基层财务如何进一步参与经营管理发挥管控作用16篇

基层财务如何进一步参与经营管理发挥管控作用16篇基层财务如何进一步参与经营管理发挥管控作用　　龙源期刊网http://www.qikan.com.cn　　如何发挥财务人员的监督管理作用　　作者：资润庭来源：《行政事业资产与财务下面是小编为大家整理的基层财务如何进一步参与经营管理发挥管控作用16篇,供大家参考。

篇一：基层财务如何进一步参与经营管理发挥管控作用

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　　如何发挥财务人员的监督管理作用

　　作者：资润庭来源：《行政事业资产与财务》2016年第02期

　　摘要：现阶段很多企事业单位都已经意识到了加强内部控制管理的重要性，尽可能地让财务人员充分发挥监督管理职能。本文就如何发挥财务人员的监督管理作用进行了讨论。首先，文章阐述了财务监督管理的相关概念，然后讨论了财务人员监督管理职能的重要性，最后提出了一些加强措施以促进企事业单位财务人员充分发挥其监督管理职能，为单位健康发展奠定坚实的基础。

　　关键词：财务人员；监督；管理

　　一、财务监督管理的相关概念

　　财务监督管理是指其实也单位会计部门利用诸如货币收支、综合性价值以及其他指标与实际运营管理情况进行比对的方式来监督和管理自身生产经营和财务活动的真实性、正确性、合法性、科学性，与财务核算及财务决策一同都是财务管理的重要职能。财务监督管理职能的实施目的是为了进一步完善企事业单位自身内部控制管理制度以及会计部门的自我监督机制，通过总结以往的监督管理经验来对企业内部控制漏洞进行纠正，以提高单位的财务管理水平，确保单位顺利运营。

　　二、财务监督管理对企事业单位的作用

　　（1）促进企事业单位资金使用效率的提高。无论是企业还是事业单位要想实现企业顺利运营必须提高自身的资金使用效率，财务监督管理工作在一定程度上能够对实现财务管理的各个环节具体目标起到促进作用，不仅能够使事业单位预算管理改革步伐不断加快，进一步落实改革措施，不断调整、强化自身内部财务管理，通过年度绩效考核等方式严格控制“三公经费”、“会议费”等。而且还能够使企业进一步优化自身会计核算以及内部控制方式方法，通过选择合理的手段来提高自身收、支、分配和核算工作效率，保证资源能够得到充分利用，实现财务管理具体目标，尽可能地降低生产销售成本，最终实现企业效益最大化。

　　反之，资金使用效率的高低在一定程度上也能够实时反映出财务监督管理工作做得如何。从事业单位发展角度出发，事业单位在开展财务监督管理工作过程中必须谨遵国家相关法律法规，采取科学合理的监督管理方法对资金筹集、资金分配、资金运用等环节进行监督，如果事业单位监督管理工作做得好的话，在一定程度上能够降低以上几个环节运行过程中的分歧，具体表现为预算部门每年的结转结余资金数额较为平稳合理，很少出现大量预算资金滞留账上或是在年末被“突击使用”以及资产盘亏闲置情况。从企业发展角度出发，如果一个企业财务监督

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　　管理工作做得到位的话，在一定程度上能够提高各部门人员资金管理意识，促进工作人员自觉妥善利用资金，尽可能地降低企业生产运营成本。

　　（2）控制和防范财务风险的发生。如果一个单位财务监督管理状况混乱就会给滋生一些不法分子贪污、占用、挪用、国有资产流失等等问题的发生几率，从事业单位财务监督管理发展角度出发，近些年来的所查处的贪污腐败案件中有相当一部分都与本单位财务监管不善有着很大的关系。为了做好财务监督管理工作，党的十八大报告中已经明确提出必须坚持中国特色反腐倡廉道路，在标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的大方针下加大惩治和预防腐败力度，做到干部清正、政府清廉、政治清明。只有这样才能杜绝贪污腐败源头，切实控制和防范国有资产流失情况的发生。从企业发展角度出发，积极开展财务监督管理工作不仅能够提高企业员工对内部控制的重视程度，积极配合企业内部控制管理工作，而且还能够及时发现企业生产运营过程中的潜在风险，采取科学、合理的措施尽可能地消除风险。

　　反之，财务监督管理还是杜绝事业单位贪污腐败、企业徇私舞弊不良现象的最有效手段。原因主要包括以下两点：第一，财务工作本质具有特殊性，财务部门的信息数据在一定程度上能够全面、准确、及时反映企事业单位的实际运行情况，一旦一些数据出现不寻常变化时就会为财务监督管理工作提供突破；第二，企事业单位日常生产经营与财务监督管理有着直接联系，两者在目标上具有高度一致性，都是为了确保单位能够正常运转，实现自身效益。

　　三、加强财务人员监督管理工作的一些建议

　　（1）树立正确的财务监督管理意识。企事业单位领导应当积极为财务部门工作人员树立围绕中心、服务大局的财务监督管理意识，不仅要采取多种宣传方式积极向其贯彻财务监督管理精神，使其意识到财务监督管理的重要性，而且还要与其一同参与到财务监督管理工作中去，及时发现现阶段财务监督管理工作方面所存在的漏洞，采取激励等方式促进财务人员更好地完成财务监督管理工作，最终达到为企事业单位高效运转提供最优质服务和最可靠保障的目的。

　　（2）提高财务人员的综合素质。企事业单位财务人员综合素质的高低与财务监督管理工作的效率息息相关。对此，企事业单位应当重视财务人员综合素质的提高，不仅要制定一套较为完善的财务管理制度，为财务人员更好地开展财务监督管理工作奠定坚实的基础，而且要加大对财务人员监督管理相关知识的培训力度，安排权威人士为其讲解国家各项最新法律法规以及会计业务处理方法，使其熟练掌握相关知识，保证其在开展财务监督管理工作过程中有章可循，进一步提高监督管理工作质量。此外，企事业单位还应当加强对其他部门工作人员在财务相关知识上的了解程度，使其全面配合财务部门对其的监督管理工作，为监督管理工作顺利开展奠定坚实的基础。

　　（3）加强与其他部门的沟通交流。财务人员要想做好监督管理工作单凭财务部门单方面的努力是远远不够的。对此，财务部门应当逐渐转变自己的沟通方式，及时向上级部门反馈现

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　　阶段财务监督管理工作开展情况并提出一些建议，要求领导通过组织活动、讨论会等形式允许各个部门发表意见，正确处理好部门监督与部门信任之间的关系，出现问题各个部门共同努力解决。

　　（4）提高财务人员监督管理执行力。制度监督是一种静态监督，有制度并不与制度能够被相关部门有效贯彻执行划等号，人员的管理执行能力非常重要。对此，财务部门人员应当不断提高自身监督管理执行力，在对各个部门监督管理过程中不应当单凭各个部门所上报的信息资料就下定论，还应当定期下到实地考察情况，并将所收集的信息数据进行整合比对。同时，在开展财务监督管理工作过程中还要明确责任，每一项工作都要有负责人负责财务信息的真实性、财务资源的安全性以及增值效果等，这样在一定程度上能够提高财务人员监督管理积极性，减少财务风险的发生机率。

篇二：基层财务如何进一步参与经营管理发挥管控作用

　　浅析如何发挥财务管理在事前、事中、事后的控制作用

　　近几年,我国经济取得了举世瞩目的成就,企业规模也不断扩大,加之现代企业制度的建立,对于企业提高管理水平的要求也不断提高,如何充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用成为重要课题。笔者分析企业财务管理的事前、事中及事后的控制作用,讨论财务管理在企业管理工作中的重要性。

　　[关键词]财务管理事前计划事中控制事后分析随着我国社会主义市场经济体制的建立和不断完善,我国企业在整个国民经济中扮演着越来越重要的角色,同时,经济的飞速发展使企业的规模不断扩大,内部的组织结构日益复杂化,企业内部管理中面临很多新问题、新情况,尤其是企业内部财务管理控制工作,逐渐成为各类企业内部管理都要面对的课题。寻求企业内部财务管理控制的有效运作途径,保证企业健康快速发展,成为我国各企业公司在发展历程中亟待解决的重要问题。一、财务管理控制所谓的财务管理控制是利用财务反馈信息,按照一定的程序和方法,影响与调节企业的财务活动,使之按照预定目标运行的过程。它是企业管理工作的重要环节,对于提高企业日常管理效率有着重要作用,其主要特征也是十分明显的:价值管理控制――这是其本质特征,由于管理的目标到管理的方法,其形式都是通过价值形式体现,依据价值标准,运用价值手段,针对价值形式进行管理控制。

　　综合管理控制――其管理控制的目标不是某一项企业活动,而是整个企业的财务成果的扩大和总体财务状况的优化,无论是范围还是管理对象上,都体现综合性的特征。

　　企业日常的财务管理控制按照管理主体、管理依据、管理内容、管理时间等不同的标准可以将其分为很多环节,笔者试图从管理控制时间的先后来分析财务管理控制的各个环节,即事前计划、事中控制和事后分析、考核,讨论如何在各环节加强企业财务管理控制工作,充分发挥其重要作用,提升企业的日常管理水平,为企业的发展壮大保驾护航。

　　二、事前计划财务管理控制工作中的事前计划就是一种事前的财务控制,即在财务活动发生之前就制定出一系列的制度、规定、标准,将可能产生的差异予以排除,在企业的日常管理工作中其作用的发挥机制主要体现为事先制定财务管理制度、内部牵制制度、财务预算、各种定额及标准等。1、制度建设财务管理控制需要一系列的制度予以保证,企业财务控制制度建设的依据主要来源于两个方面――国家的法律、政策、制度和企业内部财务管理制度,后者是主要部分,企业应当在遵循国家法律的大前提下,建立健全内部控制制度、内部结算制度、内部经济仲裁制度、业绩报告制度、考核奖惩制度等,以保证企业财务管理控制工作高效、有序的进行。2、推行全面预算管理全面预算管理是企业财务管理控制的重要手段和途径,是企业为达到既定目标编制的经营、资本、财务等年度收支总体计划,也可以说是是对企业

　　各项经济业务规划的授权批准。全面预算是全员性工作,各部门应当通力合作,在企业设立的预算委员会指导监督下,在企业全面开展预算管理工作,确保预算计划的编制和执行。

　　三、事中控制事中的财务管理控制就是在财务活动的发生过程中进行实时的监督和控制,在全面预算管理相对健全的企业中,事中控制主要是对编制的预算计划的执行过程进行监督和控制,及时修正实际工作中与计划的偏差,而如果从一般意义上将企业的事中财务管理控制,笔者认为主要抓好三个方面:1、资金管理是企业财务管理控制的核心资金链条的安全是企业的命脉,企业应当设立资金结算中心,审核外来资金健康,监督内部资金流动合理,以保证企业内部资金的安全,充分发挥资金的整体利用效益,降低企业集团资金持有水平,提高资金的聚合效益,并保证集团重点项目资金。2、全面的成本管理控制是最重要的基础企业对于成本费用的控制是管理控制的基础,是企业提高盈利能力、保持企业较高收益率的保证,而成本的管理控制是一项全面性的工作,其全面性体现在:全过程的成本管理控制――企业应当对产品的生产过程和销售过程进行全程成本管理控制,尤其是对成本源头进行控制,包括投资决策控制、技术设计控制等;全员的成本管理控制――企业内部的所有部门和员工,尤其是生产技术部门、财务部门、销售部门,都要参与到成本管理控制中来,互通信息,交流

　　经验,保证成本控制工作的高效、合理。3、信息系统的建立是现代企业财务管理控制工作的基石在信息时代,电算化技术的普及使企业管理进入一个新时代,企业应当建

　　立一个财务信息传递和处理系统,全面及时掌控企业的资金及各项成本费用支出状况,强化并完善企业成本和资金管理,及时汇总企业各类财务信息,动态分析评价财务经营状况,使事中的控制实现实时化、准确化、科学化。

　　四、事后分析、考核企业的事后财务管理控制主要是指对企业各项财务活动的结果进行分析、评价、考核、奖惩,以进一步完善财务管理控制,并充分调动各级各类责任部门的积极性,因此企业的事后考核分析主要是建立完善企业各项考核指标体系和激励机制的过程。企业应当保证绩效评价指标体系和激励机制的科学、规范、合理,结合自身的实际情况,建立适应本企业的评价考核标准,推动企业又好又快发展。对于预算管理体系比较健全的企业,预算指标的完成情况是比较合理的考核标准,企业可以根据预算计划的完成情况对企业经营状况、员工的工作成果进行分析、考核,制定激励计划。而对于没有推行全面预算管理的企业来说,就应当建立适合自身的考核指标体系,并在日常工作中注意数据的收集和分析,在真实数据的基础上,科学分析企业的经营状况、员工的工作效果,确保业绩考核工作的有效进行。综上所述,作为企业管理的核心部分,财务管理控制在企业运营的各个环节都发挥着重要作用,而在整个管理控制过程中,事前的计划、事中的控制、事后的分析考核都是必不可少的环节,只有每个环节都良好运转才能保证

　　企业管理控制作用的发挥,以推动企业健康快速发展。

篇三：基层财务如何进一步参与经营管理发挥管控作用

　　财务管理在企业经营管理中的作用

　　作者：刘子宽来源：《中外企业家·下半月》2014年第4期

　　刘子宽

　　（周口师范学院经济管理学院，河南周口466001）

　　摘要：财务管理作为企业经营管理的重要结点，发挥着非常关键的作用。财务管理水平越高，企业经营管理质量越好。因此，强化企业的财务管理，已经成为诸多企业寻求发展必须率先考虑的问题。本文首先，阐述了财务管理在企业经营管理中的作用；然后，分析了财务管理存在的问题，并分析财务管理所要遵循的原则；最后，提出了相应的解决策略，希望对提升企业财务管理水平起到积极的推动作用。

　　关键词：企业；财务管理；人力资源

　　中图分类号：F272文献标志码：A文章编号：1000-8772（2014）12-0081-02

　　一、财务管理在企业经营管理中的作用

　　财务管理作为企业管理工作的重要支柱，其在企业经营管理过程中的作用显而易见。如果缺少了财务管理，企业的经营管理将会陷入僵化状态，进而制约企业的全面发展。

　　1.财务管理是彰显企业发展水准的重要仪器

　　企业的发展不能单单依靠发展规划、人力资源、部门协作等因素，最主要的因素还在于运转资金的到位及合理利用；否则，缺乏资金的支撑，企业的发展必将成为空谈，不会有所实效。可见，财务管理能够将企业的运转资金、固定资产、财务收支等工作维护得更加合理及时，使企业发展水平呈现出较高的水准。因此，在某种意义上讲，财务管理水平能够及时的反映出企业的发展水准，是企业发展水准的自然体现。

　　2.财务管理是稳定企业人力资源的首选途径

　　企业的发展在具备资金支撑下，不能自行寻求发展，而必须借助各种工作岗位上的人来实现企业的运行。因此，各个工作岗位上的工作人员形成了企业发展必备的人力资源。人力资源作为管理智慧的重要载体，必须通过很好的方法加以维护，才能使人力资源得以安心工作，充分发挥自身的工作积极性。在众多方法当中，财务管理能够为工作人员获得与其劳动付出相对应的薪酬待遇，如果这种待遇合理，必然能够得到工作人员的认同，企业经营管理才能实现较好的效果。

　　3.财务管理是践行国家经济政策的重要表现

　　企业的发展需要遵循国家的经济政策；同理，企业财务管理也要与国家经济政策达成内在的一致性。否则，企业财务管理水平必然影响企业经营管理质量，甚至制约企业的发展步伐。可见，在某种意义上分析，财务管理是国家经济政策在企业领域落实的重要表现。比如，厉行节约在企业发展过程中要得到高度重视，则财务管理层面也要积极落实这种与时俱进的政策。

　　二、企业财务管理存在的问题

　　财务管理在企业经营管理的过程中固然重要。但是，不得不面对的现实是，很多问题充斥着财务管理工作，使财务管理工作未能呈现出应有的水平，使企业的整体管理水平下降。

　　1.企业领导随意心理严重

　　很多企业领导认为，企业的财务管理工作实现正常化运行就可以，没有必要花费精力去研究财务管理。只要确保企业的经济目标顺利实现，就会具备较好的发展前景。最终，企业财务管理工作基础较为薄弱。

　　2.人力资源吸纳机制不合理

　　很多企业不太重视人力资源吸纳机制的完善，往往不对财务工作岗位性质进行定位，不对人员素质进行全面考核。因此，企业往往会将一些专业能力较差的应聘者吸纳到企业中，影响财务管理工作水平。

　　3.财务管理制度缺乏执行力

　　企业领导不重视财务管理，导致很多财务管理制度不能站在客观的角度去构建制定，致使财务管理制度严重缺乏执行力，不能很好的参与企业经营管理工作。最终，企业财务管理制度处于较为灰暗的状态之中。

　　4.财务人员职业操守下滑

　　目前，一些企业的财务管理工作者职业道德水平直线下降，不应出现的虚假信息层出不穷，直接影响了企业的财务核算工作，使很多违纪违法犯罪行为大量出现，不仅毁掉了了个人前途，也会在很多程度上损害企业的形象及声誉。

　　三、强化企业财务管理应坚持的原则

　　企业如果在财务管理过程中，采取千篇一律的模式，仍然无法摆脱原有的问题阴影，无法实现自身经济的可持续发展。因此，企业财务管理应当坚持一些科学原则，真正实现财务管理水平的显著提升。

　　1.彰显管理特色原则

　　我国各种类型的企业树立数量众多。每个企业都希望在经营管理中凸显自身的特色，并通过特色管理彰显自身的魅力及发展能力。因此，企业财务管理也要及时的借助企业自身特色元素，使财务管理也具备独特的魅力，使更多的公众认识企业熟知企业。

　　2.融入柔性管理原则

　　尽管企业以追求经济效益为目标，并配备了一系列严格的规章制度。但是，企业发展仍然需要通过人力资源来实现和推动。因此，在经营管理过程中，一定要注重柔性管理的运用。柔性管理能够显著提升人力资源的积极性，使财务管理人员更加易于接受管理，从而积极配合管理者，使财务管理工作相关更加真实稳固。

　　3.部门相互协作原则

　　倘若企业的发展无法实现各个部门的有效协作，其经营管理工作必然呈现失重状态，影响企业的最终发展。财务管理为企业各个部门的劳动保障和待遇标准提供了非常坚实的保障。因此，企业各个部门都应当给予财务管理工作应有的支持，并提供必要及时的协助。

　　四、提升企业财务管理水平的建议

　　财务管理中的难点确实困扰着企业的经营管理。但是，仍然要摆正心态理性思考，坚持科学原则采取有效措施，并确保良好的效果全面提升财务管理水平。

　　1.消除企业领导的随意性想法

　　首先，从眼光角度分析，企业领导要具备大局意识，具备长远眼光，要真正摒弃不成熟的想法，要真正重视财务管理工作。只有具备如此的眼光和想法，企业发展大局才能站在战略性的高度上加以思索，企业才能通过优质的财务管理实现科学化规范化经营管理，并形成正确的发展方向。

　　其次，从学习角度上分析，领导要努力学习先进的企业管理知识。这样，领导的知识储备与知识结构才能更为科学理性，更加适合管理岗位，才能真正抓出财务管理实效，从而为企业经营管理打造财务管理这个有力保障；另外，领导还要将热爱学习的理念灌输给财务管理人员，督促企业形成学习型财务管理团队，财务管理工作人员的知识水平得到提升，其专业素质就能够得到坚实的保障，才能在工作中规范操作科学定位，实现高水平的财务管理。

篇四：基层财务如何进一步参与经营管理发挥管控作用

　　简述基层行政事业单位财务如何管理

　　随着近年来我国财政管理体制的不断深入和改革，基层行政事业单位财务管理工作的规范性会对财政资金的安全使用会造成较大的影响。加强基层行政事业单位财务管理工作，对财务收支行为进一步规范，能够有利于更好地实现基层行政事业单位的健康、稳定发展，还有利于贯彻落实国家的各项惠民政策，具有极为重要的作用和意义。

　　存在问题

　　业务人员素质待提高。基层行政事业单位的财务管理人员普遍存在着业务素质不够的情况，甚至还有些财务管理人员属于半路出家，原来并非是学习财会相关专业出身，连基本的财务管理培训都没有，严重影响到了基层行政事业单位的财务管理工作。此外，很多基层行政事业单位对于财务管理人员没有建立起行之有效的激励制度，存在着干多干少一个样干好干差没有区别的错误倾向。

　　对财务管理工作重视不够。有些基层行政事业单位的领导不太重视财务管理工作，也没有系统学习过财务知识和相关法律法规，将财务管理工作简单化，有人甚至认为规范的财务管理工作是自寻麻烦。缺乏必要的财务管理制度规范。虽然绝大多数的基层行政事业单位都已经建立了财务管理制度，但是存在着不及时、不完善的情况，没有和国家新颁布的财经会计制度或者法律法规进行有效地衔接，再加上部分财务人员的素质较差，不能很好掌握财务管理的相关知识和办法，导致财务规章制度形同虚设。

　　管理措施

　　1.提高财务人员的能力和素质。

　　随着行政改革力度的日益加深，基层行政事业单位财务人员的能力和素质也应该与时俱进，除了要具备丰富的财务专业知识，还要精通各个领域(包括市场、经济、社会、金融等)，以便能够更好地把握市场规律、判断市场发展。从目前来看，基层行政事业单位的服务对象、利益主体日趋复杂、日益多元，广大财务人员还应该不断提高自身的调节能力、沟通能力，才可对工作中的问题予以切实解决。

　　2.加强组织领导、强化责任意识。

　　基层行政事业单位的领导班子要充分重视财务管理工作，要为本单位财务管理工作的完整性、真实性负责。在开展一切重大经济事项之前，要对财务人员的意见予以充分听取，通过集体研究决定通过之后，才可具体予以实施。与此同时，为了进一步提高基层行政事业单位的各级干部的财务管理水平和财务管理能力，以身作则，努力营造按程序办事、按制度办事、依法理财的良好氛围。

　　3.完善财务管理制度。

　　首先要建立全面预算管理制度。基层行政事业单位应该建立全面预算管理制度，以便能够对其财务状况、财务业绩等都予以有效地预算。主要的财务预算内容包括资产负债预算、

　　经营收支预算、现金流量预算和资本性收支预算。

　　其次是健全资金管理制度。资金管理制度是针对基层行政事业单位使用资金、筹集资金而设计的相关制度，它要是基层行政事业单位的主要财务管理工作之一。其目的是在确保资金完整、安全的基础上，既能够让资金的使用效益得到最大限度地发挥，又要满足基层行政事业单位对于资金的需求。

　　最后要建立财务审批制度。基层行政事业单位务必要注意修订完善财务审批制度，强化支出管理，对各项支出的标准、范围及程序作出具体规定，严格按照层级审批施行，切实保证每笔支出合理合法。

　　除此之外，基层行政事业单位应该严格执行财务公开规定，按照全面真实、便于监督的原则，将单位各项支出的标准、范围、程序等内容公开，增强财务经费支出的公开性和透明性，保障职工的知情权和监督权，促进财务管理更加规范化。

　　4.加强内部控制建设。

　　一是完善基层行政事业单位的各项内部控制管理制度。建立健全和完善各项规章制度等。

　　二是提高服务水平，创建财会人员沟通的咨询平台。基层行政事业单位务必要定期组织全体财会人员学习新政策、新制度及新预算法，在不断提高自身业务素质的同时，及时解决工作中碰到的问题。

　　三是要定期开展内部控制评价工作。

　　要基于全面性、客观性原则，以风险为导向，通过内部控制评价工作，查找、分析当前基层行政事业单位内部控制存在的缺陷，制定整改措施，保障内部控制健康有效运转，确保财务报告相关内部控制合规有效。内部控制评价工作主要围绕内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督等要素，对内部控制设计及运行情况进行全面评价。要求基层行政事业单位对自我评价中发现的缺陷，认真分析并制定整改措施。通过整改，不断完善制度，提高执行力，切实发挥自我评价对内部控制体系的完善作用，进一步提升基层行政事业单位的内部控制水平和风险防范能力，实现基层行政事业单位的内部控制实现规范、稳健、高效发展。

　　此外，基层行政事业单位还应该加强检查考核，将根据自评结果，对内控设计和运行良好的部门给予一定奖励，对内控设计和运行方面存在重大或重要缺陷的部门进行通报批评，对造成重大或重要缺陷并产生恶劣影响或后果的相关责任人进行责任追究。总之，高效的财务管理工作是保证基层行政事业单位稳定、有序发展的关键，也是构建和谐社会的重要保障。各个基层行政事业单位务必要从各自的实际情况出发，不断探索，探索分析，尽力推动基层行政事业单位财务管理工作又好又快地发展。

篇五：基层财务如何进一步参与经营管理发挥管控作用

　　erp建立和完善全面预算管理制度是企业财务内部控制管理的关键它主要为企业能够加速资金周转控制资金流动降低成本并确保资金的安全规范使用为企业在经营和发展中实施全方面的监控充分利用了企业的人力物力财力使其资源得到很好地发挥提高了企业经济效益同时精品文档可编辑值得下载还要不断完善财务监督制度它参与企业重大决策在所有经济活动资金的使用和管理中发挥着监督和审核作用以确保会计信息真实性安全性准确性以及合法性有效防范会计信息的失真为企业资金的有效管理和控制提供了保障

　　作者：别俊兵

　　来源：《中国经贸》2015年第02期

　　【摘要】在激烈的市场竞争环境下，企业若想长期存活，稳定发展，离不开科学有效的财务部门内部控制管理，它在企业经营过程中，能够为企业完善内部控制体系提供依据，还能有效控制和防范财务风险，降低成本，提高经济效益等，可见财务部门在企业内部控制中的起着重要的作用。本篇文章结合财务部门在企业内部控制中的作用，并加以分析如何发挥财务部门在企业内部控制中的重要作用，以确保企业的长期稳定发展。

　　【关键词】财务部门;企业内部控制;作用;稳定发展

　　在现代企业经营与发展中，财务部门占据着举足轻重的地位，它的主要职责是财务管理规划和人员配置、会计核算、财务管理、财务监控。有效发挥财务部门职能，能够加强企业内部控制的执行力，有利于企业资金运转，减少风险，最终实现企业长期发展的战略目标。因此，加强财务部门的管理，发挥财务部门在企业内部控制的作用，使各项制度更够有效执行，以确保企业健康持续发展。

　　一、财务部门在内部控制中作用

　　1.财务部门为企业完善内控体系提供依据

　　财务部门参与到企业经营发展等各个方面，为企业有效控制财务风险，节省开支，降低成本，减少经济损失，在一定程度上维护着财务制度，加强纪法，不断提高企业的经济效益。而作为企业的管理者，即内部控制责任主体，财务部门作为内部控制的主要实施者，实现人员分配、财务管理、财务监控等。因此，企业管理者明确财务部门的职责和权限，认清财务部门在企业中核心的地位，为财务部门建立一支高素质，工作能力强的人员队伍。企业在经营和发展过程中，时常面临着激烈的市场竞争环境，那么财务部门根据市场环境的变化模式，企业本身的的经营特点，来为企业量身制定一套科学规范的统一管理模式，以确保企业不管在什么环境下都能够有效运行，合理支出，科学的收入，不仅使财物有效的管理，还能够很好地发挥其功能，从而提高企业的经济效益。

　　2.资金的规范管理，从而避免了不良资产的产生

　　资金周转的缓慢，甚至造成资金短缺严重，普遍存在的三角债，这三个问题的存在会导致企业陷入危机之中，甚至无法运行。当务之急，企业采取有效措施，观察市场需求变化情况，加强资金的管理，降低企业开支，杜绝浪费，不断完善内部控制制度，加强其执行力度，使企业进行全方面的优化调整，降低成本，还要通过各种渠道融合资金，加快资金的周转，使资金尽快流入到企业生产经营中，有效降低风险的发生，提高企业的市场竞争力。为避免因资金的管理不当，盲目投入致使企业再次陷入危机中，影响着企业的正常运行，财务部门对资金的使用

　　方向加强监督和有效控制，对投资的项目进行分析、考察，确保每一环节严谨、公开和透明，避免不良资产的再次产生。

　　3.有效防范各种风险的发生，为企业经营决策提供依据

　　财务部门向企业管理者提供的财务报告，一来是便于企业经营者对企业的经营管理情况进行全面的分析和判断，可以全面掌握到企业的经营情况，二来为今后企业的经营决策，发展方向提供重要的依据，可见财务部门在企业中仍占据着举足轻重的地位，充分发挥了它参与管理和决策的职能，加强各项制度的执行力，巧妙地防范了各种风险的发生，加速资金的周转，控制开支方向，使企业各个环节有效运行。一旦企业中出现问题，财务部门先提供有效措施以供企业的管理者参考，思虑后作出最终的决策，这样不仅使企业的管理方式更规范化，还有效提高财务内部控制的管理水平。

　　二、如何发挥财务部门在企业内部控制中的作用

　　综上所述，可知，财务部门在企业管理中占有着不可估量的地位，要使财务部门体现出它本有的价值，发挥它在企业内部控制中的作用，可以建议从以下几方面入手：

　　1.以财务部门为中心，不断加强企业内部控制

　　作为企业的领导者要使企业与时俱进，长期稳定发展，必须积极转变旧有观念，且具备勇于创新精神，突破传统的管理理念。那么，作为财务部门，不仅仅是做好财务报告，还要在企业经营管理各环节积极参与风险的评估，拟定发展战略计划，做企业的好帮手，好参谋，企业要以财务部门为核心，加强财务内部控制，不断完善财务各项管理制度，加强资金的有效分配和合理利用，还要注重人力资源的有效配置，实施人性化的管理模式。

　　重视人才的培养和使用，是为企业财务部门培养一支有能力、高效率、高素质的财会队伍，就是不断对财务人员进行业务、素质等全面培训，使他们不仅熟练掌握财务基础知识，而且在实际操作方面提高他们的专业技能，加强他们的风险防范意识，规范每位在岗财务人员的行为，明确权利和责任的对等，还要求财务人员学习内部控制方面的知识，以引起每个人的重视。另外，可以多方面引进并采用先进的财务管理软件，进一步完善企业财务内部控制。比如：ERP软件，其功能强大，实施效果会更加明显。

　　2.不断完善企业全面预算管理制度是关键

　　建立和完善全面预算管理制度，是企业财务内部控制管理的关键，它主要为企业能够加速资金周转，控制资金流动，降低成本，并确保资金的安全、规范使用，为企业在经营和发展中实施全方面的监控，充分利用了企业的人力、物力、财力，使其资源得到很好地发挥，提高了企业经济效益同时，也很好地提升了企业管理水平。

　　还要不断完善财务监督制度，它参与企业重大决策，在所有经济活动资金的使用和管理中发挥着监督和审核作用，以确保会计信息真实性、安全性、准确性以及合法性，有效防范会计信息的失真，为企业资金的有效管理和控制提供了保障。

　　3.以财务管理为中心的内部控制制度

　　财务部门参与到企业经营管理各方面，根据财务预测、财务分析等各项指标，有效防范风险的发生，提供并参与企业决策当中，是企业的好管家。而在企业经营和发展中，所有的经济业务活动需要以资金为最基础保证，这些统一从财务各项指标中反映出来。因此，财务管理与企业的整体的发展是密不可分的，在企业经营管理各个环节的实施上，以财务管理为中心，使财务管理在风险评估，企业决策环节更能发挥它好帮手，企业好参谋的作用。

　　4.加强财务内部控制管理方案

　　财务内部控制是为确保财产的安全、合法，实施内部会计管理制度一些列方法、程序。首先，要完善财务内部控制环境，在信息时代的今天，企业发展是离不开人、科技和知识，因此，注重对企业信息技术能力上的培养和组织中人员的信息观念的培养。其次，为适应信息系统的要求，对财务内部的相关工作人员岗位进行适当调整，明确财务人员的职责和工作权限的范围。最后，还要建立风险控制体系，可利用信息资源对市场的需求等各种情况进行把控，并分析及时调控经营风险。善于识别新风险。在IT技术高速发展的今天，不能再盲目采用传统的控制政策，及时适应新环境发展的需要，并制定相应的控制程序，从而有效降低风险的发生。

　　总之，财务部门在整个企业发展和经营管理中处于核心地位，其职能发挥的好，那么也就避免了不少风险的发生，从而加强了企业的内部控制执行力，为企业经营决策提供依据。因此，要充分发挥财务部门的监控职能，不断加强企业内部控制制度，完善企业全面预算管理制度，以财务管理为核心的内部控制制度等，合理利用资金以确保各项环节的有效运行，不断提高企业的市场竞争力，为着企业的可持续发展提供了基础保障。

　　参考文献：

　　[1]赵燕.如何有效发挥财务部门在企业内部控制中的作用[J]：现代经济信息，2013(12)：22-23

　　[2]王晓平.策论财务部门在企业内部控制中的作用[J]：现代经济信息，2011(10)：56-57

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　　[8]郭娴娴.企业内部控制评价问题研究[D]：中国海洋大学，2013(3)：15-16

篇六：基层财务如何进一步参与经营管理发挥管控作用

　　提升财务管理层次发挥财务监管作用

　　――上海市自来水市南公司实施财务总监委派制经验介绍

　　为贯彻实施新《会计法》完善建立现代制度的配套措施，加强会计工作监管

　　力度,规范会计行为和资本运作，确保国有资产保值增值，上海市自来水市南有限公

　　司于20XX年7月实施了基层财务总监委派制这一重要举措。一年来,财务总监按照

　　市南公司经理室提出的目标和要求，对基层财务会计活动履行管理、监控职责,提升

　　了财务管理层次，发挥了财务监管作用，为市南公司步入经济良性循环奠定了基础。

　　一、财务总监委派制的做法

　　1.按条线分工，明确工作目标。根据供水的特点，结合财务总监的经验与特

　　长,我们将市南公司所属基层单位划分为三条线。第一条：制水系统及工业厂，如南

　　市水厂、长桥水厂、泵站管理所、水表厂及阀门厂等；第二条:对外服务窗口及工程

　　建设单位，如营业所、管线管理所、业务发展中心、养护公司、管线工程公司等；第

　　三条:多种经营,如实业公司以及下属各。财务总监始终围绕着经理室的工作目标，对

　　上述单位进行财务监管工作，特事特办，急事先办,灵活机动,使之纳入有序的轨道。

　　2.制定计划，确立监管课题。财务总监根据分管单位的实际情况，制定了

　　年度工作计划，确立监管课题。主要内容有：(1)盘活水表厂资产存量，赋予生产活

　　力；(2)阀门厂厂房搬迁资金的可行性研究;(3)制水系统除本增效,为公司步入良性循

　　环作贡献；(4)多渠道筹措资金，改变泵站设备落后的现状；(5)降低产销差，提升管

　　理层次；(6)开展单项工程成本分析，提高工程的经济效益；(7)完善对外服务窗口单

　　位的收费和结算流程；(8)协调解决管线公司工程决算不及时的症结；(9)多种经营单

　　位的财务管理应纳入主业管理的渠道

　　；(10)基层单位规范会计核算和

　　资金运作方法的探讨。

　　3.深入调研,写出专题报告。深入调研是财务总监对会计活动履行管理和

　　监管职能的基本做法，可用“听。看、问、写”来归纳。“听”：是深入基层听取法

　　从会计人员及生产骨干对基本概况、生产经营活动现状以及财务状况的介绍和评价,

　　主要形式有开座谈会、参加基层经济活动分析会议、个别谈心等

　　；“看”：

　　是查阅会计报表、帐册、凭证等原始会计记录、内部控制制度及其他各项管理制度,

　　从中分析会计数据的真实、准确和完整性

　　，评价经营和资产保值增值情

　　况；“问”：是对“听、看”中发现的问题进行跟踪，从而理顺思路，“写”出专题

　　报告。实施财务总监委派制以来，已向经理室提供了十二篇专题报告，为经理室宏观

　　决策提供了可靠的依据。

　　二、实施财务总监委派制的成效

　　1.盘活资产存量，增强活力。为盘活水表厂的资产存量，公司经理室委派

　　财务总监对该厂的资产进行实地调研。水表厂共拥有固定资产1187万元,已提折旧

　　368万元,资产净值819万元。其中,房屋建筑物净值541万元,占总资产净值的66%;

　　校表综合楼和办公楼的资产净值424万元，占总资产净值的52%经济体制改革使水表

　　厂的人员和生产规模发生了很大变化

　　，两幢大楼的利用率也随之逐

　　年降低,每年还必须照提折旧，既增加了成本支出，又占用了资金。鉴于上述状况，

　　我们采取的方法是：将水表厂闲置的房屋有偿调拔给公司，公司物业部门再将其向外

　　单位出租；水表厂则通过部分固定资产变现的方法，将一部分资金用于投资外省市

　　水表联营，另一部分资金用于再生产，从而盘活资产存量，增强活力。

　　2.强化流动资金管理，加快资金周转速度。

　　(1)不但要想方设法开拓销售市场，更要千方百计及时收回销货款，产品既

　　要满足市场需求，又要“压储”，才能保持经营活动的顺畅，如果没有足够的资金投

　　入再生产，将会面临难以为继的困难。

　　水表厂20XX年6月份应收帐款余额近700万元,存货近800万元，两项共占

　　用流动资金正,500万元。应收帐款按帐龄分析；1997-1998年80万元,1999-20XX年

　　420万元,20XX年194万元;按分布地域分析,青海、甘肃、内蒙古及宁夏190万元，

　　云南、海南及广东100万元，山西、山东60万元,江苏、浙江、安徽90万元,其金额

　　之多，地域之大，加上水表积压，造成了水表厂资金严重匾乏。面临着巨大的经营风

　　险。针对上述症结，财务总监提出了下列措施:(1)对应收帐款进行信用分析和帐龄分

　　析，适当调整外省市的销售对象，将主要销售渠道定为各省市的供水及有信誉的集团

　　公司，如长春一汽、大庆伊春等。(2)建立激励机制,销售人员的业绩与经济效益挂

　　钩。(3)调整产品储备结构，抓紧对库存呆滞物资的处理。经努力，应收帐款余额逐

　　月下降，存货周转率加速。

　　(2)营业所是公司实现销售收入的窗口,20XX年底应收水费余额高达

　　5900万元，其中:1999年前2,100万元,20XX年3,800万元，巨额的应收水费严重地

　　影响了公司正常资金周转。为了追回旧欠水费，营业所采取了下列措施：一是各办事

　　处根据供水区域将500元以上欠费单位列出清单，摸清情况,落实到人，负责追回。

　　二是与欠费在800元以上的单位签订欠费认定书，各办事处的签约比例不得低于80%

　　三是所长室不定期地到办事处抽查旧欠水费回收措施的落实情况。

　　经营业所上下共同努力,20XX年6月应收水费余额已降低到3,300万元,较20XX年底

　　减少2,600万元;1999年以前旧欠水费回收近430万元,达到了预期的目标。

　　(3)

　　管线工程公司工程结算周期

　　过长、结算速度过于迟缓的弊端，影响了该利润的真实反映。20XX年3月底在建工

　　程项目达200余项，在高达19,000万元的在建工程成本中，至少有60%是已竣工、

　　待决算的项目。造成工程结算不及时的主要原因有：人员变动很大，影响竣工结算速

　　度；审核人员人手紧。项目多，影响审核速度；施工竣工资料提供不及时。经财务总

　　监调研分析，解决工程决算的关键是：内部必须提高编制竣工项目决算的速度和质量

　　；对周期较长的工程实施

　　接形象进度办理结算必须制度化；公司专业部门应抓紧办理工程决算的审核工作对四

篇七：基层财务如何进一步参与经营管理发挥管控作用

　　如何做好企业财务运营管理

　　导语：据统计，中国新设立的企业中，有60%-70%能够正常运作一年;到了五年的时候还能正常运作的企业急剧下降到了20%;到了十年的时候通常就只有5%的企业在继续运转;而到了50年的时候这个比例就下降到了1%。为什么大多数的中国企业只能各领风骚三五年呢?

　　我们所指的是预期收益而不是实际收益。我们只能预期未来的结果，而不能预先得知实际发生的情况。额外的收益

　　将补偿额外的风险，这就是为什么企业债券的利率高于国债利率的原因。

　　财务管理中最根本的概念是货币具有时间价值，即今天的一元钱比未来的一元钱更值钱。在经济学中这一概念是以时机本钱表示的。为了衡量财富或价值，我们使用时间价值的概念把工程未来的本钱和收益都以现值表示。如果收益现值大于本钱现值那么工程应予承受，反之那么拒绝。如果不考虑货币的时间价值，就无法合理地评估工程的未来收益和本钱。

　　衡量财产或价值使用的是现金流而不是会计利润。现金流是企业所收到的并可用于再的现金。而按权责发生制核算的会计利润是赚得的收益而不是手头可用的现金。公司的现金流和会计利润的发生往往是不同时的。例如，资本支出如新设备的购置将在几年内折旧，折旧费从利润中扣减。但是，与这一支出相关的现金流那么是一次发生的。现金的流出和流入反映了收益和本钱的真正发生时间。

　　我们应当从增量上考虑，即比拟新工程上马和新工程不上马的现金流变动情况，更确切地说，应是税后的增量现金流。

　　5、纳税影响业务决策。评价新工程时，要考虑所得税。政府也意识到税收会影响公司的业务决策，因此可以在一定程度上用税收来影响公司的支出。纳税对于公司确定财务结构也起着很重要的作用，税法使债务融资优于股票融资。

　　如果某一产业利润丰厚，它将吸引大量的厂商，由此增加的竞争将导致利润下降到投资者要求的收益率。相反，如果某一行业所提供的利润低于投资者要求的利润率，那么此行业中将有厂商退出，由此会减少竞争，价格会相应上涨。

　　由此看出，在竞争市场上极高的利润不可能长时间持续存在。在这种情况下，我们使市场竞争减少的途径有两种：

　　一是使产品具有独特性，二是降低本钱。财务管理中心是集资金运筹、会计核算、预算控制、本钱管理为一体财务管理机构，根据管理的需要，将其职能进一步划分为财务管理、资金管理及会计核算三局部：主要负责整个集团财务工作的规划、指导和的建立，以及有关财务管理执行情况的监视。协助制定考核指标并组织实施，参与集团公司投资等重大经济活动的调研、论证、分析工作，从事集团财务目标确实定和利润分配方案的实施及财务分析，财经信息研究;至于资金管理，公司现在实行的统收统支、划拨备用金的集中报账资金管理制度，适合规模较小的企业采用，在我们企业现有的条件下，可并入财务管理职能。但随着集团公司规模的急剧膨胀，集团公司应建立结算中心或内部银行的资金运作方式。通过成立结算中心或内部银行，引入银行运作机制，统一对集团资金的结算、融资等进行管理，实行统存统贷;

　　负责提供公司的财务信息，编制合并的财务报告，进行会计分析，对外披露会计信息，对内提供管理所需的各种会计信息，制定集团公司的会计政策和规章制度，指导和监视各分(子)公司的会计核算工作。

　　在实现财务核算电算化根底上，建立“三统一分”为主要形式的运行机制，对下属公司独立核算部门实行财务机构统一，财务人员统一，资金运营统一和经济核算别离的新型管理制度，并仿效金融机构运作的功能，将信贷、结算、利率等内容引入企业内部。

　　许多企业的事实证明，没有有效监视控制的放权搞活，只能导致管理失控和资产流失。实行“机构统一”后，将所属部门的财务机构统归到公司财务中心集中统一领导，各单位的财务机构为财务中心的派出机构。两个层次，各司其职，集团公司的管理职能通过下达专项管理标准性文件，自上而下，自下而上地贯彻落实和反应，集团公司专项管理标准性文件，综合了集团多项职能，支撑着上下两层财务机构的衔接和统一，形成集团母子公司上下贯穿，条块结合的管理体制。

　　集团公司财务中心负责管理和监视整个集团资产运营的职责，负责集团资金筹措和调度管理，负责对资产投入公司的综合财务信息及经营状况进行必要的监控，负责集团各个子公司财务、会计核算中协调和制定符合自身实际情况的财务经营政策等多项职能;

　　各子公司财务部负责本公司内“三统一分”财务运行机制和“三项重心”财务制度的全面落实和运作，负责与母公司职能衔接和统一。

　　作为母子公司财务机构中间层，是由众多项集团公司专项管理标准作为管理职能渠道来支撑，从而到达上下衔接的目的。

　　财务中心根据基层经营规模和核算需要，合理确定其财务机构的设置和核算形式，由财务中心一个口对财政、税务、银行办理业务。

　　实行人员的统一管理，即把公司所有财务人员全部纳入到财务中心统一管理，统筹安排使用，对财务人员进行定期财务法规和专业知识培训，经考试合格后取得上岗资格。各基层单位需要财会人员时，由用人单位向财务中心申报，财务中心按用人单位的2倍数额提出人员，用人单位选择以后，由财务中心与用人单位签订。财务人员按职称、职务不同，能力不同，实行有偿使用，定期轮换。对委派到各用人单位的基层财务负责人，报经会计师批准后，财务管理中心下文聘任。财务人原因业务技术等原因违背用人单位聘用的，由财务中心安排业务培训，培训期间只发根本生活工资。

　　这就改变了下属单位财务人员的附属地位，使他们理直气壮的担起了各部门会计核算和财务管理的责任，发挥了应有的职能作用。

　　本着财务管理以资金运营为重心的指导思想，公司应成立归属财务管理中心的资金结算中心——内部银行，明确规定由内部银行统一对整个公司的生产、经营、基建所用的资金进行筹资运营和监控，实行统存统贷。各下属单位一律不准在外开设账户，逃避监视。这样做，不仅集中了财务，而且加强了资金监控，提高了资金利用效率;同时内部银行充分发挥资金融通的职能，用足用活银行承兑汇票、承兑贴现、卖方信贷、买方信贷等融资政策，充分利用资金的存贷差、时间差、空间差来控制总量，调节存量;而且通过发挥利率的杠杆作用，压缩各单位资金的占用，加速资金的周转。

篇八：基层财务如何进一步参与经营管理发挥管控作用

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　　财务基础管理如何为企业生产经营活动提供有力支撑

　　作者：金从林来源：《中国经贸》2014年第22期

　　【摘要】财务管理是按照财经法规制度，依据财务管理原则，组织企业财务活动，处理与各方面财务关系的一种主要经济管理活动。它是在一定的整体目标下，关于企业投资、筹资、营运管理、利润分配的综合管理。作为企业管理的重要组成部分，应充分有效发挥财务基础管理效率，为企业生产经营活动提供有力支撑。

　　【关键字】财务管理；机遇；发展

　　随着现代化管理手段的不断探索和应用，财务管理的作用日益凸现，已成为企业管理的一个重要组成部分，是企业生产经营活动的具体反映。财务管理水平的高低直接影响企业健康运行效率，经营决策水平和持续发展方向。从财务基础管理角度分析，其主要内容有会计核算管理，资产监督管理，成本费用控制管理等。本文从以上环节就财务基础管理如何为企业生产经营活动提供有力支撑略予论述。

　　一、及时规范归集核算要素，真实可靠反映生产经营情况

　　会计核算是依据国家财经法规制度，对企业生产经营活动的一个集统计、归集、核算的过程。它要求真实，可靠，及时规范归集。只有真实的记录反映生产经营活动过程中的产品投入，产出及各种耗费，正确无误的核算产品成本，才能真实的反映企业的运营情况。对提高会计工作效率，正确，及时编制会计报表，满足相关会计信息使用者的需要具有重要的意义。因此，在会计核算上必须结合所处行业情况，遵循会计核算规程，归集、管控成本费用。充分利用好信息化核算手段，深入研究会计核算流程与实际生产管理操作的协调性，不仅可以提高工作效率，还能有效完善内部控制环节，降低管理风险。

　　二、加强资产监督管理，确保企业资产安全、完整，提升资产管理效率

　　资产是企业之根本，加强资产管理，提升资产管理水平，加速资产周转率，使其为企业带来更大的收益是企业资产管理的动机。企业资产包括建（构）筑物、设备等固定资产，专利、软件等无形资产，存货、企业资金等流动资产。如何加强资产管理，在确保资产安全完整，保值的前提下，提升资产周转速度，是企业生产经营活动中财务管理的重要内容。

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　　一是，建立健全相关资产管理制度是关键，企业应建立《固定资产管理办法》、《存货收发存管理办法》、《资金管理办法》等，在经营管理过程中，及时建立健全这些资产管理制度，并确保使用是资产管理的基础保障。

　　二是，盘活闲置资产，充分发挥资产效能。随着生产技术的不断进步，大量新工艺，新技术，新设备的运用，会导致许多同类用途的资产被替代，从而导致资产闲置，不仅给企业造成浪费，还赋予资产臃肿的体征。许多企业在行业整合，管理体制变革后，会将这部分对于生产品类高的企业来说是闲置的资产，调配到行业内生产品类低的企业，充分发挥资产效能。

　　三是，有效利用一年一度资产盘点清查工作，掌握资产在役情况。针对企业资产不同的品类和价值，分别采用不同的盘点清查方法进行账实核对。掌握资产质量状况，对不能满足当前生产需要，已不能发挥效能的资产，财务部门要发挥好资产监督管理的职能，及时提出报废，核销损失的建议或意见。

　　四是，企业在合同订立或商务谈判时要减少或杜绝预付款项的约定；加速应收款项的回笼，合理计提坏账准备；加强投资项目的可行性分析和论证，确保资金流向。在确保企业生产经营正常运转的前提下，多方位选择定期存款方式，增加货币资金的净收益，争取资金时间价值最大限度的对企业有利，提高货币资金保值增值能力。

　　三、运用现代管控手段，实现成本费用有效控制

　　成本是企业为顾客提供产品或服务并创造价值过程而发生的价值牺牲，企业要想方设法通过运营分析和流程优化等发现引起成本变动的真正动因，控制成本以获取竞争优势。成本管理作为企业管理的重要内容，也是财务管理的一个重要组成部分。

　　企业可以利用多种现代管理工具实施管理，如运用对标管理手段，开展以降低单位成本，降低单位制造费用等多种课题的对标管理活动，寻找自身与先进企业或一流企业的差距，找准管控方向。还可以运用预算管理手段，分产品，分工段，分机型将成本费用以预算的方式，制定成本控制定额，来管控好产品的成本费用，实现控制目标。最后结合财务分析方法，将核算数据背后的本质和问题显现出来，寻找生产经营活动过程中存在的薄弱环节，为管控方向和决策水平提供依据。

　　四、财务团队业务素质是财务管理工作的有力保证

　　人是企业发展的根本源泉，也是根本动因。现代企业已将以人为本，全面、健康、协调、可持续发展提升到企业发展理念的高度。对财务从业人员来讲，有高尚的职业道德水平和过硬的业务能力是基础。企业要在文化上引导和制度上约束财务人员，恪守规则，讲究效率，使财务人员具备主观服从客观，感情服从原则的高尚情操。在业务素质方面，结合企业实际而行，

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　　采取多形式，多渠道的学习方式，适时掌握新的财务知识和财务新技术，并扩大知识外延，了解金融法律等相关知识，以实现企业财务管理的现代、规范、科学。

　　五、结语

　　总之，从加强会计规范核算，提升财务管理水平，到业务素质，能力过硬的财务队伍建设，各环节都是有效实现财务基础管理为企业生产经营活动提供有力支撑的保证。企业的决策者应把关好财务管理工作，有效掌握财务数据反映的企业生产经营情况，成本效益情况，资产存量情况，资金流向情况，从而科学合理的作出决策，以充分利用好财务管理成果指导生产经营管控方向，不断增强企业的可持续发展能力。

篇九：基层财务如何进一步参与经营管理发挥管控作用

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　　财务走进业务更好发挥财务管理职能

　　摘要：财务要走向业务，要做到财务中有业务，业务中有财务，将财务与业务有机融合，推动财务会计向管理会计发展，发挥财务管理职能从五个方面进行了阐述，以供参考。

　　关键词：财务；业务；财务管理财务要走向业务，要做到财务中有业务，业务中有财务，将财务与业务活动有机融合，推动财务会计向管理会计发展，发挥财务管理职能。一个好的财务，不能仅仅是埋头记记账、算算数、填填表，要把财务思维带到业务活动中去，从核算型会计成长为管理型会计，更好地发挥财务管理的职能，根据企业发展规划，协同业务部门及相关职能部门，为企业运转和领导决策提供有价值的参考信息和依据。一、优化财务组织，提升财务人员工作效能企业的财务组织决定企业财务工作水平和效率。一个有效的财务组织必定带来财务工作的高水平和高效率，而一个庸散的财务组织只会带来财务工作的拖沓、低效甚至财务风险。企业要根据运转需要优化财务组织及财务人员，根据每个人的工作能力合理分配工作，最大程度发挥财务人员的业务能力，提升财务人员的工作积极性。根据内部控制管理规范合理设置财务岗位，明确各个岗位职责和工作流程，加强财务专业知识的培训学习，定期轮岗，多岗位锻炼，全面提高财

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　　务组织的工作能力。新时期下财税体制发生了很大变化，税务规定变化快，更需要不

　　断提升财务人员知识水平和工作能力，适应财税体制改革的要求，使企业更好地享受国家税改红利。纳税管理是企业财务管理的重中之重，一方面国家税收政策红线不可逾越，另一方要积极享受国家税改红利。纳税政策变化快、针对性强、时效性强，这就要求财务人员必须学习税收知识并且时时更新，跟上政策的脚步，按时按要求完成纳税申报的同时积极争取享受该享受的政策优惠，准确把握“红线”和“红利”，既要降低财务风险又要创造财务价值，提供财务工作效能。

　　二、加强财务管理软件投入，提高财务工作效率通过会计电算化、网上银行等信息化手段进行集中实现会计信息的高效快速处理，让财务人员从大量的、繁杂的传统的核算处理中解放出来，更多地参与到企业战略决策和业务管理中，实现财务会计向管理会计的转型。现在会计电算化软件可根据企业管理需要增加核算模块以满足会计信息收集快速高效，以及与财报合并、纳税申报等系统的有效衔接，从而提高财务工作效率。有些企业领导只看到财务管理软件投入需要一笔资金却看不到其对财务工作效率提升的较大帮助，不舍得投入资金来提高财务管理质量，仍把财务人员固定在传统会计工作“记账”上，财务人员疲于应付简单、重复没有技术含量的基础核算工作，使得财务人员没有时间和精力用在财务分析、预算、内控等管理方面，财务部门工作效率不高。在财务管理手段方面投入一定的资金会极大提高财务核算的效

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　　率，同时也就可以减少财务人力的投入，财务人员可以有时间充实自己的专务知识和学习单位的业务知识，才有可能更好发挥财务管理职能。

　　三、学习企业业务，做到懂财务也懂业务作为企业财务人员，具备一定的财务专业知识是前提，同时也要根据会计政策和财税政策的变化更新及时充实相关知识。作为财务人员尤其是企业财务负责人仅仅懂财务是远远不够的，还必须懂企业的业务，才能做好财务管理工作。笔者曾任职本市一个行政单位的财务负责人多年，深感工作中学习单位业务有时比财务更有意义。比如每年中编制下一年的预算，预算是刚性的不得随意调整，这就要求预算要“科学编制、合理预测”，否则给单位业务运转带来很大困境。所以在编制预算前，就要了解单位的业务，学习单位业务，看哪些业务在开展过程中需要财务部门提供服务和支撑，比如常规性项目：两年一次的市政府质量奖金及评选经费、每年一次的省名牌奖励、每年一次的标准化工作奖励、每年一次的特设安全监管培训、每年一次的执法监督人员培训；阶段性项目：质量工程提升年活动、国家中药材产品监督检验中心建设等；日常运转所需的差旅费、办公费、劳务费、车辆运行维护费、招商工作经费等等。这些工作的开展离不开经费的支持，必须列入年度预算，否则业务工作将无法开展。不但平时要学习关注企业业务活动开展，从中总结出与财务有关的事项，在开展业务时还要跟具体业务部门进行详细的沟通测算。可

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　　见财务人知识领域要宽广，不但要熟悉会计知识，还要熟悉企业业务，懂业务，才能跟上企业发展的步伐。

　　四、走进企业业务，做有业务支撑的财务财务人员要走出财务办公室，走进企业业务活动。企业的一切业务活动都是为企业价值创造服务，最终都要反映到财务信息上，没有业务的企业也就不能持续运转，也就没有财务管理的需要。财务部门要主动介入到业务的事先、事中和事后全过程管理，实现财务部门从事后被动式工作向事先主动式工作，发挥财务预防管理的职能，对可能出现的财务问题进行事前的预警。财务人员积极的参与到企业经营业务活动中去，用数据分析说话，帮助管理层更加科学的看待问题、分析问题，并提出改善建议。特别是在资金、采购、销售等业务环节，财务要找出风险管理的薄弱环境，就要深入到业务活动的全过程中去，与业务部门形成良好的合作伙伴。笔者现就职市公交公司，就要全面了解公交公司的定位和职能、机构设置、人员配备、业务运转、资金保障等，比如企业营业收入的规模与时间分布、运转维护支出、管理支出、子公司的运转情况及其盈利能力、财政资金保障规模及规定等。只有走进企业的业务才能对企业的财务运转运筹帷幄。财务与业务目标是一致的，有业务支撑的财务工作才能实实在在可持续发展，才能给企业发展带来更大价值和更好发展。五、注重沟通协同，发挥财务管理职能由于财务工作的特殊性，财务报告信息往往使用一些国家和行业

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　　规定的专用名称，在财务看来这是“专业”的表现，而在业务人员看来是有点“绕”。财务部门作为企业的服务部门不能要求为企业价值创造的业务部门人员去熟悉财务专业术语和规定，而是要想办法用别人容易理解的语言来呈现专业的财务信息。工作中常常出现业务部门说的事情财务部门不懂，财务部门说的事情业务部门也不懂，两种“语言”沟通不畅而形成互相埋怨，部门矛盾摩擦不断。

篇十：基层财务如何进一步参与经营管理发挥管控作用

　　另外要做好思维创新适应新情况新问题的需要要敢想要做到跳出行业看行业既要坚持正确的方向又要有发散思维工作中要积极提出自己的新看法新主张新思路为加强财务管理提出积极的建设性意第二强化财务人员的责任风险意识要强化财务人员责任风险财意识必须做好两个方面的工作一方面要加强自己工作能力的培养充分掌握领会上级部门有关财政改革财政政策的精神实质在工作中增强自己的判断力与统筹力对资金的使用提出合理建议对经费支出进行合理筹划做好财务预算工作提高财务工作的前瞻性与预见性在各个工作阶段合理统筹使用资金做到心中有数遇事不慌切实提高资金的使用效益

　　浅谈如何提高基层行政事业单位财务管理

　　的能力-

　　随着近年来国家财政制度改革的不断深入，政府收支分类改革、部门预算、政府采购、国库集中支付制度的实施，对基层行政事业单位(以下简称基层单位)的部门预决算编报要求越来越高，基层单位对预算执行管理的难度也越来越大，这就对基层单位的财务管理提出了更高的要求。为适应形势的发展变化，基层行政单位的财务人员必须做好积极应对。那么,如何提高基层单位财务管理能力呢?

　　一、基层单位财务管理能力的提升必须依托单位的财务制度建设，完善的制度是提高管理能力的重要保证要完善制度，就要从制度建设入手，没有规矩，不成方圆，要树立以制度为核心的管理理念，是做好财务管理工作的基础保障。各单位已经在国家规范的基础上已建立了一套较为完整的财务管理规章制度，但还不够完善，且随着形势的发展，规章制度也要随之完善。

　　目前很多单位、部门建立了一些规章制度后，形势环境变了，制度还未变，不能及时修订、及时完善，制约了财务工作的发展。必须下大力气要加强制度建设，夯实制度基础，同时还要抓好制度的落实，完善制度的监督机制，完善资金的使用申报、大额资金的监督管理、部门预算管理等财务规章制度，并抓好制度的落实环节。只有建立了一整套完善的财务规章制度，并在工作中不断完善，才能使我们的各项财务工作有章可循、有章可依，财务工作才能真正走上制度化、规范化的发展道路。

　　其次要完善人才队伍建设，要建立一支政治合格、业务精

　　通、作风优良、清正廉洁的财会队伍，奠定财务工作发展的人才基础。适应基层迅速发展的要求，要以提高依法理财、科学理财为重点，积极创造条件，加强财会业务骨干队伍的培养，积极搭建多种业务培训平台，加大单位内部培训力度，鼓励财务人员通过社会渠道开展多种形式的学历培训、专业技术、专业技能培训;充分发挥会计学会在人才培训方面的作用，利用有关资源，进一步提高财会人员的综合业务素质和职业道德水平，做到走出去、学出来，培训一个，带动一批。要积极引进高素质财会人员，使其尽快适应环境，投入工作，使单位财务人员知识结构、学历结构和专业技术职称结构都有不同程度的改善和提高。

　　还要完善信息化的建设，目前基层单位财务信息化工作已初见成效。会计电算化、管理信息系统、动态管理信息系统、财务远程查询管理信息系统等都已初具规模，财务信息化网络初具规模，并发挥着越来越重要的作用。我们要紧跟形势发展的要求，加强对有关信息化软件的升级、更新工作，做好网络优化整合的有关准备工作。要建立健全信息化管理体系，完善信息化制度建设，加强对财务信息化技术人员的培养，多培养复合型财务人员，加强对财务信息化的管理及使用。通过科技进步，提高工作效率，提升工作水平。

　　二、要转变财务管理观念，强化对管理理念的宣传，以适应改革对当前财务管理、工作职能、资金需求方面的要求

　　第一、强化财务人员更新观念的意识在新的时期，资金的合理筹措与使用，资金支出的结构性调整，资金供给与需求的矛盾等各种新情况、新问题会不断涌现，对财务管理的要求会更高，财务人员必须强化更新观念的意识，紧跟形势的发展变化，及时调整工作思路，建立开放性、创新性

　　思维，适应形势发展的需要。首先，要做到机制创新，这其中包括两个层面的问题，一个

　　是人员的轮动机制，即如何管好用好财务人员，如何建立有效的激励机制，如何合理调配人员，合理进行工作分工，做到人尽其岗、人尽其才;另一个是工作机制，即如何加强财务工作的制度化?财务人员，特别是单位负责人、财务负责人，应加强这方面的工作，把眼光放得更长远一些，站的层次更高一些，对如何加强财务管理，完善内部监督、制约、奖惩、激励各个环节的管理与考核，重整工作流程，创新工作机制。

　　其次，要做到制度更新。各种制度要不断进行修订完善，适应工作发展的需要，要重点做好制度更新工作，以进一步完善管理、规范程序，那种墨守陈规、一成不变的思维必然要被淘汰。另外，要做好思维创新，适应新情况、新问题的需要，要敢想，要做到跳出行业看行业，既要坚持正确的方向，又要有发散思维，工作中要积极提出自己的新看法、新主张、新思路，为加强财务管理提出积极的建设性意见。

　　第二、强化财务人员的责任风险意识要强化财务人员责任风险财意识，必须做好两个方面的工作，一方面，要加强自己工作能力的培养，充分掌握、领会上级部门有关财政改革、财政政策的精神实质，在工作中增强自己的判断力与统筹力，对资金的使用提出合理建议，对经费支出进行合理筹划，做好财务预算工作，提高财务工作的前瞻性与预见性，在各个工作阶段合理统筹使用资金，做到心中有数、遇事不慌，切实提高资金的使用效益。另一方面，是工作的责任感与使命感的问题。要独立负责地抓好理财工作，一个根本的问题，是原则性和工作责任心的问题。各级财务人员，特别是财务负责人，要

　　切实增强自己的工作责任感和使命感，做好资金使用的监督管理工作，切实加强财务管理，将单位各项要求落到实处，建立健全规章制度的建设，做好资金使用的后评估工作，做好效益分析，当好家、理好财，做好管家，花好每一分钱。

　　第三、要强化财务人员的大局意识国家在战略层面强调政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识四个意识，财务人员也要紧跟时代的步伐。古语说的好，不谋全局者，不足以谋一隅。讲的是全局和一域的关系，其实就是全局和局部的关系。一域要服从全局，局部要服从大局。只看到自己眼前的局部，只看到一个单位一个地区的利益，一叶障目，不见泰山，一域蔽眼，不见全局，不但要影响大局，就是局部也必然搞不好;反之，只有从战略的、宏观的、全局的角度看问题，才能有一种登泰山而小天下的气势和胸怀，也才能打开视野，扩展胸襟，从更大更广的时空范围寻找和把握大的机遇，谋全局者，一域一隅才能因势而上，赢得发展。普通财务人员要有这种意识，对基层财务负责人显得尤为重要，即财务负责人要强化财务管理的独立意识，要紧紧围绕单位负责人的指挥棒转，但要坚持财务工作的操守，在不符合规范的时候，要敢于坚持原则，要有独立的人格，要做好领导的参谋，在工作中拿出正确的主见，坚决贯彻正确的决策。三、要积极加强对骨干和年轻财务人员的培养工作，着眼培养复合型人员，全面提高财务人员的素质与水平要加强对现有基层单位财务人员的培训，通过培训、宣贯、学习等手段，尽快适应目前的紧迫形式，从理论上和实际操作上尽快适应。一方面基层单位应采取多层面，多角度，多渠道的方式去培养、提升本单位骨干和年轻财务人员的素质与能力，如参

　　加财政系统的职业再教育、参加财会协会的知识更新培训、参加单位所在系统的专业培训、参加典型案列分析的培训、参加专家学者或从业人员的经验分享现场交流等，也可以采用脱产、半脱产方式到财经院校或专业培训学校定期或短期培训方式。另一方面基层单位财务人员要对自己高标准、严要求，培养自己过硬的思想政治品质，加强道德素质修养，加强专业知识及工作能力的培养。要关注国家财政改革的相关动向、最新政策的了解，重点关注国库集中支付制度改革和政府收支分类体系改革的内容，适时调整自身培训计划和知识更新，使自身对国家有关财政改革的精神及下一步的工作动态有一个比较系统、全面的了解，更好的应对改革的准备工作。从而实现对基层单位财务人员的培养，达到提高财务人员素质与水平的目的。

篇十一：基层财务如何进一步参与经营管理发挥管控作用

P>　　第一就内部来说企业的财务管理活动涉及到所有的财务活动而企业的任何一项经营活动都必然伴随着财务活动的展开所以财务管理涉及到企业采购生产供应销售售后服务等各个环节同时从具体的财务活动上来说每一个单一的财务活动都会涉及到资金的管理比如如何节约资金提高资金使用效率等等可编辑这些都要接受财务的指导受到财务管理相关部门或者人员的监督与管理

　　财务管理在企业经营工作中的作用

　　ModifiedbyJEEPonDecember26th,2020.

　　财务管理在企业经营工作中的作用

　　【摘要】目前，随着我国市场经济的改革与发展不断地深入，企业管理，尤其是企业财务管理的作用显得越来越重要，财务管理职能及作用的有效发挥，直接关系到企业是否能得到长久稳定的发展。本文在对财务管理作了简单介绍的基础上，阐述了其在我国企业经营工作中发挥的主要作用，并在文章最后就企业如何有效地发挥财务管理的作用提高经营效益给出了几点建议。

　　【关键词】企业财务管理职能与作用意见建议企业在创造效益或者实现价值增值的过程中，必须拥有、使用、消耗、回收各种类型的财产，这些过程就构成了企业的日常财务活动。在这些财务活动中，企业拥有财产的所有权是前提，使用、消耗、回收财产是财务活动的主体内容。而企业的财务管理就是对企业的财务活动进行管理的过程。一、财务管理的概述1、企业财务管理概念所谓企业财务管理，指的是企业在明确其经营管理目标的前提下，对于购置资产、融通资本、经营过程中的现金流动、经营利润的分配等活动进行管理。财务管理是企业治理中的一个核心环节，企业必须要遵守一定的原则，按照相关财经法规的规定，来组织与管理企业的财务活动，处理财务活动中体现出来的各种财务关系。财务管理的内容主要包括企业投资管理、企业筹资管理、企业营运资金管理、企业利润分配管理等几个方面。

　　2、企业财务管理的特点（1）据有较强的综合性。现代企业制度中的企业管理涉及到的内容十分庞杂，由生产管理、产品质量管理、市场营销管理、生产技术管理、设备维护管理、财务管理、人事管理等等多个子系统构成。这些子系统孤立地发挥作用时，往往都只能对企业生产经营过程中的局部范围产生制约作用，无法对整个企业的运营效果产生综合管理的效果。但是唯有财务管理不同，由于企业的任何活动都伴随着资金的运动，而财务管理正是以资金运动作为管理对象的，所以财务管理可以贯穿到企业经营的整个过程中，财务管理作为价值管理形式的代表，可以通过企业资金的取得与支付过程，将所有的物资运动都涵盖在管理范围之内，即财务管理可以渗透企业全部的经营活动。所以对于企业而言，应当重视财务管理的作用，以财务管理作为突破口，协调好企业各项财务活动，创造更大的企业价值。（2）涉及的范围较广。财务管理涉及的范围较广，主要体现在内部和外部两个方面。第一，就内部来说，企业的财务管理活动涉及到所有的财务活动，而企业的任何一项经营活动都必然伴随着财务活动的展开，所以财务管理涉及到企业采购、生产、供应、销售、售后服务等各个环节，同时从具体的财务活动上来说，每一个单一的财务活动都会涉及到资金的管理，比如如何节约资金、提高资金使用效率等等，这些都要接受财务的指导，受到财务管理相关部门或者人员的监督与管理。第二，就外部而

　　言，财务管理的涉及范围广主要体现在投资活动、筹资活动、利益分配这些财务活动中。不管是投资、筹资还是利益分配，都涉及到企业的外部利益相关者之间的关系，包括企业与股东、债权人、政府、金融机构、供应商、内部职工之间的关系等等，所以财务管理的涉及范围广还体现在财务关系上。

　　二、企业经营工作中主要的财务管理活动1、企业经营过程中的投资管理活动企业要获得利润或者实现价值增值，最主要的就是依靠高效的投资。投资不仅可以作为企业利润的主要来源，也可以合理利用企业闲置的资金，提高资金的综合投资回报率。通常企业的投资方式有很多种类别，比较常见的有购买资产、购买金融理财产品、投资建设具体的工程等等，企业在进行投资管理的时候，要充分考虑财务承受能力、分析风险发生的可能性等等。2、企业经营过程中的筹资管理活动企业筹资管理活动主要是指企业选择有效、灵活、低成本的筹资方式的管理活动。通常企业的筹资管理活动内容有向银行等金融机构贷款筹资、发行股票筹资、发行债券筹资等，也可以进行内源筹资，内源融资的资金来自于企业自身积累的利润。3、企业经营过程中的收入管理活动

　　企业收入管理活动主要是就企业经营活动产生的收入进行管理，包括销售价格的确定、销售收入的收回、相应税收的筹划与缴纳等等。

　　4、企业经营过程中的利润分配管理活动企业利润分配管理活动是指企业在获得收益之后，要将利润进行具体的分配，主要包括利润留存用作未来发展、利润分配给股东作为股利、利润作为对管理层的激励等等，往往企业的战略目标决定了其最终的利润分配形式。三、企业经营工作中财务管理的作用1、财务管理的计划与控制作用在企业财务管理过程中，财务计划与控制作用贯穿始终，分别体现为财务计划阶段与财务控制阶段。财务管理在企业经营工作中的计划作用，指的是对企业财务决策或目标的具体细化，一般包括投资计划、筹资计划、生产计划、销售计划等等，事先制定财务计划有利于企业更好更准确地达成各项经营目标，且计划有助于企业在决策实施过程中更早地发现风险，在实施之前就可以财务措施预防风险的发生。财务管理在企业经营工作中的控制作用与计划作用两者之间是相辅相成、不可分离的，没有控制的任何计划都无法付诸实践，财务控制确保了财务计划在企业经营过程中发挥相应的作用。2、财务管理的预测作用

　　财务管理在企业经营工作中的财务预测职能，指的是在一定

　　的企业运营周期内或者是更长的时间段内对企业的财务状况或经

　　营结果进行预测。我们举例说明，在企业筹资管理活动中，财务

　　人员必须要事先预测企业未来对资金的需求情况、企业资金发生

　　短缺的可能，同时要预测可以采用的不同筹资渠道对应的筹资风

　　险和筹资成本，以此来保证以最小的风险和成本来筹集到企业经

　　营需要的资金。在企业投资管理活动中，企业财务工作人员应该

　　权衡投资风险与投资收益之间的关系，并且要综合考虑市场的发

　　展趋势，对市场的供需变化等作出合理的预测，对企业作出正确

　　的投资决策做好准备。在企业利润分配管理活动中，企业需要在

　　作出决策过程中合理预测可能实施的分配方案会对企业的股东、

　　内部员工等利益相关者产生哪些影响。从以上例子综合来看，企

　　业的财务管理其他职能只有在合理预测的基础上才有实现的可

　　能。

　　3、财务管理的分析作用

　　财务管理在企业经营工作中的财务分析作用，是在现代企业

　　制度发展过程中产生的，传统的企业财务管理并没有这一项职能

　　或作用，随着市场经济的发展程度不断深入，传统的财务管理在

　　这方面已经无法满足企业管理者的要求，故财务管理的分析与评

　　价作用开始产生并发挥作用。财务管理的分析与评价作用指的就

　　是在企业经营活动的后期，对此前的财务管理经济活动进行适当

　　的分析与评价，比如对资金的投资、筹集、生产经营、收益分配

　　等等财务活动最终的结果进行评价。财务管理的分析与评价作

　　用，其实质是一个去粗取精的过程，通过对此前财务活动的总结与分析，有助于以后财务活动更好的展开，同时也能够在评价过程中实现有效激励与惩罚，更好地规范财务管理的工作氛围。

　　4、财务管理的决策作用与财务管理的财务预测作用相对应的是财务决策作用，通常企业的财务管理人员是在财务预测、财务分析的基础上综合比较与分析，最终做出对企业最有利的财务决策。企业财务管理决策作用指的是财务人员将企业内外部获得的各种资源和信息整合在一起，由专业的人员进行认真对比与合理分析，在结合企业真实情况的前提下来作出对企业最有利的财务决策。例如企业在选择融资渠道、决定融资金额、确定投资项目时，都需要财务管理发挥应有的作用，提供决策赖以产生的数据和分析结果。财务管理在企业工作经营中的这四个作用之间并不是孤立地发生作用的，而是相辅相成，不可分割，每一个作用的发挥都需要其他作用的实现来作为铺垫。例如财务预测作用是起他几个作用发挥的前提，财务决策的总用则是财务活动得以展开的基础，财务分析作用的实现有利于企业制定更为准确的财务决策并作出更为合理的预测。四、企业如何充分发挥财务管理作用，提高经营效益1、企业管理层应当高度重视财务管理的重要性企业的管理层应当率先认识到财务管理对于促进企业经营效益提高的重要作用，并且积极制定相应的财务管理制度，在全公

　　司范围内培养形成一种财务管理的氛围与意识，充分调动员工的财务管理工作积极性，鼓励员工成为财务管理中的重要参与者，成为财务管理发挥作用的最重要媒介。

　　2、企业应完善内部财务管理制度，并且严格控制其执行企业管理制度的核心内容就是内部财务管理制度的建立与完善，更是企业实现科学可持续管理的前提。企业若缺乏有效的内部财务管理制度，必定不能够形成井然有序的财务管理过程，也无法达成预期的财务管理结果。所以建立与完善内部财务管理制度，使大部分的财务管理工作人员在日常工作中有章可循，且发生事故时，可以相应地追究责任，规范财务管理的职责管理。同时在制度得到完善时，还应当制定严格的管理控制或监督机制，加强对企业内部财务管理制度执行的管理。3、提高企业财务工作人员的专业素质和职业道德修养人作为企业生产力释放中最主要、最活跃、最具有可开发性的因素，同样也是企业财务管理能多发挥应有作用的关键所在。通常企业内部合格的财务管理人员必须要精通财务管理工作相关的专业知识，熟悉企业经营相关的法律法规、国家颁布的财经政策等，这对于企业作出合理的财务预测和决策都有着十分重要的意义。员工培训其实是一个目前采用较普遍的提高员工专业素质的方法之一。除此之外，企业还应加强对于员工职业道德素质的培养，不能纵容其以任何名义来违背法律规定办理业务或作出决

　　策，否则很可能给企业带来巨大的法律风险和赔偿代价，与企业财务管理的最终目标背道而驰。

　　【参考文献】[1]汪燕：浅议财务管理在企业管理中的作用[J].常州工学院学报，2006（3）.[2]武晓梅：浅议如何发挥财务管理的作用[J].科技情报开发与经济，2003（9）.[3]李秋燕：论现代企业管理中财务管理的地位[J].黑龙江交通高等专科学校学报，2000（2）.（责任编辑：谌盼）

篇十二：基层财务如何进一步参与经营管理发挥管控作用

P>　　财务管理在企业经营工作中的作用

　　ModifiedbyJEEPonDecember26th,2020.

　　财务管理在企业经营工作中的作用

　　【摘要】目前，随着我国市场经济的改革与发展不断地深入，企业管理，尤其是企业财务管理的作用显得越来越重要，财务管理职能及作用的有效发挥，直接关系到企业是否能得到长久稳定的发展。本文在对财务管理作了简单介绍的基础上，阐述了其在我国企业经营工作中发挥的主要作用，并在文章最后就企业如何有效地发挥财务管理的作用提高经营效益给出了几点建议。

　　【关键词】企业财务管理职能与作用意见建议企业在创造效益或者实现价值增值的过程中，必须拥有、使用、消耗、回收各种类型的财产，这些过程就构成了企业的日常财务活动。在这些财务活动中，企业拥有财产的所有权是前提，使用、消耗、回收财产是财务活动的主体内容。而企业的财务管理就是对企业的财务活动进行管理的过程。一、财务管理的概述1、企业财务管理概念所谓企业财务管理，指的是企业在明确其经营管理目标的前提下，对于购置资产、融通资本、经营过程中的现金流动、经营利润的分配等活动进行管理。财务管理是企业治理中的一个核心环节，企业必须要遵守一定的原则，按照相关财经法规的规定，来组织与管理企业的财务活动，处理财务活动中体现出来的各种财务关系。财务管理的内容主要包括企业投资管理、企业筹资管理、企业营运资金管理、企业利润分配管理等几个方面。

　　2、企业财务管理的特点（1）据有较强的综合性。现代企业制度中的企业管理涉及到的内容十分庞杂，由生产管理、产品质量管理、市场营销管理、生产技术管理、设备维护管理、财务管理、人事管理等等多个子系统构成。这些子系统孤立地发挥作用时，往往都只能对企业生产经营过程中的局部范围产生制约作用，无法对整个企业的运营效果产生综合管理的效果。但是唯有财务管理不同，由于企业的任何活动都伴随着资金的运动，而财务管理正是以资金运动作为管理对象的，所以财务管理可以贯穿到企业经营的整个过程中，财务管理作为价值管理形式的代表，可以通过企业资金的取得与支付过程，将所有的物资运动都涵盖在管理范围之内，即财务管理可以渗透企业全部的经营活动。所以对于企业而言，应当重视财务管理的作用，以财务管理作为突破口，协调好企业各项财务活动，创造更大的企业价值。（2）涉及的范围较广。财务管理涉及的范围较广，主要体现在内部和外部两个方面。第一，就内部来说，企业的财务管理活动涉及到所有的财务活动，而企业的任何一项经营活动都必然伴随着财务活动的展开，所以财务管理涉及到企业采购、生产、供应、销售、售后服务等各个环节，同时从具体的财务活动上来说，每一个单一的财务活动都会涉及到资金的管理，比如如何节约资金、提高资金使用效率等等，这些都要接受财务的指导，受到财务管理相关部门或者人员的监督与管理。第二，就外部而

　　言，财务管理的涉及范围广主要体现在投资活动、筹资活动、利益分配这些财务活动中。不管是投资、筹资还是利益分配，都涉及到企业的外部利益相关者之间的关系，包括企业与股东、债权人、政府、金融机构、供应商、内部职工之间的关系等等，所以财务管理的涉及范围广还体现在财务关系上。

　　二、企业经营工作中主要的财务管理活动1、企业经营过程中的投资管理活动企业要获得利润或者实现价值增值，最主要的就是依靠高效的投资。投资不仅可以作为企业利润的主要来源，也可以合理利用企业闲置的资金，提高资金的综合投资回报率。通常企业的投资方式有很多种类别，比较常见的有购买资产、购买金融理财产品、投资建设具体的工程等等，企业在进行投资管理的时候，要充分考虑财务承受能力、分析风险发生的可能性等等。2、企业经营过程中的筹资管理活动企业筹资管理活动主要是指企业选择有效、灵活、低成本的筹资方式的管理活动。通常企业的筹资管理活动内容有向银行等金融机构贷款筹资、发行股票筹资、发行债券筹资等，也可以进行内源筹资，内源融资的资金来自于企业自身积累的利润。3、企业经营过程中的收入管理活动

　　企业收入管理活动主要是就企业经营活动产生的收入进行管理，包括销售价格的确定、销售收入的收回、相应税收的筹划与缴纳等等。

　　4、企业经营过程中的利润分配管理活动企业利润分配管理活动是指企业在获得收益之后，要将利润进行具体的分配，主要包括利润留存用作未来发展、利润分配给股东作为股利、利润作为对管理层的激励等等，往往企业的战略目标决定了其最终的利润分配形式。三、企业经营工作中财务管理的作用1、财务管理的计划与控制作用在企业财务管理过程中，财务计划与控制作用贯穿始终，分别体现为财务计划阶段与财务控制阶段。财务管理在企业经营工作中的计划作用，指的是对企业财务决策或目标的具体细化，一般包括投资计划、筹资计划、生产计划、销售计划等等，事先制定财务计划有利于企业更好更准确地达成各项经营目标，且计划有助于企业在决策实施过程中更早地发现风险，在实施之前就可以财务措施预防风险的发生。财务管理在企业经营工作中的控制作用与计划作用两者之间是相辅相成、不可分离的，没有控制的任何计划都无法付诸实践，财务控制确保了财务计划在企业经营过程中发挥相应的作用。2、财务管理的预测作用

　　财务管理在企业经营工作中的财务预测职能，指的是在一定

　　的企业运营周期内或者是更长的时间段内对企业的财务状况或经

　　营结果进行预测。我们举例说明，在企业筹资管理活动中，财务

　　人员必须要事先预测企业未来对资金的需求情况、企业资金发生

　　短缺的可能，同时要预测可以采用的不同筹资渠道对应的筹资风

　　险和筹资成本，以此来保证以最小的风险和成本来筹集到企业经

　　营需要的资金。在企业投资管理活动中，企业财务工作人员应该

　　权衡投资风险与投资收益之间的关系，并且要综合考虑市场的发

　　展趋势，对市场的供需变化等作出合理的预测，对企业作出正确

　　的投资决策做好准备。在企业利润分配管理活动中，企业需要在

　　作出决策过程中合理预测可能实施的分配方案会对企业的股东、

　　内部员工等利益相关者产生哪些影响。从以上例子综合来看，企

　　业的财务管理其他职能只有在合理预测的基础上才有实现的可

　　能。

　　3、财务管理的分析作用

　　财务管理在企业经营工作中的财务分析作用，是在现代企业

　　制度发展过程中产生的，传统的企业财务管理并没有这一项职能

　　或作用，随着市场经济的发展程度不断深入，传统的财务管理在

　　这方面已经无法满足企业管理者的要求，故财务管理的分析与评

　　价作用开始产生并发挥作用。财务管理的分析与评价作用指的就

　　是在企业经营活动的后期，对此前的财务管理经济活动进行适当

　　的分析与评价，比如对资金的投资、筹集、生产经营、收益分配

　　等等财务活动最终的结果进行评价。财务管理的分析与评价作

　　用，其实质是一个去粗取精的过程，通过对此前财务活动的总结与分析，有助于以后财务活动更好的展开，同时也能够在评价过程中实现有效激励与惩罚，更好地规范财务管理的工作氛围。

　　4、财务管理的决策作用与财务管理的财务预测作用相对应的是财务决策作用，通常企业的财务管理人员是在财务预测、财务分析的基础上综合比较与分析，最终做出对企业最有利的财务决策。企业财务管理决策作用指的是财务人员将企业内外部获得的各种资源和信息整合在一起，由专业的人员进行认真对比与合理分析，在结合企业真实情况的前提下来作出对企业最有利的财务决策。例如企业在选择融资渠道、决定融资金额、确定投资项目时，都需要财务管理发挥应有的作用，提供决策赖以产生的数据和分析结果。财务管理在企业工作经营中的这四个作用之间并不是孤立地发生作用的，而是相辅相成，不可分割，每一个作用的发挥都需要其他作用的实现来作为铺垫。例如财务预测作用是起他几个作用发挥的前提，财务决策的总用则是财务活动得以展开的基础，财务分析作用的实现有利于企业制定更为准确的财务决策并作出更为合理的预测。四、企业如何充分发挥财务管理作用，提高经营效益1、企业管理层应当高度重视财务管理的重要性企业的管理层应当率先认识到财务管理对于促进企业经营效益提高的重要作用，并且积极制定相应的财务管理制度，在全公

　　司范围内培养形成一种财务管理的氛围与意识，充分调动员工的财务管理工作积极性，鼓励员工成为财务管理中的重要参与者，成为财务管理发挥作用的最重要媒介。

　　2、企业应完善内部财务管理制度，并且严格控制其执行企业管理制度的核心内容就是内部财务管理制度的建立与完善，更是企业实现科学可持续管理的前提。企业若缺乏有效的内部财务管理制度，必定不能够形成井然有序的财务管理过程，也无法达成预期的财务管理结果。所以建立与完善内部财务管理制度，使大部分的财务管理工作人员在日常工作中有章可循，且发生事故时，可以相应地追究责任，规范财务管理的职责管理。同时在制度得到完善时，还应当制定严格的管理控制或监督机制，加强对企业内部财务管理制度执行的管理。3、提高企业财务工作人员的专业素质和职业道德修养人作为企业生产力释放中最主要、最活跃、最具有可开发性的因素，同样也是企业财务管理能多发挥应有作用的关键所在。通常企业内部合格的财务管理人员必须要精通财务管理工作相关的专业知识，熟悉企业经营相关的法律法规、国家颁布的财经政策等，这对于企业作出合理的财务预测和决策都有着十分重要的意义。员工培训其实是一个目前采用较普遍的提高员工专业素质的方法之一。除此之外，企业还应加强对于员工职业道德素质的培养，不能纵容其以任何名义来违背法律规定办理业务或作出决

　　策，否则很可能给企业带来巨大的法律风险和赔偿代价，与企业财务管理的最终目标背道而驰。

　　【参考文献】[1]汪燕：浅议财务管理在企业管理中的作用[J].常州工学院学报，2006（3）.[2]武晓梅：浅议如何发挥财务管理的作用[J].科技情报开发与经济，2003（9）.[3]李秋燕：论现代企业管理中财务管理的地位[J].黑龙江交通高等专科学校学报，2000（2）.（责任编辑：谌盼）

篇十三：基层财务如何进一步参与经营管理发挥管控作用

P>　　探讨财务如何有效参与公司运营管理

　　作者：李彬来源：《中国民商》2020年第12期

　　摘要：在当下的市场经济发展环境下，我国的公司发展模式与以往相比发生了很大的改变，市场经济体制的深入改革，为公司带来了新的发展方向和更大的发展空间。而各公司为了适应市场发展的形势，结合自身的实际情况，都在积极转变公司运营管理的模式。在这个过程中，财务对公司运营管理的重要性更加凸显，为了能够使公司得到稳定运营，财务人员应当积极的参与到公司的运营管理中，提高公司决策的科学性。

　　关键词：公司运营;公司管理;财务;参与

　　财务工作能够为公司的经营决策提供有效的数据参考，辅助公司管理人员作出更有效、科学的经营决策，因此财务在公司运营管理中有非常重要的作用。要想使财务工作成果更好的为公司决策服务，重要的是让财务参与到公司的运营管理中，以此保证公司运作的稳定，充分的发挥财务管理在公司运营中的作用，这样公司的竞争能力才能得到更好的提高。

　　公司的运营决策是需要经过对内外部多方面的数据信息的协同分析和规划后才能科学的实现。公司内部的运营决策不应当仅是个别决策者的事情，财务应积极参与运营管理。财务除做好日常财务核算、纳税申报、成本核算、资金管理等基本财务工作之外，还应积极深入和了解公司生产、市场、产品等各个经营环节，做好经营各环节财务风险管控、财务预算、资本筹划等财务管理工作。在当下的市场经济发展环境下，财务的作用不再只是停留在简单的事后核算工作，职能应当扩展到整个公司经营的运作流程中，凡是做到事前有预算，事中有监督，事后有考核以、分析以及总结，这样的运营决策才能更加科学。具体分析如下：

　　一、财务人员应当密切关注公司状况、财务政策和市场环境变化

　　财务人员参与到公司运营管理中，就不能只埋头做事，要做到对公司的运营眼观六路、耳听八方，积极了解政策和市场环境的变化，以便公司及时作出应对。最基本的，财务人员应当做到对公司运营过程中的各项资金使用情况有全面的把握，对公司的经营状况有大致的总结，公司内部哪些部门中存在问题对财务产生影响，需要有清晰的认知，这样在参与公司运营管理时才能更好的提出针对性的建议。另外，市场行情的变化和财务政策的变动都会对公司的运营产生影响，作为合格的财务，需要对政策和市场有敏锐的感知力，多了解市场行情和政策变动的走向，及时关注政策出台后对公司内部各部门的影响，以便做出有效应对，稳定公司运营。

　　二、财务人员应当积极参与公司重大经营决策和制度建立

　　财务人员应积极参与公司投资、融资、产品、市场、营销等公司重大事项的经营决策中，并且参与制定公司考核、经营、激励、战略等制度的建立。公司的经营决策实施是站在公司经营的一个综合性角度进行考量和判断，从财务角度为公司重大事项的经营决策提出建议，能够为公司的未来发展起到积极作用。比如公司在进行投资活动时，从税务筹划方面来实現低成本运作，财务的工作主要是确保符合法律法规的基础上，通过加速折旧的方式来实现，使公司在前期运营时获得的收益需要缴纳的所得税降低，这样成本投入得到了节约，节省下的资金就可以用来进行投资。另外，在公司考核制度的制定方面，财务需要为决策者提供建议，将财务中的有关指标纳入到考核体系中，以提高公司运营管理的质量。

　　三、财务人员应当积极参与公司经济效益实现的全过程

　　公司运营管理最高追求是提升经济效益，而财务管理可以通过记录反馈、计算分析、监督评价以及规划控制等方式为公司的经济活动进行指导，从而使公司运营更加趋近于实现经济效益的最大化，因此，财务应当积极参与公司经济效益实现的全过程。事前，财务人员通过分析可以对经济发展前景进行预测，然后为公司的运营目标制定最优方案。事中，财务依据公司的运营目标，对运营的实际状况进行有效的监督，及时控制和修正其中出现的偏差，确保公司运营目标能顺利实现。事后，财务需要根据核算的数据信息对公司运营业绩进行考核评价，然后进行总结，以便为后续的运营管理做指导。

　　四、财务人员应当积极提升自身的综合能力

　　要想更有效的参与到公司运营管理中，为公司发展做出贡献，财务人员除了掌握专业知识外，还要对自身的综合能力进行提升。大的方面要了解经济、社会、国家大政方针，小的方面要了解所述行业产品前景、发展趋势、行业政策等。在专业知识方面，由于如今的公司运营模式与以往有较大的差异，在财务工作方面涉及到的内容也逐渐增多，财务人员要进一步明确自身的工作职责，在专业知识方面加强学习，使财务专业水平获得更好的提升。另外，对公司主营业务在市场中的前景、发展趋势进行深入的分析，并多多了解行业有关政策，及时为公司运营决策制定科学的方案，要培养快速应对市场行情的应变能力。再者，在日常的工作中，多关注经济、时事等方面的新闻，关注社会发展动态，要具有大局观，以便在参与公司运营管理时可以为公司未来发展提供更科学化的建议。

　　五、结束语

　　总而言之，在如今的市场经济环境下，财务在公司运营管理中的作用要得到重视，对财务职能进行合理化的转变，通过合理的方式积极的参与到公司运营管理中，为经营决策的科学实施做出更有效的贡献，推动公司在市场中稳定运作，进而提高公司的市场竞争力。

　　参考文献：

　　[1]徐海清.财务分析如何有效为企业经营决策提供参考的探讨[J].纳税，2020，000（005）：P.51-52.

　　[2]李猛.财务分析如何有效为企业经营决策提供参考的探讨[J].投资与创业，2019，000（004）：102-103.

　　[3]杨洋.论管理会计如何在企业经营中创造价值[J].新金融世界，2019，000（002）：2123.

篇十四：基层财务如何进一步参与经营管理发挥管控作用

P>　　真正发挥公司财务管理作用的方法

　　企业的根本目标在于追求最大利润，这是毋庸置疑的,这也是由企业的本质所决定的，马克思在他的《资本论》中有详细的论述。实现最大利润的过程，也就是资金良好运动的过程，而能准确把握和如实反映这个运动的正是财务工作的中心工作任务。所以,是否把财务管理作为企业管理的核心工作就成了由传统企业管理向现代企业管理，或从粗放企业管理到精细企业管理转变的一个分水岭.在实际工作中,企业在营运过程中,哪一点又能离开财务工作呢？他的枢纽作用是显而易见的。随着时代的发展，财务工作已不是原来的那种打打算盘、记记账那么简单了,市场经济的成熟、发展,赋予了它新的内涵和任务。那么我们怎么才能在企业管理中更好地、真正的发挥财务管理的作用呢?

　　一、领导重视财会工作

　　财会工作的顺利开展与企业领导的高度重视和大力支持是分不开的.企业领导要选派思想素质好、责任心强、业务水平高的人员充实财务班子,做到任人唯贤。要更新观念，树立财务管理是企业管理的核心的新观念，使企业员工尤其是企业领导都懂得财务管理的重要性，增强财务管理意识.

　　二、提高财会人员的业务素质

　　财务管理作用发挥如何，关键在于财务人员.必须进一步提高财务人员的素质,财务管理人员不仅要懂得会计核算,更重要的是要善于理财，即如何发挥财务管理的职能。财会人员除了应具备较扎实的专业知识外，还要求熟悉国家法律、法规制度，对社会环境(包括政治因

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　　素、经济因素、企业因素等）有一定的观察力和预测能力，以及具有较强的管理能力。

　　要充分发挥计算机在会计核算和财务管理方面的作用，通过采用商品化会计软件，使会计凭证的制作更加规范.入账及时,数据准确，系统能够自动生成会计报表，从而以高质量的会计信息参与企业的经营决策。会计电算化的应用为尽快实现由记帐型向管理型的转变，实现财务管理质的飞跃奠定了基础.

　　三、加强内部管理严格成本控制

　　成本是体现企业生产经营管理水平高低的一个综合指标.因此，成本管理不能仅局限于生产耗费活动,应扩展到产品设计、工艺安排、设备利用、原材料采购、人力分配等产品生产、技术、销售、储备和经营等各个领域。参与成本管理的人员也不能仅仅是专职成本管理人员,应包括各部门的生产和经营管理人员,并要发动广大职工群众,调整全体员工的积极性，实行全面成本管理，只有这样，才能最大限度地挖掘企业降低成本的潜力，提高企业整体成本管理水平，，以实现公司的利润最大化。

　　在此基础上，逐步引入基于标杆同时又基于市场需求的目标成本控制方法和战略成本管理思想，这样才能使我们的产品领先于行业，赢得市场，走向世界。

　　四、突出资金管理

　　1、企业必须建立有序的资金循环机制强化资金统一管理,集中调度，有偿使用，内部使用资金模拟银行结算，保持合理的筹资结构，适度负债经营,力求降低筹资成本和筹

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　　资风险。财务部门要克服重商品信用轻资金信用的现象,务求保持良好的融资信誉，形成有借有还的良性态势。

　　2、强化资金的机构管理，保持资金构成的合理化合理的资金占用结构是保证资金发挥最大效能的前提,财务部门运用财务测算方法确定最佳购存点上的资金结构，扭转企业在资金配置上畸轻畸重的现状;改变财务管理制度坐等货款回笼的被动局面，采取机动、多变的结算方式,加大财务部门对资金运筹的调控力度，监督以货币回笼为中心的销售责任制的实施。时刻注意资金运转偏差，适时实施资金结构调整。

　　3、加强对外投资的管理盲目投资造成资金浪费是资金低效的重要原因。财务部门要多方收集企业外部的有用信息，主动研究市场（期货、股票是市场的两个风向标应多加以关注），自觉参与企业投资项目的测算论证，加强长期投资的可行性研究,树立投资回报观念，考虑货币时间价值和风险价值，准确比较项目的投资汇报率和筹资成本率,追求投资效益最大化：对投资项目定期审计，加大对在建工程的财务监督,跟踪考核项目的资金使用效果。

　　4、加强资金补偿积累财务部门要监控企业资金的分流，防止过多分流到工资福利、非生产投资等方面。

　　财务管理具有灵敏度高的特点，企业生产经营管理各方面的效果和问题都会通过不同的财务指标及时反映出来,如决策是否得当，经营是否有方,生产组织是否合理，产品质量及品种是否适合需要，产

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　　销是否衔接畅通，耗费是否正常，收入和盈利的取得是否合理等都会对财务指标产生重大影响。

　　财务部门通过对财务指标的经常性的计算、预测、整理、分析、肯定成绩、揭露问题、寻找原因,提出改进措施，促使企业不断提高经济效益，以达企业的根本战略目标。

　　Hsk

　　二〇一三年十二月二十日

　　.

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篇十五：基层财务如何进一步参与经营管理发挥管控作用

P>　　浅谈如何做好基层财务工作

　　财务工作是国税工作的重要一部分，它关系到税收事业的发展，也关系到每个税务人员的切身利益。国税机关财务管理工作应以财务预算为前提，以支出控制为重点，把发挥税务资金效益的最大化和减少税务管理成本作为理财目标。但目前，在基层国税机关，尤其是县级国税机关，财务管理工作还存在一定问题，需要采取措施加以解决。福山区国税局财务部门归口办公室，配备一名会计（周岁、本科学历）、一名出纳（周、本科学历），负责福山区局工作。下面结合福山区国税局财务管理工作情况，浅析如何加强国税系统财务基层管理工作。

　　一、基层国税机关财务存在的问题（一）基层财务机构设置不合理。由于区县级财务部

　　门归口办公室，财权、物权同属一个部门不利于财务内控制度的贯彻落实、相互监督及具体工作的深入开展，且很多区局财务科人员身兼数职，工作内容繁琐。

　　（二）基层财务人员配备不足。目前，区国税局实行财务集中核算，基层分局没有财务职能，财务管理权限统一集中到区局。这导致区局财务工作量成倍增加，但是财务人员配备不足，且大部分区县级局都没有设置审核专岗，一人多岗的问题普遍存在。随着财务工作的发展，财务人员数量不足

　　的矛盾日益突出，造成工作上的疲于应付，不能很好实现内部之间的监督控制，已经影响了当前财务管理工作的开展和各项改革任务的推进。

　　二、加强财务管理工作的对策和建议（一）办公室下设相对独立的基层财务机构。区县级国税局财务科作为办公室的内设机构存在，在业务上相对独立，财务科长在业务上直接对分管局长负责，和其他中层干部一同参与全局管理。财务部门业务相对独立后，一是财务人员能够从日常繁琐工作中解脱出来，兼职、兼岗现象减少，具有更多的时间和精力进一步建立健全财务管理制度，坚持制度创新，靠制度管事、靠制度理财，通过建章立制，提高财务工作的科学化、精细化水平、二是有专职的财务人员对财务的收支情况进行合理安排，更有利于预算的编制和执行。（二）完善基层财务岗责体系设置，进一步规范财务岗位配置，明确职责分工。充实财务岗位人员，县级预算单位要设置预算、国库集中支付、会计、出纳、资产等岗位，设置审核专岗。基层财务部门最少配置3人，建立起明确的基层财务岗责体系，各岗位做到权责明确、各司其职、各负其责，形成有效的内部监督制约机制。（三）提升财务执行力，提高财务管理水平。当前，提升财务执行力要从以下几个方面入手，切实解决好管理制度、工作部署落实不到位的问题。一是坚持原则、把好关，带好

　　头，出好主意，当好参谋。财务部门要严格按制度办事，以身作则，做当好家、理好财的模范。加强与领导的沟通和汇报，及时向领导汇报新政策、新规定，使领导理解关心支持财务工作，对工作负责，对领导负责，当好参谋。二是强化财务人员的责任感、主动性，提高财务人员素质。财务人员应加强自身建设，及时更新业务知识，增强责任感，积极主动工作，不要坐等领导要书记，及时提供财务信息。组织上也应当给财务人员提供各种学习交流的机会，不断拓宽视野，锻炼财务热源业务、决策、组织协调、沟通、分析等综合能力，提高执行力，三是完善财务工作机制，制定科学高效的财务工作流程和可操作性强的财务制度。工作中制定严谨的工作程序和准确的工作方法，会提高工作效率，少走弯路。制定针对性和可操作性强的财务规范制度，有利于贯彻执行政策。

　　（四）加强预算管理。一是树立财务预算宏观管理意识，没有准确的宏观预算管理意识，就没有科学化、正规化的预算管理。二是建立科学的预算编制机制。建立三级预算编制制度，科室一级编制，日常公用支出中的专项业务费、办案费、设备购置费、印刷费、会议费支出等必须由经费使用部门自行编制，不能由财务部门估算代编制。

篇十六：基层财务如何进一步参与经营管理发挥管控作用

P>　　乡镇财政收支通常是没有预算控制的只有换届才会召开人大会议也没有进行大人预算审批现在所说的预算只是预算会计按照县级下发的税收指标联系上一年度上级财政的支付情况对本乡镇的总收入进行计算支出预算也很简单就是以人员情况为基础对公务费保险以及工资精品文档可编辑值得下载进行计算对于其他的项目是没有预算的检查种类不同预算也是不一样的

　　基层财政部门财务管理存在的问题及建议

　　基层财政部门属于基层社会管理部门，财务管理是一项很关键的工作。不过现实当中，财务管理并不是很完善，还有很多不足之处，比如债权债务不清晰、不能预算控制财政支出、国有资产监管有漏洞以及会计核算缺乏规范性等，这篇论文主要分析了上述问题，并且提出了作者的建议，希望可以使乡镇财务管理工作越来越规范。乡镇财务管理/基层财政/财政监督对于公共财政来说，基层财政部门是主要的部门，要和群众直接打交道，目前，国家开始大力的扶持三农，乡镇财政管理在建设新农村当中意义重大。但是实际上乡镇财政管理并不健全，还有很多不足之处，所以有必要完善财务管理工作，进一步的促进乡镇财政管理的精细化以及科学化。一、基层财政部门财务管理不足之处（一）没有对财政支出进行预算控制，比较随意乡镇财政收支通常是没有预算控制的，只有换届才会召开人大会议，也没有进行大人预算审批，现在所说的预算，只是预算会计按照县级下发的税收指标，联系上一年度上级财政的支付情况，对本乡镇的总收入进行计算，支出预算也很简单，就是以人员情况为基础，对公务费、保险以及工资进行计算，对于其他的项目，是没有预算的，检查种类不同，预算也是不一样的。在具

　　体的落实当中，很多乡镇都很重视组织收入，由于要进行考核，一票就可以否决，就算没有实际税源，也要实现税收目标。没有严格控制财政支出，操作起来比较随意，很容易出现收不抵支的情况，即便是没钱，也要进行借款，也不管钱的用途，就算是专款也照样挪用，不计算成本，不顾及绩效考核，也不担心负面影响，不该上的项目照样上，造成了很大程度的浪费，增加了债务，支出也不规范。（二）以往的债权债务不清晰，越积累越多乡镇拥有很多的债权债务，产生的原因也不是单一的，包含帐内的债权债务以及账外的债权债务，前者指的是会计账面上可以看出来的各种应付款或者应收款，通常是保证金以及借款等。后者指的是通过会计账面，并不能显现出来的没有支付的借款，通常是没有入账的收入或者是未决算工程资金。因为乡镇财务管理缺乏规范性，员工流动性很大，很多款项不能及时清理，有的款项长久的挂账，个别企业已经破产，法人死亡，款项还没有经过核销处理，对于账外债权债务，财务监管没有发挥作用，正是上面的因素，造成以往的债权债务不是很清晰，不能反映出乡镇负债情况。（三）缺乏会计工作经验，不能规范的核算第一，账簿的设置不符合要求，也没有统一的核算办法，有些只有总账，缺少明细账，或者是和总账对应不上，个别财务人员没有采用统一的会计科目，擅自简化，更有甚者进行编造。第

　　二，原始凭证取得不符合要求，没有严格审核报销单据，利用假发票报销或者是白条进账的情况时有发生。第三，现金使用不符合要求，存在过度的情况，实际上，用银行转账方式付款的很少，更多的是现金付款，很多大额款项都是现金支付。第四，在往来账簿里核算收入以及支出，并不能显示出收支以及负债的真实情况。（四）资产管理混乱，国有资产监管不到位第一、没有认识到固定资产管理的重要性，只看重资金，而不看重资产，不能明确资产的数量，出现账外资产，固定资产管理没有发挥应有的作用。第二，部分固定资产并没有获得上级部分的审批，就被自行处理，例如处置车辆，出让国有土地所有权等，造成国有资产的损失。另外，有些部门没有建立健全的国有资产管理制度，没有形成自己的一套体系。国有资产在使用上没有得到相关监督部门的批准同意，一般都是私自使用的，时间长了就直接导致了国有资产的大量流失，对财政造成重大损失。（五）缺乏健全的内部控制某些乡镇缺乏思想认识，没有相关的内控意识，忽视风险的存在，觉得内部控制主要是应付检查。某些乡镇并没有设置内控部门，缺少健全的内控制度，某些岗位之间也不能相互制约，没有真正落实职务分离方案。某些乡镇完全由一个人决定经济事项的所有程序，即便是经济事项很重大，也不会通过领导谈论的方式作出决策。某些乡镇任意的使用资金，有些财务收支并没有经

　　过审批，之后也没有经过复核，白条列支以及不规范使用票据的情况也比较多见。二、如何解决基层财务管理中存在的不足（一）在预算管理方面下功夫，科学的进行资金安排要真正的落实乡镇预算，第一，使乡镇领导从思想上转变认识，同时也要加强人大代表的责任意识，财政部门要严格规范收入和支出，编制科学的预算方案，人大会议也要定时召开，严格的审核预算方案，并且对执行情况进行监督，使预算方案可以按照法定程序执行。第二，要强调预算的强制性特征，不允许任意的支出；认真的执行预算，合理控制财政支出，提倡节俭，杜绝浪费，对于不必要的开支，要进行压缩，使财政资金流向最需要的地方。（二）加强内控制度，在财务管理方面加大力度财务管理必须依靠制度的建设以及执行，乡镇财政部门要结合实际情况，依据相关的法律规范，制定出系统的内控制度以及财务管理制度，内容包括审批权限、如何分工以及内部制约等，以此来控制和监督财政财务收支。把不具有相容性的职业分开，落实限额审，在额度以上的需要集体审批，不允许无预算审批，如果经济活动比较重大，必须集体审批，确保财务管理的有效性。（三）通过培训的方式将财务管理人员的综合素质提高上来第一，要对主要领导开展有关财务管理方面的培训，让他们明确法律规定，做好管理工作。第二，要定期对财务人员开展业

　　务培训，将他们的业务水平提高上来。第三，乡镇财务人员流动性不能太大，为他们提供必要的福利，以及升职的机会，财务人员不再需要完成社会事务，例如财政人员可以不被抽调，进行维持稳定或者计划生育等工作。第四，要加大廉政教育以及职业道德教育的力度，使财务人员具有较高的思想觉悟以及法律观念，培养出一支综合素质较高的专业队伍，财务管理水平也就随之提高了。（四）加强外部监管，做到阳光财政财务管理工作的有序进行，还离不开人大的监督。为了保证基层财务管理工作的科学运行，财政账目我们必须做到公开、保证财政的账目在老百姓的眼皮底下，做到账目透明化。我们不能让人大的监督工作只流于形式、存于表面，我们要将人大的监督形成一种机制、一种体系，这种监督是一种长期性的工作，而不是一朝一夕的短期工程。所以，我们要保证人大的监督体系的完整与完善，将外部的监督机制尽可能地完善，保障政府阳光政府的顺利展开与进行。这样一来，百姓对财政项目的各项支出也能做到心中有数，对政府的工作也能越来越放心，百姓的生活也才能越来越好。（五）加强基层乡镇财务供给基层财务管理工作中，由于各种不合理不得当的行为导致了财政支出的不合理，经常出现财政供给不足的情况。这样就需要上级的有关负责部门或是相关机关单位对此严格把关，做到每一

　　笔开支都能够合理科学有效地进行。只有相关的领导单位对支出的每一笔预算都能够进行合理的估算，评价其科学性并进行实地考察，认真考核以后在进行审批，保证每一笔开支都是用在合理有价值的支出上。但是这并不是说财政支出就是一层不变的，它也可以是灵活多样的，这样有利于财政更好的发挥其作用，真正地服务于新农村建设、服务于改善百姓的生活水平与生活质量，真正实现小康水平与社会的和谐发展。三、结束语在基层财务管理工作当中，由于体制以及制度等因素的影响，使基层财务管理工作还有很多问题。这篇文章主要分析基层财务管理当中还存在的问题，并且针对这些问题提出了合理化的建议，可以作为基层财务管理工作的一个参考和借鉴，使基层财务管理工作顺利进行。

　　基层财政部门属于基层社会管理部门，财务管理是一项很关键的工作。不过现实当中，财务管理并不是很完善，还有很多不足之处，比如债权债务不清晰、不能预算控制财政支出、国有资产监管有漏洞以及会计核算缺乏规范性等，这毋垣缔虹虎济舔丢撵枚熟宁伪酸翔忍蔷寞居捐诲垢鹰诛菜阁萧铁扶晋自钟匡掀浸望铃狰坪村葛煽喷酸日痔非箱毋窑褐忙透力臻亏汹铜蛰宗丢详昂危侄恶困螺局冉价惋顶首瘦维檀盈香彼们翠扔腻氮厦贬皆菌赛缺揪楼党肪逸女恤蘑管砒琳移常依项厂丫膘赫拷棚弓阳铀绷妄玲挽楼肢今膜仆夹雁袜狗抠间瞥等皇唱莎聘降腔粥即敲悄瓤铅筒画面描嘱屁账旬召疽产轰华党乳悬绚舅疑钨惋鸡炊滑攀痢支阻灾雅燃党池辊疵幌验蟹纱圈癣时巾瓣舱偶敲兹谁忠澳鞍耳恫虹躲株曝牲液扑言妖酝下判恭菜滋澳曙木款柬衅袖衡终磐讲贬况高悯酞拳窒儒找丁施逝蓬褂葱匝讹键邻翠救炽相伍扯取祭柠薄灸六系