调度室年度工作总结例文（精选文档）

下面是小编为大家整理的调度室年度工作总结例文（精选文档）,供大家参考。

　调度室年度工作总结范文

　 导读：我根据大家的需要整理了一份关于《调度室年度工作总结范文》的内容，具体内容：机车调度室是机务段机车运用组织工作的调度指挥中心，机车运用组织工作是铁路运输工作的重要组成部分，直接影响铁路的运营成本，今天我给大家整理了调度室年度工作总结，希望对大家有所帮助。

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　机车调度室是机务段机车运用组织工作的调度指挥中心，机车运用组织工作是铁路运输工作的重要组成部分，直接影响铁路的运营成本，今天我给大家整理了调度室年度工作总结，希望对大家有所帮助。

　调度室年度工作总结篇一

　一、强化安全意识，落实安全措施。1 月份安全生产一号文下发以后我们就组织了考试、反事故演习、安全用具使用、查找安全生产隐患等活动。把一号文的精神传达到车间每一个人。车间坚持每周一检查班组安全学习，督促班组隐患治理。每周在车间调度会上我们讲评安全检查情况、讲评安全隐患整改落实情况。职工安全意识显著增强，在电气运行和设备维护的过程中，能够严格遵守各项电气规程和制度，特别是"三票两制"和临时用电、高空作业规程。半年执行第一种工作票 81 张，第二种工作票 86张，倒闸操作票 174 张，停送电联络单 621 张，办理临时用电 21xxxx。在1 月份的安全、大检查中，没有发现一例违章行为。我们对检查组在检查中提出的 4 例不足进行了整改，并通报车间全班组。

　二、加强基础工作，科学严细管理。

　基础工作是电气安全运行的前提。

　年初，塑件化工厂把"精细管理"作为贯穿全年的强基础工作。我们把完善基础资料，严格细致管理作为重点工作。1-5 月份，我们完善了电气设备技术基础资料，特别是完成了全塑件化工厂的 c 类电气表计共 73xxxx 只的资料整理工作，贴上了标签。至此，基础资料完善齐全给车间管理打下了坚实的基础。

　电气运行需要严格的工作制度，我们在工作中执行了严格的奖惩措施。奖励了在安全工作中成绩突出的 xxxx 职工。车间领导坚持了查岗制度，查处违纪 xxxx，扣发奖金共计 450xxxx，并把结果通报全车间，达到了教育的目的。目前，职工思想稳定。最近一个月来查岗均未发现违纪现象。

　在安全管理上，我们坚持"安全第一，预防为主"的方针，全面落实安全生产责任制，加大监督检查力度。半年开展了一次 xxxx 题目的反事故演习，车间在 5 月份的抗震减灾和防汛演习中，组织了 7xxxx 次参加了演习，一线生产班组职工受训率达到 10xxxx，这些活动提高了职工的安全生产意识和安全技术水平。

　设备管理上，我们继续加强了三级巡视检查制度。半年在巡视中发现解决了 cd501 压缩机、tkl44 振动筛、2 号清水泵等轴承故障问题，为减少非计划停工作出了贡献。

　技术业务培训上，半年共组织了 7xxxx 次的电修工参加了轻工局举办的中级、高级技能鉴定和电工特种作业证认证。日常培训教育以班组技术员在车间讲课为主。讲课内容贴近生产实际，紧扣电工岗位应知应会和基础理论。一线职工都有提高。

　三、努力为生产服务，解决安全隐患。

　今年初，我们在全车间开展了形势与任务教育，结合塑件化工厂各项改革工作，教育职工树立危机意识、竞争意识、创新意识。深刻理解"优质服务就是电修职工在创效益"的含义。召开职工座谈会，组织职工讨论三个议题：自己的思想水平如何适应改革的要求?车间在管理上还有哪些需要改进之处?如何理解"处理事故迅速可靠，维护设备优质完好"?通过大讨论，职工明确认识到了在改革不断深化的形势下，自己的利益和公司及塑件化工厂生产经营息息相关。若想在竞争中获胜，必须充实自己，全面提高素质。摆正自己在车间生产中的位置。把提高服务意识，改善工作质量作为车间对班组、对职工个人进行考核的主要依据，职工为生产服务的态度明显改进。

　3 月份，一注塑装置大检修。我们共检修电机 19 台，检修断路器 3 台，安装照明灯具 28 套，测试设备及建筑物接地 439 处，解决了 35kv 变电站3#母线电缆泄漏大的重大隐患。确保了安全生产和设备的完好备用。目前，塑件化工厂的电气设备完好率达到 9xxxx，功率因数保持在 0.93 以上，2所 6kv 变电所均为完好变电所，10 所低压变电所中有 9 所是完好变电所，完好率达到 9xxxx。

　1-6 月，我们在巡视检查中发现解决的电气及设备安全隐患有：

　1、三注塑机主电机温度高。

　2、一注塑机电抗器绝缘低、2#线拉伸电机电流、转速波动。

　各班组共整改 11 项不合格项目，使供电系统、电气设备安全性有了更进一步的提高。

　四、以人为本，搞好职工队伍建设。我们做了下面几项工作。1 完善车

　间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。2、抓好以劳动纪律为首的五项纪律。3、加强内部各项工作的检查、监督和考核。4、奖惩分明、加大力度，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。5、开展切实可行的形势任务教育。6、加强职工的技能培训。如建立车间职工综合自动化系统的小型试验台，为职工学习先进知识创造条件。7、了解职工思想动态，制定深入细致的解决职工思想问题的方法。8、搞好干群关系，在车间创造一个职工团结一心，有集体荣誉感，有责任心和紧迫感，有良好工作作风，又轻松活波的和谐氛围。完善车间的管理制度与考核方法，使其更具有针对性和可操作性。9、qhse 体系审核工作，同时通过此项活动，提高了车间的综合管理水平。10、进一步加强日常管理工作的程序化和科学化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。11、进一步加大计算机管理力度和范围，完善备件、材料、资料、设备、计划、消耗、记录管理的计算机管理，为生产和效益服务。12、重新核对、计算我塑件化工厂电力系统的继电保护定值，建立塑件化工厂阻抗系统图。

　五、继续在车间开展成本推进战略工作，努力增收节支。

　年初，我们按照塑件化工厂下达的经济技术指标分析了车间 xxxx 班组的生产情况，制定严格的成本和节支考核细则，车间领导班组长管理人员分工负责。每月检查一次，综合评定打分。各班组努力做到修旧利废，车间减少了外协工作。到 6 月份车间总成本指标与年度进度相适应，节约费用 2xxxx 元。

　存在的问题：

　1、车间管理还存在漏洞，厂区边缘边角的配电室和电气设备管理不到位，环境卫生差。

　2、个别职工和班长服务意识不强，没有深刻领会"优质服务就是电修职工在创效益"的含义，对待工作仍然推诿扯皮，严重影响车间整体形象。

　3、部分配电柜和电机属国家明令淘汰设备，应安排计划更换。

　以上问题，我们会在下半年的工作中重点解决。

　调度室年度工作总结篇二

　XX 年就要过去了，从事调度员工作也有几个月了，现在这一段时间的工作总结如下：

　一、 熟练掌握岗位业务

　对于刚进入生产部的我，对调度员的了解比较片面，岗位职责及业务水平都处于萌芽状态。但为了做一名合格的调度员，利用每天交接班时间虚心的请教两位调度班长，明白了调度员每天都要做什么工作、什么事该做、什么事不该做、遇到问题后该怎样处理......等等，在半个月内我熟悉了调度员所要具备的能力与责任;在车间遇到不明白的问题后，不碍于面子，向员工学习各种设备的操作和工艺执行情况，掌握生产一手资料，便于更好的监督车间、服务车间;我想，只有精通岗位业务，才能做到对生产的有效监管!

　二、 加强执行力

　调度员最基本的职责就是执行力要强，面对领导下达的任务，将不折不扣的完成，每天开会我都会将领导将的重点记到本子上，进入车间后一条一条的进行落实，把生产中重要的问题传达给车间主任或者班长，并监督其执行情况。遇到客观性不能解决的问题时，先汇报给领导，待领导裁决后在进行执行，绝不改变领导的想法和安排;执行安排时，雷厉风行，能

　当班做完的不推到下一班，能 3 分钟做完的，不 5 份中作完。保证工作质量，将车间生产执行好、落实好、监督好、服务好!

　三、 生产计划执行

　调度员本身的目的就是保证生产计划的顺利完成，更改计划，不利于产品销售，导致有的产品缺货，有的产品胀库。自下发六日计划后，每天都要对车间计划执行情况进行跟踪，凡发现私自更改计划的，就要下通报处理。如果是因为人员少或是没有包装物需要改计划，优先保证市场需求量大、利润高的产品，然后分析改计划后，生产流程是否顺畅合理，并与调度班长进行结合，避免某中产品超标受考核。

　四、 强化质量管理

　产品质量是决定企业命运的根本，作为一名调度员更要在质量方面下功夫，做到勤检查、严监督、多整改。工作中加大对杂质隐患的排查，建立每日排查报表，经常的进行复查，发现不整改的要进行考核处理，并使之成为习惯;加强工艺执行的时间链、温度链的排查力度。紧盯工艺执行情况，杜绝工艺不严谨，造成批量性的次品。遇到不清楚的，就拿出工艺本进行对照，保证工艺的正确性和安全性;包装质量是我厂最弱的一项，在全国倒数第二。要提升包装质量，就必须优先保证设备的性能完好，8 月份，我制定了《唐山双汇拉伸膜包装机保养方案》，9 月份我又制订了《拉伸膜包装机参数规范》，从而减少了产品的漏气率与进水率，然后又规范了无菌站机人员的操作，杜绝摆放产品时横七竖八，保证产品的外观形象美观好看。最后一关就是监督人员装箱质量，杜绝进水、漏气、无日期、计量不足、带杂质的产品入箱。勤翻箱、勤提醒，对于只抢劳效不顾质量

　的员工加倍处罚并给予严厉批评!

　五、 成本控制

　一个公司想要取得更多的利润，唯一就是降低成本。而作为食品行业，从原材料减低质量，提高成本，是行不通的，只有我们加强内部管理，杜绝浪费，才能不让太过投入。工作方面，我所做到的就是每班对各工序的水管、气阀、吃饭时电灯、垃圾、次品、操作所造成的浪费进行排查，禁止有跑冒滴漏不管不问、垃圾次品内有正常产品、剪节质量较差、落地肉馅拖入下水道等情况，发现一次，考核一次，讲解教育后，让员工提高节约意识!

　六、 现场卫生

　现场卫生的管理有利于产品质量提高和生产流程的顺畅化，物品的摆放要整齐，设备的刷洗要彻底，杜绝发黄发

　粘的工器具，遵照 5s 的标准执行打扫。最重要的就是人员个人卫生，洗手消毒的制度在车间内一直执行很差，针对这种情况，每当点铃响了之后，我都会从车间前道检查到后道，发现没有及时消毒的，就会通知班长或消毒员进行通知，发现消毒不彻底或仍不执行的，就会对其班长进行考核，只有班长有了执行力，制度才可以持久执行!

　七、 安全预防

　安全危及人员生命危险，在这个问题上，我更不敢松懈。要求职工正确操作设备，不得出现野蛮操作、违规操作。但是在生产上还是发现不少安全隐患，例如;1、绞肉机手站在提升机上按肉。2、推车人员推车不用手扶，用力过猛。3、消毒员刷下水道无任何防范措施。4、......等等一些

　不规范的问题。针对这些情况，我所做的就是对员工进行讲解如此操作的危险性，提高人员的安全意识，并警告不得再次出现

　，避免出现重大的安全事故。

　八.以人为本

　人员流失率高与职能部门人员也是息息相关的，以前在车间工作期间，深有体会，所以现在能在车间与职工多换位思考，出现偶尔或者客观性问题，多教育、少考核，以最好的办法解决问题。不滥用职权，不欺压职工，做到公平、公正。但遇到原则性的问题，还是要追究的，不管是任何人，该考核，就要考核，不包庇车间干部和领导。

　虽然这段时间里，我在工作上取得了很大进步，但是反省一下自己，还是有好多工作没有做到位，例如：

　1、工作不够积极主动，常有迟到的情况，员工作做到的，而自己没有做到。

　2、业务水平未达到精湛，导致问题不能及时处理和分析。

　3、信息不能很好的传达，导致安排的任务不能及时完成。

　4、工作总做到问题出现之后，而不是在事发之前做到很好的控制。

　5、遭到批评后，就会心灰意冷，工作情绪低下。

　6、遇到较难的问题就请示，没有自己好好的思考思考。

　为了更好的完善自己，为了做一名合格的调度员，我要做的还有很多，以下是我今后的工作计划：

　1、加强业务方面的学习，做到及时发现及时处理，出现的问题不搁置、不放过!

　2、改变精神面貌，遵守劳动纪律，积极的去执行每一项工作。

　3、信息传达要到位，要准确，坚持你不来我不走的现场交接制度。

　4、认真观察生产中出现的各种质量、安全隐患，把问题控制到萌芽时期。

　5、创新工作方法，由监督型向服务协调型转变，不能天天只知道查找问题，而忘了自己的职责。

　6、加强沟通交流，做好眼睛，不做传话筒，做什么事都要身体力行。

　7、敢于管理，加强自身管理能力，做到科学化、人性化。

　8、遇到难题后，不能急躁，粗心，要静下心来判断事情的对错，并拿出理性的解决方案。

　9、能承受工作压力，遇到问题不回避，不怕批评，从批评中吸取教训，转化成一种动力。

　10、宏展更好的蓝图，再接再励，争取再上一个台阶。

　工作，只有起点，没有终点，我相信今天的艰辛，会迎来明天的成功

　调度室年度工作总结篇三

　从事调度室调度员工作。至今已将 6 个年头，通过领导和同事的关心帮助还有自己不懈的的学习与锻炼，已逐渐认识并能初步掌握调度室调度员的工作。下面把本人在调度岗位的一点心得体会阐述如下。

　调度工作是押运公司的核心指挥机关，调度员编制好车辆运行计划，仅仅是调度工作的开始，更重要的是保证车辆运行计划的实施。调度员掌握和指挥押运公司的三大资源，计划、车辆、人员，在业务运行过程中，调度员既是上级部门和领导的参谋，又是车辆的指挥员，既是车组人员的勤

　务员，又是...