怎样做好薪酬管理与员工激励,菁选2篇

怎样做好薪酬管理与员工激励1　　建立具有公*性和竞争力的薪酬　　公*是实现薪酬达到满足与激励目的的重要成分之一,对于通过努力来获得薪酬的员工来说,必须让他们相信与付出相应的薪酬一定会随之而来。如果企下面是小编为大家整理的怎样做好薪酬管理与员工激励,菁选2篇,供大家参考。

怎样做好薪酬管理与员工激励1

　　建立具有公*性和竞争力的薪酬

　　公*是实现薪酬达到满足与激励目的的重要成分之一,对于通过努力来获得薪酬的员工来说,必须让他们相信与付出相应的薪酬一定会随之而来。如果企业未能建立可信度,那么员工对于薪酬的信任感也将受损,工作积极性与主动性将大打折扣。

　　企业员工对薪酬分配的公*感,也就是对薪酬发放是否公正的判断和认识,是设计薪酬制度和进行管理时的首要考虑。薪酬的公*性可以分为内部公*和外部公*性。所谓内部公*性是指同一企业中不同职务所获得薪酬应正比于各自的贡献,只要比值一致,便是公*。在企业内部,使薪酬分配合理拉开差距,首先做好企业内部的岗位评价和岗位分析。对外公*性,实际是企业所提供的薪酬具有竞争力,是指企业本身的薪酬水*与市场薪酬水*比较,使企业的薪酬水*与本地区同行业相似规模的企业比较,以及本地区同行业的市场*均薪酬水*,以确保企业的薪资在市场中保持竞争力,能吸引并留住所需要的核心员工。

　　实现薪酬与绩效、职业发展挂钩

　　单纯的高薪并不能起到激励作用,只有与绩效、职业发展紧密结合的薪酬才能够充分调动员工的积极性。而从薪酬结构上看,绩效工资的出现丰富了薪酬的内涵,过去的那种单一的无激励的薪酬形式已经越来越少,取而代之的是与个人绩效和团队绩效紧密挂钩的灵活多样的薪酬体系,是薪酬激励的基础。而职业发展体现了个人成长和自我价值实现的成就感,是薪酬激励的强化和长效机制,为员工建立职位和能力(即管理和技术)发展双通道。

　　实行薪酬透明化

　　实行薪酬透明化,实际上是向员工传达了这样一个信息:薪酬高的人自有其高的道理,薪酬低的人也自有其不足之处;薪酬透明化实际是建立在公*、公正和公开的基础上的,具体包括以下做法:一是让员工参与薪酬的制定,在制定薪酬制度时,除各部门领导外,也应该有一定数量的员工代表。二是职务评价时,尽量采用简单方法,使之容易理解。三是发布文件详细向员工说明工资的制定过程。四是评定后制定的工资制度,描述务必详细,尽可能不让员工产生误解。五是设立一个员工信箱,随时解答员工在薪酬方面的疑问,处理员工投诉。

　　固定薪酬与浮动薪酬相结合

　　设计绩效薪酬的时候,要正确处理固定薪资与浮动薪资、当期激励与长期激励、个人回报与团队回报的关系。特别要避免按照方程式来计算薪资的做法,以至于培养斤斤计较的不良风气!一旦员工和企业斤斤计较,一切激励手段都失效。

　　完善的福利系统对吸引和保留员工非常重要,它也是公司人力资源系统是否健全的一个重要标志。

　　企业在设计福利项目时,我们要用动态的观念理解和认识员工的动态需求。不是企业要给员工提供什么福利?而是要知道员工的真正需要的是什么?企业提供的福利项目并非多多益善。应根据员工的不同年龄、性别、素质的员工以及不同行业、不同市场环境提供细化的适合的福利项目。即可以达到激励员工的作用;又可以有效企业控制成本,将省下来的一部分资金作为业绩奖励,最终达到双赢。

怎样做好薪酬管理与员工激励2

　　薪酬管理与员工激励二者相辅相成，薪酬战略需要满足员工在不同层次上的工作需求，人们常说的薪酬包括工资、奖金与佣金，这些薪酬都与员工的工作与生活息息相关，福利是员工生活的保障，在正常工作中，员工还希望不断提升社会地位，使自己社会交往的场所与范围得到不断扩
展。员工的工作具有多样性，员工可从事不同种类、各式各样的工作，但无论员工从事哪一方面的工作，自身不同层次的需求都要获得满足，员工希望工作自主、渴望得到提升的机会。在分析员工不同层次需求的基础上，薪酬战略的制定必需要使员工具有安全感，员工在工作场所要能感受到公*，这种公*不仅来源于员工的工资数量，还来源于员工对程序期望的公*。

　　为了实现这种公*，企业的上下级必须要加强沟通，成功的关键就是要不断沟通，只有在沟通的过程中，才能获取员工的相关信息，了解员工对组织的期望，如果薪酬战略同员工期望不相符合，员工的积极性相应也得不到提升，此时，通过有效的"思想政治教育，让员工对企业的薪酬目标有充分的理解，这种理解促使员工对组织目标的理解，从而推动组织目标的实现，思想政治教育以*的形式开展，让员工感受到大众的学习氛围，在多媒体技术不断发展的同时，思想政治教育亦可通过媒体传播，让员工在潜移默化中感受到企业对员工薪酬方面的要求。

　　薪酬战略与员工激励相符相承，薪酬战略利用薪酬这一要素，刺激员工，让员工充分发挥工作的积极性，促使组织目标更加快速的完成，同时，利用薪酬战略，还能提升员工的工作能力，员工工作能力提升的同时，提升了企业的核心竞争力，促使企业效益的不断提升。采用员工激励机制，则是在分析员工自身需求的基础上，利用多种战略手段发掘员工工作的内在潜质，从而为薪酬管理提供有效支持，在加快企业快速发展的同时，为员工创造更好的发展机会与条件。