五化建设对照材料（4篇）

五化建设对照材料（4篇）五化建设对照材料　　党支部“五化”建设主要内容　　推进党支部“五化”建设，要紧扣新时代党的建设总要求，紧贴基层实际，通过示范引领、典型带动，切实把全面从下面是小编为大家整理的五化建设对照材料（4篇）,供大家参考。

篇一：五化建设对照材料

　　党支部“五化”建设主要内容

　　推进党支部“五化”建设，要紧扣新时代党的建设总要求，紧贴基层实际，通过示范引领、典型带动，切实把全面从严治党要求贯穿落实到基层党建工作全过程和各个方面，提升基层支部组织力。

　　支部设置标准化围绕组织设置合理、职能定位明晰、工作全面覆盖、班子素质优良的目标，突出发挥组织功能、组织优势、组织力量，优化党组织设置，理顺隶属关系，扩大组织覆盖;选优配强党支部书记和班子，按期做好换届工作，持续排查整顿软弱涣散党支部，着力解决党支部凝聚力、战斗力、创造力不强，战斗堡垒作用不明显的问题。组织生活正常化围绕党性主题鲜明、氛围严肃认真、融入日常经常、党员乐于参加的目标，突出增强党内政治生活的政治性、时代性、原则性、战斗性，严格落实“三会一课”、主题党日、组织生活会、党员领导干部参加双重组织生活等制度，不断创新形式、丰富内容，使组织生活成为政治学习的阵地、思想交流的平台、党性锻炼的“熔炉”，着力解决组织生活不经常、不认真、不严肃和表面化、形式化、娱乐化、庸俗化的问题。

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　　管理服务精细化围绕日常管理有力、教育培训有效、服务群众有为、整体功能提升的目标，突出加强党支部规范管理，建强党员队伍、改进党员教育、管理和监督，增强党支部政治功能、提升服务能力，提高信息化水平;积极搭建党员发挥作用的实践平台，丰富工作载体，构建服务网络体系，推动基层社会治理创新，着力解决宗旨意识不牢、工作作风不实、服务能力不足的问题。工作制度体系化围绕基本制度完备、内容务实管用、执行严格到位、工作规范运行的目标，突出制度建党和制度治党，把制度建设贯穿党支部建设全过程，不断完善党支部责任落实、服务群众、投入保障等方面的制度机制，严格制度执行，着力解决制度缺失、系统性不强、整合不够、落实落地不力等问题。阵地建设规范化围绕场所布局合理、基本设施配套、管理措施完善、整体功能优化的目标，突出党建引领、坚持服务导向、整合资源下沉，完善活动服务场所等相关基本设施，延伸服务项目领域，提升综合服务效能，大力实施“智慧党建”工程，推进线上和线下阵地深度融合，建立健全阵地场所日常管理制度，着力解决布局分散、建设重复、管理不善、服务单一、效能低下等问题。

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篇二：五化建设对照材料

　　在工程建立和工程施工中，我单位以科学开展观为指导，适应时代开展潮流，把握现代工程管理的开展趋势，深入贯彻落实交通运输部推行的现代工程管理理念，认真学习并贯彻实施咸旬高速公路建立管理处的“五化“管理实施方案，以咸旬高速公路为载体，将“五化‘理念深入人心，将〞五化“行动落到实处，并结合工程工程生产管理实际，针对〞五化“管理中进展细化和补充，做到了以下几个方面：

　　1、工程开展理念人本化。

　　我公司为国有控股大型交通工程公司，工程在建立管理中秉承公司厚重勃发的企业文化和精益求精的管理理念，建立了齐全的党政工团组织，并以公司“追求卓越、打造品牌“的核心价值观为指导，坚持以人为本的工程建立理念，充分调动所有参建人员的积极性和创造性，发挥企业深厚的人文素养和员工积极向上的精神风貌，将人本化建立做到了极致。主要表现在:

　　一、接人待物，尊重礼貌。单位有专门的办公室负责对外接待效劳工作，无论是发包人、监理还是施工建立人员，单位人员都以诚相待，用心效劳，效劳好每个人的衣食住行，并建立良好的

　　沟通和交流工作，做到大家相互理解，相互信任，在单位就像在家一样的温暖舒适。

　　二、组织细化，效劳贴心。单位有健全的工会，并在一线施工人员中间建立了基层组织，负责职工的生活保障，深入职工内部，及时了解员工的生活生产问题，想员工所想，做员工所需，为员工办理了人身意外伤害保险，保证参建人员的人身平安，维护劳动者的合法权益。在工作之余，经常组织工人进展施工安全和技术方面的学习活动，提高工人的平安生产意识，增强工人的质量控制能力，保证工程的平安和质量。在重要节假日和大寒大暑时节，单位都会组织人员对一线员工慰问，并购置防寒避暑设备、衣物和劳保用品，给工人送去最及时和最贴心的礼物。对于入场工人都签订施工合同，建立人员档案，并统一办置工资卡，保证工人工资及时到位，决不拖欠。

　　三、协调得当，工农一家。单位建立了协调部专门负责处理地方协调关系，对工程建立遇到的问题做到以礼依法，开展路地共建活动，加强和驻地周围群众的沟通，效劳驻地群众，赢得了良好的群众口碑，树立了光芒的企业形象。

　　四、环境保护，人人有责。工程在工程施工中尽量减少对周围环境的破坏，合理规划施工时间，减少因施工出现的灰尘、噪音等环境污染影响驻地群众的生活生产。在驻地周围开展植树种草绿化活动，并尽力恢复原有植被和生态环境，做到工程建立和环境的和谐统一。

　　五、德智体美，全面开展。单位通过党委工会和团委组织来加强工地的精神文明建立，在单位建立党总支，并在各个部门依据党员人数建立分支，做好党的基层堡垒和先锋模范作用。驻地将建立篮球场，阅读室、棋牌室和乒乓球室，并组建了篮球队，在节假日和休息时间开展丰富多彩的娱乐活动。工程成立学习小组，定期组织专业知识和人文修养方面的阅读和学习，并设置专门的新闻报道员，对工地上发生的新闻事件及时报道，深入挖掘，及时向外界展示工程进展情况和工程职工的精神风貌。通过工程各项活动的多层面、持续性的开展，提升了工程人员的德智体美全面开展。

　　六、保障医疗，关爱生命。驻地将与附近医院建立了对接，在单位设立了临时医疗机构，配备了常用药物，对于简单小伤小病都能及时治疗；工程还注意加强对现场人员的医疗救助培训，确

　　保小病就地治疗，重伤能在第一时间到医院救治，充分表达对生命的呵护和关爱。

　　2、工程管理专业化

　　我公司有专业的人才培养制度和雄厚的人才储藏资源，在工程配备了全面的工程管理专业团队，对不同的工作岗位都配备相应的管理人员和技术人员，以专业化的管理，高标准的要求来对工程管理进展投资控制，进度控制、质量控制和平安管理。单位认真贯彻实施“五化“管理，在工程管理专业化方面做到了以下几点：

　　一、严格按照合同履约，各部门人员配备符合合同要求，并保证人员的稳定性，安排专业人员负责本合同的专业施工工作。对于平安、实验和质量人员保证持证上岗，并要求具有实际工作经验并保证在本标段工作，同时加强对施工技术和平安质量的控制力度，在加快进度或者施工任务较大时，可以随时增加专业技术管理人员迅速到岗，保证施工质量和施工进度，提高施工管理水平，创造精品工程。

　　二、严格按照发包人的考勤规定，严格履行请销假手续。对于工程管理重要人员离开单位超过一天的及时报揭发包人，并上报替

　　岗人员名单，做好日常的工作安排和部署，做到有预案有后援，保证正常的施工和工程管理的可持续性。

　　三、在单位领导的组织和帮助下，工程各个部室结合自身情况，都开展了培训教育活动。工程的工程、质检等部门，组织专业工程师和技术骨干对员工进展专项业务培训，进展收费、通信、治超等工程的施工方法和施工标准的讲解和解读，对于大家工作中的疑问也做到及时处理，将问题带入学习，并在学习中解决问题，提高技术人员的专业技能水平。单位领导还提倡相互学习共同成长，并鼓励跨专业跨部门之间的学习和交流活动，努力在工程上培养一大批有技术、懂管理，综合业务强的优秀人才，为工程建立多出力，多奉献。同时，工程还建立人才成长培训方案，组织符合规定条件的工程施工人员参加国家及地方的建筑相关专业考试，并对获得国家认可专业证书的人员进行奖励，提高员工的学习热情。

　　四、组织专业技术人员到兄弟标段或到相关工程工程进展考察学习和交流活动，学习先进工程工程的管理和施工经历，并结合自身实际，进展再分析和再创新，进展新的探索，将形成的技术成果和先进的生产施工经历传到达基层，进展工人的施工培训和平安教育，形成精细化、标准化的管理理念，并将标准化、

　　精细化的理念推广下去，执行下去，充分应用到工程建立中，全面提高施工管理水平，提高工程质量。

　　3、工程施工标准化我单位以贯彻“五化〞管理为理念，以铸造咸旬精品工程

　　为目标，以发包人下发的?全省推进高速公路建立“五化〞管理工作实施方案?以及各种管理方法，并结合自身实际情况，建立了统一的技术标准、管理标准和检验标准，并依据这些标准和管理方法，建立了标准的工地试验室。工程管理还将注重加强工程资料方面的标准化，购置了公路工程施工质检系统软件，把施工资料和质检报告统一按照上级要求进展填写和上班，形成现场管理和资料申报标准化。为加强对现场管理人员施工标准化的培训，单位购置了机电系统的施工标准，通过规范的学习和指导来到达施工标准化。

篇三：五化建设对照材料

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　　在党支部“五化”建设推进会上的发言

　　在党支部“五化”建设推进会上的发言各位领导：首先，我代表******街道向组织部各位领导的莅临指导，表示衷心的感谢！目前，街道工委下设党总支3个，党支部16个，其中“两新”党支部1个，共有党员665名。近年来，街道在区委组织部的正确指导下，严格对照工作标准，扎实开展党支部“五化”建设，取得了一定的成效，按照会议安排，我就街道党支部“五化”建设情况，作如下汇报：一、抓好支部建设，提升战斗堡垒作用街道下设一个机关支部、五个社区党组织和一个“两新”党支部，其中******社区、****社区为党支部，***社区、***社区和***社区为党总支。在支部设置标准化上，街道在“支部建设年”“非公党组织集中组建百日攻坚”及“支部规范化示范点建设”的工作基础上，进一步对照工作要求，针对自身情况，结合工作实际，调优配强书记和班子。目前，机关支部书记由工委班子成员****同志兼任，社区共有书记5人、副书记6人、委员14人，社区班子结构得到优化，整体工作水平得到提升，无软弱涣散党支部，基本做到了设置合理，职能明晰、素质优良。在组织生活正常化上，街道严格落实组织生活的各项要求，着力夯实三会一课、组织生活会、民主评议、谈心谈话等组织生活。街道班子成员作为社区联点领导，严格落实党建工作“一岗双责”制度，积极参与和监督社区组织生活。今年以来，街道工委班子成员全部到社区讲习堂开展了讲党课活动，宣讲了十九大等中央和省市区精神，进一步确保组织生活的正常化开展，提升了党组织的战斗堡垒作用。二、强化党员管理，提升先锋模范作用街道共有党员665名，其中在职党员共有114名。在管理服务精细化上，街道结合自身情况，一方面通过学习政策办法、理论资料，努力提升党员干部的服务能力。今年以来，街道通过上行下效，采取了班子成员带头学、机关干部集中学、形成专栏大家学的学习方式，充分运用中心组、党员活动日等学习阵地，邀请专家教授，先后开展各类学习活动10余次，集中学习了各类理论知识，取得了明显的成效。另一方面，街道、社区先后共有50余名党员干部加入棚改一线，特别是***、****等10余名普通党员积极响应街道，主动加入棚改征拆，与党员干部一道同频共振、合力攻坚，为****路北侧棚户区改造项目和****周边棚户区改造项目做出了巨大贡献，为街道和****区的经济社会发展奉献了党员力量。在工作制度体系化上，街道坚持用制度管人、管事，在严格落实中央和省市区各项党建工作制度的基础上，创新制定了《******街道社区工作者及社区班子绩效考核方案》，配合制定了《******街道党建工作任务安排表》，对党建工作落实情况进行季度考核，考核成绩作为绩效工资奖罚依据，每季度进行兑现，并汇总作为年度党建工作排名的依据。三、加快阵地打造，提升党建整体水平去年以来，街道按照“七室一厅”的要求，五个社区阵地已全部打造到位，平均服务面积500平方米以上，包含党建活动、文化活动、社会组织孵化、社区教育、老年人照料、社区康复等功能在内，社区党组织平台建设得到全面优化。今年，

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　　街道***社区、******社区被纳入全区特色社区创建单位和党建示范点后，社区进一步对党建阵地进行了提质和规范。目前，社区外部和内部提质改造工程进入收尾阶段，预计近日所有工程将全面完工。届时，街道党建整体水平又将上一台阶。

篇四：五化建设对照材料

　　在项目建设和工程施工中，我单位以科学发展观为指导，适应时代发展潮流，把握现代工程管理的发展趋势，深入贯彻落实交通运输部推行的现代工程管理理念，认真学习并贯彻实施咸旬高速公路建设管理处的“五化“管理实施方案，以咸旬高速公路为载体，将“五化‘理念深入人心，将”五化“行动落到实处，并结合项目工程生产管理实际,针对”五化“管理中进行细化和补充，做到了以下几个方面：

　　1、项目发展理念人本化。

　　我公司为国有控股大型交通工程公司，项目在建设管理中秉承公司厚重勃发的企业文化和精益求精的管理理念，建立了齐全的党政工团组织，并以公司“追求卓越、打造品牌“的核心价值观为指导，坚持以人为本的项目建设理念,充分调动所有参建人员的积极性和创造性,发挥企业深厚的人文素养和员工积极向上的精神风貌,将人本化建设做到了极致.主要表现在：

　　一、接人待物，尊重礼貌。单位有专门的办公室负责对外接待服务工作,无论是发包人、监理还是施工建设人员，单位人员都以诚相待，用心服务，服务好每个人的衣食住行，并建立良好的沟

　　通和交流工作，做到大家相互理解，相互信任，在单位就像在家一样的温暖舒适。

　　二、组织细化，服务贴心.单位有健全的工会，并在一线施工人员中间建立了基层组织，负责职工的生活保障，深入职工内部，及时了解员工的生活生产问题，想员工所想，做员工所需，为员工办理了人身意外伤害保险，保证参建人员的人身安全，维护劳动者的合法权益.在工作之余，经常组织工人进行施工安全和技术方面的学习活动,提高工人的安全生产意识，增强工人的质量控制能力，保证工程的安全和质量。在重要节假日和大寒大暑时节，单位都会组织人员对一线员工慰问，并购买防寒避暑设备、衣物和劳保用品，给工人送去最及时和最贴心的礼物。对于入场工人都签订施工合同，建立人员档案，并统一办置工资卡，保证工人工资及时到位，决不拖欠。

　　三、协调得当，工农一家。单位建立了协调部专门负责处理地方协调关系，对工程建设遇到的问题做到以礼依法,开展路地共建活动，加强和驻地周围群众的沟通，服务驻地群众,赢得了良好的群众口碑，树立了光辉的企业形象。

　　四、环境保护，人人有责.项目在工程施工中尽量减少对周围环境的破坏，合理规划施工时间，减少因施工出现的灰尘、噪音等环境污染影响驻地群众的生活生产。在驻地周围开展植树种草绿化活动,并尽力恢复原有植被和生态环境，做到工程建设和环境的和谐统一。

　　五、德智体美，全面发展。单位通过党委工会和团委组织来加强工地的精神文明建设，在单位建立党总支,并在各个部门依据党员人数建立分支，做好党的基层堡垒和先锋模范作用。驻地将建立篮球场，阅读室、棋牌室和乒乓球室，并组建了篮球队,在节假日和休息时间开展丰富多彩的娱乐活动。项目成立学习小组，定期组织专业知识和人文修养方面的阅读和学习，并设置专门的新闻报道员，对工地上发生的新闻事件及时报道，深入挖掘，及时向外界展示项目进展情况和项目职工的精神风貌。通过项目各项活动的多层面、持续性的开展，提升了项目人员的德智体美全面发展。

　　六、保障医疗,关爱生命。驻地将与附近医院建立了对接,在单位设立了临时医疗机构,配备了常用药物，对于简单小伤小病都能及时治疗；项目还注意加强对现场人员的医疗救助培训,确保

　　小病就地治疗，重伤能在第一时间到医院救治，充分体现对生命的呵护和关爱.

　　2、项目管理专业化

　　我公司有专业的人才培养制度和雄厚的人才储备资源,在项目配备了全面的项目管理专业团队，对不同的工作岗位都配备相应的管理人员和技术人员,以专业化的管理，高标准的要求来对项目管理进行投资控制，进度控制、质量控制和安全管理.单位认真贯彻实施“五化“管理，在项目管理专业化方面做到了以下几点：

　　一、严格按照合同履约，各部门人员配备符合合同要求，并保证人员的稳定性，安排专业人员负责本合同的专业施工工作。对于安全、实验和质量人员保证持证上岗，并要求具有实际工作经验并保证在本标段工作，同时加强对施工技术和安全质量的控制力度，在加快进度或者施工任务较大时，可以随时增加专业技术管理人员迅速到岗,保证施工质量和施工进度，提高施工管理水平,创造精品工程。

　　二、严格按照发包人的考勤规定，严格履行请销假手续。对于项目管理重要人员离开单位超过一天的及时报告发包人，并上报替

　　岗人员名单，做好日常的工作安排和部署,做到有预案有后援,保证正常的施工和项目管理的可持续性。

　　三、在单位领导的组织和帮助下，项目各个部室结合自身情况，都开展了培训教育活动.项目的工程、质检等部门，组织专业工程师和技术骨干对员工进行专项业务培训，进行收费、通信、治超等工程的施工方法和施工规范的讲解和解读，对于大家工作中的疑问也做到及时处理，将问题带入学习，并在学习中解决问题，提高技术人员的专业技能水平。单位领导还提倡相互学习共同成长，并鼓励跨专业跨部门之间的学习和交流活动,努力在项目上培养一大批有技术、懂管理，综合业务强的优秀人才，为项目建设多出力，多奉献。同时,项目还建立人才成长培训计划，组织符合规定条件的工程施工人员参加国家及地方的建筑相关专业考试，并对获得国家认可专业证书的人员进行奖励，提高员工的学习热情。

　　四、组织专业技术人员到兄弟标段或到相关工程项目进行考察学习和交流活动,学习先进工程项目的管理和施工经验,并结合自身实际，进行再分析和再创新,进行新的探索,将形成的技术成果和先进的生产施工经验传达到基层，进行工人的施工培训和安全教育,形成精细化、标准化的管理理念,并将标准化、精细化

　　的理念推广下去，执行下去，充分应用到工程建设中，全面提高施工管理水平,提高工程质量。

　　3、工程施工标准化我单位以贯彻“五化”管理为理念，以铸造咸旬精品工程

　　为目标,以发包人下发的《全省推进高速公路建设“五化"管理工作实施方案》以及各种管理办法，并结合自身实际情况，建立了统一的技术标准、管理标准和检验标准，并依据这些标准和管理办法，建设了标准的工地试验室。项目管理还将注重加强工程资料方面的标准化，购买了公路工程施工质检系统软件,把施工资料和质检报告统一按照上级要求进行填写和上班，形成现场管理和资料申报标准化。为加强对现场管理人员施工标准化的培训，单位购买了机电系统的施工规范，通过规范的学习和指导来达到施工标准化。

　　我项目致力于将自己建设成为咸旬高速标准化的示范点,通过标准化管理、标准化施工和标准化建设，规范工程施工建设行为和管理行为，打造统一、规范、有序的施工标准体系，以高起点、高要求、高规范来管理项目工作，从而实现对建设过程、安全、质量、工期、文明施工的有效控制,实现我标段

　　达到全线标准化标兵的目标，并以点带面，以标准化优质示范工程带动“五化"管理在全线的普及。

　　4、日常管理精细化

　　我单位将严格执行“五化”管理理念,进行日常工作的精细化管理，并按照规范实施要求逐条落实并实施。

　　1、管理制度精细化健全项目管理和各个部室施工责任人的工作管理制度、在施工场地开辟专门位置用作悬挂宣传横幅和树立标志标牌，体现日常管理制度的精细化.健全各种工程质量意识教育制度：工程质量是一个系统工程，领导是关键，职工是基础，制度是手段，技术是保证。队伍进场后，将实行分项、分工序实施专项质量意识教育，有的放矢，做到人人明白，个个清楚质量的标准和要求。建立项目质量岗位责任制：明确质量管理职责，建立健全质量管理制度及质量保证体系,对工程施工全过程的质量进行严密控制和管理。通过规范工程质量监视、测量、改进的全过程，确保工程质量满足规范、验标和合同要求，防止质量不良行为和质量事故的发生，实现项目质量目标。开工前的技术交底制度

　　工程开工前，由主管工程师向全体施工人员进行技术交底，明确该项工程的设计要求、技术标准、定位方法、几何尺寸、功能作用及与其他工程的关系、施工方法和注意事项等,使全体人员在彻底明了施工对象的情况下投入施工.

　　建立各个作业层全过程质量控制制度在各工序开展之前，对每一作业班组进行详尽的技术交底和质量达标操作程序交底。每日班组长组织作业人员进行施工前讲话；班后对照作业对象填写各单项、分项工程验收评定表。施工队专职质检员随时对分部、分项工程进行检查,并在验收评定表中签字,若发现操作过程中存在质量问题或达不到质量验收标准应及时制止，并按质量控制程序，组织有关人员进行质量偏差原因分析，制定纠偏措施，认真整改,确保工程质量达标。在易发生质量通病的工序，设置质量预控点，制定事先防范措施，加强专项检查。实行“五不施工”和“三不交接"制度：“五不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工;测量资料未经换手复核不施工；材料无合格证或材料试验不合格不施工；上道工序不进行检查不施工。“三不交接”即：无自检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接.

　　工程质量检查制度（1）日常检查项目各级管理、技术人员在现场进行日常检查时，要对作业人员是否按照“规范”、“工法”、“验标"和技术交底要求操作,以及质量保证措施是否落实、过程质量是否得到控制、工程质量是否达到要求标准进行监督检查，同时做好检查记录（工作日志）。作业层在每道工序完成以后，要由班组长或领工员负责，按照上道工序未经检验合格不得进行下道工序的原则，对已完工程质量进行自检、互检、交接检，并做好检查记录。（2）定期大检查项目部每月由项目经理组织一次安全质量大检查，相关情况提交项目月度生产会议讨论，针对存在的问题制定整改措施并下发情况通报，质检部对其整改情况及时进行跟踪验证。施工队每旬由其负责人组织进行一次质量大检查，发现问题及时整改并做好记录。（3）开工前监督检查工程开工前，按照工程开工应具备的条件进行检查，不具备条件的不能申请开工.（4）施工过程监督检查

　　施工过程中质检工程师按照以下内容和要求进行监督检查并做好记录：

　　①测量放线正确，精度符合要求；②按照设计文件、技术标准、施工规范、工艺要求组织施工，操作方法正确,质量符合设计、合同要求；③变更设计履行审批程序；④工程日志等施工记录填写及时、真实、准确、完美、签认齐全、符合要求;⑤有关保证工程质量的措施，已制定和落实；⑥建筑材料、成品、半成品、设备等符合规定，试验报告、出厂合格证齐全，并经相关人员签认；⑦班组自检、互检、交接检制度的落实情况，记录齐全；⑧混凝土、砂浆试件、填筑土方密实度等按规定进行试验和检查，强度和密实度符合要求。⑨对于检查中发现的一般性质量问题,可直接下达工程质量检查通知书，并督促、验证其整改的情况。5。1。1。8隐蔽工程检查签证制度

　　工程在隐蔽前，技术人员首先应自检合格，然后质检工程师进行预检，再按规定的时间报监理工程师检查签证，否则不得隐蔽施工。

　　隐蔽工程检查证由技术负责人按相关规定或业主要求填写、签认齐全，作为竣工文件保存。

　　5.1。1。9质量检验评定(1）工程质量检验评定按照有关行业的《工程质量检验评定标准》及合同规定条款实施。一般按检验批、分项、分部、单位工程进行检验评定.质量验收评定应坚持实事求是的原则,及时组织评定。（2）单位工程的质量评定由技术负责人主持,技术人员、质检人员参加，评定结果要有监理签字认可。单位工程评定完成后及时填写单位工程质量评定台帐，季度末月25日前填写工程质量情况统计表报公司质检部，每年度12月20日前将本年度形成的单位工程评定表复印件(扫描件)汇总报公司质检部。5。1。1。10工程质量奖惩制度(1）项目每年按公司下达年度生产计划的1‰缴纳质量保证金,接受公司工程质量管理的考核及奖罚。

　　(2）造成严重不合格品、大质量事故，影响单位工程一次验收合格率；或者影响创优规划实施以及QC小组活动实施；或者发生质量事故隐瞒不报以及人为缩小事故等级；或者因质量不良行为被业主、监理和行政主管部门予以通报、工地管理混乱、专职质量人员无证上岗或无质量专职人员等问题被公司执行质量管理处罚的，对其责任单位（施工队、作业队）和责任人,按照责任大小，依据公司对项目相应问题处罚数额确定处罚标准;反之，给予做出突出贡献的单位和人员同样进行奖励.

　　(3）对造成工程质量事故的责任者，视其情节轻重,责任大小及经济损失程度等，按以下行政处分和经济处罚意见上报，最后以上级批复执行。

　　①发生工程质量大事故，给予项目经理、副经理、总工以及事故责任者降级、降职或撤职处分，每人罚款3000～5000元；给予工区（施工队、作业队）责任领导和事故责任者行政记大过或降职处分,每人罚款2000～3000元。

　　②发生工程质量一般事故一次，给予项目经理、副经理、总工以及事故责任者行政记大过或行政记过处分，每人罚款1000～3000元,给予工区（施工队、作业队)责任领导和事故责任者行政记过或行政警告处分，每人罚款500～2000元.

　　③对日常检查和定期大检查中发现的质量问题、质量通病，按照问题大小给予责任人50-500元的处罚，对表现优异的个人给予50-500元的奖励，奖罚记录及时填入《工程质量奖惩台帐》。

　　5。1.1。11不合格品纠正和预防制度(1）不合格品出现后或质量通病影响较大时，应根据不合格品性质制定纠正措施。构成工程质量事故及严重不合格品的，由公司总工程师主持，工程部起草纠正措施方案；一般或轻微不合格品,由项目部工程部根据所掌握的不合格品信息，确定纠正措施方案，经项目技术负责人批准后实施.（2)对可能出现的不合格品制定预防措施，设法消除导致不合格品的潜在因素，比如条件不具备、资源不足、计划不周或控制不当、材料不能满足要求或混用误用，机械设备或仪器工具能力达不到要求，操作人员和管理人员技能欠缺或缺少培训、技术交底不清或缺乏可操作性、制度不健全或缺乏组织和沟通等。(3)纠正、预防措施经批准后，由制定部门确定实施计划、规定实施负责人和完成时间，并严格按照纠正措施的方案进行检查、指导，督促其实施。5.1。2健全宣传横幅和标志标牌

　　通过悬挂宣传横幅和埋设标志标牌，对”五化”管理进行宣传，对安全和质量管理起到警示和醒目的目的。

　　5.1。2。1在施工期间，在项目部（队部）、路基、构造物、桥梁、隧道等显著的位置，挂安全文明生产、质量管理、廉政建设等标牌标语：

　　1）工程概况标志牌：在项目部或标段起点桩号设置工程概况标志牌。

　　2)施工标志标牌:对路面的工程量、地质情况、施工方案、工期计划等作一简要介绍。

　　3）施工场地布置牌：采用电脑绘制，对施工现场的布置采用标示方式表达,注明位置、面积、功能.每个拌和站、预制场的入口显著位置应当设置拌和站和预制场的标志牌，并附拌和站、预制场平面图，平面图尺寸0．8米×1．5米.

　　4)在通往项目经理部、施工便道的入口处设立醒目的指路牌,指路牌按照0．8×O．6米的尺寸制作，蓝底白字,标明方向、里程等内容。

　　5)安全生产操作警示牌：按交通安全规范的标志设置.6)廉政告示牌：主要明确施工廉政制度、廉政监督电话及联系方式等。在项目部设置工程责任标识牌：载明建设单位、设计单

　　位、监理单位、施工单位的项目、技术、质检、分项工程负责人及负责内容。在大中桥显著位置，隧道洞口位置，路基主要分段工点设置。

　　1.3现场机械设备布置有序，必要时应悬挂安全操作规程，尺寸参照0．6m×O．8m，黄底黑字。

　　1。4现场各种防火、防高空坠落、安全帽等安全标识牌按照国家有关规定统一制作，悬挂于工地醒目位置。

　　1。5现场的周转材料、半成品材料的堆放严格按照有关材料堆放的规定进行，并按照0．4m×O．25m牌面，采用白底黑字，分材料规格、计量单位、材料产地、批号、质量状况等五项内容进行标识。

　　5。2集中展示文明工地建设成果对于“五化”管理里的文明施工成果在施工区域内进行集中展示,开辟专门的展示区域,并进行精细化文明施工的汇报和学习活动.