煤矿安全生产三基建设工作汇报

煤矿安全生产三基建设工作汇报 煤矿安全生产三基建设工作汇报近一段时间以来，我们在省局、分局以及集团公司的正确领导下，向以往一样一以贯之地抓好安全生产工作不动摇，积极落实科学发展观的要求，坚持下面是小编为大家整理的煤矿安全生产三基建设工作汇报 ,供大家参考。

　　煤矿安全生产三基建设工作汇报

　　近一段时间以来，我们在省局、分局以及集团公司的正

　　确领导下，向以往一样一以贯之地抓好安全生产工作不动

　　摇，积极落实科学发展观的要求，坚持“科学发展首先要安

　　全发展”的科学理念，始终把安全工作放到一切工作的首位，坚持“严细为基，机制为根，人文为本”的治矿方略，把“三

　　高”、“三严”、“三移”要求贯穿到安全质量管理的方方

　　面面，重点突出巩固安全基础工作，始终坚持依法治矿，科

　　学管理

　　,和谐发展，全面吸取兄弟单位事故教训，不断加大

　　安全投入力度，不断加强安全装备建设，不断加强安全质量

　　标准化建设，不断加强安全文化建设，塑造本质安全人，打

　　造本质安全型矿井，有力地促进了安全生产，进一步延长了

　　矿井安全生产周期。

　　一、把依法办矿落到实处，大力加强宣传学习，全面构

　　建安全生产长效机制

　　近年来党和国家加大了依法抓安全、依法办矿、依法管

　　矿的力度，制定了一系列的安全生产法律法规，进一步加大

　　了安全监管的力度。为了落实好这些法律法规，防止和减少

　　安全事故，我们在加强学习的基础上狠抓落实，形成了浓厚

　　的依法治矿氛围。

　　一是强化法律法规学习，推进依法治矿。我们在组织贯

　　彻上级各项方针政策、法律法规上，充分利用开展全员教育

　　培训的时机和网能大学这一平台，随时将上级安全监察部门

　　出台的新政策、法律法规进行梳理、归纳、整理，制作成教

　　学课件进行全员贯彻学习，让安全生产理念深入人心，从而

　　进一步完善了以“安全发展”为核心的安全生产理论体系。

　　二是全面加强了安全宣传阵地建设，形成浓厚的宣传氛

　　围。我们充分利用多种形式、载体广泛宣传党的安全生产方

　　针政策，通过电视、简报、牌板、会议、文艺演出等形式，持续深入地对广大员工进行各项安全理念的灌输，牢固树立

　　“安全第一，生产第二”的思想，让“我要安全”的意识深

　　入到每个人心中，实现从“要我安全”向“我要安全”的转

　　化，为实现安全生产提供思想保证和精神动力。

　　三是健全完善安全生产制度，全面落实依法办矿理念。

　　为把依法办矿理念落实到实处，年初矿结合上级安全管理精

　　神，制订出台加强安全质量管理

　　1号文等一系列安全管理文

　　件，进一步重申和明确一些具体的安全管理制度和办法，特

　　别是针对不断变化的安全生产实际，及时出台相关的规定、措施，提高安全管理水平，把安全工作全面纳入制度化和法

　　制化的轨道。

　　二、以安全文化凝心铸魂，强化安全培训工作，提升全

　　员安全素质

　　大力推进了以人为本和严细管理为中心的安全文化建

　　设，加强了安全管理执行力文化建设，并将准军事化管理的要求贯彻到安全管理的全过程中，强调服从与执行，注重员

　　工思想观念和行为的养成。在安全技能培训上，在实施全员

　　教育培训和创建学习型组织的基础上，充分用好“3331”

　　结构工资中

　　10％的学习激励政策，狠抓职工的学习培训，强

　　化特种作业培训和推广以师带徒双向考核、持续开展岗位学

　　习、岗位练兵、岗前培训活动，全面启动安全提升活动。在

　　落实矿长、安全管理人员、特殊工种外部培训的同时，充分

　　发挥四级安全培训机构的职能作用，加大特殊工种培训管理

　　力度，确保培训效果。始终坚持“先培训、后上岗；持什么

　　证上什么岗；缺什么工种、培训什么工种”的原则，坚持每

　　月对基层区队特种作业人员调入、调出、持证人员需要培训、复训人员进行排查摸底，组织培训，实现了职工安全教育培

　　训制度化，系统化、网络化、标准化。同时也制定了一系列

　　培训激励机制，开展了“素质登高”工程，持续提升我矿全

　　员综合素质，实施持证上岗、无证待岗、多证加薪等举措，提高了职工学业务、钻技术、掌握安全生产本领的积极性。

　　我们还建立了培训创新实践基地，在理论学习的同时，以实

　　景培训为重点，着重提高职工的实际操作技能，使培训收到

　　了良好效果，促进了职工综合素质的提升。

　　三、将严细管理落到现场，不断创全管理手段，积极筑

　　牢安全管理基础

　　一是推进安全管理创新，夯实安全生产基础。近年来，我们以快速提升质量标准化水平为主攻目标，抓发动、促整

　　改、促提高，以责任制落实为核心，创新实施了工程质量终

　　身负责制、安全流程承诺制、安全质量积分考核办法，不断

　　强化“三支队伍”建设，突出区队长、班组长、安监员三类

　　关键人员，全面推行自主管理，强化职能转变，深化班组建

　　设，实现管理由“制约＋自觉”向“自觉＋制约”转变，使

　　安全质量重心下移到了一线，安全压力传递到了基层，安全

　　责任落实到了现场，先后打造了

　　-300轨道大巷、辅助采区轨

　　道巷及新源

　　-360轨道大巷等三条精品工程亮点线，通过召开

　　采掘区队动态精品工程创建现场会，采掘工作面精品工程创

　　建由点向面扩展，促进了我矿质量标准化建设的进一步发

　　展。

　　二是强抓“三基”建设，实现安全生产动态管理。为深

　　化“三基”建设，我们定期组织基层区队“三基”自检、互

　　检、动态抽查、检查活动以及基层区队之间的“三基”建设

　　经验交流会，全面促进了“三基”建设水平的提升。为深刻

　　吸取兄弟单位事故教训，矿及时传达集团公司和上级安全监

　　管部门传真通知精神，认真开展了季度性、阶段性安全活动

　　以及“121”安全质量推进、雨季三防、决战年终、隐患排

　　查治理专项活动、“安全生产月”等多项安全专项活动，做

　　到季有主题、月有专题、周有重点、每天抓落实，加大了现

　　场隐患的排查和防控，努力实现了动态安全生产

　　三是严格流程控制，强化安全质量薄弱环节管理。围绕

　　安全生产薄弱环节，重点加强了流程控制，推广实施了安全

　　流程承诺控制表，实行班组长、安监员、跟班区队管理人员

　　三级签字，较好地解决了安全生产中薄弱环节的管理问题。

　　针对工作面安装回撤、提升运输、雨季“三防”、迎头贯通

　　透窝、巷道扩修以及防治水等薄弱时期，加大了安全监察力

　　度，除坚持正常的安全检查形式外，成立安全质量督察队，实行了重点盯靠监督管理办法，加大安全检查的力度和密

　　度。在重点排查的基础上，大力推广“手指口述”操作法，制定了具体实施意见，编制了

　　10大专业、138个工种的操作

　　口诀，强化推广过程中的引导、监督、检查

　　,取得了较好效

　　果；加大严细管理力度，继续规范完善“猛药治顽疾，严反

　　‘三违"”活动，开展“三违”打接力，进一步规范职工的不安全行为。

　　四是强化点式管理

　　,实现安全管理交流互动。我们通过

　　开展学习型企业创建，对安全生产中遇到的各类难点、焦点

　　问题进行研讨、系统思考，寻找解决问题的根本办法和途径，适时召开了点式管理深度会谈，交流了安全管理好的做法与

　　经验，实现了安全生产由精细化管理向精准化管理的逐步转

　　变。同时，安监处组织开展了采掘工作面架间喷雾、扒装机

　　照明、小绞车钢丝绳、斜巷安全设施、风筒距迎头距离等

　　7余项安监员小专项治理，覆盖率

　　100％，增强了安全监督检

　　查的针对性，所查问题能整改的全部现场闭合整改，不能现

　　场整改的下限期整改通知单整改，隐患闭合整改率达

　　100％

　　四、坚持隐患排查和防控，强化特殊时期的安全管理，全面推进“隐患治理年”活动

　　安全隐患是威胁煤矿安全生产的罪魁祸首。在重大隐患

　　排查治理上，除年度、季度的隐患排查外，我们坚持每月进

　　行一次全矿性隐患排查、各专业每旬都进行一次专业隐患排

　　查、区队每天对所管辖生产区域隐患进行排查处理、班组每

　　班对生产区域隐患进行排查处理、个人对所在岗位隐患进行

　　排查处理的“五级隐患排查制度”，而且推行了隐患现场挂

　　牌管理制度，有效促进了重大隐患的排查治理；结合“隐患

　　治理年”的要求，我们出台了隐患排查意见，明确了事故隐

　　患排查、治理和防控的责任主体，逐级建立了从主要负责人

　　到每个从业人员的隐患排查治理和监控责任，促使隐患排查

　　治理层次清晰、时间明确、责任到位，为

　　2矿井隐患排查治

　　理提供了制度保障。

　　在全国“两会”刚刚闭幕的特殊时期，加上一年的工作

　　刚刚开始，会议多，事情繁杂，工作千头万绪，员工思想活

　　跃，安全管理难度加大。为此，我矿制定了特殊时期的安全

　　特别管理规定，全面开展了以

　　“反松懈、反麻痹、反‘三违"反事故、反低标准作业，保安全生产”的“五反一保”活动，采取单位、个人自查与加大日常考核监督结合，思想与

　　行为

　　相结合的办法，认真落实安全生产保障措施；在加强领导干

　　部值班带班管理的基础上，排出了领导干部特殊时期值班带

　　班下井分组表，同时安排各区队排出春节期间“三大员”轮

　　流值班跟班及留勤人员表，排出了边远盲区责任分工包保

　　表，由矿督察队、安监处、生产部对领导干部值班带班、现

　　场跟班情况不定期督察检查，确保

　　24小时监督检查不断线；

　　针对春节期间的停产检修工作，我们提前做好了工作部署，召开了专题会议进行了安排部署，结合矿井实际，严细制定

　　了《矿井停产检修的应急预案》，专门成立了工作组，严格

　　落实停产检修责任制，为保证春节期间停产检修提供了措施

　　保障。

　　五、实施精品创建，稳步提升和推进质量标准化建设上

　　台阶

　　一是强化精品创建基础，创新质量验收方式。严把“毫

　　米关”，推行采掘“线性管理”，有效提高了各专业的工程

　　质量，杜绝了不合格劣质工程的出现；矿实行工程质量终身

　　负责制，建立健全班组质量验收档案，实行“孽债工程”责

　　任追究，出现问题随时追究施工人员的责任；完善了安全质

　　量包保制和基层区队互检互验制度，通过采用召开正反两方

　　面现场会的办法，搭建了各单位互学互促的交流平台，增加

　　单位间的技术、经验交流，激励了先进，鞭策了后进。

　　二是开展了抓“暗点”促“亮点”活动。在选树安全质

　　量建设“亮点”的同时，我们坚持每周抓一个“暗点”，以

　　此推进采掘工程质量的全面提升。在采掘接续紧张的情况

　　下，下大决心强化工程质量管理，先后对多个采掘头面进行

　　了停头整改。在召开现场会过程中，严格按集团公司质量标

　　准化新标准打分定级，并在被评议单位的工作面、迎头及各

　　岗点现场召开分析评议会，评出亮点与闪光点，找出缺点和

　　不足，现场落实整改。

　　三是创建清洁生产型精品采掘工作面，保障了职工身体

　　健康。突出抓好了综采、综掘工作面、主要回风巷及打眼、放炮和喷浆等关键环节的综合防尘治理，全面推行实施了短

　　臂、长臂煤体注水。对井下粉尘测定管理、采掘一线上岗员

　　工佩戴劳动保护用品、粉尘治理加大了监督检查力度，及时

　　下发了处理通报，进一步增强了广大干部职工预防煤矿职业

　　病和保障身体健康的责任意识。

　　六、将安全费用提足用好，大力加强安全装备建设，不

　　断改善安全生产条件。

　　安全投入是改善安全条件的重要保障。为贯彻落实有关

　　法律法规及

　　《煤矿安全规程》

　　在安全技术措施工程上的规定，我矿根据上级相关文件要求，详细规定了安全费用的提取与

　　使用的有关规定，编制安全费用提取使用计划，按照产量提

　　取专用资金，安全费用主要用于矿压与顶板管理、一通三防、提升运输、地测及防治水、矿山救护、调度通讯、教育培训

　　等。矿井制定和完善了安全技术发展规划及措施计划，并认

　　真执行。由于我矿安全投入比较充足，我们在安全装备建设

　　上就有了充分的保障，从而有效地实施了

　　“科技兴安”战略，较好地改善了我矿的安全生产条件，矿井抵御各类灾害的能

　　力明显增强。

　　各位领导，我们在各级领导的关怀下，在上级部门的正

　　确领导下，通过贯彻落实上级一系列的安全指示精神和工作

　　部署，有力地夯实了安全生产的基础，促进了安全工作的健

　　康发展。在今后的工作中，我们将以迎接省煤监局这次安全

　　生产专项检查为动力，将继续认真贯彻落实党的安全生产方

　　针，落实好各项安全生产法律法规，落实好全省煤炭工作会

　　议、煤矿安全监察工作会议以及鲁西分局辖区煤矿安全工作

　　会议和集团公司各项会议精神，继续加大安全管理力度，加

　　大安全投入力度，继续加强安全质量标准化建设，积极改善

　　和提高煤矿安全生产环境，不断创新和发展，争取各项工作

　　再上新台阶，努力建设本质安全型现代化矿井，为和谐社会

　　建设贡献我们的力量。