提升财务管理水平,建设廉洁型高校（完整文档）

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提升财务管理水平,建设廉洁型高校4篇

【篇1】提升财务管理水平,建设廉洁型高校

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实施统一会计核算软件的必要性加强信息化建设 提升财务管理水平精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------坝洛擅简枯劈教蝇丰往匙琴七盂爱然撼铀盈菲醋干绪蛹垃锗宅焉镇饵箩迅备坍巧攻美行景陷腺铬给疆舅蘑状允望空稿听吁焚伎碴骋夫蛮豹哉苇斩埠

    随着行业改革的深化，会计报表及数据信息在烟草企业经营管理决策中的作用越来越重要。实施统一会计核算软件之前，吉林省烟草专卖局（公司）系统的财务电算化系统无法满足财务管理和企业发展的新要求，主要表现在：一是会计核算软件不统一。二是主要业务的日常核算和处理游离于账务系统之外。卷烟成本核算是通过业务部门在V3系统中进行进、销、存数据汇总打印，交财务配以价值量，再通过EXCEL表进行计算；
烟叶及物资成本核算基本上在手工状态下完成，通过EXCEL表计算。三是会计信息难以保证完整性和及时性。日常行业财务管理以收集报表进行统计分析为主，各项财务数据须层层汇总，生产经营的即时信息无法迅速反馈到上层管理部门。四是会计信息难以有效满足集中管理、支持决策的需求。虽然烟草行业从制度上统一了会计政策、会计科目和核算办法，但是由于缺少信息系统平台的硬性约束，同一业务在不同单位的处理方法各不相同，影响了会计信息的真实性、准确性和可比性。五是会计信息难以有效满足协同业务、优化流程的需求。一方面，财务部门内部的各个系统没有实现充分集成；
另一方面，管理的各个环节的业务系统与会计核算系统、财务管理系统没有进行对接，无法实现数据共享，导致信息孤岛现象的发生。加强信息化建设 提升财务管理水平精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------坝洛擅简枯劈教蝇丰往匙琴七盂爱然撼铀盈菲醋干绪蛹垃锗宅焉镇饵箩迅备坍巧攻美行景陷腺铬给疆舅蘑状允望空稿听吁焚伎碴骋夫蛮豹哉苇斩埠

应用统一会计核算软件的实际效果加强信息化建设 提升财务管理水平精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------坝洛擅简枯劈教蝇丰往匙琴七盂爱然撼铀盈菲醋干绪蛹垃锗宅焉镇饵箩迅备坍巧攻美行景陷腺铬给疆舅蘑状允望空稿听吁焚伎碴骋夫蛮豹哉苇斩埠

    用友NC系统是基于J2EE平台架构的集中式管理型财务信息系统，它融财务管理和会计核算于一体，在集中核算、集中管理的基础上，使财务管理和财务核算同步进行，充分体现了当前最新的财务管理理念。
    用友NC系统在吉林省局（公司）的顺利实施，为资产管理、预算管理、成本费用控制提供了有效支撑，对集团财务管理控制的整体性、可控性、集约性和及时性的构建提供了有力保障。一是统一了会计政策，规范了会计核算。通过应用用友NC系统，吉林省局（公司）统一了会计政策、会计科目、会计核算办法、编码体系、报表体系等，一方面实现了会计核算的集中管理，加强了会计信息的真实性、准确性和可比性，另一方面实现了对基层单位的“硬约束”。二是实现了财务业务信息的集成。通过建立接口，使会计信息系统与卷烟营销、烟叶购销等业务系统有效集成，实现业务与财务的高度协同，避免了“数出多门”所带来的不利影响，既加快了信息的获取速度，又增强了会计信息的可靠性和相关性。三是实时查询、增强决策支持力。所有原始数据一经输入，就能让有权限的人共享。吉林省局（公司）根据管理需要，实现了会计事项跨公司、跨科目查询和合并，实现了任意一家基层企业报表的自动生成，以及数家或全部基层单位报表的自动汇总。四是减轻了工作强度，提高了工作效率。以前，每到月末，会计人员要加班加点才能完成报表的编制工作。现在，仅需一名财务人员在报表系统上点击报表计算，不足半天时间就可以完成各种报表的编制。五是较强的渗透性，提高了企业的整体参与性。通过对全面预算管理、经营预算管理的推广，计划、预算、监控、分析的触角延伸到企业的各个利益相关者，延伸到各个职能部门的最末端，实现了生产经营的全员、全过程和全方位管理。
    通过用友NC系统的使用，吉林烟草的财务管理人员职能由日常业务处理转向管理。我们需要客观地认识到，企业财务管理的核心仍然是管理而非技术，采用信息化是以技术提升管理，而不是替代管理。加强信息化建设 提升财务管理水平精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------坝洛擅简枯劈教蝇丰往匙琴七盂爱然撼铀盈菲醋干绪蛹垃锗宅焉镇饵箩迅备坍巧攻美行景陷腺铬给疆舅蘑状允望空稿听吁焚伎碴骋夫蛮豹哉苇斩埠

对财务信息化建设的几点建议加强信息化建设 提升财务管理水平精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------坝洛擅简枯劈教蝇丰往匙琴七盂爱然撼铀盈菲醋干绪蛹垃锗宅焉镇饵箩迅备坍巧攻美行景陷腺铬给疆舅蘑状允望空稿听吁焚伎碴骋夫蛮豹哉苇斩埠

    1.正确认识财务信息化建设在企业管理中的作用。经济时代瞬息万变，企业之间的竞争更为激烈，谁能够迅速地获取更多有价值的信息并作出及时、正确的反应，谁就能在竞争中抢得主动权。这就要求企业要注重运用科学的理论和方法去改善其经营管理方式，尤其是财务管理方式，加快企业全面管理信息化的进程。
    2.树立以财务管理为核心的管理思想和理念。加快企业改革与发展，必须树立以财务信息化管理为核心、以资金流量控制为重点的管理理念。在企业的经营管理中，只有切实抓好企业财务管理和资金监控，才能促进整个企业管理水平的提高。实现企业管理信息化必须以财务信息化建设为核心和切入点，通过建立财务信息系统强化财务管理与资金监控，既可以加强制度约束、防范资金风险、堵塞资产流失的漏洞，又可以做到信息共享，避免统计数据和财务信息失真。
    3.实施管理创新和制度创新，规范企业管理运作模式。与会计电算化不同，建立企业统一会计核算软件不是单纯的技术问题，而是以建立集中统一的财务管理体制为基础，以建立计算机网络为支撑，以建立企业财务结算中心为手段，以企业内部财务人员的集中管理为前提，运用信息技术手段实现财务的集中管理与资金监控。要做到这一点，就必须对现行的财务管理体制和制度进行改革创新。
    4.财务信息化建设应采用高度集中的管理模式，以实现财务信息的充分共享。实践证明，只有对企业内部的各种资源进行高度集中的管理、控制和配置，才能迅速地对财务、管理方案做出科学的、价值最大化的决策。
    5.财务信息化建设要坚持规范化与个性化相结合原则。统一会计核算软件的建立必须坚持规范化原则，这既是财务工作性质决定的，也是防止违规记账、堵塞管理漏洞的必要措施。要强调统一会计核算软件的统一性，对基层提出的合理化建议及时采纳，对确属软件本身的问题及时提请软件公司进行调整。有些单位对财务系统进行的个性化设置，必须建立在统一规范的基础之上。
    6.加强培训，不断提高相关人员业务素质，提升管理理念。从广义上讲，财务人员是统一会计核算软件的重要组成部分，规范操作、熟练掌握是保证系统运行顺畅，实现系统高效能的重要前提。加强培训，提高相关人员的业务素质，使其尽快掌握系统操作技能、主动适应工作方式的转变，是财务信息化建设的主要任务之一。特别是要建立一套与财务信息化相适应的工作制度和激励机制，为财务信息化建设任务的顺利完成打好基础。
    总之，统一会计核算软件推动了全行业生产经营和财务管理的规范化和制度化进程，极大地促进了烟草行业的信息化建设，是行业现代化建设的客观要求，必将对提高行业管理水平发挥重要作用。加强信息化建设 提升财务管理水平精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------坝洛擅简枯劈教蝇丰往匙琴七盂爱然撼铀盈菲醋干绪蛹垃锗宅焉镇饵箩迅备坍巧攻美行景陷腺铬给疆舅蘑状允望空稿听吁焚伎碴骋夫蛮豹哉苇斩埠

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【篇2】提升财务管理水平,建设廉洁型高校

把握新形势，全面提升财务管理水平
作者：沈承颖
来源：《财经界·学术版》2016年第08期

        2014年党的群众路线教育实践活动开展以来，中央和天津市对规范权利运行、厉行节约出台了一系列关于管钱、管物、管权的规章制度，特别是对财政资金的使用和监管越来越严格，天津市先后印发了因公出国、公务接待、差旅费、会议费、培训费和预算公开等规章制度，对支出范围和标准作了明确规定。同时，市农委也相继出台了财务管理、内部审计、国有资产管理等规章制度。这些制度的建立，完善了财务管理架构，规范了财政预算资金管理的重要环节，为我们加强财务管理建立了良好的制度保障。应对财务管理出现的新情况新问题和新要求，财务工作也必须大局下思考，在大局下行动，严格遵守财经纪律，严格执行各项规定，克服麻痹大意的思想，始终绷紧资金安全这根弦，不断改进管理精细化方面存在的不足，全面提升财务管理水平。

        一、认清形势，加强对财经政策的重视

        首先要认真把握好党和国家、市委市政府对严格财经纪律、加强财务管理的要求。中纪委十八届三中全会上，习近平总书记强调严格遵守党的组织纪律，特别强调要严格遵守财经纪律。李克强总理也明确提出要将严肃财经纪律作为政府党风廉政建设的重要内容。财经纪律是规范社会经济行为必须严格遵守的重要准则，严肃财经纪律是从源头上预防和治理腐败的重要措施，更是我们义不容辞的责任。因此，新形势下必须进一步突出重点，领导干部和财务人员要带头执行各项财经纪律，必须通过不断加强自身建设，强化能力、素质和水平，建立财务规范化建设长效机制，全面推进财务科学化管理，以不断适应新形势任务需要。

        二、加强制度建设与制度的执行力

        中心自2014年以来，一是认真梳理和查找财务管理盲区和薄弱环节，针对不完善的部分财务制度进行补充，对不适应的进行修改。结合国家、市主管部门下发的《党政机关厉行节约反对浪费管理条例》《公务卡结算管理办法》等文件，与时俱进，从中心实际出发，制定了符合中心特点的《资金审核和财务报销管理办法》《物资采购管理办法》《会议培训费管理暂行办法》《差旅费管理办法》和《公务车辆运行费管理办法》等多项内控制度。财务管理工作的重点始终围绕中心的重点工作来进行，针对资金资产管理中容易出现不规范管理问题的薄弱环节重点进行风险防范，强化制度的执行力。二是建立集体研究、民主决策、科学有效预防腐败的运行机制。对购买大宗物资、试剂耗材有经过资质认定的供应商采购目录；
涉及 “三重一大”事项和设备购置、基建项目改造、5万元以上的大额资金支出均须经过领导班子会议研究决定，以政府采购招标方式确定，签订相关协议或合同，并以会议方式记录记载，从而有效避免决策风险和体制制度上的不健全或不到位。

【篇3】提升财务管理水平,建设廉洁型高校

加强财会队伍建设提升财务管理水平

郑 捷，李君梅

【摘 要】摘要：坚持“深化应用、提升功能、实时管控、精益高效”的工作目标要求，创新财会队伍建设理念，以分层级能力标准模型为基础，优化完善人员培训、人才跟踪培养机制，稳步提升财会队伍素质，为财务集约化管理深化应用提供人才保障。

【期刊名称】北方经贸

【年(卷),期】2014(000)009

【总页数】1

【关键词】财会队伍；
建设；
管理水平

一、财会队伍建设目标描述

（一）财会队伍建设的理念

贯彻落实公司及各单位“三集五大”体系机构设置和人员配置指导方案和补充方案，确保各级财务人员配置到位。加快提升财会人员整体素质，从组织需求和财务职能转变入手，形成财务执行层-管理层-财务高管三个递增的管理进阶通道，界定每个层级人员应具备的通用和专业能力，并结合岗位分类要求明确具体知识结构，形成涵盖财务人员职业生涯的能力标准体系；
探索开展进阶式培训机制，基于对岗位能力标准的培训需求分析，设计培训课程，真正发挥以考促学、提升素质的作用。

（二）财会队伍建设的范围和目标

要求财务人员把追求个人进步与做好本职工作紧密结合起来，有组织地开展学习与自主学习，探索建立学习型组织，提倡相互学习、全员学习、自觉学习、终生学习，更好地适应公司财务管理的要求。建立岗位能力动态评估体系，满足财会人员后续发展和财会队伍的梯级管理需求，不断加快提升高层次人才比重，培养适应公司发展需要的职业化财会队伍。

二、专业管理的主要做法

（一）加强职业道德教育，讲究原则性和责任感

诚信是会计职业道德的根本，良好的会计职业道德是一个优秀财务人员必须具备的素质。每个财务队伍成员都要具有强烈的责任心和事业心，对于公司制定的制度和工作计划，要在理解、把握、吃透的基础坚定不移地贯彻执行下去，重要体现为“操守为重，坚持原则“。在实际工作中，要严守各项国家法规和集团公司的规章制度，热爱本职工作，尽职尽责，勤奋工作，如实反映，正确核算，当好参谋，严格监督，勤俭理财，讲究效益，努力提高工作效率和工作质量。

【篇4】提升财务管理水平,建设廉洁型高校

通过加强业财融合提升财务管理水平
作者：陈凤娟
来源：《企业科技与发展》2019年第03期

        【摘 要】伴随着社会经济的不断发展，我国过去传统的财务管理模式已经不适应当前的市场要求，无法为企业增值。在新的市场竞争环境下，企业需要更精细化、多元化的数据信息，优化创新的机制，而业财融合与这一需求相符。文章结合实践经验，探讨加强业财融合，提升财务管理水平的有效措施。

        【关键词】业财融合;财务管理水平;社会经济

        【中图分类号】F275 【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2019）03-0234-02

         财务管理工作是当前企业日常运营管理的重要组成部分，不但贯穿企业各个部门的日常工作，还覆盖了业务运营的各个层面。过去传统的财务管理模式已无法为企业的发展提供创造性价值，必须积极转变与扩展财务管理的职能，转变固有模式，探索全新的管理模式，才能将企业的发展带入正轨，在业财融合中促进企业发展。

        1 业务融合的现状分析

        1.1 业务融合简述

         财务管理是现代企业管理与经营的重要组成内容，企业日常运营管理离不开财务管理的支持，财务管理也需深入渗透企业日常经营的各个层面，尤其是对企业经营活动必须做出全面的评价，产生管控性作用，才能提高业务活动前期、中期与后期动态的管理效率，促进企业业务更好地拓展及效益进一步提升，力求在减少不必要经营成本的前提下促进企业更好地发展[1]。

        1.2 业务融合的现状

        1.2.1 业财衔接点具有差异性

         过去传统的运营模式中，企业的业务部加入信息化管理编码与系统后，业务的流程数据能够直接生成档案备份，管理信息化建设中各大企业业务部门的数据处理效率尽管得到提高，但却出现了一些弊端，比如不少企业的日常运营以业务部门为主，而财务的管理却是以财务信息为中心，那么信息化的编码数据与系统侧重点不同，也就是信息不对称，企业业务部门不能直接将业务数据生成财务数据，需对业务数据进行处理。这直接导致业务部门与财务部门信息数据获取与传输的衔接点出现了差异，产生了较大的阻碍，使得包括业务部在内的多个部门无法根据财务数据进行准确的预测与分析，无法充分发挥调控管理的效果[2]。