公交公司中层干部考核办法

公交公司中层干部考核办法 云阳市公交公司管理人员考核管理办法为加强总公司管理人员队伍建设，创新干部考核机制，激发干部队伍活力，在管理人员队伍中引入竞争机制，建立健全干部优胜劣汰，能上能下下面是小编为大家整理的公交公司中层干部考核办法 ,供大家参考。

　　云阳市公交公司

　　管理人员考核管理办法

　　为加强总公司管理人员队伍建设，创新干部考核机制，激发干部队伍活力，在管理人员队伍中引入竞争机制，建立健全干部优胜劣汰，能上能下的机制，促进企业又好又快发展，现结合总公司实际，制定干部考核管理办法。

　　一、考核原则

　　(一)坚持党管于部原则。

　　(二)德才兼备、以德为先的用人原则。

　　(三)职工群众认可和工作业绩相结合原则。

　　(四)客观公正、注重实绩、简便易行原则。

　　二、适用范围

　　本办法适用于总公司所属各部门、公司在职管理人员。

　　三、考核时间

　　总公司管理人员按本考核办法细则，每季进行一次季考，年终进行一次年度综合考核。

　　四、考核内容

　　管理人员考核以德、能、勤、绩、廉五个方面进行、采取量化打分的办法综合评定。

　　(一)“德”--政治素质(20分)考核要点:政治素质、思想品德、职业道德，事业心，政治方向和政治立场，群众观点

　　(二)“能”--工作能力(20分)考核要点:团结协作、工作改革和创新能力，综合分析、解决难点问题和善于决策能力，执行能力和组织实施能力，政策水平，个人修养、领导艺术和人格魅力等。

　　(三)“勤”--工作作风(20分)考核要点：求真务实，勤奋敬业，责任心和工作态度，恪尽职守，工作积极主动、出勤情况等。

　　(四)“绩”--工作实绩(20分)考核要点：重点工作、工作效率、工作质量、工作任务完成情况、工作创新、工作研究成果、工作经验总结及合理化建议等。

　　(五)“廉”--廉洁自律(20分)考核要点：执行党和国家廉洁自律有关规定和自觉抵制不健康行为，遵纪守法、克己奉公、以身作则，严以律己、清正廉洁、注重自身修养、无恶意举报或传谣行为等。

　　五、考核方式

　　管理人员考核采取民主测评和个别谈话的方式进行。

　　六、考核程序

　　(一)设置考核机构。成立以总经理为组长，领导班子其他成员为副组长，党群服务部、人力资源部、办公室、财务审计部为成员的年度干部考核工作领导小组。考核领导小组下设办公室在人力资源部，办公室主任由人力资源部负责人担任，党群服务部、人力资源部、办公室、财务审计部相关人员为办公室成员。

　　(二)发布考核通知。季度末和年终由考核组向各部门下发考核通知。

　　(三)填写《干部履职考核表》。内容包括:履行职责情况、廉洁自律情况、取得的成绩和存在的不足以及改进措施等。履职报告应客观公正，简明扼要。《干部履职考核表》在考核前规定时限内报劳动人事科。

　　(四)民主测评。以无记名打分的方式，在部门、党员代表、职工代表、管理人员、领导班子中开展。

　　七、考核结果评定和运用

　　(一)考核按百分制实施。对民主测评票进行统计，计算每个被考评人的测评分，管理人员测评分数的构成:1.部门测评。在部门员工中进行民主测评，量化考核得分占综合得分的30%。

　　2.工作相关联的部门全体管理人员，党员、骨干、职工代表5名进行相互测评，量化考核得分占综合得分的20%。

　　3.管理人员相互测评。总公司管理人员之间相互进行民主测评，量化考核得分占综合得分的10%。

　　4.领导班子测评。由领导班子成员对管理人员进行考核评价，考核评价分占综合得分的40%，其中:总公司正职(实职)占15%;总公司副职(含总经理助理）占25%。

　　(二)考核等级。考核等级根据考核结果，将其划分为优秀、良好、称职、基本称职、不称职四个等级:1.优秀:大于90分以上。

　　2.良好：80分-90分（含90分）。

　　3.称职:70分-80分（含80分）。

　　4.基本称职:60分（含60分）-70分（含70分）。

　　5.不称职:60分以下。

　　（三）考核评议。考核评议结束后，考核组将评议结果进行汇总；公司党、政主要领导分别与管理人员谈话，反馈测评分数和组织考核意见，并征求其本人意见。

　　（四）召开会议。总公司召开中层以上干部会议，总结评议考核情况。考核结果作为管理人员培养、聘任、奖惩的重要依据。

　　1.对被评定为“优秀”的管理人员，在公司范围内进行鼓励和表扬，授予“优秀管理人员”荣誉称号，作为向上级推荐为先进个人的依据。

　　2.对被评定为“良好”的管理人员，在公司范围内进行鼓励和表扬。

　　3.对被评定为“称职”的管理人员，进行勉励，并指出不足，分析原因，帮助进一步改进。

　　4.对被评定为“基本称职”的管理人员，经党总支暨总经理办公室公会议研究一律予以降职使用。

　　5.对被评定为“不称职”的管理人员，经党总支暨总经理办公室公会议研究一律予以免职。

　　八、考核纪律

　　(一)实行考核工作责任制。按照规定的程序和要求实施考核全面、准确、客观、公正地反映考核对象的情况。考核组要对考核材料的客观性、准确性、真实性负责，并严守考核纪律，在考核结果未公布前，不得向考核组以外人员透露考核情况。

　　(二)考核对象和有关人员必须遵守以下纪律:1.不准凭个人好恶了解或反映情况。

　　2.不准泄露考核秘密。

　　3.不准弄虚作假、提供虚假数据或情况。

　　4.不准搞非组织活动。

　　5.不准设置障碍、干扰或妨碍考核工作。

　　6.不准对反映问题的人打击报复。

　　(三)凡违反上述规定的，视其性质、情节轻重和造成的影响，进行批评教育或给予处分、处罚。造成考核结果失实的，宣布考核无效，并对相关责任人进行严肃处理。

　　九、其它事项

　　(一)未涉及条款以《云阳市公交公司管理人员实施办法》（暂行）为依据。

　　(二)干部考核结果纳入人事档案规范管理。

　　十、实施

　　本办法自下发之日起执行，解释权在总公司人力资源部。