2023年管理实施标准,菁华1篇

管理实施标准1一、目的为加强6S管理，提高精细化管理水*，制定本标准。二、具体管理事项1、办公室（1）办公场所门窗玻璃干净、茶几明亮、地面光；（2）墙面干净无粉尘、无杂物黏结；（3）桌椅及桌面上的各下面是小编为大家整理的2023年管理实施标准,菁华1篇,供大家参考。

管理实施标准1

一、目的

为加强6S管理，提高精细化管理水*，制定本标准。

二、具体管理事项

1、办公室

（1）办公场所门窗玻璃干净、茶几明亮、地面光；

（2）墙面干净无粉尘、无杂物黏结；

（3）桌椅及桌面上的各种物品摆放整齐规矩、无斜放。

2、厂区

（1）厂区要干净整洁，无垃圾，卫生无死角；露天货场、地面、马路上，无废旧产品和物料乱扔乱放；

（2）各种物品摆放整齐规矩、挂牌标识明确、防护合理；

（3）各种操作工具摆设整齐规矩、定置存放、无斜放；

（4）公用的运输和清扫用具，用完后及时放回原处放置、无斜放；

（5）电工、操作工抄完表后，须将配电柜门随手关闭

（夏天温度高的时候，需视情况而定）。

3、设备

（1）设备、模具或工器具表面无锈蚀，底部无油渍、无水渍、无积污。生产场所要沟见底、轴见光、设备见本色；

（2）配备的工位器具、消防器材等定位放置并保持完好；

（3）设备检修、维护脱离现场时，现场使用的工器具要摆放有序；下班或完工后要人走地净、工完场净，各种工具、设备要按规矩定位放置、摆放整齐，严禁一走了事；

（4）配备的“有人工作，禁止合闸”的警示牌，使用完后要专人负责及时挂回原处；

（5）闲置设备、模具或工器具要定置摆放、标识明确。废旧回收物资应及时整理分类，对报废的物资要及时上报公司领导进行处理。

4、物资

（1）规划区内的原料、半成品、成品等分类整齐放置、无斜放，挂牌标识清楚；

（2）废品处理及时无积压。

5、道路交通

（1）公司院内的道路上，严禁堆放任何物品；道路两侧堆放的物品严禁压着黄线。

（2）消防通道必须畅通，严禁堆放其它物品。

6、安全

（1）严格按《安全操作规程》做事，坚持预防为主的原则，确保安全操作；

（2）自觉接受上级环保部门的监督检查，粉尘、噪声大的生产设备和工艺，要采取密闭、消声设施，车间和作业场所工作地点的有害物质和粉尘含量、噪声要符合国家卫生管理标准，要切实加强劳保用品的使用，防止职业病的发生。

三、考核

以上规定要严格执行，违者，扣部门主要负责人或直接责任者2～10分。

企管部修订