项目经理岗位廉洁和防范措施（18篇）

项目经理岗位廉洁和防范措施（18篇）项目经理岗位廉洁和防范措施　　表三　　岗位廉政风险点查找和防控措施表　　单位：第二市政项目部　　填表日期：20xx年8月23　　姓名　　xxx　　职务（岗位）　　下面是小编为大家整理的项目经理岗位廉洁和防范措施（18篇）,供大家参考。

篇一：项目经理岗位廉洁和防范措施

　　表三

　　岗位廉政风险点查找和防控措施表

　　单位：第二市政项目部

　　填表日期：20xx年8月23

　　姓名

　　xxx

　　职务（岗位）

　　核算员

　　1、执行公司的管理文件、制度和服从公司、项目部的日常管理。

　　2、熟悉投标文件，接受工程投标书和投标单价的交底。

　　3、遵循合同工期，编制年度、月和旬生产计划报公司经营稽核部。

　　岗位职责4、参与项目部的合同洽谈和合同文本的起草，负责项目部签订的工程承包

　　协议书、劳务分包合同和机械租赁合同的上报评审和归档保存工作。

　　5、按时编制上报公司要求的月报、施工产值报表和发包方计量报表。按时编制上报项目部完成施工产值报表的报告期和各项施工成本结算期（包括对

　　各施工队的结算）。

　　风险

　　廉洁风险主要内容和表现形式

　　种类

　　个人自查

　　互查

　　潜在廉洁风险

　　思想道德风险

　　岗位职责风险业务流程风险

　　政治理论学习不够，要求不严，从小事、小节、小利等方面打开缺口，加强理论知识学习、严格要求自己

　　最终导致以权谋私；

　　做虚假报表资料、多结算

　　不做虚假报表、自觉维护企业利益

　　不能按时进行日常核算

　　公司管理制度理解不透彻，不能按时结算

　　制度机制风险

　　管理制度学习不到位

　　加强公司制度学习、坚持原则

　　外部环存在对违反纪律的行为抵制不力

　　严格要求自己。坚持原则、秉公办事

　　境风险

　　的风险意

　　个人防控措施承诺

　　建议采取的防范措施

　　廉洁风险防控措施

　　加强廉洁自律学习，强化学习水电集团、公司的各项管理规定，自觉

　　加强学习公司管理制度、自觉维护企业利益、做好各种报表、台账、

　　接受监督，坚持公开、公平、公正、原则。按程序办事。

　　坚持原则、秉公办事

　　日日

　　备注：1、本表一式两份，一份个人自留，一份公示；2、填写内容如有需要，可另附页。

　　表四

　　个人岗位廉洁风险点查找及防控措施登记表

　　姓名

　　岗位职责

　　xxx岗位名称经营核算职务核算员

　　1、执行公司的管理文件、制度和服从公司、项目部的日常管理。2、熟悉投标文件，接受工程投标书和投标单价的交底。3、遵循合同工期，编制年度、月和旬生产计划报公司经营稽核部。4、参与项目部的合同洽谈和合同文本的起草，负责项目部签订的工程承包协议书、劳务分包合同和机械租赁合同的上报评审和归档保存工作。5、按时编制上报公司要求的旬报、施工产值报表和发包方计量报表。按时编制上报项目部完成施工产值报表的报告期和各项施工成本结算期（包括对各施工队的结算）。

　　风险类别

　　风险点

　　思想道德风险

　　放松对自身的改造，政治理论学习不够，廉政防范意识时紧时松，有时工作原则性不强；

　　工作可调性高，存在数据

　　岗位职责不真实，管理不善风险；

　　风险

　　有时存在随意性，说情多

　　外部环境

　　风险

　　风险等级

　　三级三级三级

　　防控措施

　　加强防控措施学习

　　自觉接受监督，坚持公开、公平、公正、原则，按程序办事。

　　强化学习指挥部、公司的各项管理规定，坚持廉洁自律

　　单位（部门）名称：第二市政项目部

　　填表人：xxx

　　单位（部门）负责人：xxx

篇二：项目经理岗位廉洁和防范措施

　　岗位廉政风险防范措施

　　岗位廉政风险防范措施廉政风险是指党员干部在执行公务或日常生活中发生腐败行为的可能性。你对廉政风险的防范措施了解多少呢?以下是爱汇网店铺为你整理的岗位廉政风险防范措施，希望能帮到你。岗位廉政风险防范措施市纪委：根据省市纪委《关于开展廉政风险防控管理工作的实施意见》精神，结合自己岗位实际，特制订以下岗位廉政风险防范措施。1、在参与决策、集体讨论决定重大事项方面，自觉摆正位置，当好参谋，带头遵守民主集中制，带头抵制歪风邪气，坚持做到管事不争权、尽职不争功、行权不越权、到位不越位，做到大事不擅断、难事不推诿、好事不抢先，善于听取不同的意见和建议，勇于开展批评和自我批评，自觉维护决策的正确、公正和权威。2、在分管联系部门重大事项决定、重点项目安排上，在日常工作中，始终坚持重大事项决定深入调研，广泛听取意见，提请、政府集体研究决定，做到符合政策，符合县情，客观公正;坚持经常对分管联系部门和包抓镇党风廉政建设情况及重大项目安排、重点工作落实情况进行检查，发现问题及时研究解决。3、在参与人事管理、干部任用等方面，严格执行《干部任用条例》和干部人事纪律，坚持原则，严格把关，客观正派荐人用人。4、在抓好分管联系部门、身边工作人员和家属教育管理等方面，严格执行《廉政准则》，认真落实中央“五个不允许”和“七条禁令”要求，始终按照“标准高于他人、要求严于他人”的原则，从严要求家人及身边工作人员，严禁借用自己之名获取各种不正当利益，教育他们谦虚低调做人，谨慎用心做事，确保自己及分管联系部门和身边工作人员、家属不出现违规违纪违法现象。廉政风险的介绍廉政风险指出现廉政问题的可能性,就是指拥有公务人员凭借所拥

　　有的公共权力在执行公务过程中或日常生活中出现谋求私利等腐败行为的可能性。

　　廉政风险是危害廉政的。廉政风险不是明确的腐败行为，而是腐败行为发生的条件，是廉政的隐患。

　　廉政风险是可描述的。廉政风险的表现形式是具体工作中存在的不足。查找廉政风险点不能脱离于工作实际。

　　廉政风险是可防范的。针对廉政风险制定的防范措施应能够在日常工作中得到贯彻执行，从而降低腐败行为发生的可能性。人事廉政风险点防范措施

　　一、主要职责指导全市司法行政系统的队伍建设和思想政治工作;负责局机关和直属单位人事管理、机构编制、教育培训等工作;承办协管市区司法行政部门负责人的有关事项;负责局机关和直属单位的党群工作;负责全市司法行政系统的警务管理和警务督察工作。二、主要风险点通过对组织人事职责的梳理，明确岗位工作任务及具体职责，分析组织人事工作中容易发生的廉政风险和管理风险，主要风险点是：(一)干部任免考核承办市局机关及下属单位负责人考核的具体工作;承办市局机关及下属单位年度考核工作;组织实施市局机关干部竞争上岗，承办市局机关及下属单位有关人员的任职考核工作，办理职务任免手续。(二)公务员管理承担市局机关及下属单位公务员录用;承办市局机关人员调入、调出和内部调配工作;承担市局机关及下属单位公务员的辞职、辞退工作;负责市局机关公务员培训工作;负责办理市局机关公务员的退休工作;承办市局接收安置军转干部工作。(三)机构编制管理负责市局机关及下属单位机构设置和人员编制管理工作。(四)因公(私)出国(境)政审与审批承担市局机关及下属单位因公(私)出国(境)人员的审查、备案工作。

　　(五)人事档案管理负责市局机关工作人员登记管理;按照干部管理权限负责人事档案管理工作。(六)工资福利管理负责市局机关及下属单位人员工资、福利管理，系统科级以下人员退休审批工作。(七)表彰奖励和惩戒承办市局机关及下属单位人员表彰奖励、行政惩处工作;负责全市司法行政系统评先表彰工作。(八)直属单位人事管理承担指导下属单位人事制度建设、专业技术职务评聘、工人技术等级考核、岗位设置、人员聘用、干部聘任等工作;承担下属单位工作人员的辞退审核、备案工作。(九)指导系统队伍建设指导全市司法行政系统干部教育培训、人才建设、基层规范化建设和廉政建设等工作。三、廉政风险和管理风险主要表现：(一)滥用职权违反干部人事工作规定，搞权钱交易、权权交易，徇私舞弊，以权谋私，在干部工作中为本、亲友或特定关系人谋取非法利益或特殊照顾;在干部考察考核等工作中弄虚作假、隐瞒实情。(二)用人失察考核考察不够深入细致，工作走过场，对干部综合评价不够全面，导致“带病提拔”、“带病上岗”;在公务员录用等工作中实地考核失察，留有隐患。(三)工作失职干部人事政策法规不熟，政策把握不准，工作把关不严，不能坚持原则和标准;在工作中掌握标准差异较大，造成不公平;因疏忽违反工作程序，或未按要求执行干部选拔任用工作回避制度，造成不良影响或后果;责任心不强，工作拖拉，办理不及时。

　　(四)监督不力干部监督管理工作中，监督失之于宽、失之于软，不能及时发现问题苗头，对群众反映的线索不能及时调查处理。(五)行为失范违反干部人事工作纪律，泄露未经批准对外公开的信息;收受他人礼品礼金等，参加可能影响工作的宴请、旅游等消费娱乐活动。(六)缺乏敏锐性在政治思想工作中，不能及时了解广大干部职工思想动态，不能为党委提供及时有效的决策参考。四、以完善干部选拔任用机制为重点，建立廉政风险点防范管理工作的长效机制(一)认真贯彻执行党的干部路线，坚持党管干部原则和德才兼备、以德为先的用人标准认真贯彻落实《干部任用条例》等干部工作法规，《公务员法》及其配套法规，严格执行干部选拔任用等工作的基本条件和资格条件，把好资格条件关，完善干部人事工作机制，建立健全干部竞争上岗、干部交流、任职试用期、任前公示、任职回避、下属单位聘任干部报告备案等规章制度，明确配套操作方法，细化工作流程，大力推进干部工作科学化、民主化、制度化建设。(二)严格履行干部人事工作程序，严格执行干部选拔任用工作的各项规定在干部人事工作的各个环节严格按照规定的要求办事，切实做到坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通，遵守纪律不放松。按照干部人事法规规定的程序要求，细化各项干部人事工作的具体操作步骤，做到程序一步不缺、一步不错。特别是在干部竞争上岗选拔配备工作中，严格按照公布职位、组织报名、资格审查、民主测评、组织考察、提请党委会议集体研究、任职公示、备案等环节步骤开展工作，着重抓好民主推荐和组织考察这两个重要环节，绝不简化步骤，绝不走过场。(三)认真贯彻民主集中制原则，坚持民主、公开、竞争、择优的原

　　则，增强干部工作的透明度和公开性扩大干部工作中的民主，不断强化干部群众的.参与，自觉接受干

　　部群众对干部选拔任用等工作各个环节的全过程监督，在民主推荐、组织考察等关键环节增强干部群众参与的广泛性和代表性，进一步畅通民-意表达渠道，认真调查核实干部群众反映的问题，落实干部群众对干部选拔任用工作的知情权、参与权、选择权和监督权，努力营造公开、公平、公正的选人用人环境。

　　(四)加强自身作风和纪律建设，进一步规范选人用人行为按照公道正派的干部人事工作行为准则和“讲党性、重品行、作表率”的要求，切实加强作风和纪律建设，严格遵守《干部任用条例》规定的纪律和《组织干部“十严禁”纪律要求》，对工作人员严格要求，严格教育，严格管理，严格监督，努力做到对已清正、对人公正、对内严格、对外平等。不断增强政治敏锐性，广泛了解干部群众思想状况，结合形势任务的要求，把握思想政治工作的重点，开展多种形式的思想政治工作，做到解决思想与解决实际问题相结合，有针对性开展工作。

　　四、落实廉政风险点防范管理的保障措施(一)加强教育，筑牢反腐倡廉的思想道德防线充分认识用人上的不正之风影响选人用人的公信度，损害党的形象，削弱党的创造力、凝聚力、战斗力。开展廉政风险点防范管理，是干部人事工作加强反腐倡廉建设、整治用人上的不正之风的重要举措和抓手。要坚持开展经常性的党性党风党纪和廉洁从政学习和教育，使全体干部群众牢固树立正确的权力观、地位观和利益观，牢固树立“立党为公、执政为民”的宗旨意识，常修为政之德、常思贪欲之害、常怀律已之心，始终做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋，不断提高拒腐防变的能力和廉洁从政的水平，自觉做到廉洁自律。(二)加强领导，落实责任要健全和落实防范管理工作责任制，不断完善岗位廉政风险点防范管理防控体系，一级抓一级，层层抓落实，切实把廉政风险点防范管理的各项具体措施和要求落到实处。政治处主任作为廉政风险点防

　　范管理的主要责任人，要切实承担起本处室廉政风险和管理风险点防范管理的领导责任，认真履行“一岗双责”，发挥模范带头作用，严于律已，以身作则。全处同志都要自觉增强风险防范意识，做到岗位职责明确、岗位风险清楚、防范措施得力，认真落实廉政风险和管理风险防范管理的各项要求，切实防范工作中可能出现的廉政风险和管理风险。

　　(三)进一步严明用人纪律，严肃查处违规违纪用人问题对封官许愿或为跑官要官者说情、找招呼，以及泄露酝酿、讨论任免情况的，严肃批评教育，调离组织人事部门，造成严重不良后果的，要依据党纪政纪和有关法律法规追究责任。对受贿卖官的，按有关规定严肃查处。对发现有重要违纪线索、不宜继续从事干部人事岗位工作的干部，要坚决调离岗位，认真进行调查核实，遏止用人上的不正之风，营造风清气正的用人环境。

　　【岗位廉政风险防范措施】

篇三：项目经理岗位廉洁和防范措施

　　项目经理廉洁自律

　　篇一：项目经理廉洁自律总结

　　廉洁自律小结

　　XXX

　　2021-12-15

　　廉洁自律小结

　　本人自担任三分公司副经理职务以来，主要负责具体施

　　工、协助经理处理日常等方面的工作。本人认真贯彻落实党风廉政建设和学习贯彻反腐倡廉各项规定，在公司党委及执行官主管领导的支持下，在广大党员的协助下，克勤克俭，艰苦奋斗，踏踏实实工作。现将一年建设来党的建设建设及反腐倡廉工作总结如下：

　　一、加强自身的学习，提高自律觉悟

　　认真学习党风廉政推进的有关内容，认真学习《关于加强和改进党建设工程的作风建设的逼不得已》、《党员领导干部廉洁从政若干经世济民准则》、《关于实行党风廉政建设一岗双责的新规定规定》、《放任关于党政机关厉行节约制止奢侈浪费行为的若干规定》等重要文件，还认真学习了《党章》、《“三个代表”重要思想学习纲要》、《科学发展观重要论述摘编》、《毛泽东邓小平江泽民论科学发展战略》等，认真贯彻党的“十八大”和中纪委全会精神，并积极参加单位组织收看的反腐录像，开展人格警示教育，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立思想道德教育引导和勤政廉政的自觉性。在思想上树立了讲实效、办实事，艰苦奋斗，廉洁从政的作风，发挥党员的先锋模范作用。

　　二、本人廉洁自律紧急状况

　　1、认真贯彻执行党的方针、政策，遵守国家法律、法规，认真执行公司党政的重大决策和各项管理制度。

　　2021年：公司认真学习和总结科学发展观活动并在项目

　　经理亲自带领下克服了施工时间很紧、条件相对条件差劲的情况下圆满完成“包钢轨梁大H型钢修整项目工程”。我们工程要求非常严格不仅体现在工程上还有该的职工技术、配合、素质等方面都是一次考验我们公司的一次十分重要的时期，作为一名党员，特别是作为一名基层工作人员，自己的一举一动、一言一行都代表公司的形象，只有踏实苦干、为政清廉才能使我们积极向上职工团队队伍有一种的的廉政风气。

　　2、严以律己，以身作则，明订廉政文化廉政从业有关规定，自觉抵制“四股歪风”。带头严格执行《廉政准则》和中央、地方、公司关于领导干部廉洁自律方面的有关规定，正确使用党和人民带出的权力。在施工中，严格遵守党的政策和国家有关法律法规，严格执行有关工程建设、廉政建设的规定，业务活动坚特公开、公正、诚信、透明的原则，不损害国家和公司既得利益，不违反工程建设管理规章制度，没利用职权从事过各种有偿中介活动和安排个人施工队伍。

　　3、在生活中加强自律，严格约束好自己。作为一名基层管理员，几年来我除了认真执行《廉政准则》外，还注重自己生活中同的细节、小事，在平时工作中，自觉地从一点一滴打杂，从细节、小事抓起，自重、自警、自励，以顾全大局维护党和公司在职工中的形象。不徇私情，不谋私利。

　　三、总结

　　总之，自我回顾一年来取得一些成绩，这与公司党委和

　　经理及所有我的每种领导和广大职工对我的关心支持和鼓励是分不开的，在此衷心地感谢公司党委及所有所有人我的领导和广大职工！同时我本人在党风廉政建设方面自觉自律。但是，与上级领导的要求

　　相比，我还存在一些差距，在今后的工作中，一定要在党委和公司党组织及总经理的正确领导下所，不断加强勤政廉政，为公司的文学事业发展尽到心、尽到职，办实事、办好事。

　　XXX

　　2021-12-18

　　篇二：浅谈项目经理如何加强建设工程管理及廉洁自律行为规范的要求

　　浅谈项目经理如何加强建设工程管理及廉

　　洁自律行为规范的要求

　　序言

　　根据我从事工程建筑工程行政管理的体会，工程建设工程概况起来主要包括分为三个阶段：既立项阶段、设计阶段（也称工程前期阶段）；实施阶段（也称工程建设阶段）；竣工阶段、投产阶段。

　　工程建设管理是一项系统性的工作，工程进度目标的终最终实现需要方案制定、合同谈判、工程设计、工程准备、设备材料供货、工程实行等各协力环节的密切配合，工程质量的工程质量保证又需要地质局、设计会审、施工监理、随工管理模式等各个环节的把关，根据工程项目的规模、特点、工期的长短、选择科学的组织结构形式,分工明确,责任到人,或使各专业项目经理、各参与单位相互了解。

　　一、如加强工程工程建设行政管理，核心从以下几个环节理解：

　　1、工程的设计：我们已经逐渐彻底改变了抹杀过去的观点，“严把设计关”已经变成我们的共识。设计查勘过程中，我们与设计人员事前进行充分沟通，出险设计勘察完成后进行查勘小结，组织技术人员进行谈论恰当讨论；重视设计会审在工作中，未设计会审不得组织工程实施，如特殊情况确需提前实施的部分应按中途应急工程管理流

　　程报工程助理部门批准，注意避免为片面追求某个的进度而忽视安全监管。

　　2、工程的实施：首先，要注意的是招投标组织工作。此项工作的重点，要严格按照省公司的规定，从制订招标文件，选择邀标单位，制定合理的评分标准，核实各投标单位资质、尽量减少组织合适的招标人员等方面严格控制，确保对招标环节的控制，应该做到“招

　　标不定标，定标不招标”。

　　其次，是材料及配套电源采购。我公司自行采购的设备及材料，主要是传输电杆、铁件，电力电缆，维护用材料、灭火器、直流配电箱等。这些配套设备及材料可以分为两类：①省公司选定厂家及圣迪迪耶价格的，我们只需要按照省公司的价格采购就可以了。要注意的是合同需及时签定，避免合同到签现象。②省公司无指定厂家指定价格，由我们自行采购，对于工程设备和材料管理，要建立入库/出库管理制度。

　　再次，是对施工队伍的选择，也分为两种：①省公司指定，如中移工程公司，基本与我公司一致，便于沟通，便于管理，改建工程质量也在不断提高。②我公司自行选择，如线路施工队伍，铁塔基础施工队伍，应建立和完善评估机制和淘汰机制，淘汰劣质施工队伍。

　　工程进入实施阶段必需定期召开工程建设第三阶段协调会,针对施工现场及时交流、及时处理,增强安全防范认知,提高办事效率。切实加强土建勘探、设计、施工等环节的监理工作，充分认识监理工作对工程质量把关的重要意义，将监理管理工作落到实处，确保设计的公正性，严格执行设计变更程序，设计变更必需经工程主管部门批准，执意杜绝借故工程建设的随意性。

　　3、竣工验收:①首先，我们已经比较好的解决了工程与维护存在“真空期”的问题：工程完共要立即转入维护，新建基站的维护问题视故障的严重程度来判断由哪方来解决，小的故障，维护专业帮助工程专业破解予以解决，大的故障，维护专业通知工程专业解决，及时

　　发现故障，及时处理故障，大大减少了故障时长，使代维单位及早介入插手到验收前的准备工作中顺便。②我们为不同的

　　单项工程的验收，如铁塔、交换机、无线基站、电源设备、传输线路、配套设备拟定等制定了一系列的规范，同时以表格性质的形式通过评定，减少了人为因素的干扰。③对于施工单位的验收评定，我们不能搞人情，应该实事求是，出具工程初步验收报告，对各施工单位、材料及设备供应厂商等进行段位评定；同时，重点要不断加强加强对遗留问题的处理。签定备忘录，要求施工单位限期整改后再进行复查。对于多次整改仍不能达到质量要求，或者拒不整改的，要建筑工程列入黑名单并拒付工程尾款和质保金。

　　二、如何从管理控制的角度来谈工程建设，主要划分为公共安全管理、质量管理、进度管理，阐述内容：

　　?安全管理：

　　1、要对一队每一施工队伍进行安全教育，下发省公司和我公司制定的安全管理文件，强调对交换机房、传输机房、大楼强弱电井等关键部位的安全管理，做好“三防”工作，打开孔洞及通道，要作到“有专人审批，有专人随工”，严格保证人员及设备的警务人员安全。

　　2、现场的管理：作到挂牌施工，明确工程项目中文翻译，设计单位及人员、施工单位责任人，工程建设单位项目经理，随工人员，监理人员等的身份证号。随工人员要敦促施工人员完成正常的施工任务，每天完成对现场工程物资的清点及整理，敦促施工队伍完成对促请施工现场的清理工作；如有重要操作（如对交换设备，电源设备等的操作），务必要作到事前请示，制定周详计划或方案，得到批准后必须实施。项目经理要多次巡视现场，尽量解决协调现场的配合各种突发事件及各种关系。

　　?质量管理：

　　1、先要把好材料、设备的采购关，把好施工四队的选择关；工程实施过程中，要按照《湖北省移动工程公司工程网络连接随工管理办法》，按照《投资项目监理实施细则》、《房地产项目监理实施方案》，从材料、设备的采购、到现场施工质量、施工工艺，可参照省公司下发的①《交换及数据机房设备系统施工质量管理细则》②《GSM工程基站系统施工质量管理细则》③《GSM工程基站铁塔施工质量天线管理细则》等相关文件执行。

　　2、主要还是要依靠随工和基本完成全权负责的力量来完成。检查的手段：抽查现场或者检查随工手册和监理日志。工程完成后，按照工程验收的相关规定由相关维护部门负责人（或者使用单位）组织验收，不合格的签定限时整改的通知书。

　　?进度管理：

　　1、子公司按照省公司领导部门的进度要求，将任务需要进行分解倒排工期，给各相关单位或部门下达分解后的计划任务书，在计划任务书中指明工程的项目名称、项目经理、计划规模、工程开始时间、工程计划基本完成时间、工程分工界面、建设单位和分建设单位职责等信息。

　　2、制定详加的时间安排表，如某项建设工程计划安排时间表，在表中确定若干关键工序及时间控制点，并要求各参建单位在规定期限内已经完成，以便后期对应完成情况进行考核。

　　3、加强对监理进一步增强单位的管理和考核力度：将时间安排表下发给监理单位，监理单位有责任和义务帮助我们完成对进度的进度缓慢控制。同时，要对他们也需要进行质量、进度方面的考核，并向省公司目前通报考核结果。

　　三、如何约束项目经理的这些行为

　　认真开展组织各专业工程项目经理参加学习关于颁布《中国移动工程集团湖北有限公司员工违规、违纪、不法行为处理办法（试行）》

　　的通知精神，领悟文件每第一章处罚细则，保证公司各项管理制度的有效执行和员工依法履行职责。

　　?如何体现标准规范要求：

　　一、专案工作应当公平，同时，不能在合同中做出本企业或施工单位能力无法达到的承诺，应当须注意工程价款不能高于成本，价款支付方式遵循省公司财务审计师规定，按合同约定时间要求及时付款、不给企业引发不良影响。

　　二、商务招投标的标价，要有省公司依据，不得突破自治省公司预算报价，报价（商务标）不应低于成本价。

　　三、招揽工程的整个过程中，注意合同条款谈判和工程承包价，具有什么样的知情权，应该负什么样的责任，以及用什么样的方法来约束他们的权利和增强他们对企业的责任心，健全各项规章制度，从根本上避免这种行为的频发。

　　四、资金管理：遵循SOX法案内部控制管理工作，对于预付款的支付，应该有监理职员的签字，同时，对于资金的使用，要求监理也罪责是有责任和义务进行控制。

　　五、后评估机制和淘汰机制：

　　1、设备材料：我们以年为周期，从价格、设备或材料质量、到货周期、施工质量、施工进度、安全控制等几个方面进行评定。设定设备、材料供应商为5个等级，所有条件顾及的为1等，供货兼顾周期不能满足我们要求的为2等，价格偏高的为3等，质量不合格的为4等，有多项条件不合格的为5等。由综合部仓库管理员负责收集情况并汇总，每年召集相关使用部门组织一次评定，

　　篇三：项目协请廉政建设制度

　　项目经理部道德教育制度

　　一、认真明确要求学习贯彻上级有关廉政建设要求，严格执行总公司《加强党风廉政建设和反腐败其他工作的实施意见》、《领导干部廉政自律守则》领导干部和共产党员要遵纪守法，做清正廉洁的模范带头人因。

　　二、不准利用职权向服务对象进行吃、拿、卡、药、索贿受贿后接受获赠服务对象赠送的有价证券、银行卡等为个人谋取私利。

　　三、不准以任何形式违犯财务形式法规，滥发奖金、津贴、购物券和实物。

　　四、不准用公款大吃大喝，确因工作需要陪客吃饭，经主管党委批准后，确定陪餐人数，并交纳陪餐费。

　　五、不准进入歌舞厅娱乐厅，严禁在有损公司形象有辱的任何场合酗酒。

　　六、对工程材料的交付、运输、验收要严格按照总公司《加强继续加强党风廉政建设的几项有关规定》执行，工程材料的采购工严格履行招投标程序并在总公司机材部办公室监督下施行。

　　七、工程机械租赁、用工等问题必须集体研究决定，并报总公司有关姚学甲批准。签订机械租赁合同、聘雇合同后方可实施。严禁在用工、机械台班统计、材料价格、需求量等方面弄虚作假。

　　八、使用工程款必须符合规定要求，无坐支私设小金库，私分公款等违法违纪行为。

　　九、严格财务开支，做到两公开，即给民工结账公开，财务开支公开。

　　十、对于违犯以上合同条款的干部、部门负责人、困难职工被发现或举报查实后，停发工资、调离原岗位、上报总公司处置，这些行为情节严重的追究其过错。

篇四：项目经理岗位廉洁和防范措施

　　厦门港刘五店南部港区垦区整治工程项目部廉政建设方案

　　为全面落实科学发展观和党风廉政建设的总体要求,坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的方针，着力推行反腐倡廉建设的落实，加强党风廉政建设，实现“工程优良,干部优秀"的目标，根据公司党风廉政建设的有关规定，结合项目经理部的实际情况，特制定本方案。一．指导思想(1）.党风廉政建设要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,坚持“两手抓，两手都要硬”，坚决贯彻落实党中央、国务院和省厅及公司关于党风廉政建设和反腐斗争的一系列指示精神。（2)。实行党风廉政建设责任制，要坚持统一领导，各负其责、齐抓共管、依靠群众参与监督的工作机制和领导机制，把廉政建设与项目经理部业务工作同部署、同检查、同考核。(3）.实行党风廉政建设责任制，要坚持从严治党，从严治政，立足教育,着眼防范，集体领导与个人分工负责相结合,谁主管，谁负责，一级抓一级，层层抓落实.二．工作任务、目标及原则2.1工作任务（1）.切实建立本项目部的惩治和预防腐败体系。（2）。加大治本力度，着力从源头上预防和解决腐败问题,遏制腐败问题的发生。

　　（3）.重点抓好领导干部和工程建设中重点岗位、重点环节的廉政建设，使廉政工作取得重大进展。2.2工作目标

　　全面坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的方针,突出重点，加大力度，全面加强党风廉政建设，努力创建“廉政工程”和廉政行业，实现“工程优良、干部优秀”的目标，将本工程建设成为“精品工程、阳光工程、安全工程”.2。3工作原则（1）.坚持标本兼治，综合治理的方针，从源头上预防和解决腐败问题.(2).坚持党支部统一领导，党政齐抓共管，廉政专员协调，党风廉政建设小廉政风险信息采集，坚持内部监督和外部监督相结合的方法,拓宽信息采集渠道。一是廉政专员深入一线，检查了解情况，及时发现施工中存在的廉政问题。二是通过审计、考核、部门间的交流、互查收集预警信息.同时设置举报箱,举报箱由廉政专员统一开启，确保信息的及时采集。2.4廉政风险信息分析、评估

　　在对廉政预警信息分析归纳的基础上进行风险评估，对可能出现的情况做出合理的判断。根据存在问题的风险大小、影响程度、轻重缓急，进行动态分析比较、估量，得出评估结论形成廉政预警信息报告。评估的程序是：确定评估人员，制定评估方案,广泛调查研究，组织人员论证,形成评估报告.

　　2。5发出廉正风险预警提醒根据预警信息分析报告，区分不同情况，采取不同形式，发出廉

　　正风险预警提醒，对可能发生问题的倾向性行为展开警示和预防.预警级别分为绿色、黄色、红色三个级别.一类为尚未转变为风险的，亮绿牌；二类为出现风险苗头的，亮黄牌；三类为出现风险的,亮红牌.预警方式：（1).廉政谈话。绿色预警主要针对工程重要环节的全体人员,组织认为有必要提醒的，由廉政专员进行一对一谈话或集体谈话,指导干部增强自我防范意识，筑牢思想防线。(2）。警示提醒。对亮黄牌的有关人员，立足于强化教育的角度，对干部和职工进行的主动教育和监督，进行廉政风险预警。(3）.诫勉谈话.对亮红牌的及警示提醒后未改正的有关人员，由项目管理领导小组成员通过面谈等方式，进行告诫，发出预警通知书，指出其存在的廉政风险，督促其纠错。2。6落实整改

　　被预警部门或个人接收到预警信息后，必须按照要求进行自查自纠，认真整改，规范内部运行机制，接到红色预警提醒人员,要在接到预警通知之日起20日内将自查自纠报告上报党风廉政建设领导小组。领导小组采取向信息提供人回访、明察暗访等多种形式，督查廉政预警信息的落实情况。2.7防范措施

　　2。7.1加强廉政教育扎实开展反腐倡廉教育工作，增强广大党员干部廉洁自律意识，

　　创新教育形式、拓宽教育面、明确学习教育内容,以财务部、材料部、工程管理部等关键部门为重心，开展重点岗位教育，对负责重点项目的主要领导进行经常性教育，对项目主管部门的分管领导进行重点培训教育，增强廉政教育的针对性和有效性，预防职务犯罪的发生。2.7。2规范廉政基础工作

　　一是完善内部规章。充分发挥制度的保证作用,详细制定党风廉政建设的工作内容和责任追究制度；对党风廉政建设和反腐败工作任务进行细化、量化;进一步规范工程收验方、计量支付、财务审核程序等，形成一套较为完善、科学的廉政建设规章制度实现反腐败工作由事后惩治向事前预防的转变。

　　二是建立健全个人廉政档案。从领导干部廉政档案的建立健全入手，在原有档案内容的基础上，将廉政风险查找情况、廉政风险层级管理责任制充实到档案，并记录违规违纪信息，强化日常监控.在决定工程项目的劳务协作、物资采购、内部计量中，由于严重不负责任，给公司、项目造成较大损失的，给予负主要领导责任者警告、严重警告处分，给予负重要领导责任者警告处分；造成重大损失的，给予负主要领导责任撤消职务或者留党察看处分，给予负重要领导责任者严重警告或者撤消所有职务处分。

　　（6）.廉政建设的考核要与领导班子考核、领导干部考核、工作责任制考核、年终考核以及民主评议、民主测评领导干部相结合，考核

　　结果作为对领导干部业绩、奖惩以及选用的重要依据。(7）.项目党风廉政建设领导小组对项目的廉政建设情况进行监督、

　　检查和考核.

　　江苏省交通工程集团有限公司厦门港刘五店南部港区垦区整治工程项目经理部

　　2016年9月1日

篇五：项目经理岗位廉洁和防范措施

　　关于项目经理岗位廉洁和防范措施

　　项目经理岗位廉洁和防范措施2篇项目经理岗位廉洁和防范措施钻井队岗位风险及防范措施一、队长1、岗位风险：井喷及井喷失控、机械伤害、起重伤害、高处坠落、火灾、爆炸、触电、中毒、环境污染。2、防范措施：●执行《钻井技术操作规程》、《新疆油田钻井井控实施细则（2012版）》、《钻井作业安全规程》及相关技术规范和作业许可制度，当井喷发生时，按关井操作程序及时组织关井；●对含H2S井场按《含硫化氢油气井安全钻井推荐作法》和《含硫油气田H2S监督与人身安全防护规定》标准配备安全设施、消防器材，便携式H2S监测仪或固定式H2S监测系统、设置绿、黄、红H2S含量警示牌和风向标，组织员工学习、掌握空气呼吸器等安全防护器材的正确使用；●组织员工进行应急逃生演练，防喷演习和急救演习，并进行讲评总结；●在组织、指挥吊装作业时，站位正确，采用GB5082规定信号手势；

　　●督促员工在距离地面2米及以上的高处作业时应佩戴安全带或采取安全措施；

　　●督促员工加强各种设备和消防、安全防护设施的检查、维护、保养，确保其处于完好状态；在检修设备时，必须锁定控制开关，悬挂警示牌，并派专人监控；

　　●督促施工作业人员不带电检修、保养电气设备，不乱拉、乱接电路；

　　●在进行动火作业时，遵守《石油企业工业动火安全规程》和工作许可制度；

　　●督促员工保持工作场所清洁、整洁，废油、废料、废水及时回收，分类处置；

　　●拒绝违章指令、纠正违章行为，有权停止违章作业，防止和减少各类事故发生；

　　●督促员工正确使用个人防护用品。二、副队长1、岗位风险：井喷及井喷失控；机械伤害、起重伤害、物体打击、高处坠落、触电、中毒、火灾、爆炸、环境污染。2、防范措施：●执行《钻井技术操作规程》、《新疆油田钻井井控实施细则（2012版）》、《钻井作业安全规程》；●组织员工在各种工序作业时，严格执行操作规程、程序，当井喷发生时，按关井操作程序及时组织关井；●在组

　　织员工加强对各种设备、消防、安全防护设施的检查、维护、保养，确保处于完好状态；●组织、指挥吊装作业时，站位正确，采用GB5082规定信号手势；●在距离地面2米及以上的高处作业时应佩戴安全带或采取安全措施；●督促施工作业人员不带电检修、保养电气设备，不乱拉、乱接电路，在雨雪天操作电气开关时，应戴绝缘手套，在检查设备时，对其控制开关进行锁定，悬挂警告牌，并派专人监控；●组织员工学习、掌握空气呼吸器等安全防护器材的正确使用；当H2S等有毒有害气体溢出时会正确使用空气呼吸器等安全防护器材；●在进行动火作业时，遵守《石油企业工业动火安全规程》及工作许可制度；●督促员工保持工作场所清洁、整洁，对废油、废料、废水及时回收、分类处置；●拒绝违章指令，纠正违章行为，有权停止违章作业，防止和减少各类事故发生。

　　三、大班司钻1、岗位风险：井喷及井喷失控、机械伤害、物体打击、高处坠落、起重伤害、触电、中毒、火灾、爆炸。2、防范措施：●执行《钻井技术操作规程》、《新疆油田钻井井控实施细则（2012版）》、《钻井作业安全规程》防止井喷事故的发生；当井喷发生时，按关井操作程序及时组织关井；●加强对井控设备、刹车系统、防碰装置、安全防护设施的检查、维护、保养，确保处于完好状态；●检查、维护机械设备护罩、护拦，保持齐全、完好；组织员工在检

　　修各种机械设备时，对其控制开关进行锁定，悬挂警告牌，并派专人监控；

　　●在吊装作业时，站位正确，采用GB5082规定信号手势，在专人指挥下起放井架，不在风速大于五级、暴雨天、雾天视线不清时和夜间起放；

　　●不带电操作电气设备，不乱拉、乱接电路，不应将电线牵挂在设备的金属部件上，不应将水或泥浆喷到电气设备上；在雨雪天操作电气开关时，应戴绝缘手套，在检查电气设备时，应有专人监护；

　　●在距离地面2米及以上的高处作业时应佩戴安全带或采取安全措施；

　　●当H2S等有毒有害气体溢出时会正确使用空气呼吸器等安全防护器材；

　　●加强对电、氧焊设备的管理，在进行动火作业时，遵守《石油企业工业动火安全规程》及工作许可制度；

　　●拒绝违章指令，纠正违章行为，不误操作，防止和减少各类事故发生。

　　四、大班司机1、岗位风险：机械伤害、起重伤害、噪音伤害、物体打击、高处坠落、触电、火灾、爆炸。2、防范措施：●执行石油钻机用系列柴油机安装、操作和维护规范，柴油机启动过

　　程中，两侧不应站人，正常工作过程中，不得在两侧久留；操作时不应戴手套，应戴耳塞防止机械伤害，减少噪音伤害；

　　●加强对柴油机、传动系统、供气系统、发电机及安全防护设施的检查、维护、保养，确保处于完好状态；

　　●检查、维护机械设备护罩、护拦，保持齐全、完好；在检修设备时，锁定其控制开关，悬挂警告牌，并有专人监控；

　　●机房按规定设置消防器材；柴油机排气管出口，配置冷却装置；柴油机旁不动用明火和存放各种易燃物品；不采用明火对柴油机进行加热或烘干；应采用柴油清洗零配件，不应采用汽油清洗；

　　●不带电操作电气设备，不乱拉、乱接电路，不应将电线牵挂在设备的金属部件上，不应将水或蒸气喷到电气设备上；在雨雪天操作电气开关时，应戴绝缘手套；在检查电气设备时，应有专人监护；

　　●在吊装作业时，站位正确，采用GB5082规定信号手势；●加强对电、氧焊设备的管理，在进行动火作业时，遵守《石油企业工业动火安全规程》及工作许可制度；●要求员工保持工作场所清洁、整洁，在检修设备时，采取防油落地措施，对废油、废料及时回收、分类存放；●拒绝违章指令，纠正违章行为，不误操作，预防和减少各类事故发生。五、司钻1、岗位风险：井喷及井喷失控、机械伤害、起重伤害、物体打击、高处坠落、触

　　电、中毒。2、防范措施：●执行《钻井技术操作规程》、《新疆油田钻井井控实施细则（2012

　　版）》、《钻井作业安全规程》防止井喷事故的发生；当井喷发生时，按关井操作程序及时组织关井；

　　●组织员工加强对井控设备、刹车系统、防碰装置、安全防护设施的检查、维护、保养，确保处于正常工作状态；

　　●检查、维护机械设备护罩、护拦，保持齐全、完好；组织员工在检修各种机械设备时，对其控制开关进行锁定，悬挂警告牌，并派专人监控；

　　●在吊装作业时，站位正确，采用GB5082规定信号手势；●不带电操作电气设备，不乱拉、乱接电路，不应将电线牵挂在设备的金属部件上，不应将水或泥浆喷到电气设备上；在雨雪天操作电气开关时，应戴绝缘手套，在检查电气设备时，应有人监护；●在距离地面2米及以上的高处作业时应佩戴安全带或采取安全措施；●当H2S等有毒有害气体溢出时会正确使用空气呼吸器等安全防护器材；●拒绝违章指令，纠正违章行为，不误操作，防止和减少各类事故发生。六、副司钻1、岗位风险：

　　井喷及井喷失控、机械伤害、起重伤害、物体打击、高处坠落、触电、中毒。

　　2、防范措施：●执行《钻井技术操作规程》、《新疆油田钻井井控实施细则（2012版）》、《钻井作业安全规程》防止井喷事故的发生；当井喷发生时，按关井操作程序及时组织关井；●加强井控设备、钻井泵、安全防护设施的检查、维护、保养，确保处于正常工作状态；●检查、维护机械设备护罩、护拦，保持齐全、完好；组织员工在检修各种机械设备时，对其控制开关进行锁定，悬挂警告牌，并派专人监控；●在吊装作业时，站位正确，采用GB5082规定信号手势；●不带电操作电气设备，不乱拉、乱接电路，不应将电线牵挂在设备的金属部件上，不应将水或泥浆喷到电气设备上；在雨雪天操作电气开关时，应戴绝缘手套，在检查电气设备时，应有人监护；●在距离地面2米及以上的高处作业时应佩戴安全带或采取安全措施；●当H2S等有毒有害气体溢出时会正确使用空气呼吸器等安全防护器材；●拒绝违章指令，纠正违章行为，不误操作，防止和减少各类事故发生。七、井架工

　　1、岗位风险：井喷及井喷失控、高空坠落、高处落物、机械伤害、物体打击、中毒。2、防范措施：●执行《钻井技术操作规程》和《新疆油田钻井井控实施细则（2012版）》，加强对井控设备的检查、维护、保养，确保处于正常工作状态；当井喷发生时，按关井操作程序及时关井；●检查、维护井架梯子、护笼，二层台、天车护拦，保持完好；高空作业时佩戴安全带，正确使用紧急逃生装置和防坠落装置；●定期检查井架各连接部位的紧固情况，井架上任何部位不应放置工具、零配件，手工具拴好保险绳，零配件装在工具袋内，不应上抛下扔任何物品；●检查、维护机械设备护罩、护拦，保持齐全、完好；在检修机械设备时，对其控制开关进行锁定，悬挂警告牌，并有专人监控；●在吊装作业时，站位正确，采用GB5082规定信号手势；●当H2S等有毒有害气体溢出时会正确使用空气呼吸器等安全防护器材；●拒绝违章指令，不违章作业，不误操作，预防和减少各类事故发生。八、内钳工1、岗位风险井喷及井喷失控、落物入井、机械伤害、起重伤害、物体打击，中毒、环境因素（废油泄漏、固废产生）。2、防范措施：●执行《钻井技术操作规程》和《新疆油田钻井井控实施细则（2012

　　版）》，油气层钻井作业中，当井喷发生时，按关井操作程序及时关井；●加强对钻机、转盘、井口工具、水柜、水泵、安全防护设施的检查、维护、保养，确保处于正常工作状态；●检查、维护机械设备护罩、护拦，保持齐全、完好；在检修机械设备时，对其控制开关进行锁定，悬挂警告牌，并有专人监控；●井口操作时，选用并正确使用合适的工具，盖好井口，防止落物入井；并认真检查钻具，起钻作业，禁止用转盘卸扣；防止钻具落井；●在吊装作业时，站位正确，采用GB5082规定信号手势；●当H2S等有毒有害气体溢出时会正确使用空气呼吸器等安全防护器材；●保持工作场所清洁、整洁，对各种废物及时收集，分类存放；●拒绝违章指令，不违章作业，不误操作，预防和减少各类事故发生。

　　●人员伤害：a、对扣、上扣、紧扣时，绕旋绳要排列整齐，防止旋绳压手；b、提立柱至井口时站位正确，防立柱摆动伤人；c、吊钻杆上钻台，站位应正确，防钻杆坠落伤人；d、推钻铤立柱入钻杆盒时，站位应正确，防挤压伤害；e、配合司钻挂水龙头、接钻杆时，要协调配合好，防吊环摆动伤人。●环境因素控制：a、起钻作业时使用防喷盒，回收喷出的泥浆，避免泥浆散落；b、对液压大钳的保养，加、换油有防落油措施；c、保持工作场所清洁、整洁，对各种废物及时收集，分类存放；d、尽量使用处理后的回用水清洁设备。

　　九、外钳工1、岗位风险井喷及井喷失控、落物入井、机械伤害、物体打击、高处坠落、起重伤害、中毒，环境因素（废油泄漏、固废产生）。2、防范措施：●执行《钻井技术操作规程》和《新疆油田钻井井控实施细则（2012版）》，油气层钻井作业中，当井喷发生时，按关井操作程序及时关井；●加强对钻具、井口工具、备件、附件、安全防护设施的检查、维护、保养，确保处于正常工作状态；●检查、维护机械设备护罩、护拦，保持齐全、完好；在检修机械设备时，对其控制开关进行锁定，悬挂警告牌，并有专人监控；●井口操作时，选用并正确使用合适的工具，盖好井口，防止落物入井；并认真检查钻具，起钻作业，禁止用转盘卸扣；防止钻具落井；●在吊装作业时，站位正确，采用GB5082规定信号手势；●在距离地面2米及以上的高处作业时应佩戴安全带或采取安全措施；●当H2S等有毒有害气体溢出时会正确使用空气呼吸器等安全防护器材；●保持工作场所清洁、整洁，对各种废物及时收集，分类存放；●拒绝违章指令，不违章作业，不误操作，预防和减少各类事故发生；●B型吊钳钳尾绳伤人：勤检查B型吊钳固定情况，操作时姿式及

　　站位应正确；●钻（管）具落井：扣好吊卡、卡瓦，安全卡瓦要卡平、卡正、卡

　　牢；并认真检查钻具，起钻作业，禁止用转盘卸扣；避免钻具落井；●钻具折断：起下钻柱作业中，与内钳工配合协调好，防止单吊环起

　　钻，避免钻具折断；●套管丝扣损坏：先用悬绳引扣，液气大钳应调整好扭矩；●人员伤害：起下钻柱作业中，与内钳工配合协调好，站位应正确，

　　防止钻柱摆动伤人；●落物入井：井口操作作业中，要盖好井口，防落物入井；选用合适

　　的工具，并正确使用；在井口作业时，认真检查钻具，避免落物入井。●环境因素控制：a、起钻作业时使用防喷盒，回收喷出的泥浆，避免泥浆散落；b、对液压大钳的保养，加、换油有防落油措施；c、保持工作场所清洁、整洁，对各种废物及时收集，分类存放；d、尽量使用处理后的回用水清洁设备。十、采集员1、岗位风险：井喷及井喷失控、落物入井，机械伤害、物体打击、起重伤害、高处

　　坠落、中毒、环境因素（泥浆外泄、固废产生）。2、防范措施：●执行《钻井技术操作规程》和《新疆油田钻井井控实施细则（2012

　　版）》，油气层钻井作业中，坐岗观察泥浆泥浆循环罐液面变化情况，发现

　　溢流，及时向当班司钻报告；当井喷发生时，按关井操作程序及时关井；●在吊装作业时，站位正确，采用GB5082规定信号手势；●在距离地面2米及以上的高处作业时应佩戴安全带或采取安全措

　　施；●当H2S等有毒有害气体溢出时会正确使用空气呼吸器等安全防护

　　器材；●保持工作场所清洁、整洁，对各种废物及时收集，分类存放；●拒绝违章指令，不违章作业，不误操作，预防和减少各类事故发

　　生；●环境因素控制：保持工作场所清洁、整洁，对各种废物及时收集，

　　分类存放；●溢流量大：油气层钻进和起钻作业中，坐岗观察泥浆循环罐液面变

　　化情况，发现显示立即发出信号，并及时向当班司钻报告；十一、场地工1、岗位风险机械伤害、触电、中毒、物体打击、环境污染（粉尘、化学品挥发、

　　泥浆外泄、固废产生）。2、防范措施：●加强对所用设备、安全防护设施的检查、维护、保养，确保处于正

　　常工作状态；●检查、维护电器设备护罩、护拦、警示标志，保持齐全、完好；●不带电操作电气设备，不乱拉、乱接电路，在雨雪天操作电气开关

　　时，应戴绝缘手套，在检修电器设备时，对其控制开关进行锁定，悬挂警告牌，并有专人监控；●当H2S等有毒有害气体溢出时会正确使用空气呼吸器等安全防护器材；

　　●在吊装作业时，站位正确，采用GB5082规定信号手势；●拒绝违章指令，不违章作业，纠正违章行为。十二、柴油机司机1、岗位风险机械伤害、噪音伤害、火灾、触电、物体打击、起重伤害、环境因素（油品泄漏、固废产生）。2、防范措施：●执行石油钻机用系列柴油机安装、操作和维护规范，柴油机启动过程中，两侧不应站人，正常工作过程中，不应在两侧久留；操作时不应戴手套，应戴耳塞防止机械伤害，减少噪音伤害；项目经理岗位廉洁和防范措施岗位风险防范措施钻井队岗位风险及防范措施一、队长1、岗位风险：井喷及井喷失控、机械伤害、起重伤害、高处坠落、火灾、爆炸、触电、中毒、环境污染。2、防范措施：执行《钻井技术操作规程》、《新疆油田钻井井控实施细则（2012

　　版）》、《钻井作业安全规程》及相关技术规范和作业许可制度，当井喷发生时，按关井操作程序及时组织关井；

　　对含H2S井场按《含硫化氢油气井安全钻井推荐作法》和《含硫油气田H2S监督与人身安全防护规定》标准配备安全设施、消防器材，便携式H2S监测仪或固定式H2S监测系统、设置绿、黄、红H2S含量警示牌和风向标，组织员工学习、掌握空气呼吸器等安全防护器材的正确使用；

　　组织员工进行应急逃生演练，防喷演习和急救演习，并进行讲评总结；

　　在组织、指挥吊装作业时，站位正确，采用GB5082规定信号手势；督促员工在距离地面2米及以上的高处作业时应佩戴安全带或采取安全措施；督促员工加强各种设备和消防、安全防护设施的检查、维护、保养，确保其处于完好状态；在检修设备时，必须锁定控制开关，悬挂警示牌，并派专人监控；督促施工作业人员不带电检修、保养电气设备，不乱拉、乱接电路；在进行动火作业时，遵守《石油企业工业动火安全规程》和工作许可制度；督促员工保持工作场所清洁、整洁，废油、废料、废水及时回收，分类处置；拒绝违章指令、纠正违章行为，有权停止违章作业，防止和减少各类事故发生；

　　督促员工正确使用个人防护用品。二、副队长1、岗位风险：井喷及井喷失控；机械伤害、起重伤害、物体打击、高处坠落、触电、中毒、火灾、爆炸、环境污染。2、防范措施：执行《钻井技术操作规程》、《新疆油田钻井井控实施细则（2012版）》、《钻井作业安全规程》；组织员工在各种工序作业时，严格执行操作规程、程序，当井喷发生时，按关井操作程序及时组织关井；在组织员工加强对各种设备、消防、安全防护设施的检查、维护、保养，确保处于完好状态；组织、指挥吊装作业时，站位正确，采用GB5082规定信号手势；在距离地面2米及以上的高处作业时应佩戴安全带或采取安全措施；督促施工作业人员不带电检修、保养电气设备，不乱拉、乱接电路，在雨雪天操作电气开关时，应戴绝缘手套，在检查设备时，对其控制开关进行锁定，悬挂警告牌，并派专人监控；组织员工学习、掌握空气呼吸器等安全防护器材的正确使用；当H2S等有毒有害气体溢出时会正确使用空气呼吸器等安全防护器材；在进行动火作业时，遵守《石油企业工业动火安全规程》及工作许可制度；督促员工保持工作场所清洁、整洁，对废油、废料、废水及时回收、分类处置；拒绝违章指令，纠正违章行为，有权停止违章作业，防止和减少各类事故发生。三、大班司钻1、岗位风险：

　　井喷及井喷失控、机械伤害、物体打击、高处坠落、起重伤害、触电、中毒、火灾、爆炸。

　　2、防范措施：执行《钻井技术操作规程》、《新疆油田钻井井控实施细则（2012版）》、《钻井作业安全规程》防止井喷事故的发生；当井喷发生时，按关井操作程序及时组织关井；加强对井控设备、刹车系统、防碰装置、安全防护设施的检查、维护、保养，确保处于完好状态；检查、维护机械设备护罩、护拦，保持齐全、完好；组织员工在检修各种机械设备时，对其控制开关进行锁定，悬挂警告牌，并派专人监控；在吊装作业时，站位正确，采用GB5082规定信号手势，在专人指挥下起放井架，不在风速大于五级、暴雨天、雾天视线不清时和夜间起放；不带电操作电气设备，不乱拉、乱接电路，不应将电线牵挂在设备的金属部件上，不应将水或泥浆喷到电气设备上；在雨雪天操作电气开关时，应戴绝缘手套，在检查电气设备时，应有专人监护；在距离地面2米及以上的高处作业时应佩戴安全带或采取安全措施；当H2S等有毒有害气体溢出时会正确使用空气呼吸器等安全防护器材；加强对电、氧焊设备的管理，在进行动火作业时，遵守《石油企业工业动火安全规程》及工作许可制度；拒绝违章指令，纠正违章行为，不误操作，防止和减少各类事故发生。

　　四、大班司机1、岗位风险：机械伤害、起重伤害、噪音伤害、物体打击、高处坠落、触电、火灾、爆炸。2、防范措施：执行石油钻机用系列柴油机安装、操作和维护规范，柴油机启动过程中，两侧不应站人，正常工作过程中，不得在两侧久留；操作时不应戴手套，应戴耳塞防止机械伤害，减少噪音伤害；加强对柴油机、传动系统、供气系统、发电机及安全防护设施的检查、维护、保养，确保处于完好状态；检查、维护机械设备护罩、护拦，保持齐全、完好；在检修设备时，锁定其控制开关，悬挂警告牌，并有专人监控；机房按规定设置消防器材；柴油机排气管出口，配置冷却装置；柴油机旁不动用明火和存放各种易燃物品；不采用明火对柴油机进行加热或烘干；应采用柴油清洗零配件，不应采用汽油清洗；不带电操作电气设备，不乱拉、乱接电路，不应将电线牵挂在设备的金属部件上，不应将水或蒸气喷到电气设备上；在雨雪天操作电气开关时，应戴绝缘手套；在检查电气设备时，应有专人监护；在吊装作业时，站位正确，采用GB5082规定信号手势；加强对电、氧焊设备的管理，在进行动火作业时，遵守《石油企业工业动火安全规程》及工作许可制度；要求员工保持工作场所清洁、整洁，在检修设备时，采取防油落地措施，对废油、废料及时回收、分类存放；

　　拒绝违章指令，纠正违章行为，不误操作，预防和减少各类事故发生。

　　五、司钻1、岗位风险：井喷及井喷失控、机械伤害、起重伤害、物体打击、高处坠落、触电、中毒。2、防范措施：执行《钻井技术操作规程》、《新疆油田钻井井控实施细则（2012版）》、《钻井作业安全规程》防止井喷事故的发生；当井喷发生时，按关井操作程序及时组织关井；组织员工加强对井控设备、刹车系统、防碰装置、安全防护设施的检查、维护、保养，确保处于正常工作状态；检查、维护机械设备护罩、护拦，保持齐全、完好；组织员工在检修各种机械设备时，对其控制开关进行锁定，悬挂警告牌，并派专人监控；在吊装作业时，站位正确，采用GB5082规定信号手势；不带电操作电气设备，不乱拉、乱接电路，不应将电线牵挂在设备的金属部件上，不应将水或泥浆喷到电气设备上；在雨雪天操作电气开关时，应戴绝缘手套，在检查电气设备时，应有人监护；在距离地面2米及以上的高处作业时应佩戴安全带或采取安全措施；当H2S等有毒有害气体溢出时会正确使用空气呼吸器等安全防护器材；拒绝违章指令，纠正违章行为，不误操作，防止和减少各类事故发

　　生。六、副司钻1、岗位风险：井喷及井喷失控、机械伤害、起重伤害、物体打击、高处坠落、触

　　电、中毒。2、防范措施：执行《钻井技术操作规程》、《新疆油田钻井井控实施细则（2012

　　版）》、《钻井作业安全规程》防止井喷事故的发生；当井喷发生时，按关井操作程序及时组织关井；

　　加强井控设备、钻井泵、安全防护设施的检查、维护、保养，确保处于正常工作状态；

　　检查、维护机械设备护罩、护拦，保持齐全、完好；组织员工在检修各种机械设备时，对其控制开关进行锁定，悬挂警告牌，并派专人监控；

　　在吊装作业时，站位正确，采用GB5082规定信号手势；不带电操作电气设备，不乱拉、乱接电路，不应将电线牵挂在设备的金属部件上，不应将水或泥浆喷到电气设备上；在雨雪天操作电气开关时，应戴绝缘手套，在检查电气设备时，应有人监护；在距离地面2米及以上的高处作业时应佩戴安全带或采取安全措施；当H2S等有毒有害气体溢出时会正确使用空气呼吸器等安全防护器材；拒绝违章指令，纠正违章行为，不误操作，防止和减少各类事故发生。

　　七、井架工1、岗位风险：井喷及井喷失控、高空坠落、高处落物、机械伤害、物体打击、中毒。2、防范措施：执行《钻井技术操作规程》和《新疆油田钻井井控实施细则（2012版）》，加强对井控设备的检查、维护、保养，确保处于正常工作状态；当井喷发生时，按关井操作程序及时关井；检查、维护井架梯子、护笼，二层台、天车护拦，保持完好；高空作业时佩戴安全带，正确使用紧急逃生装置和防坠落装置；定期检查井架各连接部位的紧固情况，井架上任何部位不应放置工具、零配件，手工具拴好保险绳，零配件装在工具袋内，不应上抛下扔任何物品；检查、维护机械设备护罩、护拦，保持齐全、完好；在检修机械设备时，对其控制开关进行锁定，悬挂警告牌，并有专人监控；在吊装作业时，站位正确，采用GB5082规定信号手势；当H2S等有毒有害气体溢出时会正确使用空气呼吸器等安全防护器材；拒绝违章指令，不违章作业，不误操作，预防和减少各类事故发生。八、内钳工1、岗位风险井喷及井喷失控、落物入井、机械伤害、起重伤害、物体打击，中毒、环境因素（废油泄漏、固废产生）。2、防范措施：执行《钻井技术操作规程》和《新疆油田钻井井控实施细则（2012

　　版）》，油气层钻井作业中，当井喷发生时，按关井操作程序及时关井；加强对钻机、转盘、井口工具、水柜、水泵、安全防护设施的检查、维护、保养，确保处于正常工作状态；检查、维护机械设备护罩、护拦，保持齐全、完好；在检修机械设备时，对其控制开关进行锁定，悬挂警告牌，并有专人监控；井口操作时，选用并正确使用合适的工具，盖好井口，防止落物入井；并认真检查钻具，起钻作业，禁止用转盘卸扣；防止钻具落井；在吊装作业时，站位正确，采用GB5082规定信号手势；当H2S等有毒有害气体溢出时会正确使用空气呼吸器等安全防护器材；保持工作场所清洁、整洁，对各种废物及时收集，分类存放；拒绝违章指令，不违章作业，不误操作，预防和减少各类事故发生。

　　人员伤害：a、对扣、上扣、紧扣时，绕旋绳要排列整齐，防止旋绳压手；b、提立柱至井口时站位正确，防立柱摆动伤人；c、吊钻杆上钻台，站位应正确，防钻杆坠落伤人；d、推钻铤立柱入钻杆盒时，站位应正确，防挤压伤害；e、配合司钻挂水龙头、接钻杆时，要协调配合好，防吊环摆动伤人。环境因素控制：a、起钻作业时使用防喷盒，回收喷出的泥浆，避免泥浆散落；b、对液压大钳的保养，加、换油有防落油措施；c、保持工作场所清洁、整洁，对各种废物及时收集，分类存放；d、尽量使用处理后的回用水清洁设备。

　　九、外钳工1、岗位风险井喷及井喷失控、落物入井、机械伤害、物体打击、高处坠落、起重伤害、中毒，环境因素（废油泄漏、固废产生）。2、防范措施：执行《钻井技术操作规程》和《新疆油田钻井井控实施细则（2012版）》，油气层钻井作业中，当井喷发生时，按关井操作程序及时关井；加强对钻具、井口工具、备件、附件、安全防护设施的检查、维护、保养，确保处于正常工作状态；检查、维护机械设备护罩、护拦，保持齐全、完好；在检修机械设备时，对其控制开关进行锁定，悬挂警告牌，并有专人监控；井口操作时，选用并正确使用合适的工具，盖好井口，防止落物入井；并认真检查钻具，起钻作业，禁止用转盘卸扣；防止钻具落井；在吊装作业时，站位正确，采用GB5082规定信号手势；在距离地面2米及以上的高处作业时应佩戴安全带或采取安全措施；当H2S等有毒有害气体溢出时会正确使用空气呼吸器等安全防护器材；保持工作场所清洁、整洁，对各种废物及时收集，分类存放；拒绝违章指令，不违章作业，不误操作，预防和减少各类事故发生；B型吊钳钳尾绳伤人：勤检查B型吊钳固定情况，操作时姿式及站位应正确；钻（管）具落井：扣好吊卡、卡瓦，安全卡瓦要卡平、卡正、卡牢；

　　并认真检查钻具，起钻作业，禁止用转盘卸扣；避免钻具落井；钻具折断：起下钻柱作业中，与内钳工配合协调好，防止单吊环起

　　钻，避免钻具折断；套管丝扣损坏：先用悬绳引扣，液气大钳应调整好扭矩；人员伤害：起下钻柱作业中，与内钳工配合协调好，站位应正确，防

　　止钻柱摆动伤人；落物入井：井口操作作业中，要盖好井口，防落物入井；选用合适的

　　工具，并正确使用；在井口作业时，认真检查钻具，避免落物入井。环境因素控制：a、起钻作业时使用防喷盒，回收喷出的泥浆，避免泥浆散落；b、对液压大钳的保养，加、换油有防落油措施；c、保持工作场所清洁、整洁，对各种废物及时收集，分类存放；d、尽量使用处理后的回用水清洁设备。十、采集员1、岗位风险：井喷及井喷失控、落物入井，机械伤害、物体打击、起重伤害、高处

　　坠落、中毒、环境因素（泥浆外泄、固废产生）。2、防范措施：执行《钻井技术操作规程》和《新疆油田钻井井控实施细则（2012

　　版）》，油气层钻井作业中，坐岗观察泥浆泥浆循环罐液面变化情况，发现溢流，及时向当班司钻报告；当井喷发生时，按关井操作程序及时关井；

　　在吊装作业时，站位正确，采用GB5082规定信号手势；

　　在距离地面2米及以上的高处作业时应佩戴安全带或采取安全措施；当H2S等有毒有害气体溢出时会正确使用空气呼吸器等安全防护器材；保持工作场所清洁、整洁，对各种废物及时收集，分类存放；拒绝违章指令，不违章作业，不误操作，预防和减少各类事故发生；环境因素控制：保持工作场所清洁、整洁，对各种废物及时收集，分类存放；溢流量大：油气层钻进和起钻作业中，坐岗观察泥浆循环罐液面变化情况，发现显示立即发出信号，并及时向当班司钻报告；十一、场地工1、岗位风险机械伤害、触电、中毒、物体打击、环境污染（粉尘、化学品挥发、泥浆外泄、固废产生）。2、防范措施：加强对所用设备、安全防护设施的检查、维护、保养，确保处于正常工作状态；检查、维护电器设备护罩、护拦、警示标志，保持齐全、完好；不带电操作电气设备，不乱拉、乱接电路，在雨雪天操作电气开关时，应戴绝缘手套，在检修电器设备时，对其控制开关进行锁定，悬挂警告牌，并有专人监控；当H2S等有毒有害气体溢出时会正确使用空气呼吸器等安全防护器材；在吊装作业时，站位正确，采用GB5082规定信号手势；

　　拒绝违章指令，不违章作业，纠正违章行为。十二、柴油机司机1、岗位风险机械伤害、噪音伤害、火灾、触电、物体打击、起重伤害、环境因素（油品泄漏、固废产生）。2、防范措施：执行石油钻机用系列柴油机安装、操作和维护规范，柴油机启动过程中，两侧不应站人，正常工作过程中，不应在两侧久留；操作时不应戴手套，应戴耳塞防止机械伤害，减少噪音伤害；加强对柴油机、传动系统、供气系统、发电机及安全防护设施的检查、维护、保养，确保处于正常工作状态；检查、维护机械设备护罩、护拦，保持齐全、完好；在检修机械设备时，对其控制开关进行锁定，悬挂警告牌，并有专人监控；机房应按规定设置消防器材；柴油机排气管出口，应配置冷却装置；柴油机旁不应动用明火和存放各种易燃物品；不应采用明火对柴油机进行加热或烘干；应采用柴油清洗零配件，不应采用汽油清洗；不带电操作电气设备，不乱拉、乱接电路，不应将电线牵挂在设备的金属部件上，不应将水或蒸气喷到电气设备上；在雨雪天操作电气开关时，应戴绝缘手套；在检查电气设备时，应有人监护；在吊装作业时，站位正确，采用GB5082规定信号手势；保持工作场所清洁、整洁，在检修设备时，采取防油落地措施，对废油、废料及时回收、分类存放；拒绝违章指令，纠正违章行为，不误操作，预防和减少各类事故发

　　生；机械伤害：a、柴油机使用前应检查所有防护罩等安全防护装置是否安装齐全、

　　完整，以免造成受伤；b、柴油机启动过程中，机器两侧不应站人，正常工作过程中，不应

　　在两侧久留；c、操作时不应手套，以免造成机械伤害。环境因素控制：a、认真检查燃油系统各连接处，保证可靠密封，防止燃油泄漏；b、保持工作场所清洁、整洁，在检修设备时，采取防油落地措施，

　　对废油、废料及时回收、分类存放。十三、发电工1、岗位风险机械伤害、噪音伤害、起重伤害、物体打击、火灾、触电、环境因素

　　（油品泄漏、固废产生）。2、防范措施：认真执行设备操作规程，柴油发电机启动过程中，两侧不应站人，正

　　常工作过程中，不应在两侧久留；操作时不应戴手套，应戴耳塞防止机械伤害，减少噪音伤害；

　　加强对发电机组、供电系统及安全防护设施的检查、维护、保养，确保处于正常工作状态；

　　检查、维护机械设备护罩、护拦，保持齐全、完好；检修机械设备

　　时，选用并正确使用合适的工具，对其控制开关进行锁定，悬挂警告牌，并有专人监控；

　　发电房应按规定设置消防器材；柴油机排气管出口，应配置冷却装置；柴油发电机旁不应动用明火和存放各种易燃物品；不应采用明火对柴油机进行加热或烘干；应采用柴油清洗零配件，不应采用汽油清洗；

　　不带电操作电气设备，不乱拉、乱接电路，不应将电线牵挂在设备的金属部件上，不应将水或蒸气喷到电气设备上；在雨雪天操作电气开关时，应戴绝缘手套；在检查电气设备时，应有人监护；

　　在吊装作业时，站位正确，采用GB5082规定信号手势；保持工作场所清洁、整洁，在检修设备时，采取防油落地措施，对废油、废料及时回收、分类存放；拒绝违章指令，纠正违章行为，不误操作，预防和减少各类事故发生；触电：a、发电机各开关箱及其他电气设备接地线必须齐全，接地良好；b、检修电气设备或整改电路时，严禁带电作业；c、电线接头必须用绝缘胶布缠包三层以上；d、发电机前应放置绝缘胶布。火灾：柴油机排气管出口，应配置冷却装置；b、认真检查燃油系统各连接处，保证可靠的密封，防止燃油泄漏；c、不应采用明火对柴油机进行加热或烘干；

　　d、不应在柴油发电机旁动用明火和存放各种易燃物品；e、发电房应按规定设置消防器材；f、应采用柴油清洗零配件，一般不应采用汽油清洗。环境因素控制：a、检查燃油系统各连接处，保证可靠的密封，防止燃油泄漏；b、保持工作场所清洁、整洁，在检修设备时，采取防油落地措施，对废油、废料及时回收、分类存放；c、设备运转平稳，降低废气排放浓度，降低噪声。

篇六：项目经理岗位廉洁和防范措施

　　岗位廉洁风险点及风险防控措施表(总8页)

　　-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-CompanyOne1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除

　　山西省工业设备安装有限公司岗位廉洁风险点及风险防控措施

　　单位：碳四深加工项目（盖章）

　　填报日期：2015年11月25日

　　姓名岗位职务

　　岗位主要职责

　　岗位潜在廉洁风险点

　　廉洁风险防控措施

　　1、项目经理对本工程的质1、岗位责任心不强，履行岗位1、制定严格执行公司《项目管

　　量、形象进度计划和安全生产负全职责不到位或不履行“一岗双理规定》在本岗位的实施细

　　部责任，比对公司总经理负责。责”违反廉洁自律的相关规定，则；

　　2、认真贯彻执行国家有关安利用职务便利为自己或特定关系2、依据公司发《资金管理暂行

　　全生产方针，劳动保护政策，法规人谋取私利；

　　办法》建立了项目部月度资金

　　和上级有关决议，并负责检查实2、决策程序不规范，未经过班收支计划等相关制度和办法。

　　施，确保工程安全生产。

　　子研究决定，超越权限，不执行3、严格执行了《项目工程经营

　　张凯

　　项目部

　　项目经理

　　3、对本工程必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范，确保本工程质量全面达到优

　　上级安排，私自变更工作要求和内容，私自简化运行程序导致无法有限监督；

　　管理办法》；4、制订了岗位责任制和工作细则，班子成员分工，中心事务

　　良。

　　3、岗位责任心不强，生产费用公开等制度5、制订了项目部在

　　4、组织编制、部署、审批本管理不到位，监控有漏洞导致虚严格执行公司制定的《物资计

　　工程的施工进度计划及具体实施情假物资采购，违反差旅费报销划、核销管理办法》《物资采

　　况。督促检查本工程各职能部门人等，违反财经纪律；

　　购管理办法》工作流程；

　　员的执行情况，并安排有关的计划4、考察监控不严，导致资质信6、建立了承包商、供应商数据

　　及调整措施，确保本工程按时完誉不良的施工队伍及供货商进库，对其进行动态考评管理，

　　成。

　　入；

　　犹存劣汰；7、依据公司的项目

　　5、负责组织生产例会制度，5、施工队伍及供货商动态考核管理规定，细化本项目部的各

　　并及时向公司领导汇报。

　　不客观不公正，掺杂个人因素或环节的执行程序；加强对党员

　　①每天下午主持召开生产协调随意偏袒，违反公司内控手册；的教育、监督，防微杜渐；

　　会，协调材料，劳动力，机械设6、明知采购计划不真实、不可8、在实际的工作中进一步健全

　　备，各工种、各工序之间关系，检行仍给与审批通过，导致失职渎廉洁风险防控体系。

　　查当月计划执行情况，布置次日作职。

　　9、制订廉洁风险定期自查可操

　　业计划。

　　作的防控体系.

　　②每周一上午抽半小时召开施

　　工现场职工大会，总结上周的工程

　　形象进度，质量安全执行情况，布

　　置本周各项任务，落实各项措施，

　　明确施工目标。

　　③每周同甲方及监理单位召开

　　工程例会，负责汇报本周工程情况

　　以及需要解决的一些问题。

　　6、协助公司领导和公司有关

　　部门依据合同条款规定，对本工程

　　有关条款的回收和使用工作。

　　7、坚持‘求实创新，至诚服

　　务’的原则，带领项目部全体员工

　　恪守“廉洁奉公，终于职守”的工作规范，加强项目部内部廉正建设，，严格财务制度，加强财务管理，杜绝项目部不正之风和腐败现象。

　　张伟

　　1、认真贯彻执行党和国家的方针1.未按规定履行党风廉政建设

　　政策、管理法规，执行局的各项方

　　目标的分解责任。

　　针目标和规章制度。作为局总经理2.未按公司施工生产制度及标

　　的委托授权人，在局的领导下和局

　　准对所管辖职能部门和项目

　　各职能部门的指导下开展工作，根

　　严格管理和组织，在合同履

　　据合同对项目实施过程行使全面管

　　约中发生业主投诉和其它重

　　理职权。

　　大失误。

　　2、按照合同要求，统一领导和管3.安全生产、文明施工制度标

　　理所辖工程项目各工区项目部的施

　　准执行不严，安措费使用不

　　项目部

　　生产经理

　　工生产，搞好与建设、监理、设计单位和地方政府的关系。3、组织编制合同段的指导性实施

　　规范，安全隐患排查不严肃，安全监督不到位，导致发生安全事故。

　　性、施工组织、重要工程的施工组4.接受“盛情”馈赠或感谢。

　　织计划，掌握施工的动态和工程进5.组织大宗物资采购、劳务队

　　度；协调所属各施工单位间的关

　　伍选用、设备租赁等过程中

　　系，保证计划任务的完成。

　　未严格执行公司《物资采购

　　4、做好经济合同管理，认真履行

　　管理办法》《劳务管理办

　　合同规定的权力和义务，负责统一

　　法》等有关招投标程序，导

　　向建设单位办理验工计价及工程财

　　致有失公平等失职风险。

　　务往来、工程价款结算，抓好工程

　　成本控制。

　　1、认真落实分公司党风廉政建设目标责任制；2、对“三重一大”事项提交分公司领导班子集体讨论研究决定；3、严格按照公司制度、标准开展各项工作，并建立健全分公司有关管理措施和流程；4、坚持安全文明施工，对安全管理、质量管理、物资采购等重点工作加强监管，防范生产管理风险；5、加强党性修养、法律法规、业务知识的学习，保持心态的纯洁和素养的先进，确保廉洁从业。

　　任登巍

　　5、组织制定项目工程的年度、季

　　度施工生产和红线成本预算计划，

　　检查计划的实施情况、验工计价和

　　统计监察。

　　1

　　6.未按规定履行党风廉政建设

　　目标的分解责任。

　　项目部

　　生产经理

　　7.未按公司施工生产制度及标准对所管辖职能部门和项目

　　严格管理和组织，在合同履

　　约中发生业主投诉和其它重

　　大失误。

　　1、认真落实分公司党风廉政建设目标责任制；2、对“三重一大”事项提交分公司领导班子集体讨论研究决定；

　　高锡平

　　项目部

　　安全经理

　　、认真贯彻执行党和国家的方针政策、管理法规，执行局的各项方针目标和规章制度。作为局总经理的委托授权人，在局的领导下和局各职能部门的指导下开展工作，根据合同对项目实施过程行使全面管理职权。2、按照合同要求，统一领导和管理所辖工程项目各工区项目部的施工生产，搞好与建设、监理、设计单位和地方政府的关系。3、组织编制合同段的指导性实施性、施工组织、重要工程的施工组织计划，掌握施工的动态和工程进度；协调所属各施工单位间的关系，保证计划任务的完成。4、做好经济合同管理，认真履行合同规定的权力和义务，负责统一向建设单位办理验工计价及工程财务往来、工程价款结算，抓好工程成本控制。5、组织制定项目工程的年度、季度施工生产和红线成本预算计划，检查计划的实施情况、验工计价和统计监察。1、对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任；2、认真贯彻执行国和上级的有关方针政策以及公司、分公司的各项规章制度，结合项目工程特点来主

　　8.安全生产、文明施工制度标准执行不严，安措费使用不规范，安全隐患排查不严肃，安全监督不到位，导致发生安全事故。

　　9.接受“盛情”馈赠或感谢。10.组织大宗物资采购、劳务队

　　伍选用、设备租赁等过程中未严格执行公司《物资采购管理办法》《劳务管理办法》等有关招投标程序，导致有失公平等失职风险。

　　1.整改落实不到位，在现场检查过程中发现不安全行为或不安全因素后，不能及时采取整改措施，对现场“三违”查处不严，导致安全事故发生。造成伤亡事

　　3、严格按照公司制度、标准开展各项工作，并建立健全分公司有关管理措施和流程；4、坚持安全文明施工，对安全管理、质量管理、物资采购等重点工作加强监管，防范生产管理风险；5、加强党性修养、法律法规、业务知识的学习，保持心态的纯洁和素养的先进，确保廉洁从业。

　　1、认真学习、贯彻落实国家有关安全法规及企业安全管理制

　　持项目的安全技术交底工作；3、参加或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案，要编制、审查其中的安全技术措施，保证其可行与对性，并随时检查、监督和落实；4、主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行；5、如项目有采用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺，预防在实施过程中可能引起的安全生产事故；6、参加安全检查，主持安全防护设施和设备的检查验收工作。

　　故不能按原则办事制度办事搞特殊化、办人情案。2.不能认真贯彻落实国家、企业的安全生产规章制度，工作失职不作为，导致安全隐患发生3.安全管理责任制落实不到位，项目开工前不能及时与项目部签订安全生产责任状，安措费不到位或不按规定使用专项资金，不注重加强外来人员的管理，造成安全管理失控。4.违反廉洁自律规定，发生对监督对象“吃、拿、卡、要”现象，放松监督检查，导致安全隐患发生。

　　度，提高法律意识和安全意识，认真履行岗位职责；2、深入现场了解实际情况，做好前期策划和防控，保证系统完善；3、做好安全教育、演练及各项应急准备，定期和不定期进行隐患排查，发现安全隐患及时进行纠正4.坚决按工公司规章干工作，不走人情，搞特殊化。

　　危成仁

　　项目部

　　技术总工

　　1、在分公司总工指导下主持编制项目前期策划；

　　2、主持编制项目施工组织设计、重大施工方案、重大施工技术措

　　1、技术质量过程检测监督不到位，对施工质量、技术交底监督检查审核不严，随意签字认可，造成质量事故发生。

　　1、认真学习国家、地方技术质量管理方针、政策、法律、法规；掌握公司、分公司的各项技术质量管理制度，认真履行

　　施，检查落实方案、措施实施；3、主持项目部图纸内部会审工作；4、检查各项技术交底编制及实施情况。5、深入施工现场，掌握技术质量情况；指导、督促施工现场及时解决技术、质量问题。6、技术进步管理、组织有关技术人员总结编写本项目工法。7、组织开展QC活动、质量创优活动、质量竞赛活动，开展四新技术推广应用和技术攻关技术改进及工法推广工作。

　　2、存在技术方案、技术措施审核把关不严，不按程序办事，导致技术事故发生的风险。3、技术质量事故处理方案不完整，导致决策失误和技术事故发生。4、质量目标落实不力，施工现场各项规章制度不完善，导致技术质量潜在事故发生。4、不注意工作作风，办事效率低，利用职权吃、拿、卡、要等技术质量管理过程中的不廉洁行为。5、质量目标落实不力，施工现场各项规章制度不完善，导致技术质量潜在事故发生。

　　工作职责。2、严格按照公司管理制度及工作流程的要求编写施工组织设计和重大施工方案；3、严格按照公司管理制度及工作流程的要求进行技术质量方案的审核，防范技术质量工作风险；4、加强党性修养、法律法规、业务知识的学习，保持心态的纯洁和素养的先进，确保廉洁从业。

　　李伟徐虎

　　项目部

　　设备施工员

　　1、

　　可以科学组织安排生

　　产；可以正确对劳务班组下

　　达作业指令；

　　2、

　　根据实际情况或需

　　要，编制各级施工进度计划

　　并组织实施；编制各生产要

　　素实际需求计划，掌握实际

　　进展情况并动态管理；

　　3、

　　合理安排施工，完成

　　安排的技术、质量日常管

　　理，保证本专业安全、质

　　量、进度目标实现；

　　4、

　　编制并落实相应施工

　　方案和安全技术交底，发现

　　并及时解决现场技术问题。

　　5、

　　及时完成现签证、变

　　更、技术核定等工作。

　　1、安排施工时不合理，造1、成窝工损失；

　　2、材料需求计划编制不合理，造成材料短缺或积压2；、

　　3、技术、质量管理不到位，造成不合格品或隐患；3、

　　4、不能及时解决现场问题；

　　4、

　　5、签证工作抓不好，造成结算

　　利润流失；

　　5、

　　6、不及时，造成工作流程不通

　　畅。

　　6、

　　1、熟悉本专业标准与规范，熟悉本专业施工管理基本理论及工艺流程；2、掌握设计文件要求，准确编制计划；

　　3、及时提出质量整改措施，做到责任落实到人；

　　4、熟悉施工工艺，事前、事中、事后做好控制工作；5、及时办理各种工程变更，不遗漏；

　　6、及时沟通，积极完成。

　　电气专业负责人

　　6、完成分公司、项目部领导安排的其他工作。

　　1.熟悉本专业图纸，按图纸要求施工。2.及时编写专项施工方案。3.深入现场，及时发现处理现场发生的一般技术问题。4.协助本专业以及其他专业，交叉作业时，不能解决的及时上报领导。5.配合甲方做好本工程工程量的核算。

　　1、技术质量过程检测监督不到位，对施工质量、技术交底监督检查审核不严，随意签字认可，造成质量事故发生。未能及时发现现场安全隐患，造成安全事故。2、不注意工作作风，办事效率低，利用职权吃、拿、卡、要等技术质量管理过程中的不廉洁行为。

　　1、认真学习国家、地方技术质量管理方针、政策、法律、法规；掌握公司、分公司的各项技术质量管理制度，认真履行工作职责。2、严格按照公司管理制度及工作流程的要求编写施工组织设计和重大施工方案；3、严格按照公司管理制度及工作流程的要求进行技术质量方

　　薛志宏

　　项目部

　　电气施工员

　　6.检查下属员工岗位纪律，发现不良立即纠正。7.及时对现场随时增加的工程量进行签证，随时和建设方处理好关系。8.要以身作则，生活上技术上多关心员工，团结协作，完成各项电气施工作业。

　　9.熟悉本专业图纸，按图纸要求施工。10.及时编写专项施工方案。11.深入现场，及时发现处理现场发生的一般技术问题。12.协助本专业以及其他专业，交叉作业时，不能解决的及时上报领导。13.配合甲方做好本工程工程量的核算。14.检查下属员工岗位纪律，发现不良立即纠正。15.及时对现场随时增加的工程量进行签证，随时和建设方处理好关系。8.要以身作则，生活上技术上多关心员工，团结协作，完成各项电气施工作业。

　　3、专项技术方案编制不严，不按程序办事，导致技术事故发生的风险。4、质量目标落实不力，施工现场各项规章制度不完善，导致技术质量潜在事故发生。

　　5、技术质量过程检测监督不到位，对施工质量、技术交底监督检查审核不严，随意签字认可，造成质量事故发生。未能及时发现现场安全隐患，造成安全事故。6、不注意工作作风，办事效率低，利用职权吃、拿、卡、要等技术质量管理过程中的不廉洁行为。7、专项技术方案编制不严，不按程序办事，导致技术事故发生的风险。8、质量目标落实不力，施工现场各项规章制度不完善，导致技术质量潜在事故发生。

　　案的审核，防范技术质量工作风险；4、加强党性修养、法律法规、业务知识的学习，保持心态的纯洁和素养的先进，确保廉洁从业。

　　1、认真学习国家、地方技术质量管理方针、政策、法律、法规；掌握公司、分公司的各项技术质量管理制度，认真履行工作职责。2、严格按照公司管理制度及工作流程的要求编写施工组织设计和重大施工方案；3、严格按照公司管理制度及工作流程的要求进行技术质量方案的审核，防范技术质量工作风险；4、加强党性修养、法律法规、业务知识的学习，保持心态的纯洁和素养的先进，确保廉洁从业。

　　关忠轩

　　项目部

　　管道施工员

　　1.负责施工现场的总体布置、总平面布置。2.协调劳务层的施工进度，确保安全生产，文明施工。全面合理、有效实施方案，保持施工现场安全有效。3.对劳务层进行考核、评价。4.监督劳务层按规范施工，确保安全生产，文明施工。全面合理、有效实施方案，保持施工现场安全有效。5.提出保证施工、安全、质量的措施并组织实施。

　　1.对有关造价文件不熟悉，专业技术不精通，标后预算及劳务结算出现偏差，造成工程价款分析表数据不准确，预结算审核把关不严，造成损失。

　　2.对项目部劳务班组监管不到位，致使劳务负责人不及时给组员发放劳务费，工程安排不合理造成劳务结算多支出风险及发生劳务纠纷等风险；

　　3.工程项目的履约情况和工程交验资料等收集不及时，合同履行监控不力，造成经济损失；

　　4.未按有关规定严格进行分包管理，导致劳务合分包、工程结算管理风险；

　　1、认真学习、贯彻落实《统计法》、《工程进度管理办法》，贯彻落实公司《环境保护及绿色施工管理规定》、《施工组织设计管理规定》、《生产、服务控制程序》等相关管理制度、规定及办法，认真履行岗位职责；2、严格按照工作流程办事，不断总结经验教训，优化制度，在工程管理各环节中严格监控把关；3、积极主动工作，树立勤于工作、为企业多做贡献的思想。

　　6.督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进

　　行。

　　7.参加工程竣工校验，负责工程完好保护。

　　8.按时准确记录施工日志。9.合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。

　　10.组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定11.参加图纸会审和工程进度计划的编制。

　　王真

　　管道施工员

　　1、负责施工现场的总体布置、总平面布置。2、提出保证施工、安全、质量的措施并组织实施。3、按时准确记录施工日志。4、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。5、参加工程竣工校验，负责工程完好保护。协调劳务层的施工进度，确保安全生产，文明施工。全面合理、有效实施方案，保持施工现场安全有效。6、对劳务层进行考核、评价。7、监督劳务层按规范施工，确保安全生产，文明施工。全面合理、有效实施方案，保持施工现场安全有效。8、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。9、组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。10参加图纸会审和工程进度计划的编制。

　　1、对项目部劳务班组监管不到位，致使劳务负责人不及时给组员发放劳务费，工程安排不合理造成劳务结算多支出风险及发生劳务纠纷等风险；2、未按有关规定严格进行分包管理，导致劳务合分包、工程结算管理风险；3、工程项目的履约情况和工程交验资料等收集不及时，合同履行监控不力，造成经济损失；4、对有关造价文件不熟悉，专业技术不精通，标后预算及劳务结算出现偏差，造成工程价款分析表数据不准确，预结算审核把关不严，造成损失。

　　1、加强党性修养、法律法规、业务知识的学习，保持心态的纯洁和素养的先进，确保廉洁从业。

　　2、认真学习、贯彻落实《统计法》、《工程进度管理办法》，贯彻落实公司《环境保护及绿色施工管理规定》、《施工组织设计管理规定》、《生产、服务控制程序》等相关管理制度、规定及办法，认真履行岗位职责；

　　3、严格按照工作流程办事，不断总结经验教训，优化制度，在工程管理各环节中严格监控把关；

　　4、积极主动工作，树立勤于工作、为企业多做贡献的思想。

　　张翔

　　张丹丹

　　项目部

　　项目部

　　土建施工员

　　土建施工员

　　1、协调劳务层的施工进度，确保安全生产，文明施工。全面合理、有效实施方案，保持施工现场安全有效。2、对劳务层进行考核、评价。3、监督劳务层按规范施工，确保安全生产，文明施工。全面合理、有效实施方案，保持施工现场安全有效。4、提出保证施工、安全、质量的措施并组织实施。5、负责施工现场的总体布置、总平面布置。6、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。7、参加工程竣工校验，负责工程完好保护。8、按时准确记录施工日志。9、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。

　　1.编制旬、月、季施工作业计划，做好编制说明及存在问题，按时将计划上报给分管负责人审批；做好工程项目的形象进度、产值实物量统计。2.负责编制施工图预算，负责项目月成本的汇总和核算。

　　1、对有关造价文件不熟悉，专业技术不精通，标后预算及劳务结算出现偏差，造成工程价款分析表数据不准确，预结算审核把关不严，造成损失。2、对项目部劳务班组监管不到位，致使劳务负责人不及时给组员发放劳务费，工程安排不合理造成劳务结算多支出风险及发生劳务纠纷等风险；5.工程项目的履约情况和工程

　　交验资料等收集不及时，合同履行监控不力，造成经济损失；6.未按有关规定严格进行分包管理，导致劳务合分包、工程结算管理风险；7.低效率的执行力导致工作不能及时落实到位。

　　1.对有关造价文件不熟悉，专业技术不精通，标后预算及劳务结算出现偏差，造成工程价款分析表数据不准确，预结算审核把关不严，造成损失。2.施工统计报表数据不准或有偏差,项目报量审核不严，虚报施工产值，造成潜亏或施工过程中工程计量及核算失误的风险

　　1、认真学习、贯彻落实《统计法》、《工程进度管理办法》，贯彻落实公司《环境保护及绿色施工管理规定》、《施工组织设计管理规定》、《生产、服务控制程序》等相关管理制度、规定及办法，认真履行岗位职责；2、严格按照工作流程办事，不断总结经验教训，优化制度，在工程管理各环节中严格监控把关；3、积极主动工作，树立勤于工作、为企业多做贡献的思想。4、加强党性修养、法律法规、业务知识的学习，保持心态的纯洁和素养的先进，确保廉洁从业。

　　1、认真学习、贯彻落实《统计法》、《工程进度管理办法》，贯彻落实公司《环境保护及绿色施工管理规定》、《施工组织设计管理规定》、《生产、服务控制程序》等相关管理制度、规定及办法，认真履行岗位职责；2、严格按照工作流程办事，不

　　韩晓宇

　　王世威

　　项目部

　　项目部

　　断总结经验教训，优化制度，

　　在工程管理各环节中严格监控

　　把关；

　　3、积极主动工作，树立勤于工

　　作、为企业多做贡献的思想。

　　土建1、做好土建预算工作。

　　1、对有关造价文件不熟悉，1、认真学习、贯彻落实《统计

　　预算2、熟练掌握国家的法律法规及

　　员

　　有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉

　　专业技术不精通，标后预法》、《工程进度管理办算及劳务结算出现偏差，法》，贯彻落实公司《环境保造成工程价款分析表数据护及绿色施工管理规定》、

　　工程图纸，掌握工程预算定

　　不准确，预结算审核把关《施工组织设计管理规定》、

　　额费用定额及有关政策规

　　不严，造成损失。

　　《生产、服务控制程序》等相

　　定，为正确编制和审核预算2、.施工统计报表数据不准或关管理制度、规定及办法，认

　　奠定基础。

　　有偏差,项目报量审核不真履行岗位职责；

　　3、参与图纸会审、技术交底工

　　严，虚报施工产值，造成2、严格按照工作流程办事，不

　　作，提出问题，根据其记录

　　潜亏或施工过程中工程计断总结经验教训，优化制度，

　　及时进行预算调整。

　　量及核算失误的风险。在工程管理各环节中严格监控

　　4、依据土建工程施工图纸及相3、工程项目的履约情况和工把关；

　　关施工方案，编制、审核土

　　程交验资料等收集不及3、积极主动工作，树立勤于工

　　建施工图预算，为确定合同

　　时，合同履行监控不力，作、为企业多做贡献的思想。

　　价款提供依据。

　　造成经济损失；

　　4、加强党性修养、法律法规、

　　5、掌握土建工程的施工进度，4、未按有关规定严格进行分业务知识的学习，保持心态的

　　依据合同约定计算完成工程

　　包管理，导致劳务合分纯洁和素养的先进，确保廉洁

　　量产值，审核合同履约进度

　　包、工程结算管理风险；从业。

　　款额。

　　5、低效率的执行力导致工作

　　不能及时落实到位。

　　电气施工员

　　16.熟悉本专业图纸，按图纸要求施工。

　　17.及时编写专项施工方案。18.深入现场，及时发现处理现场发

　　9、技术质量过程检测监督不到位，对施工质量、技术交底监督检查审核不严，随意签字认可，造成质量事故发生。

　　1、认真学习国家、地方技术质量管理方针、政策、法律、法

　　生的一般技术问题。19.协助本专业以及其他专业，交叉作业时，不能解决的及时上报领导。20.配合甲方做好本工程工程量的核算。21.检查下属员工岗位纪律，发现不良立即纠正。22.及时对现场随时增加的工程量进行签证，随时和建设方处理好关系。8.要以身作则，生活上技术上多关心员工，团结协作，完成各项电气施工作业。

　　未能及时发现现场安全隐患，造成安全事故。10、不注意工作作风，办事效率低，利用职权吃、拿、卡、要等技术质量管理过程中的不廉洁行为。11、专项技术方案编制不严，不按程序办事，导致技术事故发生的风险。12、质量目标落实不力，施工现场各项规章制度不完善，导致技术质量潜在事故发生。

　　规；掌握公司、分公司的各项

　　技术质量管理制度，认真履行

　　工作职责。

　　2、严格按照公司管理制度及工作流程的要求编写施工组织设

　　计和重大施工方案；

　　3、严格按照公司管理制度及工作流程的要求进行技术质量方

　　案的审核，防范技术质量工作

　　风险；4、加强党性修养、法律法规、业务知识的学习，保持心态的纯洁和素养的先进，确保廉洁从业。

　　赵春隂

　　项目部

　　土建施工员

　　1、协调劳务层的施工进度，确保安全生产，文明施工。全面合理、有效实施方案，保持施工现场安全有效。2、对劳务层进行考核、评价。3、监督劳务层按规范施工，确保安全生产，文明施工。全面合理、有效实施方案，保持施工现场安全有效。4、提出保证施工、安全、质量的措施并组织实施。5、负责施工现场的总体布置、总平面布置。6、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。7、参加工程竣工校验，负责工程完好保护。8、按时准确记录施工日志。9、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。

　　1、对有关造价文件不熟悉，专业技术不精通，标后预算及劳务结算出现偏差，造成工程价款分析表数据不准确，预结算审核把关不严，造成损失。2、对项目部劳务班组监管不到位，致使劳务负责人不及时给组员发放劳务费，工程安排不合理造成劳务结算多支出风险及发生劳务纠纷等风险；8.工程项目的履约情况和工程

　　交验资料等收集不及时，合同履行监控不力，造成经济损失；9.未按有关规定严格进行分包管理，导致劳务合分包、工程结算管理风险；10.低效率的执行力导致工作不能及时落实到位。

　　1、认真学习、贯彻落实《统计法》、《工程进度管理办法》，贯彻落实公司《环境保护及绿色施工管理规定》、《施工组织设计管理规定》、《生产、服务控制程序》等相关管理制度、规定及办法，认真履行岗位职责；2、严格按照工作流程办事，不断总结经验教训，优化制度，在工程管理各环节中严格监控把关；3、积极主动工作，树立勤于工作、为企业多做贡献的思想。4、加强党性修养、法律法规、业务知识的学习，保持心态的纯洁和素养的先进，确保廉洁从业。

篇七：项目经理岗位廉洁和防范措施

　　山西省工业设备安装有限公司岗位廉洁风险点及风险防控措施

　　单位：碳四深加工项目（盖章）

　　姓名岗位职务

　　岗位主要职责

　　填报日期：2015年11月25日

　　岗位潜在廉洁风险点

　　廉洁风险防控措施

　　1、项目经理对本工程的质量、形1、岗位责任心不强，履行岗位职责1、制定严格执行公司《项目管理规

　　象进度计划和安全生产负全部责任，比不到位或不履行“一岗双责”违反廉定》在本岗位的实施细则；

　　对公司总经理负责。

　　洁自律的相关规定，利用职务便利为2、依据公司发《资金管理暂行办

　　2、认真贯彻执行国家有关安全生自己或特定关系人谋取私利；

　　法》建立了项目部月度资金收支计

　　产方针，劳动保护政策，法规和上级有2、决策程序不规范，未经过班子研划等相关制度和办法。

　　关决议，并负责检查实施，确保工程安究决定，超越权限，不执行上级安3、严格执行了《项目工程经营管理

　　全生产。

　　排，私自变更工作要求和内容，私自办法》；

　　3、对本工程必须严格执行国家和简化运行程序导致无法有限监督；4、制订了岗位责任制和工作细则，

　　地方有关工程施工标准和技术规范，确3、岗位责任心不强，生产费用管理班子成员分工，中心事务公开等制

　　张凯

　　项目部

　　项目经理

　　保本工程质量全面达到优良。4、组织编制、部署、审批本工程

　　的施工进度计划及具体实施情况。督促

　　不到位，监控有漏洞导致虚假物资采购，违反差旅费报销等，违反财经纪律；

　　度5、制订了项目部在严格执行公司制定的《物资计划、核销管理办法》《物资采购管理办法》工作流

　　检查本工程各职能部门人员的执行情4、考察监控不严，导致资质信誉不程；

　　况，并安排有关的计划及调整措施，确良的施工队伍及供货商进入；

　　6、建立了承包商、供应商数据库，

　　保本工程按时完成。

　　5、施工队伍及供货商动态考核不客对其进行动态考评管理，犹存劣

　　5、负责组织生产例会制度，并及观不公正，掺杂个人因素或随意偏汰；7、依据公司的项目管理规

　　时向公司领导汇报。

　　袒，违反公司内控手册；

　　定，细化本项目部的各环节的执行

　　①每天下午主持召开生产协调会，6、明知采购计划不真实、不可行仍程序；加强对党员的教育、监督，

　　协调材料，劳动力，机械设备，各工给与审批通过，导致失职渎职。

　　防微杜渐；

　　种、各工序之间关系，检查当月计划执

　　8、在实际的工作中进一步健全廉洁

　　行情况，布置次日作业计划。②每周一上午抽半小时召开施工现

　　场职工大会，总结上周的工程形象进度，质量安全执行情况，布置本周各项任务，落实各项措施，明确施工目标。

　　③每周同甲方及监理单位召开工程例会，负责汇报本周工程情况以及需要解决的一些问题。

　　6、协助公司领导和公司有关部门依据合同条款规定，对本工程有关条款的回收和使用工作。

　　7、坚持‘求实创新，至诚服务’的原则，带领项目部全体员工恪守“廉洁奉公，终于职守”的工作规范，加强项目部内部廉正建设，，严格财务制度，加强财务管理，杜绝项目部不正之风和腐败现象。

　　风险防控体系。9、制订廉洁风险定期自查可操作的防控体系.

　　张伟

　　任登巍

　　项目部项目部

　　生产经理

　　生产经理

　　1、认真贯彻执行党和国家的方针政

　　策、管理法规，执行局的各项方针目标

　　和规章制度。作为局总经理的委托授权

　　人，在局的领导下和局各职能部门的指

　　导下开展工作，根据合同对项目实施过

　　程行使全面管理职权。

　　2、按照合同要求，统一领导和管理所

　　辖工程项目各工区项目部的施工生产，

　　搞好与建设、监理、设计单位和地方政

　　府

　　的

　　关

　　系

　　。

　　3、组织编制合同段的指导性实施性、

　　施工组织、重要工程的施工组织计划，

　　掌握施工的动态和工程进度；协调所属

　　各施工单位间的关系，保证计划任务的

　　完

　　成

　　。

　　4、做好经济合同管理，认真履行合同

　　规定的权力和义务，负责统一向建设单

　　位办理验工计价及工程财务往来、工程

　　价款结算，抓好工程成本控制。

　　5、组织制定项目工程的年度、季度施

　　工生产和红线成本预算计划，检查计划

　　的实施情况、验工计价和统计监察。

　　1、认真贯彻执行党和国家的方针政

　　策、管理法规，执行局的各项方针目标

　　和规章制度。作为局总经理的委托授权

　　人，在局的领导下和局各职能部门的指

　　导下开展工作，根据合同对项目实施过

　　程行使全面管理职权。

　　2、按照合同要求，统一领导和管理所

　　辖工程项目各工区项目部的施工生产，

　　搞好与建设、监理、设计单位和地方政

　　府

　　的

　　关

　　系

　　。

　　3、组织编制合同段的指导性实施性、

　　施工组织、重要工程的施工组织计划，

　　1.未按规定履行党风廉政建设目标的分解责任。

　　2.未按公司施工生产制度及标准对所管辖职能部门和项目严格管理和组织，在合同履约中发生业主投诉和其它重大失误。

　　3.安全生产、文明施工制度标准执行不严，安措费使用不规范，安全隐患排查不严肃，安全监督不到位，导致发生安全事故。

　　4.接受“盛情”馈赠或感谢。5.组织大宗物资采购、劳务队伍选

　　用、设备租赁等过程中未严格执行公司《物资采购管理办法》《劳务管理办法》等有关招投标程序，导致有失公平等失职风险。

　　6.未按规定履行党风廉政建设目标的分解责任。

　　7.未按公司施工生产制度及标准对所管辖职能部门和项目严格管理和组织，在合同履约中发生业主投诉和其它重大失误。

　　8.安全生产、文明施工制度标准执行不严，安措费使用不规范，安全隐患排查不严肃，安全监督不到位，导致发生安全事故。

　　9.接受“盛情”馈赠或感谢。10.组织大宗物资采购、劳务队伍选

　　1、认真落实分公司党风廉政建设目标责任制；2、对“三重一大”事项提交分公司领导班子集体讨论研究决定；3、严格按照公司制度、标准开展各项工作，并建立健全分公司有关管理措施和流程；4、坚持安全文明施工，对安全管理、质量管理、物资采购等重点工作加强监管，防范生产管理风险；5、加强党性修养、法律法规、业务知识的学习，保持心态的纯洁和素养的先进，确保廉洁从业。

　　1、认真落实分公司党风廉政建设目标责任制；2、对“三重一大”事项提交分公司领导班子集体讨论研究决定；3、严格按照公司制度、标准开展各项工作，并建立健全分公司有关管理措施和流程；4、坚持安全文明施工，对安全管理、质量管理、物资采购等重点工作加强监管，防范生产管理风险；5、加强党性修养、法律法规、业务知识的学习，保持心态的纯洁和素

　　高锡平

　　项目部

　　安全经理

　　掌握施工的动态和工程进度；协调所属

　　各施工单位间的关系，保证计划任务的

　　完

　　成

　　。

　　4、做好经济合同管理，认真履行合同

　　规定的权力和义务，负责统一向建设单

　　位办理验工计价及工程财务往来、工程

　　价款结算，抓好工程成本控制。

　　5、组织制定项目工程的年度、季度施

　　工生产和红线成本预算计划，检查计划

　　的实施情况、验工计价和统计监察。

　　1、对项目工程生产经营中的安全生产

　　负技术责任；

　　2、认真贯彻执行国和上级的有关方针

　　政策以及公司、分公司的各项规章制

　　度，结合项目工程特点来主持项目的安

　　全技术交底工作；

　　3、参加或组织编制施工组织设计，编

　　制、审查施工方案，要编制、审查其中

　　的安全技术措施，保证其可行与对性，

　　并随时检查、监督和落实；

　　4、主持制定技术措施计划和季节性施

　　工方案的同时，制定相应的安全技术措

　　施并监督执行；

　　5、如项目有采用新材料、新技术、新

　　工艺，要及时上报，经批准后方可实

　　施，同时要组织上岗人员的安全技术培

　　训、教育。认真执行相应的安全技术措

　　施与安全操作工艺，预防在实施过程中

　　可能引起的安全生产事故；

　　6、参加安全检查，主持安全防护设施

　　和设备的检查验收工作。

　　用、设备租赁等过程中未严格执行公司《物资采购管理办法》《劳务管理办法》等有关招投标程序，导致有失公平等失职风险。

　　1.整改落实不到位，在现场检查过程中发现不安全行为或不安全因素后，不能及时采取整改措施，对现场“三违”查处不严，导致安全事故发生。造成伤亡事故不能按原则办事制度办事搞特殊化、办人情案。2.不能认真贯彻落实国家、企业的安全生产规章制度，工作失职不作为，导致安全隐患发生3.安全管理责任制落实不到位，项目开工前不能及时与项目部签订安全生产责任状，安措费不到位或不按规定使用专项资金，不注重加强外来人员的管理，造成安全管理失控。4.违反廉洁自律规定，发生对监督对象“吃、拿、卡、要”现象，放松监督检查，导致安全隐患发生。

　　养的先进，确保廉洁从业。

　　1、认真学习、贯彻落实国家有关安全法规及企业安全管理制度，提高法律意识和安全意识，认真履行岗位职责；2、深入现场了解实际情况，做好前期策划和防控，保证系统完善；3、做好安全教育、演练及各项应急准备，定期和不定期进行隐患排查，发现安全隐患及时进行纠正4.坚决按工公司规章干工作，不走人情，搞特殊化。

　　危成仁

　　李伟

　　项目部

　　技术总工

　　1、在分公司总工指导下主持编制项目前期策划；2、主持编制项目施工组织设计、重大施工方案、重大施工技术措施，检查落实方案、措施实施；3、主持项目部图纸内部会审工作；4、检查各项技术交底编制及实施情况。5、深入施工现场，掌握技术质量情况；指导、督促施工现场及时解决技术、质量问题。6、技术进步管理、组织有关技术人员总结编写本项目工法。7、组织开展QC活动、质量创优活动、质量竞赛活动，开展四新技术推广应用和技术攻关技术改进及工法推广工作。

　　1、技术质量过程检测监督不到位，对施工质量、技术交底监督检查审核不严，随意签字认可，造成质量事故发生。2、存在技术方案、技术措施审核把关不严，不按程序办事，导致技术事故发生的风险。3、技术质量事故处理方案不完整，导致决策失误和技术事故发生。4、质量目标落实不力，施工现场各项规章制度不完善，导致技术质量潜在事故发生。4、不注意工作作风，办事效率低，利用职权吃、拿、卡、要等技术质量管理过程中的不廉洁行为。5、质量目标落实不力，施工现场各项规章制度不完善，导致技术质量潜在事故发生。

　　1、认真学习国家、地方技术质量管理方针、政策、法律、法规；掌握公司、分公司的各项技术质量管理制度，认真履行工作职责。2、严格按照公司管理制度及工作流程的要求编写施工组织设计和重大施工方案；3、严格按照公司管理制度及工作流程的要求进行技术质量方案的审核，防范技术质量工作风险；4、加强党性修养、法律法规、业务知识的学习，保持心态的纯洁和素养的先进，确保廉洁从业。

　　设备施工员

　　1、可以科学组织安排生产；可以正确对劳务班组下达作业指令；

　　2、根据实际情况或需要，编制各级施工进度计划并组织实施；编制各生产要素实际需求计划，掌握实际进展情况并动态

　　1、安排施工时不合理，造成窝1工、损

　　失；

　　2、材料需求计划编制不合理，造成

　　材料短缺或积压；

　　2、

　　3、技术、质量管理不到位，造成不

　　合格品或隐患；

　　3、

　　1、熟悉本专业标准与规范，熟悉本专业施工管理基本理论及工艺流程；2、掌握设计文件要求，准确编制计划；

　　3、及时提出质量整改措施，做到责

　　徐虎

　　薛志宏

　　项目部

　　项目部

　　管理；3、合理安排施工，完成安排的技

　　术、质量日常管理，保证本专业安全、质量、进度目标实现；4、编制并落实相应施工方案和安全技术交底，发现并及时解决现场技术问题。5、及时完成现签证、变更、技术核定等工作。

　　4、不能及时解决现场问题；

　　4、

　　5、签证工作抓不好，造成结算利润

　　流失；

　　5、

　　6、不及时，造成工作流程不通畅。

　　6、

　　任落实到人；

　　4、熟悉施工工艺，事前、事中、事后做好控制工作；5、及时办理各种工程变更，不遗漏；

　　6、及时沟通，积极完成。

　　电气专业负责人

　　6、完成分公司、项目部领导安排的其他工作。1.熟悉本专业图纸，按图纸要求施工。2.及时编写专项施工方案。3.深入现场，及时发现处理现场发生的一般技术问题。4.协助本专业以及其他专业，交叉作业时，不能解决的及时上报领导。5.配合甲方做好本工程工程量的核算。6.检查下属员工岗位纪律，发现不良立即纠正。7.及时对现场随时增加的工程量进行签证，随时和建设方处理好关系。8.要以身作则，生活上技术上多关心员工，团结协作，完成各项电气施工作业。

　　1、技术质量过程检测监督不到位，对施工质量、技术交底监督检查审核不严，随意签字认可，造成质量事故发生。未能及时发现现场安全隐患，造成安全事故。2、不注意工作作风，办事效率低，利用职权吃、拿、卡、要等技术质量管理过程中的不廉洁行为。3、专项技术方案编制不严，不按程序办事，导致技术事故发生的风险。4、质量目标落实不力，施工现场各项规章制度不完善，导致技术质量潜在事故发生。

　　1、认真学习国家、地方技术质量管理方针、政策、法律、法规；掌握公司、分公司的各项技术质量管理制度，认真履行工作职责。2、严格按照公司管理制度及工作流程的要求编写施工组织设计和重大施工方案；3、严格按照公司管理制度及工作流程的要求进行技术质量方案的审核，防范技术质量工作风险；4、加强党性修养、法律法规、业务知识的学习，保持心态的纯洁和素养的先进，确保廉洁从业。

　　电气施工员

　　9.熟悉本专业图纸，按图纸要求施工。10.及时编写专项施工方案。11.深入现场，及时发现处理现场发生的一般技术问题。12.协助本专业以及其他专业，交叉作业时，不能解决的及时上报领导。

　　5、技术质量过程检测监督不到位，对施工质量、技术交底监督检查审核不严，随意签字认可，造成质量事故发生。未能及时发现现场安全隐患，造成安全事故。

　　1、认真学习国家、地方技术质量管理方针、政策、法律、法规；掌握公司、分公司的各项技术质量管理

　　关忠项目

　　轩

　　部

　　13.配合甲方做好本工程工程量的核算。14.检查下属员工岗位纪律，发现不良立即纠正。15.及时对现场随时增加的工程量进行签证，随时和建设方处理好关系。8.要以身作则，生活上技术上多关心员工，团结协作，完成各项电气施工作业。

　　6、不注意工作作风，办事效率低，利用职权吃、拿、卡、要等技术质量管理过程中的不廉洁行为。7、专项技术方案编制不严，不按程序办事，导致技术事故发生的风险。8、质量目标落实不力，施工现场各项规章制度不完善，导致技术质量潜在事故发生。

　　制度，认真履行工作职责。2、严格按照公司管理制度及工作流程的要求编写施工组织设计和重大施工方案；3、严格按照公司管理制度及工作流程的要求进行技术质量方案的审

　　核，防范技术质量工作风险；4、加强党性修养、法律法规、业务知识的学习，保持心态的纯洁和素养的先进，确保廉洁从业。

　　管道施工员

　　1.负责施工现场的总体布置、总平面布置。2.协调劳务层的施工进度，确保安全生产，文明施工。全面合理、有效实施方案，保持施工现场安全有效。3.对劳务层进行考核、评价。4.监督劳务层按规范施工，确保安全生产，文明施工。全面合理、有效实施方案，保持施工现场安全有效。5.提出保证施工、安全、质量的措施并组织实施。6.督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。7.参加工程竣工校验，负责工程完好保护。8.按时准确记录施工日志。9.合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。10.组织隐蔽工程验收，参加分部分项

　　1.对有关造价文件不熟悉，专业技术不精通，标后预算及劳务结算出现偏差，造成工程价款分析表数据不准确，预结算审核把关不严，造成损失。

　　2.对项目部劳务班组监管不到位，致使劳务负责人不及时给组员发放劳务费，工程安排不合理造成劳务结算多支出风险及发生劳务纠纷等风险；

　　3.工程项目的履约情况和工程交验资料等收集不及时，合同履行监控不力，造成经济损失；

　　4.未按有关规定严格进行分包管理，导致劳务合分包、工程结算管理风险；

　　1、认真学习、贯彻落实《统计法》、《工程进度管理办法》，贯彻落实公司《环境保护及绿色施工管理规定》、《施工组织设计管理规定》、《生产、服务控制程序》等相关管理制度、规定及办法，认真履行岗位职责；2、严格按照工作流程办事，不断总结经验教训，优化制度，在工程管理各环节中严格监控把关；3、积极主动工作，树立勤于工作、为企业多做贡献的思想。

　　工程的质量评定11.参加图纸会审和工程进度计划的编制。

　　王真

　　管道施工员

　　1、负责施工现场的总体布置、总平面布置。2、提出保证施工、安全、质量的措施并组织实施。3、按时准确记录施工日志。4、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。5、参加工程竣工校验，负责工程完好保护。协调劳务层的施工进度，确保安全生产，文明施工。全面合理、有效实施方案，保持施工现场安全有效。6、对劳务层进行考核、评价。7、监督劳务层按规范施工，确保安全生产，文明施工。全面合理、有效实施方案，保持施工现场安全有效。8、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。9、组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。10参加图纸会审和工程进度计划的编制。

　　1、对项目部劳务班组监管不到位，致使劳务负责人不及时给组员发放劳务费，工程安排不合理造成劳务结算多支出风险及发生劳务纠纷等风险；2、未按有关规定严格进行分包管理，导致劳务合分包、工程结算管理风险；3、工程项目的履约情况和工程交验资料等收集不及时，合同履行监控不力，造成经济损失；4、对有关造价文件不熟悉，专业技术不精通，标后预算及劳务结算出现偏差，造成工程价款分析表数据不准确，预结算审核把关不严，造成损失。

　　1、加强党性修养、法律法规、业务知识的学习，保持心态的纯洁和素养的先进，确保廉洁从业。

　　2、认真学习、贯彻落实《统计法》、《工程进度管理办法》，贯彻落实公司《环境保护及绿色施工管理规定》、《施工组织设计管理规定》、《生产、服务控制程序》等相关管理制度、规定及办法，认真履行岗位职责；

　　3、严格按照工作流程办事，不断总结经验教训，优化制度，在工程管理各环节中严格监控把关；

　　4、积极主动工作，树立勤于工作、为企业多做贡献的思想。

　　张翔

　　张丹丹

　　韩晓宇

　　项目部

　　项目部

　　项目部

　　土建施工员

　　土建施工员

　　土建预算员

　　1、协调劳务层的施工进度，确保安全生产，文明施工。全面合理、有效实施方案，保持施工现场安全有效。2、对劳务层进行考核、评价。3、监督劳务层按规范施工，确保安全生产，文明施工。全面合理、有效实施方案，保持施工现场安全有效。4、提出保证施工、安全、质量的措施并组织实施。5、负责施工现场的总体布置、总平面布置。6、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。7、参加工程竣工校验，负责工程完好保护。8、按时准确记录施工日志。9、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。1.编制旬、月、季施工作业计划，做好编制说明及存在问题，按时将计划上报给分管负责人审批；做好工程项目的形象进度、产值实物量统计。2.负责编制施工图预算，负责项目月成本的汇总和核算。

　　1、做好土建预算工作。2、熟练掌握国家的法律法规及有关

　　工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌

　　1、对有关造价文件不熟悉，专业技术不精通，标后预算及劳务结算出现偏差，造成工程价款分析表数据不准确，预结算审核把关不严，造成损失。2、对项目部劳务班组监管不到位，致使劳务负责人不及时给组员发放劳务费，工程安排不合理造成劳务结算多支出风险及发生劳务纠纷等风险；5.工程项目的履约情况和工程交验

　　资料等收集不及时，合同履行监控不力，造成经济损失；6.未按有关规定严格进行分包管理，导致劳务合分包、工程结算管理风险；7.低效率的执行力导致工作不能及时落实到位。

　　1.对有关造价文件不熟悉，专业技术不精通，标后预算及劳务结算出现偏差，造成工程价款分析表数据不准确，预结算审核把关不严，造成损失。2.施工统计报表数据不准或有偏差,项目报量审核不严，虚报施工产值，造成潜亏或施工过程中工程计量及核算失误的风险

　　1、对有关造价文件不熟悉，专业技术不精通，标后预算及劳务结算出现偏差，造成工程价款分析表数据不准确，

　　1、认真学习、贯彻落实《统计法》、《工程进度管理办法》，贯彻落实公司《环境保护及绿色施工管理规定》、《施工组织设计管理规定》、《生产、服务控制程序》等相关管理制度、规定及办法，认真履行岗位职责；2、严格按照工作流程办事，不断总结经验教训，优化制度，在工程管理各环节中严格监控把关；3、积极主动工作，树立勤于工作、为企业多做贡献的思想。4、加强党性修养、法律法规、业务知识的学习，保持心态的纯洁和素养的先进，确保廉洁从业。

　　1、认真学习、贯彻落实《统计法》、《工程进度管理办法》，贯彻落实公司《环境保护及绿色施工管理规定》、《施工组织设计管理规定》、《生产、服务控制程序》等相关管理制度、规定及办法，认真履行岗位职责；2、严格按照工作流程办事，不断总结经验教训，优化制度，在工程管理各环节中严格监控把关；3、积极主动工作，树立勤于工作、为企业多做贡献的思想。1、认真学习、贯彻落实《统计法》、《工程进度管理办法》，贯彻落实公司《环境保护及绿色施工管理规定》、《施工组织设计管理

　　王世威

　　项目部

　　握工程预算定额费用定额及有关

　　预结算审核把关不严，造成规定》、《生产、服务控制程序》

　　政策规定，为正确编制和审核预

　　损失。

　　等相关管理制度、规定及办法，认

　　算奠定基础。

　　2、.施工统计报表数据不准或有真履行岗位职责；

　　3、参与图纸会审、技术交底工作，

　　偏差,项目报量审核不严，虚2、严格按照工作流程办事，不断总

　　提出问题，根据其记录及时进行

　　报施工产值，造成潜亏或施结经验教训，优化制度，在工程管

　　预算调整。

　　工过程中工程计量及核算失理各环节中严格监控把关；

　　4、依据土建工程施工图纸及相关施

　　误的风险。

　　3、积极主动工作，树立勤于工作、

　　工方案，编制、审核土建施工图3、工程项目的履约情况和工程为企业多做贡献的思想。

　　预算，为确定合同价款提供依

　　交验资料等收集不及时，合4、加强党性修养、法律法规、业务

　　据。

　　同履行监控不力，造成经济知识的学习，保持心态的纯洁和素

　　5、掌握土建工程的施工进度，依据

　　损失；

　　养的先进，确保廉洁从业。

　　合同约定计算完成工程量产值，4、未按有关规定严格进行分包

　　审核合同履约进度款额。

　　管理，导致劳务合分包、工

　　程结算管理风险；

　　5、低效率的执行力导致工作不

　　能及时落实到位。

　　电气施工员

　　16.熟悉本专业图纸，按图纸要求施工。17.及时编写专项施工方案。18.深入现场，及时发现处理现场发生的一般技术问题。19.协助本专业以及其他专业，交叉作业时，不能解决的及时上报领导。20.配合甲方做好本工程工程量的核算。21.检查下属员工岗位纪律，发现不良立即纠正。22.及时对现场随时增加的工程量进行签证，随时和建设方处理好关系。8.要以身作则，生活上技术上多关心员工，团结协作，完成各项电气施工作业。

　　9、技术质量过程检测监督不到位，对施工质量、技术交底监督检查审核不严，随意签字认可，造成质量事故发生。未能及时发现现场安全隐患，造成安全事故。10、不注意工作作风，办事效率低，利用职权吃、拿、卡、要等技术质量管理过程中的不廉洁行为。11、专项技术方案编制不严，不按程序办事，导致技术事故发生的风险。12、质量目标落实不力，施工现场各项规章制度不完善，导致技术质量潜在事故发生。

　　1、认真学习国家、地方技术质量管理方针、政策、法律、法规；掌握公司、分公司的各项技术质量管理制度，认真履行工作职责。2、严格按照公司管理制度及工作流程的要求编写施工组织设计和重大施工方案；3、严格按照公司管理制度及工作流程的要求进行技术质量方案的审核，防范技术质量工作风险；4、加强党性修养、法律法规、业务

　　知识的学习，保持心态的纯洁和素养的先进，确保廉洁从业。

　　赵春隂

　　项目部

　　土建施工员

　　1、协调劳务层的施工进度，确保安全生产，文明施工。全面合理、有效实施方案，保持施工现场安全有效。2、对劳务层进行考核、评价。3、监督劳务层按规范施工，确保安全生产，文明施工。全面合理、有效实施方案，保持施工现场安全有效。4、提出保证施工、安全、质量的措施并组织实施。5、负责施工现场的总体布置、总平面布置。6、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。7、参加工程竣工校验，负责工程完好保护。8、按时准确记录施工日志。9、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。

　　1、对有关造价文件不熟悉，专业技术不精通，标后预算及劳务结算出现偏差，造成工程价款分析表数据不准确，预结算审核把关不严，造成损失。2、对项目部劳务班组监管不到位，致使劳务负责人不及时给组员发放劳务费，工程安排不合理造成劳务结算多支出风险及发生劳务纠纷等风险；8.工程项目的履约情况和工程交验

　　资料等收集不及时，合同履行监控不力，造成经济损失；9.未按有关规定严格进行分包管理，导致劳务合分包、工程结算管理风险；10.低效率的执行力导致工作不能及时落实到位。

　　1、认真学习、贯彻落实《统计法》、《工程进度管理办法》，贯彻落实公司《环境保护及绿色施工管理规定》、《施工组织设计管理规定》、《生产、服务控制程序》等相关管理制度、规定及办法，认真履行岗位职责；2、严格按照工作流程办事，不断总结经验教训，优化制度，在工程管理各环节中严格监控把关；3、积极主动工作，树立勤于工作、为企业多做贡献的思想。4、加强党性修养、法律法规、业务知识的学习，保持心态的纯洁和素养的先进，确保廉洁从业。

篇八：项目经理岗位廉洁和防范措施

　　项目经理岗位廉洁风险点集合3篇

　　工程经理岗位廉洁风险点篇12022施工管理岗位的问答▲工程经理岗位：1、工程经理应当以什么为效劳业主的主线？您在工程上的详

　　细落实方法？答：1〕、应以公司的目标、方针、宗旨效劳于业主。2〕详细的落实方法：1、良好的沟通方法2、抓好工程的三管、三控、一协调工作：即：质量管理、平

　　安文明管理、工程信息管理；本钱限制、进度限制、协调好各方面关系〔公司内部、工程

　　外部〕。2、您在工程现场如何协调好机电、总包等横向协作单位与我

　　们工程进展的冲突？答：1、首先编制自己装饰工程的总体施工进度打算、月进度

　　打算、周时度打算；并提交给相应的机电、总包单位；同时踊跃主动争取机电、总包单位的各层次的进度打算；

　　2、依据各家各层次的进度计，协商、调整装饰的进打算；3、施工过程中遇到详细的各分项工程进度冲突时，应发文给总包单位、抄送机电单位，在总包单位组枳的协调会议上统一协

　　调处理。4、充分利用业主、监理等外界力气资源，来为自己的进展效

　　劳。3、您如何获知公司的最新精神，并如何传达？答：1〕、公司下发的会议纪要；2〕、公司内网公布的公共版上有消息；传达方式：1〕阶段性，通过会议，集中传达。2〕结合工程中的问题，有针对生地传达。3〕利用管理公司督导来工程指导时，项管督导在工程部进展

　　统一培训。4、您如何把控工程现场的主材采、供及到货？出现问题如何

　　解决？答：以石材为例说明：一、首先，依据工程图纸及投标书报价清单，列出工程主材

　　材料选购清单表，二、依据工程部体进度打算，列出主材选购打算表；该表单

　　包含主材名称、运用部位、打算选购时间、合同签订时间、供货周期、

　　搞清每个子目主材投标报价价格、及选购价格的差额，以便动态限制选购主材的本钱状况〔赢与亏〕。

　　四、与供给商合同签订时：合同中应明确：1〕、主材的质量要求及技术参数，以把控主材的质量，2〕该主材的供货期或者到场的时间要求，可以依据总的进度打算，一批或分批到货。3〕验货的要求及方式，4〕产品的打包方式，落实公司成品化生产的要求。

　　五、合同签订后，应定期跟踪供给商加工状况，依据厂家生产进度，到加工厂里对主材进展从半成品到成品至出厂的全地程质量的动态跟踪，以保证产品的出厂质量。

　　六、主材到货后的现场管理及限制；出现问题后的解决：出现的问题会有不同的种类，但解决的依据主要是：合同明确的双方的权利与责任，国家标准。解决问题的主要方式是刚好沟通。5、您如何落实工程本钱限制？答：一、前期筹划时明确本工程的经营目标，从工程源头处，确定该工程的本钱限制目标、赢利目标。二、目标分解后。分别落实，可利用ABC管理方法。对占工程总额的比例：从大到小排列，所占比例大的进展重点管理。分二大类：干脆本钱、间接本钱；再层层分解后进展限制。

　　三、目标层层分解后，本钱限制应贯穿工程施工的前期、中期及后期的全过程。

　　6、如何面对突发的业主对现场材料、质量、进度等不满足的状况？

　　答：无论发生突发的业主对现场材料、质量、进度不满足的状况，应采纳如下的面对措施：

　　一、首先，虚心承受业主提出的不满足的状况，针对业主不满足的状况，分折产生的缘由，快速找到问题的缘由，以及须马上采纳的措施。

　　二、把相应的整改措施及打算，供应给业主，并保持与业主的高度沟通。

　　三、供应的整改措必需是符合实际、切实可行的。7、当工程利润和公司形象发生冲突的时候该如何处理？答：首先本着二者均要兼顾的原那么处理，既不能损害工程利润、也不能影响公司形象。但维护公司形象为

　　限制目标，参观公司的标杆工程，制定本工程的经营质量目标。3、确定本工程的经营目标：工程的利润目标、外围关系处理

　　的经营目标。做到做一个，带一个工程出来。工程的经营意体目标应制定可动态跟踪的目标。

　　4、制定现场放线方案，从工程的一起先就应筹划到位，同时关注各类饰面的收头处理。

　　二、0-50阶段：1、深化设计工作的重要性，深化设计要到位；

　　2、制定材料清单，依据材料清单，打算各类材料小样，小样要多样化，主要材料应打算多种品牌的材料小样。

　　3、坚持做好样板房。不仅做好样板房，各分项工程多应做样板工程，确认后再大面积施工。幸免大面积返工。

　　4、全员交底：全员交底的面要广，应做到全员、全方位、全面交底。交底的内容要全面：如平安交底、技术交底、图纸交底等等。交底的人员要做到全员：公司向部门交底、部门向工程部交底、工程部向各工程管理人员交底、管理人员向班组长交底、再向施工作业人员交底。

　　5、主材订货：依据工程主材清单，做好材料的选购打算。刚好签订各类单、双包材料选购合同。

　　三、50阶段：1、全员参加平安管理，做好现场的文明施工。留意人身平安。

　　2、做好工程与工程的互检工作。提高工程部综合管理水平。不能闭门造车。

　　3、刚好做好工程的签价、签证工作。变更要刚好向业主申报，最好是在安装前先与业主确定签价及变更，幸免完工后再去签证的被动性。

　　4、做好甲控乙供材的订货工作。涉及甲供材的材料进场打算。四、50-80阶段：1、依据工程进度打算，限制好人、及材。做到人、材到位。材料要刚好催到位，做到材料等人，而不是人等材料。驾驭工程进度的主动权。2、经营到位：包括变更签价要到位，与业主方等外围关系处理要到位。如何处理、经营好各层关系，其中的学问及技巧是各不一样的。目标是相同的，争取利润的最大化。3、抓紧抢工：利用一切时机，抓工程进度。此阶段的工程进度，至关重要。是抓工程进度的最好时机，此阶段也简单出进度。放弃此阶段的抢工，会造成后期工程进度的被动。4、关注关键节点：这里的节点，涉及两个方面：一方面是：时间节点，一方面是技术节点。两者的节点均要限制到位。5、限制损耗：要重点限制好各分项工程的材料损耗。制定各类主材的损耗限制方案。6、工程部各人的工作职责应明确，抓好条线式的纵向管理。

篇九：项目经理岗位廉洁和防范措施

　　项目公司廉政风险点及防控措施

　　序号一

　　1

　　廉政风险点

　　防控措施

　　思想风险点

　　1、日常工作中，重业务学习轻政治理加强政治思想学习，系统地学习学习党的十九大精神及十九届三中、

　　论学习，导致干部职工理想信念淡薄、四中全会精神和习近平总书记系列重要讲话精神。

　　政治素质下降；

　　拜金主义思想严重、业绩观、权力观不1、引导党员群众坚持正确的人生价值导向，树立正确的金钱观，加强

　　正确

　　廉政风险法制教育、警示和防范教育，不断强化干部职工的风险意识

　　2

　　和防范意识。

　　2、以科学发展观为指导，把个人业绩与公司利益和长远发展有机统一

　　起来，建立起行之有效的人才培养机制。

　　3、工作中不能大胆管理，是非观念不

　　明，怕承担责任，怕得罪人，导致工作1、加强业务技能培训

　　不力，组织纪律涣散；

　　用科学发展观不断提高执法人员的政治思想水平、业务知识能力以及

　　3

　　4、工作缺乏责任心和主动性，争先创自我保护能力，努力降低由于自身因素导致的执法风险。优意识不强，会导致工作停滞不前；2、加强廉政文化建设

　　5、自身要求不严，工作纪律松懈，着通过开展丰富多采的廉政文化，树立职业道德规范，培养党员干部良

　　装不整，上网玩游戏、聊天、炒股；好的职业操守，做到忠于职守，勇于负责。

　　三

　　施工管理风险点

　　防控措施

　　1

　　默许、纵容施工单位偷工减料、、使用建立规范化的施工管理办法，严格执行验收制度，规范验收程序，特

　　不合格的材料、设备；默许、纵容施工别是隐蔽工程验收程序。

　　单位在施工中不执行工艺要求，粗制滥

　　造

　　在工程量计量方面有意偏袒施工单位，规范计量及签证程序，严格执行管理程序、审批程序，加强工程审计。

　　多计量，随意增加现场签证，改变设计，

　　2

　　从而使施工单位可以重新报价，获取利

　　益

　　对施工方吃拿卡要，索取回扣

　　加强政治思想教育、法制教育，提高员工素质，规范执行工程安全、

　　3

　　质量考核制度，规范、及时处理违约纠纷，同时加强对管理人员的监

　　督。

　　四

　　办公室风险点

　　防控措施

　　违反办公用品购置的规定，借机为个人1、拟购办公用品按需报计划分管领导审核。

　　1

　　或他人谋取利益。

　　2、购置物品一律登记分发，严格管理。3、严格执行政府采购制度。

　　违反印章使用规定，不按程序和范围使1、制定并公开印章使用制度

　　2

　　用印章。

　　2、严格履行盖章审批手续

　　违反车辆管理规定，公车私用，违规借1、制定并完善车辆管理制度

　　3

　　车给他人使用，或因违反交通法规造成2、严格执行车辆使用审批及备案

　　重大责任事故。

　　3、严格责任追究

　　1、民主推荐不报告真实情况

　　1、公开程序和信息

　　2、民主测评作假，失真

　　2、严格执行干部选拔任用条例规定

　　4

　　3、干部考察失察，作假

　　3、成立纪检监督小组监督

　　4、私自泄露推荐、考察、讨论等有关

　　情况；

　　5、营私舞弊，暗箱操作

　　财务管理风险点五

　　防控措施

　　财务管理中有可能出现不遵守相关制1、不断加强反腐倡廉教育，做到警钟长鸣，强化勤政廉政意识；

　　度，造成财务审计出现问题1

　　2、严格按照财务制度管理使用资金；3、自觉接受审计部门和公司全体干职的监督。

篇十：项目经理岗位廉洁和防范措施

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　　项目经理岗位职责风险点及防控措施

　　篇一：试论项目经理安全责任风险的防范与规避

　　试论项目经理安全责任风险的防范与规避

　　201X-07-1210:55系统分类：管理文章专业分类：建筑施工浏览数：269

　　摘要：文章以当前建筑施工企业安全生产管理中存在的诸多问题、隐患，不良倾向，论述了做为工程施工安全管理的第一责任者——项目经理应尽到的责任及在法律、法规、规范框架内如何最大限度的防范、规避安全责任风险，以安全促生产，确保建设项目合同管理目标的全面实现。

　　关键词：安全施工；安全风险；法律责任。

　　《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全管理条例》等诸多法律、法规都明确了建筑施工企业安全生产责任，特别是作为一个建设项目安全生产责任制落实与实施的“第一责任人”，项目经理则无旁贷的应重视安全施工管理；提高安全管理水平；严格执行安全技术规范、规程、标准。以良好的职业素养，带领项目团队，促使工程建设目标的全面实现。

　　建筑施工企业安全生产现状

　　目前建筑行业安全生产形势较之以往，虽有较大改观，但并没有从根本上扭转：建筑生产安全态势依然严峻的整体局面。统计表明：我们国家建筑施工安全事故发生的频率仍然在“高危行业”中名列前茅。高处坠落、物体打击、触电伤害等安全生产事故频发不断。究其原因主要有：

　　1、违法承包

　　施工企业将工程项目违法转包、分包或以挂靠的形式承包给不具备施工资质的单位现象十分普遍。这些具体实施的承包方，大多不具备基本的安全生产管理

　　条件、能力。他们：安全投入严重不足；法规意识淡薄；违章指挥；冒险、盲目施工。而发包方又疏于管控或根本就放弃管理，而是“以包代管”。这就为施工过程中的安全生产带来了极大隐患。

　　2、安全管理制度不健全、责任不落实。

　　2019-项目经理岗位职责风险点及防控措施-word范文

　　施工企业即是生产者，理应制定各项安全生产责任制，并予以认真落实。可事实上在很多施工企业，规章制度制定不健全，责任不落实。制定的安全管理制度内容不切实际、执行不利，甚至于形同虚设，根本达不到“警示众人、敬畏生命、规范操作”的安全管理目的。

　　3、安全隐患的整改措施落实不到位。

　　有些安全隐患是“明睁眼漏”的事，而特别是包括项目经理在内的管理者，往往熟视无睹，存在侥幸。排除安全隐患时走过场，把施工进度永远放在第一位，而没有深刻领会到：进度与安全二者对立统一辩证关系，处理好，会收到相得益彰的双赢结果，否则，将会弄巧成拙、适得其反。有的项目经理不定期组织安全生产检查，即便检查出安全隐患，也没有做到立即整改到位、彻底消除安全隐患，以至于积重难返，而发展到“不可收拾的地步”。安全投入严重不足，施工现场的安全防护设施不齐全、不规范，安全劳保用品发放不及时、不合格（达不到国标规定标准）等等屡见不鲜。

　　4、从业人员整体素质低下

　　从事建筑施工行业第一线的作业人员，整体素质偏低。文化水平、劳动技能

　　、自我安全保护意识均较薄弱，这是一不争事实。关键在于以我们项目经理为首的

　　项目管理层，对以“农民工”为主的一线操作人员，缺乏基本的上岗前安全操作规程培训、教育、考核。施工现场的危险源、危险点，安全防范交底不明确、不彻底。从而使对建筑施工安全常识了解甚少的“农民工”，在大规模工业化生产中显现茫然，屡遭“暗算”这就不足为怪了

　　二、项目经理在安全生产中的责任

　　项目经理在履行职责时应首先明确，“安全生产”是工程建设得以顺利实施的基础。一个称职的项目经理必须把安全生产作为头等大事来抓，搞好安全生产就是最大的效益，事实证明：凡是安全生产落实到位的施工企业，其经济效益都有大幅度提高，否则，就会适得其反。若项目经理在执业过程中，怠于履行职责或不作为，就有可能受到相应的处罚。所以项目经理安全生产的责任越来越重大。而项目经理安全风险意识不强，就会给自己带来很大麻烦，不夸张的说，甚至于是灭顶之灾。作为项目经理我们别无选择，只能积极应对、加强学习，努力加强安全生产风险防范措施的落实，在施工实践中做到最大限度地规避风险，使之不发生或少发生安全事故，即便是在最坏的情况下出现了安全事故，我们也能够凭借良好的超前意识和严谨、务实的工作作风，以强有力的证据证明：我们的安全监督管理是到位的；是经得起法律、法规、条例检验的，从而保护好自己，免于遭受行政、刑事责任的处罚。

　　三、工程开工前安全生产责任制必须全面落实

　　2019-项目经理岗位职责风险点及防控措施-word范文

　　1、工厂项目开工前，项目经理应落实，施工企业三类管理人员安全资质培训、特种作业人员上岗、项目部安全管理体系建立、生产安全事故应急救援预案

　　制定等应符合要求。重点应核查：证件有效期限是否满足要求；人证是否相符；是否存在弄虚作假、张冠李戴等违规现象。

　　2、指定的各种安全规章、制度、措施，应审查其是否具有可操作性、针对性；其深度、广度能否保证满足实际安全施工需要。

　　3、编制《施工组织设计》、《专项施工方案》中，对深基坑、高大模板、脚手架、临边、洞口等存在安全危害隐患较大的分部、分项工程，应有详细阐述。特别对“超过一定规模的危险性较大的分部、分项工程”，需组织专家论证的，必须按规定程序实施，并在施工过程中严格遵守落实。

　　四、施工过程中的安全管理

　　1、牢牢把握住现场施工过程中安全生产的整体状况

　　建筑施工可以说：安全事故的危险无处不在，重要、关键的是作为一名称职、合格的项目经理，对于自己所管辖的区域范围内的大大小小安全防范控制要点，必须做到心中有数，明确薄弱环节在何处？施工中的安全保障措施是否科学、有效。要有前瞻性，要能全面的掌握施工现场总体安全状况。特别是对脚手架搭、拆；深基坑支护；高大模板支撑；各种临边、洞口防护；起重设备安、拆、吊装运行；临时用电；爆破等这些易产生重大安全隐患的分部、分项工程，要逐项、逐处去亲临现场察看，进行动态监控。要想真正做好上述安全监管工作，

篇十一：项目经理岗位廉洁和防范措施

P>　　项目经理岗位职责风险点及防控措施

　　篇一：试论项目经理安全责任风险的防范与规避试论项目经理安全责任风险的防范与规避2013-07-1210:55系统分类：管理文章专业分类：建筑施工浏览数：269摘要：文章以当前建筑施工企业安全生产管理中存在的诸多问题、隐患，不良倾向，论述了做为工程施工安全管理的第一责任者——项目经理应尽到的责任及在法律、法规、规范框架内如何最大限度的防范、规避安全责任风险，以安全促生产，确保建设项目合同管理目标的全面实现。关键词：安全施工；安全风险；法律责任。《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全管理条例》等诸多法律、法规都明确了建筑施工企业安全生产责任，特别是作为一个建设项目安全生产责任制落实与实施的“第一责任人”，项目经理则无旁贷的应重视安全施工管理；提高安全管理水平；严格执行安全技术规范、规程、标准。以良好的职业素养，带领项目团队，促使工程建设目标的全面实

　　1

　　现。建筑施工企业安全生产现状目前建筑行业安全生产形势较之以往，虽有较大改观，但

　　并没有从根本上扭转：建筑生产安全态势依然严峻的整体局面。统计表明：我们国家建筑施工安全事故发生的频率仍然在“高危行业”中名列前茅。高处坠落、物体打击、触电伤害等安全生产事故频发不断。究其原因主要有：

　　1、违法承包施工企业将工程项目违法转包、分包或以挂靠的形式承包给不具备施工资质的单位现象十分普遍。这些具体实施的承包方，大多不具备基本的安全生产管理条件、能力。他们：安全投入严重不足；法规意识淡薄；违章指挥；冒险、盲目施工。而发包方又疏于管控或根本就放弃管理，而是“以包代管”。这就为施工过程中的安全生产带来了极大隐患。2、安全管理制度不健全、责任不落实。施工企业即是生产者，理应制定各项安全生产责任制，并予以认真落实。可事实上在很多施工企业，规章制度制定不健全，责任不落实。制定的安全管理制度内容不切实际、执行不利，甚至于形同虚设，根本达不到“警示众人、敬畏生命、规范操作”的安全管理目的。3、安全隐患的整改措施落实不到位。

　　2

　　有些安全隐患是“明睁眼漏”的事，而特别是包括项目经理在内的管理者，往往熟视无睹，存在侥幸。排除安全隐患时走过场，把施工进度永远放在第一位，而没有深刻领会到：进度与安全二者对立统一辩证关系，处理好，会收到相得益彰的双赢结果，否则，将会弄巧成拙、适得其反。有的项目经理不定期组织安全生产检查，即便检查出安全隐患，也没有做到立即整改到位、彻底消除安全隐患，以至于积重难返，而发展到“不可收拾的地步”。安全投入严重不足，施工现场的安全防护设施不齐全、不规范，安全劳保用品发放不及时、不合格（达不到国标规定标准）等等屡见不鲜。

　　4、从业人员整体素质低下从事建筑施工行业第一线的作业人员，整体素质偏低。文化水平、劳动技能、自我安全保护意识均较薄弱，这是一不争事实。关键在于以我们项目经理为首的项目管理层，对以“农民工”为主的一线操作人员，缺乏基本的上岗前安全操作规程培训、教育、考核。施工现场的危险源、危险点，安全防范交底不明确、不彻底。从而使对建筑施工安全常识了解甚少的“农民工”，在大规模工业化生产中显现茫然，屡遭“暗算”这就不足为怪了二、项目经理在安全生产中的责任项目经理在履行职责时应首先明确，“安全生产”是工程建

　　3

　　设得以顺利实施的基础。一个称职的项目经理必须把安全生产作为头等大事来抓，搞好安全生产就是最大的效益，事实证明：凡是安全生产落实到位的施工企业，其经济效益都有大幅度提高，否则，就会适得其反。若项目经理在执业过程中，怠于履行职责或不作为，就有可能受到相应的处罚。所以项目经理安全生产的责任越来越重大。而项目经理安全风险意识不强，就会给自己带来很大麻烦，不夸张的说，甚至于是灭顶之灾。作为项目经理我们别无选择，只能积极应对、加强学习，努力加强安全生产风险防范措施的落实，在施工实践中做到最大限度地规避风险，使之不发生或少发生安全事故，即便是在最坏的情况下出现了安全事故，我们也能够凭借良好的超前意识和严谨、务实的工作作风，以强有力的证据证明：我们的安全监督管理是到位的；是经得起法律、法规、条例检验的，从而保护好自己，免于遭受行政、刑事责任的处罚。

　　三、工程开工前安全生产责任制必须全面落实1、工厂项目开工前，项目经理应落实，施工企业三类管理人员安全资质培训、特种作业人员上岗、项目部安全管理体系建立、生产安全事故应急救援预案制定等应符合要求。重点应核查：证件有效期限是否满足要求；人证是否相符；是否存在弄虚作假、张冠李戴等违规现象。

　　4

　　2、指定的各种安全规章、制度、措施，应审查其是否具有可操作性、针对性；其深度、广度能否保证满足实际安全施工需要。

　　3、编制《施工组织设计》、《专项施工方案》中，对深基坑、高大模板、脚手架、临边、洞口等存在安全危害隐患较大的分部、分项工程，应有详细阐述。特别对“超过一定规模的危险性较大的分部、分项工程”，需组织专家论证的，必须按规定程序实施，并在施工过程中严格遵守落实。

　　四、施工过程中的安全管理1、牢牢把握住现场施工过程中安全生产的整体状况建筑施工可以说：安全事故的危险无处不在，重要、关键的是作为一名称职、合格的项目经理，对于自己所管辖的区域范围内的大大小小安全防范控制要点，必须做到心中有数，明确薄弱环节在何处？施工中的安全保障措施是否科学、有效。要有前瞻性，要能全面的掌握施工现场总体安全状况。特别是对脚手架搭、拆；深基坑支护；高大模板支撑；各种临边、洞口防护；起重设备安、拆、吊装运行；临时用电；爆破等这些易产生重大安全隐患的分部、分项工程，要逐项、逐处去亲临现场察看，进行动态监控。要想真正做好上述安全监管工作，项目经理必须具有吃苦耐劳和一丝不苟的工作作风，做到：

　　5

　　①、“腿勤”，坚持每天抽出一定时间亲临现场，检查安全防范措施落实情况；安全管理人员、操作人员的安全职责是否到位；现场安全隐患是否已排查完

篇十二：项目经理岗位廉洁和防范措施

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　　项目经理岗位职责风险点及防控措施

　　篇一：试论项目经理安全责任风险的防范与规避试论项目经理安全责任风险的防范与规避201X-07-1210:55系统分类：管理文章专业分类：建筑施工浏览数：269摘要：文章以当前建筑施工企业安全生产管理中存在的诸多问题、隐患，不良倾向，论述了做为工程施工安全管理的第一责任者——项目经理应尽到的责任及在法律、法规、规范框架内如何最大限度的防范、规避安全责任风险，以安全促生产，确保建设项目合同管理目标的全面实现。关键词：安全施工；安全风险；法律责任。《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全管理条例》等诸多法律、法规都明确了建筑施工企业安全生产责任，特别是作为一个建设项目安全生产责任制落实与实施的“第一责任人”，项目经理则无旁贷的应重视安全施工管理；提高安全管理水平；严格执行安全技术规范、规程、标准。以良好的职业素养，带领项目团队，促使工程建设目标的全面实现。建筑施工企业安全生产现状目前建筑行业安全生产形势较之以往，虽有较大改观，但并没有从根本上扭转：建筑生产安全态势依然严峻的整体局面。统计表明：我们国家建筑施工安全事故发生的频率仍然在“高危行业”中名列前茅。高处坠落、物体打击、触电伤害等安全生产事故频发不断。究其原因主要有：1、违法承包施工企业将工程项目违法转包、分包或以挂靠的形式承包给不具备施工资质的单位现象十分普遍。这些具体实施的承包方，大多不具备基本的安全生产管理条件、能力。他们：安全投入严重不足；法规意识淡薄；违章指挥；冒险、盲目施工。而发包方又疏于管控或根本就放弃管理，而是“以包代管”。这就为施工过程中的安全生产带来了极大隐患。2、安全管理制度不健全、责任不落实。

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　　施工企业即是生产者，理应制定各项安全生产责任制，并予以认真落实。可事实上在很多施工企业，规章制度制定不健全，责任不落实。制定的安全管理制度内容不切实际、执行不利，甚至于形同虚设，根本达不到“警示众人、敬畏生命、规范操作”的安全管理目的。3、安全隐患的整改措施落实不到位。有些安全隐患是“明睁眼漏”的事，而特别是包括项目经理在内的管理者，往往熟视无睹，存在侥幸。排除安全隐患时走过场，把施工进度永远放在第一位，而没有深刻领会到：进度与安全二者对立统一辩证关系，处理好，会收到相得益彰的双赢结果，否则，将会弄巧成拙、适得其反。有的项目经理不定期组织安全生产检查，即便检查出安全隐患，也没有做到立即整改到位、彻底消除安全隐患，以至于积重难返，而发展到“不可收拾的地步”。安全投入严重不足，施工现场的安全防护设施不齐全、不规范，安全劳保用品发放不及时、不合格（达不到国标规定标准）等等屡见不鲜。4、从业人员整体素质低下从事建筑施工行业第一线的作业人员，整体素质偏低。文化水平、劳动技能、自我安全保护意识均较薄弱，这是一不争事实。关键在于以我们项目经理为首的项目管理层，对以“农民工”为主的一线操作人员，缺乏基本的上岗前安全操作规程培训、教育、考核。施工现场的危险源、危险点，安全防范交底不明确、不彻底。从而使对建筑施工安全常识了解甚少的“农民工”，在大规模工业化生产中显现茫然，屡遭“暗算”这就不足为怪了二、项目经理在安全生产中的责任项目经理在履行职责时应首先明确，“安全生产”是工程建设得以顺利实施的基础。一个称职的项目经理必须把安全生产作为头等大事来抓，搞好安全生产就是最大的效益，事实证明：凡是安全生产落实到位的施工企业，其经济效益都有大幅度提高，否则，就会适得其反。若项目经理在执业过程中，怠于履行职责或不作为，就有可能受到相应的处罚。所以项目经理安全生产的责任越来越重大。而项目经理安全风险意识不强，就会给自己带来很大麻烦，不夸张的说，甚至于是灭顶之灾。作为项目经理我们别无选择，只能积极应对、加强学习，努力加强安全生产风险防范措施的落实，在施工实践中做到最大限度地规避风险，使之不发生或少发生安全事故，即便是在最坏的情况下出现了安全事故，我们也能够凭借良好的超前意识和严谨、务实的工作作风，以强有力的证据证明：我们的安全监督管理是到位的；是经得起法律、法规、条例检验的，从而保护好自己，免于遭受行政、刑事责任的处罚。三、工程开工前安全生产责任制必须全面落实

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　　1、工厂项目开工前，项目经理应落实，施工企业三类管理人员安全资质培训、特种作业人员上岗、项目部安全管理体系建立、生产安全事故应急救援预案制定等应符合要求。重点应核查：证件有效期限是否满足要求；人证是否相符；是否存在弄虚作假、张冠李戴等违规现象。2、指定的各种安全规章、制度、措施，应审查其是否具有可操作性、针对性；其深度、广度能否保证满足实际安全施工需要。3、编制《施工组织设计》、《专项施工方案》中，对深基坑、高大模板、脚手架、临边、洞口等存在安全危害隐患较大的分部、分项工程，应有详细阐述。特别对“超过一定规模的危险性较大的分部、分项工程”，需组织专家论证的，必须按规定程序实施，并在施工过程中严格遵守落实。四、施工过程中的安全管理1、牢牢把握住现场施工过程中安全生产的整体状况建筑施工可以说：安全事故的危险无处不在，重要、关键的是作为一名称职、合格的项目经理，对于自己所管辖的区域范围内的大大小小安全防范控制要点，必须做到心中有数，明确薄弱环节在何处？施工中的安全保障措施是否科学、有效。要有前瞻性，要能全面的掌握施工现场总体安全状况。特别是对脚手架搭、拆；深基坑支护；高大模板支撑；各种临边、洞口防护；起重设备安、拆、吊装运行；临时用电；爆破等这些易产生重大安全隐患的分部、分项工程，要逐项、逐处去亲临现场察看，进行动态监控。要想真正做好上述安全监管工作，项目经理必须具有吃苦耐劳和一丝不苟的工作作风，做到：①、“腿勤”，坚持每天抽出一定时间亲临现场，检查安全防范措施落实情况；安全管理人员、操作人员的安全职责是否到位；现场安全隐患是否已排查完成。应对施工现场及周边环境可能涉及发生安全事故的所有隐患因素做到了如指掌。勤于查验，不放过任何蛛丝马迹，真正做到“安全生产、预防为主”；②、“嘴勤”，对发现的安全隐患，在第一时间先口头向各责任者通告，要求立即整改完成。一般的说来在安全危险的消除上，所有参建方的大方向、大目标是相同的、一致的，但当落实到某一个具体问题上时，由于各方的一些自身利益（特别是经济利益）的纠葛，就会产生相互推诿、扯皮现象，从而造成安全隐患消除措施难以迅速落实。在这种情况下，一个称职的项目经理，就应该以自身良好的安全专业素质，动之以情、晓之以理，讲明怠于作为，可能产生的严重后果，要求责任方充分认识到若发生重大安全事故，其他的一切成果、效益都将化为乌有、付之东流。使其心悦诚服地去履行自己应尽的义务、职责；③、同时还要做到“手勤”，对发现的安全隐患要及时、认真、详细的做好记录（安全施工日记等），根据问题的大小、轻重，恰当的以专题会议纪要、整

篇十三：项目经理岗位廉洁和防范措施

P>　　岗位廉政风险综合防控措施

　　第一条为进一步推进惩防体系建设，有效防范廉政风险，防止发生失职、渎职、不廉洁等问题。根据已确定的岗位职责风险、思想道德风险、制度机制风险等廉政风险点，特制定本综合防控措施。

　　第二条制定岗位廉政风险综合防控措施做到六个结合，即与推进党风廉政建设相结合、与全面履职相结合、与落实党风廉政建设责任制相结合、与年度工作重点相结合、与岗位职责相结合，与机制制度建设相结合。

　　1.进一步明确机关各科室工作职责，明确各科室工作人员职责，做到人人工作职责、目标任务明确。

　　2.严格执行各项工作的法定程序、工作制度、工作纪律以及各项工作标准，认真贯彻执行政务公开和医务公开，认真落实“一岗双责〞。

　　3.发挥党支部的战斗堡垒作用、群团组织的桥梁纽带作用、党员干部的先锋模范作用，凝聚人心促开展。

　　4.加强廉政文化建设，按照工作主题化、主题载体化、载体多样化的工作理念，开展结贫思廉、典型导廉、制度强廉、教育倡廉、活动宣廉、谈话促廉等活动，增加廉政文化建设的互动力、感染力、吸引力、渗透力和预警力，提高干部职工的政治素质、道德修养、业务素质。

　　5.加强考核，把执行党风廉政建设情况纳入干部职工年终考核。

　　6.广泛征求意见，每年不定期组织征求群众意见，采取发放意见征求表、设立意见征求箱、召开座谈会、基层走访等形式，倾听群众意见建议，搞好民主测评，修订完善防控措施。

　　7.加强监督，实行内部监督与社会监督、群众监督相结合。8．发挥制度钢性作用，认真贯彻执行各项规章制度。第三条岗位廉政风险防控措施根据工作权力、科室主要职能、重要岗位、岗位性质及工作流程入手，结合全院近年来工作情况寻找的岗位廉政风险点。岗位廉政风险等级实施分级管理。一级为涉及组织人事、财务审批、财务管理、药品器械设备采购管理、物品采购管理、基建工程安排、大额度资金使用等，具有决策决定、审批、部门事务管理、

　　执行权的领导岗位和具体承办岗位；二级为涉及日常行政管理工作医疗效劳中具有处方权、后勤效劳工作等，具有一定综合协调职能的领导和非领导岗位。

　　第一局部：共性类风险点防控措施公性类风险点也称公共类风险点，是指本局工作人员在履行岗位职责过程中，违反法律、法规和上级有关规定，可能发生不廉洁行为的后果，具有共性特征，它包括思想道德、行为标准和机制制度建设，防控措施为：一、思想道德风险点防控措施1.加强教育。采取多种形式进行廉政教育，思想道德、职业道德教育，树立正确的人生观、价值观、权力观、政绩观，树立正确的社会主义荣辱观，提高抵御腐败侵袭的能力。注重政治理论和业务知识的学习，不断提高自身综合素质。2.认真落实党委中心组以及科室〔单位〕学习方案，明确责任，强化催促检查。3.党员干部要牢固树立全心全意为人民效劳的宗旨，保持党员先进性；要牢固树立大局意识、责任意识和忧患意识，发扬民族精神、时代精神和“敬业奉献、猛进如潮〞海宁精神。

　　4.党委与党支部要联手共建,推进和谐建设。在开展党员环节中坚持原那么，按程序办事，禁止违规转正预备党员或开展不合格党员。

　　5.完善民主生活会制度，定期开展批评与自我批评。6.坚持民主集中制原那么，充分发挥领导班子整体效能,强化执行力,提升人推进事。7.领导干部要严格执行重大事项报告制度、述职述廉等制度。8.严格遵守“四大纪律、八项要求〞，树立“八种良好风气〞。9.制定切实可行的奖励机制，激发干部的工作热情，提高干部工作的积极性，争优创先。10.开展谈心谈话、科室〔单位〕座谈、上门走访等活动，了解和掌握干部职工思想动态及八小时以外的业余嗜好、家庭关系以及交友情况。11.发挥警示教育园地、廉政信息效劳平台作用，定期向干部职工发送廉洁自律短信，扩大廉政管理范围，思想管理向八小时以外有效延伸。

　　12.充分发挥家庭监督作用，定期召开家属座谈会，引导家属积极协助单位抓好八小时以外的监督管理，少吹腐败的“枕边风〞，多敲廉洁的“枕边钟〞，有效构建“第二道防线〞。

　　二、行为标准风险点防控措施1．认真落实党风廉政责任制各项规定。中层以上干部要认真履行“一岗双责〞，既要抓好业务工作又要抓好党风廉政建设责任制的落实，层层签订责任书，局主要领导要做到“五个亲自〞，局副职要做到“三个抓好〞，严格履行领导和监督职责，同时准确传达贯彻上级关于廉政建设的新规定新精神，有效指导和监督本单位落实各项工作部署，防止发生严重违法违纪问题。2.全体党员干部在公务活动中，严格遵守省纪委“四条禁令〞等廉洁自律方面的各项规定。在公务接待中，严格执行局?公务接待管理制度?。在行政许可、行政处分、行政审批、监督检查、行政执法等过程中，遵守法律法规和党纪条规，做好相关记录和台帐，不得涂改、隐匿、伪造、偷换、成心损毁有关记录或者证据，造成无法挽回的损失。不接受行政相对人、请托人的馈赠、宴请等。

　　3.局领导要加强对配偶、子女及身边工作人员的严格管理，平时加强教育，多提醒，防止发生不廉洁行为。

　　4.各科室〔单位〕负责人对本单位发生的问题，要按规定及时上报，不得迟报或隐瞒不报，不能错过解决的最正确时机，防止造成损失或严重后果。要增强责任心，克服本位主义，勇于承当责任。

　　5.全局系统工作人员要遵守职业道德标准，注重礼仪、效劳态度和言行举止，严格遵守质检总局行风建设“十不准〞规定，防止因效劳态度、效劳质量等问题引起当事人不满而发生上访、投诉等。

　　6.办公室在对外宣传工作中，要深入基层调查研究，对热点、难点问题情况要明，严格把关，防止发生不良影响。

　　7.从事计算机信息管理的工作人员，要严格遵守局?计算机网络及信息平安管理制度?，及时维护网络，防止随意安装软件，造成计算机感染病毒、信息数据丧失、网络瘫痪等问题的发生。

　　8.从事各类档案管理的工作人员，要严守档案秘密，遵守档案管理制度，防止丧失和损坏。

　　9.加强对印章印鉴的管理，要严格遵守?印章印鉴使用管理制度?，认真登记，不得出具空白介绍信和不经批准的证明文件。正确使用印章、印纸，确保印章管理平安，防止印章盗用、丧失及损坏。

篇十四：项目经理岗位廉洁和防范措施

P>　　岗位廉洁风险点及风险防控措施表

　　山西省工业设备安装有限公司岗位廉洁风险点及风险防控措施

　　单位：碳四深加工项目（盖章）

　　填报日期：2015年11月25日

　　姓名岗位职务

　　岗位主要职责

　　岗位潜在廉洁风险点

　　廉洁风险防控措施

　　1、项目经理对本工程的质量、形1、岗位责任心不强，履行岗位职责不1、制定严格执行公司《项目管理规

　　象进度计划和安全生产负全部责任，比到位或不履行“一岗双责”违反廉洁定》在本岗位的实施细则；

　　对公司总经理负责。

　　自律的相关规定，利用职务便利为自2、依据公司发《资金管理暂行办法》

　　2、认真贯彻执行国家有关安全生己或特定关系人谋取私利；

　　建立了项目部月度资金收支计划等

　　产方针，劳动保护政策，法规和上级有2、决策程序不规范，未经过班子研究相关制度和办法。

　　关决议，并负责检查实施，确保工程安决定，超越权限，不执行上级安排，3、严格执行了《项目工程经营管理

　　张凯

　　全生产。

　　私自变更工作要求和内容，私自简化办法》；

　　项目部

　　项目经理

　　3、对本工程必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范，确保

　　运行程序导致无法有限监督；3、岗位责任心不强，生产费用管理不

　　4、制订了岗位责任制和工作细则，班子成员分工，中心事务公开等制度

　　本工程质量全面达到优良。

　　到位，监控有漏洞导致虚假物资采购，5、制订了项目部在严格执行公司制

　　4、组织编制、部署、审批本工程违反差旅费报销等，违反财经纪律；定的《物资计划、核销管理办法》《物

　　的施工进度计划及具体实施情况。督促4、考察监控不严，导致资质信誉不良资采购管理办法》工作流程；

　　检查本工程各职能部门人员的执行情的施工队伍及供货商进入；

　　6、建立了承包商、供应商数据库，

　　况，并安排有关的计划及调整措施，确5、施工队伍及供货商动态考核不客观对其进行动态考评管理，犹存劣汰；

　　保本工程按时完成。

　　不公正，掺杂个人因素或随意偏袒，7、依据公司的项目管理规定，细化

　　5、负责组织生产例会制度，并及违反公司内控手册；

　　本项目部的各环节的执行程序；加强

　　1/12

　　岗位廉洁风险点及风险防控措施表

　　时向公司领导汇报。

　　6、明知采购计划不真实、不可行仍给对党员的教育、监督，防微杜渐；

　　①每天下午主持召开生产协调会，及审批通过，导致失职渎职。

　　8、在实际的工作中进一步健全廉洁

　　协调材料，劳动力，机械设备，各工种、

　　风险防控体系。

　　各工序之间关系，检查当月计划执行情

　　9、制订廉洁风险定期自查可操作的

　　况，布置次日作业计划。

　　防控体系.

　　②每周一上午抽半小时召开施工现

　　场职工大会，总结上周的工程形象进度，

　　质量安全执行情况，布置本周各项任务，

　　落实各项措施，明确施工目标。

　　③每周同甲方及监理单位召开工程

　　例会，负责汇报本周工程情况以及需要

　　解决的一些问题。

　　6、协助公司领导和公司有关部门依

　　据合同条款规定，对本工程有关条款的

　　回收和使用工作。

　　7、坚持‘求实创新，至诚服务’的

　　原则，带领项目部全体员工恪守“廉洁

　　奉公，终于职守”的工作规范，加强项

　　目部内部廉正建设，，严格财务制度，加

　　强财务管理，杜绝项目部不正之风和腐

　　2/12

　　败现象。

　　岗位廉洁风险点及风险防控措施表

　　张伟

　　任登巍

　　1、认真贯彻执行党和国家的方针政策、1.未按规定履行党风廉政建设目标1、认真落实分公司党风廉政建设目

　　管理法规，执行局的各项方针目标和规

　　的分解责任。

　　标责任制；

　　章制度。作为局总经理的委托授权人，2.未按公司施工生产制度及标准对2、对“三重一大”事项提交分公司

　　在局的领导下和局各职能部门的指导下

　　所管辖职能部门和项目严格管理领导班子集体讨论研究决定；

　　开展工作，根据合同对项目实施过程行

　　和组织，在合同履约中发生业主3、严格按照公司制度、标准开展各

　　使全面管理职权。

　　投诉和其它重大失误。

　　项工作，并建立健全分公司有关管理

　　2、按照合同要求，统一领导和管理所辖3.安全生产、文明施工制度标准执措施和流程；

　　工程项目各工区项目部的施工生产，搞

　　行不严，安措费使用不规范，安4、坚持安全文明施工，对安全管理、

　　好及建设、监理、设计单位和地方政府

　　全隐患排查不严肃，安全监督不质量管理、物资采购等重点工作加强

　　项目部

　　生产经理

　　的关系。3、组织编制合同段的指导性实施性、施工组织、重要工程的施工组织计划，掌握施工的动态和工程进度；协调所属各

　　4.5.

　　到位，导致发生安全事故。接受“盛情”馈赠或感谢。组织大宗物资采购、劳务队伍选用、设备租赁等过程中未严格执

　　监管，防范生产管理风险；5、加强党性修养、法律法规、业务知识的学习，保持心态的纯洁和素养的先进，确保廉洁从业。

　　施工单位间的关系，保证计划任务的完

　　行公司《物资采购管理办法》《劳

　　成。

　　务管理办法》等有关招投标程序，

　　4、做好经济合同管理，认真履行合同规

　　导致有失公平等失职风险。

　　定的权力和义务，负责统一向建设单位

　　办理验工计价及工程财务往来、工程价

　　款结算，抓好工程成本控制。

　　5、组织制定项目工程的年度、季度施工

　　生产和红线成本预算计划，检查计划的

　　实施情况、验工计价和统计监察。

　　项目部

　　生产经理

　　1、认真贯彻执行党和国家的方针政策、管理法规，执行局的各项方针目标和规章制度。作为局总经理的委托授权人，在局的领导下和局各职能部门的指导下

　　6.7.

　　未按规定履行党风廉政建设目标的分解责任。未按公司施工生产制度及标准对所管辖职能部门和项目严格管理

　　1、认真落实分公司党风廉政建设目标责任制；2、对“三重一大”事项提交分公司领导班子集体讨论研究决定；

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　　高锡平

　　岗位廉洁风险点及风险防控措施表

　　项目部

　　安全经理

　　开展工作，根据合同对项目实施过程行

　　和组织，在合同履约中发生业主3、严格按照公司制度、标准开展各

　　使全面管理职权。

　　投诉和其它重大失误。

　　项工作，并建立健全分公司有关管理

　　2、按照合同要求，统一领导和管理所辖8.安全生产、文明施工制度标准执措施和流程；

　　工程项目各工区项目部的施工生产，搞

　　行不严，安措费使用不规范，安4、坚持安全文明施工，对安全管理、

　　好及建设、监理、设计单位和地方政府

　　全隐患排查不严肃，安全监督不质量管理、物资采购等重点工作加强

　　的关系。

　　到位，导致发生安全事故。

　　监管，防范生产管理风险；

　　3、组织编制合同段的指导性实施性、施9.接受“盛情”馈赠或感谢。

　　5、加强党性修养、法律法规、业务

　　工组织、重要工程的施工组织计划，掌10.组织大宗物资采购、劳务队伍选知识的学习，保持心态的纯洁和素养

　　握施工的动态和工程进度；协调所属各

　　用、设备租赁等过程中未严格执的先进，确保廉洁从业。

　　施工单位间的关系，保证计划任务的完

　　行公司《物资采购管理办法》《劳

　　成。

　　务管理办法》等有关招投标程序，

　　4、做好经济合同管理，认真履行合同规

　　导致有失公平等失职风险。

　　定的权力和义务，负责统一向建设单位

　　办理验工计价及工程财务往来、工程价

　　款结算，抓好工程成本控制。

　　5、组织制定项目工程的年度、季度施工

　　生产和红线成本预算计划，检查计划的

　　实施情况、验工计价和统计监察。

　　1、对项目工程生产经营中的安全生产负1.整改落实不到位，在现场检查过程

　　技术责任；

　　中发现不安全行为或不安全因素后，

　　2、认真贯彻执行国和上级的有关方针政不能及时采取整改措施，对现场“三

　　策以及公司、分公司的各项规章制度，违”查处不严，导致安全事故发生。1、认真学习、贯彻落实国家有关安

　　结合项目工程特点来主持项目的安全技造成伤亡事故不能按原则办事制度办全法规及企业安全管理制度，提高法

　　术交底工作；

　　事搞特殊化、办人情案。

　　律意识和安全意识，认真履行岗位职

　　3、参加或组织编制施工组织设计，编制、2.不能认真贯彻落实国家、企业的安责；

　　审查施工方案，要编制、审查其中的安全生产规章制度，工作失职不作为，2、深入现场了解实际情况，做好前

　　全技术措施，保证其可行及对性，并随导致安全隐患发生

　　期策划和防控，保证系统完善；

　　时检查、监督和落实；

　　3.安全管理责任制落实不到位，项目3、做好安全教育、演练及各项应急

　　4、主持制定技术措施计划和季节性施工开工前不能及时及项目部签订安全生准备，定期和不定期进行隐患排查，

　　方案的同时，制定相应的安全技术措施产责任状，安措费不到位或不按规定发现安全隐患及时进行纠正

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　　岗位廉洁风险点及风险防控措施表

　　并监督执行；5、如项目有采用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施及安全操作工艺，预防在实施过程中可能引起的安全生产事故；6、参加安全检查，主持安全防护设施和设备的检查验收工作。

　　使用专项资金，不注重加强外来人员的管理，造成安全管理失控。4.违反廉洁自律规定，发生对监督对象“吃、拿、卡、要”现象，放松监督检查，导致安全隐患发生。

　　4.坚决按工公司规章干工作，不走人情，搞特殊化。

　　危成仁

　　项目部

　　技术总工

　　1、在分公司总工指导下主持编制项目前期策划；2、主持编制项目施工组织设计、重大施工方案、重大施工技术措施，检查落实方案、措施实施；3、主持项目部图纸内部会审工作；4、检查各项技术交底编制及实施情况。5、深入施工现场，掌握技术质量情况；指导、督促施工现场及时解决技术、质量问题。6、技术进步管理、组织有关技术人员总结编写本项目工法。7、组织开展QC活动、质量创优活动、

　　1、技术质量过程检测监督不到位，对施工质量、技术交底监督检查审核不严，随意签字认可，造成质量事故发生。2、存在技术方案、技术措施审核把关不严，不按程序办事，导致技术事故发生的风险。3、技术质量事故处理方案不完整，导致决策失误和技术事故发生。4、质量目标落实不力，施工现场各项规章制度不完善，导致技术质量潜在事故发生。4、不注意工作作风，办事效率低，利

　　1、认真学习国家、地方技术质量管理方针、政策、法律、法规；掌握公司、分公司的各项技术质量管理制度，认真履行工作职责。2、严格按照公司管理制度及工作流程的要求编写施工组织设计和重大施工方案；3、严格按照公司管理制度及工作流程的要求进行技术质量方案的审核，防范技术质量工作风险；4、加强党性修养、法律法规、业务知识的学习，保持心态的纯洁和素养的先进，确保廉洁从业。

　　5/12

　　岗位廉洁风险点及风险防控措施表

　　质量竞赛活动，开展四新技术推广应用和技术攻关技术改进及工法推广工作。

　　用职权吃、拿、卡、要等技术质量管理过程中的不廉洁行为。5、质量目标落实不力，施工现场各项规章制度不完善，导致技术质量潜在事故发生。

　　李伟

　　设备施工员

　　1、可以科学组织安排生产；可以正确对劳务班组下达作业指令；

　　2、根据实际情况或需要，编制各级施工进度计划并组织实施；编制各生产要素实际需求计划，掌握实际进展情况并动态管理；

　　3、合理安排施工，完成安排的技术、质量日常管理，保证本专业安全、质量、进度目标实现；

　　4、编制并落实相应施工方案和安全技术交底，发现并及时解决现场技术问题。

　　5、及时完成现签证、变更、技术核定等工作。

　　1、安排施工时不合理，造成窝1工、损失；

　　2、材料需求计划编制不合理，造2成、材料短缺或积压；

　　3、技术、质量管理不到位，造成3不、合格品或隐患；

　　4、不能及时解决现场问题；4、

　　5、签证工作抓不好，造成结算利5润、流

　　失；

　　6、

　　6、不及时，造成工作流程不通畅。

　　1、熟悉本专业标准及规范，熟悉本专业施工管理基本理论及工艺流程；2、掌握设计文件要求，准确编制计划；

　　3、及时提出质量整改措施，做到责任落实到人；

　　4、熟悉施工工艺，事前、事中、事后做好控制工作；5、及时办理各种工程变更，不遗漏；

　　6、及时沟通，积极完成。

　　徐虎

　　项目部

　　电气专业负责

　　6、完成分公司、项目部领导安排的其他工作。

　　1.熟悉本专业图纸，按图纸要求施工。1、技术质量过程检测监督不到位，对1、认真学习国家、地方技术质量管

　　2.及时编写专项施工方案。

　　施工质量、技术交底监督检查审核不理方针、政策、法律、法规；掌握公

　　3.深入现场，及时发现处理现场发生的严，随意签字认可，造成质量事故发司、分公司的各项技术质量管理制

　　一般技术问题。

　　生。

　　度，认真履行工作职责。

　　4.协助本专业以及其他专业，交叉作业未能及时发现现场安全隐患，造成安2、严格按照公司管理制度及工作流

　　时，不能解决的及时上报领导。

　　全事故。

　　程的要求编写施工组织设计和重大

　　5.配合甲方做好本工程工程量的核算。2、不注意工作作风，办事效率低，利施工方案；

　　6/12

　　岗位廉洁风险点及风险防控措施表

　　人

　　6.检查下属员工岗位纪律，发现不良立用职权吃、拿、卡、要等技术质量管3、严格按照公司管理制度及工作流

　　即纠正。

　　理过程中的不廉洁行为。

　　程的要求进行技术质量方案的审核，

　　7.及时对现场随时增加的工程量进行签3、专项技术方案编制不严，不按程序防范技术质量工作风险；

　　证，随时和建设方处理好关系。

　　办事，导致技术事故发生的风险。4、加强党性修养、法律法规、业务

　　8.要以身作则，生活上技术上多关心员4、质量目标落实不力，施工现场各项知识的学习，保持心态的纯洁和素养

　　工，团结协作，完成各项电气施工作业。规章制度不完善，导致技术质量潜在的先进，确保廉洁从业。

　　事故发生。

　　薛志宏

　　项目部

　　电气施工员

　　9.熟悉本专业图纸，按图纸要求施工。5、技术质量过程检测监督不到位，对

　　10.及时编写专项施工方案。

　　施工质量、技术交底监督检查审核不

　　11.深入现场，及时发现处理现场发生的严，随意签字认可，造成质量事故发

　　一般技术问题。

　　生。

　　12.协助本专业以及其他专业，交叉作业未能及时发现现场安全隐患，造成安

　　时，不能解决的及时上报领导。

　　全事故。

　　13.配合甲方做好本工程工程量的核算。6、不注意工作作风，办事效率低，利

　　14.检查下属员工岗位纪律，发现不良立用职权吃、拿、卡、要等技术质量管

　　即纠正。

　　理过程中的不廉洁行为。

　　15.及时对现场随时增加的工程量进行7、专项技术方案编制不严，不按程序

　　签证，随时和建设方处理好关系。

　　办事，导致技术事故发生的风险。

　　8.要以身作则，生活上技术上多关心员8、质量目标落实不力，施工现场各项

　　工，团结协作，完成各项电气施工作业。规章制度不完善，导致技术质量潜在

　　事故发生。

　　1、认真学习国家、地方技术质量管理方针、政策、法律、法规；掌握公司、分公司的各项技术质量管理制度，认真履行工作职责。2、严格按照公司管理制度及工作流程的要求编写施工组织设计和重大施工方案；3、严格按照公司管理制度及工作流程的要求进行技术质量方案的审核，防范技术质量工作风险；4、加强党性修养、法律法规、业务知识的学习，保持心态的纯洁和素养的先进，确保廉洁从业。

　　1.负责施工现场的总体布置、总平面布1.对有关造价文件不熟悉，专业技1、认真学习、贯彻落实《统计法》、

　　置。

　　术不精通，标后预算及劳务结算《工程进度管理办法》，贯彻落实公

　　2.协调劳务层的施工进度，确保安全生

　　出现偏差，造成工程价款分析表司《环境保护及绿色施工管理规定》、

　　7/12

　　关忠项目

　　轩

　　部

　　管道施工员

　　岗位廉洁风险点及风险防控措施表

　　产，文明施工。全面合理、有效实施方案，保持施工现场安全有效。3.对劳务层进行考核、评价。4.监督劳务层按规范施工，确保安全生产，文明施工。全面合理、有效实施方案，保持施工现场安全有效。5.提出保证施工、安全、质量的措施并组织实施。6.督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。7.参加工程竣工校验，负责工程完好保护。8.按时准确记录施工日志。9.合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。10.组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定11.参加图纸会审和工程进度计划的编制。

　　数据不准确，预结算审核把关不《施工组织设计管理规定》、《生产、

　　严，造成损失。

　　服务控制程序》等相关管理制度、规

　　2.对项目部劳务班组监管不到位，定及办法，认真履行岗位职责；

　　致使劳务负责人不及时给组员发2、严格按照工作流程办事，不断总

　　放劳务费，工程安排不合理造成结经验教训，优化制度，在工程管理

　　劳务结算多支出风险及发生劳务各环节中严格监控把关；

　　纠纷等风险；

　　3、积极主动工作，树立勤于工作、

　　3.工程项目的履约情况和工程交验为企业多做贡献的思想。

　　资料等收集不及时，合同履行监控

　　不力，造成经济损失；

　　4.未按有关规定严格进行分包管理，

　　导致劳务合分包、工程结算管理风

　　险；

　　8/12

　　王真

　　管道施工员

　　岗位廉洁风险点及风险防控措施表

　　1、负责施工现场的总体布置、总平面布置。2、提出保证施工、安全、质量的措施并组织实施。3、按时准确记录施工日志。4、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。5、参加工程竣工校验，负责工程完好保护。协调劳务层的施工进度，确保安全生产，文明施工。全面合理、有效实施方案，保持施工现场安全有效。6、对劳务层进行考核、评价。7、监督劳务层按规范施工，确保安全生产，文明施工。全面合理、有效实施方案，保持施工现场安全有效。8、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。9、组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。10参加图纸会审和工程进度计划的编制。

　　1、对项目部劳务班组监管不到位，致1、加强党性修养、法律法规、业

　　使劳务负责人不及时给组员发放劳务

　　务知识的学习，保持心态的纯

　　费，工程安排不合理造成劳务结算多

　　洁和素养的先进，确保廉洁从

　　支出风险及发生劳务纠纷等风险；

　　业。

　　2、未按有关规定严格进行分包管理，2、认真学习、贯彻落实《统计

　　导致劳务合分包、工程结算管理风险；

　　法》、《工程进度管理办法》，

　　3、工程项目的履约情况和工程交验资

　　贯彻落实公司《环境保护及绿

　　料等收集不及时，合同履行监控不力，

　　色施工管理规定》、《施工组织

　　造成经济损失；

　　设计管理规定》、《生产、服务

　　4、对有关造价文件不熟悉，专业技术

　　控制程序》等相关管理制度、

　　不精通，标后预算及劳务结算出现偏

　　规定及办法，认真履行岗位职

　　差，造成工程价款分析表数据不准确，

　　责；

　　预结算审核把关不严，造成损失。3、严格按照工作流程办事，不断

　　总结经验教训，优化制度，在

　　工程管理各环节中严格监控

　　把关；

　　4、积极主动工作，树立勤于工作、

　　为企业多做贡献的思想。

　　9/12

　　张翔

　　张丹丹

　　项目部

　　项目部

　　土建施工员

　　土建施工员

　　岗位廉洁风险点及风险防控措施表

　　1、协调劳务层的施工进度，确保安全生产，文明施工。全面合理、有效实施方案，保持施工现场安全有效。2、对劳务层进行考核、评价。3、监督劳务层按规范施工，确保安全生产，文明施工。全面合理、有效实施方案，保持施工现场安全有效。4、提出保证施工、安全、质量的措施并组织实施。5、负责施工现场的总体布置、总平面布置。6、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。7、参加工程竣工校验，负责工程完好保护。8、按时准确记录施工日志。9、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。1.编制旬、月、季施工作业计划，做好编制说明及存在问题，按时将计划上报给分管负责人审批；做好工程项目的形象进度、产值实物量统计。2.负责编制施工图预算，负责项目月成本的汇总和核算。

　　1、对有关造价文件不熟悉，专业技术1、认真学习、贯彻落实《统计法》、

　　不精通，标后预算及劳务结算出现偏《工程进度管理办法》，贯彻落实公

　　差，造成工程价款分析表数据不准确，司《环境保护及绿色施工管理规定》、

　　预结算审核把关不严，造成损失。《施工组织设计管理规定》、《生产、

　　2、对项目部劳务班组监管不到位，致服务控制程序》等相关管理制度、规

　　使劳务负责人不及时给组员发放劳务定及办法，认真履行岗位职责；

　　费，工程安排不合理造成劳务结算多2、严格按照工作流程办事，不断总

　　支出风险及发生劳务纠纷等风险；结经验教训，优化制度，在工程管理

　　5.工程项目的履约情况和工程交验各环节中严格监控把关；

　　资料等收集不及时，合同履行监3、积极主动工作，树立勤于工作、

　　控不力，造成经济损失；

　　为企业多做贡献的思想。

　　6.未按有关规定严格进行分包管4、加强党性修养、法律法规、业务

　　理，导致劳务合分包、工程结算知识的学习，保持心态的纯洁和素养

　　管理风险；

　　的先进，确保廉洁从业。

　　7.低效率的执行力导致工作不能及

　　时落实到位。

　　1、认真学习、贯彻落实《统计法》、

　　1.对有关造价文件不熟悉，专业技术《工程进度管理办法》，贯彻落实公

　　不精通，标后预算及劳务结算出现偏司《环境保护及绿色施工管理规定》、

　　差，造成工程价款分析表数据不准确，《施工组织设计管理规定》、《生产、

　　预结算审核把关不严，造成损失。服务控制程序》等相关管理制度、规

　　2.施工统计报表数据不准或有偏差,定及办法，认真履行岗位职责；

　　项目报量审核不严，虚报施工产值，2、严格按照工作流程办事，不断总

　　造成潜亏或施工过程中工程计量及核结经验教训，优化制度，在工程管理

　　算失误的风险

　　各环节中严格监控把关；

　　3、积极主动工作，树立勤于工作、

　　为企业多做贡献的思想。

　　10/12

　　韩晓宇

　　项目部

　　土建

　　1、2、

　　预算

　　员

　　3、

　　4、

　　5、

　　岗位廉洁风险点及风险防控措施表

　　做好土建预算工作。

　　1、

　　熟练掌握国家的法律法规及有关

　　工程造价的管理规定，精通本专

　　业理论知识，熟悉工程图纸，掌

　　握工程预算定额费用定额及有关

　　政策规定，为正确编制和审核预2、

　　算奠定基础。

　　参及图纸会审、技术交底工作，

　　提出问题，根据其记录及时进行

　　预算调整。

　　依据土建工程施工图纸及相关施3、

　　工方案，编制、审核土建施工图

　　预算，为确定合同价款提供依据。

　　掌握土建工程的施工进度，依据

　　合同约定计算完成工程量产值，4、

　　审核合同履约进度款额。

　　5、

　　对有关造价文件不熟悉，专业技术不精通，标后预算及劳务结算出现偏差，造成工程价款分析表数据不准确，预结算审核把关不严，造成损失。.施工统计报表数据不准或有偏差,项目报量审核不严，虚报施工产值，造成潜亏或施工过程中工程计量及核算失误的风险。工程项目的履约情况和工程交验资料等收集不及时，合同履行监控不力，造成经济损失；未按有关规定严格进行分包管理，导致劳务合分包、工程结算管理风险；低效率的执行力导致工作不能及时落实到位。

　　1、认真学习、贯彻落实《统计法》、《工程进度管理办法》，贯彻落实公司《环境保护及绿色施工管理规定》、《施工组织设计管理规定》、《生产、服务控制程序》等相关管理制度、规定及办法，认真履行岗位职责；2、严格按照工作流程办事，不断总结经验教训，优化制度，在工程管理各环节中严格监控把关；3、积极主动工作，树立勤于工作、为企业多做贡献的思想。4、加强党性修养、法律法规、业务知识的学习，保持心态的纯洁和素养的先进，确保廉洁从业。

　　王世威

　　项目部

　　电气施工员

　　16.熟悉本专业图纸，按图纸要求施工。17.及时编写专项施工方案。18.深入现场，及时发现处理现场发生的一般技术问题。19.协助本专业以及其他专业，交叉作业时，不能解决的及时上报领导。20.配合甲方做好本工程工程量的核算。21.检查下属员工岗位纪律，发现不良立即纠正。22.及时对现场随时增加的工程量进行

　　9、技术质量过程检测监督不到位，对施工质量、技术交底监督检查审核不严，随意签字认可，造成质量事故发生。未能及时发现现场安全隐患，造成安全事故。10、不注意工作作风，办事效率低，利用职权吃、拿、卡、要等技术质量管理过程中的不廉洁行为。11、专项技术方案编制不严，不按程

　　1、认真学习国家、地方技术质量管理方针、政策、法律、法规；掌握公司、分公司的各项技术质量管理制度，认真履行工作职责。2、严格按照公司管理制度及工作流程的要求编写施工组织设计和重大施工方案；

　　11/12

　　岗位廉洁风险点及风险防控措施表

　　签证，随时和建设方处理好关系。

　　序办事，导致技术事故发生的风险。

　　8.要以身作则，生活上技术上多关心员12、质量目标落实不力，施工现场各

　　工，团结协作，完成各项电气施工作业。项规章制度不完善，导致技术质量潜

　　在事故发生。

　　3、严格按照公司管理制度及工作流

　　程的要求进行技术质量方案的审核，

　　防范技术质量工作风险；4、加强党性修养、法律法规、业务知识的学习，保持心态的纯洁和素养的先进，确保廉洁从业。

　　赵春隂

　　项目部

　　土建施工员

　　1、协调劳务层的施工进度，确保安全生产，文明施工。全面合理、有效实施方案，保持施工现场安全有效。2、对劳务层进行考核、评价。3、监督劳务层按规范施工，确保安全生产，文明施工。全面合理、有效实施方案，保持施工现场安全有效。4、提出保证施工、安全、质量的措施并组织实施。5、负责施工现场的总体布置、总平面布置。6、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。7、参加工程竣工校验，负责工程完好保护。8、按时准确记录施工日志。9、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。

　　1、对有关造价文件不熟悉，专业技术1、认真学习、贯彻落实《统计法》、

　　不精通，标后预算及劳务结算出现偏《工程进度管理办法》，贯彻落实公

　　差，造成工程价款分析表数据不准确，司《环境保护及绿色施工管理规定》、

　　预结算审核把关不严，造成损失。《施工组织设计管理规定》、《生产、

　　2、对项目部劳务班组监管不到位，致服务控制程序》等相关管理制度、规

　　使劳务负责人不及时给组员发放劳务定及办法，认真履行岗位职责；

　　费，工程安排不合理造成劳务结算多2、严格按照工作流程办事，不断总

　　支出风险及发生劳务纠纷等风险；结经验教训，优化制度，在工程管理

　　8.工程项目的履约情况和工程交验各环节中严格监控把关；

　　资料等收集不及时，合同履行监3、积极主动工作，树立勤于工作、

　　控不力，造成经济损失；

　　为企业多做贡献的思想。

　　9.未按有关规定严格进行分包管4、加强党性修养、法律法规、业务

　　理，导致劳务合分包、工程结算知识的学习，保持心态的纯洁和素养

　　管理风险；

　　的先进，确保廉洁从业。

　　10.低效率的执行力导致工作不能及

　　时落实到位。

　　12/12

篇十五：项目经理岗位廉洁和防范措施

P>　　浅谈施工企业项目经理廉洁风险防控

　　摘要】施工企业项目经理部是履行施工合同的主体组织机构，负责施工项目从开工之日起至竣工之日止的工程施工的全过程管理工作，项目经理部是施工企业的利润和成本中心。项目经理是企业法定代表人在承包的建设工程项目上的委托代理人，受施工企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责，是项目经理部的主要领导人员，也是施工企业廉洁风险防控的重点岗位，做好其风险防控，实现关口前移，对促进施工企业廉洁建设，促进企业生产经营具有重要的意义。

　　【关键词】施工企业；项目经理；廉洁风险防控

　　一、施工企业项目经理的廉洁风险点分析施工企业项目经理廉洁风险，是指项目经理在项目管理各项业务工作中发生腐败的可能性，主要是指因教育、制度、监督不到位和不能廉洁自律而可能产生不廉洁行为的风险，主要有以下几个方面：一是投标过程中对发包人给予礼金宴请等各种好处；二是材料采购和工程分包、劳务分包过程中接受材料商、分包单位接受礼金宴请等各种好处或实施非法转包、违法分包等；三是项目经理部因擅自挪用项目资金、劳务工资发放不到位和民工劳动保障不到位，而引发群体性事件，影响企业声誉，带来损失；四是因人情或利益诱惑，在工程项目管理过程中不按规范要求施工，给工程质量、安全造成影响；五是对项目风险控制不力，造成项目亏损；六是因工作失误，给企业造成损失。而项目经理在项目分包、材料采购、招投标、工程付款及预决算等管理中，不严格按照有关程序和制度执行，是廉洁风险管理的重点领域。造成项目经理存在巨大风险的原因主要有以下两点：一是在市场大环境下，有的项目经理承担着经营任务，依靠项目经理自身经营而承揽的工程施工任务，项目经理具有较大的人权、财权、材料和设备的采购权；二是市场大环境下流行的“潜规则”，回扣返点作为“潜规则”之一已经渗透到很多行业，工程项目由于所涉金额较大，更是成为“潜规则”的重灾区。二、项目经理廉洁风险防控措施（一）建立不能腐、不敢腐、不想腐“三不”机制一是建立和完善项目经理在项目工程分包、材料采购、招投标、工程付款及预决算等方面的相关管理制度，使项目经理“不能腐”。资金使用方面，项目经理部的各项开支须填报“项目进度开支计划表”和“资金使用审批表”，经相关部门和领导层层审批同意后方可办理资金支付，并在项目部签订相关合同并提供正规发票的情况下实行点对点、公对公的财务转账，以有效杜绝项目经理擅自挪用转账的可能性。在工程分包方面和物资采购环节，制定严格的分包商、材料商选择和评估程序，规范合格分包方、材料供应方、租赁方入库工作，通过对项目部上报的分包方、材料供应方、租赁方的资质、信用等的综合评估和联动审核，最终发布合格供方、分包方名单库。对合格材料供应商和分包方实行诚信记录，有诚信不良记录的被列入黑名单。严格规范材料采购、验收、领用等工作流程，建立项目库管员名单库，由各项目经理部指定材料管理专员，专门负责材料的收、领和耗用统计等工作。施工企业与项目部签订材料管理承诺书，加强对物资进场验收、现场发放、库存保管、退场处理等环节的内部监督检查。在工程内部招投标环节，对施工企业直接跟踪、洽商、投标并已承揽的工程

　　或非公开招投标的工程，严格实行项目经理比选制度，实施规范的组织机构、比选方式和比选流程，严格贯彻执行国家有关工程建设招标投标的法律、法规、方针、政策及上级的相关规定，设置监督员负责对比选工作进行全程监督，确保比选过程的公开、公平、公正。

　　工程质量、安全管理方面，通过下达创杯、创安全文明工地等指标形式，确工程质量、安全管理要求，组织并督促项目质量、安全管理人员制定安全检查制度，建立完善施工队伍考核制度，切实加强质量、安全管理。

　　二是建立廉洁从业、警示教育机制，通过企业纪委书记讲课、警示教育、参观法纪教育基地等形式加强项目经理理想信念教育，增强其法纪意识，使其“不想腐”。并与项目经理签订《党风廉政建设责任书》《廉洁自律承诺书》，做到签字背书、传递压力，将落实党风廉政责任制作为其述职的重要内容，纳入个人考核，切实提高项目经理落实“一岗双责”的自觉性。

　　三是健全问责机制，坚持有腐必惩、有贪必肃，使项目经理“不敢腐”。对项目承包实施风险金抵押制度，项目经理须按照中标工程造价的一定比例，及时缴纳风险抵押金。同时，实施资产损失责任追究管理，对不称职的、成本控制不力的项目经理，严格从经济上及时给予处罚，用风险抵押金赔偿损失，同时给予扣薪、降薪、停薪等处理，发现违反党纪法规的，按有关规定处理。

　　（二）多种方式强化监督检查创新监督机制。鉴于两个或两个以上人（部门）合伙舞弊的可能性大大低于一个人（部门），实施“内控预算、项目核算、生产统计、纪检监察”的“三联动一监督”机制，施工企业纪检监察部门与内部成本控制部门、生产管理部门和财务部核算部门3个成本控制主体部门组成的“三联动一监督”工作小组，定期联动监督，按照发现问题、核实查证、分析总结、协商提议的流程，及时梳理分析项目存在问题，进行成本分析，不断强化项目施工成本控制考核审计和盈亏分析，做到项目成本的事前、事中、事后有效预警和控制，特别预防人为造成的项目亏损的发生，保证企业的收益，实现工程成本控制的内部牵制。加强监察和巡查。在项目部设置兼职纪检监察员，对项目部资金使用、施工质量、安全管理、执行上级有关廉洁自律方面的情况等事项进行监督，按季度向企业纪检监察部门汇报监督情况。企业专职纪检监察员定期到项目部廉洁工作开展情况进行实地检查和考核，就项目部执行民主集中制的情况、企业中心工作落实情况、职工群众反映问题的落实情况等等进行了解，并加强对项目部物资采购及项目资金安排使用等关键环节的违纪违规线索的查找和分析，有效防范和查处项目部的违纪违规行为。及时开展约谈。企业就有对项目风险控制不力，存在潜亏尤其是工程项目存在进度款支付严重滞后、长期不办理结算、贷款金额较大、出现经济纠纷和项目管理不善等问题的项目经理，及时开展约谈，做到早发现、早纠正。加强项目经理的监管和审计。由审计部门对项目经理部的财务收支、成本控制、经济效益等进行审计，并会同企业管理部门、纪检监察机构对项目经理部的管理绩效进行考核评价，形成“大监督”格局。与商业伙伴联防联控。企业在与工程分包商、材料供应商签订合同的同时，签订《廉洁责任书》，约定双方防止回扣等方面的廉洁措施和责任，一旦发现问题，立即相互通报和处置。并在施工现场显著位置设置反腐倡廉公示牌，公示项目名称、责任人、责任内容、监督部门和举报电话，请甲方、监理和各分包单位以及公司、分公司共同监督，实现内部监督和外部监督的有机结合。

篇十六：项目经理岗位廉洁和防范措施

P>　　工程项目建设廉政建设措施

　　为加大对工程项目建设廉政工作力度，标本兼治，立足防范，从源头上预防和治理工程建设中不正之风和腐败现象，将与业主在签订合同协议书的同时签订廉政建设责任状，同时加强内部管理，结合项目工程实际制定以下措施：

　　1）项目经理是工程项目的负责人，也是廉政建设的第一责任人，对该项目工程的廉政建设全面负责。

　　2）了解业主及监理方有关廉政管理方面的各项制度和规定，与业主签订廉政合同，并遵守执行。

　　3）对本单位工程建设人员进行廉政教育，按时出席业主召集的廉政管理会议。

　　4）不得在工程建设中以获得不正当利益为目的的而宴请业主、监理人员或向他们赠送礼品、礼券（现金）等。因在工程协调配合过程中需就餐时，应严格执行纪检、监察部门的有关规定。如违反规定，除教育外，视情节轻重，按有关规定处理。

　　5）在工程建设中不得采用不正当手段拉拢业主、监理人员损害业主方利益，由此给业主造成的损失由我方承担。

　　6）抓好本项目工程管理人员的廉政教育，认真完成上级布置的各项廉政教育任务，增强管理人员拒腐防变能力。同时加强自我学习，强化自我约束，自觉接受监督，保证自身的勤政廉洁。

　　7）对构成失职行为的，按人员管理权限，坚持实事求是原则，分清责任，根据所造成的损失和影响及本人态度，采取戒勉、通报批评、责令辞职、免职、或给予党纪政纪处分处分的方式实施责任追究。触犯刑律的，移交司法机关处理。

篇十七：项目经理岗位廉洁和防范措施

P>　　山西省工业设备安装有限公司岗位廉洁风险点及风险防控措施

　　单位：碳四深加工项目（盖章）

　　姓名岗位职务

　　岗位主要职责

　　张凯

　　1、项目经理对本工程的质量、形

　　象进度计划和安全生产负全部责任，比

　　对公司总经理负责。

　　2、认真贯彻执行国家有关安全生

　　产方针，劳动保护政策，法规和上级有

　　关决议，并负责检查实施，确保工程安

　　项目部

　　项目经理

　　全牛产。3、对本工程必须严格执行国家和地

　　方有关工程施工标准和技术规范，确保本工程质量全面达到优良。

　　4、组织编制、部署、审批本工程

　　的施工进度计划及具体实施情况。督促

　　检查本工程各职能部门人员的执行情

　　况，并安排有关的计划及调整措施，确

　　保本工程按时完成。

　　5、负责组织生产例会制度，并及

　　填报日期：2015年11月25日

　　岗位潜在廉洁风险点

　　1、岗位责任心不强，履行岗位职责不到位或不履行“一岗双责”违反廉洁自律的相关规定，利用职务便利为自己或特定关系人谋取私利；2、决策程序不规范，未经过班子研究决定，超越权限，不执行上级安排，私自变更工作要求和内容，私自简化运行程序导致无法有限监督；

　　廉洁风险防控措施

　　1、制定严格执行公司《项目管理规定》在本岗位的实施细则；2、依据公司发《资金管理暂行办法》建立了项目部月度资金收支计划等相关制度和办法。3、严格执行了《项目工程经营管理办法》；4、制订了岗位责任制和工作细则，

　　3、岗位责任心不强，生产费用管理不到位，监控有漏洞导致虚假物资米购，违反差旅费报销等，违反财经纪律；4、考察监控不严，导致资质信誉不良的施工队伍及供货商进入；5、施工队伍及供货商动态考核不客观不公正，掺杂个人因素或随意偏袒，违反公司内控手册；

　　班子成员分工，中心事务公开等制度5、制订了项目部在严格执行公司制定的《物资计划、核销管理办法》《物资采购管理办法》工作流程；6、建立了承包商、供应商数据库，对其进行动态考评管理，犹存劣汰；7、依据公司的项目管理规定，细化本项目部的各环节的执行程序；加强

　　时向公司领导汇报。①每天下午主持召开生产协调会，

　　协调材料，劳动力，机械设备，各工种、各工序之间关系，检查当月计划执行情况，布置次日作业计划。

　　②每周一上午抽半小时召开施工现场职工大会，总结上周的工程形象进度，质量安全执行情况，布置本周各项任务，落实各项措施，明确施工目标。

　　③每周同甲方及监理单位召开工程例会，负责汇报本周工程情况以及需要解决的一些问题。

　　6、协助公司领导和公司有关部门依据合同条款规定，对本工程有关条款的回收和使用工作。

　　7、坚持’求实创新，至诚服务’的原则，带领项目部全体员工恪守“廉洁奉公，终于职守”的工作规范，加强项目部内部廉正建设，，严格财务制度，加强财务管理，杜绝项目部不正之风和腐

　　6、明知采购计划不真实、不可行仍给与审批通过，导致失职渎职。

　　对党员的教育、监督，防微杜渐；8在实际的工作中进一步健全廉洁风险防控体系。9、制订廉洁风险定期自查可操作的防控体系•

　　败现象。

　　张伟

　　任登巍

　　项目部项目部

　　生产经理

　　生产经理

　　1认真贯彻执行党和国家的方针政策、

　　1.

　　管理法规，执行局的各项方针目标和规

　　章制度。作为局总经理的委托授权人，

　　2.

　　在局的领导下和局各职能部门的指导下开展工作，根据合同对项目实施过程行

　　使全面管理职权。

　　2、按照合冋要求，统一领导和管理所辖

　　3.

　　工程项目各工区项目部的施工生产，搞

　　好与建设、监理、设计单位和地方政府的关系。

　　3、组织编制合同段的指导性实施性、施

　　4.

　　工组织、重要工程的施工组织计划，掌

　　5.

　　握施工的动态和工程进度；协调所属各施工单位间的关系，保证计划任务的完成。

　　4、做好经济合同管理，认真履行合同规定

　　的权力和义务，负责统一向建设单位办理验工计价及工程财务往来、工程价款结算，抓

　　好工程成本控制。

　　5、组织制定项目工程的年度、季度施工生

　　产和红线成本预算计划，检查计划的实施情

　　况、验工计价和统计监察。

　　1认真贯彻执行党和国家的方针政策、

　　6.

　　管理法规，执行局的各项方针目标和规

　　章制度。作为局总经理的委托授权人，

　　7.

　　在局的领导下和局各职能部门的指导下

　　未按规定履行党风廉政建设目标

　　的分解责任。未按公司施工生产制度及标准对

　　：1、认真落实分公司党风廉政建设目

　　标责任制；2、对“三重一大”事项提交分公司

　　所管辖职能部门和项目严格管理和组织，在合同履约中发生业主

　　领导班子集体讨论研究决定；3、严格按照公司制度、标准开展各

　　投诉和其它重大失误。安全生产、文明施工制度标准执行不严，安措费使用不规范，安

　　全隐患排查不严肃，安全监督不到位，导致发生安全事故。接受“盛情”馈赠或感谢。组织大宗物资采购、劳务队伍选用、设备租赁等过程中未严格执行公司《物资采购管理办法》《劳务管理办法》等有关招投标程序，

　　项工作，并建立健全分公司有关管理措施和流程；4、坚持安全文明施工，对安全管理、

　　质量管理、物资采购等重点工作加强监管，防范生产管理风险；5、加强党性修养、法律法规、业务知识的学习，保持心态的纯洁和素养的先进，确保廉洁从业。

　　导致有失公平等失职风险。

　　未按规定履行党风廉政建设目标的分解责任。未按公司施工生产制度及标准对所管辖职能部门和项目严格管理

　　1、认真落实分公司党风廉政建设目标责任制；2、对“三重一大”事项提交分公司领导班子集体讨论研究决定；

　　开展工作，根据合同对项目实施过程行使全面管理职权。2、按照合冋要求，统一领导和管理所辖工程项目各工区项目部的施工生产，搞好与建设、监理、设计单位和地方政府的关系。3、组织编制合同段的指导性实施性、施工组织、重要工程的施工组织计划，掌握施工的动态和工程进度；协调所属各施工单位间的关系，保证计划任务的完成。4、做好经济合同管理，认真履行合同规定的权力和义务，负责统一向建设单位办理验工计价及工程财务往来、工程价款结算，抓好工程成本控制。5、组织制定项目工程的年度、季度施工生产和红线成本预算计划，检查计划的实施情况、验工计价和统计监察。

篇十八：项目经理岗位廉洁和防范措施

P>　　精心整理

　　湖南省永顺至吉首高速公路第18合同段

　　廉政建设制度

　　恩施自治州华泰交通建设有限公司永吉高速公路第18合同段项目经理部

　　二O一三年六月

　　永吉18标项目部廉政建设制度

　　为加强永吉高速18标项目部的廉政工作，规范项目部管理人员的行为，强化监督管理，严肃纪律，限制各种腐败行为的发生，努力为工程项目的顺利实施，提供一个良好的社会环境和纪律保障，根据廉洁自律的有关要求，制定如下规定：

　　一．总则1、认真学习国家有关法律法规，切实加强党风廉政建设教育，严格执行反腐倡廉的各项规定，坚决杜绝不良行为的发生。2、严格工程质量监理、验收、资金划拨等工作制度，不准以任何名义和变相形式向负责工程质量监督检查或竣工验收、工程款结算的工作人员行贿，不准随意宴请上述人员或发出与业务无关的邀请，不得以不正当手段与监理单位串通谋取不正当利益。3、严格按照工程设计要求。施工技术标准和合同的约定，采购材料和设备，并负责严格检查，严禁使用不合格的产品，对违反规定的应依法严肃查处。4、严格按照工程设计图纸和施工技术规范标准施工，不得偷工减料，应确保工程质量。5、不得随意接受协作单位的宴请、赠礼及参加违反规定的各项娱乐活动，严禁向合作单位索要钱物，不准以任何名义，任何方式假公济私、以权谋利。6、项目部管理人员不得接受、参加合作单位的宴请和经营

　　性娱乐活动；严禁接受合作单位赠送的礼金、有价礼券和贵重物品。

　　7、严格执行财务制度，加强资金的使用和管理，严格报销制度，坚决杜绝假公济私、化公为私的现象发生，不准侵占、截用、挪用、出借工程建设资金。

　　8、为规范工程建设市场，确保工程质量，杜绝各种违法行为，所有参加项目建设的施工人员、业主、监理以及社会各界均有权监督。

　　二．组织机构廉政建设领导小组：组长：欧阳靖副组长：黄建春周亮田昌洵组员：陈久莲龙碧英杨伟王成顺许可骄杨竹

　　张德明陈艳芝彭俊华谌世华李建晖廉政监督员：陈久莲

　　三．责任内容（一）根据永吉公司对廉政建设的部署和要求，总监办研究制定廉政建设工作计划，纳入目标管理并组织实施。（二）坚持标本兼治，综合治理的方针，完善管理机制、监督机制，从源头上预防和治理腐败。（三）组织领导干部学习邓小平关于党风廉政建设的理论和

　　江泽民同志“三个代表”的重要思想，学习廉政法规，学习《中华人民共和国招标投标法》及有关专项治理方面的法律法规文件，开展以讲学习、讲政治、讲正气为主要内容的廉政宣传教育。

　　（四）依法领导、组织并支持执纪执法机构履行职责。（五）领导、组织、纠正行业不正之风工作，加强干部队伍思想作风建设。（六）廉政建设领导小组在履行上述责任的同时，在廉政建设中还承担组织、协调、监督检查的责任。四．责任考核（一）廉政建设责任制执行情况的考核工作由廉政建设领导小组负责领导和组织，各职能部门密切配合，具体实施。还应负责考核工作的监督检查。（二）廉政建设领导小组负责对各部门负责人、部员进行考核。（三）考核工作要与领导班子考核、工作目标考核、年度考核等结合进行，廉政建设领导小组派人参加，并将廉政建设责任制的考核情况形成专门材料向公司汇报。（四）考核工作要根据永吉公司的部署和要求，结合实际，确定考核的具体内容。主要是廉政建设责任制的执行情况，廉政建设工作计划完成情况，廉政建设中突出问题的解决情况等。（五）考核工作的基本程序；制定实施方案，明确考核的目的和内容，考核的方法和步骤及其他有关要求；考核对象进行自

　　查自纠，并汇报有关情况；对考核对象进行民主评议或民主测评；综合考核情况，提出考核意见；按要求通报考核结果，并将有关资料存入廉政档案。

　　（六）廉政建设领导小组在年度总结或工作报告中，要把贯彻落实廉政建设的情况列为一项重要内容，进行部署、检查和总结，并报公司。贯彻落实廉政建设责任制工作中的其他重要情况也要及时报告。

　　（七）为认真贯彻落实廉政建设责任制，对积极主动负责地抓好专项治理活动的部门负责人、专业工程师、部员，要给予表扬鼓励，成绩突出的要给予表彰奖励。

　　五．责任追究（一）对直接主管范围内发生违法犯罪和严重违规、违纪、贪污、贿赂等严重影响本公司精神文明建设的行为要追究直接主管人员的责任。根据情节和所导致的后果给予记过、警告、严重警告、通报或撤销职务等处分，对于触犯刑律的要追究刑事责任。（二）对不重视建章立制，疏于指导、监督检查，致使分管部门发生违法违纪案件或不正之风，将明确责任主体和范围，追究其直接或间接的连带责任，对廉政建设工作成绩显着的部门和个人，给予表彰和奖励。（三）廉政建设实行“一票否决”制度。廉政建设责任考核与干部考核和年度考核等结合起来，将考核结果作为部门干部的业绩评定，作为奖励、惩处、岗位升迁、选拔任用的重要依据。

　　六．项目部人员廉洁自律的规定1、项目部管理人员必须忠实执行党和国家的路线、方针、政策，严格按照国家的法律、法规和有关政策履行自己的工作职责，廉洁自律，不谋私利，尽心尽责为工程建设服务。?2、发扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统，严格控制招待经费开支，在日常的接待工作中，严格按照规章制度办事，不准超标准安排食宿，不准利用公款大吃大喝，坚决杜绝铺张浪费的现象发生。?3、项目管理人员不得接受、参加分包、协作队伍的宴请和经营性娱乐活动；严禁接受分包、协作队伍赠送的礼金、有价礼券和贵重物品；不得到分包、协作单位报销应由个人支付的费用。??4、项目管理人员不得介绍自己的配偶、子女、亲属到自己管辖的工程项目中分包工程；与业务单位商谈分包合同及材料单价时，必须有二人以上参加。??5、项目部管理人员，不得将自购（或合伙购买）的车辆及工程施工机械（设备）出租给自己直接管辖或下属的有关部门。?????6、不准使用分包、协作队伍和相关业务单位提供的通讯工具、交通工具和其他高档办公用品等。?

　　7、严格执行财务制度，加强资金的使用和管理，严格报销制度，坚决杜绝假公济私、化公为私的现象发生，不准侵占、截

　　留、挪用、出借工程建设资金。?8、加强材料采购、供应环节的监督检查，坚持多家供货单

　　位公开竞价。任何个人不准谋取私利，不准“以次充好”、“以假冒真”、“以少报多”，不准利用职权为家属、亲友推销材料设备提供各种便利条件。?

　　9、项目经理部管理人员违反本规定，对负有直接责任的责任人，给予行政处分；构成犯罪的，由司法机关追究刑事责任。

　　恩施自治州华泰交通建设有限公司永吉高速公路第18合同段项目经理部二0一三年六月十日

　　永吉高速公路第18合同段项目部廉政建设管理办法

　　为了加强项目部在工程项目建设中的廉政建设，遏制腐败现象的发生，规范全体工作人员的行为，按照公司党委有关党风廉政建设和反腐败工作的要求，结合工作实际，特制定本办法。第一条以“三个代表”、“科学发展观”重要思想和十七届五中全会精神为指导，在公司党委的领导下，认真贯彻“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”和“为民、务实、清廉”的方针，坚持“教育、制度、监督”工作机制，加强廉政建设，深入开展反腐败斗争，努力实现工程项目建设“优质优廉”的目标。

　　第二条认真贯彻省交通厅在交通基础设施建设中有关廉政建设工作的会议精神、部署安排，认真执行有关廉政建设的法律法规、规章制度和要求，认真履行《工程施工合同》和《廉政合同》，统一思想，提高认识，求真务实，付诸行动，使各项工作落实到位，让群众满意、组织放心。第三条实行“一把手”负总责，部门领导各负其责的领导体制，在廉政建设领导小组的领导下开展工作，有安排、有措施、有检查、有总结。采取签订廉政建设责任书、保证书或承诺书的方法，认真落实《廉政建设责任制》，抓好各项工作的落实，形成各负其责，分级管理，层层抓落实的工作格局。第四条落实学习教育计划和《学习宣传教育制度》，教育在先，预防在先，做好廉政建设的学习宣传教育工作。认真组织工作人员学习上级有关会议精神、工作部署和要求；学习国家、自治区、交通厅、建设局和本执行办制定的有关廉政建设的法律法规、规章制度、行为准则和职业道德规范。以规范性教育、先进事迹教育、案例警示教育为重点，开展学习宣传教育活动，提高思想道德素质，增强“顾大局、识大体、讲原则、守法纪、看实效”的观念，打牢思想道德基础，规范自己的言行，积极营造反腐倡廉人人有责的舆论氛围。第五条严格遵守上级有关廉政建设的法律法规和各项规章制度，并结合工作实际，健全完善本执行办的制度建设，

　　认真落实现已制定的《廉洁自律规定》、《廉政建设工作监督办法》、《廉政建设学习宣传教育制度》、《廉政建设定期考核制度》、《廉政建设责任制及责任追究制度》等10项规定制度，用制度管人管事，抓好源头管理，促进工作规范化、制度化。在执行制度上力戒形式主义，做表面文章，防止因人而异，有章不循。领导干部要带头执行各项制度规定，以身作则，率先垂范，起到表率作用。

　　第六条加强廉政建设监督、考核工作，实行季度个人考核，半年单位自查考核相结合的方法，认真落实《廉政建设定期考核制度》，鼓励表彰行为规范、表现优秀的工作人员，鞭策后进、帮助遵纪不严的工作人员积极改正，形成统一和谐的工作环境。落实《监督办法》，充分发挥监督小组的作用，加强组织、群众和社会监督工作，虚心听取各方各界的工作意见和建议，积极改进。第七条牢固树立廉政工作为工程项目建设服务的思想，按照《公路工程质量管理办法》和《安全生产管理条例》等法律法规，实施依法管理，加强工程质量和安全生产的监、管，坚持设计标准，把好“施工程序、施工质量、监理力度、设备材料采购、设计变更、计量支付、安全生产、工程验收、审批手续”等重要环节部位关，落实责任制。坚决堵绝工作不负责任，从中弄虚作假、欺上瞒下、假公济私、徇私舞弊、滥用职权或权钱交易、以权谋私等问题的发生，保证工程质量、

　　进度、安全生产、资金安全有效地使用。第八条坚持双合同制的全面落实，对工程项目施工、监督等部门执行《廉政合同》及有关廉政工作的开展情况，履行“组织、协调、督促、检查、指导”的工作职责，相互监督，相互促进，使廉政建设工作扎实、有效地深入进行，不断取得新成果。第九条认真受理违反廉政规定和发生工程质量等问题的举报和投诉，认真查处违规违纪的行为和问题，严格按照党纪、政纪处分条规，《公司工程质量责任制及质量责任追究制》、《廉政建设责任制及责任追究制度》等有关规定和管理权限进行处理。触犯刑律的，移送司法机关处理，追究刑事责任。严禁瞒案不报、压案不查、查而不究、包庇袒护或处理失之于宽、失之于软的现象发生，严肃纪律、严格查案程序，做到件件有着落、事事有结果。第十条接受上级组织对各项工作的检查、督导，接受纪检监察部门的执法监察，认真完成上级组织交办的各项工作任务，上传下达，保证政令畅通。第十一条项目部全体工作人员均应严格遵守本办法。廉政建设工作做到材料齐全，记录完整，必要手续完备，干净整洁，及时归档备查。第十二条本办法自工程项目开工之日起执行。

　　恩施自治州华泰交通建设有限公司

　　永吉高速公路第18合同段项目经理部二0一三年六月十二日

　　廉政建设学习制度

　　为了搞好廉政学习和教育，使大家通过学习思想觉悟都有所提高。做到清正廉洁、不谋私利，认真负责搞好工程项目建设制度。

　　一、廉政学习每月一次或两次；二、学习时间为阴雨天上不了工地，或利用晚上时间；三、学习时及时通知项目部每一个工作人员，有特殊情况不能参加者，必须经项目经理批准后方可，否则按旷工处理；四、学习时做好笔记，根据学习内容进行讨论，每个人都要积极发言；五、廉政学习不得迟到、早退，遵守学习纪律。项目部将每个人学习情况、讨论发言情况及写心得体会情况，作为每个人季度的廉政考核内容。

　　恩施自治州华泰交通建设有限公司永吉高速公路第18合同段项目经理部二0一三年六月十二日

　　党风廉政教育实施措施

　　1、认真学习党风廉政建设的有关资料，认真学习贯彻公司党员关于加强党风廉政有关文件精神以及上级有关文件精神。

　　2、认真查核考勤制度，认真查核学习心得。

　　3、对职工提出意见或建议进行分析讨论，及时解决提出问题。

　　4、对无故缺席者，进行批评教育，通过批评教育让他本人感到保持党风廉政学习的重要性和必要性，

　　恩施自治州华泰交通建设有限公司永吉高速公路第18合同段项目经理部二0一三年六月十二日

　　廉政建设宣传教育制度

　　为加强项目部廉政建设工作，增强工作人员廉洁自律意识，筑牢思想防线，做到警钟长鸣，防患于未然，结合本项目工作实际，特制定本学习宣传教育制度。一、指导思想

　　以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持“从严要求、惩罚并举、立足教育、着眼防范”的原则，严格按照关于党风廉政建设和反腐败工作的部署要求，认真开展反腐倡廉学习宣传教育活动统一思想，提高意识，增强工作人员在工程项目建设中遵纪守法的自觉性和紧迫感，规范自己的行为，保证工程项目的质量、进度、安全生产和建设资金安全有效使用。二、学习内容

　　1、认真学习贯彻党的十八大精神，按照省纪委和国资委监管企业工作会议精神。

　　2、学习国家、公司、永吉高速公路工程项目有关廉政建设的法

　　律法规、规章制度和有关廉政建设会议精神、规定、要求。3、上级对党风廉政教育活动的安排内容。

　　三、学习方法1、采取平时自学和每月定期组织全体人员集中学习一次相结合

　　的方法进行。每月定期组织集中一次学习和平时自学都要安排具体学习内容，提出具体要求，按照《学习教育计划》进行。集中学习时，参加学习人员要结合实际进行讨论发言。

　　2、设置学习园地，加强宣传教育，每位工作人员按照学习内容，每两个月写出一篇学习心得体会并予以刊登，互相学习，互相提高，学习园地内容定期更换。

　　3、设置警示栏，加强警示教育，刊载上级关于加强工程项目廉政建设和反腐工作的规定，要求及案例警示教育材料。警钟长鸣，内容定期更换。四、学习要求

　　1、学习宣传教育工作由廉政建设领导小组负责安排，作出半年或全年的学习教育计划，内容、时间、方法、要求明确，有操作性，并予以公布或人手一份，做到人人皆知，自觉遵守，认真组织实施。

　　2、建立学习教育考勤制度，工作人员因特殊情况不能参加集中学习的，需请假并经项目经理批准同意。

　　3、在集中学习中，每位工作人员在讨论时要积极发言，在写学习心得体会中要有“议题、内容、感受、努力方向”，有一定质量，严禁敷衍了事，言之无物或弄虚作假、相互抄袭等不良行为发生。

　　4、在组织集中学习中，由专人负责做好学习记录，学习记录及学习心得要妥善保存，以备廉政建设检查考核时查验。

　　恩施自治州华泰交通建设有限公司永吉高速公路第18合同段项目经理部二0一三年七月十日

　　项目部廉政建设责任制及责任追究制度

　　为加强项目部廉政建设工作，提高工作效率和执行《廉政合同》。认真落实上级有关廉政建设的规定，努力实现项目部“优质优廉”目标，制定以下制度：

　　一、廉政建设责任（一）以邓小平理论、“三个代表”和十八届三中全会精神为指导，坚持“从严要求、惩防并举、立足教育、着眼防范”的原则，认真执行国家的法律法规和公司制定的有关规章制度，团结协作、求真务实、廉洁自律、秉公办事，使廉政建设工作落到实处。（二）按照“谁主管、谁负责”的原则，实行分级管理，项目部经理、书记对廉政建设工作负总责，为廉政建设第一责任人；副主任负有分管领导的责任；部门领导对其管辖部门的廉政建设负责；工作人员对其各自的行为负责；签订廉政建设责任书、保证书或承诺书，各司其职、各负其责，形成一级抓一级，层层抓落实的工作格局。（三）廉政建设工作在项目部廉政建设领导小组的领导下，依据《工作计划、安排》、《廉政建设管理办法》、《廉政建设工作监督办法》等制度开展工作，认真落实各项规定制度，工作有安排、有检查、有

　　总结，在落实上下功夫。（四）每个工作人员自觉接受组织的管理、教育、监督，以及群

　　众和社会的监督，遵纪守法，认真做到不违规、不违纪、不违法，规范自己的行为。领导干部要以身作则，率先垂范，起模范带头作用。

　　二、责任追究项目部工作人员必须严格遵守责任制规定，如有违反，予以责任追究：（一）领导干部不履行或不正确履行廉政建设管理职责，不重视廉政建设工作，在管理、教育、监督、落实上出现较大差距，影响工作开展或造成不良影响的，给予批评教育，限期整改；不认真整改的，以失职论处，给予纪律处分或组织处理。（二）工作人员不接受廉政建设工作管理、教育、监督，出现违规问题情节较轻的，给予批评教育，限期整改；不认真整改的，以违反劳动纪律论处，给予纪律处分或组织处理。（三）凡违反国家、省、市、交通厅和建设局有关廉政建设的法律法规、规章制度以及指挥部制定的有关廉政建设禁止性规定条款的，以违纪论处，情节较轻的，给予批评教育，写出检查，责成整改，视认识错误的态度和整改情况进行处理；情节较重的，报请纪检监察部门查处，按照党纪、政纪处分条规，给予当事人党纪、政纪处分，同时追究其直接领导、分管领导或主要领导的责任，分别给予相应的纪律处分。（四）在工程项目建设监、管中，由于工作不负责任，给国家

　　造成较大的经济损失或在群众中造成不良影响的，以失职论处，报请纪检监察部门查处，按照党纪、政纪处分条规，给予当事人党纪、政纪处分，同时追究其直接领导、分管领导或主要领导的责任，分别给予相应的纪律处分。

　　（五）对已发生违规违纪的问题，不报告、不制止、不教育、不处理的，或者有意隐瞒、弄虚作假，阻碍组织了解调查的，以失职论处，情节较轻的，给予批评教育，责成改正；情节较重的，报请纪检监察部门查处，给予当事人纪律处分，同时追究其有关领导的责任。

　　三、实施要求（一）廉政建设责任制及责任追究制度的贯彻实施，由项目部廉政监督小组负责落实。（二）本制度的执行情况，接受上级组织的监督、检查。（三）责任追究中的第（一）、（二）条，对违规人员给予纪律处分的，由廉政建设领导小组研究，送公司纪检监察部门处理。（四）涉嫌违法犯罪的，移送司法机关处理。（五）本制度自工程项目开工之日起实施。

　　恩施自治州华泰交通建设有限公司永吉高速公路第18合同段项目经理部二0一三年七月十日

　　永吉18标廉政建设工作监督办法

　　为了促进廉政建设的反腐败工作的深入开展，加强监督，确保总监办工作人员自觉遵纪守法，转变作风，为工程

　　项目建设服务，结合工作实际，特别指定本方法：一、认真落实《廉政建设责任书》及上级有关加强工程

　　建设项目建筑建设和反腐败工作的规定和要求，实行“组织监督、群众监督、社会监督”三位一体的监督工作机制，想得益章，互为促进，加强监督，推进廉政建设工作的开展。监督现在负责具体工作的实施，履行“监督、检查、考核”工作职责。

　　二、全体工作人员必须树立坚定意识，增强接受监督、被别人见到何监督他人的思想理念，形成上下监督、相互监督，对个人负责、对他人负责，对组织负责、组织对个人负责，共同遵守国家的法律法规、规章制度和上级有关廉政建设的制度规定，不违规、不违纪、不违法，简介自律、清正为民的良好氛围。领导干部带头执行监督办法，提高认识，以身作则，严格规定。

　　三、在日常相互监督中，坚持谈话制度，对发现苗头性问题，可相互谈话，相互提醒，及时制止或由领导进行诫勉谈话，以戒今后。发现较为严重的违规违纪问题，应主动及时向组织反映，防止问题扩大或产生不良后果。

　　四、坚持不定期征求群众意见。征求意见可采取倒群众中走访，发放和回收征求意见表，聘请义务监督联络员并定期召开征求意见座谈会等多种形式相结合的方法进行。在征求意见中，对群众和工作人员提出的意见或建议，认真归纳

　　整理，采取积极措施，进行整改或者按照有关规定进行调查处理。

　　五、坚持个人考核互评制度，发挥监督效果，保证互评质量，开展批评与自我批评，注重教育，巩固成绩，改进差距，纠正错误，严肃认真，增进团结，促进廉洁自律和今后工作的开展。

　　六、坚持公示制度，对项目部涉及工作人员切身利益或公共利益的问题，不定期予以公示，增强工作透明度，接受群众监督，使其公平、公正，符合政策、规定。

　　七、坚持对项目部工作人员履行《廉政责任书》，遵守有关廉政建设的法律法规，规章制度的情况进行有效监督，发现问题并经查实的，依照有关规定和管理权限进行处理和追究责任，履行监督职责。

　　八、在实施监督工作中，要实事求是，重证据、重调查研究，反题或处理问题严禁弄虚作假，捕风捉影，打击报复或不负责任的问题发生。

　　九、自觉接受上级组织的监督，听取有关意见，注意改进工作。对上级组织要结果的群众举报信件，及时查处，上报结果。

　　十、廉政建设领导小组加强对监督工作的正确引导，抓好监督办法的落实，对群众举报、投诉和反映的问题，及时进行研究，认真予以解决或查处，不推诿、不拖拉、坚持原

　　则、严肃纪律、注意工作方法，提高办事效率。十一、本办法自工程项目开工之日起实施。恩施自治州华泰交通建设有限公司永吉高速公路第18合同段项目经理部二0一三年六月二十六日

　　永吉18标廉政建设考核制度

　　为了加强勤政廉政建设各项工作的落实，提高遵纪守法的自觉性，保证项目部队伍务实勤政、人员清廉，按照公司的要求，结合工作实际，制定以下制度；

　　一、坚持“实事求是”和“从严要求”的原则，实行自查及领导检查结合的方法，加强管理、加强监督，落实各项规章制度，促进反腐倡廉工作扎实，有效、深入地开展。

　　二、项目部领导班子认真遵守廉政建设有关法律法规和各项规章制度，本着对组织负责、对自己负责，对家庭负责的态度，严格要求自已，廉洁自律，规范自已的行为，自觉接受群众临督和组织考核。

　　三、实行每季度在项目部进行一次廉政建设学习培训活动，结合所有员工的实际表现，在《廉政建设定期检查考核表》中的各项互评分、互评等次，将成绩纳入本年度绩效考核分值。

　　四、每年对项目部进行一次廉政建设工作的检查考核，采取以下方法和步骤。

　　1、检查考核前，采用不同形式分别征求全体项目部人员在执行《廉政合同》和有关廉政建设规定、制度中的意见和建议，并将意见

　　或建议进行归纳、分类整理。2、检查考核动员后，采用不同形式，在项目部内征求在执行《廉

　　政合同》和有关廉政建设规定、制度中的意见或建议，并将意见或建议进行归纳、分类整理。

　　3、廉政建设监督小组召开会议，根据所征求到的意见和一年以来的工作实际，对照《廉政建设检查考核评分表》逐项考核打分，肯定成绩，找出差距和存在的问题，评定等次，写出自查小结。

　　4、年终自查考核情况报廉政建设领导小组审核确认，并对征求意见中所涉及到违规违纪问题的人和事，经调查情节较轻的责令整改，进行组织处理，情节较重的及时上报，并协助上级组织调查处理。

　　5、召开全体人员大会，对一年检查考核情况进行总结通报，提出下一步工作要求，《检查考核评分表》与自查小结存档备份。

　　五、自觉接受上级组织对执行《廉政合同》和有关廉政建设规定、制度的检查考核工作，认真整改存在的问题，不断改进工作。

　　六、检查考核工作由廉政建设领导小组负责安排，监督小组负责具体工作的组织落实，严肃认真，实事求是，做好各项记录，不走形式。

　　七、在年终检查考核中发现的违规违纪问题，属于自查自纠出的问题，情节较轻的给予批评教育、情节较重的，减轻或免于处分，责令整改，以戒今后。属于组织发现或群众举报并经核实的严重违规违纪问题，严格按照《廉政建设责任制及责任追究制度》和有关规定，进行严肃处理。

　　八、项目部年终检查考核材料归档存查。

　　廉政合同

　　为了加强本合同段项目建设中的廉政建设，抑制腐败现象的滋生，根据中共中央、国务院《关于实行党风廉政建设责任制的规定》和交通部《在交通基础设施建设中加强廉政建设的若干意见（试行）》，由永吉高速公路第18合同段项目经理部（甲方），永吉高速公路第18合同段项目经理部下属部门（乙方）签订《廉政合同》。第一条本《廉政合同》自甲、乙双方签署之日起生效，与工程施

　　工合同一并执行。第二条甲方在《廉政合同》中的义务与责任

　　1、严格遵守国家、自治区有关廉政建设的法律法规和规定，严格执行本《廉政合同》。

　　2、甲方将严格监督检查本单位工作人员在项目建设全过程中的廉政行为。甲方的工作人员在工程建设中不准接受、索要乙方的钱物（包括现金、有价证卷、信用卡、礼金、奖金、物品）或其他好处；不准接受乙方安排的可能会影响公正工作的住宿、就餐；不准在乙方报销应由本单位或个人支付的各种费用；不准参加乙方安排的旅游、请宴、娱乐活动和向乙方提出任何要求。

　　3、甲方将组织有乙方人员参加的廉政建设检查组，不定期的对《廉政合同》的执行情况进行监督检查。

　　4、甲方对本单位工作人员违反《廉政合同》者，将进行党纪政绩处理，同时进行相应的物质处罚；对乙方违反《廉政合同》者，甲方有权要求将直接责任人清理出场；对情节严重、影响恶劣或造成重大质量事故者将上报上级主管部门予以通报。第四条、乙方在《廉政合同》中的义务与责任

　　1、严格遵守国家、自治区有关廉政建设的法律法规和规定，严格执行本《廉政合同》。

　　2、乙方工作人员（包括雇佣人员）不准向甲方极其工作人员行贿、送礼、请宴或提供合同以外的任何好处，不准以任何方式和手段拉拢腐蚀甲方工作人员。乙方工作人员违反《廉政合同》者，要进行党纪政绩处理，并根据甲方要求，限期将直接责任人予以清理出场。

　　3、乙方将组织有甲方人员参加的廉政建设检查组，不定期的对《廉政合同》的执行情况进行监督检查。

　　4、对甲方工作人员提出的合同约定以外的任何要求，乙方有权予以拒绝；对甲方工作人员违反《廉政合同》的行为，有权向甲方的上级机关举报或投诉。

　　5、乙方应积极参加甲方组织的廉政建设检查工作，督促本单位自觉遵守《廉政合同》。第五条、本《廉政合同》由甲乙双方代表签署之日生效。本《廉政合

　　同》对双方违反廉政规定行为的处理，不免除该项目工程中双方约定的责任和义务。第六条、本《廉政合同》一式二份，甲乙双方各持一份。甲方：永吉高速公路第18合同段项目经理部

　　年月日

　　乙方：

　　年月日