“转观念、勇担当、创效益”专题发言稿3篇

“转观念、勇担当、创效益”专题发言稿1　　根据分公司党委五月份党建重点工作的安排部署，以集团公司党组下发的(*石化党组【2017】70号)和省公司党委下发的(苏石党【2017】39号)《关于开展“转下面是小编为大家整理的“转观念、勇担当、创效益”专题发言稿3篇,供大家参考。

“转观念、勇担当、创效益”专题发言稿1

　　根据分公司党委五月份党建重点工作的安排部署，以集团公司党组下发的(*石化党组【2017】70号)和省公司党委下发的(苏石党【2017】39号)《关于开展“转观念、勇担当、创效益”专题讨论的通知》为指导，为坚决贯彻落实会议精神和专题讨论有关工作要求，建湖公司党支部高度重视，分别于2017年5月17日、5月18日召集党员、基层站长和部分基层员工代表，召开了支委会、党员大会，就“转观念、勇担当、创效益” 进行了专题讨论并做了工作动员与部署，通过学习本人心得体会如下：

　　1.*思想转变观念必须要有开拓精神和创新精神

　　“思路决定出路”，结合省、市公司“一站一策”和“比学赶帮超”等各项活动的要求，建湖公司通过专题讨论会、站长会、站务会，广泛听取了站长及一线员工意见和建议，经营指标细化到每位员工，及时将区域内各油站的加油量、非油销售额进行公示，零售量、非油品、损溢管理和优质服务上得分优者扛红旗，排名后者树黄旗，奖勤罚懒，并作为加油站年度评优的重要参考。 近几年建湖公司无论是经营实绩、门店等级规模、市场控制率一直排在江苏四类县公司对标排名的前列。成绩的取得也必然造成了思想的松懈，2017年初特别是近期，由于县域市场进油渠道的增加、油价的不稳定、企业产品转型用油量下降和储存设施要求的降低造成了许多用油大户自行购买储油设备，造成大量客户流失，也造成了建湖公司目前的经营指标排名落后。针对目前现状，只有*思想、转变观念，通过苦干实干科学干，才能将不利变有利，把压力变动力。首先思想上要充分认识到销售日益严峻的经营现状，要正视市场的变化，通过组织相关人员对县域市场进行调查分析，结合各油站实际和所处地理位置，逐站制定切合实际的“一站一策”，通过层层分解经营指标，传导经营压力。发动全员营销“树立人人都是销售客户经理的理念”，“变坐商为行商” 分析销量滑坡和客户消费心态，尤其是在价格上持观望态度如：机械生产加工为主的企业、物流公司、渣土车公司、航运公司等单位，能登门向客户宣传中石化主渠道成品油销售架构，向客户介绍公司近期开展的“灌桶优惠、零售配送销售优惠”、充值有礼等各项优惠政策，同时做好老客户的回访和沟通，目前已成功发展建湖江海运输有限公司、盐城公路交通工程有限公司等四家企业成为我公司零售配送的固定客户，为公司的轻油持续增量奠定了基础，也树立了建湖公司扭亏增盈的信心和决心。

　　2.勇于担当，必须要强化责任和担当精神，紧贴经营和管理实际，积极应对市场变化，找出解决问题的`思路和具体措施

　　勇于担当，敢于担当是每位党员必备的素质，敢于担当就是面对责任不推诿，遇到困难不回避，发现问题不迁就。今年是公司深化改革的重要一年，做为建湖县公司经理，本人能牢固树立“守土有责”的思想，紧紧围绕省、市公司的工作重点和文件精神，重落实，强管理。加大油站的现场管理和督查，重执行力和重复性问题的整改。加强油站的基础工作，强化细节管理。并将勇于担当敢于担当的思想及时传达给每位党员、加油站长及基层员工。要求每位党员、站长要有“向我看齐的决心和勇气”争做企业排头兵。目前建湖公司因网络发展速度较快(在营站16座、待建站5座)，员工人数不足，人员年龄结构老化(在册员工99人，50岁以上人员33人，占总人数的33.3%),造成了新增站点虽按期开业却未能满负荷运营。如：宝塔站，于2016年12月30日开业至今，只有站长一人看站并维持日常运营。镇南站，于2016年11月20日开业至今，只有站长一人，两名员工均为今年满60周岁即将退休人员。面对困难如何迎难而上寻求突破，这就要求我们所有管理人员、加油站长敢于担当，一人多岗一人多职，充分调动员工的工作热情，努力提高人均劳效，扩量增效。

　　3.争创效益，中石化销售公司，销售是不变的主题，加油站是油品和非油品销售的最前沿，如何维护一线员工利益充分调动一线员工的销售热情，我公司向来高度重视

　　针对各加油站所处的位置不同，客户群的消费结构、竞争对手的营销手段不同，以及制约加油站增量增效的不利因素，我带领公司管理团队能认清形势，从内部挖潜，从制约因素寻突破。如建湖新富站，根据新富站的实际，并制定了切合实际的“一站一策”增量措施：一是优化班次延长营业时间，落实24小时营业。二是更换大流量柴油加油机、增加柴油双品种销售。三是争取政策，开展适合国道站的差别营销和油非互动。目前新富站逐渐扭转轻油销售同比下降的趋势。轻油的提升带动了非油门零销售，体现了油非互促的良性循环。“加强员工现场开口营销和服务技能的培训，以服务促销量”通过定期不定期的组织员工进行培训学习，树立员工的集体荣誉感和主人翁意识，每一座加油站都是公司“销售服务的窗口”，油站就是我的家，每位员工都有自觉维护公司形象的义务和责任。利用班组会、职工大会、微信等学习宣传上级的新政策、新精神、新思路、新标准、新要求;把精神讲清楚、讲明白、讲透彻，真正从思想上、观念上对员工进行转化和感悟，加强对员工进行业务技能的专项培训，并与现场实操相结合，提高员工的业务技能和操作水*。强化对员工危机感的教育，面对目前管理力度的加大和企业经营的压力，标准要求越来越高，标准越来越严，不转变思路就会落后，就会被淘汰，通过危机教育，提高员工的工作热情和积极性，全力为企业的经营目标而努力进取。捕捉一切商机，寻求销售突破。建湖县片区经常有针对性地组织加油站长、一线销售能手及相关人员，结合油站商品销售种类、规模、重点商品、价格、创效能力，包括油站周边一公里内的机关厂矿单位的客户需求，进行重点研讨、评估和分析。对有需求的客户落实专人进行有针对性走访维护，推介中石化特色商品。充分听取加油站站长和一线员工的意见和建议，按照“围绕大目标、落实小目标，完成奋斗目标”的理念，确定了加油站全年的销售目标，并分解到每座油站、每个班组、每个员工，明确相应激励措施，做到指标到位，激励到位。

　　通过本次学习讨论，本人能充分认识到本次活动的重要性和当前面临的严峻的经营形势。我将一如既往带好建湖公司管理团队，带头模范执行公司各项规范，凝心聚力，真抓实干，以“转观念、勇担当、创效益”为工作主线，深入贯彻落实科学发展观，强化现场管理、服务规范化，继续完善“一站一策”工作，加大对员工业务技能培训力度，凝聚人心，共同做好家文化建设，关爱员工，立足本职作表率，努力打造一支素质优良、作风过硬、团结和谐的中石化管理队伍。为争创一流的盐城公司，贡献自己应尽的一份力量!

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“转观念、勇担当、创效益”专题发言稿3篇（扩展1）

——最新转观念勇担当创效益大讨论发言稿

最新转观念勇担当创效益大讨论发言稿1

　　2017年是江苏公司决胜三年奋斗目标的关健之年，也是盐城公司快速发展的重要之年;在省公司号召的“转观念，勇担当、创效益”的大讨论中，结合自己的工作岗位，怎么办?那就是勇于担当，全力做好人力资源工作，为公司的经营和发展服务，为盐城公司在全省进位争先活动中鼓与呼。

　　以人为本，人尽其才是企业发展的根本。由于历史的原因，盐城石油分公司人员年龄老化，文化程度低，与企业发展的要求不相适应的现状，如何发挥老同志应有的作用， 一方面，在油站一线人员不足的情况下，部分县公司通过安排高峰班、夜间值班，充实到轻资产加油站加强对油站的管理等渠道安置和分流;另一方面对不能适应工作要求通过提前终止劳动合同或辞退等形式进行实质性减员，通过减员的形式来补充新员工，提高员工的文化水*，改善员工的年龄结构，上半年力争完成实质性减员24人，下半年通过省公司的政策支持，尽可能补充新员工30人。

　　狠抓考核，职工收入与经营业绩紧密挂钩。今年经营创效的任务十分繁重，柴油销售逐月下滑的态势还没有得到很好的遏制。因此，充分调动一线加油工的.积极性显得尤为重要。在今年绩效考核办法中，继续实行全联量进行考核，使每一名员工关心销量关心高标号，让他们知晓经营创效高、挂钩标准就高，员工得到的实惠就多。

　　勇于担当，为公司经营管理水*提升做好服务工作。今 年以来，本人在反思人力资源管理、*工作等方面，担当意识仍然不强，工作中刚性不够。要改变盐城公司管理落后的状态，关健要有一批勇于担当的中层管理人员，我决心在公司党委经理室的领导下，在公司三项制度改革、优化用工、人员配置、小站改革、维护稳定等方面踏踏实实，一步一个脚印，把工作做细做实，按照公司领导近期提出的“实、快、准、跟”四个字的要求，为公司经营和管理水*的提升发挥自己应有的作用。

“转观念、勇担当、创效益”专题发言稿3篇（扩展2）

——转观念勇担当创效益发言稿

转观念勇担当创效益发言稿1

　　为推动中国石化转方式调结构攻坚战取得新突破，中国石化福建石油分公司党委结合“两学一做”学习教育，于4月19日起在全体干部员工中深入开展“转观念、勇担当、创效益”专题讨论。

　　据悉，此次专题讨论以“两学一做”学习教育为指导，以全体领导干部为重点，以存在问题为导向，紧密联系福建石油实际，通过深入贯彻落实***系列重要讲话精神，特别是关于国有企业建设改革的重要论断，积极贯彻落实集团公司工作会议精神，进一步巩固“两学一做”学习教育成果，教育引导干部员工充分认清当前集团公司、福建石油所面临的严峻形势，认清发展机遇和优势条件，进一步增强责任感和使命感，聚焦转变观念、勇于担当。教育引导干部员工进一步强化“对党忠诚、主动进取、市场竞争、做强做优、改革攻坚、一体化、精细管理、创新创效等八个意识。教育引导各级党员干部充分认识到，对党忠诚、勇于担当是党员干部必须具备的基本素质，就是面对复杂形势敢于科学决策，面对困难矛盾敢于迎难而上，面对大是大非敢于亮剑，面对歪风邪气敢于坚决斗争，面对艰巨任务敢于胜利，面对失误敢于承担责任。

　　专题讨论主要围绕中央、*关于国企改革发展的一系列部署要求，集团公司“十三五”的目标任务，特别是“五大发展战略”，福建石油分公司及本单位今年的重要任务和具体措施等重点内容，深入开展形势任务教育。围绕石油石化优良传统的深刻内涵和现实意义，引导干部员工深入开展讨论，大力弘扬“爱我中华、振兴石化”“苦干实干、三老四严”等石油石化精神和“严细实”“精细严谨”等优良作风。突出先进典型示范，在组织学习宋丽萍、薛梅等集团公司层面重大典型的基础上，坚持以社会主义核心价值为指导，广泛发现和树立在转变观念、勇于担当、深化改革、创新创效、降本减费、艰苦创业等方面的先进典型，层层举办“转观念、勇担当、创效益”先进事迹报告会，不断扩大典型的覆盖面和影响力。各市分公司党委将围绕经营管理精准发力，结合片区支部销量竞赛、“党员身边无违章，提质增效我先行”、“IC卡专项整治”等主题活动，广泛开展贴合实际、各具特色的群众性劳动竞赛、岗位成才等创新创效活动，引导干部员工从陈旧观念和惯有思维模式中解脱出来，牢固树立价值思维和效益导向，在安全环保、技术革新、经营管理等方面发挥聪明才智，以实践成果扩大专题讨论成果。此外，省市公司党委将着力在建立健全长效机制上下功夫，认真梳理工作经验，对照现有制度进行梳理，在制度建设上体现稳中求进的工作理念，体现勇于担当的政策导向，体现争创效益的激励措施。

　　省、市公司政工部门将采取座谈会、经常性督查、随机抽查等方式，强化对专题讨论开展情况的督查，定期进行通报，及时研究解决问题，对思想不重视、工作不得力、活动质量不高的单位要通报批评并限期整改，确保讨论取得实实在在的成效。《福建石油》《政工信息》、官方微博、微信公众号等*台都将开设专栏专版，通过撰写系列通讯、刊发评论员文章、拍摄专题“微党课”、制作H5页面等形式，大力宣传“转观念、勇担当、创效益”的先进典型和突出案例，对内加强舆论引导，对外加强正面宣传，展示专题讨论取得的"新经验、新成效。

　　“转观念、勇担当、创效益”专题讨论是贯穿全年的一项重点任务，不是一次临时性、突击性活动，是汇聚各项工作要求的一个重要抓手，必须融入干部员工经常性学习教育中，内化于日常生产实践中。通过专题讨论，进一步转变干部员工的思想观念，强化责任和担当精神，促进形成稳中求进的工作格局，把广大干部员工的思想统一到集团公司、省公司的决策部署上来，把力量凝聚到完成全年各项目标任务上来。

“转观念、勇担当、创效益”专题发言稿3篇（扩展3）

——转观念勇担当创效益个人发言提纲

转观念勇担当创效益个人发言提纲1

　　面对华北地区激烈的成品油市场竞争，河北石油坚持问题导向，围绕“形势任务怎么看、面对生存怎么办、攻坚克难怎么干”，认真开展“转观念、勇担当、创效益”专题大讨论，增强干部员工的责任感和使命感，强化严细实工作作风，助推企业脱困增效。

　　连日来，河北石油各单位通过领导干部上讲台、邀请专家作报告、组织宣讲团下基层、主题演讲等活动，让干部员工边学习边讨论，深化认识、转变观念;在内部网站、杂志、微信公众*台开辟讨论专栏，邀请各级领导干部和员工撰写文章谈体会认识、谈意见建议，营造了浓厚的讨论氛围。

　　河北石油将专题讨论和企业经营管理深度融合，在讨论中广泛开展劳动竞赛。在零售线条开展“两比两看两对应”竞赛，引导员工比学赶帮超，为扩销增效做贡献;在油库推进“三比三看三提升”岗位练兵竞赛，通过技能比武、师带徒等方式，提升员工岗位建功立业的素质和技能;在安全线条深入开展“我为安全作诊断”等活动，增强全员安全环保意识，促进企业安全运营。

　　针对当地成品油市场社会网点多，严重制约企业拓市增效的`严峻现状，河北石油转变观念，拔钉子、补空白，通过他有我管、短租短付等轻资产发展模式，加强网络建设，促进油品销售，截至4月底，已完成合同签订193座、投营19座。同时，通过微信*台和手机APP、召开品鉴会、“走出去”营销等手段，线上线下联合发力，有效促进非油品业务发展，前4个月非油销售额同比增长41%。

“转观念、勇担当、创效益”专题发言稿3篇（扩展4）

——两提一争专题研讨发言稿3篇

两提一争专题研讨发言稿1

　　*思想既是理论问题，又是实践问题，更是一个永恒的主题。*思想一定要把落脚点放在解决阻碍我们科学发展、跨越发展的突出问题上。首先要解决好三个问题。什么是科学发展?发展实质是全面协调可持续发展，是实现经济社会又好又快发展;什么是跨越发展?是在遵循发展规律的前提下，用尽可能短的时间达到目标，是一种以突破牵动全局，以重点带动一般，最终实现全面进步;如何做到科学、跨越发展?全党抓经济，突出抓工业，重点抓项目，发展抓着项目干，干部围着项目转。要想做到科学、跨越发展关键是*思想，这是破解难题引领发展、成就事业的重要法宝，是做好一切工作的金钥匙，进一步*思想务必做到“三个敢于”。

　　一、敢于推陈出新。*思想是求变求新、推陈出新的过程。目前情况来看，普遍存在三多现象，即习惯性动作多、常规性操作多、一切照旧办的多，这是工作创新的束缚，更是思想的桎梏。必须大胆打破一些不合时宜的束缚。要从三破三出入手：一是要破除旧传统，多出超常之新;二是要破除旧习惯，多出创意之新;三是要破除旧框框，多出灵活之新。

　　二、敢于标新立意。标新立意就是创造，就是创新，就是做没有先例的事情。标新立意是要标科学发展之新，立自主创新之意，小处着眼，细节着手，易事着力。要从以下三个方面入手：一是要学会出新招。好的招数能出奇制胜，多出新点子，多谋新招数;二是要学会做新事。练好内功，求新求异，巧于找不同点、亮点、闪光点。三是要学会讲新话，说新言、谈新论。多讲新颖活泼、富有哲理、贴近群众、实在管用的新话。

　　三、敢于异想天开。异想不是胡思乱想、瞎想空想，而要别具一格地想，独出心栽地想，与众不同地想。想事是做事的开始，想得好是成功的一半。怎样才能想得好进而能够做得好呢?一是多问一些为什么。问得多就会想得多，想得多就会想得好。做的不好要问为什么，这是找原因，做的好也要问为什么，这是总结经验。二是多角度看问题，横秀成岭侧成峰，远近高低各不同，角色转换，多视角，宽思维思考问题，能够更客观分析问题。三是多提好方案。要学会多准备一些方案，在多个方案中求创新、出智慧，在比较鉴别中选最佳的、最好的。

　　谈*思想，其根本是为了做事，否则致富做梦千条路，醒来依然卖豆腐。而做事的.前提是要提高工作标准，工作标准是衡量一切工作成效的标杆和砖码，而提高工作标准要重点克服以下五种倾向。

　　一、克服凑合倾向，把工作标准定在干就干到最好、干到极至上。凑合是工作标准低的典型表现。要坚持做到三个必须：一是必须树立强烈的责任感，在主动加压上下功夫。干到最好不仅是工作标准、态度问题，更是一种责任、一种品质、一种追求;二是必须强化履职能力，在攻坚克难上下功夫，凡事要高处看，硬里干，精益求精、臻于完善。直面困难，主动请战，寻求机遇，发展自己，事不避难、敢于担当，积极主动。三是必须强化责任，在问题追究上下功夫。麻绳先从细处断，桶水先从短处流，摒弃蒙混思想和溱合心理。

　　二、克服自我满足倾向，把工作标准定在积极进取、永不自满上。一要更新发展理念。树立前有标兵，后有追兵的忧患意识，强化不进是退，慢进也是退的赶超意识。二要加快发展速度，要雷厉风行，真抓实干，凡室干的事，能办立即办，规定什么时间完成，必须完成。三要提高发展质量。真正实现发展上的更好更快。

　　三、克服自我封闭倾向，把工作标准定在博采众长、开放创新上。一要善谋全局。强化胸怀全局、思考全局、服务全局的战略思维，实现人无我有、人有我特、人特我优、将资源优势转化为最有效、最充分的经济优势。二要善于借力发展。树立博采众长，借船出海的理念，切实从成本、政策、市场、人力资源等方面增强招商引资的针对性，增加对投资者的吸引力。三要拓宽开放领域。凡法律未禁止的投资领域全部向社会开放，降低创业门槛、培育创业主体、完善服务，优化环境，鼓励各类创业主体投资兴业。

　　四、克服自我放松倾向，把工作标准定在负重加压、奋力赶超上。一是发扬一种创一流，争先进的精神，工作质量上不去就“食不甘味、寝不安席”的责任感，工作标准达不到就“如履薄冰，如临深渊”的危机感。二是养成一种能吃苦、耐磨炼的作风。勇于吃苦，不计辛苦，不讲清苦、不怕艰苦。适应环境，立足本职，脚踏实地，敬业负责，知责而为，迎难而上。三是叫响一个“高标准、严要求”的口号，要想干一流的工作，必须人人争一流、事事争一流，时时争一流、永远争一流。严格管理、严格督办，严格奖惩。

　　五、克服自我糊弄的倾向，把工作标准定在求真务实、真抓实干上。绝不能只拣松土挖，不啃硬骨头，好大喜功、争功近利，说起来惊天动地，做起来毛毛细雨。必须戒除*、表面文章。一要明确重点。立足全局，突出重点，抓住本质，把握关键，从根本上解决问题，绝不能浅尝耻止，水过地皮湿。二要把握细节。项目中遇到占地、融资，城建中遇到规划、补偿等细节。善于从具体工作抓起，从细微之处入手，既要谋全局，管大事，又要抓细节，以具体促落实，以具体求实效，做到事事有计划、有步骤、有措施、事事看得见、摸得着，掷地有声。三要务求实效。圆满完成既定的各项目标任务，只能靠真抓实干，来不得半点虚假浮夸。讲实话，办实事，出实招，求实效。按照科学发展观的要求，对工作进行一次全面系统地分析，对照目标，认真查找薄弱环节，将工作任务层层分解，每一项工作由谁主管、谁负责、做到什么程度、达到什么效果，什么时间完成，完成怎么样、完不成怎么办，都要有明确说法，以实实在在措施促进各项工作的落实。

　　行动是思想的外延，有了思想的大*、工作标准的大提高，一定能按科学发展观的要求，实现经济社会的更好更快的发展。

“转观念、勇担当、创效益”专题发言稿3篇（扩展5）

——勇于担当发言稿3篇

勇于担当发言稿1

　　尊敬的各位领导、各位同事大家好：

　　首先感谢公司领导给我提供了这样一个突破自己、展示自己的机会。让我可以敞开心扉，和大家一起分享我的收获和感动。

　　俗话说“好水酿好酒，好土塑好壶，好的环境造就好的人才”。所以，我感谢航三让我这粒种子能在沃土中成长;感谢同事们对我的帮助。工作的磨练，让我少了一份天真、莽撞，多了一份成熟、稳重，更多了一份责任心。让我更懂得珍惜生活、珍惜工作、珍惜这份来之不易的责任。所以，今天，我演讲的主题是《学会感恩，担当责任》。

　　卡耐基说过：“有两种人绝对不会成功：一种是除非别人要他做，否则绝不会主动负责的人;另一种则是别人即使让他做，他也做不好的人。而那些不需要别人催促，就会主动负责做事的人，如果不半途而废，他们将会成功。”

　　在这个世界上，每一个人都扮演着不同的角色，每一种角色又都承担着不同的责任。生活总是会给每个人回报的，无论是荣誉还是财富，条件是你必须转变自己的思想和认识，努力培养自己勇于负责的工作精神。一个人只有具备了勇于负责的精神之后，才会产生改变一切的力量。人可以不伟大，人也可以清贫，但我们不可以没有责任。任何时候，我们都不能放弃肩上的责任，扛着它，就是扛着自己生命的信念。责任让人坚强，责任让人勇敢，责任也让人知道关怀和理解。因为当我们对别人负有责任的同时，别人也在为我们承担责任。

　　谁也不能改变谁，只有自我改变，才能使身边的万物改变，不要抱怨什么埋怨什么，一定对自己说没有什么不可能的，只要肯做，坚持，自信，执着我相信明天的路一定更会美好。

　　工作首先是一个态度问题，在岗一日，尽责一天，认真执行，不找借口。想要成为一名优秀的施工员，要有责任感，不能因为工作中小事繁杂而采取敷衍应付的态度。而要以高度的.责任感对待自己的工作，追求完美，尽量把每个细节做好，尽可能的了解施工现场多样化需求。用自己的特长和学到的理论指导工作，以高度的责任感去面对工作中的种种挑战。

　　我身边的同事们，在工作中让我感触最多的就是责任。我数不清他们有过多少先进事迹和感人故事，也道不尽他们做了多少无私奉献，责任在他们身上已经被分解，每一个专注的眼神，每一次仔细的探究，每一次无怨无悔的深夜加班，无时无刻不在诠释着“责任”的含义。所以我们说责任是职场最强的能力，与此相对应，感恩则是职场最大的动力。

　　怀着感恩的心去工作，对事业忠心耿耿，对工作积极负责，用奔放的热情、洋溢的激情、满腔的赤诚去对待工作你就不会产生抱怨、感到乏味;你会觉得工作是为自己;在受到批评时就不会感到委屈;你才能真正做到严以律已宽以待人，你才会发现工作的美丽。因为在工作中，我们可以找到自信，并从中获得经验和乐趣;在工作中，我们可以找到寄托，有了目标和前进的航向。当然，无数的艰难困苦会时时考验我们的心智，工作的压力也会令我们有不堪重负之感，但只要相信，生活在给予我们挫折的同时，也赋予了我们坚强，拥有感恩的心，我们就能够积极地应对工作中的各种困难，顺利到达成功的彼岸。

　　人学会了承担责任。就要学会感恩，感恩父母，感恩老师，感恩单位，感恩同事，感恩朋友，是他们给了我们一个*台和空间。学会感恩是担当责任的基础，成功不是一种机会，而是一种选择，学会感恩，选择责任。

　　感恩家人，最爱你的家人，要理解，体谅，包容每一个家庭成员;应该学会自我负责的责任，不要为失败或者自我的任性找借口，只有为失败找方法才行;学会调整心态，怎么过也是一天，所以一定心怀感恩肩负责任的做好每一天才行。

　　人与人之间应该相处的之道是：人都有长处，相互学习：人都有短处，相互宽容;人都有难处，相互帮助，人都有苦处，相互体谅;人要懂得感恩!

　　用心做事，用情做人。出门走好路，开口讲好话。要想得到爱就先学会爱别人。承担责任没有该不该只有要不要。千万不要欺骗自己，你最终将被欺骗的更惨。人最大的敌人是自己。赞美人也是在积德行善。

　　承担责任没有对错只有选择，当一个人无法改变环境的时候要学会改变自己。我们要活于当下此刻，当不能改变过去的痛苦，就要找到快乐，没有快乐的地方，只有快乐的人。让我们用全身心的爱迎接每一天，做快乐的自己。

　　责任来自于对集体的珍惜和热爱，来自于对集体每个成员的负责，来自于自我的一种认定，来自于生命对自身不断超越的渴求——责任是人性的升华。

　　学会感恩，感恩身边的每一人，感恩社会，感恩单位，一个懂得感恩的人才会学会责任胜于一切!责任是一种精神，责任就是荣誉。

　　我们应该怀着一颗感恩之心，用自己的实际行动去担当责任，当我们带着一颗感恩之心去履行自己的责任时，我们的内心和人生也会因此而显得丰盈和充实。

　　如今的我，也努力用自己的实际行动，诠释着爱岗、敬业，担当责任的真谛，是公司这个大家庭，给了我实现梦想的机会，为我提供了施展才华的舞台。所以我时刻怀着一颗感恩的心。正是这种心情，激发着我不满足于普普通通的工作表现，一切都想做到最好;正是这种信念，鼓舞着我勇敢的去承担起这份属于我的责任，用自己的力量，为航三的辉煌添砖加瓦!

“转观念、勇担当、创效益”专题发言稿3篇（扩展6）

——转观念勇担当创效益演讲稿

转观念勇担当创效益演讲稿1

　　5月11日上午，江阴石油召开“转观念、勇担当、创效益”专题讨论动员部署会。陈玉**分析当前企业面临的严峻形势任务，要求公司党员干部认清形势，鼓舞士气，落实责任，传导压力，明确措施，抓好当前工作。同时，结合分公司专题讨论三个阶段内容进行动员讲话。

　　会上，施剑明经理对1-4月份分公司工作绩效、面临形势进行分析点评，要求党员干部做到“三个清楚”，一要清楚安全环保数质量工作的重要性，安全保帽子，经营保袋子，廉政保自由;二要清楚当前企业经营创效压力巨大，分公司经营欠量仍在加大，重点欠量是水上和陆上柴油以及直分销批发;三要清楚经营管理存在的问题不足，坚定信心，找差距，订措施，补短板，迅速扭转不利局面。

　　点

　　结合当前重点工作与专题大讨论活动，施剑明经理提出六字方针指导工作开展。

　　抓住一个“严”字

　　责任心、进取心是干好工作的首要条件。责任心决定执行力大小，进取心决定执行力效果好坏。在当前企业面临困难的情况下，更要树立起工作责任心、进取心，坚决去除不思进取，得过且过思想，将工作状态调整至最佳，自我要求调整至最严，履职尽责敢于担当。

　　讲求一个“实”字

　　天下大事必做于细，古今事业必成于实。只要兢兢业业，埋头苦干，*凡工作做到极致就是不*凡。要克服好高骛远思想，大事干不好，小事干不来，严格执行制度规章，苦干实干拼命干科学干。坚持问题导向，从点滴抓起，抓好工作落实，积小胜为大胜，聚沙成塔，集腋成裘。

　　突出一个“快”字

　　生命有限，只争朝夕。必须强化时间观念和效率意识，做到日事日毕，树立立刻行动马上就办的理念，坚决克服“懒”、“散”、“不思进取”病，抓落实要早要快，提高工作效率，雷厉风行办事。

　　着眼一个“新”字

　　要开拓视野和思路，为敢担当者担当。摆脱思想束缚，寻求新思路，创造性开展工作，养成勤于学习，善于思考的习惯，方能立于不败之地。

　　追求一个“高”字

　　工作要高起点，高标准，高要求。当前就是要瞄准“创特色增劳效，冲刺40万吨”目标，做强做精做优做好工作，树立公事不妥，夜不能寐精神。

　　讲求一个“合”字

　　心往一处想，劲往一处使，形成工作合力，才能心想事成，事半功倍。和则顺，顺则通，通则兴。今年是江苏石油三年奋斗目标决胜之年，江阴石油要围绕目标任务，抓好落实，抓在当下，一步一个脚印，推动工作落地见成效。