加油站团队建设演讲稿7篇

加油站团队建设演讲稿7篇加油站团队建设演讲稿　　团队建设经典演讲稿五篇团队建设经典演讲稿1　　尊敬的各位领导：大家好，我20XX年毕业于四川省XX卫校。从事护理工作12年，现就读于下面是小编为大家整理的加油站团队建设演讲稿7篇,供大家参考。

篇一：加油站团队建设演讲稿

　　团队建设经典演讲稿五篇团队建设经典演讲稿1

　　尊敬的各位领导：大家好，我20XX年毕业于四川省XX卫校。从事护理工作12年，现就读于XXX大学护理专业，并于去年以优异的成绩获得护师职称。首先感谢各位领导给我这个机会表达自己，锻炼自己的能力。我现在非常激动，深深地感受到领导和大家对我的信任，以及对我的责任。今天我想讲的是如何管理护理团队，提高护理质量。护理职业是一项崇高而艰巨的工作。尤其在我科，在医生、护士、患者比例不平衡、护理工作繁重、报酬相对较低的情况下，管理一个科室的护理工作并不容易。因此，要管理好护理团队，特别是我科特殊的团队结构，我认为应该从以下几点着手:一、要有全局观，充分发挥集体精神。善于挖掘护士的潜能，在日常工作中观察和理解护士的言行，及时帮助解决护士遇到的各种困难，密切联系和配合医生，处理和协调医患关系，建立相互信任、鼓励、鼓励、支持的人际关系。让每个人在合作中充分发挥个人优势，取得成绩。二、要充分发挥每一位护士的积极性和创造性，以人为本，关心、关心、尊重、理解护士。在严格要求工作的同时，要充分尊重每一位护士的个性，按照不用人治事、个别批评、公开表扬的原则进行奖惩，

　　让护士感到被尊重，感到自己的责任和义务，让护士愉快地投入到工作中去。让他们在为患者提供人性化服务的过程中更加自信和微笑。

　　三、贯彻执行各项规章制度，明确各班组职责，善于运用各项制度和标准进行管理。建立定量护理质量评价标准和护士评价标准，用数据说话。通过考核，可以了解护理工作中的薄弱环节，把握各级护理人员的作用。在我科护理队伍相对年轻、专业水平参差不齐、工作经验相对不足的实际情况下，认真检查、及时论证是全面提高护理人员整体素质的有效方法。我们要善于帮助低水平的护士，而不是一味地批评。我们的示范作用比批评更有影响力。

　　四、强化以病人为中心的理念，努力提高服务水平。给予病人人文关怀，从病人的角度考虑一切，关心和尊重病人，温暖、理解和同情病人，从使病人感到亲切和自然的角度出发。只有这样才能让患者满意，成为医院的忠实客户，口碑才能提升医院的形象，提高医院的知名度，扩大患者的就诊率和随访率，增加医院的市场份额。

　　五、不断强化安全意识。安全是患者工作的重要组成部分，也是护士护理患者的重要环节。因此，良好的安全护理不仅可以保证护士和患者的安全，而且可以提高医疗服务质量。因此，应严格要求护士掌握患者情况，尊重患者，了解患者心理变化，重视心理和精神护理，严密巡视病房，严格执行各项规章制度，加强病房各种设施和物品的管理，对患者家属进行安全教育。

　　综上所述，要提高护理质量，首先要管理好护理团队，当好科室的带头人，其次学习再学习是个人和集体成长永远的主题，在加强我

　　院的相关规章制度学习的同时，更要抓好科内及院内业务学习，提高在职人员的整体素质，让护理质量上一个新台阶。

　　谢谢！团队建设经典演讲稿2

　　尊敬的各位领导、同仁：下午好!首先，谢谢您们给了我这次发言的机会。按照会议要求

　　我就个人对团队建设的认识与各位进行交流，如有不妥之处还望各位领导、同仁批评指出。从20XX年进入烟草行业，我并一直从事专卖管理工作；大家都知道专卖管理工作三大点中，首当其冲的并是团队建设；在这里请允许我将这几年专卖工作中对团队建设这一工作要点的认识给大家做一个汇报：

　　每天我们都在提到团队建设，那么大家知道什么是团队吗?我个人认为团队是指为了共同的目标工作的一群人；这一群人中就是你、我、他。而团队的建设就需要今天我们在座各位的凝聚力和信任感。如何能做好这一点，这几年来我都奉行着在部队时深深烙在我心里的“比、学、赶、帮、超”精神。

　　一、比一比知耻而后勇刚入烟草行业，从事专卖管理工作。面对新的事业，面对新的团队；如何才能让自己薄浅的业务知识不拖团队的后腿，我时常在每次检查完市场后，每次查办案件后；将自己一些的工作细节拿出来和老稽查员们对比一下，查找自己的不足；争取在下一次的市场眷查中对待零售户的语气能够更温和一些，争取在下一次做询问笔录时更下细

　　一些。比了才知道自己的一些漏洞，我认为将这些漏洞完善好了，其实就是对团队建设的一点贡献。

　　二、学再学不断充实自我作为一名执法者，如对自己的业务知识不熟；办错了案，不只是被他人所耻笑；更重要的是会为团队抹黑，引发一系列的法律诉讼；对团队的形象造成不可计量的损害。认识到这一点后，自己时常啃嚼相关的业务知识；不懂的也不耻下问，向老同志进行请教；在老同志们的悉身教导下，自己学到了很多书本上学不到的知识，执法水平也不断提升；我想这就是因为团队的力量吧!自己在为团队建设而努力时，而团队也在帮助着自己。三、赶赶上去做优秀团队的一员业务知识上的一点进步，工作中一点成绩的取得；并不是一个人骄傲的资本。不断的使自己提高，不断的使自己进步；努力使自己成为优秀的稽查员，就需要不断的赶上前面的优秀者；一个人的优秀不足挂齿，一个团队的优秀才是最有力量的；不甘当落后者，不拖团队后腿；就需要自己不娇不躁，加强业务学习，使自己能独立处理一些扑朔迷离的.局面，从而为团队树立良好的执法形象。四、帮新人助团队成长厩得GE的前CEO杰克·韦尔先生曾说过这样一句话：指出最差并不残忍，真正残忍的是对组员存在问题视而不见。是的，团队的建设就需要你我他之间相互的帮扶，查找不足，改正过错；从而使整个团队能力得到提升。现在自己也是一名老稽查员了，也帮扶过年轻的

　　同志；新同志业务水平的提高，不单是他个人工作的出彩，重要的是整个团队的工作效率以及工作质量大大得到提升，从而使整个团队的工作能够得到良性运作，继而为我们的行业做出更大的贡献。

　　五、超越为了明天的辉煌厩得从20XX年开始，在地局及县局领导的关注下；我们开展了各项技能比武，其实这也是领导的良苦用心；不以胜败论英雄，只是在比武中让我们认识到彼此之间的差距，以此促成我们超越的精神；一个团队如果没有超越的精神，那么在我认为停滞其实就是一种落后，一个团队的停滞，对一个行业来说那是致命的；不断超越、不断进步、不断提升；我想在我们大家的努力下，我们的思南烟草将会迎来更加辉煌的明天。最后，我想说的是团队内部皆兄弟；我希望自己是团队建设中的一粒沙，我会和大家紧紧的抱成一团；那么拥有凝聚力的一堆沙也将是一块为两烟保驾护航，无坚不摧的岩石。谢谢大家!团队建设经典演讲稿3各位领导、同仁：大家好！众所周知，1+1是等于2的。那么，我们的团队呢我为什么说1+1大于2呢？因为这其中的每一个1都是充满团队精神的，如果一个集体、一个机关、一个团队，我们中的每一个分子都充满团队精神，那么，这个集体、这个机关、这个团队就一定是个和谐的团队。这样的团队工作起来就一定能够取得事半功倍的成果。这难道不是1+1大于

篇二：加油站团队建设演讲稿

　　团队建设演讲稿

　　一个好的团队，离不开团队里每个人的建设。下面是小编为你整理的几篇团队建设演讲稿，希望能帮到你哟。

　　团队建设演讲稿篇一

　　尊敬的各位领导、同仁：

　　下午好!首先，谢谢您们给了我这次发言的机会。按照会议要求我就个人对团队建设的认识与各位进行交流，如有不妥之处还望各位领导、同仁批评指出。从20xx年进入烟草行业，我并一直从事专卖管理工作;大家都知道专卖管理工作三大点中，首当其冲的并是团队建设;在这里请允许我将这几年专卖工作中对团队建设这一工作要点的认识给大家做一个汇报：

　　每天我们都在提到团队建设，那么大家知道什么是团队吗?我个人认为团队是指为了共同的目标工作的一群人;这一群人中就是你、我、他。而团队的建设就需要今天我们在座各位的凝聚力和信任感。如何能做好这一点，这几年来我都奉行着在部队时深深烙在我心里的“比、学、赶、帮、超”精神。

　　一、比一比知耻而后勇

　　进入烟草行业，从事专卖管理工作。面对新的事业，面对新的团队;如何才能让自己薄浅的业务知识不拖团队的后腿，我时常在每次检查完市场后，每次查办案件后;将自己一些的工作细节拿出来和老稽查员们对比一下，查找自己的不足;争取在下一次的市场检查中对待零售户的语气能够更温和一些，争取在下一次做询问笔录时更下细一些。比了才知道自己的一些漏洞，我认为将这些漏洞完善好了，其实就是对团队建设的一点贡献。

　　二、学再学不断充实自我

　　作为一名执法者，如对自己的业务知识不熟;办错了案，不只是被他人所耻笑;更重要的是会为团队抹黑，引发一系列的法律诉讼;对团队的形象造成不可计量的损害。认识到这一点后，自己时常啃嚼相关的业务知识;不懂的也不耻下问，向老同志进行请教;在老同志们的悉身教导下，自己学到了很多书本上学不到的知识，执法水平也不断提升;我想这就是因为团队的力量吧!自己在为团队建设而努力时，而团队也在帮助着自己。

　　三、赶赶上去做优秀团队的一员

　　业务知识上的一点进步，工作中一点成绩的取得;并不是一个人骄傲的资本。不断的使自己提高，不断的使自己进步;努力使自己成为优秀的稽查员，就需要不断的赶上前面的优秀者;一个人的优秀不足挂齿，一个团队的优秀才是最有力量的;不甘当落后者，不拖团队后腿;就需要自己不娇不躁，加强业务学习，

　　使自己能独立处理一些错综复杂的局面，从而为团队树立良好的执法形象。

　　四、帮新人助团队成长

　　记得GE的前CEO杰克韦尔先生曾说过这样一句话：指出最差并不残忍，真正残忍的是对成员存在问题视而不见。是的，团队的建设就需要你我他之间相互的帮扶，查找不足，改正错误;从而使整个团队能力得到提升。现在自己也是一名老稽查员了，也帮扶过年轻的同志;新同志业务水平的提高，不单是他个人工作的出彩，重要的是整个团队的工作效率以及工作质量大大得到提升，从而使整个团队的工作能够得到良性运作，继而为我们的行业做出更大的贡献。

　　五、超越为了明天的辉煌

　　记得从XX年开始，在地局及县局领导的关注下;我们开展了各项技能比武，其实这也是领导的良苦用心;不以胜败论英雄，只是在比武中让我们认识到彼此之间的差距，以此促成我们超越的精神;一个团队如果没有超越的精神，那么在我认为停滞其实就是一种落后，一个团队的停滞，对一个行业来说那是致命的;不断超越、不断进步、不断提升;我想在我们大家的努力下，我们的思南烟草将会迎来更加辉煌的明天。

　　最后，我想说的是团队内部皆兄弟;我希望自己是团队建设中的一粒沙，我会和大家紧紧的抱成一团;那么拥有凝聚力的一堆沙也将是一块为两烟保驾护航，无坚不摧的岩石。

　　谢谢大家!

　　团队建设演讲稿篇二

　　同志们：

　　员工是企业最基本的组成单位，企业是否能够发展壮大，最根本的就在于培育具备企业精神的合格员工。企业精神是企业的精神支柱，是企业之魂，是企业在长期的生产经营实践中自觉形成的，经过全体员工认同信守的理想目标、价值追求、意志品质和行动准则。颇具个性的企业精神、如同凝聚全体员工粘合剂，是推动企业发展的动力源。在这里，我就这四种精神谈谈个人的肤浅的理解和看法。

　　团队精神是心

　　一个优秀的团队必然具备良好的团队精神，就如同一个健康的人必须有一颗强健的心脏，才能够充满活力，积极进取。作为一名企业的员工，意味着必须与他人合作，俗话说：“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮;一根筷子容易折，千根筷子不易折”。依靠集体的力量，充分发挥团队精神才能使工作做得更出色。这种合作必须建立在相互尊重，相互理解和相互信任的基础上，而

　　且这种尊重理解和信任是愉快地进行的，是团队共同奋斗的桥梁和纽带。“人”字两笔是最优美的字形，表示着人需要相互支撑和扶持，身为文明人的我们又怎样能不懂其中的含意呢?如果能在这个群体中，积极、有效、无私地既帮助于他人，同时又能获得他人帮助，这样才能很快进入角色。一个没有团队精神，不善于合作，封闭自己，单打独斗，不能群体奋斗的员工，那就等于丧失了锤炼自我、超越自我、展现自我的机会。

　　职业精神是手

　　“天上不会掉馅饼”，我们的幸福生活，企业的美好明天是依靠我们辛勤的劳动，用我们的双手创造出来的。新时代的工人许振超就认为，爱岗就要敬业，敬业就要精业。他参加工作30多年来，对待工作总是兢兢业业，一丝不苟，甘于奉献。他的事迹生动的说明，只要我们在工作中具备敬业精神，就会在平凡的工作岗位上做出不平凡的成绩。许振超用他们的事迹给敬业做了很好的诠释――敬业必须树立正确的社会职业道德观，这是我们作为员工的天职。你越热爱自己的工作，越富有敬业精神，你成功的机会就越大。一个人是否有所作为，不在于他从事什么职业，首先在于他是否具有敬业精神，是否用心地将本职工作做好。因此，无论从事何种工作，都要做到干一行，爱一行，专一行，不能朝秦暮楚，见异思迁，得过且过。在我们周围，也有很多员工是值得我们学习的，他们对工作勤勤恳恳、任劳任怨，严格把好

　　质量关，不论有无管理人员监督，总是把工作做得最好，他们有着崇高的敬业精神，我们应该向他们学习，致力于做好每一项工作。因此，让我们热爱自己的工作，让我们在自己的岗位上奋发努力，为企业的成长进步做出应有的贡献!

篇三：加油站团队建设演讲稿

　　关于团队建设演讲稿篇三篇

　　一个没有团队精神，不善于合作，封闭自己，单打独斗，不能群体奋斗的员工，那就等于丧失了锤炼自我、超越自我、展现自我的时机。下面是xx为大家整理的，供大家参考。

　　关于团队建设演讲稿篇01

　　尊敬的各位领导、同仁：

　　大家好!xxxx，是我们公司货物储存、销售配送的中心纽带，也是对外效劳的窗口和门户，所以，塑造一支作风精良的仓储团队，提升窗口形象至关重要。

　　要塑造好这个团队，我认为应该重视以下几个方面：

　　一、员工道德行为方面，开展批评与自我批评。

　　一个人工作的好与坏，重要的不一定是工作能力，而是取决于工作态度，只有对自己的工作有一个正确的认识，才有可能提高工作质量，否那么，一切都会是空话。好的道德行为包括很多方面，我们不说那些个大话、套话，就说说我们生活中的小事，比方说一个人的谈吐方面，一个人的衣着方面，一个人的遵守纪律方面，一个人的信守承诺方面，事小但影响大。请诸位反思：在我们以前的工作中，我们是不是有过出言不逊，我们是不是衣冠不整就到了岗位，我们是不是待人待物有过稍稍的待慢，我们是不是常把迟到五分钟不当一回事。这太多太多的不检点的小事，汇成了主流，形成了人们对我们的一个整体的认识，而这个认识真的算不上完美!所以，要塑造仓储团队，要提高窗口形象，首先要从培养员工的好的道得行为方面入手。至于怎样培养，我认为有必要开展一个批评与自我批评的活动，这个不是整人，是整风，这个整风指的是整治工作作风。在这个活动中，我们但凡要对事不对人，客观的评价自己，评价别人，真正做到实事求是。真正做到取之精华。

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　　二、员工的工作技能方面，开展再学习和工作竞赛活动。

　　一个人，要想成长，就只有不断的学习。不断的学习进取，也是一种美德，在以前，我们有的同事可能不重视这一点，认为没必要，就是个简单的搬运工作，用不上学什么，有力气就可以了，甚至我们有的人对爱学习的人进行挖苦，认为是假积极。但现实却不是这样的。我们的产品不断的更新，即便是产品方面的知识也需要我们去学习。我们每天的工作会遇到新问题，怎样处理这些个新问题，处理问题的方法就取决于你的思维方式，一个不断学习的人，他的思想是活泼的，他的思维方式是多种的，会从不同层面去看问题，解决问题的方法自然就要优于别人。我们的工作技能也需要不断的学习，仓储，虽然只是一个部门，但牵扯的环节很多，每个环节的工作都需要有一定的专业知识、专业技能，而这些个工作环节的工作人员都不会是永远不变的，假设今天让你去做下一个环节的工作你可以胜任吗?即使是在同一个岗位上，每个人的工作质量和效率也会是不一样的。所以，这些个因素，都需要我们不断的学习进取。我们只有在学习中才能进步。那么，怎样来检验我们的学习呢?我认为可以在我们的团队中开展一个技术竞赛活动，用成绩来证明我们的学习，用成绩来证明我们的工作能力。

　　三、领导层面的管理方面，要严明工作纪律上下一致

　　国有国法，家有家规，没有规矩不能为方圆。仓储科的工作，近年来在有些方面有了很大程度的提高，但绝谈不到完美程度。完善制度并坚决执行是保证仓储一切工作顺利并不断开展的前提。这个制度的完善，不客气的说是我们的领导层面要做的工作。以前，我们的制度也很多，但真正执行得怎么样?是否是一纸空文?再有，一个制度的执行是要全方位的，不可以有任何人搞特殊化，这样，这个制度才可以持久。搞特殊话的人是谁?为什么有的制度是三分钟热气?很多的问题需要我们大家反思!

　　四、营造和谐的气氛，充分调发动工的工作积极性

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　　一个部门的管理，不是单靠制度就会到达极点的，营造一个和谐的、大家畅所欲言的工作环境才是理想的。这个和谐，我想应该包括人与人之间的团结、协作、关心、保护，包括宽容、理解、支持、信赖。关心我们的每一个员工，信赖我们的每一个同事，大家团结协作。为员工营造一个快乐的工作环境，给大家一个开展的平台。这样的团队才会有战斗力。

　　塑造我们的仓储团队，提升我们的窗口形象，不应该只是一个口号，应该是一项长期的工作，需要我们每个人的共同努力。让我们每个人都出一份力，发一分光!

　　谢谢大家!

　　关于团队建设演讲稿篇02尊敬的各位领导、同仁：

　　下午好!首先，谢谢您们给了我这次发言的时机。按照会议要求我就个人对团队建设的认识与各位进行交流，如有不妥之处还望各位领导、同仁批评指出。从03年进入烟草行业，我并一直从事专卖管理工作;大家都知道专卖管理工作三大点中，首当其冲的并是团队建设;在这里请允许我将这几年专卖工作中对团队建设这一工作要点的认识给大家做一个汇报：

　　每天我们都在提到团队建设，那么大家知道什么是团队吗?我个人认为团队是指为了共同的目标工作的一群人;这一群人中就是你、我、他。而团队的建设就需要今天我们在座各位的凝聚力和信任感。如何能做好这一点，这几年来我都奉行着在部队时深深烙在我心里的比、学、赶、帮、超精神。

　　一、比一比知耻而后勇

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　　进入烟草行业，从事专卖管理工作。面对新的事业，面对新的团队;如何才能让自己薄浅的业务知识不拖团队的后腿，我时常在每次检查完市场后，每次查办案件后;将自己一些的工作细节拿出来和老稽查员们比照一下，查找自己的缺乏;争取在下一次的市场检查中对待零售户的语气能够更温和一些，争取在下一次做询问笔录时更下细一些比了才知道自己的一些漏洞，我认为将这些漏洞完善好了，其实就是对团队建设的一点奉献。

　　二、学再学不断充实自我

　　作为一名执法者，如对自己的业务知识不熟;办错了案，不只是被他人所耻笑;更重要的是会为团队抹黑，引发一系列的法律诉讼;对团队的形象造成不可计量的损害。认识到这一点后，自己时常啃嚼相关的业务知识;不懂的也不耻下问，向老同志进行请教;在老同志们的悉身教导下，自己学到了很多书本上学不到的知识，执法水平也不断提升;我想这就是因为团队的力量吧!自己在为团队建设而努力时，而团队也在帮助着自己。

　　三、赶赶上去做优秀团队的一员

　　业务知识上的一点进步，工作中一点成绩的取得;并不是一个人骄傲的资本。不断的使自己提高，不断的使自己进步;努力使自己成为优秀的稽查员，就需要不断的赶上前面的优秀者;一个人的优秀缺乏挂齿，一个团队的优秀才是最有力量的;不甘当落后者，不拖团队后腿;就需要自己不娇不躁，加强业务学习，使自己能独立处理一些错综复杂的局面，从而为团队树立良好的执法形象。

　　四、帮新人助团队成长

　　记得GE的前CEO杰克韦尔先生曾说过这样一句话：指出最差并不残忍，真正残忍的是对成员存在问题视而不见。是的，团队的建设就需要你我他之间相互的帮扶，查找缺乏，改正错误;从而使整个团队能力得到提升。现在自己也是

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　　一名老稽查员了，也帮扶过年轻的同志;新同志业务水平的提高，不单是他个人工作的出彩，重要的是整个团队的工作效率以及工作质量大大得到提升，从而使整个团队的工作能够得到良性运作，继而为我们的行业做出更大的奉献。

　　五、超越为了明天的辉煌

　　记得从XX年开始，在地局及县局领导的关注下;我们开展了各项技能比武，其实这也是领导的良苦用心;不以胜败论英雄，只是在比武中让我们认识到彼此之间的差距，以此促成我们超越的精神;一个团队如果没有超越的精神，那么在我认为停滞其实就是一种落后，一个团队的停滞，对一个行业来说那是致命的;不断超越、不断进步、不断提升;我想在我们大家的努力下，我们的思南烟草将会迎来更加辉煌的明天。

　　最后，我想说的是团队内部皆兄弟;我希望自己是团队建设中的一粒沙，我会和大家紧紧的抱成一团;那么拥有凝聚力的一堆沙也将是一块为两烟保驾护航，无坚不摧的岩石。

　　谢谢大家!

　　关于团队建设演讲稿篇03同志们：

　　员工是企业最根本的组成单位，企业是否能够开展壮大，最根本的就在于培育具备企业精神的合格员工。企业精神是企业的精神支柱，是企业之魂，是企业在长期的生产经营实践中自觉形成的，经过全体员工认同信守的理想目标、价值追求、意志品质和行动准那么。颇具个性的企业精神、如同凝聚全体员工粘合剂，是推动企业开展的动力源。在这里，我就这四种精神谈谈个人的浅薄的理解和看法。

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　　团队精神是心

　　一个优秀的团队必然具备良好的团队精神，就如同一个健康的人必须有一颗强健的心脏，才能够充满活力，积极进取。作为一名企业的员工，意味着必须与他人合作，俗话说：一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮;一根筷子容易折，千根筷子不易折。依靠集体的力量，充分发挥团队精神才能使工作做得更出色。这种合作必须建立在相互尊重，相互理解和相互信任的根底上，而且这种尊重理解和信任是愉快地进行的，是团队共同奋斗的桥梁和纽带。人字两笔是最优美的字形，表示着人需要相互支撑和扶持，身为文明人的我们又怎样能不懂其中的含意呢?如果能在这个群体中，积极、有效、无私地既帮助于他人，同时又能获得他人帮助，这样才能很快进入角色。一个没有团队精神，不善于合作，封闭自己，单打独斗，不能群体奋斗的员工，那就等于丧失了锤炼自我、超越自我、展现自我的时机。

　　职业精神是手

　　天上不会掉馅饼，我们的幸福生活，企业的美好明天是依靠我们辛勤的劳动，用我们的双手创造出来的。新时代的工人许振超就认为，爱岗就要敬业，敬业就要精业。他参加工作30多年来，对待工作总是兢兢业业，一丝不苟，甘于奉献。他的事迹生动的说明，只要我们在工作中具备敬业精神，就会在平凡的工作岗位上做出不平凡的成绩。许振超用他们的事迹给敬业做了很好的诠释――敬业必须树立正确的社会职业道德观，这是我们作为员工的天职。你越热爱自己的工作，越富有敬业精神，你成功的时机就越大。一个人是否有所作为，不在于他从事什么职业，首先在于他是否具有敬业精神，是否用心地将本职工作做好。因此，无论从事何种工作，都要做到干一行，爱一行，专一行，不能朝秦暮楚，见异思迁，得过且过。在我们周围，也有很多员工是值得我们学习的，他们对工作勤勤恳恳、任劳任怨，严格把好质量关，不管有无管理人员监督，总是把工作做得最好，他们有着崇高的敬业精神，我们应该向他们学习，致力于做好每一项工

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　　作。因此，让我们热爱自己的工作，让我们在自己的岗位上发奋努力，为企业的成长进步做出应有的奉献!

　　创新精神是脑

　　创新是进步的灵魂，是企业兴旺兴旺的不竭动力。一个人是否具有创造力，是一流人才和三流人才的分水岭。潜能会被习惯掩盖，被时间消磨。只有对习惯提出挑战，对传统提出质疑，运用自己的头脑认真去思考的人，才能够富有创造力，才能够最大的程度上实现自己人生价值的。

　　人们在谈论创新时都提到要敢于质疑。有位老师说过，当学生对他说教授，你错了，是最值得快乐的事。因为他有勇气去质疑，不迷信权威。电力企业的很多工作要求我们要令行止，但这不代表要墨守成规，不能质疑。例如调度令是严格执行的，但《安规》中明确要求，如对指令有疑问必须向发令人询问清楚方可执行，智者千虑、必有一失，愚者千虑、必有一得。

　　创新精神还需要我们自我加压，以积极的态度对学习，不断的充实自已，才能够具备创新的资本，拥有创新的能力。朋友!纵容自己就是消灭自己，别让你的怠慢、弱点、安逸和需要消灭了你的明天。

　　唯实精神是足

　　千里之行，始于足下。如果想成为一名合格的员工，就必须脚踏实地，一切从现在开始，一切从零开始，一切凭实际能力与责任心定位，摆正自己的位置，不怕做小角色，要训练做小事的耐心，有这样一种理论：大事情不是谁都会做的，但谁都想去做，小事情谁都会做，但谁都不想做，想做大事的人很多，唯独你肯去做小事，你才会在这一群人中脱颖而出，大事情才可能交给你去做，因为人们从你做的小事中已发现了你的才干和素质。换句话说，是小事情使你获得了做大

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　　事的时机，就是这些不起眼的小事磨炼了你的意志一个比别人多走一段路的人，一个注重行动的人，是离成功最近的一个人。

　　作为一名员工，我们应该认真领会这四种精神，我想，如果具备了团结、职业、创新、唯实这四种精神，那么，美好的明天就会在过程的另一端等着我们。

　　谢谢大家!

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篇四：加油站团队建设演讲稿

　　凝聚团队力量，打造阳光团队

　　--xx同志先进事迹演讲稿

　　都说高速公路加油站占尽地理，靠山吃山，把住交通大动脉，坐等车辆上门来。可是这句话用来对付xx南加油站，那可是真有点嘲讽的味道。由于受市场寒冬的影响，xx南加油站销量出现断崖式下滑，人心不稳，以至于我刚接任加油站时员工口中不时传出“xx南，xx南，难过”的抱怨声，士气极为低落。销量可以受市场左右，但我们的情绪不能随之波动，我坚信变的是市场，不变的是我们的服务，我们的品质，我们的竞争力，我们的团队。我需要的是带出一支朝气蓬勃，汇聚正能量的团队，打造一支能打硬仗的队伍，创建一个休戚与共，敢打敢拼的集体，这样我们总会有机会打一场漂亮的翻身仗，像中国女排一样重回世界之巅。面对这一任务，我在团队建设，提高员工积极性方面中孜孜以求，最终实现员工与加油站同呼吸、共命运，不忘初心，砥砺前行。

　　我们站主要是80后、90后的小年轻，平时大家在站上谈笑风生，话匣不断，可以一到工作现场，就像沉默的羔羊，惜话如金。怎样让大家扯开嗓子，甩开膀子，我一直在思索。通过与员工交流和沟通，我发现员工不敢开口的主要原因是脸皮薄，怕出错，心懒散，没激情。因此我就从早上班结会开始，给员工们提提精气神。俗话说得好一日

　　之计在于晨，早上大家一上班有个好的开始，有个舒畅的心情，一天的工作也累不倒。因此早上一到站上我就把便利店员、前厅主管、加油员工请到现场，面对顾客，面对车来人往，先吊开嗓子，再放大胆子，让每一个员工以饱满的热情洪亮的说出“大家今天心情好吗”“好，很好，非常好！”，通过脱口而出，使大家心正。紧接着练习我们的服务用语，在激情高昂的口号中标准规范的做好引导操，使员工行正。最后大家手心手背紧贴，同声一气大声激励“加油、加油、加油！”，一下子为早上良好的开端注入了精气神。

　　同时在日常工作中，我随时提醒、告诉员工，要以良好的外在形象迎接顾客，把自己最好的一面留给顾客，这是对顾客的尊重，只有顾客感觉到你的尊重，感觉到你的真诚和热度，他才愿意当你的“上帝”，针对有的员工懒散的习惯，我就让他对着仪表镜，反问自己这是生活中最帅的你吗，这是你最漂亮的一面吗？不管在现场还是便利店，我都要求员工坐有坐姿，站有站姿，一次次反反复复还是没有效果，后来发现员工对自己的坏习惯已是只缘生在此山中，当局者迷而已，因此我利用站务会调出录下的监控视频，让当事员工自己看看无心之举的坏习惯是怎样的别扭和不协调。这样有强烈自尊和爱美之心的小年轻，再也不嘻嘻哈随随便便。

　　针对加油站员工开口营销弱化的现象，我首先从心里打消员工的疑虑和顾忌，xx是刚来的新面孔，常常不敢张口，即便开口也是声如蚊音，因此我常对他说礼貌待人自古就是中国的传统美德，我们不

　　是没有，而是很多时候都丢弃了，大声说不要怕出错，就像一件旧衣服，虽然有几个补丁，但只要干净整洁，在别人看来也是及舒服的。后来她胆子逐渐大了起来，我又不适时宜地让她观察不同类型的客户，充分了解便利店的商品属性，做到心中有数，胸有成竹，在贯之于沟通技巧，果然有了效果。有一天我发现这位小姑娘竟然对一位师傅调侃说：“师傅您好，看您一家三口这是要出门旅游啊！我们这里有卡卡通业务，出门旅游疆内景点门票免费，还有增值服务，您了解一下吧！”“这么好啊，嗯，那行，你给我讲讲吧。”就这样，她成功推销了两张卡卡通旅游卡。

　　为了凝聚力量、坚定信心，提高员工士气，加强员工交流，让员工感觉到团队的力量，将单调工作拓展到户外。我积极带领员工走出去参加拓展训练。通过徒步、踩气球、踢毽子、跳绳、野炊等内容丰富，形式多样的活动让一线员工们放松了心情，通过比赛的胜负奖励，提升了大家的斗志，也让员工将个人的荣誉和整个团队的荣誉紧紧绑在一起。面对今年的车流量减少、非标油低价销售等不利因素，员工们喊出了“销量降，士气不能降，员工精气神不能丢”的口号，员工们纷纷表示，在今后的工作中，一定全力以赴，为增销上量做贡献。

　　加油站的一切工作重心都在客户上，“只有营销才产生效益，其他一切全部都是成本”，“进站客户都不像大商场那样还要讨价还价，因此成交率是100％”，“站内的营销工作只要服务好每一个客户，日积月累，就会产生稳固的忠诚客户群体”。可是怎样提高加油站员工

　　积极性，让他们肯花心思做好客户服务，这其中关键又在于沟通。加油站进站客户大多数都是来也匆匆，去也匆匆，总是排队等待，让人着急，所以我现身说法让员工随时随地重视沟通好客户，对偶尔出现的客户情绪失衡，大家都不与客户争辩。对员工与客户发生争执的情形，在客户回访过程中，是谁与客户发生的不愉快，我索性派谁去回访这个客户，这样员工宁愿事前亲切一分钟，也不愿事后修桥补路。遇到市政规划修路，车辆进站受到限制，我发动站内员工，开展为顾客泡咖啡，泡茶水等延伸服务，既稳定了销量，又让员工在感受到只要肯花心思，只要我们有干革命事业的热情，我们就会有收获，我们就不怕困难。

　　通过学沟通，鼓士气，提精神，过境南加油站的员工个个精神焕发，斗志昂扬。在2016年7月xx南加油站迎来一场大型活动，为中俄友谊汽车拉力赛服务加油。我带领员工一起学俄语，英语，学习外籍人员的生活习惯和忌讳，进行突发应急演练，我起初心情忐忑不安，尽管我把站内事物安排的井井有条，但还是担心我锻炼的这支队伍能打赢这场硬仗吗？但当那天一早起床后看到站内卫生干净、便利店陈列商品摆放整齐，加油现场车辆虽然很多但井然有序，我们可爱的员工竟然在说着佶屈聱牙（jiquaoya）的俄语，富有幽默热情的向前来加油的外籍人员问好：“达部落巴扎拉瓦其”（欢迎光临），让外籍人员对加油员竖起大拇指点赞，整个过程体现了xx南站的独特服务。当员工们了解到外籍人员为了避免路途中瞌睡，想吃酸味食品时，便利店员立即向他们推荐了伊犁的树上杏干和甘草杏，得到外籍

　　人员的认可，下午日结，报表显示，当日非油销售x元。连组织方都为我们点赞，于我们合影留念，夸我们加油站好样的，是一支训练有素的队伍。

　　大家都有同感，当加油站经理难，当一个好加油站经理就更难。要说难在哪？有的说难在找市场，挖客户；有的说难在抓安全，搞内控；还有的说是提升现场服务，提高顾客满意度。其实真心说这些哪一个不难，HSE、内控不难吗？所谓基础不牢地动山摇。促销增量不难吗？没有效益就没有生存，又何谈其他。可是我觉得比这更难的是对人的管理，加油站是一个团队，没有员工的深度参与，只靠站经理一个人是玩不转的，千针万线，站经理只是起一个关键引领作用，还是那句老话“一花独放不是春，万紫千红春满园”，不发挥团队的力量，又怎能满园芬芳呢？

　　这里其实有一个秘诀，就是要发挥员工主人翁意识，发挥团队的智慧，引导员工参与到加油站每一项建设活动中来，让每一位员工真心觉得加油站不只是站经理的加油站，而是大家价值实现的平台，温暖人心的避风港，快乐生活的驿站。

　　我当加油员时业务培训基本靠自己，所以感觉加油站的业务似乎好难，对员工培训是有想法的。当了站经理以后，第一件事想的就是让员工能够掌握熟练的技能，这样才能做好服务，提高工作效率。

　　安全工作是加油站的生命线，也是加油站工作老大难问题，员工不是觉得多此一举，繁琐不便就是觉得事不关己高高挂起。我的办法是让员工自己动手，主动参与，不做假大空，不谈高大上，只做真细实。比如进行HSE危害因素辨识，我从员工岗位职责、加油站设备、加油站作业活动方面引导，简单说就是吾手写吾口，吾口写吾心，吾心写我行，写错了也没关系，相同岗位之间启发引导，相互评比，查漏补缺，每次进步一点，不让员工觉得这是多难，多虚的事，这样做出来的危害因素辨识既符合实际，又记得牢，因为这是自己思考的结果。再比如每次站务会进行安全经验分享，我不在当主角，而是一个倾听者，让大家放开胆子讲，不局限于加油站的事，也不局限于于安全事故，哪怕是自己身边的未酿成事故的事件，别人身上发生的事故，电视上看的，报纸上摘的，道听途说的，都可以讲，这样大家思路开阔了，畅所欲言，然后抛砖引玉，举一反三，分析事件背后的危害，造成事故的原因，预防灾害的措施，这样既达到触类旁通，又调动了大家的积极性。接下来我将人人参与加油站微课堂进一步延伸，让员工当起内训师，将自己业务精熟、应知应会的一些知识和公司制度做成课件，为大家上课，让员工也过一盘老师瘾，通过同龄人，生动活泼，语言共鸣的讲解，既锻炼了“老师”，又教育了“学生”，寓教于乐，潜移默化之间，春风雨露已浸润心田。要使团队融为一体，需要不愠不火，需要循循善诱，需要站经理这个家长先从自己身上反思，“脚崴了，不是脚的问题，而是大脑出现了行动指挥的问题”。有一次过境南加油站进行惯例性的应急演练，演练项目是加油站油罐车卸

　　油时发生泄漏，在演练开始前我照例向大家演说了演练的内容和责任分工，演练进行中需要对油罐车卸油区域进行警戒围挡，加油员小闫舍近求远，到便利店门口找围挡，慢吞吞跑回来。正在进行人群疏散，大声呼喊的加油员小汪看到后突然捂着嘴笑起来，其他人一看也嘻嘻哈哈，随意起来。看到这种情况，我当即叫停演练，看了小汪一眼，本想责骂几句，但转念一想，这个加油员出现这种状况也不是一次两次，一天两天，为什么呢？我冷静的想一想，一定是我在演练准备中还有些什么问题？通过琢磨我发现小汪是一个感性，生活面比较窄的一位员工，可以说是童心未泯。所以我虽然指定了演练方案，安排了分工，但演练的目的，演练的意义，演练细节的策划还未到位。因此我又重新细化了预案，比如到底是漏的柴油还是汽油，是少量泄漏还是很多，现场可用的急救设备有哪些？抢救的措施究竟是串联进行还是同时进行。同时把新闻联播经常播报的有影响的安全生产事故、同行业发生的安全事故，身边发生的安全事故以一个个生动的案列、视频，以惨痛的教训，真切的感受让员工觉得安全事故离他们的生活并不遥远，如果不时刻保持警钟长鸣，不学会发生事故时的急救措施，不仅受损失的是单位，甚至是自己的家庭、自己的幸福，通过入手，入口，入心的教育，了解应急演练的必要性和高度现实性、严肃性，在以后的应急演练中自然水到渠成，再无水漫金山，随意所止的现象发生。

　　创新是这个时代的潮流，保持事业前进的不竭动力。对加油站一亩三分地来说，简单的一个点子，善意的一个建议，值得鼓励的好

　　做法，其实都算一种简单的创新，无疑这其中让员工集思广益参加加油站建设，既是发挥团队智慧的好办法，又是员工自我实现价值实现，增加员工主人翁意识的一种最佳途径。xx南加油站位于服务区，里面大大小小有很多餐饮小店和超市，如何吸引顾客光临，确保便利店增收，使我们长期面临的一个课题。为此我们经常在站务会上进行头脑风暴，充分进行讨论。会上有的说要吸引客户就必须根据客户需求改变商品品种。有的说要经常改变商品布局，让老客户有耳目一新的感觉，增加客户购买欲。也有的说要打造强大现场，就必须推陈出新，销售吸引顾客眼球的商品。还有的说对商品的属性不熟悉，大家的开口营销意识提升不够，感觉激励不到位。问题出来了，原因找到了，办法就有了。针对商品不够新颖的问题，我们不时变更新品，不断推出优惠价，把新品摆在醒目位置；针对传播影响力不够，顾客不了解加油站便利店，我们就到现场，到路口，到服务区，到周边派发宣传带，大搞营销氛围和声势，让远近闻名。针对店内广告宣传不够醒目的问题，我们着力打造清明、端午、中秋、春节等传统节日的浓厚氛围，根据季节变化，及时更新摆花、吊旗、电子屏的内容，夏季有夏季的清凉，立秋有立秋的特点。大家觉得便利店布局有问题，但始终找不到感觉入手，是啊没有比较就没有差距，井底之蛙又怎知东海之深呢，眼界决定境界，因此我带领加油站员工，到公司对标站学习参观，到竞争对手的便利店卧底，到超市观摩，大家回来很有感受，真是不比不知道，一比吓一跳，马上思路有了改变，大家分工合作，重新布局便利店，改变后的便利店从视觉上有了大的改观，商品品种也

　　显示出与周边超市的差异化，销量也显现出变化来。针对开口营销存在的问题，为了进一步强化开口营销，我把开口营销落实到工作中，让员工们积极行动起来，一学商品属性，把商品价格、特点、促销方案牢记心间，做到了然于胸，引出话头，问即能答；二学察言观色，来加油站的顾客形形色色，消费能力不同，需求不同，先要做到看对人，然后才能有针对性的推荐不同的商品；三是根据季节变化、节日特点和各种优惠促销活动，事先拟定好营销用语，让员工们反复强化训练，以达到良好的开口营销效果。经过长期坚持，xx南加油站员工开口营销已经成为一种习惯。通过员工高度参与加油站建设，让员工产生加油站建设离不开我的感觉，实现员工个人价值提升同加油站发展共同进步，员工一旦同加油站产生共鸣，强烈的主人翁意识必然发挥强大的团队力量。通过以上措施，8月我站便利店逆势增长，烟酒数量齐增，带动非油销售回升，这让员工们的信心大增。

　　我们常说加油站是我们的第二个家，既然是家就必须有温暖，有关心，有支持。xx南加油站女员工将近一半，而且不少都是成家不久的年轻人，上有老、下有小，带好队伍并不容易。我平时注意“从我做起”，身体力行，时时刻刻把员工冷暖放在心上，用实际行动为员工作出表率。多年来，几乎每天都提前一个小时上班，不为别的，就为增加彼此的亲情，我和员工一起打扫卫生，参加班组的疏导车辆和加油作业等工作，时不时上手为员工做顿饭，让他们感受到在加油站也有家人的关怀。我平时注意倾听员工的心声，就是利用值班的机会也不放过，到凌晨一两点进站车辆少了以后，到罩棚下面坐下来和

　　大家聊聊家常，了解员工的思想动态，帮助员工化解了家庭矛盾，当他们的老师、家长、朋友、亲人。

　　“看到他们越来越自信、越来越勤勉，越来越会思考，每天都在进步”，我就觉得开心。我坚持扎实抓员工基本技能演练，营销管理、定置管理、安全管理能力，常常苦口婆心的教育他们这是他们人生第二课堂，这些不仅是加油站必须掌握的服务技能，作为提升自己人生价值的一种素养，生活中也时可用到的一项技能，洗尽铅华，终会开卷有益，受益终生；通过我的激励培养出了很多技术能手，多名员工走到了站经理、便利店主管等重要岗位。随着零管系统普及应用，对电子化办公的要求也越来越高，如果不熟练掌握电脑技术，很多业务办理都会滞后，甚至连一张发票都开不出来。我利用自己熟悉电脑的优势，知道常用的办公软件并不是太难，为此我注意引导员工树立自信。42岁的老员工王艳凤要申请调到星星峡加油站去，我告诉她：“周围六七十岁的人都在上电脑购物、聊天，你一定可以学会。如果你现在不学习电脑，临阵退缩，那么你和你儿子之间的代沟就会越来越深的”通过我的激将法王艳凤每天抽出时间反复练习，一段时间卡系统、班结日结、前台操作全部学会了，她高兴说：真心感谢黄站长，是她让我重获信心，让我有了和儿子交流的话题了，我们不再是陌生人。

　　加油站团队建设中我不想做一个踽踽独行(jujuduxing)者，也不准备当一个鹤立鸡群的指挥者，也不要做曲高和寡的苦吟人，更不当特立独行的独行侠，因为百花争芳才是我的初衷，我和我的兄弟姐妹是一滴一滴河涓汇聚而成的大海，只要依靠他们、融入他们、信任他

　　们，与他们永远紧抱在一起，与他们共进退，与他们同欢喜，平静的大海终将有波涛汹涌，气吞山河的一天，我们也将再铸辉煌。

篇五：加油站团队建设演讲稿

　　浅谈加油站团队建设的重要性

　　【摘要】当前，石油市场多元化的竞争日益激烈，要想在竞争中立于不败之地，必须认清市场形势，认真组织全体员工认真学习岗位技能和业务知识，定期开展业务培训、岗位练兵和班组劳动竞赛，练好基本功，强化技能操作，不断提高整体队伍素质。随着信息时代的快速发展，青年一代逐渐成为社会中坚力量，俗话说得好，基础实在，队伍好带，针对年轻人多、思想不够稳定，绝大部分都有追求进步的愿望等特点，在日常工作中注重培养各岗位人才，不断发现、挖掘各类人才，因势引导，有重点地培养，促使他们早日成才，打造一个敬业型团队。故而，加油站的团队建设尤为重要。

　　【关键词】加油站；团队；建设

　　团队就是由两个或者两个以上的，相互作用，相互依赖的个体，为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。团队建设是企业在管理中有计划、有目的、有步骤地对其成员进行训练、总结、提高的活动。企业通过团队建设可以迅速而有效地解决新出现的问题，推行新的工作方法，增加组织的凝聚力，提高团队成员的整体素质。

　　加油站是中国石油与社会联系最密切的部分，是展示中国石油品牌和形象的重要窗口，也是团队建设的基本阵地。团队建设在加油站管理中是一项举足轻重的工作，团队建设的好坏直接影响着加油站员工的管理水平的高低，也是这个加油站凝聚力和战斗力的充分体现。

　　一、影响加油站团队建设的因素

　　在团队建设中，加油站站长的选拔、任用和管理尤为重要。作为站长，一定要层层分解、宣贯、检查、处置，只有这样才能形成合力，只有这样才能把大家的精力、激情集中到一起共同前进。没有目标的团队只能是一群散兵游勇，没有目标的团队管理就是“老和尚念经得过且过！”，除此之外，要带好一个团队还离不开以下三个要素：一是制度：制度是团队成员统一遵循的规矩，它既能促进团队的一致性，还能确保工作有序开展；二是工作标准：工作标准既是业务开展的依据，也是工作的指导书，避免出现随意和偏差；三是团队的战斗力：战斗力可能是无形的，但又至关重要，它体现在勇于进取、乐观自信、不怕困难、敢于担当等方面。团队具备战斗力的前提是群体内动力得到了激发。

　　二、加油站团队建设的目的和意义

　　加油站是成品油营销的终端，是连接企业和消费者的桥梁和纽带，是经济效益的直接创造者。加油站的团队是基层，团队管理是加油站管理最基本的环节，也是保障加油站正常运转不可缺少的关键环节。因此，加强加油站团队建设，有利于发挥站长示范作用，有利于培养加油站的团队精神和凝聚力，有利于加油站经营方针和管理制度的贯彻落实，对于全面提高加油站管理水平，建立加油站长

　　效管理机制有重要意义。

　　三、提升加油站团队建设的途径

　　一个加油站，就是一支团队，在这个团队中，重点需要关注团队领导、沟通、协作、销售、人际互动几个方面，因为这些方面对加油站这个团队起着决定性的作用。

　　（一）团队领导

　　加油站站长心里始终要装着员工，支持员工的工作，关心员工的生活，用行动和真情去感染身边的每位员工，平时多与员工沟通交流，给员工以示范性的引导，扑捉员工的闪光点，激发员工工作的积极性和创造性，更重要的是要沉下身去和员工融为一体，让员工参与管理，给员工创造一个展示自己的平台，形成一种团结协作的氛围，让员工感到家庭的温暖，在这个家庭里面分工不分家，有福同享，有苦同担，个人的事就是团队的事，团队的事就是大家的事。对待每个人、每件事都要认真负责。

　　（二）沟通

　　沟通工作是当今社会最频繁的事情之一，沟通有分两种：员工与客户，员工与员工之间的沟通。在与客户打交道的过程中，沟通人员要着眼于成为专业人员。你获得哪个名牌大学的学位或者具有什么头衔，并不能保证你就能成为一名专业人员，你今天所做的事，也只能让你在今天称得上是专业人员。一位专业的沟通人员应该十分清楚，什么是客户感兴趣的、什么是不感兴趣的、什么是可能感兴趣的、什么是绝对避免不要提及的情况。在与客户的沟通过程中，不可避免地会出现难以解决的问题，一位专业的沟通人员会主动把问题提出来，并且站在客户的角度提出最优方案。而且，专业人员会试着打破客户之间的业务障碍，用一种朋友的心态与客户沟通，这样既赢得了客户的信任，也为老板赢得了市场份额。一个高效团队必不可少的特点之一就是良好的沟通。通过交流信息、看法和经验，能够促进成员的共同进步。此外，管理层与团队成员之间建立良好的信息反馈渠道也是良好沟通的重要特征，它有助于管理者指导团队成员的行动，消除误解。而团队中的成员也能迅速、准确地了解彼此的想法和意见。只要在合适的时间作合适的事情，成功沟通就会实现。

　　（三）协作

　　在现代企业运营体系当中，无论是组织系统运行的需要还是随着市场对专业化分工的日益需要，都告诉我们：团队只有协作，才有更广阔的出路。大雁是最讲究团队协作的一类鸟，它们南迁的时候，往往排成人字型，这样一是可以扩大飞行范围，二是可以借力使力。如果一只大雁飞离了队伍，它会很快感觉到脱离团队的困难，而马上回到队伍当中去，大雁集体南迁就是一种内部协作的绝好写照。大雁如此，作为一个团队更应如此。简要来说，协作是指在目标实施过程中，部门与部门之间、个人与个人之间的协调与配合。协作往往是多方面的、广泛的，

　　只要是一个部门或一个岗位实现承担的目标所必须得到的外界支援和配合，都应该成为协作的内容。一般包括资源、技术、信息方面的协作。

　　（四）销售

　　向客户传达一种信息，该信息融入了产品的特点、它能给客户带来的益处、以及你对产品的评价和观点，这些都要适合客户的需要。加油站销售人员的主责是规范作业，摒弃传统百货销售模式，即陈旧的、经实践证明已经失效的、一味强调产品特点和益处的模式，避免急不可耐地谈论自己的产品，一成不变地从某类产品而不是客户的角度开始谈话。因此，销售是一种要求更高的工作。

　　（五）人际互动

　　无论你作为团队中的任何角色，都要看清自己是什么样的人、自己有没有在犯错误，然后努力发掘身边每个人的优点，使自己的表现更加出色，使自己的团队更有竞争力、更有凝聚力。就加油站而言，可以通过经常组织员工学习，训练，如练习加油步法，灭火演练等，也可以不定期组织油站的员工进行篮球、乒乓球等体育活动，在娱乐中增强了员工的体质，增进了同事间的感情。

篇六：加油站团队建设演讲稿

　　团队建设演讲稿

　　团队建设演讲稿(6篇)演讲稿具有观点鲜明，内容具有鼓动性的特点。在学习、工作生活中，接触并使用演讲稿的人越来越多，在写之前，可以先参考范文，下面是本店铺为大家整理的团队建设演讲稿，欢迎阅读与收藏。团队建设演讲稿1我们的团队，我们的精神有多少教科书就有多少种关于团队的解释，1994年，管理学家斯蒂芬·罗宾斯首次提出了“团队”的概念：团队就是由两个或者两个以上的，相互作用，相互依赖的个体，为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。百度把团队定义为：由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。还有人说：团队就是为了实现共同目标而相互协作的个体组成的工作群体。下面，我们来寻找这些概念的交集——目标、协作、个体、共同体，合并同类项后我们可以把团队浓缩成这样一个概念：有着共同目标的个体通过相互协作组成的一个共同体。1.关于目标：首先，团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。对于每一个目标，你

　　需要设定一个你认为合适的时间框架。这就是你的十年计划，五年计划，还有你的一年计划。其中一些目标因为你的年龄、健康、经济状况等可能会有“搁置期”，这些你需要花一些人力、精力和时间来辅助达成。

　　关于目标管理有这样一个寓言故事：唐太宗贞观年间，有一头马和一头驴子，它们是好朋友。贞观三年，这匹马被玄奘选中，前往印度取经。17年后，这匹马驮着佛经回到长安，便到磨房会见它的朋友驴子。老马谈起这次旅途的经历：浩瀚无边的沙漠、高耸入云的山峰、炽热的火山、奇幻的波澜……神话般的境界，让驴子听了大为惊异。驴子感叹道：“你有多么丰富的见闻呀!那么遥远的路途，我连想都不敢想。”老马说：“其实，我们跨过的距离大体是相同的，当我向印度前进的时候，你也一刻没有停步。不同的是，我同玄奘大师有一个遥远的目标，始终如一的按照目标方向前行，所以我们走进了一个广阔的世界。而你被蒙住了眼睛，一直围着磨盘打转，所以永远也走不出狭隘的天地……”团队精神演讲稿马和驴子最大的差别就在于目标的不同，最终导致了不同的结果。这则寓言启示我们：无论个人或是团队都应该有明确的目标，同时，企业或团队有目标不等于有好目标。好目标一定要结合企业的长远发展和员工的特点来制订。彼得·德鲁克说：“目标并非命运，而是方向。目标并非命令，而是承诺。目标并不决定未来，而是动员企业的资源与能源以便塑造未来

　　的那种手段。”如何在日常工作中订立“聪明”的目标，我们必须通过科学的制

　　度和程序，来明目标、立责任，通过正确、合理的方法达到目标。团队的目标必须跟组织的目标一致，此外还可以把大目标分成小目标具体分到各个团队成员身上，大家合力实现。同时，目标还应该有效地向大众传播，让团队内外的成员都知道这些目标，激励所有的人为这个目标去共同前进。

　　2.关于协作团队还应该是一个团结协作、奋发向上的共同体。“单个的人是软弱无力的，就像漂流的鲁滨逊一样，只有同别人在一起，他才能完成许多事业。”团结协作是一切事业成功的基础，个人和集体只有依靠团结的力量，才能把个人的愿望和团队的目标结合起来，产生惊人的效果。同心山成玉，协力土变金。成功，不仅需要克难攻坚的精神，更需要团结协作的合力。一个单位，如果组织涣散、人心浮动，人人自行其是、集体一盘散沙，何来生机与活力?只有懂得团结协作的人，才会把团结协作当成自己应尽的责任，才能明白团结协作对自己、对别人、对整个单位的重大意义。每一个团队都是一个整体，五音要调，才能步调一致;五味要和，才有美味醇香。3.关于共同体团队作为每个个体组成的一致行动的共同体，如何实现集体价值

　　最大化呢?这里，我想套用北京精神的影响力，诠释一下我心中应有的团队精神。如果说所有生活在北京这个城市的我们是个大团体，北京精神赋予我们每个个人的是“爱国创新包容厚德”，那么对于每一个工作、生活中的小团体，团队精神赋予我们的又是什么呢?——我想，它会是“热爱团队之家、力争创新团队、包容你我、厚德载物”爱团队：团队应该是每个个体的归属感所在，爱团体才能有共同为实现整个团队目标所共同奋进的原动力。热爱我们赖以生存的集体，把团队利益放在首位，你才会有团队的自豪感、荣誉感、责任感、幸福感。在中海阳，我们每一个部门中每一个小小的团体其实都在一齐为中海阳这个大的共同体增添光热，只有对每个小团队充足的爱与希望，凝聚成对这个大家庭最真实的爱，心甘情愿的奉献我们个人的每一分力量，才能同心协力的为它的发展壮大添砖加瓦。

　　团队创新：创新之于民族，它是一个民族的灵魂，一种民族精神。创新之于

　　团队，它是一个团队的精髓，一种团队生命力。随着科学技术日益更新，无论是科研领域还是生产部门，每一项新成果的诞生，都是集体智慧的结晶，都体现着创造者的灵魂和精神。创新分为两个阶段：创意的产生和创意的实施。最初的创意往往来源于个人，却是在团队的实施行为中将其实现。所以说，创新源于团队，完美于团队。

　　创新需要每个成员充分发挥个人潜力，鼓励创新、允许矛盾、充分民主、极大限度的发挥自我，使团队逐渐形成一套属于我们自己的管理体系和工作氛围。在培养团队成员个人创新性的同时极大的培养

　　团队整体创新精神，才能使我们的团队逐渐形成有效的战斗力。所以，从现在开始，1、鼓励并给团队成员充分的空间发挥自己的专长特长，慢慢建立技能互补、各有所长的团队。2、打造良好的团队工作氛围，形成积极向上的团队愿景、团队文化。3、建立一套适合自己团队的管理制度，在有约束的同时显示着充分的自主性，赋予团队成员适度的自由发挥空间，尽情展示其风采。

　　包容：我们的团队协作精神，要充分信任同事和工作团队中的每一个人，信任别人本身就是一种美德。在与同事相处的时候，一定要给予充分的信任，共事者的一句话，有时可使你跳出原来框架的束缚而变得豁然开朗，从而使问题迎刃而解。同时，和周围的人共事，自己要多一点谦虚、多一点微笑、多一点宽容、多一点主动。

篇七：加油站团队建设演讲稿

　　加油站座谈会发言稿

　　【篇一：加油站经验交流材料发言】

　　精选范文:加油站经验交流材料发言(共2篇)尊敬的各位领导、同事们，大家好：今天，在座谈会上有此发言时机，我深感荣幸。首先，非常感谢公司领导能为我提供这次学习、交流的时机。加油站服务的优质、量的提升，是我们站长的的愿望和追求，也是我们工作的目标，作为我一个刚刚上任不久的站长，让我在这里分享大家的经验我非常高兴，但要说谈自己的体会，我又颇感惭愧。去年三、四月份，柴油资源出现罕见的紧缺，我站是全县的保供站，在公司限量销售的情况下，我站柴油还是突破150吨。八月份，容美站由于地基下沉被迫拆迁，全县80%的车辆涌向我站。当时正逢煤矿、反季节蔬菜运输的高峰期，销量连连攀升，月均柴油销量一下上升到300吨，汽油也突破100吨大关，使我站创下了年销量2750吨的最高记录。今年公司下达的任务全年xxxx吨，结合目前的形式看，完成销量有一定难度，主要表现在xxxx站、xxxx站的相继开业，我站将会失去30-45%左右的客户。二是中石xxxx加油站和下xxx私人加油站以每升0.1元的优势促销，给我站带来的压力重重，可以说是四面夹击。面对市场竞争越来越激烈，市场环境变化越来越快的情况下，我们有信心减少差距，我们用服务和竞争对手较量，在开发新客户上做文章，实行“一手抓老客户的维护，一手抓新客户的开发”的两手抓策略。来保持去年的销售业绩，我们拟定并采用了几种抓客户的方法，在这里和大家一起分享，希望得到领导和站长们的指点。一是乡情乡音留客法。利用一切时机与外地司机交朋友，全站人员都用拉家常、攀亲戚、模仿客户口音攀老乡等方式，突出乡音乡情见真情，亲情服务使司机们进站有回到家乡一样的感觉。二是标准经营形象法。为树立中石化“红帽子”加油站的良好形象。和加油站附近的居民联姻，开设洗车、加水、快餐、便民店，一条龙的服务使顾客感受到“足不出户”就能轻轻松松得到全方位的服务。

　　学习文档仅供参考

　　三是优质保价制胜法。面对系统外加油站降价让利的竞争压力，我们坚信市场竞争的真谛在服务而不仅是价格，在加油站我把提升服务一直当作工作的重中之重来抓，将亲情化服务融入全过程，同时采取建客户资料，定期或上门跟踪服务等形式来稳定顾客。四是资料搜索法。资料搜索法是我站职工通过亲朋好友，搜索各种外部信息资料来识别潜在的客户以及客户信息的一种方法。也就是说，在没有见到客户之前，我们就知道了客户绝大多数信息，如客户擅长的爱好、客户的号、客户的生日、客户的职务等。不见其人，却知其人。根据其信息设计好拜访客户的“见面礼”，并且注意拜访的细节以及开场白技巧。根据客户信息可以初步判断客户的个性行为风格，为见面做到“一见钟情”埋下伏笔！让客户知道我们是在用心为他们服务。在抓ic卡管理上。我站职工个个争当销售能手，全力推卡，首先是将发展的新客户尽量发展为ic卡用户，来充实ic卡的沉淀资金和消费比重。我利用丈夫在路桥工作的优势，将所有路网建设的工程和车辆用油全部变成了ic卡消费。并且锁定重大客户，先后将下坪的德芳公司和建安公司发展成我站铁杆卡用户。使我站的ic卡消费比重较去年同期上升40%，整体销量上升35%。其实，还有内部资源法、个人现场法等方法都是加油站挖掘客户的方法，不管用什么的方法，主要还是讲究的服务，直接决定客户的去留。以诚为本，客户利益至上，一切为客户着想，这是我对待客户的基本原则。只有不断地寻找潜在新客户，维持那些价值观相同的老客户，让客户流动起来，那么加油站就会获得永续卓越的销售业绩。

　　[加油站经验交流材料发言(共2篇)]篇一：加油站经验交流材料发言

　　[加油站经验交流材料发言(共2篇)]加油站经验交流材料发言

　　尊敬的各位领导、同事们，大家好：

　　今天，在座谈会上有此发言时机，我深感荣幸。首先，非常感谢公司领导能为我提供这次学习、交流的时机。加油站服务的优质、

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　　量的提升，是我们站长的的愿望和追求，也是我们工作的目标，作为我一个刚刚上任不久的站长，让我在这里分享大家的经验我非常高兴，但要说谈自己的体会，我又颇感惭愧。去年

　　三、四月份，柴油资源出现罕见的紧缺，我站是全县的保供站，在公司限量销售的情况下，我站柴油还是突破150吨。八月份，容美站由于地基下沉被迫拆迁，全县80%的车辆涌向我站。当时正逢煤矿、反季节蔬菜运输的高峰期，销量连连攀升，月均柴油销量一下上升到300吨，汽油也突破100吨大关，使我站创下了年销量2750吨的最高记录。

　　今年公司下达的任务全年xxxx吨，结合目前的形式看，完成销量有一定难度，主要表现在xxxx站、xxxx站的相继开业，我站将会失去30-45%左右的客户。二是中石xxxx加油站和下xxx私人加油站以每升0.1元的优势促销，给我站带来的压力重重，可以说是四面夹击。面对市场竞争越来越激烈，市场环境变化越来越快的情况下，我们有信心减少差距，我们用服务和竞争对手较量，在开发新客户上做文章，实行“一手抓老客户的维护，一手抓新客户的开发”的两手抓策略。来保持去年的销售业绩，我们拟定并采用了几种抓客户的方法，在这里和大家一起分享，希望得到领导和站长们的指点。

　　一是乡情乡音留客法。利用一切时机与外地司机交朋友，全站人员都用拉家常、攀亲戚、模仿客户口音攀老乡等方式，突出乡音乡情见真情，亲情服务使司机们进站有回到家乡一样的感觉。

　　二是标准经营形象法。为树立中石化“红帽子”加油站的良好形象。和加油站附〔转载自

　　言》相关的文章。篇二：加油站经验交流材料发言

　　加油站经验交流材料发言

　　尊敬的各位领导、同事们，大家好：

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　　今天，在座谈会上有此发言时机，我深感荣幸。首先，非常感谢公司领导能为我提供这次学习、交流的时机。加油站服务的优质、量的提升，是我们站长的的愿望和追求，也是我们工作的目标，作为我一个刚刚上任不久的站长，让我在这里分享大家的经验我非常高兴，但要说谈自己的体会，我又颇感惭愧。去年

　　三、四月份，柴油资源出现罕见的紧缺，我站是全县的保供站，在公司限量销售的情况下，我站柴油还是突破150吨。八月份，容美站由于地基下沉被迫拆迁，全县80%的车辆涌向我站。当时正逢煤矿、反季节蔬菜运输的高峰期，销量连连攀升，月均柴油销量一下上升到300吨，汽油也突破100吨大关，使我站创下了年销量2750吨的最高记录。

　　今年公司下达的任务全年[xxxxx]x吨，结合目前的形式看，完成销量有一定难度，主要表现在[xxxxx]x站、

　　[xxxxx]x站的相继开业，我站将会失去30-45%左右的客户。二是中石[xxxxx]x加油站和下

　　[xxxxx]私人加油站以每升0.1元的优势促销，给我站带来的压力重重，可以说是四面夹击。面对市场竞争越来越激烈，市场环境变化越来越快的情况下，我们有信心减少差距，我们用服务和竞争对手较量，在开发新客户上做文章，实行“一手抓老客户的维护，一手抓新客户的开发”的两手抓策略。来保持去年的销售业绩，我们拟定并采用了几种抓客户的方法，在这里和大家一起分享，希望得到领导和站长们的指点。一是乡情乡音留客法。利用一切时机与外地司机交朋友，全站人员都用拉家常、攀亲戚、模仿客户口音攀老乡等方式，突出乡音乡情见真情，亲情服务使司机

　　们进站有回到家乡一样的感觉。

　　二是标准经营形象法。为树立中石化“红帽子”加油站的良好形象。和加油站附近的居民联姻，开设洗车、加水、快餐、便民店，一条龙的服务使顾客感受到“足不出户”就能轻轻松松得到全方位的服务。

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　　[加油站经验交流材料发言(共2篇)]三是优质保价制胜法。面对系统外加油站降价让利的竞争压力，我们坚信市场竞争的真谛在服务而不仅是价格，在加油站我把提升服务一直当作工作的重中之重来抓，将亲情化服务融入全过程，同时采取建客户资料(material)，定期或上门跟踪服务等形式来稳定顾客。

　　四是资料(material)搜索法。资料(material)搜索法是我站职工通过亲朋好友，搜索各种外部信息资料(material)来识别潜在的客户以及客户信息的一种方法。也就是说，在没有见到客户之前，我们就知道了客户绝大多数信息，如客户擅长的爱好、客户的号、客户的生日、客户的职务等。不见其人，却知其人。根据其信息设计好拜访客户的“见面礼”，并且注意拜访的细节以及开场白技巧。根据客户信息可以初步判断客户的个性行为风格，为见面做到“一见钟情”埋下伏笔！让客户知道我们是在用心为他们服务。

　　在抓ic卡管理上。我站职工个个争当销售能手，全力推卡，首先是将发展的新客户尽量发展为ic卡用户，来充实ic卡的沉淀资金和消费比重。我利用丈夫在路桥工作的优势，将所有路网建设的工程和车辆用油全部变成了ic卡消费。并且锁定重大客户，先后将下坪的德芳公司和建安公司发展成我站铁杆卡用户。使我站的ic卡消费比重较去年同期上升40%，整体销量上升35%。

　　其实，还有内部资源法、个人现场法等方法都是加油站挖掘客户的方法，不管用什么的方法，主要还是讲究的服务，直接决定客户的去留。以诚为本，客户

　　利益至上，一切为客户着想，这是我对待客户的基本原则。只有不断地寻找潜在新客户，维持那些价值观相同的老客户，让客户流动起来，那么加油站就会获得永续卓越的销售业绩。

　　【篇二：加油站年度总结会议发言题纲最新】

　　加油站2013年度总结会发言题纲

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　　各位同事：

　　下午好！

　　今天我们共同总结过去一年的经验与不足，刚刚各部门分管领导及部门负责人已将各部门工作及计划做了阐述，内容详细、具体，客观真实。现在我做一下总结及来年工作规划。

　　一、2013年度各项经济指标的完成情况。

　　1、销售额：2013年石油部业绩，第一加油站销售油品吨，与2012年基本持平，其中送油外销实现吨。外加油点销售油品吨，比2012年增加了吨。

　　2、利润：全年实现利润万元，较去年增长%。

　　2013年油品市场价格巨幅波动，在市场价格战频频发生的环境下，我们取得如此的成绩，与全体职工的爱岗敬业、共同努力是分不开的。

　　二、2013年公司几项重点工作总结。

　　1、石油部以客户管理为基础，落实制度管理、营销管理，在去年全球经济不利的大环境下，克服国内油品市场的重重困难，实现了新的增长。

　　2、加油站的基础改造工程完成。由原来4台加油机增加到了7台加油机，增加了6支加油枪，扩大了加油范围，为加油现场的秩序提供了保证。

　　3、oa系统全面实施，搭建了一个“办公无纸化、交流零口头”的平台，在下一步的工作中，我们的日常办公将进入一个新阶段。

　　4、省“守重”工作：2013年我们完成了市级“守重”年审和省级“守重”的申报，这不仅是我们对资质、荣誉的追求，更重要的是我们通过“守重”年审与申报，自查自纠，不断补充日常工作中的缺陷与不足，整体理顺合同管理体系，全面提升公司合同管理的基础水平。

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　　5、加油站新增ic卡管理系统，已全面实施，现在基本接近尾声。ic卡工程是我们今年的重点工作之一，此项工作的推进将大大提高公司整体，特别是加油站的工作效率，降低人工成本，从而做到最大限度的满足顾客需求。

　　6、日常管理不断得到标准，从各岗位职责到加油站日常操作细则，由各部门分别细化和明确，并整理汇编纳入《职工手册》，在今后的工作中应加强执行力，落实实际操作效果，及时修订、宣贯。

　　7、开发新的“送油服务”模式初见成效，新的营销思路得到验证，“走出去”的服务营销意识已经形成，并且取得了一定的成绩，积累了经验，为下一步的工作打好了基础。

　　8、加油点工作稳中有升，业务流程顺畅，服务具体到位，在获得客户认可的同时，业务量提升明显，这是加油点全体职工共同努力、卓越奉献的成果。

　　9、供热事宜：统一供热已顺利运行一个周期，从运行方式、费用等方面看基本正常。

　　10、节能工作：通过控制相关办公费用及各种灯具的开关时间，节约用电初见成效；充分调用各种条件实现节约用水，效果将逐步显现出来。集中供热刚运行一个周期，管理逐渐走向熟练，在节约电能的同时，需要研究节约热能。节能降耗是我们长期的工作。

　　三、2014年**公司的三项规划。

　　〔一〕企业总体经营规划。

　　1、储备各级人才，建立职工晋升机制与职业规划体系，打造一支团结进取、作风顽强的**企业团队。

　　2、建立营销与客服体系，以第一加油站为基础，改变传统的“等顾客上门”的加油形象，搭建“流动营销”“服务营销”的新式加油站营销模式，以“为高新区建设送油到工地”的服务为起点，推广山东**的企

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　　业品牌，建设新的营销渠道。全面完善客户服务体系，积极推行客户管理，标准、完善客户档案，定期回访客情等各项售后服务工作。

　　3、全面提升加油站工作效率与工作标准，争创本地区加油站行业“竞争品牌第一站”，不断从安全、油品、服务、效率、卫生等各方面进一步标准、提高。

　　4、建立健全培训体系。标准总公司、部门、岗位“三级培训”制度，开展“岗前、岗中、转岗”等多重培训，全员参与，加大培训力度，在提升各项专业技能的同时，整体提升职工执行力、忠诚度、精细化管理等综合素质。

　　5、不断提高职工的各项福利待遇。

　　1)推行带薪年假制度，不断满足职工休息、休闲的需要。

　　2)开展各项集体休闲活动，使之形成制度化、经常化，把职工娱乐、户外拓展训练有机结合起来。

　　3)把家庭亲情引入企业，推行亲情化管理，形成“我们为你的生日共同快乐”为主题的“职工生日同乐会”，从职工的生日做起，关心职工每一天。

　　〔二〕各部门重点目标工作规划。

　　1、石油部：不断提高职工的业务技能，做好客户服务工作，与各部门衔接顺畅。

　　2、财务部：要求责任心要强，从精细化入手，实现数据准确、及时，加强审核监督管理职能。

　　3、加油站：安全第一，服务至上，全员参与，不断提高加油站的整体形象与综合竞争力。

　　4、办公室：加大学习力度，主动、积极熟悉公司整体运作流程的各方面、各环节，全面提高执行力，加强服务意识，强调精细化管理，不断改变、创新工作方法，提高工作效率。

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　　〔三〕制度与企业文化规划。1、夯实“工作就是责任”的文化基础。“责任”是我们的工作基础，需要贯彻到日常的各个细节。比方签字，签字就要负责。2013年度多次发生乱签字现象，在工作中造成极坏的影响。要实行“签字责任制”，从“谁签字谁负责”开始，把“责任感”推行到更普遍的范围。2、推行标准化的标准管理。以《职工手册》为蓝本，不断完善和标准各岗位的职责，及时补充、修正。综合办公室具体负责汇编、报审、补充。未及时完善、调整的，漏一项工作职责，考核部门负责人。该工作已纳入各部门负责人岗位职责中。3、强调执行力。围绕工作目标开展工作，紧盯最终效果，迅速、彻底执行。2014年，重点抓执行力，强调速度与效率，杜绝“捂、瞒、盖，等、靠、要”等现象，严格执行规章制度，统一行动，服从指挥。2013年过去了，成绩和不足都已经成为了历史，我们要总结不足，找出差距，落实方法，团结一致，秉承**公司的经验和文化，积极整改，从根本上彻底解决存在的问题。在吸取教训的同时，更应该放远目光，从长计议，积极预测，做好相应的预防措施，防患于未然。希望公司全体职工在新的一年里，能团结一致，共同实现各自的既定目标，与公司共同进步。祝大家新年快乐！2013年12月31日

　　【篇三：在打击非法加油站专项整治座谈会上的发言】

　　在打击整治非法加油站点专项座谈会上的发言根据会议要求，现将我镇打击整治非法加油站点有关情况汇报如下：一、基本情况

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　　目前，我镇共有加油站点10处，其中镇政府驻地1处，展家街4处，贾乔苏村南1处，西庄科村1处，郭桥村1处，光明村1处，左家村1处。只有展家加油站、村中心加油站两家证件齐全，为合法加油站，其余8处均为非法加油站。展家村的凤卿加油站、笃兴加油站、爱英加油站和左家加油站4家，原来隶属于中石化，但没有相关证件。二、整治存在的问题一是原隶属于中石化的4家加油站，当时与中石化签订了协议，并按照中石化公司的要求，进行投资建设，现在户主对拆除工作难以接受，存在一定难度。二是由于我镇版图面积较大，现在只有两家加油站属于合法站点，取消非法加油站点后，将给群众生产生活带来不便。并且部分非法加油站点由来已久，群众有同情心，不愿意将其拆除。三是由于乡镇权限所致，仅靠乡镇自身力量，难以落实非法加油站点拆除工作。三、整治工作建议一是要广泛宣传，形成强大的舆论氛围。利用电视、广播、公告等多种形式，宣传整治关闭非法加油站点的重要性、必要性和具体步骤安排，使业主主动配合，自行拆除设施，减少执法工作的难度。三是形成长效机制，加强对加油站点的监管。集中整治工作结束后，要认真总结经验，查找问题。根据各自分工，制定标准加油站点的监督管理方法，以促进我县成品油经营市场健康、有序发展。以上汇报不当之处，请马县长及各位领导批评指正！

　　二〇一二年七月十一日

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