干部品行测评内容3篇

干部品行测评内容3篇干部品行测评内容　　XXXXXXXX有限公司干部测评管理办法　　文件编号：编制：审核：批准：　　分发部门　　■总经理■■　　■营运副总■■　　■财务总监下面是小编为大家整理的干部品行测评内容3篇,供大家参考。

篇一：干部品行测评内容

　　XXXXXXXX有限公司干部测评管理办法

　　文件编号：编制：审核：批准：

　　分发部门

　　■总经理■■

　　■营运副总■■

　　■财务总监■■各子公司

　　■总经理助理■

　　版本号：A发布日期：

　　年月日

　　修订号：0生效日期：年月日

　　干部测评概要（导读）

　　一、测评纬度绩效测评40%

　　履职测评60%

　　二、测评流程

　　按绩效考核管理办法实施的月、季、年度考核综合结果。由各级公司提供，经企管部确认为准。分值100分

　　由集团行政人事部组织测评。测评纬度按《履职测评要求表》，从德、能、勤、绩方面评价，测评分值按100分制。

　　测评动员与述职报告编写

　　述职测评大会进行测评

　　测评结果计算整理

　　测评等级初步方案报审

　　测评结果存档

　　测评结果争议处理

　　测评结果公示反馈

　　测评等级审定

　　（绩效薪酬委员会）

　　三、测评时间及其他1、测评时间为每年3-4月份。2、测评由集团行政人事部统一组织。3、测评等级分为优秀、称职、需改进或不称职三等。优秀人数不超过10%，需改进、不称职人数

　　不低于5%。

　　

　　干部测评管理办法

　　

　　（二）测评结果分为优秀、称职、需改进、不称职4个等级。优秀比例原则上不超过10%，，需改进及不称职比例原则上不低于5%。

　　（三）有下列情形之一的可直接作为需改进、不称职人选提交集团公司研究审定：1、因违规违纪受到警告及以上处分的；2、对违规违纪、责任事故等负有直接责任的；3、上年度测评等级为需改进或不称职，本年度测评仍为需改进建议人选的。违规违纪、责任事故由有关部门提供认定材料。二、测评对象及权重（一）参加对各层级管理人员履职测评的测评小组成员的构成及测评建议权重，具体见附件二《干部履职测评小组成员的构成及权重表》（二）被测评人的测评权重项目如有缺项，在计算测评权重时，该项权重由该项其他各级测评人测评的项目权重平均分担。

　　

　　象包括被测评人员、参评人员（即所有被测评者的直接上级、间接上级、平级、直接下级、间接下级）。3）述职要求A、每场述职测评大会的述职人数以12—15人为佳，述职测评会议时间控制在2-3小时。排气控股

　　公司人员较多，可组织两次述职测评大会完成测评。B、每个人述职时间控制在8-10分钟，高层管理、兼职岗位最多不超过15分钟，述职时要求语言

　　精炼、不展开、不分析，主持人对述职人员进行时间提醒。C、尽量选择规范、正式的场合组织述职测评大会，要求述职者着装整洁、仪表大方、声音洪亮、

　　表达清晰。D、述职完成后，由主持人及部门领导对述职人员履职情况及述职报告作点评。点评按述职对象不

　　同划分为不同层次进行点评，点评要求客观、公正。3、实施测评被测评者逐一述职后，测评人员当场对被测评者实施测评，并填写完成《履职测评要素评价表》。

　　测评依据为被测评者日常表现、述职报告、上级点评等，测评时要求测评人员准确、客观、公正。测评完成后，测评人员依次将《履职测评要素评价表》交集团行政人事部。

　　4、履职测评结果的统计履职测评总分为100分，每一要素分为1、2、3、4、5五个档次，每一要素得分乘以对应权重相加即为测评得分。将每一参评人员的测评得分按设计权重加权平均即为被测评者当年实际得分。

　　

　　一、测评结果运用（一）奖励形式：对优秀等级的干部，奖励形式包括全集团通报表扬、给予一次性奖励、晋升工资档（级）。同时集团公司年度先进管理者只能在优秀等级干部中产生。（二）处罚形式：对需改进、不称职等级的干部，处罚形式包括戒勉谈话、岗位调整、通报批评、扣发部分或全部年终奖、降工资档（级）、降职、解除职务、解除劳动合同。二、反馈工作原则上应该在测评结果审定后1周内完成。行政人事部将测评结果记入被测评人的年度测评登记表后，由各单位组织各级人员签字确认。被测评人如无异议应在测评表规定栏目内署名签字。对被测评人无正当理由拒绝签字确认的要严肃处理，在反馈测评意见一周内未书面提出异议申诉的，视同已签字。三、被测评人对测评结果有异议的，在接到测评结果后7个工作日内可书面向集团公司行政人事部提出申诉，逾期不予受理。集团公司行政人事部组织专人调查、核实取证后，于受理之日的7个工作日内提出调查情况报告，报集团公司薪酬绩效委员会审议，并于受理之日的15个工作日内出具复议结果，对严重违反本办法有关规定的行为，应予以纠正。申诉人接到复议结果后7个工作日内应对复议结果予以确认。拒不接受复议结果的视情况给予严肃处理，并视同已签字。

　　

　　

　　

篇二：干部品行测评内容

　　干部工作测评表

　　被测评人姓名

　　测评项目

　　部门

　　测评内容

　　职务

　　个

　　正直诚信

　　诚实守信、言行一致、为人正直，有是非观念和社会公德意识。

　　人

　　品

　　德

　　工作务实

　　工作注重实效，不追求虚名，业绩方面不弄虚作假。

　　评分

　　擅于激励

　　能够根据员工的绩效表现和个人需求，选择合适的激励方法，使员工工作具有积极性、能力

　　工

　　和业绩不断提高。

　　作

　　能

　　力

　　创新能力

　　能够将上级的意图或布置的任务快速转化成完整的计划步骤，并按照计划逐步实施完成。积

　　执行力

　　极改进工作方法，并能够将新思路、新见解应用于工作中产生良好效果。

　　工

　　责任心

　　对待工作一丝不苟、有始有终；当工作岀现问题时不推卸责任。

　　作

　　态

　　度

　　富有激情

　　热爱工作并能倾情投入；保持积极乐观的心态，并能感染周围的同事和下属。

　　任务完成质量

　　工

　　与及时性

　　作

　　业

　　内部管理成效

　　绩

　　人才培养情况

　　能够带领本部门员工一起按质按量及时完成本年度内部门的生产、并能够按质按量及时完成中本人的工作任务。

　　经营及管理任务；

　　注重部门员工的管理和指导，有效促进本部门工作流程和体系的标准化建设。能根据员工具体情况分层次、有计划地进行培养。

　　工

　　公正严明

　　严格按照公司规章制度管理部门和员工，不滥用职权。

　　作

　　廉

　　洁

　　个人廉洁

　　廉洁奉公，不以职务之便占取公司利益。

　　总分

　　综合评价意见：

　　测评人：

　　日期：

　　备注：1每项分值为10分，总计100分。

　　2、由测评人将表格打印出来后手写相关信息以及各项分数。填写完之后将纸质版材料交送至办公室人事处统计。

　　

　　

篇三：干部品行测评内容

　　处级领导干部年度考核测评表请在相应内容对应空白处打考核对象评价项目指标含义评价意见优秀合格基本合格不合格同志综合评价必填项德政治品质道德品行理论素养群众意识团队意识服务意识等能决策能力组织能力执行能力创新能力及岗位职责要求的其它能力勤敬业精神奉献精神精力投入遵守劳动纪律和工作纪律情况绩完成工作任务岗位职责和群众路线查找出的问题整改落实情况工作质量工作效率和创造性等廉在四风方面的表现廉洁自律工作纪律等您认为应进一步加强的方面政治理论领导能力组织协调能力管理工作投入队伍建设党风廉政其它

　　附件5处级单位及处级领导干部年度考核测评表

　　1.教学科研单位事业发展年度考核测评表（在相应内容对应空白处打“√”）

　　考核对象

　　评价意见

　　优秀

　　工作综合评价党建和思想

　　（必填项）政治工作

　　学生培养

　　（本、研）

　　单项工作

　　科学研究

　　学科建设

　　队伍建设

　　行政管理

　　**学院

　　合格基本合格

　　不合格

　　2.非教学科研单位年度考核测评表（请在相应内容对应空白处打“√”）

　　考核对象

　　评价意见

　　工作综合评价（必

　　填项）

　　部门履职情况

　　单项工作管理服务水平作风建设情况

　　协调合作情况

　　优秀

　　***部门

　　合格基本合格

　　不合格

　　3.处级领导干部年度考核测评表（请在相应内容对应空白处打“√”）

　　考核对象

　　评价项目

　　指标含义

　　优秀

　　评价意见合格基本合格

　　综合评价（必填项）

　　德****同志能

　　勤

　　绩

　　廉您认为应进一步加强的方面

　　政治品质，道德品行，理论素养，群众意识、团队意识、服务意识等决策能力，组织能力，执行能力，创新能力及岗位职责要求的其它能力敬业精神，奉献精神，精力投入，遵守劳动纪律和工作纪律情况完成工作任务、岗位职责和群众路线查找出的问题整改落实情况，工作质量，工作效率和创造性等在“四风”方面的表现、廉洁自律，工作纪律等政治理论（）领导能力（）组织协调能力（）管理工作投入（）队伍建设（）党风廉政（）其它（

　　不合格）