项目验收方案简短（6篇）

项目验收方案简短（6篇）项目验收方案简短　　项目验收方案　　1.1验收目的　　验收是项目从实施到售后维护的一个过渡阶段，验收通过之后实施的项目正式实施完成，项目进入系统售后维护下面是小编为大家整理的项目验收方案简短（6篇）,供大家参考。

篇一：项目验收方案简短

　　项目验收方案

　　1.1验收目的

　　验收是项目从实施到售后维护的一个过渡阶段，验收通过之后实施的项目正式实施完成，项目进入系统售后维护阶段。验收是项目建设过程的一个里程碑，说明项目建设完成了实施这一过程，进入了下一个阶段。

　　1.2验收对象

　　杭州华尔科技有限公司。

　　1.3验收前提条件

　　（一）从多方的反馈和产品稳定性方面来看，产品的运行已经进入正轨，需求的响应也已基本完成；

　　（二）需要相关使用科室主要负责人签字；（三）按照合同要求全部建成，并满足使用要求；（四）合同或合同附件规定的其他验收条件。

　　1.4验收方法

　　运行产品，检验其应用的实际能力是否与合同规定的一致，检查是否与合同规定的一致，达到了预期的目的。

　　1.5验收步骤

　　（一）编写验收计划（二）由杭州华尔科技有限公司在对产品进行深入的需求分析的基础上编写

　　验收计划，提交建设方审定。（三）成立项目验收小组

　　实施测试验收工作时，成立项目验收小组，具体负责验收事宜。（四）项目验收的实施

　　严格按照验收方案对产品进行全面的测试和验收。（五）提交验收报告

　　项目验收完毕，对产品做出全面的评价，得出结论性意见，不合格的不予验收，对遗留问题提出具体的解决意见。

　　（六）召开项目验收评审会

　　召开项目验收评审会，全面细致地审核项目验收小组所提交的验收报告，给出最终的验收意见，形成验收评审报告并存档。

　　1.6验收流程

　　（一）初验1、申请：产品后经测试和试运行合格，供应商根据合同、计划任务书，检查、

　　总结项目完成情况后向建设方提出初验申请。2、方式：建设方组织人员进行初验。3、供应商提供材料：初验申请书、完工报告、项目总结，以及要求的验收评

　　审资料。（二）终验1、申请：初验合格后，供应商根据合同、招标书、任务书，检查、总结项目

　　组织实施和完成情况后向使用方提出验收申请。2、经过审核，材料齐全则由使用方组织验收。

　　验收工作由专家、使用方和供应商项目组人员一起组成验收小组进行验收，验收后提交验收报告。3、验收签字经过验收、评审形成的验收报告和评审报告，使用方签字，通过验收。

　　1.7验收依据

　　本产品采购合同的所有文件，尤其是产品需求部分；

　　1.8验收需提交的文档

　　提供以下目录的原厂商资料一套：按ISO9000系列标准要求，提供整个产品交付过程中产生的全部

　　文档产品验收标准技术说明书使用说明书安装、维修及操作手册合同中要求的其他文件资料系统验收后供货方需提供产品序列号，并签订保密协议。

　　其他文档：按采购文件要求须提供的其它文档。阶段验收报告的组成：阶段验收报告

　　1.9验收结论

　　验收结果分为：验收合格、需要复议和验收不合格三种。符合标准、产品运行安全可靠、任务按期保质完成、经费使用合理的，视为验收合格；由于提供产品等不详难以判断，或目标任务完成不足80%而又难以确定其原因等导致验收结论争议较大的，视为需要复议。

　　1、项目凡具有下列情况之一的，按验收不合格处理：（一）未按项目考核指标或合同要求达到所预定的主要技术指标的；（二）所提供的验收材料不齐全或不真实的；（三）项目的内容、目标等已进行了较大调整，但未曾得到相关单位认可的；（四）实施过程中出现重大问题，尚未解决和作出说明，或项目实施过程及

　　结果等存在纠纷尚未解决的；（五）没有对系统或设备进行试运行，或者试运行不合格；（六）项目经费使用情况审计发现问题的；（七）违反法律、法规的其他行为。2、验收结论确认和处理由使用方根据验收意见和相关资料得出结论，并进行确认。3、项目验收结论的处理（一）验收结论为验收合格的，则后可进行项目交接；如有需补充问题，则

　　在补充问题响应完成后进行项目交接。（二）验收结论为需要复议的，则供应商需在一周内补充有关材料或者进行

　　相关说明。（三）验收结论为验收不合格的，则供应商必须限期整改，整改后试运行合

　　格的，重新申请验收。

　　1.10项目交接

　　项目验收合格后，应办理项目交接手续，转入售后维护阶段。

篇二：项目验收方案简短

　　项目验收方案

　　1、设备验收方案1.1、验收标准

　　本项目设备的质量、参数及数量满足招标文件的要求，且技术参数达到设计指标要求。1.2、验收程序

　　（1）出厂检验维修货物在出厂前，生产厂商应按产品技术标准规定的检验项目和试验方法进行全面检验，随同货物应提供出厂检验报告、产品质量合格证和有效的可靠性试验报告。在货物生产过程中，业主单位有权根据项目进度，随时委派工作人员对货物生产过程进行中间核验，我公司提供充分的条件让业主单位委派的工作人员对货物生产过程进行核验，产生的费用由业主自行承担。核验结果应符合合同、招标文件的要求及我公司的相关承诺。（2）货到初步验收维修货物送达约定的安装地点后，由业主单位等有关部门进行基本质量、数量及规格型号的开箱验收（但不作为最终合格的保证），进口部件应提供海关报关单。该验收应达到合同规定的要求。如发现缺件或质量不合格及货物与规格表承诺不相符，我公司予以补足或更换，所造成的损失由我公司负担。初步验收后货物仍由我公司负责保管。我公司对货物安装调试（单机调试）过程，应作详细检验记录。（3）竣工验收

　　①竣工验收的组织由业主单位负责组织实施，质量监督机构对工程竣工验收实施监督。

　　②验收人员由业主单位负责组织竣工验收小组。验收组组长由业主代表担任，成员由我司项目负责人、其他相关政府部门、业主单位项目现场管理人员组成，业主单位也可邀请有关专家参加验收小组。验收小组成员中电气及设备安装专业人员应配备齐全。1.3、竣工验收程序及内容

　　（1）由验收小组组长主持验收。（2）业主、运营方分别书面汇报工程项目建设质量状况、合同履约及执行国家法律、法规和工程建设强制性标准情况。（3）验收组分为三部分分别进行检查验收。

　　①检查设备维修、更换后的实体质量。②检查运营方提供的验收资料。③对维修、更换后设备的使用功能进行抽查、试验。（4）对竣工验收情况进行汇总讨论，并听取质量监督机构对该工程质量监督情况。（5）形成竣工验收意见，填写《工程竣工验收报告》，验收小组人员分别签字、业主单位盖章。（6）当在验收过程中发现严重问题，达不到竣工验收标准时，验收小组应责成责任单位立即整改，并宣布本次验收无效，重新确定时间组织竣工验收。（7）当在竣工验收过程中发现一般需整改质量问题，验收小组

　　可形成初步验收意见，填写有关表格，有关人员签字，但业主单位不加盖公章。验收小组责成有关责任单位整改，可委托业主单位项目负责人组织复查，整改完毕符合要求后，加盖业主单位公章。

　　（8）当竣工验收小组各方不能形成一致竣工验收意见时，应当协商提出解决办法，待意见一致后，重新组织本项目维修工程竣工验收。当协商不成时，应报建设行政主管部门或质量监督机构进行协调裁决。2、运营期满验收方案2.1、验收标准及要求

　　（1）本项目运营期满后，要求设备全部正常运转，出水水质达标，对于备品备件的储量应与设计要求相同；

　　（2）负责对业主接管人员进行技术培训和技术交底工作；（3）根据本项目在线检测数据、环保部门环境检测报告，双方确认的垃圾渗滤液处理量2.2、运营期满验收程序及内容（1）验收人员由业主单位负责组织验收小组。验收组组长由业主代表担任，成员由我司项目负责人、其他相关政府部门、业主单位项目现场管理人员组成，业主单位也可邀请有关专家参加验收小组。验收小组成员中电气及设备安装专业人员应配备齐全，由验收小组组长主持验收。（2）业主、运营方分别书面汇报本运营项目状况、合同履约及执行国家法律、法规等强制性标准情况。

　　（3）验收组分为三部分分别进行检查验收。①检查所有设备运转情况；②检查备品备件的储量是否与设计要求相同；③检查运营方提供的运营验收资料；

　　（4）对运营期满验收情况进行汇总讨论，并听取质量监督机构对该运营项目质量监督情况。

　　（5）形成运营期满验收意见，填写《运营期满验收报告》，验收小组人员分别签字、业主单位盖章。

　　（6）当在验收过程中发现严重问题，达不到验收标准时，验收小组应责成责任单位立即整改，并宣布本次验收无效，重新确定时间组织验收。

　　（7）当在运营期满验收过程中发现一般需整改质量问题，验收小组可形成初步验收意见，填写有关表格，有关人员签字，但业主单位不加盖公章。验收小组责成有关责任单位整改，可委托业主单位项目负责人组织复查，整改完毕符合要求后，加盖业主单位公章。

　　（8）当验收小组各方不能形成一致验收意见时，应当协商提出解决办法，待意见一致后，重新组织本项目运营期满验收。当协商不成时，应报当地行政主管部门或质量监督机构进行协调裁决。3、项目移交的基本要求3.1、移交的基本要求

　　在本项目服务期满后，设备无条件移交采购人，并组织专家验收，验收时保证所有设备完好，运行正常。

　　3.2、运营期满后项目部向业主的移交本项目维护运营期限为3年，在运营期期满前3个月，项目部将

　　成立专门的小组，全力协助业主或其指定的新运营机构，完成本项目的顺利移交，并承诺保证移交时设施运行状态正常。3.3、移交日期

　　（1）在项目运营期满后，项目部将渗滤液处理站移交给业主。（2）移交日期为项目合同书生效后的3年（以签订合同日期确定）。3.4、移交前的准备（1）成立移交小组按照招标文件的规定，在正式移交日前三个月，双方成立项目移交小组，协商移交的详细安排和内容，并处理项目移交过程中的各项事宜。项目移交小组人员包括业主、项目部双方的人员。项目部包括该项目的运营管理各主要部门的负责人，详细人员名单待移交日前三个月的双方移交小组工作会议上递交给业主。移交小组由移交领导小组和移交小组成员组成。（2）移交领导小组的职责

　　①组长：全面负责移交工作，并负责协调与接受单位的关系和员工沟通。

　　②生产/工艺负责人：负责领导生产工艺与运行移交小组。③财务/行政负责人：负责领导行政与财务移交小组。

　　④移交小组成员职责（3）生产工艺与运行移交小组A、组长负责移交与生产、经营有关的图纸、资料、设施、设备及生产运行和管理人员的整合。B、成员工艺：负责有关工艺方面的移交工作。自控：负责有关自控、电气方面的移交工作。设备管理及维护：负责设备及备品备件、库存物质的移交工作。化验：负责有关分析方面的移交工作。库管：负责所有实物的移交工作。（4）行政与财务系统移交小组A、组长负责行政系统及财务系统的移交，外围工作的协调。B、成员会计：负责财务系统的移交工作，所有资产及实物方面的移交。出纳：协助会计作好财务系统的移交工作。行政管理：后勤保障及协调工作。3.5、移交程序（1）双方成立项目移交小组后，进行会谈并协商确定本项目的移交程序。（2）项目部负责提供要移交的建（构）筑物、设备、设施和物

篇三：项目验收方案简短

　　项目验收方案

　　1.1项目验收的目的

　　为使本项目的建设按照标准要求进行，确保项目竣工后达到有关要求和标准，并能正常投入运行，必须进行项目验收。

　　1.2项目验收的前提条件

　　1)完成本项目的所有施工、调试工作，并对系统进行全面的自检，并出具相应的测试报告。

　　2)全面整理系统的建设资料、施工资料、包括主要货物的出厂合格证书（或报告）、检测报告等完整的技术档案资料，并编制竣工报告。

　　3)提交验收资料，申请系统验收。4)在试运行结束、提供完整的验收资料后30日内组织验收。

　　1.3项目验收的标准

　　1)验收以招标文件和技术文件、投标文件、合同及安装技术要求为依据。2)验收必须符合国家、地方有关规范、标准及设计要求。对项目的性能、安全等进行现场验收。

　　1.4项目验收

　　本阶段主要完成系统的全面、竣工资料的整理等工作，详细步骤如下：1)对系统进行全面的自检。2)全面整理系统的建设资料、施工资料，并编制竣工报告。3)提交验收资料，申请系统验收。4)由设备供应厂家、采购人、我司评测验收。5)业主组织系统竣工验收。

　　1.5项目验收的资料

　　1)竣工图一套。2)主要设备及材料出厂合格证、说明书一套。3)设备使用手册一套。4)系统试运行报告。

　　5)系统操作手册。

　　6)系统工程验收证书。

　　工程验收证书如下表所示（示例）：

　　工程名称

　　工程地址

　　设计单位及地址

　　施工单位及地址

　　建设单位及地址工程概况

　　备注

　　验收主观评价结果验收结论：

　　客观评价

　　施工质量

　　资料移交

　　设计单位年月日

　　施工单位年月日

　　建设单位年月日

　　系统管理部门年月日

　　投标人名称（公章）：法定代表人或其授权代表（签字）：日期：2019年8月22日

篇四：项目验收方案简短

　　项目查收方案

　　查收目的

　　查收是项目从推行到售后保护的一个过渡阶段，查收经过此后推行的项目正式推行达成，项目进入系统售后保护阶段。查收是项目建设过程的一个里程碑，说明项目建设达成了推行这一过程，进入了下一个阶段。

　　查收对象

　　杭州华尔科技有限公司。

　　查收前提条件

　　（一）从多方的反响和产品牢固性方面来看，产品的运行已经进入正轨，

　　需求的响应也已基本达成；

　　（二）需要相关使用科室主要负责人签字；

　　（三）依照合同要求全部建成，并满足使用要求；

　　（四）合同或合同附件规定的其他查收条件。

　　查收方法

　　运行产品，检验其应用的本质能力可否与合同规定的一致，检查可否与合同规定的一致，达到了预期的目的。

　　查收步骤

　　（一）编写查收计划

　　（二）由杭州华尔科技有限公司在对产品进行深入的需求解析的基础上编写

　　查收计划，提交建设方判定。

　　（三）成立项目查收小组

　　推行测试查完工作时，成立项目查收小组，详尽负责查收事宜。

　　（四）项目查收的推行

　　严格依照查收方案对产品进行全面的测试和查收。

　　（五）提交查收报告

　　项目查收达成，对产品做出全面的议论，得出结论性建议，不合格的不予查收，对遗留问题提出详尽的解决建议。

　　（六）召开项目查收评审会

　　召开项目查收评审会，全面认真地审察项目查收小组所提交的查收报告，给出最后的查收建议，形成查收评审报告并存档。

　　查收流程

　　（一）初验

　　1、申请：产品后经测试和试运行合格，供应商依照合同、计划任务书，检查、

　　总结项目达成情况后向建设方提出初验申请。

　　2、方式：建设方组织人员进行初验。

　　3、供应商供应资料：初验申请书、完工报告、项目总结，以及要求的查收评审资料。

　　（二）终验

　　1、申请：初验合格后，供应商依照合同、招标书、任务书，检查、总结项目

　　组织推行和达成情况后向使用方提出查收申请。

　　2、经过审察，资料齐全则由使用方组织查收。

　　查完工作由专家、使用方和供应商项目组人员一起组成查收小组进行查收，查收后提交查收报告。

　　3、查收签字

　　经过查收、评审形成的查收报告和评审报告，使用方签字，经过查收。

　　查收依照

　　本产品采买合同的全部文件，特别是产品需求部分；

　　查收需提交的文档

　　供应予下目录的原厂商资料一套：

　　按ISO9000系列标准要求，供应整个产品交付过程中产生的全部

　　文档

　　产品查收标准技术说明书使用说明书

　　安装、维修及操作手册

　　合同中要求的其他文件资料

　　系统查收后供货方需供应产品序列号，并签订保密协议。

　　其他文档：按采买文件要求须供应的其他文档。

　　阶段查收报告的组成：

　　阶段查收报告

　　查收结论

　　查收结果分为：查收合格、需要复讲和查收不合格三种。吻合标准、产品运行安全可靠、任务按期保质达成、经费使用合理的，视为查收合格；由于供应产品等不详难以判断，或目标任务达成不足80%而又难以确定其原因等以致查收结论辩议较大的，视为需要复议。

　　1、项目凡拥有以下情况之一的，按查收不合格办理：

　　（一）未按项目核查指标或合同要求达到所预定的主要技术指标的；

　　（二）所供应的查收资料不齐全或不真实的；

　　（三）项目的内容、目标等已进行了较大调整，但未曾获取相关单位认可的；

　　（四）推行过程中出现重要问题，还没有解决和作出说明，或项目推行过程及结果等存在瓜葛还没有解决的；

　　（五）没有对系统或设备进行试运行，也许试运行不合格；

　　（六）项目经费使用情况审计发现问题的；

　　（七）违反罪律、法规的其他行为。

　　2、查收结论确认和办理

　　由使用方依照查收建讲和相关资料得出结论，并进行确认。

　　3、项目查收结论的办理

　　（一）查收结论为查收合格的，则后可进行项目交接；如有需补充问题，则

　　在补充问题响应达成后进行项目交接。

　　（二）查收结论为需要复议的，则供应商需在一周内补充相关资料也许进行

　　相关说明。

　　（三）查收结论为查收不合格的，则供应商必定限时整改，整改后试运行合

　　格的，重新申请查收。

　　项目交接

　　项目查收合格后，应办理项目交接手续，转入售后保护阶段。

篇五：项目验收方案简短

　　项目验收方案

　　项目验收方案

　　1.1验收目的

　　验收是项目从实施到售后维护的一个过渡阶段，验收通过之后实施的项目正式实施完成，项目进入系统售后维护阶段。验收是项目建设过程的一个里程碑，说明项目建设完成了实施这一过程，进入了下一个阶段。

　　1.2验收对象

　　杭州华尔科技有限公司。

　　1.3验收前提条件

　　（一）从多方的反馈和产品稳定性方面来看,产品的运行已经进入正轨，需求的响应也已基本完成；

　　(二）需要相关使用科室主要负责人签字；(三）按照合同要求全部建成，并满足使用要求；(四)合同或合同附件规定的其他验收条件.

　　1.4验收方法

　　运行产品,检验其应用的实际能力是否与合同规定的一致，检查是否与合同规定的一致，达到了预期的目的。

　　1。5验收步骤

　　（一)编写验收计划（二）由杭州华尔科技有限公司在对产品进行深入的需求分析的基础上编写

　　验收计划，提交建设方审定。

　　（三）成立项目验收小组

　　项目验收方案

　　实施测试验收工作时,成立项目验收小组，具体负责验收事宜。

　　（四)项目验收的实施

　　严格按照验收方案对产品进行全面的测试和验收。

　　（五)提交验收报告

　　项目验收完毕,对产品做出全面的评价，得出结论性意见，不合格的不予验收，对遗留问题提出具体的解决意见.

　　（六）召开项目验收评审会

　　召开项目验收评审会，全面细致地审核项目验收小组所提交的验收报告,给出最终的验收意见，形成验收评审报告并存档。

　　1.6验收流程

　　(一）初验1、申请：产品后经测试和试运行合格，供应商根据合同、计划任务书，检查、

　　总结项目完成情况后向建设方提出初验申请。2、方式：建设方组织人员进行初验.3、供应商提供材料：初验申请书、完工报告、项目总结,以及要求的验收评

　　审资料。（二）终验1、申请：初验合格后，供应商根据合同、招标书、任务书,检查、总结项目

　　组织实施和完成情况后向使用方提出验收申请。2、经过审核,材料齐全则由使用方组织验收。

　　验收工作由专家、使用方和供应商项目组人员一起组成验收小组进行验收，验收后提交验收报告。3、验收签字经过验收、评审形成的验收报告和评审报告，使用方签字,通过验收.

　　项目验收方案

　　1。7验收依据

　　本产品采购合同的所有文件,尤其是产品需求部分；

　　1。8验收需提交的文档

　　提供以下目录的原厂商资料一套：按ISO9000系列标准要求，提供整个产品交付过程中产生的全部

　　文档产品验收标准技术说明书使用说明书安装、维修及操作手册合同中要求的其他文件资料系统验收后供货方需提供产品序列号，并签订保密协议.

　　其他文档：按采购文件要求须提供的其它文档。阶段验收报告的组成:阶段验收报告

　　项目验收方案

　　1。9验收结论

　　验收结果分为：验收合格、需要复议和验收不合格三种。符合标准、产品运行安全可靠、任务按期保质完成、经费使用合理的，视为验收合格;由于提供产品等不详难以判断，或目标任务完成不足80％而又难以确定其原因等导致验收结论争议较大的，视为需要复议。

　　1、项目凡具有下列情况之一的，按验收不合格处理：（一）未按项目考核指标或合同要求达到所预定的主要技术指标的;（二）所提供的验收材料不齐全或不真实的；(三)项目的内容、目标等已进行了较大调整,但未曾得到相关单位认可的；（四）实施过程中出现重大问题，尚未解决和作出说明,或项目实施过程及

　　结果等存在纠纷尚未解决的;（五)没有对系统或设备进行试运行，或者试运行不合格；（六)项目经费使用情况审计发现问题的；(七）违反法律、法规的其他行为。2、验收结论确认和处理由使用方根据验收意见和相关资料得出结论，并进行确认。3、项目验收结论的处理(一）验收结论为验收合格的，则后可进行项目交接；如有需补充问题，则

　　在补充问题响应完成后进行项目交接.（二）验收结论为需要复议的，则供应商需在一周内补充有关材料或者进行

　　相关说明.（三）验收结论为验收不合格的，则供应商必须限期整改,整改后试运行合

　　格的，重新申请验收。

　　1。10项目交接

　　项目验收合格后，应办理项目交接手续，转入售后维护阶段。

　　项目验收方案

篇六：项目验收方案简短

　　1.验收方案

　　项目竣工验收是项目建设的一个主要阶段，也是项目建设的最后一个程序，是全面检验项目建设是否符合设计要求和安装质量的重要环节，检查项目合同执行情况，确保建设项目及时交付使用。1.1.验收范围

　　系统联合调试完毕并提交测调报告后，由我公司负责组织，积极配合甲方和项目使用单位等部门共同进行验收。验收内容包括：市级巡查系统、试卷流转系统、应急指挥系统、考点及保密室视频巡查系统、作弊防控系统、网络时钟系统及机房改造等系统建设的交付成果以及项目文档。

　　系统验收包括：硬件验收、软件验收、功能验收、性能指标验收和文件资料验收等。在验收时我公司自行组织验收测试用设备、测试所需的测试用例和人员，并在甲方和项目使用部门等单位的监督下现场进行测试和验收。1.2.验收依据

　　竣工验收依据主要有：设计文件，安装图纸和说明书，设计技术说明书，招、投标文件和项目合同，图纸会审记录，隐蔽记录，工程联系函，设计修改签证和技术核定单及相关国家标准等。1.3.验收标准

　　1.3.1.产品验收标准对全部设备、产品、型号、规格、数量、外形、外观、包装及资料、文件（如装箱

　　单、保修单、随箱介质等）的验收。公司负责在项目验收时将系统的全部有关产品说明书、原厂家安装手册、技术文件、

　　资料及安装、验收报告等文档汇集成册交付设备使用单位。1.3.2.系统验收标准

　　根据项目进度计划，完成系统安装、实施、测试、验收工作。项目所需设备的运输、安装、调试由我公司负责承担，最终通过用户验收交付使用。项目单位有权利聘请第三方进行测试，例如性能测试和压力测试等等。

　　1

　　1.4.验收程序

　　项号工作项目

　　工作内容

　　参加人员

　　建设单位组织召开验收会议，承建单建设单位、使用单

　　1验收会议

　　位及承建单位相关

　　位做施工工作总结，建设单位代表发言。

　　负责人及技术人员

　　确定验收组组长，明确（工程文档验建设单位、使用单

　　2验收分组收组、技术验收组、工程质量验收组）的位及承建单位相关

　　成员。

　　负责人及技术人员

　　查阅相关工程文档，检查文档完整性，建设单位、使用单

　　3文档验收对照合同及工程文档，核实清点设备及材位及承建单位相关

　　料的型号、数量等。

　　负责人及相关专家

　　技术验收组：现场检查前端采集系统、

　　中心管理平台、网络传输设备的功能进行

　　验收；线路测试、防雷地阻检测。

　　建设单位、使用单

　　4现场验收

　　位及承建单位相关

　　工程质量验收组：现场检查设备安装

　　工艺以及运行情况，抽检前端、中心设备负责人及相关专家

　　施工质量。

　　建设单位、使用单位商议项目验收意建设单位、使用单

　　验收总结

　　5

　　见、整改意见（若有则提出），完成验收位及承建单位相关

　　会

　　手续

　　负责人及相关专家

　　建设单位、使用单

　　办理设备及材料移交、工程文档移交、

　　6工程移交其他资料移交等工作

　　位及承建单位相关

　　负责人及技术人员

　　1.5.验收内容

　　地点用户拟定

　　用户拟定

　　用户拟定

　　现场检查

　　用户拟定

　　用户拟定

　　备注

　　1.5.1.验收资料有效性1.加强对竣工资料的制度化、标准化管理制定切实可行的编制与归档办法，并从制度上加以规范和约束，从根本上保证工程

　　竣工资料的完整与准确性，并使其编制与归档实现标准化，做到统一规范、科学管理。2.加强对竣工资料收集整理的监督指导1）加强对施工单位现场技术人员和资料员进行工前指导。现场技术人员和资料员

　　是工程竣工资料的第一形成者和管理者，他们的档案素质将直接影响着工程竣工资料的完整和准确性。

　　2）在施工过程中对资料的形成积累和收集编制情况进行监督指导，档案部门应掌握工程进程，加强对工程每个阶段、每个分项的工程资料工作的同步监督和指导，尽早发现问题，及时解决问题，要坚决杜绝只施工不形成资料或形成资料不及时收集的现象，将资料遗失遗漏现象制止于它的形成期。

　　2

　　3）紧紧抓住工程竣工的关键时刻，对竣工资料的整理移交进行监督检查。3.保持项目管理与工程资料的同步进行任何一个工程建设项目，大致可分为设计、施工、竣工三个阶段，档案管理要实现与工程管理同步进行，必须紧扣这三个环节。（1）设计阶段。档案部门要和有关部门档案人员密切配合，了解工程设计进度，做好设计档案的收集工作，并为以后接收竣工资料掌握情况，对将要形成的竣工档案的范围、数量、内容有个初步的了解。（2）施工阶段。档案管理的重点转向工程管理和施工过程中形成的各种资料，档案部门应依靠工程指挥部门和施工单位，使工程管理与竣工资料的形成、积累和审定工作同步进行，各有关部门档案员和资料员应积极协助工程技术人员做好文件材料的形成积累，档案部门要逐期检查与督促，发现问题并及时解决。（3）工程竣工验收时，档案部门要直接参与验收工作，对工程竣工资料形成的全过程以及其内容是否符合工程实体进行同步验收，以确保其准确与完整性。4.相关部门的验收人员要严把验收关作为工程竣工资料的最后一个关口，工程技术人员与档案部门的验收人员要密切配合、严格把关，按要求对移交来的竣工资料进行质量审查，并指导资料编制人员正确整改。为确保移交资料的完整性，应注意以下几点：1）制作详尽完备的资料、图纸编号对照表，对移交的竣工资料的所有编号逐一核对，如有遗漏应及时弥补，并清点每个编号的资料张数，确保资料、图纸齐全。2）落实每个子系统负责人及交付内容，以便明确职责，分清各自任务，避免在资料问题上相互推诿，影响验收工作的进展和效率。3）文字资料重点核对隐蔽记录、各种调试及试运行记录等，注意检查是否与实际相符，签字是否齐全真实，决不允许代签现象的发生。4）重点关注一些易缺的资料如会审纪要、变更通知单、重要设备的合格证等。在审查这部分资料时应格外慎重，必要时可向有关部门核实，以确保这部分资料的齐全完整。为确保移交资料的准确性，以下两点要特别注意：1）仔细查对图纸与文字资料，看文字资料是否如实准确地反映了实物，各种试验结果、测试记录是否达到设计要求，隐蔽资料是否准确，确保各种施工记录的准确性。

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　　2）重点审查图纸标注是否正确。由于各种原因，施工过程中难免发生许多设计变更，这些设计变更都应详尽准确地反映在图纸上，做到图物相符。1.5.2.项目的验收内容