推进媒体融合奏响时代强音

胡志鹏

构建科学高效的媒体融合工作机制，探索符合发展实际的新闻宣传管理模式，才能充分发挥舆论阵地最大效能。

科技進步催生媒体形态变革，为人们的生产生活方式带来变化，由此衍生出的新生媒体形态给传统新闻媒体带来巨大冲击。国有企业作为中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，要落实好党中央关于新时期新闻宣传工作总体要求，自觉担当起举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象的使命任务，就必须顺势而为、革故鼎新，积极探索新举措、新技术和新路径，推进媒体深度融合，这是来自时代的召唤。

推进媒体融合，是顺应时代发展的必然趋势。进入新时代，随着信息技术的高速发展，新闻已无处不在、无所不及、无人不用。在新闻宣传领域，传统媒体与新兴媒体融合发展全面加速。党的十九大报告指出：高度重视传播手段建设和创新，提高新闻舆论传播力、引导力、影响力和公信力。2014年8月中央全面深改领导小组审议通过《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》指出，推动传统媒体与新兴媒体融合发展，是落实中央全面深化改革部署、推进宣传文化领域改革创新的一项重要任务，是适应媒体格局深刻变化，提升主流媒体传播力、公信力、影响力的重要举措。2019年1月，习近平总书记在主持全媒体时代和媒体融合发展第十二次学习时强调：“推动媒体融合发展、建设全媒体成为我们面临的一项紧迫课题。要运用信息革命成果，推动媒体融合向纵深发展，做大做强主流舆论。”总书记的重要讲话成为推动媒体融合发展、做大做强主流媒体的根本遵循。

推进媒体融合，是国企深化改革实现高质量发展的客观需要。党的十八大以来，党中央出台一系列国有企业改革重要举措，特别是国有企业改革三年行动的实施，对国有企业信息公开和舆论宣传提出了更高的要求。新闻宣传工作作为党的喉舌，必须肩负起责任，对内引导广大干部职工思想认同、行动趋同，凝聚正能量，对外展示企业改革发展的新举措、新成就，提升新形象，占据舆论宣传至高点，为企业生产经营和高质量发展提供坚强的思想保证，这是国有企业新闻宣传工作义不容辞的责任。

推进媒体融合，是实现企业新闻宣传转型升级的必由之路。近年来，国有企业推行瘦身健体等一系列改革举措，新闻宣传工作部门也都有不同程度的精简整合，新闻宣传工作在人员数量、整体能力等方面都面临着新的挑战，报纸、杂志、广播、电视等传统媒体不可能再有专门的工作团队负责，应对微信、微博、抖音等新兴媒体也不可能再配备专门人员，在这种情况下，新闻宣传工作只有走“一体策划、一次采集、多种生产、多元传播”之路，才能在人员不增加甚至减少的情况下，应对越来越多的工作量、越来越复杂的工作情况，以适应新的发展形势需要。

推进媒体融合，是当前乃至今后一段时期内国有企业新闻宣传工作的重中之重，但我们在推进过程中，也会遇到一系列困难与挑战，主要体现在以下几个方面：一是运作模式不专业，企业在新媒体方面不投入或投入较少，新媒体建设总体滞后，办报、办刊、办台的形式比较单一，受众面不广，传统媒体与新兴媒体各自为战，没有形成合力，发挥不出宣传最大效能；
二是定位不清晰，企业媒体既想作为内部媒体，又想通过一定渠道传播出去，在品牌形象的维护中发挥作用，结果平台众多，内容参差不齐且质量偏低，很难持久保持关注度和吸引力；
三是专业人员匮乏，新闻宣传工作人员业务水平参差不齐，外部引进专业人才比较困难，能够熟悉掌握并运用新媒体和网络技术的新型人才更是稀缺，影响了企业宣传效果，等等。这些都会成为我们推进媒体融合过程中的难题和阻碍，需要我们逐一破解。

从发展的角度看，媒体融合是传统媒体和新兴媒体自我完善、自我变革的必经之路：传统媒体必须要借鉴新媒体理念才能焕发新的生机和活力；
新兴媒体也只有充分借鉴传统媒体理念，才能传承传统媒体的优秀基因，使自身发展更充分、更坚实。推进媒体融合发展走深走实，可以从管理融合、平台聚合、队伍整合三个方面着手考虑。

管理融合，即建立基于系统的全流程融媒管理体系。顺应全媒体时代和媒体融合发展需求，运用先进技术手段，整合媒体资源，构建协同高效的一体化融媒体系，打造融媒新业态，营造正向可控、生动立体的新闻传播氛围，服务企业改革发展。开发融媒体业务管理系统，将新闻业务流程与新闻管理工作嵌入系统，实现管理科学化、系统化、流程化、规范化，实现端到端全流程精准对接、资源科学高效调配、绩效考核实时透明，通过先进技术向管理赋能，提高工作效率和管理效率；
开发数字化BI看板，对新闻产品进行归集展示；
引入“贡献力矩阵”，实时评估各部门、各单位对新闻宣传工作的支撑度，上下联动，形成一体化新闻宣传格局。

平台聚合，即实施业务去平台化、平台去中心化。随着新兴媒体平台的不断涌现，一方面对传统媒体带来冲击，另一方面也加剧新闻宣传人力资源的紧张。在转型升级过程中，经常会出现传统媒体不舍丢弃、新兴媒体照单全收的情况，导致媒体融合举步维艰。个人认为，对于企业来讲，媒体平台不是越多越好，关键是要精，结合企业自身需求设置平台，并对各个平台进行精准定位、统筹管理，比如，报纸可以作为企业历史的记录，微信可以作为对外展示企业形象的窗口，官方网站和微博可以作为企业对外发布信息的官方平台等。在此基础上，转变“平台即业务”的惯性思维，将平台与业务分离，实现平台共用、资源共享。新闻宣传人员更多精力做核心业务，侧重平台维护管理，履行把关人职责，而平台所发布的内容由新闻宣传部门总体策划、相关职能部门具体负责，从而构建起主业主责、多域协同、全员参与的“大宣传”格局。

队伍整合，即打造一支业务全面、战斗力强的融媒队伍。国有企业推进媒体融合的关键是培育全媒体复合型人才，受历史条件制约、能够做到“十八般兵器”样样精通的全媒体复合人才少之又少，远不能满足现实需要，必须加快全员融合转型。一是加强全媒体人才培养，通过专题培训、业务研讨、观摩交流等方式，加强新闻宣传队伍能力建设，使现有人员在具备专业的新闻采编、新闻写作技能的同时，精通摄影、录像、图片处理、视频剪辑等专业技术，以适应媒体融合工作机制的高要求。二是加强实战实操锻炼，改变以往报、刊、网、台、微分办的做法，让这些按专业划分的编辑人员，既管报纸版面、广播节目、电视节目，又办网站、微信栏目，重点引导现有人员向全媒记者、全媒编辑、全媒人才转型，培育“全方位作战”能力。三是建立新闻宣传人员交流机制，在选派人员到外部先进单位交流学习的同时，分批择优抽调企业内部各单位人员到新闻宣传部门交流锻炼，形成上下联动、横向协同、多维协作的良性局面，提升新闻宣传工作整体水平。此外，每个企业还可以结合自身特点，推行能力项上岗、揭榜挂帅等管理机制，等等。

总之，国有企业推进媒体融合，既是适应新时期形势发展的现实需要，更是企业改革发展的内在要求。国有企业新闻宣传只有树立正确的发展理念，积极构建科学高效的媒体融合工作机制，探索符合发展实际的新闻宣传管理模式，才能充分发挥舆论阵地最大效能，为企业高质量发展营造良好的舆论氛围。

唯有融合，才有未来。

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