经济活动分析会议发言19篇

经济活动分析会议发言19篇经济活动分析会议发言　　经济活动分析会发言稿范文　　1　　关于《经济活动分析会发言稿范文》，是我们特意为大家整理的，希望对大家有所帮助。　　1月11日，我初下面是小编为大家整理的经济活动分析会议发言19篇,供大家参考。

篇一：经济活动分析会议发言

　　经济活动分析会发言稿范文

　　1

　　关于《经济活动分析会发言稿范文》，是我们特意为大家整理的，希望对大家有所帮助。

　　1月11日，我初到xxxx即有幸参加201X年xxxx上半年经济活动分析会，会议在公司领导杨总的主持下进行。广大职工的情绪高昂，尤其是公司同事xxx、xxx的献唱更是把现场气氛带到高潮，这方面也是我们向前辈学习的地方。

　　在会议上，财务科、多经公司及园林公司领导认真详细的汇报了各部门上半年多项经济数据、问题所在及发展前景，听完之后我不禁热血沸腾，这不正是我所希望工作的地方么。能够进入xxxx，并且从事对口的行业真的很幸运。由于我被派到公司技术部门，我能更直观的了解到公司业务的繁忙程度。一个公司是否能长期经营的下去，关键就看“源”，公司领导在会议上讲话：“公司在未来3-5年内，市场非常广阔。”并且园林公司绿化二级资质已经申报成功，这样更加增加我们开拓业务的筹码及实力，想不发展都难啊，想到此处我不禁再次激情澎湃，更加坚定了我在此行业一扎到底的决心，用所学的专业知识及技能为公司的发展添砖加瓦。

　　2

　　在会议中段，xxxx领导xx总经理对上半年工作做了简明扼要的点评及总结。初次见到上总感觉有点威严，然而在此次会议上发现上总非常的平易近人，很有幽默感，并且讲话有很强的感染力，广大职工都听的非常认真。xx总充分肯定了多经公司、园林公司及机关后勤部门的工作成果并提出表扬，会议上再次对公司的发展前景提出了美好展望。尤其是园林公司的发展更是重头戏，完成公司制定的目标基本可以实现，然而我们不单单要保量更要保质，对此上总对我们技术人员提出了批评及鼓励。我们作为技术人员并没有达到公司的期望值，没有发挥自己的特长——学习能力，这跟经验不足有关，但作为受过高等教育培养出来的技术人员，没有推卸的理由，不会就是不会，杜绝“一瓶子不满，半瓶子咣当”的思想，实事求是，努力提高自己的专业技能，这样才能不辜负领导对我们的期望。

　　会议上上总还提出里公司存在的一些问题：一、思想观念作为年轻人，思想不成熟的表现比较明显，我们大多数人刚走出校门，并不能马上适应从校园到工作岗位之间的转变，无法全身心的投入到工作中去，这就需要我们放平心态、端正态度、踏实肯干，比并且发扬老一辈革命先辈的艰苦作风，认真

　　3

　　做好自己的本职工作。二、团队意识一个企业的发展，离不开团队。团

　　队是事业成功的要素之一，然而我们单位的团队意识还比较淡薄，并没有形成强大的战斗力，为此我们要消除隔阂，开诚布公，有事说事，不能遇事推诿，通力合作，争取发挥最大的效益。

　　三、执行力度公司的发展固然离不开领导班子的决策指引，但是更重要的时执行、落实，否则一切都是空谈。这个就要从思想上提高我们的认识，尽快消除懒散思想，杜绝自降标准等不良习惯，认真贯彻公司有关规章制度，减少不必要的损耗，提高工作质量及效率。

　　四、作风的问题关于作风的问题，身为年轻人，坚决拥护中国共产党的领导，不违法乱纪，不非法牟取私利，一切以自己的良心为鉴，做好自己的本分工作。

　　对于我个人而言，初到公司，有很多不足的地方，需要学习的内容很多，并受到了同事和领导的关心和支持。领导安排我到技术部门，我深知自己的责任重大，我们专业技能水平的高低直接关系到公司的运营成本、工程预算及业务开拓。技术是公司的核心，身在如此重要的部门，我深感领导的重视。我会发挥我

　　4

　　所学的各种制图软件，如cad、ps、草图大师、office办公软件等。为公司创造最大的产值及效益。在工作中，技术部获得了公司领导的大力支持，各种专业设备及材料，陆续配备，尤其还安装了空调，为我们提供了良好的工作环境及办公条件，为此我们更应该尽我所能，不辜负领导的期望，为公司的发展贡献自己的一份力量。

　　最后，身为xxxx中的一员，我忠心的祝愿xxxx的未来一马平川、无限辉煌。

　　5

　　

　　

篇二：经济活动分析会议发言

　　经营分析会发言稿LT

　　品结构，增强竞争力。与省属集团相比，xx的优势是管理水平和人工效率，不足之处主要体现在，从区域位置看，距离市

　　场较远，对运价更加敏感，随着铁路运价的逐步调整，xx煤的区位劣势更加显现。从煤质看，北部是同煤优质低硫动力煤，南部是稀缺优质煤种炼焦煤、无烟煤，xx煤高硫、高灰、低热值的禀赋差异悬殊。从资源储备看，省属集团在政府的强力支持下，后备资源质优量足。而在经营环境与安全监管上，也有诸多制约的因素。因此，我们只能依靠市场机制，励精图治，奋发图强，放大优势，弥补短板。

　　二是xx集团和xx公司的经营形势。虽然一季度xx集团按照“稳中求进、改革创新”的总体要求，抓落实、强管理、增产量、促销售、稳增长、保安全，安全生产保持良好态势，原煤产量和铁路外运同比增加，成本费用控制较好，重点项目积极推进，各项工作取得新进展。但煤炭资源禀赋差，地质条件复杂，尤其xx公司高硫煤比例较大，加之国家推出更为严厉的大气治理措施后，加大了硫分扣罚力度，导致煤炭主产地xx公司的生产组织困难、配采不易、销售受阻、盈利空间被进一步压缩。同时，一季度，xx集团应收账款大幅增加，预付款也大幅增长，现金流-40亿元，其中，xx公司经营活动产生的现金净流量为-12.58亿元，集团整体现金流风险增加。与中国最大煤企神华集团相比，3月份神华集团和xx集团煤炭销量分别为3970万吨和1314万吨，一季度利润分别为179亿元和7.3亿元，除煤炭质量差别导致售价不同外，产业链的匹配和互补是最关键的因素。此外，xx

　　华晋公司去年煤炭销量是xx公司的5.81%，利润是48.21%，一季度华晋煤炭产量约为230万吨，利润达到4.6亿元，xx要保持集团公司第一引擎的位置，面临很大的压力和挑战。

　　四是自身面临的三个压力。首先是销售的压力。从煤质要求看，国家实施更为严厉的大气治理措施，xx煤主销区京津唐、长三

　　【篇二：有关企业经营分析会讲话】

　　这次会议是在集团公司发展的关键时刻和完成全年“三大目标”的冲刺阶段召开的一次非常重要的会议，既是三季度经济活动分析会，也是扭亏增盈再动员会。会议的主要任务是，传达贯彻胡锦涛总书记考察大唐东营风电场重要指示精神，全面总结前三季度工作，科学分析当前形势和任务，查找工作差距和不足，部署四季度重点工作，进一步统一思想、提高认识，鼓舞士气、坚定信心，为实现全年工作目标而努力奋斗。

　　一、前三季度的主要工作和成果

　　今年以来，国际金融危机继续扩散蔓延，世界经济陷入衰退，对我国经济增长造成严重影响。全社会用电需求持续下滑，发电设备利用率大幅下降。与此同时，电煤价格在去年大幅度上涨的基础上又进一步提高，对发电企业的经营造成了前所未有的困难。加上去年大幅亏损造成的压力，发电企业进入了历史上最为困难的时期。

　　9个多月来，面对异常严峻的挑战，集团公司各级领导班子和八万多员工戮力同心，攻坚克难，以开展深入学习实践科学发展观活动为动力，全面贯彻党中央保增长、扩内需、调结构等一系列方针政策，认真落实工作会议确定的“1、2、3”工作思路和“攻坚年”的总体要求，以扭亏增盈和防控风险两项工作为重点，积极推进各项工作，主动顺应新形势、新情况，积极应对新问题、新困难，采取各项有效措施，继续保持了生产经营的稳定局面。项目建设有序推进，结构调整步伐加快，安全生产保持平稳，节能减排成效显著，各种风险得到控制，经营情况逐步好转，为实现全年“三大目标”奠定了坚实的基础。

　　扭亏增盈成效明显。亏损面较大、亏损额较高是困扰经营工作的首要问题，扭亏增盈是今年集团公司两项重点工作之一。面对电力需求下降和电煤价格继续上涨的双重压力，集团公司各级领导班子和全体员工不气馁、不懈怠，振奋精神、积极应对，从增发电量和控制发电成本两方面全力以赴狠抓增收节支。三级责任主体普遍加强了经济活动分析，针对具体问题及时提出对策和措施。集团公司和各分子公司加强了对增收潜力较大和亏损严重的重点企业的检查指导，及时提出

　　工作建议和要求。各发电企业千方百计控煤价、增电量，降成本、减亏损。1-9月份，集团公司发电量增长继续保持良好势头，同比增长8.07%，比全国平均增速高出6.17个百分点；营业收入同比增长28.70%；从4月份开始实现了当月盈利，结束了连续14个月亏损的局面，累计实现利润8.36亿元，同比减亏54.67亿元。经营风险得到有效控制。防控风险是今年的另一项重点工作。为有效应对国际金融危机的影响，集团公司进一步加大了风险防控力度，开展了风险评估工作，建立了集团公司风险库；进一步建全了风险防控体系，完善了内部控制和风险预警系统；强化了全面风险管理，开展了相关调研工作，编制了全面风险管理体系建设规划；启动了二级责任主体全面风险管理试点工作，为建立覆盖集团公司三级管理体系的全面风险管理体系奠定了基础。进一步加大了对经营及财务指标监控的力度和分析的深度，加强了对重点企业、重点指标的分类指导，取得了明显成效。进一步加强了资金管理和运作，合理调度资金，拓宽融资渠道，优化债务

　　结构，启动了困难企业的借款重组，以同期最低票面利率完成了集团公司2009年中期票据的发行工作。目前集团公司现金流充足，流动性较好，资产负债率攀升趋势得到有效控制，1-9月份，在新增装机容量1015.79万千瓦的情况下，资产负债率仅上升了0.61个百分点，财务风险总体上处于可控状态。以落实国家审计署审计决定为契机，针对经营管理中的不规范行为制定了整改方案，提出了整改措施，按时完成了整改工作。系统各企业经营管理行为得到进一步规范，依法经营水平、风险防控意识和能力得到进一步提高。

　　项目建设有序推进。根据电力需求增长放缓、市场风险加大和资金紧张的状况，积极调整投资策略，根据效益预期、风险等级和进展情况，对电源项目采取有保有压的策略，严格控制投资规模，1－9月份固定资产投资规模同比减少48.5亿元。对于有限的资金，严格把握投资方向，有效控制投资节奏，优先保证接近投产项目、新能源、可再生能源项目以及煤炭产业的资金需求，确保了在建和计划投产项目的建设进度。多伦煤化工项目建设进展顺利，克什克腾煤制天然气、鄂

　　

篇三：经济活动分析会议发言

　　各涉油乡镇和国土交通林业油煤等相关部门要一如既往地搞好协调服务妥善解决涉及群众利益的矛盾问题为企业进场施工提供便利全力支持开发企业扩大区块增加探井扩能上产力争年内布设石油探井达到30口原油产量突破2总页数15功夫在扶强做大现有入园企业上做文章积极引导企业淘汰落后技术设备承接转移产业通过技术改造转产合资合作经营扩大规模开拓市场寻求发展壮大

　　经济活动分析会议讲话

　　经济活动分析是企业管理的一项重要内容,是企业提高管理水平和经济效益的一种行之有效的手段,是有效管理企业的科学方法系统中的重要的环节。下面是小编给大家整理的经济活动分析会议讲话，仅供参考。

　　经济活动分析会议讲话(一)：同志们：

　　今天下午，我们召开县委十四届十五次全委(扩大)会议暨上半年经济活动分析会议，目的在于客观估价成绩、准确研判形势、精心部署工作，动员全县上下进一步提振精神、狠抓落实、争先进位，努力完成全年各项目标任务。会上，书面通报了全县上半年经济运行情况;随后，县委吴书记还要作重要讲话，请大家悉心领会，认真抓好落实。下面，我讲三个方面的问题：

　　一、关于上半年经济工作的基本估价

　　今年以来，面对错综复杂的宏观经济形势，全县各级各部门按照县委、县政府的总体部署，牢牢把握稳中求进、改革创新的总基调，紧扣年初确定的思路目标和重点任务，攻坚克难，真抓

　　实干，促使各项工作取得了明显成效，实现了发展速度和质量效益的同步提升。预计6月底，全县生产总值完成12.05亿元，增长13.9%;规模以上工业增加值完成2983.3万元，增长16%;固定资产投资完成60.14亿元，增长23.4%;社会消费品零售总额完成6.18亿元，增长16.6%;财政大小口径收入分别完成7726万元、6143万元，增长4.84%、4.42%;农村居民人均可支配收入3597.32元，增长15%;城镇居民人均可支配收入11462.93元，增长13.5%。

　　一是项目建设稳步推进。积极实施项目带动战略，认真落实重点项目“三个一”包抓责任制，实施500万元以上项目182个，拉动了投资快速增长。县城污水处理厂、县医院整体搬迁、保障性住房、客运服务中心等县城建设项目，通过各个层面的合力攻坚，进度明显加快。永正、榆林子、宫河、湫头等乡镇围绕小城镇提质改造，都有大的动作。西罗周公路全线竣工，交通扶贫攻坚通村水泥路建设进展顺利。嘉峪川引水枢纽及烟草基地灌溉各标段工程有序推进，四郎河综合治理工程进展较快。项目资金争取实现了较大的增长，争取到易地扶贫搬迁、农村通畅工程、财政扶贫专项等投资项目45个、资金4.32亿元，占全年任务的71.95%;6个县直部门超额完成全年资金争取任务，3个乡镇和16个县直部门完成任务过半，其中6个部门超过90%。招商引资洽谈对接项目10多个，到位资金7.46亿元，招商局超额完成全年招商任务，交通局、工商联完成任务过半，山河镇、周家乡、住建局、工信局、水务局有一定进展。“兰洽会”签约电厂固废资源

　　综合利用开发、天驰物流园建设等投资过亿元项目6个，签约资金68.7亿元。

　　二是重点工作抓实见效。“三农”工作坚持以扶贫攻坚为统揽，突出跨区域连片综合开发，充分发挥群众主体作用，进一步加快了脱贫致富步伐。苹果栽植春季一次性完成全年任务，集中打造了南塬成园和北塬幼园两大万亩示范片带。烤烟规范化生产水平明显提升，设施瓜菜经营机制创新富有成效，苗林结合培育实现了连片开发、立体经营，利用废弃窑洞发展规模养殖和“果沼畜”一体化循环发展模式得到市上充分肯定，新型经营主体培育有了新突破。现代农业综合示范工程和美丽乡村创建示范引领效应进一步凸显，市上在我县召开了改善农村人居环境现场推进会议。工业经济坚持煤炭工业和地方工业齐抓共进，煤炭资源开发取得重大进展，核桃峪煤矿主、副、风“三井”全面贯通，进入二期工程建设阶段;石油开发捷报频传，试采生产原油过万吨。汇丰公司纸箱厂搬迁及新建精品包装生产线项目建成投产，初具现代企业规模;兴发公司滴灌带和聚乙蜡、锦运公司医用氧气及工业气体生产充装等项目进展顺利。外贸经济增长势头强劲，完成出口创汇1534万美元，占全年任务的87%，增长9.5%。社会事业发展和保障改善民生同步推进，省市下达我县的民生实事及县政府确定的民生实事有效落实，校安工程和公立幼儿园建设顺利实施，新医改成效逐步显现，文化资源保护利用卓有成效，城

　　乡低保清理规范工作扎实有效，综治维稳和安全生产工作全面加强，防汛减灾应对有力，全县社会大局和谐稳定。

　　三是乡镇工作各具特色。通过一天半的现场督查观摩，大家亲眼见证了各乡镇竞相发展的可喜变化。每个点都饱含着心血、凝聚着智慧、体现着创新，每个乡镇都有得意之作、奋进之笔、可学之处。五顷塬乡孟河移民新村圆了林区散居回族群众几代人走出山林“挪穷窝”的梦想，西头村因地制宜走出了农、林、牧、渔立体式开发的新路子。湫头乡矮化密植示范园规范化管理措施落得实，西沟村万亩苗林结合培育思路新、规模大、引领示范和辐射带动效应好。三嘉乡苗林结合培育管理规范、成活率高，苹果示范园在大户承包经营上有创新。永和镇标准化规模养殖起点高，万亩优质苹果示范基地建设抓的实、成效好。宫河镇苗林培育套种大葱有特色，矮化密植示范园到户经营机制活。周家乡电厂拆迁安置点建设集约化程度高，富方圆家庭农场为全县新型农业经营主体培育提供了样板。榆林子镇美丽乡村建设有亮点，连片扶贫开发力度大，苹果大苗栽植和烟果套种规范化管理水平高。永正乡川区扶贫开发点面结合标准高，“果沼畜”循环发展模式为全县苹果产业可持续发展树立了标杆。山河镇引导大户发展规模养殖步子大，特别是配合县城建设做了大量扎实有效的工作，付出了艰辛努力。西坡乡农村综合改革试点扎实有效，因势利导发动群众利用废弃窑洞养羊规模有了新扩展，城郊生态采摘园经营模式实现多元化。这些特色和亮点，也充分体现了县直相

　　关部门的工作能力和服务水平。我们一定要继续保持这种干劲和势头，乘势而上，应势而为，奋力谋求更大突破。

　　综合分析我县上半年经济运行情况，存在的差距仍然较大、问题依然很多，面临的形势十分严峻。从指标完成情况看，尽管八项主要经济指标均有增长，但与去年同期增幅相比，固定资产投资、规模以上工业增加值、社会消费品零售总额、城镇居民可支配收入、农村居民可支配收入五项指标增速均有不同程度下滑。特别是生产总值、财政大小口径收入三项指标未能赶上计划进度，没有实现“双过半”目标，年终完成市列目标增速的压力很大。从项目推进情况看，虽然时间已经过半，但年初谋划的一些重大项目至今尚未开工，38个重点包抓项目仅开工20个，开工率不到60%，还有15个项目拖在方案审定、设计评审、拆迁安置等前期准备阶段，迟迟开不了工。个别在建项目抓促不力，长年窝工，一拖再拖，未能按期竣工验收、交付使用。同时，从通报的情况看，项目入库投资额只有90亿元，仅占入库任务的73.2%，部门入库额仅占下达任务的46.7%，10个部门和单位至今没有入库项目;项目争取仍有7个乡镇、12个县直部门没有过半，其中2个乡镇、8个部门不足20%;招商引资没有新项目落地实施，任务欠账很大，8个乡镇、6个部门没有任何进展。从工作落实情况看，个别乡镇部门在工作谋划上理念不新、思路不活、措施不力，在工作落实上劲头不足、推诿扯皮、效率低下，致使一些重点工作、重大项目进度慢、欠账大。有的领导干部缺乏主

　　动作为的担当意识，养尊处优、得过且过，该负的责任没有负起来，该抓的工作没有抓到位，不找主观原因，只摆客观困难，甚至搞“上有政策、下有对策”，作风漂浮、为政不勤的现象依然存在。这些差距和问题，各乡镇、各部门特别是各级领导干部一定要保持清醒认识，深刻反思，冷静分析，在今后的工作中着力克服和解决。

　　二、关于下半年经济工作的主要任务

　　做好下半年经济工作，县委、县政府总的要求是：紧扣年初既定的思路目标和阶段性任务安排，坚持责任主体、措施要求、考核奖惩“三个不变”，坚持教育实践活动与经济社会发展“两手抓、两不误、两促进”，抓重点、求突破，抓落实、见成效，确保全面完成全年各项目标任务。

　　(一)持续攻坚，加速推进重大项目建设。一要在包抓项目建设上集中发力。各包抓领导、责任部门要严格按照“三个一”包抓责任制要求，对照年初制定的推进方案，细抠时间节点，逐项破解难题，抓前期、促开工、赶进度，下实手把项目建设进度赶上去。县城建设，由县住建局牵头负责，相关部门全力配合，力争县城集中供热、东关改造1#2#号安置楼7月底前开工建设;新宁路8月底完成地下管网铺设，9月底完成路基处理;城北道路及排水8月中旬完成地下管网铺设，10月底完成建设任务。体育场、电影院改造要尽快完成拆迁安置，制定招拍挂方案，进行市场化

　　运作。县城污水处理厂、县医院整体搬迁、客运服务中心等民生项目，要采取非常规措施加快推进，确保按承诺期限竣工交付使用。今年国家、省、市把棚户区改造作为一项重要的政治任务，提出了“四年任务两年完，当年任务翻一番”的工作要求。县住建局、房管局和相关部门要依据省市相关政策，尽快制定我县实施方案和相关配套政策，抓紧启动实施。由房管局、城投公司负责，积极争取国开行贷款，破解棚户区改造资金难题。安居小区配套附属工程、公租房和棚户区改造7月底前开工建设，9月底前配套工程竣工，向住户交钥匙。交通建设，8月底前全面完成华能电厂拆迁安置区道路和第一批交通扶贫攻坚工程建设任务，并开工建设第二批交通扶贫攻坚工程;南罗公路升级改造工程，由包抓领导负责，统筹协调沿线征地拆迁及林木、杆线迁移等工作，确保9月份开工建设，年内完成路基、桥涵建设任务。水利建设，嘉峪川引水枢纽及烟草基地灌溉工程，要加快混凝土大坝浇筑进度，尽快购置安装引输水设备，10月底前必须竣工投用;四郎河樊湾子、房河护岸工程，在加快进度的同时要注意防汛安全，11月底全面竣工。所有建设项目必须严格按程序规范操作，对违规建设的责任单位和责任人要严肃追究责任。二要在项目资金争取上取得实效。各乡镇、各部门要打消思想顾虑，深度挖掘政策资源，积极跑上去、争回来，在项目资金争取上谋求更大突破。对20xx年易地扶贫搬迁、城区提引水管线改扩建、永正垃圾处理场、罗川古城遗址保护世行贷款二期等重点项目，要采取盯人盯事盯

　　项目的办法，加强沟通，无缝对接，确保早日下达投资计划。项目资金争取至今没有过半的单位，主要领导要亲自负责抓争取，第三季度要有实质性进展，年终必须完成争取任务。三要在招商引资项目上力求突破。针对签约项目少、实施项目少、资金到位率低的问题，县招商局要会同发改、工信等部门拿出下半年重点产业、重点项目招商单子，制定招商引资方案，抓紧联系邀请有投资意向的企业集团考察洽谈项目，力争下半年招商引资有突破性进展。对“兰洽会”签约的6个投资上亿元项目，分管领导和责任部门要逐项目制定推进方案，紧盯不放，跟踪服务，力促落地，切实提高项目履约率。同时，要积极参加“民企陇上行”、“千名陇商回家乡”等招商推介活动，多方捕捉信息，加强洽谈对接，上门招商，以商招商，争取电影院改造、体育场改造、中药材物流园及饮片加工等项目落地实施，确保全年招商引资到位资金增长30%以上。

　　(二)聚合优势，全面提升工业经济实力。一要在煤电产业开发上求突破。县油煤办、周家乡及县直相关部门要按照服从服务于煤电产业开发的要求，在涉及煤电开发的重大问题上，加强与开发企业的密切沟通，尽力为企业排忧解难，全力支持核桃峪煤矿加快建设进度，确保设备安装、井底车场、煤仓、工作巷等二期工程顺利推进。积极配合华能公司完成电厂环评审批、土地审批、核准审批、“五通一平”等工作，力争主体工程10月份开工建设。二要在石油资源开发上求突破。各涉油乡镇和国土、交通、

　　林业、油煤等相关部门要一如既往地搞好协调服务，妥善解决涉及群众利益的矛盾问题，为企业进场施工提供便利，全力支持开发企业扩大区块、增加探井、扩能上产，力争年内布设石油探井达到30口，原油产量突破2万吨。三要在引企入园上求突破。针对我县两个工业集中区入园企业少、实力弱的问题，要下功夫在扶强做大现有入园企业上做*，积极引导企业淘汰落后技术设备、承接转移产业，通过技术改造、转产、合资合作经营扩大规模、开拓市场，寻求发展壮大。同时，要高端定位谋划一批技术含量高的优势项目，引进入驻一批竞争力强的工业企业，切实提高园区投资强度和办园效益。县工信局要精心指导汇丰公司按照建设现代企业的目标定位，完善厂区设施，培育企业文化，抓好生产扩量、品牌包装、宣传推介和市场开拓，进一步提高企业市场竞争力。要指导督促尚文印务公司在加强内部管理的同时，扩大规模，提高效益，确保年内进入规上工业企业行列。要督促加快兴发废旧物资回收公司聚乙蜡、锦运建材公司医用氧气及工业气体生产充装等项目建设进度，力争早日建成投产。要积极协调推进亿耕公司整体搬迁工程，力争9月底前完成项目选址，10月份开工建设。

　　(三)精准发力，全力加快扶贫攻坚步伐。一要巩固提升富民产业规模效应。秋季再新栽苹果1万亩，力争完成苗林结合培育2万亩，县林业局及各乡镇要提早靠实任务落实地块、联系苗木，10月上旬全面启动，既要扩大规模，更要保证质量。同时，要

　　继续抓好苹果标准化示范园建设，加强设施蔬菜和烤烟大田生产管理，大力推广窑洞养羊和“果沼畜”循环养殖模式，建办一批标准高、机制活、带动能力强的产业示范点和专业村。要鼓励引导种养大户、能人建办专业合作社和家庭农场，最大限度地激活民间资金，全力培育多种形式的经营主体，提升农业产业化、规模化经营水平。要鼓励引导种养大户、家庭农场、专业合作社、农头企业建立农超对接、网络促销等新型销售模式，进一步拓宽农产品销售渠道，促进农民增收，释放产业开发“红利”。二要着力改善农村人居环境。县委农村部要按照市县统一要求，围绕“四美”目标，年底前编制完成县域村庄布局规划、村庄整治规划。要突出基础设施配套、环境综合整治、公共服务优化、富民产业培育、农民教育培训、机制制度创新“六大任务”，精准发力，统筹推进，圆满完成罗川、中巷2个“千村美丽”示范村及宋畔、移风等13个“万村整洁”示范村创建任务，确保顺利通过省市考核验收。同时，要深入开展以正周路、石宫路、南罗路3条主干道和轩辕大道、西月路、张刘路3条支线为重点的村庄环境综合整治及旧村改造，集中打造连片整治示范工程，进一步改善农村人居环境，探索美丽乡村建设的新路子。三要狠抓扶贫攻坚任务落实。各责任单位要对照扶贫攻坚手册，算清时间账、任务账，加快进度，追赶欠账，不折不扣地完成既定建设任务，年底县上将统一组织考核验收。县扶贫办要加强与省市业务部门的衔接汇报，争取世行贷款六期产业扶贫示范试点项目尽早立项实施。要

　　加快西坡高红、榆林子高龙头等7个扶贫整村推进项目实施进度，年底前完成建设任务的80%以上。同时，要切实加快精准扶贫建档立卡工作进度，8月底前完成各类档案表册填写和数据录入，10月底前统一对录入数据试运行。

　　(四)开源节流,切实增强财税保障能力。一要全力抓好税收征管。两税和财政部门对今年严峻的收入形势一定要有清醒的认识，算清各自收入账，将收入任务层层分解到人、到月，靠实征管责任，拓宽征收渠道，强化税务稽查，大小税源齐抓，确保超额完成全年收入任务。各收入协管部门要充分发挥税收源头控制作用，认真履行收入协管职责，全力抓好收入代扣代缴工作，保证各项收入按时足额入库;对不履行协管职责造成收入流失的，要扣减协管单位预算经费。各涉烟乡镇要提前谋划今年的烤烟收购工作，拟定收购预案，抓好烟叶生产和收购管理，确保完成1200万元烟税任务，力争超收。二要从严抓好支出管理。进一步强化预算约束，除县委、县政府决策支出、社会事业发展支出可适当追加外，单位经费性、事务性支出一律从严控制;特别是对以协调费、管理费、拆迁补偿等名义申请支出的，财政部门要认真审核、严格把关，坚决防止和杜绝虚报支出问题的发生。各乡镇、各部门也要树立过紧日子的思想，精打细算、量入为出，严控“三公”支出，力争少花钱、多办事，花小钱、办大事，真正把有限的财政资金用实用好。三要多方争取财力补助。各乡镇、各部门要摒弃怕争取、怕出事的思想，正确认识、认真对待财力

　　争取工作，积极论证上报项目，千方百计争取更多的财力性转移支付和项目建设资金。财政部门要进一步拓宽融资渠道，加强与甘肃银行、信用联社等金融机构的协调联系，加大融资力度，努力缓解财政收支压力，切实解决经济发展资金不足的问题。四要切实规范财务管理。各乡镇、各部门要严格按照全县财务管理培训会的要求，进一步完善单位财务管理制度，强化支出审批与监督，规范国有资产、政府债务会计核算，依法依规办理各项支出。财政、审计、监察等部门要切实负起监管职责，进一步深化国库集中支付、政府采购、公务卡消费等各项财税改革，完善制度，优化流程，在提高支出效率的同时，实现支出全程监管。要按照“事前审查把关、事中跟踪监控、事后检查稽核”的原则，惩防并举，进一步加大监督检查力度，严肃查处各类违规违纪行为，确保财政资金安全、规范运行。

　　(五)兑现承诺，全力保障和改善民生。一要认真办好民生实事。各主办单位要按照县政府分解下达的任务要求，加大办理力度，属于惠农政策的，要加强衔接落实;属于项目建设的，要积极汇报争取并抓紧实施，确保件件落实到位。县督查考核局要定期督查，通报进展。二要统筹发展社会事业。县教体局要重点在狠抓教育教学质量、加强师德师风建设和校园安全上下功夫，建立健全长效机制，促进教育事业健康提质发展。县卫生局要扎实推进医药卫生体制改革，深入开展“医疗服务质量提升年”活动，进一步加强公共卫生服务，着力解决群众看病难、看病贵问题。

　　县文广局要全力抓好罗川赵氏石坊保护和维修项目申报，年底前完成赵氏祠堂维修和文庙大殿修缮保护工作。县旅游局要抓好南邑关中特区苏维埃政府旧址修建性详细规划编制和黄帝文化博览园施工方案设计工作，7月底完成黄帝文化中心功德厅主体封顶，10月底完成姓氏广场硬化和图腾柱安装。县人社局要大力开展创业促就业行动，积极引导做好高校毕业生、城乡富余劳动力创业就业工作。县民政局要切实巩固城乡低保清理规范活动成果，全力做好社会救助和服务工作，加强社会养老服务体系建设，进一步提高社会保障受益面。三要高度重视安全维稳。各级各部门要牢固树立“红线”意识和“底线”思维，严格落实维护稳定、安全生产、防汛减灾属地管理责任制，加大矛盾纠纷化解调处力度，依法稳妥做好群众来信来访工作，把矛盾化解在萌芽状态。最近，县上制定下发了《关于进一步加强安全生产工作的实施意见》，对“一岗双责”、主体责任落实、监督检查、责任追究等作出了明确具体的规定，这个文件是县委扩大会、县政府常务会审定通过的，请各级各部门认真学习，遵照执行。要深入开展安全生产大检查和“打非治违”专项行动，加强隐患排查整治，警钟长鸣、防微虑远，严防发生重大安全事故。特别是当前已进入主汛期，灾害性天气明显增多，各乡镇及县直有关部门要未雨绸缪、严阵以待，严格执行防汛工作制度和纪律，加强应急值守和预警预报，全面落实各项防范应对措施，确保安全度汛。

　　三、关于抓促落实的具体要求

　　“一分布置，九分落实”。各乡镇、各部门要结合正在开展的群众路线教育实践活动，进一步强化赶超意识和实干精神，同频共振、奋力争先，全力推动各项工作任务落实到位。

　　一要顾大局，明责任。各分管领导对县委、县政府确定的重点工作和重大项目，要大胆负责，放手抓管，多给分管部门、联系乡镇交任务、压担子、提要求，督促落实，全力突破。各乡镇、各部门要树立“一盘棋”的思想，按照时限要求保质保量地完成各自承担的工作任务，不得以任何借口打折扣、降标准、搞变通，做到定一件，抓一件，成一件。特别是对上半年没有赶上计划进度、欠账较大的工作，要进一步量化任务、细化指标、靠实责任，倒排时限、挂牌销号，弥补差距、迎头赶上，不仅要全面完成责任目标，而且要争取名次靠前。

　　二要转作风，提效能。各级领导干部要大力弘扬勤勉务实，亲力亲为的作风，脚踏实地、埋头苦干，做到任务亲自布置，问题亲自过问，矛盾亲自化解，落实亲自督办，以“钉钉子”的精神抓落实、干到位。要大力弘扬勇于担当、雷厉风行的作风，贯彻不讲困难，落实不讲条件，说了算、定了干、马上办，务求各项工作件件有着落、事事见实效。要坚决杜绝有令不行、有禁不止、阳奉阴违的不良风气，坚决整治推诿扯皮、顶着不干、拖着不办的懒散行为，着力营造风清气正的干事创业环境，以作风建设的实际成效提升能力、推动发展。

　　三要勤督查，严考核。下半年，是完成全年任务的决胜阶段，也是验收成果的关键时期，要把督查检查贯穿到各项工作、各个领域。对重点工作和重大项目，一律实行倒计时排序、责任表落实，由分管领导、包抓领导负责，亲自部署安排，加强日常督查和专项督查，强化执纪问责，跟踪督促落实。年终，对乡镇和部门实行综合考核和绩效评价，逐一问结果，逐一验成效，捆绑考核，兑现奖惩，确保各项工作快速高效推进。

　　同志们，圆满完成全年目标任务，任务艰巨，责任重大。各级各部门一定要切实把思想行动统一到县委、县政府的决策部署上来，以更加坚决的态度、更加有力的举措、更加务实的作风，努力推动全县整体工作上台阶、上水平、创一流。

　　经济活动分析会议讲话(二)：

　　同志们：

　　7月20-21日，集团公司召开了20xx年上半年经济活动分析会。刚才，志农同志对会议主要精神进行了传达。今天，我们召开上半年经济活动分析会，就是要全面及时地贯彻落实集团公司的会议精神，把全体员工的思想认识统一到集团公司对当前形势分析和判断上来，统一到集团公司的工作部署上来，认真按照“双增双节、盈利攻坚”活动的要求，全面总结和分析分公司系统上半年生产经营等各项工作情况，认真查找问题，积极研究对策，

　　有针对性地安排和部署下半年工作，动员全体员工坚定信心，全力以赴，为全面实现“盈利年”各项目标任务而奋斗。

　　今年7月8日，集团公司实现了进入世界500强的目标。进入世界500强，是集团公司的一件大喜事。作为集团公司二级企业的重要一员，我们广西分公司为此作出了应有的贡献，同时，广西分公司也被评为“广西企业100强”，因此，在倍感喜悦和自豪的同时，我们深感肩上的责任更重了。这也进一步坚定了我们全面完成各项目标任务的决心和信心。

　　现在，我就分公司上半年经济运行情况和下半年工作重点讲三点意见。

　　一、面对来水锐减，煤价高企的不利形势，上半年分公司艰难前行，成绩来之不易

　　今年上半年，分公司紧紧围绕集团公司“盈利年”的工作思路，克服了百年大旱导致的水电大幅减发、电煤价格持续高位等预想不到的困难，最大限度地抑制了经营亏损，并于5月份一举扭亏为盈，“双增双节、盈利攻坚”活动初见成效。主要体现在以下几个方面。

　　(一)主要生产经营指标不同程度下滑，完成全年经营任务仍十分艰巨

　　1.发电量

　　上半年完成发电量94.12亿千瓦时，完成“盈利攻坚”目标的41.28%，同比减少17.86%。其中，水电完成67.08亿千瓦时，同比减少36.97%;火电完成25.98亿千瓦时，同比增长239%;新增风电1.05亿千瓦时。

　　7月份，完成发电量28.65亿千瓦时;累计完成122.77亿千瓦时。

　　2.销售收入

　　桂冠公司累计完成19.84亿元，完成“盈利攻坚”目标的47.7%，同比增长9.5%。其中：水电完成9.21亿元，同比减少49.2%;火电完成10.09亿元，同比增长293%;风电完成0.54亿元。

　　广源公司累计完成1.8亿元，完成“盈利攻坚”目标的32.4%，同比减少30.4%。

　　博达公司累计完成0.6亿元，完成“盈利攻坚”目标的34.6%，同比增长34.3%。

　　7月份，分公司实现销售收入5.89亿元，累计完成28.14亿元。

　　3.利润总额

　　桂冠公司累计完成2.68亿元，完成“盈利攻坚”目标的28.26%，同比减少48.7%。

　　广源公司亏损2877万元，同期盈利3883万元。

　　博达公司亏损475万元，同期盈利696万元。

　　7月份，分公司实现利润总额2.28亿元，累计实现利润总额4.63亿元。

　　4.供电煤耗

　　累计完成供电煤耗333.6克/千瓦时，同比上升2.53克/千瓦时，与年度计划相比低0.17克/千瓦时。

　　(二)面对不利形势，群策群力，主动出击，生产经营取得明显成效

　　1.受百年一遇的大旱影响，水电大幅减发，但通过采取积极措施，有效遏制住了减发势头

　　上半年，滇、黔、桂三省区严重干旱，分公司骨干电站集中的红水河流域遭受百年一遇干旱，总体来水比去年同期减少了约50%，且入汛比往年晚了近一个月，造成水电发电量比上年大幅下降。面对严峻的经营形势，分公司不等不靠，不怨天尤人，全力以赴抢发电量。一是安全生产管理部门依托系统信息平台，加强分公司红水河梯级水库调度运行管理，最大程度地提高水能利用率。二是加强与电网公司和中调的沟通联系，争取到最佳的发电水头和发电时段，发电效益显著提高。三是指导各电厂积极对标一流企业，深入发掘内部潜力，通过开展各项小指标竞赛，努

　　力提升增发电量能力。四是各电厂对盈利攻坚目标进行内部分解，发电量按厂专人负责监督，具体措施落实到相关人员，充分调动了员工抢发电量积极性。经过不懈努力，发电量减发势头得到了有效遏制，上半年电量减幅明显低于来水量的降幅。

　　2.面对水电持续减发，提出了“水电损失火电补”，攻关挖潜并举，火电利用小时创全区最高

　　今年年初，分公司针对旱情发展趋势，明确提出了着力挖掘火电增发潜力、以弥补水电少发的损失，下大力气狠抓火电生产经营管理。一是计划经营部门不断创新工作方法，加大营销力度，争取发电量份额，在区内电力市场竞争十分激烈的情况下，充分利用国家关停小火电的有关政策，使合同上网电量达到46.3亿千瓦时，设备利用小时超过了7000小时。二是营销人员紧盯电网调度和计划人员，保障月度电量计划、日负荷曲线按目标计划下达;落实发电计划，确保机组“压红线”运行;坚持日分析、旬反馈、月总结，杜绝日电量缺失情况的发生，确保机组最大发电效率。三是加强市场信息收集及分析，利用其他火电厂检修及水电出力不足的时机，及时调整火电机组检修计划抢抓电量。四是采取有效措施加强燃料管理，保证了煤炭的正常供应，机组保持高负荷运行。通过各种努力，火电实际利用小时达到3883小时，名列全区第一，创造了合山公司历史最高纪录，发电量同比增长239%。

　　3.加强经营管理，销售收入小幅增长并实现了扭亏为盈

　　一是咬定电量目标不放松，千方百计增电量、增收入，确保水电不发生弃水电量，火电尽量满发超发。博达公司通过加强与南网、天生桥二级电站的沟通协调，使中山包电站上半年始终处于高负荷运行，所增发电量完全弥补了其他电站减发的电量，上半年发电量2.51亿千瓦时，同比增加3958万千瓦时。天龙湖公司着力抓好营销工作，上半年完成发电量7.9亿千瓦时，比去年增加2.1亿千瓦时，增长37.08%。山东东源风电公司完成发电量1.06亿千瓦时，收入增加0.54亿元。合山公司上半年电量大幅增长，销售收入同比增加了7.52亿元。大化总厂以创一流企业为载体，挑战极限增发电量，上半年在来水减少45.88%的情况下，发电量仅减少36.77%。桂开公司利用优化的水轮机协联曲线科研成果，并做好水库优化调度和清污排漂工作，上半年共抢回发电量8796万千瓦时。平班公司通过实施提高水能利用率、降低水耗和厂用电量等各种措施，上半年发电耗水同比下降2.19%，可增发电量近800万千瓦时，厂用电量同比下降了20%，月均减少电力购入费支出2万元左右。广源公司各电厂通过优化调度，加强拦污栅压差监控、清污等，最大限度地减少水头损失，累计可增发电量767.5万千瓦时，增收约134.80万元。岩滩公司克服电量锐减、电价偏低等极端困难，

　　上半年完成利润总额6649万元。香电公司克服上网电量受限、一季度干旱二季度汛期山体滑坡等困难，机组利用率达到了州内较高水平，上半年完成发电量为2625万千瓦时。经过各企业的共同努力，分公司在发电量锐减的情况下，总体收入比上年同期增加了1.72亿元，增长9.52%。二是以利润总额为中心，将确保利润总额完成的各项具体任务层层分解，从公司本部到基层企业全面覆盖，从领导到员工全员落实，按照“五确认，一兑现”的方法，一切以增加效益、提高盈利为中心，在地方政府因分摊去年优惠电价使桂冠直接减少利润0.96亿元的情况下，分公司于5月份一举扭亏为盈，实现了整体盈利。三是财务管理部门严格控制可控费用、修理费用、财务费用等指标。上半年桂冠公司发生可控费用1.87亿元，比上年同期下降24.62%;发生财务费用2.54亿元，财务费用的发生控制在时间进度内。广源公司、博达公司可控费用也控制在双增双节控制目标以内。

　　(三)自我加压，精心组织，“双增双节、盈利攻坚”活动取得阶段性成果

　　按照集团公司《关于开展“双增双节、盈利攻坚”活动的指导意见》的新要求，分公司自我加压，勇担重任，主动调整了有关指标，决心在完成年初确定利润总额11.04亿元的基础上，力争实现全年利润总额12.41亿元，比年度计划调增1.37亿元。

　　1.以经济效益为中心，狠抓生产经营。

　　一是以电量为抓手，切实加强营销工作，积极争取合同计划电量，分公司在广西的电厂签订合同电量比政府下达的调控计划多7亿千瓦时。二是强化资金管控和风险管理，先后筹集资金56.5亿元，确保重组岩滩公司对价的支付，并通过委托贷款的方式对合山公司流动性风险高的贷款全部清偿，及时化解合山公司的债务风险并确保生产资金不断流;严格资金管理预算，控制各公司的资金在集团财务公司的资金集中度达90%以上;挖掘资金内部潜力，及时催收电费收入资金回笼，确保电费回收率在100%以上。三是利用上市公司融资平台，在加强偿债管理的同时，争取优惠贷款利率，并成功发行短期融资券12亿元，置换所属子公司高利率贷款，全年可节约财务费用1920万元。

　　2.以降低可控费用为根本，狠抓节约节支。

　　分公司本部及所属各单位从实际出发，制定并实行了大幅降低技改修理费、办公费、业务招待费、差旅费等实施方案，通过减少会议次数、压缩会议规模、降低费用标准、召开视频会议、严控办公用品采购、控制出差频率和人数等方式节省费用，努力实现可控费用在年度预算的基础上压缩10%的目标。

　　3.以安全经济运行为基础，狠抓设备治理。

　　一是统筹安排94台水电机组检修和技改。截至5月底，所有机组在汛期来临前全部按计划完成检修和技改工作。二是在梅雨季节开展电器设备的防雾、防闪、防雷和防雨工作，确保设备

　　健康运行。三是认真开展春季安全大检查和防汛安全检查，及时摸清重大危险源设备和管理底数，确保了安全生产可控在控。四是进一步深化6S管理和“三讲一落实”工作，使各企业安全生产管理水平得到了有效提升，设备现场管理得到明显改善。五是全力做好防汛抢险，提高应对突发事件的处置能力。

　　截至6月30日，分公司系统安全生产情况基本平稳，没有发生人身、电网事故。发生一般设备事故1起，发生“非停”1起，安全生产局面总体保持平稳态势。

　　4.以增强盈利能力为基点，狠抓资本运作。

　　公司加大资产注入的调研论证工作，着力开展项目收购前期工作。上半年，四川、湖北、山东、广西等地的共计248万千瓦水电、风电项目已列入收购意向，其中湖北沿渡河流域梯级项目(16.5万千瓦)和四川巨源公司水电项目(7.3万千瓦)收购工作进展顺利。

　　5.以项目核准为突破口，狠抓电源发展。

　　贵州四格风电项目(4.95万千瓦)和岩滩水电站扩建工程(60万千瓦)已分别于2月和6月份获得核准。此外，云南硕曲河去学水电站(24.6万千瓦)项目已获得流域规划、水土保持等20多项批文，核准进程进一步加快。稳步推进山东莱阳垛山、招远蚕庄等风电场项目的前期工作。

　　6.以即投产即盈利为目标，狠抓工程管理。

　　截至6月底，合山上大压小工程的桩基已基本完成，主体工程完成了主厂房地下结构和基础的施工，其他附属工程正全面恢复施工。烟台东源招远风电场一期工程已基本完成风场主干道及各分支道路(19.7km)的施工，现正进行基础混凝土的浇筑。岩滩水电站扩建工程已具备开工建设条件。

　　7.以提升企业管理水平为重点，狠抓队伍建设。

　　一是进一步加强企业党建和宣传思想工作，党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到充分发挥。二是进一步加强党风廉政建设和反腐倡廉制度建设，扎实开展党风廉政建设宣教月活动。三是进一步健全内部控制体系，管理效能得到进一步提高。四是进一步完善激励机制和约束机制，全面推进“全面责任管理、全员业绩考核”试点工作。五是进一步加大对外宣传力度，企业形象得到进一步提升。六是进一步加强企业工会、团青工作，充分发挥工会、团员青年在推动企业发展中的作用。

　　同志们，上半年，面对水电来水锐减、火电煤价高企带来的严峻挑战和压力，分公司系统广大干部职工攻坚克难、奋发向上、无私奉献，在极其困难的情况下取得这些成绩，实属来之不易。在此，我代表分公司党组，向同志们、向全系统广大员工表示亲切的慰问和衷心的感谢!

　　二、客观分析，积极应对，努力实现全公司生产经营情况的明显好转

　　(一)从外部环境来看，一是下半年来水总体好转，但仍存在不确定性。从7月份的来水情况以及对8月份的水情预测来看，红水河流域来水逐渐趋于正常，下半年总体水情好转还是有希望的。但根据南网中长期水情预测，下半年红水河流域来水量较多年平均偏少，加上珠江三角洲地区“压咸补淡”调度的因素，将制约水电发电。

　　二是社会用电负荷持续高位运行，但区内火电将受较大影响。由于全国经济回升势头得以巩固，特别是在国家电价大检查后，各地对高能耗用电企业的优惠电价政策已经停止实施，使发电企业电价恢复到正常水平，各地用电负荷将继续保持在高位运行，有利于发电企业多发电。但因为丰水期受水电挤压，加上广西从6月开始对高能耗企业实行差别电价政策将导致社会用电需求萎缩，火电利用小时必将受较大影响。

　　三是项目发展具备一定优势，但优质资源枯竭导致项目开发成本增高。近年来，分公司实施“走出去”战略并取得了丰硕的成果，加上有上市公司的融资优势，企业品牌形象进一步提升，在市场竞争中具备一定的优势。但由于优质资源的日益减少和市场竞争日趋激烈，仍可经济开发的水电资源主要集中在云、贵、川、

　　藏等偏远地区，接入系统、交通条件及施工条件较差，开发成本越来越高。

　　(二)从内部条件来看，下半年，分公司各种有利因素明显增多。一是集团公司进入世界500强，广西分公司被评为“广西企业100强”，使全体员工深受鼓舞，将给分公司的经营发展带来新的活力，增添新的动力。二是下半年水情好转将使分公司的电量结构得到较大改善，利润率将有所提高。三是“双增双节、盈利攻坚”活动继续深化，各种行之有效的措施正在逐步落实到位，扭亏增盈的成效将进一步显现。

　　在看到有利因素的同时，更要对我们面临的问题和困难有清醒的认识，做到心中有数。一是上半年利润指标完成进度严重滞后，下半年来水和煤价又存在不确定性，分公司经营压力仍然很大。二是部分骨干水电厂的设备老化、超年限运行，缺陷、隐患偏多，迎峰度夏、防洪度汛压力比较大，特别是一些小水电易发生滑坡、塌方、雷击跳闸等，从而影响发电。同时，火电因掺烧劣质煤加快设备磨损，降低锅炉效率，完成供电煤耗指标压力较大;因场地狭小且地质条件差，脱硫改造进度滞后，严重影响火电电量。三是火电已连年亏损，虽然今年上半年盈利，但目前合山公司资产负债率仍达107.35%，要实现扭亏为盈的目标任重道远。

　　以上这些问题，我们必须高度重视，认真研究，提出解决措施，尽快扭转这种不利局面，促进分公司不断做强做大，实现持续快速发展。

　　三、坚定信心，全力以赴，确保全年各项目标任务的完成

　　下半年任务非常繁重，经营形势仍然严峻，我们必须坚定不移地落实集团公司“双增双节、盈利攻坚”活动计划和总体要求，再接再厉，攻坚克难，以更加务实的作风，更加扎实的工作，进一步降低成本、增加收入、提高经济效益。

　　根据集团公司提出8月底整体扭亏为盈“出零米”的要求，分公司到8月底，要确保完成发电量150.77亿千瓦时，确保完成利润总额6.45亿元;到今年年底，确保完成发电量230亿千瓦时，确保实现利润总额11.04亿元的目标(其中桂冠10.1亿元，广源0.24亿元，博达0.7亿元)，力争完成利润总额12.41亿元(其中桂冠11.24亿元，广源0.41亿元，博达0.76亿元)。为此，要重点抓好以下几个方面的工作。

　　(一)强化营销管理，确保完成电量目标

　　当前正值夏季用电高峰时期，各企业要抓住有利时机，合理安排运行方式，争取稳发满发、多发多供，争取尽快把损失的电量补回来。一是继续紧盯月度购电计划和日负荷曲线，确保枯水期火电日负荷率不低于90%，丰水期不低于75%。确保火电利用

　　小时在全区火电厂中排名前列。二是加强与电网公司及其水调部门的协调、沟通，加强红水河梯级流域水库调度，进一步提高水能利用率，降低发电耗水率。三是合理安排设备改造和检修时间，必须开展的技改检修要千方百计加快工作进度，避免电量损失。四是加强经济活动分析，强化电量的政策奖惩机制，定期对发电量计划完成情况进行检查监督，找出差距，提出整改措施，确保计划执行到位。五是争取四川仙女堡电站在保证有边际利润的前提下实现直供电。

　　(二)强化基础管理，确保安全生产稳定

　　当前正值迎峰度夏和防汛度汛的关键时期，而且气候异常、自然灾害多发，安全生产面临严峻挑战。系统各企业要以创建本质安全型企业为抓手，强化责任管理，完善应急预案，确保万无一失。一是建立健全安全生产隐患排查和风险防控的长效机制，加强室外设备巡护，落实好防雷防雨防电措施。要严格按规程精细操作，合理安排运行方式，切实完善应对突发事件的各项预案，确保夏季用电高峰期安全可靠供电，二是加强安全生产信息平台建设，进一步完善安全生产的技术支撑和保证体系。三是对“状态检修”、“智能水电”等先进技术进行认真摸索、探讨，不断总结、提炼水电生产管理经验，以形成一整套水电生产管理的技术标准。

　　(三)强化经营管理，确保实现利润目标

　　一是拓展火电企业融资渠道和资金****，协助火电公司走出财务困境。二是关注当前水电价格的变动趋势，抓住全国节能减排电价大检查这一难得机遇，积极配合检查组的工作，全面客观地反映电价执行情况，反映优惠电、峰谷电及各种变相降低电价行为对企业效益的影响，反映企业的亏损、负债等困难。要千方百计做好政府有关部门的工作，据理力争，坚决维护企业的合法权益，确保国家批复电价全部执行到位。三是及早筹划资金的预算和计划安排，狠抓电费催收工作，确保分公司经营成果货币化和生产经营资金的及时到位。四是做好资金融资及使用管理工作，改善负债结构，降低资产负债率，减少资金成本，切实降低财务风险。五是严格控制可控费用，确保降低10%。六是积极争取关停小火电的政策补偿。

　　(四)强化电煤管理，确保降低燃料成本

　　燃料成本是火电企业经营状况的决定性因素，必须进一步强化燃料的全过程管理，有效控制发电成本的上涨。一是对标区域标杆煤价，根据市场变化制定储煤计划，采取措施降低采购成本，保障电煤供应。二是强化燃料精细化管理，推进配煤掺烧工作。配煤掺烧是应对当前高煤价、低电价的一项有效措施，要总结经验，加强分析研究，根据不同煤源、不同时段及不同掺烧比例的经济性，进一步研究制定符合自身情况的配煤掺烧方案，加大掺配力度，争取企业燃料成本达到区域的低水平，实现增效益、保

　　安全、降排放的目标。三是将煤耗、水耗、油耗、电耗、二氧化硫、氮氧化物、烟尘、废水等涉及节能减排的主要指标纳入动态对标管理体系和管理平台，进一步落实集团公司节能减排九项措施，加大设备治理力度，提高安全、节能、环保运行水平。四是采取积极灵活的措施进军煤炭产业，以保障火电煤炭供应，降低燃料成本，增加分公司利润增长点。

　　(五)强化项目管理，确保收购优质资产

　　一是建立和完善前期工作管理的制度和机制，不断增强紧迫感和责任感，力争完成全年97.5万千瓦核准计划，并加大西藏松塔水电项目前期工作的力度。二是加大资本运作力度，侧重对云南、四川和沿海优质水电、风电项目进行并购。三是要切实发挥上市公司的优势，采取有效措施，培育上市公司。四是加强电源项目信息的收集、分析和筛选，选择指标较优的项目开展收购前期工作，从源头开始控制成本。五是对经筛选的拟收购项目进行进一步了解分析、调查、评估，确保拟购项目资产和股权的质量。六是积极争取参股核电项目，为将来开发经营核电做好技术、人才储备。七是抓住中国-东盟贸易自由化的机遇，积极探索投资经营码头、仓储、运输等物流产业。

　　(六)强化基建管理，确保工程建设效益

　　基建管理要重点解决好制约进度和质量的关键问题,确保工程建设的经济效益。一是加快推进合山上大压小、岩滩水电站扩

　　建工程、招远风场、岗一岗二等各项在建工程的建设。二是要补充完善工程管理标准和技术标准，研究制订工作标准，并切实落实到项目建设的全过程。三是要建立健全工程项目技术经济指标体系，实行全过程对标管理，力争实现工程造价比行业平均水平降低7%-8%的目标，确保项目即投产即达到设计值，努力实现即投产、即稳定、即盈利。四是继续全面开展安全文明施工样板工地的活动，以达标创优为目的，保证施工安全与质量，全面完成工程管理目标考核要求的各项指标。五是加强对基建项目资金的管理，进一步压缩技改投资，加强竣工结算和新投产项目经济性评价工作。

　　(七)强化对标管理，确保“两全双挂”试点工作稳步推进

　　作为集团公司“两全”工作的2家试点单位之一，我们在深感光荣的同时，必须进一步解放思想、更新观念，增强责任感和使命感，不断创新工作机制和方法，确保完成集团公司下达的工作任务。一是通过推行全面责任管理、全员业绩考核，建立激励机制和约束机制，不断提升管理水平。二是按照“五确认一兑现”要求，对标一流，建立涵盖基本建设、安全生产、节能环保、市场营销、经营管理、成本控制等多方面的对标指标体系，定期开展对标分析，查找问题和不足，制定有效措施，持续改进。三是借助“创一流”信息系统、经济活动分析会等平台动态量化比较，定期通报，激励企业不断提升管理水平。四是将激励机制、预算管

　　理与达标创优相结合，以对标促管理，以对标创效益，促进企业不断努力，超越自我。

　　(八)强化党建管理，确保企业经营安全

　　在严峻的形势和艰巨的任务面前，各企业要以深入开展创先争优活动为契机，进一步加强党建、人才和思想政治工作，为生产经营和发展提供强有力的政治保证和精神动力。一是坚持围绕中心、服务大局、创新载体、注重实效的原则，扎扎实实地开展好创先争优活动，进一步加强和改进党的建设，提高党员队伍素质。在开展“双增双节、盈利攻坚”活动和推动企业创新发展中，充分发挥企业党组织的政治核心作用、基层党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用。二是深入贯彻“大唐大舞台、尽责尽人才”的理念，创新人才开发和激励机制，提高员工的整体素质，为分公司完成“盈利年”的各项任务和今后的长远发展提供有力的人才支撑。三是完善内部控制，健全内部控制体系，确保全过程全员参与。四是积极贯彻《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》，进一步明确“三重一大”事项的决策规则和程序，提高决策的民主化和科学性。要不断深化党风廉政建设，积极构建具有分公司特色的惩防体系。发挥纪检、监察、审计协同监督作用，严防效益损失和国有资产流失。要做好“小金库”专项治理，从8月初到9月底要认真完成自查自纠工作。

　　同志们，要完成全年的目标任务，我们面临的任务还十分艰巨，形势依然非常严峻。各级领导班子和领导干部要进一步增强政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识，切实履行好应尽职责;要进一步解放思想、更新观念、坚定信心，努力探索分公司发展的新思路、新办法。全体员工要继续弘扬“务实和谐、同心跨越”的企业精神，努力做到“双增双节增效益，创先争优促发展，同心协力创品牌”，砥砺奋进，攻坚克难，再接再厉，为全面实现“盈利年”的目标任务而努力奋斗。

　　谢谢大家。

　　经济活动分析会议讲话(三)：

　　各位领导、同志们：进入20**年以来，我井在矿党委、矿的的正确领导下,在兄弟单位和机关各部室的大力支持下，全井干部员工认真贯彻落实集团公司“三会”和矿“四会”精神，上半年基本完成了预定的生产任务，但掘进、开拓、经营指标都有欠账，借这次会议之机，我把二井上半年的经济运行情况向各位领导汇报如下：

　　一、上半年主要经济指标完成情况：

　　——原煤产量：上半年在春节放假七天的情况下全井共生产原煤77.6万吨，超作业计划15.2万吨，比去年同期欠产2.4万吨，完成全年163万吨确保目标的47%。

　　——掘进进米：上半年计划3570米，实际完成3475米，欠95米。

　　——开拓进尺：开拓延伸上半年计划722米，实际完成747米，超计划25米;

　　——巷道套修：主体巷道套修完成1021米，准备巷道套修完成1293米。

　　——变动费用：上半年变动费用计划1344万元，实际支出1388万元，变动费用超支44万元。

　　其中材料费计划922万元，实际支出937万元，超支15万元。

　　电力费用计划347万元，实际支出357万元，超支10万元。修理费用计划75万元，实际支出94万元，超支19万元。——变动费用吨煤计划：计划完成17.43元/吨，实际发生18.01元/吨，吨煤超支0.58元。——全员效率：完成了4.415吨/工，比去年同期提高了0.**5吨/工。——原煤综合灰分计划不超过36%，实际完成34.97%。

　　——安全质量标准化巩固了一级水平，顺利通过了集团公司一季度和内蒙古百日安全督察组的检查验收。上半年全井共发生工伤22人次，其中重伤6人次。

　　二、上半年生产经营情况分析：

　　(一)上半年主要工作：

　　上半年我井干部员工经过艰苦的努力，克服了巷道压力大、水大、运输战线长、地质条件复杂等诸多困难，全力组织生产，在生产组织管理和成本控制上取得了一定的成效。从上述主要经济指标完成情况看，原煤生产在春节放假、六月份综采半个月停产的情况下，仍然完成77.6万吨，基本实现了时间过半任务过半的目标，1—5月份平均月产达到了14.2万吨。从年初开始我们重点抓了采场接续，1—2月份，开拓队在六区235回风道干了一个多月，5—7月份建设队在六区235回风道干了接近三个月。但是，因五区5-2N二片探放水困难，没有达到预期目的。六区5-1工作面地质资料不详，导致送岩巷200多米。四区6-3工作面由于地质条件差、水大、压力大、巷道反复套修，综掘机没有发挥作用，掘进速度缓慢，造成综采队停产一个月，致使1—5月份全体员工用辛勤劳动、饱含汗水取得的成果付之东流。给我们留下了惨痛的教训和深刻的反思。

　　(二)存在问题及原因：

　　尽管上半年我们做了大量的工作，取得了一些成果。但是，我们在工作中还有不足之处，存在着不少问题，需要我们认真剖析并在以后的工作中进行改进和克服。具体是：

　　问题一：成本居高不下。实事求是地说，我们1—5月份能够实现节支，很大一部分靠的是产量的提高。而在工资费用总额、材料消耗上均比去年同期有所增加，这里即有抢采场、保产量等生产任务繁重造成加班费用增加，也有机电运输专项治理工程成本投入增大的因素，也有我们管理存在漏洞的因素。

　　一是坑木消耗量大，上半年计划1155立方米，消耗2380立方米，超耗1225立方米，比计划多投入135万元。万吨耗31立方米，比计划万吨耗超耗16立方米。比去年同期万吨多消耗5立方米坑木。造成坑木多耗的因素是：炮采工作面条件不好，工作面铺板皮，回风道上安全出口打木垛，巷道失修严重，反复进行套修消耗坑木多。另外，掘进巷道工程质量差、矿压大、背顶高，用木料多，再加之反复套修，坑木消耗居高不下。同时我们在运输专项治理工作中，更换井上下道木4000多块，也用了大量木料。

　　二是大型材料投入增大，造成成本超支。上半年我井新投入运输皮带1330米，价值46万元，新投入电缆615米，价值13万元。上半年投入矿工钢1900架，我井支付制作费用45万元。

　　问题二：掘进进米欠帐。由于地质条件等原因，我井小接续面临紧张态势。受主客观因素影响造成采掘接续紧张失调，造成下半年生产经营等各项指标吃紧。

　　问题三：生产开拓工程进展缓慢，大接续紧张状况依然存在。主要原因是在5、6、7三个月，承担开拓任务的建设队抽调到抢采场会战中，影响了开拓工程进度。

　　问题四：巷道治理工作仍然很繁重。主要是四区综采工作面和六区综采工作面两道套修量大。

　　问题五：采煤工艺转型，巷道支护断面大，支护工艺改革投入大。

　　问题六：技术性较强的岗位人员业务素质有待提高，井下电钳工、掘进机司机、采煤机司机等技术人员业务素质普遍偏低。主要原因是最近几年技术骨干流失很多，部分人员被人高新聘走。

　　问题七：质量标准化和安全工作有待进一步提高和加强，上半年我井安全工作不尽人意，全井共发生轻重伤22人次，这里即有个人三违的原因，也有我们各级干部安全管理不到位的责任。也有安全设备、设施投入不到位的原因。

　　问题八：经济运行中的管理不到位，各项制度措施执行力不够，损失浪费丢失现象严重。

　　问题九：班组成本核算薄弱，材料管理粗放、操作人员素质低所造成的损失浪费现象仍然时有发生。

　　问题十：劳动组织管理还有待于进一步加强。

　　三、下半年经营形势分析：

　　我井经过近几年来的调整理顺，干部的管理水平得到了提高，员工吃苦耐劳、勇于拼搏的精神已经形成，生产布局已经趋于合理，后五个月我们的生产条件经过艰苦奋战会有所好转，这是我井面临的有利环境、机遇和条件。不利因素是：一是受采场接续原因的影响，原煤产量会有所下降，仅七月份就少出原煤8万吨左右，势必造成经营指标吃紧、员工收入下降;二是下半年两个综采面、一个综放面需要安装，需要投入大量资金,用电量增加;三是掘进、开拓工程量大，开拓材料费用投入大，势必影响全年成本指标的完成;四是质量标准化建设需要较大投入;五是巷道维护量大、套修量增多;六是人员的不稳定因素、材料价格的居高不下，这些都影响到员工的收入和劳动积极性。

　　针对下半年的生产经营形势，我们必须客观分析利弊、正确对待现实状况，千方百计地想办法克服困难，保生产，多出煤，化解一切不利因素。

　　四、下半年经营目标和重点工作：

　　具体目标是：

　　——原煤生产：全年确保163万吨，下半年必保86万吨以上。

　　——掘进进米：全年完成7030米，大开拓工程保证完成1170米。

　　——安全生产：力争实现安全年，轻重伤率不超过规定指标，质量标准化保持一级水平。

　　——变动费用：力争完成预定指标，经营成本略有盈余。

　　为确保上述目标的实现，下半年我们要重点抓好以下几个方面的工作：

　　一、扎实抓好生产管理，精心组织，努力提高原煤产量

　　在生产格局上由全井的“一综一炮”调整为“一综一放”格局;在生产工艺上，实现综采向综放，炮采向综采、炮掘向综掘生产工艺的转变;在生产系统上，完善我井较为复杂的通风系统，加强防治水和瓦斯治理工作，提高我井防灾抗灾能力，确保矿井持续稳产高产。进一步完善全井各生产系统，特别是运输、提升系统，尽量减少各环节的影响，解决运输“瓶颈”问题;发挥出大功率综采、综放采煤机械化的优势，实现高产高效。

　　二是精心组织，合理安排，下半年安装三个工作面、撤出两个工作面、掘进贯通三个工作面。目前二区综放工作面正在紧张施工中，争取在8月份贯通，要全力保证这三个工作面的安装任

　　务。两个掘进头全部实现机械化，充分发挥新设备的威力，加快综掘掘进头的进度，争取把上半年的欠帐补回来;改革支护形式;加强设备检修质量，以良好的人员素质、工作质量、操作质量、工程质量，保证生产的正常进行;继续加强高产高效采掘队伍建设，加强员工技术培训，尽快掌握放顶煤先进技术。

　　三是加快六区开拓工程速度，在安全施工的前提下确保工程质量，早日形成完善的生产、运输、供电、排水、通风系统，为我井高产打好基础。

　　二、扎实抓好经营管理，深挖内潜，努力提高经济效益

　　把指标分解到各队，要定量、定人、定责进行分解落实到班组。并将成本管理与各队奖金挂钩，做到事事有人抓、有人管;二是做好日常预算管理，出台各项经营管理制度，继续实施《材料消耗日清日节管理办法》和《班组核算考核办法》，各项工程要提前搞好成本预算，施工中严格控制材料费用，节奖超罚。

　　在成本控制上，努力提高职工成本意识，加强现场技术管理，合理安排生产，减少无效进尺，降低采掘直接成本;加强材料管理，堵塞漏洞，杜绝生产过程中“跑、冒、滴、漏”和损失浪费等问题;抓好材料回收复用及修旧利废工作;严格控制坑木消耗，加强回收复用，降低支护费用;在稳产高产的基础上，提高煤质;做好节电节水工作，严格执行躲峰填谷节电措施，严禁设备空载无效运转;加强机电设备的检修维护与使用，要有计划的进行技改、

　　更新;开展节约创收,增收节支活动，减少非生产性支出;加大打击偷盗力度，避免矿山物资的流失;加强考勤管理，严格工伤、病假及事假审批假制度;严格执行矿出台的各项经营管理制度，力争做到全年收支平衡。

　　三、扎实抓好安全管理工作，坚持“三个到位”，努力提高安全质量标准化水平

　　一是职工安全培训到位，进一步提高职工的安全技能、安全意识。对全井各技术岗位摸底调查，组织重要岗位的技术工人到集团公司和矿培训中心参加专业技术培训。大力开展技术比武和岗位练兵活动，力争职工全员参与，做到应知应会。

　　二是安全基础管理工作到位。深入开展“转变作风、狠反三违、兑现规程”活动，开展“班中讲安全、班中行为观察、班后工作总结、三违过五关”闭合安全管理工作。持续推进阶段性质量标准化工作，;加强“一通三防”工作，从源头上解决工作面发火隐患，抓好全井防治水工作，积极做好超前防范工作;加强机电运输设备管理，杜绝失爆事故的发生。

　　三是安全隐患整改落实到位，强化安全生产责任制的落实，严肃查处各类事故;井队干部抓好现场安全管理，坚持入井检查、隐患排查处理制度，确保我井实现安全生产。

　　总之，我们深信，有矿领导及机关各部室的大力支持和帮助，有全矿兄弟单位的大力合作，有我们二井1372名干部员工勇于克服困难、战胜一切困难的光荣传统，我们二井一定会百尺竿头、更进一步，我们的目标将一定能实现。

　　

　　

篇四：经济活动分析会议发言

　　在一季度经济活动分析会上的讲话

　　同志们：刚才，有关部门通报了一季度集团公司经济运行情况，

　　翟总对下步重点工作做出了安排。翟总的讲话我完全同意，各单位要认真领会，抓好落实。下面，我再强调几点:

　　一、认清形势,统一思想，切实增强做好当前工作的紧迫感和使命感

　　从一季度各项数据来看，当前企业经济运行情况不容乐观。煤炭产销量、利润额与去年一季度相比均有下降，特别是利润降幅达56%,整体情况可以说是近年来最差的一个季度.造成这种状况的原因有很多方面，一是受压产政策影响，一季度煤炭产量较上年同期减少59万吨;二是受煤质下滑和市场需求放缓的影响,集团公司煤价没有完成年初设定的上涨目标，与去年一季度基本持平，较去年底有所下降;三是受各种因素影响,生产成本上升幅度较大，吨煤完全成本增加将近38块钱。这“一降一平一增”之间，使集团公司整体利润减少近3个亿。

　　尽管没有完成计划指标，但一季度整体经济运行情况还是比元月份的情况要好得多，呈现出了逐月向好的发展态势.特别是元月份成本分析会召开后，各单位迅速行动，加强成本管理、煤质管理和销售组织，取到了显著效果,二、三月份

　　1

　　公司煤炭产销量逐月提升，吨煤成本比元月份下降36元以上。在企业发展遇到困难的时候，广大干部职工发扬“同心、感恩"的义煤精神,对元月份工资调整给予了极大的理解和支持,用实际行动和企业共度难关。在此,我代表集团和大有能源班子对大家表示衷心的感谢！

　　虽然当前经济运行整体向好，但总体来说我们面临的形势还是十分严峻的，对此，大家务必要有一个清醒的认识。就外部环境来说,我国经济增速明显放缓，刚刚公布的经济数据显示，一季度GDP仅比上年同期增长8.1％，增幅已是连续5个季度呈下滑趋势。伴随着经济增速下行，煤炭市场需求放缓的趋势进一步显现,全国各大电厂存煤不断增加，煤炭价格较去年四季度明显下降，各大煤炭企业应收账款均大幅上升。从省内煤炭企业来看，一季度只有永煤和义煤实现盈利，其他几大国有煤炭企业均已经出现亏损现象。就企业自身来说，受资源税调增、电价上涨、安全费用增加、职工工资增加等增支因素影响,成本上行压力巨大,再加上产量、煤价受限,企业盈利空间受到极大挤压;今年以来，主力矿井煤质下滑,也给销售工作带来很多不利影响。与此同时,今年是集团公司大事比较集中的一年,很多重大项目都在今年启动或者完工，项目建设任务繁重，资金需求量庞大，也给经济运行带来了很大压力.

　　综合以上情况来看，2012年我们面临双重考验，一是

　　2

　　经济增速放缓,企业运行困难重重；二是跨越发展进入关键阶段，项目建设任务艰巨。对于企业当前的形势和任务,广大干部职工特别是中层以上管理人员一定要有清醒的认识，必须增强危机意识、责任意识、使命意识，把思想和行动统一到集团公司的工作部署上来，明确工作重点，严格责任落实,自我加压，扎实工作，为完成全年工作目标努力奋斗.

　　二、突出重点，积极应对，不断强化持续向好的发展态势

　　刚才，翟总已经对今后一段时期的工作进行了安排，我再强调四个方面：

　　一要管住安全。安全是一切工作的基础。去年是义煤安全工作十分被动的一年,千秋冲击地压事故的发生，给企业造成了巨大的损失和非常不利的影响。今年以来，公司上下突出安全这一主线，提升标准，狠抓落实，安全形势持续向好。下一步,务必要巩固和发展这一良好态势。各单位、各级干部要牢固树立“安全重于一切”的意识和“零事故”工作理念，从思想上绷紧安全弦，任何时候都不能有丝毫放松。今年要在全公司大力推行安全评价制度，各个系统要尽快拿出标准，迅速在各矿井推广应用.要不断深化质量标准化建设，以人为核心,抓好各项标准的制定和落实，推动质量标准化建设向人的行为标准化迈进.要加快矿井紧急避险系统建设，上半年9对矿井要全部建设完成。要加强重大自然灾害防治,特别是对瓦斯、水害和冲击地压的防治，要盯紧重点矿井、重点

　　3

　　区域、重点环节,严格落实防治措施,确保不出大事故。要加强对F16断层的研究，不断提升对冲击地压的认识和防治水平.要严格落实各项安全规章制度，加大对领导带班情况的监督检查力度。要扎实做好兼并重组矿井安全工作，按照“三个一批”的要求,逐步推进矿井质量标准化建设,同时,要做好管理团队建设和建章立制工作，不断提升重组矿井的安全管理水平。

　　二要抓住成本。在当前的情况下，产量和销售受外部因素影响较大，我们必须要在成本管控上下功夫，向管理要效益、向成本要效益。元月份成本分析会后,各单位在节支降耗方面做了大量的工作，绝大多数单位都完成了一季度的成本控制计划。进入二季度，要进一步强化成本管理，推动成本继续稳步下降，确保完成全年控制目标.各单位、各级领导干部一定要切实提高成本意识,把成本管控作为各项工作的重中之重，主要领导要亲自抓、负总责。有关部门要做好对基层单位的成本核算工作，从严下达成本指标，加强过程监督，严格考核落实。各单位要深入开展成本管理年活动，加强源头控制，扎实做好成本预算管理和精细化管理,不断提升成本管控能力。财务部门要加强资金管理，提高资金使用效率，不断创新融资方式,进一步降低融资成本。

　　三要盯住销售。当前市场形势不好,二季度又是传统的煤炭市场淡季,如何舞好销售这个龙头,是对公司经理层和销售部门的极大考验。要加强对煤炭市场的分析和研究，及时掌

　　4

　　握市场动态，灵活制定销售策略.要细分区域、时段、品种、卖点，精准调度，努力把我们的煤卖出最好的价钱，创造出最大的效益。要不断优化销售结构，积极开拓外部市场，扩大省外合同户的销售量。要切实加强煤质管理，按照折标后的产量对各矿井进行严格考核,增强各单位抓煤质的内在动力。要提升服务意识，加强与客户的沟通和交流,积极与重点客户建立长期战略合作关系。

　　四要加快建设.刚才我已经讲过,2012年集团公司不仅生产经营面临严峻形势，项目建设任务也是历年来最艰巨的一年。在今年的党委会上我们概括出了“一个增发、四个投产、四个启动、五个开工"，这些项目都事关企业长远发展、事关千亿级目标的实现，必须要抓紧抓好。要积极推动首次增发工作，争取5月底前拿到批文。同时，新义、金鼎等此次未纳入上市公司的矿井也要加快完善相关法律手续，为最终实现煤炭业务板块整体上市做好准备。要组织好综能公司一期工程、开祥化工1，4-丁二醇二期工程、孟津煤矿、贵州钒矿和耿村矿洗煤厂的建设，确保按期投产，此外，金鼎煤矿、阳光煤矿、晋昶煤矿等重点项目也要精心组织施工,确保按计划快速推进。四个上市项目中,开祥化工H股上市和收购美国SES公司的工作已经进入实质阶段，要加快推进，力争今年实现开祥上市；其他两个公司也要加快工作进度。同人铝业60万吨铝合金铸造及深加工项目、澳大利亚煤矿

　　5

　　项目、山西沙女沟煤矿项目、宜阳樊村煤矿项目和国家级煤炭储配基地项目,要加快前期筹备工作，力争早日实现开工建设。此外，内蒙的煤化工基地和1500万吨矿井项目要加快推进，争取今年开工建设。

　　三、凝聚合力,抓好落实,确保全年各项工作目标顺利完成

　　今年是企业发展面临困难的一年，也是调结构转方式实现科学跨越的关键年，全体干部职工务必要把思想和行动统一到集团公司的安排部署上来，心往一处想、劲往一处使，拧成一股绳,形成强大合力，共同奋斗、共克时艰，确保全年工作目标顺利实现。

　　一要坚定信心不动摇，保持昂扬向上的精神状态。尽管今年经济运行遇到一些困难，但总的态势还是好的，特别是二、三月份大部分单位都能完成经营指标.因此，广大干部职工不能丧失信心，更不能松劲懈怠，相反，越是在这种困难的时期，越要振奋精神，越要拿出昂扬向上的精神状态来，我们完全有信心、有能力完成年初设定的工作目标。各级党委、宣传部门要加强宣传教育和舆论引导,既要向职工讲清企业面临的困难，更要鼓舞士气、振奋斗志，动员大家团结一致、共同奋斗。各级领导干部要切实发挥中流砥柱作用，为职工做好表率。特别是近期公司高层将有所调整,这个时期，广大党员干部要坚持党性原则，坚决拥护上级决定，切实维

　　6

　　护职工队伍思想稳定,做到不动摇、不懈怠、不折腾，不打听,不信谣，更不传播谣言，把心思和精力集中在工作上，以对企业、对职工、对个人高度负责的态度，扎实做好本职工作.组织部和纪委要加大干部监督检查力度,发现违纪人员严肃处理。

　　二要增强责任意识，确保各项工作落到实处。面对今年复杂的形势和艰巨的任务，我们不仅要科学谋划、措施得当，关键还要抓好工作落实.各单位、各级领导干部一定提高责任意识，认真总结本单位一季度工作，对照计划指标，看哪些完成了，哪些没有完成,好在哪里，差在哪里,做到心中有数。要通过分析总结，明确下步工作重点，制定出有针对性的对策措施，有的放矢地开展工作。对集团公司的安排部署,各单位要认真领会,做到“传达内容不走样、贯彻落实出实招”；各级领导干部要切实提高执行意识，认真负责地对待每一项工作，做到不等、不靠、不推，主动地干、实在地干，干出成绩、取得实效.

　　三要深化企业文化建设，不断提升企业软实力。当今时代，文化已经成为企业做强做大不可或缺的重要条件。我们要打造“百年老店”，不仅要加快发展步伐，还要有先进的文化作为支撑。今年是集团公司企业文化的提升年,要全力推动文化建设再上新台阶。要继续深入宣灌“真诚，同心，感恩你我他”的企业精神，使之成为全体员工的价值准则和精

　　7

　　神追求,成为义煤对外的一张名片。要进一步完善以企业精神为核心的企业文化体系,使企业文化覆盖企业的方方面面,充分发挥文化的巨大作用.要不断深化感恩文化建设，加强理念宣传,选树身边典型，并以实际行动感恩职工、感恩社会，使感恩理念落地生根、开花结果。总之，要充分发挥文化的引导力、凝聚力，在全公司大力营造同心奋进、感恩奉献的文化氛围，不断汇聚推动发展的强大合力。

　　同志们，二季度是全年工作的关键时期，时间紧迫、任务繁重,我们必须团结一致、坚定信心，以更加饱满的精神，更加扎实的作风，更加充足的劲头，奋力冲刺二季度,确保时间过半任务过半,为完成全年目标打下坚实的基础！

　　谢谢大家！

　　8

　　

　　

篇五：经济活动分析会议发言

　　经济活动分析会主持词

　　【篇一：公司三季度经济活动分析会上的主持词及讲话】

　　公司三季度经济活动分析会上的主持词及讲话同志们：今天我们集中在这里召开公司三季度经济活动分析会，其主要目的是对公司三季度整体运作情况作一个基本判断，找出问题和差距，从而进一步统一思想，自我加压，以新的姿态和作为全力推进公司安全生产经营等各项工作的顺利开展，为全面完成全年各项任务目标提供强有力的思想保证。今天的会议主要有五项议程。第一项议程请营运业务部经理xxx同志对公司三季度业务管理指标进行分析；第二项议程请营运业务部副经理xxx同志对公司今年以来安全行车指标暨重大事故进行分析；第三项议程请二家分公司经理作交流发言；第四项议程请公司副总经理xxx同志布置公司四季度安全、业务、服务等工作；第五项议程请公司总经理xxx同志对公司三季度整体运作情况作总结。最后，我在提几点工作要求。下面，先请营运业务部经理xxx同志汇报公司三季度营运业务管理指标分析情况；下面，请营运业务部副经理xxx同志汇报公司今年以来安全行车指标暨重大事故分析情况；下面进行会议第三项议程，请二家分公司作交流发言，首先请三分公司经理xxx同志作交流发言（毕）；请六分公司经理xxx同志作交流发言（毕）；下面，进行会议的第四项议程，请公司副总经理xxx同志布置公司四季度安全、业务、服务等工作。同志们：刚才，公司xxx通报了公司三季度整体运行情况，分析了存在的问题和不足，对下一步工作作出了重要指示,提出了明确要求;公司副总xxxx同志也对四季度营运业务、安全行车等工作作了布置；同时，营运业务部两位同志以及二家基层营运分公司经理在会上也分别作了汇报与交流，大家谈得都很务实，希望同志们会后加强学习交流、抓好落实。下面，结合集团当前形势和公司实际，我在提三点工作要求。一是安全生产工作要力求精密细致，扎实到位，切实做到防微杜渐，防患未然。当前，公司的安全生产面临着严峻的现实。尤其是8、9、

　　10三个月公司接连发生3起重大行车事故（均为车头事故，对方为中老年人），造成人员伤亡及一定社会影响，给公司造成重大损失。刚才蒋总也在会上分析了原因。下一阶段就怎么样保安全、促增长。我认为，安全生产是干好一切事情的前提和基础：它只有起点，没有终点；它不是攻坚战，而是持久战。我们广大党员干部必须要深刻理解“安全生产出问题一切归零”的理念，要时刻怀着将成绩“归零”的心态，坚持好“从零开始、向零奋斗”。接下来，到年底还有不到100天的时间，在加上集团公司今年的安全形势也不容乐观，在集团公司狠抓安全生产的高压态势的时候，我希望公司广大党员干部要有敏感意识，要坚持不懈地抓好日常管理，将工作做得更细致，更扎实。一定要认真吸取近期发生的几起重大事故教训，思想上，要始终清醒忧患；行动上，要以公司开展的安全整治活动为抓手，加大对一线驾驶员安全行车的教育，要利用身边活生生的事例来教育和引导我们驾驶员开好安全车，并且还要加大对路口超速、闯黄灯、夜间进场、不按规定路线行驶等违反公司营运规章制度的检查力度，绝不允许做表面文章，加大考核整治力度，确保公司到年底安全生产万无一失。二是精打细算，堵塞漏洞，全面提升经营管理质量。9月份的时候，我跟xxx两个人一起到各基层调研，听取各基层在落实公司经营管理、长病假人员管理、调整干部休息等方面的情况，在听取各基层汇报之后，我觉得各基层还是下了一番功夫，在挖掘、动员长病假人员复工等方面做了大量的工作，并且就女驾驶员到龄退休返聘工作，各基层行动也比较迅速，为缓解公司劳动力紧张做出了一定的贡献。换句话说，如果这些工作我们不去做，一些不是毛病较重的长病假人员就不会复工，到龄退休女驾驶员就不能及时上岗，对于解决目前公司劳动力紧张就起不到缓解作用。所以说，我们各级管理人员，在日常工作中，要精打细算，要懂得成本管理，要坚持任何工作的任何环节都以“数字”说话，要学会“数字”管理，要及时分析有些成本上面的支出是否合理，发现存在的问题、深刻分析问题、彻底解决问题，堵塞工作中的各项漏洞，切实提升经营管理质量。三是要精诚团结，改进作风，提升士气。目前，集团上下正在开展党的群众路线教育实践活动，大力整治干部在“四风”方面存在的问题。结合公司实际，就目前公司各部门、各基层一些干部身上存在的不敢担当、不愿负责、工作疲沓，不求有功、但求无过，浑浑噩噩过日子；有的遇到大事、难事、棘手的事、群众烦心的事绕道走、

　　踢皮球，该抓的不抓、该管的不管等问题。我希望各部门、各基层党员干部，要切实利用好这次党的群众路线教育实践活动，找一找自身存在的问题。一要要强化党性修养，强化责任意识和担当意识。要以舍我其谁、敢打硬仗的拼搏精神，以良好的状态和务实的作风团结带领广大员工，推动各项工作取得新突破。二要找准症结求突破。班子成员要利用好此次教育实践活动，开展好批评与自我批评，要相互坦诚、真心实意的为对方找出工作中的缺点，形成合力，精诚团结，促进各项工作和谐发展。三要寓管理于服务之中。各级管理人员要坚决杜绝衙门作风，更多地要走到职工群众中去，倾听他们的呼声，帮助其找准问题背后的深层次原因，想方设法和他们一起解决困难和问题，决不能只进行简单的考核、奖惩，更要注重过程指导服务，把问题及时消灭在萌芽状态。

　　同志们：眨眼间，今年就要过去了，但摆在我们面前的是时间逼人、任务压头。对此，各级领导干部要有清醒认识，要更自觉、更主动地多想问题，多做工作，切实在4季度把上半年的欠利追回来，补上来。会后各部门、各基层要把这次会议精神宣传好、贯彻好，在实际工作中，立足本职，扎实工作，紧抓机遇，奋力拼搏，为全面完成全年各项目标任务而努力奋斗。

　　【篇二：在集团公司2012年上半年经济活动分析会上的讲话】

　　张喜武董事长在集团公司2012年上半年经济活动分析会上的讲话针对当前的新情况新变化，为正确研判形势，统一认识，振奋精神，坚定信心决心，应对挑战，抓好下半年的工作，确保圆满完成全年的目标任务，为实现“十二五”发展战略和建设世界一流奠定坚实基础，我讲三点意见。一、正确看待当前形势，保持五个清醒认识大家都知道，5月份以来，全国煤炭行业十年来第一次煤价急转直下，环渤海动力煤价格指数连续九周下跌，国内煤炭市场出现“三增三降”的严峻局势，使我们感到很大的压力，甚至比2009年初应对国际金融危机时还强烈。“三增”是：

　　——全社会煤炭库存大幅增长。6月30日，全社会煤炭总库存近4亿吨，其中北方七港总港存超过2400万吨，重点电煤库存9300万吨，存煤可用天数达到28天（比去年同期增加10天以上）。——全国原煤产能大幅增长。虽然5、6月份部分煤矿停产、半停产，全国原煤生产仍然达到19.1亿吨，同比增加10114万吨，增幅5.6％。陕西、山西、内蒙的“三西”地区煤矿整合改造后，产能也进入集中释放期，三省区的原煤产量上半年预计超过11.5亿吨，同比增加1亿吨。——进口煤量大幅增长。上半年全国煤炭进口1.3亿吨同比增加4600万吨，增长55%，对国内特别是东南沿海煤炭市场产生了很大的冲击。“三降”是：——煤炭价格迅速下降。进入5月以来，重点地区动力煤价格普遍下跌。环渤海动力煤指数（5500大卡）一个月内从每吨787元下降到676元，下跌111元；而秦皇岛5500大卡动力煤7月3日成交价下降至每吨630-640元，下跌150元；广州港成交价每吨710元，下跌130元。——煤炭交易量迅速下降。市场普遍持观望态度，交易活跃程度下降，北方七港出港量基本在120万吨/天，每天低于正常时期30万吨；反应下游需求指数的港口库存货船比在20左右，是正常值的3倍以上。——企业效益急剧下降。煤炭销售压力明显加大，用户接煤困难。煤价回落，企业收入下降。许多煤炭企业货款回收困难，承兑汇票比例上升（多数企业在50％以上），部分煤炭企业现金流趋紧，利润下降，一些企业出现经营困难甚至亏损的局面。国内煤炭经济运行出现这样严峻的情况，我们认为：它不是一个简单孤立的现象，也不是偶然事件。深层次分析，这是全球经济增长持续放缓在煤炭行业的缩影，是全球煤炭市场回落在中国煤炭产业的体现，是中国经济增速减缓在煤炭领域的投射，是多重因素叠加的结果。从国际形势看，世界经济逊预期。欧债危机蔓延和影响，主要经济体经济疲软，新兴市场国家通胀压力增大，世界经济复苏的不稳定性、不确定性上升。全球，工业生产指数同比增长率，从去年1月的8.33%下降为现在的2.5%左右。美国，经济增速连续五个季度在

　　2.2%以下，经济先行指数已经连续7个月低于100，生产者价格指数同比增幅为16个月最低。欧盟，季度经济同比增速从去年一季度的2.4%，今年下滑到-0.1，生产者信心指数、消费者信心指数连续10多个月低于0。金砖五国，经济增速，巴西一路下滑，南非缓速下滑，印度降到2008年以来最低，俄罗斯基本平稳。这些情况表明，去年以来全球经济持续疲软，今年一季度陷入低迷、甚至停滞、倒退，二季度并没有明显好转。从国际能源市场看，更加复杂多变。国际金融危机、欧债危机、地缘政治等因素对国际能源形势产生重要影响，全球原油价格下降，煤炭价格下跌。美国，由于页岩气商业化成功，成本低，挤占了其国内接近1亿吨的煤炭市场，目前美国煤炭总库存高达2亿吨，超出正常水平7000万吨，大大压低了煤炭价格。今年上半年，博地公司怀俄明州煤矿坑口煤价从每吨12-13美元跌至８美元。欧洲市场，美国出口欧洲的煤炭到岸价从110美元跌至85美元左右。澳大利亚市场，纽卡斯尔煤炭的离岸价下降了20多美元，目前不足90美元，降幅接近30％。从国内看，经济增速减缓，能源需求增长回落。国内生产总值（gdp）同比增速，去年一季度为9.7%，今年一季度降到8.1%，专家预测二季度大概降到7%左右。gdp的季度环比增速，去年三季度为2.4%，四季度降至1.9%，今年一季度降至1.8%，二季度可能只有1.2%。中国制造业采购经理指数（pmi）连续多月回落，5月份降至50.4%，6月份50.2%，为7个月来最低，接近荣枯线，宏观经济各项主要指标全面下滑程度超过预期，显示经济仍有下行压力。主要耗煤行业，需求不旺，作为主要的用煤大户和宏观经济的晴雨表，全国上半年的发电量同比增长5%，同比回落6-7个百分点；火电二季度负增长。加之，水电、新能源出力增加也给火电带来冲击，二季度水电同比增发近30%。建材、冶金等行业增速明显减缓，对煤炭需求增量有限。中央把握大局，审时度势，研究出台了降利率、发行国债、央行逆回购等系列措施稳增长，调结构，也逐渐开始产生效果。所以，在当前和今后一个时期发展的困难因素、不确定性因素增多的情况下，基于国际国内经济形势的这些新情况新变化，基于当前煤炭市场的现状，基于对市场经济规律和行业发展规律的综合分析，需要对煤炭行业发展保持五个清醒的认识：

　　第一，三季度可能是最困难的时期。我们预计，下半年的煤炭销售仍很困难、很复杂。尽管是迎峰度夏，但要消化当前的高库存需要较长时间，因此三季度比二季度更加困难，三季度不乐观、四季度不悲观，还可能3-5年战困难、抗严寒，对此要有足够的心理准备。第二，煤炭市场将向供大于求转变，越来越容易高频振荡。国内，近年来煤炭行业的大规模投资形成了巨大的产能储备，“十一五”期间投资了1.25万亿元（是“十五”期间的5.54倍，相当于新中国成立55年煤炭投资总和的2.8倍），去年又投资4900亿，今年前五个月1407亿，不到7年累计投资近2万亿元，建成和在建年产120万吨以上的大型煤矿661处，产能18.8亿吨，“十二五”期间每年有3.5－4亿吨的产能释放。同时，叠加国际煤炭输入的影响，国内煤炭供大于求的局面已经形成。而且煤炭市场波动的周期将加快、价格波动的幅度加大，供需双方签订长期协议越来越难。第三，煤炭经济全球化时代已经来临。世界煤炭将形成新的格局，煤炭输出国不断通过煤炭经济全球化来实现它们的全球利益，煤炭市场范围进一步扩大、资源配置进一步优化、煤炭交易更加活跃，对国内煤炭企业生产、经营、发展带来巨大的冲击和影响。也就是说，中国煤炭已经融入国际国内经济大环境，中国煤炭企业要置身世外，独善其身的日子已经没有了。2011年，世界各国进口煤炭10亿吨，其中中国进口2.2亿吨、日本进口1.7亿吨、欧盟1.8亿吨、韩国1.3亿吨、印度1.2亿吨。煤炭输出国中，美国2011年出口煤炭1.07亿吨，今年可能达到2亿吨。澳大利亚、印尼、俄罗斯、哥伦比亚都加大煤炭出口，今年都可能达到1亿吨，而且把重点目光投向了亚太地区。去年我国煤炭净进口1.8亿吨，今年可能超过2.5亿吨。这种煤炭经济全球化，致使进口煤直接到达我国东南沿海、长江流域、珠江流域，进而进入内地，也必然导致这些地区的煤炭市场受冲击、市场竞争更加激烈、煤炭价格变化频度加快。第四，煤炭行业将进入一个新的调整期，面临诸多挑战。当前煤价下跌，加速了新一轮调整周期的到来，国家的煤炭发展规划、行业财税政策等产业政策调整力度加大，一批高成本生产矿井，安全状况差、煤质不好、开采技术落后的矿井将被淘汰，新一轮的煤矿兼并重组可能又要到来。这个调整期，行业将面临国家宏观经济增长

　　放缓，煤炭需求减少、与用户煤质纠纷不断增加的挑战；面临产业政策调整力度加大，煤

　　【篇三：永贵能源一季度经济活动分析会会议纪要】

　　永贵能源2012年第一季度经济活动分析会会议纪要4月19日下午3时，在永贵能源26楼视频会议室组织召开了“2012年3月份安全办公会及一季度经济活动分析会”，会议由常务副总经理宋青山主持，公司领导、机关各部室负责人、各单位负责人及有关人员现场参加会议。现将一季度经济活动分析会会议纪要给予公布，各单位负责人要认真领会，并将会议精神贯彻到位。一、总会计师作《永贵能源2012年一季度经济运行分析报告》在集团公司、永煤公司的大力支持下，通过全体干部职工的共同努力，永贵能源一季度安全形势平稳、瓦斯治理效果明显、生产组织正常、经营形势向好，各项管理工作明显提高；原煤产量、开拓进尺、营业收入等主要生产经营指标均完成计划目标；利润同比实现大幅增长，成本环比、同比下降。与去年同期相比，内外部环境得到较大的改善,持续保持良好的发展态势。（一）一季度主要生产经营指标完成情况原煤产量完成计划的100%，完成年度计划的23%；开拓进尺完成计划的101%，完成年度计划的20%；营业收入完成计划的150%，完成年度计划的22%；利润总额完成计划的45%，完成年度计划的11%；商品煤综合售价434.28元/吨，环比上升54.24元/吨，同比上升129.34元/吨；原煤单位制造成本实际发生232.66元/吨，环比下降65.29元/吨，同比下降37.65元/吨；四项费用较计划下降51万元。（二）其他指标完成情况通报1.一季度块煤销售比率为14.9%，较计划增加3.15%，同比增加7.41%。2.基建项目投资累计完成2.83亿元，完成累计计划的106.32%；矿建进尺完成3719米，完成累计计划的114.82%。3.3月底存货金额环比下降1343万元；应收账款为环比下降2466万元，与年初相比，应收账款增资率为109%。截止3月末，职工借款环比下降179万元，降幅为50%；职工欠款总额较年初下降了39万元，下降18%。（三）一季度经营指标排名（见附件）

　　（四）一季度经营管理工作亮点1、一季度保持安全生产平稳，为各项经营管理工作奠定基础，经济运行形势总体向好。2.定位永贵能源2012年整体工作提升思路，务必实现“管理提效”的工作目标。3.调整考核导向，强化责任，提高经济效益。通过增加复合指标（人均利润率、成本费用利润率、收入增长率、材料费）考核的引导，使工效、产品价格、成本等管理得到进一步强化，提高企业综合管理水平和经济效益。4.信息化系统实施方案通过永煤论证审批，相应工作正在积极开展；继续加大各单位内部市场化管理工作的推进力度。5.持续开展对标管理，加大内部挖潜力度，提高企业内部综合管理水平。6.煤质管理成效显著。2012年煤质管理采取风险抵押、重奖的办法（永贵﹝2012）52号文件），块煤率、发热量均环比逐步提高，为综合销售价格同比上升奠定了基础。7.黔西综合办公楼项目如期交付使用。项目施工的现场管理、地方政府关系的协调等困难得到了克服，使得该项目进展顺利，得到省政府有关领导的认可，多次受到毕节市、黔西县政府的表扬；4月6日酒店方实现开业庆典。8.岩巷综掘技术应用成功。新田煤矿率先使用岩巷综掘技术，3月份达到232米/月的好成绩，为永贵能源在上装备、新技术应用等的推广积累了宝贵经验。9.高山煤矿在第一季度加强施工组织，优化施工工艺，在采取“四位一体”防突措施的情况下，2月份炮掘单进达到173米。10.糯东煤矿在第一季度引进“设备融资租赁”的方式进行融资模式，解决融资困难。（五）二季度主要生产经营目标及强化措施1.第二季度主要生产经营目标安全继续保持平稳，瓦斯治理目标及效果不低于第一季度，原煤产量、开拓进尺、营业收入、利润、综合售价等不低于第一季度，各项经营管理水平进一步提高；各单位按指标分解的任务要求，确保时间、任务双过半。2.强化管理提效“十条措施”，确保时间任务双过半一是继续强化以瓦斯治理为重点，保安全、促生产。

　　二是强化内部市场化实施力度，确实提高精细化管理水平，达到管理提效的工作目标。三是强化煤质管理和销售统管力度，形成“内提质量、外拓市场”的产销理念。四是强化考核导向，深挖管理潜力。五是强化标煤计量考核理念，关注效益增长。六是强化工效管理提升，精简机构，持续推行合岗分流。七是加大“短、平、快”项目建设投资力度，尽快形成新的效益增长点。八是强化对标管理，树力典型导向。九是继续加强财务管控和争取税收优惠政策。十是强化贸易板块盈利能力，继续抓好物流贸易，确保贸易收入稳步提升。四、董事长对一季度安全生产及经营管理工作作重要指示1.提出良好的经济活动运行四个条件，即安全形势稳定，劳动组织连续，专业管理到位，经济效益可控。2.安全形势要保持稳定；近期毕节地区林东矿务局、水矿集团以及河南煤成气公司的透水事故等。目前，整个毕节地区的矿井都停了，政府把出事的矿井直接关闭，我们要引以为戒。3.目前煤矿生产的两大威胁，即瓦斯和水。瓦斯突出、打钻着火、瓦斯爆炸等事故严重危害安全生产，要加以防治；老窑水、老空区水、裂隙水等要进行专项检查，检查了要及时上图。4.做好二季度永煤检查的准备工作。瓦斯治理、质量标准化等要上路；各单位要认识到差距，提前布置，考核结果要与工资挂钩。5.安全小分队的检查指导和交流学习，各专业的认识、检查方式方法、标准等等都要提高。6.对基建项目的要求：高山煤矿的瓦斯鉴定工作要抓紧时间，不能因此而影响了5月份试生产；糥东煤矿赶快完成验收工作，否则将是永贵能源最大的非法矿井，把手续办理作为一个工作重点；新田煤矿的手续办理工作要关注；杨柳煤矿的开工问题；地瓜坡一号项目要尽快开工，要认识到该项目在黔西南的战略意义；机修厂要定位好，现阶段的重点是做好修理业务，同时加强经营管理，不能成为永贵能源下一个亏损点；选煤厂项目也要大力推进。同时，矸石发电厂项目的调研，各种安全生产经营管理经验的推广应用等一定要引起高度的重视。

　　7.干部管理。如石桥煤矿销售管理出现的问题及处理，四通煤矿万火春未请假擅自外出培训矿长资格证等严格按公司规章制度执行。8.整个永煤公司内部单位的应付账款要加快偿还，不能长期占用别人的资金来运行，各矿要引起重视。

　　

　　

篇六：经济活动分析会议发言

　　经济活动分析会会议材料

　　Documentnumber：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

　　2015年上半年经济活动分析会发言材料

　　――经营管理部

　　2015年上半年，我部门根据公司年初制定的全面工作计划和新能源公司的总体要求，在公司领导的正确带领与各部门的大力配合下，积极开展各项工作，尤其6月4日，两个公司整合后，我部门10名员工，快速地形成合力，对外信息渠道更加多元、沟通更加顺畅；对内互相学习，形成“比、学、赶、帮、超”的良好部门工作氛围，前期规划、技经管理、计划营销、物资管控各项工作扎实开展、稳步推进，现将完成的重点工作、主要指标分析和下一步工作重点汇报如下：

　　一、电量计划完成情况

　　（一）完成新能源公司年度计划和进度计划的情况截止到6月30日，公司累计完成发电量万千瓦时，完

　　成新能源公司年度目标基准值73870万千瓦时的%，完成争取值76193万千瓦时的%。完成进度目标基准值38784万千瓦时的%，完成争取值40003万千瓦时的%。

　　（二）新能源公司内部对标情况截止到6月30日，我公司累计等效利用小时数小时，

　　在新能源（19家分子公司）内部排名第11，比新能源平均等效利用小时数小时低小时；限电比%，在新能源内部排名第13，比新能源平均限电比%高个百分点。

　　（三）省内风电公司对标情况上半年设备平均等效利用小时省内五大发电集团(7家公司)排名第四，与省内平均水平小时相比超出小时；与龙源（排名第三）小时相比低小时。（四）送华北电量交易情况

　　2015年度（3、4季度第三批次一起交易），东北送华北交易电量空间470000万千瓦时。黑龙江电网参加交易的风电场装机容量共计万千瓦，占黑龙江电网风电装机容量万千瓦的%，占东北电网参加交易装机容量万千瓦的%，交易电量成交88235万千瓦时，占东北全部交易电量空间的%，装机容量所占比例比成交电量比例高%。(主要是原因送华北电量比落地电量电价每度电低8分钱，电网公司在调峰时对华北电量倾斜政策不明显，至使各风电公司参与积极性不高。)平均万千瓦成交电量万千瓦时，满额万千瓦成交电量万千瓦时（一季度、二季度、下半年）。

　　我公司送华北交易电量6116万千瓦时，万千瓦平均成交电量万千瓦时，与省内万千瓦平均成交电量万千瓦时相比，低万千瓦时；与省内万千瓦满额成交电量万千瓦时相比，低万千瓦时；与龙源公司万千瓦平均成交电量万千瓦时相比，低万千瓦时。

　　（五）电量考核情况在公司全体员工的共同努力下，一季度，公司实现发

　　电量万千瓦时，按照新能源公司《2015年发电量对标专项

　　考核办法》，我公司考核利用小时数分别增加36和74小时，获得奖励金额共计万元。

　　二季度实现发电量万千瓦时，根据考核管理办法，有望能够继续获得奖励。考核主要取

　　对标同比增加（减少）利用小时=所在区域五大发电集团2015年平均利用小时×利用小时对标同比差距百分比

　　利用小时对标同比差距百分比=（公司2015年利用小时/所在区域五大发电集团平均2015年利用小时）-（公司2014年利用小时/所在区域五大发电集团平均2014年利用小时）。

　　二、管控费用发生情况

　　（一）购电费完成情况

　　截止到6月30日，公司累计发生购电费万元（不包括代太平风电场缴纳的1-6月份约万元购电费），完成新能源年度预算（含税）万元的%。

　　经测算，预计下半年购电费将发生万元，全年累计将发生万元，超年度预算万元，超出%。

　　（二）宁夏运维部费用发生情况及分析

　　截止到6月30日，宁夏运维部可控费用共计发生：78960元，其中业务招待费3150元、物业费23710元、水电费21543元、办公费4066元、差旅费7573元、车辆运输费18918元。

　　三、大庆祝三项目造价管理情况

　　（一)投资计划完成情况

　　大庆祝三项目为集团公司2015年度结转在建项目，至2014年底累计投资完成8879万元。（明细）

　　2015年集团批复年度投资计划9833万元。2015年1-2季度下达投资计划8588万元,1-2季度共完成投资万元，完成年度批复投资计划的%，完成进度批复投资计划的%，其中，建筑工程费万元、安装工程费543万元、设备购置费0万元、其他费用万元。（明细）

　　（二）资金到位和使用情况至2014年底累计资金到位9287万元，全部为注入的

　　资本金，无国内融资。2015年无资金到位。2015年集团批复年度资金计划8736万元，1-2季度

　　批复4736万元，1-2季度实际支付万元，未支付万元。2014年底剩余万元总结余万元，与工程部门提交的3

　　季度资金计划万元相差万元。由于2014年底剩余资金如何使用尚未落实，为保证工程资金需求，2015年三季度已将全年剩余资金计划4000万元（4000万元=年度下达8736-已批复资金4736），全部上报。目前三季度投资及资金计划尚未得到批复。

　　（三）合同签订和执行情况大庆祝三风电场现已签订设计、监理、施工及其他类

　　合同共计37份，合同总金额为万元，已按工程进度和合同约定支付万元，未支付金额万元。

　　合同类别设计合同设备合同监理合同施工合同其他合同总计

　　祝三项目合同及执行情况统计表

　　签订份数2

　　1423

　　1637

　　合同总价597

　　已支付金额1945

　　单位：万元

　　剩余金额

　　2015年上半年，大庆祝三风电场项目新签订合同12

　　份，合同总金额万元。主要合同包括：祝三风电场总包合

　　同：万元；塔筒万元；电缆合同万元。

　　（四）执行概算控制情况

　　1.工程总造价情况

　　大庆祝三项目执行概算于2015年5月26日完成集团公

　　司审核，目前正等待集团的最终批复。

　　大庆祝三风电场工程静态总投资39591万元，单位千

　　瓦静态投资7918元，工程动态总投资40790万元，单位

　　千瓦动态投资8158元，加送出工程4572万元后动态总投

　　资45362万元。

　　2.执行概算控制及设计变更情况

　　虽然工程建设受征地、地下管线等外部因素影响，施

　　工进度相对较缓，但所有造价均控制在执行概算范围之

　　内。风电场施工除风机检修道路外，没有发生其他设计变

　　更，道路发生变更的主要原因是由于风电场建设区域地处

　　松嫩平原中部，局部地段有洼地，土质含水率大，地表下

　　多为淤泥。风电场道路中标价格为万元，按现有道路施工

　　方案，将大大增加工程造价，现执行概算道路施工费用为

　　万元，实际最终工程造价预计能够控制在执行概算之内。

　　3.管理费用执行情况

　　大庆祝三风电场执概建设单位管理费为440万元（这

　　也是集团公司的标杆造价），截止6月底，已发生管理费

　　用万元，占总费用的%，建管费剩余万元，占总费用

　　的%。

　　序号

　　建管费总金额

　　已发生费用百分比未发生费用

　　百分比

　　1

　　440

　　%

　　%

　　所发生的费用中，2014年12底前发生万元，2015年1-6月份发生万元，额度较大的为人工成本、房屋租赁、车辆使用、办公费、差旅费等费用。

　　上半年，新能源公司累计下达建管费万元，实际发生万元。比计划多发生万元，完成计划值的114%。（以上费用不包含已发生未入账的费用）

　　四、部门日常管理工作完成情况

　　（一）招标工作完成情况上半年，组织招标一次，共5个标段，为风机液压力矩扳手和风电场常规备品备件，中标金额共计万元，为风电场常规备品备件的供应提供了保障。（二）审查合同签订情况截止到6月30日，共审查合同签订77份，金额万元。其中：

　　桦南签订合同12份，金额万元；依兰签订合同20份，金额万元；桦川签订合同7份，金额万元；集贤签订合同9份，金额万元；海林签订合同6份，金额万元；大庆东辉公司签订合同12份，金额万元；宾县锐驰公司签订合同6份，金额万元；绥滨吉成签订合同5份，金额万元。（三）资金计划完成情况截止到6月30日，共执行资金计划183份金额万元。其中：其中：桦南公司支付29份，金额万元；依兰公司支付51份，金额万元；桦川公司支付16份，金额万元；集贤公司支付19份，金额万元；海林公司支付13份，金额万元；大庆东辉公司公司支付12份，金额万元；宾县锐驰公司公司支付21份，金额万元；绥滨吉成公司支付22份，金额万元。（四）公司物资采购情况

　　截止到6月30日，物资采购40份，共计金额万元。其中紧急物资采购4次，通过多方联系、想方设法，在不违背公司管理规定的前提下，完成了紧急物资的采购任务，为公司生产设备抢修和电量抢发赢得了宝贵时间。

　　五、完成的其它重点工作

　　（一）前期规划工作亮点纷呈1.资源占有工作继续开展。在保证原有优质资源的同时，上半年，新增大庆大同区优质风能资源10万千瓦，累计储备可开发风能资源120万千瓦，为公司后续发展提供了资源保障。2.土地证办理取得突破。困扰已久的绥滨吉成和宾县大顶山两个风电场土地证办理取得突破，绥滨吉成建设用地已完成现场指届确认、供地手续办理等前期工作，进入土地证发放阶段，预计8月份可以取得土地使用证。宾县大顶山风电场土地证目前正在开展现场指届、确认及材料组卷工作，待完成后进入供地审批程序，预计9月底可以取得土地使用证。

　　3.祝三项目建设用地手续办理稳步推进。

　　（1）已取得黑龙江省畜牧局出具的关于大同区、肇州

　　县《同意使用草原的批复》。

　　（2）肇州县送出线路工程建设用地农转用审批组卷材料已由肇州县国土局、大庆市国土局、大庆市政府、省政府批准报送至黑龙江省国土厅，待会审通过后取得批复。

　　（3）已完成肇州县送出线路工程临时用地手续的办理。（4）大同区临时用地手续也正在积极办理，因涉及到临时使用草原审批，造成办理周期较好，近期有望取得临时用地手续。（5）因线路架设需要跨越防护林带，需要砍伐约7000株树木，并涉及永久补偿林地面积约万平方米，林木、林地归属于4个乡镇的12个自然村，目前正在签订林木、林地的补偿合同，合同签订后将报送肇州县林业局办理林木、林地使用手续。4.祝三项目征地协调工作扎实开展。大庆祝三项目征地工作虽然阻碍重重，但依然有序推进，现送出线路工程所有塔基基础、风电场内道路、升压站、风机基础、集电线路等已配合现场施工完成征地工作。5.成功申报奖励。吉成风电场申报成功规模以上企业，为公司争得10万元资金奖励。

　　6.启动“十三五”风电发展战略研讨。6月25日，公司进行了规划发展专题会，我部门就国家目前可再生能源政策、省内风电发展形势进行了分析，就储备可开发的120万千瓦风能资源，从项目资源情况、电网接入、建设条件和效益测算等方面进行了分析和汇报，通过与会人员提出的良好建议和公司领导的总体要求，我部门将对资源进行梳理和排序，为制订公司“十三五”发展规划做前期准备。

　　（二）技经管理工作扎实开展1.根据公司领导要求，对核准未建的25万风电项目从资源和经评方面进行分析、测算，为公司下一步决策提供依据。

　　2.对在建祝三项目的造价情况进行分析，审批通过的执行概算每千瓦8158元，比集团基准标杆每千瓦8471元低313元。

　　3.对投产的绥滨吉成和宾县大顶山开展项目后评价工作，现几个部门正在配合开展，为两个项目的二期是否具备开发条件提供决策支撑。

　　4.继续进行海林土建及道路结算，该项目由于冬季施工，增加措施费；由于林地原因，增加误工费和赶工费；由于现场施工条件艰苦，工程量变化大；加之施工方期望值过高，始终无法完成已完工部分的结算，我们已经由第

　　三方咨询单位介入进行核对及结算，力争最大限度控制工程造价。

　　（三）计划营销工作日趋成熟

　　1.顺利完成电力业务许可证年检。电力业务许可证的年检直接影响电费的结算，根据国家政策调整能源监管局并入国家能源局管理，电力业务许可证年检工作由往年上报纸质自查报告变更为网络填报自查报告，由于今年为第一年执行，需对公司各项基础信息进行填报，经与东北电监办沟通协调，克服系统运行不稳定，填报内容繁杂等困难，顺利完成了2015年的电力业务许可证年检工作。

　　2.进行开工报告的上报工作。青山项目开工报告补充材料已于4月末上报至新能源公司计划部，由于受祝三风电场项目投资计划完成率较低的影响，纳入集团年度投资计划存在一定难度。

　　3.弃风供热项目研究。2014年12月18日，黑龙江省发改委下发了《利用已建成风电场弃风电量开展供热工作的通知》（黑发改办字［2014］412号），2015年6月5日，国家能源局综合司以国能综新能［2015］306号文件下发了《关于开展风电清洁供暖工作的通知》，鼓励有积极性的风电场开展弃风电量供热试点项目的规划和建设。收到此文件后，我们多次到省电网公司了解情况，并针对弃风供热进行初步调研，目前影响弃风供热开展的主要因素：一是利用低谷购电的电价没有明确规定；二是省电网公司对开展弃风供热的风电企业调峰倾斜政策的态度不明

　　朗。我们将继续开展风电供暖的研究，做好项目前期的论证，并及时跟踪省政府及电网公司相关指导政策的出台。

　　4.拓宽公司经营范围。年初，根据董总的要求，就办理《承装（修、试）许可证》（以下简称许可证）进行了研究和论证，并多次陪同董总到国家能源局东北监管局了解相关情况，经有效沟通了解，还存在以下几个问题：

　　一是在许可证申报过程中需上报社保缴纳证明等相关文件，由于我公司没有注册实体，所有人员皆归属不同公司，具有相关职称人员相对分散。

　　二是许可证申报过程中相关人员需具有进网作业许可证（简称电工证，由东北监管局颁发），我公司所持有的电工证均为国家安全生产监督管理局颁发，与相关要求不符。

　　三是申请需提供带防伪标识的会计师事务所出具的净资产审核报告，要求资产审核报告距申请受理时间不得超过三个月。

　　现相关材料正在填报过程中，存在问题需同东北监管局龙江办沟通协调。

　　5.设立售电公司的论证。2015年3月，中共中央国务院下发了《关于进一步深化电力体制改革的若干意见（中发〔2015〕9号）文》，将稳步推进售电侧改革，有序向社会资本放开售电业务，目前，黑龙江已有四家公司成立了售电公司，我部门按照新能源公司和我公司领导的要求就设立售电公司的可行性进行了调研，形成了实施方案的

　　讨论稿。我们将根据集团公司和新能源公司的要求，拟开拓设立公司除售电业务外其他实质性业务，对实施方案进行完善。

　　6.开展国内CCER碳交易工作。国家发改委《碳排放权交易管理暂行办法》已经正式实施，根据领导要求，我们及时与新能源实验研究院和中创碳头公司进行了沟通和了解情况，目前已将公司存量减排量进行统计发给实验研究院，以期将现有碳减排存量变现，增加公司利润增长点。

　　（四）物资管控日趋提高1.建立物资月报和价格信息库。统计物资采购的数量，分析市场价格变化，提高管控水平。2.规范了物资入库和出库手续，实施采购前先提计划，先行列支，杜绝了无计划、无预算采购。3.推进物资信息平台建设。根据集团公司要求，新能源系统各公司的所有物资采购工作将逐步转移至集团物资信息平台进行，为保证我公司后续物资采购顺利开展，我部门在生产部、检修部和桦南风场的配合下，已进行部分物资编码的前期申请工作，按新能源公司的要求，7月份已从桦南公司开始上线试运行。

　　五、存在的问题及解决措施

　　存在问题：1.祝三项目的征地难度较大，阻工现象时有发生，征地

　　问题仍是制约工程进度的主要因素。

　　2.祝三项目升压站、风电场道路部分用地与大庆石油公司建设用地存在权属争议原因，涉及办理土地返还等相关手续，土地审批组卷工作无法正常开展，建设用地手续办理完成的时间暂时无法确定。

　　3.按照年底首批机组投产的既定目标，现集团公司下达的资金计划不能满足项目建设投资要求。

　　解决措施：1.增派人员，充实现场征地协调力量，加强与地方政府、国土部门的沟通协调力度，确保征地、征林工作顺利推进。

　　2.多方协调、寻找突破点，在符合规定的原则下，加快建设用地手续的办理。

　　3.同时加强与集团公司、新能源公司计划部沟通，确保按工程进度及时下达的投资计划及资金计划，以满足项目建设需求。

　　六、下阶段重点工作

　　以前期规划为统领，以计划营销为策略，以风险管控为抓手，下半年重点做好以下几方面工作：

　　1.研究制订公司“十三五”发展战略规划。按照崔总的要求2017年公司装机容量达到70万千瓦、2019年达到85万千瓦、2020年实现100万千瓦，成为大型风电公司，提高在黑龙江及新能源公司的话语权，为员工福利待遇的提升和个人的不断成长做支撑。

　　2.坚定不移地推进优质项目开工建设。加强与新能源沟通协调，积极推进大庆青山风电场开工报告的审批工作，同事研究确定大庆宏伟、大庆太平风电场项目开发方案，确保核准项目能够早日开工建设。

　　3.推进项目核准招标进展。跟踪省发改委“十二五”第五批风电项目招标事宜，7月20日，招标公告已发布，近期进行报名和购买标书，力争增加公司风电项目核准容量。

　　4.实现多元化发展。光伏产业经过几年的发展，技术日益成熟，成本下降较快，积极进行光伏发电的政策研究、收益论证，签订光伏开发协议，拓展公司利润增长点。

　　个森工项目的林地手续有望解决。海林公司只有三台机组运行一直影响着公司整体经营，并存在一定的风险。通过公司领导多方沟通，7月14日，国家林业局资源司王洪波司长在省资源局组织召开了黑龙江省7个风电项目占林地核准未建的专题会议，意在解决遗留问题，海林林地手续有望解决，宁安镜泊头道岭和二道岭项目同时具备组卷条件。

　　6.精细管理，严控建管费用的使用和支出，严控工程造价，防止超执行概算的情况发生。

　　7.加强投资计划刚性管理，结合项目现场工程建设条件变化情况、建设进度及合同签订、履行情况，对投资计划进行及时分析、调整，确保完成年度投资计划指标。

　　8.完成公司三标一体认证工作。1月22日，集团公司下发2015年集团公司质量、环境、职业健康三体系认证试点单位名单，我公司是唯一一家新能源公司，通过对咨询认证机构多方咨询和调研，解决了公司不是法人实体，没有五证的问题。克服了公司整合带来的冲击，在宣布整合后的26天就启动了动员和培训会，在各部门的配合下，现已完成各部门岗位职责和相关信息的提交，制定了公司创建“三标一体”的实施方案。集团公司和新能源公司高度重视此项工作，我们将按节点有序开展各项工作，争取年底完成认证工作。

　　9.开展依法经营，依规建设自查整改工作。集团公司下发关于整改落实巡视提出投资失控专项工作的通知要求，新能源公司下发了专项巡视整改任务分解表，计划部要求对小股东欠缴资本金制定整改目标和整改措施，规划部对项目储备资源进行梳理、盘点是否开发及下一步开发计划，对未开发项目已发生的前期费用提出核销意见。我部门将以此次专项巡视整改为抓手，认真开展自查和整改工作，强化管理，落实责任，以“价值思维、效益导向”为统领，依法依规开展前期论证、招投标管理、合同审查和物资采购各项工作，为公司又好又快发展做出我们的努力。

　　

　　

篇七：经济活动分析会议发言

　　经济活动分析会发言稿

　　经济活动分析会发言稿范文

　　1月11日，我初到xxxx即有幸参加201X年xxxx上半年经济活动分析会，会议在公司领导杨总的主持下进行。广大职工的情绪高昂，尤其是公司同事xxx、xxx的献唱更是把现场气氛带到高潮，这方面也是我们向前辈学习的地方。

　　在会议上，财务科、多经公司及园林公司领导认真详细的汇报了各部门上半年多项经济数据、问题所在及发展前景，听完之后我不禁热血沸腾，这不正是我所希望工作的地方么。能够进入xxxx，并且从事对口的行业真的很幸运。由于我被派到公司技术部门，我能更直观的了解到公司业务的繁忙程度。一个公司是否能长期经营的下去，关键就看“源”，公司领导在会议上讲话：“公司在未来3-5年内，市场非常广阔。”并且园林公司绿化二级资质已经申报成功，这样更加增加我们开拓业务的筹码及实力，想不发展都难啊，想到此处我不禁再次激情澎湃，更加坚定了我在此行业一扎到底的决心，用所学的专业知识及技能为公司的发展添砖加瓦。

　　在会议中段，xxxx领导xx总经理对上半年工作做了简明扼要的点评及总结。初次见到上总感觉有点威严，然而在此次会议上发现上总非常的平易近人，很有幽默感，并且讲话有很强的感染力，广大职工都听的非常认真。xx总充分肯定了多经公司、园林公司及机关后勤部门的工作成果并提出表扬，会议上再次对公司的发展前景提出了美好展望。尤其是园林公司的发展更是重头戏，完成公司制定的目标基本可以实现，然而我们不单单要保量更要保质，对此上总对我们技术人员提出了批评及鼓励。我们作为技术人员并没有达到公司的期望值，没有发挥自己的特长——学习能力，这跟经验不足有关，但作为受过高等教育培养出来的技术人员，没有推卸的理由，不会就是不会，杜绝“一瓶子不满，半瓶子咣当”的思想，实事求是，努力提高自己的专业技能，这样才能不辜负领导对我们的期望。

　　会议上上总还提出里公司存在的一些问题：

　　一、思想观念作为年轻人，思想不成熟的表现比较明显，我们大多数人刚走出校门，并不能马上适应从校园到工作岗位之间的转变，无法全身心的投入到工作中去，这就需要我们放平心态、端正态度、踏实肯干，比并且发扬老一辈革命先辈的艰苦作风，认真做好自己的本职工作。

　　二、团队意识一个企业的发展，离不开团队。团队是事业成功的要素之一，然而我们单位的团队意识还比较淡薄，并没有形成强大的战斗力，为此我们要消除隔阂，开诚布公，有事说事，不能遇事推诿，通力合作，争取发挥最大的效益。

　　三、执行力度公司的发展固然离不开领导班子的.决策指引，但是更重要的时执行、落实，否则一切都是空谈。这个就要从思想上提高我们的认识，尽快消除懒散思想，杜绝自降标准等不良习惯，认真贯彻公司有关规章制度，减少不必要的损耗，提高工作质量及效率。

　　四、作风的问题关于作风的问题，身为年轻人，坚决拥护中国共产党的领导，不违法乱纪，不非法牟取私利，一切以自己的良心为鉴，做好自己的本分工作。

　　对于我个人而言，初到公司，有很多不足的地方，需要学习的内容很多，并受到了同事和领导的关心和支持。领导安排我到技术部门，我深知自己的责任重大，我们专业技能水平的高低直接关系到公司的运营成本、工程预算及业务开拓。技术是公司的核心，身在如此重要的部门，我深感领导的重视。我会发挥我所学的各种制图软件，如cad、ps、草图大师、office办公软件等。为公司创造最大的产值及效益。在工作中，技术部获得了公司领导的大力支持，各种专业设备及材料，陆续配备，尤其还安装了空调，为我们提供了良好的工作环境及办公条件，为此我们更应该尽我所能，不辜负领导的期望，为公司的发展贡献自己的一份力量。

　　煌。

　　最后，身为xxxx中的一员，我忠心的祝愿xxxx的未来一马平川、无限辉

　　

　　

篇八：经济活动分析会议发言

　　2015年上半年经济活动分析会发言材料

　　――经营管理部

　　2015年上半年，我部门根据公司年初制定的全面工作计划和新能源公司的总体要求，在公司领导的正确带领与各部门的大力配合下，积极开展各项工作，尤其6月4日，两个公司整合后，我部门10名员工，快速地形成合力，对外信息渠道更加多元、沟通更加顺畅；对内互相学习，形成“比、学、赶、帮、超”的良好部门工作氛围，前期规划、技经管理、计划营销、物资管控各项工作扎实开展、稳步推进，现将完成的重点工作、主要指标分析和下一步工作重点汇报如下：

　　一、电量计划完成情况

　　（一）完成新能源公司年度计划和进度计划的情况截止到6月30日，公司累计完成发电量37507.79万

　　千瓦时，完成新能源公司年度目标基准值73870万千瓦时的50.78%，完成争取值76193万千瓦时的49.23%。完成进度目标基准值38784万千瓦时的96.71%，完成争取值40003万千瓦时的93.76%。

　　（二）新能源公司内部对标情况截止到6月30日，我公司累计等效利用小时数

　　936.51小时，在新能源（19家分子公司）内部排名第11，比新能源平均等效利用小时数991.62小时低55.11小时；限电比22.71%，在新能源内部排名第13，比新能源

　　-1-/18

　　平均限电比21.91%高0.8个百分点。（三）省内风电公司对标情况上半年设备平均等效利用小时省内五大发电集团(7家

　　公司)排名第四，与省内平均水平889.00小时相比超出47.51小时；与龙源（排名第三）960.00小时相比低23.49小时。

　　（四）送华北电量交易情况2015年度（3、4季度第三批次一起交易），东北送

　　华北交易电量空间470000万千瓦时。黑龙江电网参加交易的风电场装机容量共计368.67万千瓦，占黑龙江电网风电装机容量464.625万千瓦的79.35%，占东北电网参加交易装机容量1784.61万千瓦的20.87%，交易电量成交88235万千瓦时，占东北全部交易电量空间的18.77%，装机容量所占比例比成交电量比例高2.10%。(主要是原因送华北电量比落地电量电价每度电低8分钱，电网公司在调峰时对华北电量倾斜政策不明显，至使各风电公司参与积极性不高。)平均万千瓦成交电量239.34万千瓦时，满额万千瓦成交电量363.04万千瓦时（一季度172.53、二季度70.51、下半年120.00）。

　　我公司送华北交易电量6116万千瓦时，万千瓦平均成交电量154.44万千瓦时，与省内万千瓦平均成交电量239.34万千瓦时相比，低84.9万千瓦时；与省内万千瓦满额成交电量363.04万千瓦时相比，低208.60万千瓦时；与龙源公司万千瓦平均成交电量209.62万千瓦时相比，低

　　-2-/18

　　55.18万千瓦时。（五）电量考核情况在公司全体员工的共同努力下，一季度，公司实现发

　　电量18208.71万千瓦时，按照新能源公司《2015年发电量对标专项考核办法》，我公司考核利用小时数分别增加36和74小时，获得奖励金额共计43.69万元。

　　二季度实现发电量19298.6万千瓦时，根据考核管理办法，有望能够继续获得奖励。考核主要取

　　对标同比增加（减少）利用小时=所在区域五大发电集团2015年平均利用小时×利用小时对标同比差距百分比

　　利用小时对标同比差距百分比=（公司2015年利用小时/所在区域五大发电集团平均2015年利用小时）-（公司2014年利用小时/所在区域五大发电集团平均2014年利用小时）。

　　二、管控费用发生情况

　　（一）购电费完成情况截止到6月30日，公司累计发生购电费136.96万元

　　（不包括代太平风电场缴纳的1-6月份约14.5万元购电费），完成新能源年度预算231.43（含税）万元的59.18%。

　　经测算，预计下半年购电费将发生130.84万元，全年累计将发生267.81万元，超年度预算36.38万元，超出15.72%。

　　（二）宁夏运维部费用发生情况及分析

　　-3-/18

　　截止到6月30日，宁夏运维部可控费用共计发生：78960元，其中业务招待费3150元、物业费23710元、水电费21543元、办公费4066元、差旅费7573元、车辆运输费18918元。

　　三、大庆祝三项目造价管理情况

　　（一)投资计划完成情况大庆祝三项目为集团公司2015年度结转在建项目，至

　　2014年底累计投资完成8879万元。（明细）2015年集团批复年度投资计划9833万元。2015年

　　1-2季度下达投资计划8588万元,1-2季度共完成投资2100.655万元，完成年度批复投资计划的21.36%，完成进度批复投资计划的24.46%，其中，建筑工程费727.06万元、安装工程费543万元、设备购置费0万元、其他费用830.5946万元。（明细）

　　（二）资金到位和使用情况至2014年底累计资金到位9287万元，全部为注入的

　　资本金，无国内融资。2015年无资金到位。2015年集团批复年度资金计划8736万元，1-2季度

　　批复4736万元，1-2季度实际支付2490.4087万元，未支付2245.5913万元。

　　2014年底剩余4744.58万元总结余6990.18万元，

　　-4-/18

　　与工程部门提交的3季度资金计划8526.2068万元相差

　　1536.03万元。由于2014年底剩余资金如何使用尚未落

　　实，为保证工程资金需求，2015年三季度已将全年剩余

　　

篇九：经济活动分析会议发言

　　集团领导干部2021年上半年经济活动分析会发言稿

　　集团领导干部在12021年上半年经济活动分析会发言稿同志们：今天我们召开上半年经济活动分析会，总结集团上半年工作，谋划下半年工作部署。刚才大家都讲了很好的意见，我觉得既是工作交流，也是明确任务，希望大家回去之后能够继续努力抓好下半年的工作。x月xx日下午，xx召开了xx系统的经济运行分析会，xx书记对做好下半年工作提出四个方面的要求，一是北京市出台了《关于加快培育壮大新业态新模式促进北京经济高质量发展的若干意见》这个意见是针对企业在新的业态、新的模式、高质量发展方面的一些鼓励性的支持政策，xx书记提出市属企业要认真学习贯彻要利用好相关扶持政策，把企业发展好。希望大家回去之后要认真学习文件，落实相关要求争取相关政策支持。二是坚持改革方向，要抓重点、补短板、强弱项。三是坚持质量第一、效益优先，提升核心竞争力。四是全力做好稳就业保就业，践行企业社会责任。xx书记的工作要求，希望大家在下半年工作中抓好贯彻落实。

　　结合刚才大家的发言，我重点讲四个方面的意见。第一个方面，今年上半年我们最大限度克服了疫情的影响，生产经营取得了良好的成绩。刚才xx，包括xx报告里都提到，集团防疫工作取得了阶段性的成果。大家在上半年做了大量艰苦细致的工作，落实了市委市政府的各项防控要求，确保了集团和生产企业、写字楼宇、物业社区、施工项目等疫情安全可控，集团范围未出现疫情扩散的现象。总体上经过大家的努力，直到目前，我们的疫情防控工作做得不错，得到了上级党委的肯定。工作过程中，也涌现出了很多先进人物和感人事迹，这里我不一一说了，总体上我们防疫工作取得很好的成绩。第二个方面，集团经营计划总体完成情况较好。这是在疫情比较严重的情况下，通过一手抓防疫，一手抓生产，保持了生产稳定的基础上取得的。我们实现了时间过半，总体任务和利润指标过半，确实不容易。同时，我们保证了重大的能源服务保障，维护了社会稳定，大家做了艰苦细致的工作，集团经济效益在北京市国资系统中排在前列。当然，不可避免有些业态及企业受到较大的冲击，但是集团充分发挥抗风险能力，通过自身的努力，克服了巨大影响，经营成果总体上好于预期。

　　第三个方面，集团的发展势头不断向好。通过开拓市场，集团的发展潜力很大。我们一批新项目、新的增长点蓄势待发，正在建设和将要建设的煤电储备项目容量达到了xx万千瓦，储备的风光项目容量超过了xx万千瓦，规模潜力很大，这些项目都是已进入前期工作，落地的把握较大。但也反映出能源优化发展的压力很大，xx万千瓦风光和xx多万千瓦煤电如何平衡，将来集团整体能源结构还是有点问题，xx以及xxx还得加把劲，既要发挥潜力，又要平衡发展。从集团整体的产业结构问题而言，还要关注煤炭业务，目前集团煤电煤炭需求量xx多万吨，xx万吨也将很快突破，但是集团现在煤炭产能仅xx多万吨，产业链上的匹配差距还是很大，希望引起大家关注。当然我们现在煤炭板块项目并购，也储存了大量的资源，但是要注意围绕着集团产业链整体平衡，使我们的发展更加有效益。谈到发展潜力，近日，我们成功中标了雄安高铁片区的xxx服务，成绩可圈可点。项目本身不是很大，但是雄安是我们国家的一个重大的发展战略，总书记亲自谋划，各方面都非常重视，几

　　个大型能源集团国企都参与了，竞争得十分激烈。我们凭着先进的技术管理方案，包括前期的准备工作，能够一举拿下非常不容易，标志着我们集团在竞争力上具备了一定的基础，具备一定的实力，在和实力雄厚的央企竞争中增加了底气。还有很多项目不一一点了，我

　　们上半年在市场开拓上，项目争取上，包括前期的一些谋划上，为集团的后续发展奠定了很好的基础，这也是我们取得的一项重要成绩。

　　第四个方面，上半年完成了任务，取得了一些效益，也得益于协同效益的发挥和并购战略的实施。集团产业协同通过两年抓下来，产业链协同效应是很大的，今年上半年供热量逆势增长了xx%以上，这是产业协同的结果，这就是效益。集团并购的几个大的产业，包括xx、xxx，包括xx，上半年都贡献了很大的利润，都是我们重要的增量。集团发展战略提出走协同发展之路，走并购双轮驱动之路，这个方向是正确的，我们发展多元化也得到实践检验，内生动力发挥出来了，向外拓展的能力更强了。

　　以上是我总结的集团上半年取得成绩的几个方面，当然远远不止这些，我只是重点提炼提炼，供大家参考借鉴。

　　在上半年的工作过程中，我们也发现了一些问题，令人担忧，不容忽视。刚才阚总讲话里边提了很多，我都赞成，都点到了咱们具体的问题，具体的现象，有的确实也很严重，阻碍了我们企业高质量发展的步伐。我再重点强调几个，要引起大家足够的重视。

　　一是集团经营指标总体不错，但是自身盈利能力还需要进一步提高。集团上半年时间过半，利润过半，利润实现不错，但是仔细分析利润的构成，在自身的经营

　　上有增有减，总体和去年是持平的，虽然增加了很大的资产规模，但是盈利的水平没有增加，大家可以仔细的去对比分析，今年有几项去年没有的因素，仅减税降费一项就增加了几个亿的利润，占了很大一部分，这是国家政策支持的结果，并不是我们靠自身的经营效益创造出的结果，大家要心中有数，不能盲目乐观。当然我们要坚定信心，同时我们也要知道自己的短板、自己的问题在什么地方，自身盈利能力的提升是一个企业核心竞争力的最重要部分，完成这么多的生产经营规模也好，收入也好，各项任务也好，最终还是体现在盈利能力上、经营效益上。经济效益不提升，企业的竞争力发展力就堪忧。所以我们要分析利润从哪来，是靠自身的经营管理、产业协同带来的，还是靠外部环境变化带来的，要找到我们短板，还得发力提升集团的经营能力和水平，这才是根本。外部条件变化总是很多，很难把控，但是企业苦练内功，不断的增强自己的核心竞争力，这是我们要积极去做的。这样在以后的风浪中，在市场经济的博弈中，才能永占先机。

　　

篇十：经济活动分析会议发言

　　.

　　2015年上半年经济活动分析会发言材料

　　――经营管理部

　　2015年上半年，我部门根据公司年初制定的全面工作计划和新能源公司的总体要求，在公司领导的正确带领与各部门的大力配合下，积极开展各项工作，尤其6月4日，两个公司整合后,我部门10名员工，快速地形成合力,对外信息渠道更加多元、沟通更加顺畅；对内互相学习,形成“比、学、赶、帮、超”的良好部门工作氛围,前期规划、技经管理、计划营销、物资管控各项工作扎实开展、稳步推进，现将完成的重点工作、主要指标分析和下一步工作重点汇报如下:

　　一、电量计划完成情况

　　（一）完成新能源公司年度计划和进度计划的情况

　　截止到6月30日，公司累计完成发电量37507.79万千瓦时,完成新能源公司年度目标基准值73870万千瓦时的50.78％，完成争取值76193万千瓦时的49。23%.完成进度目标基准值38784万千瓦时的96。71%，完成争取值40003万千瓦时的93.76%。

　　（二)新能源公司内部对标情况

　　截止到6月30日，我公司累计等效利用小时数936.51小时，在新能源（19家分子公司）内部排名第11，比新能源平均等效利用小时数991.62小时低55。11小时；限电比22.71％,在新能源内部排名第13，比新能源平均限电比21.91％高0.8个百分点。

　　.

　　.

　　.

　　(三）省内风电公司对标情况上半年设备平均等效利用小时省内五大发电集团（7家公司）排名第四，与省内平均水平889。00小时相比超出47.51小时；与龙源（排名第三）960.00小时相比低23。49小时。（四）送华北电量交易情况

　　2015年度（3、4季度第三批次一起交易），东北送华北交易电量空间470000万千瓦时。黑龙江电网参加交易的风电场装机容量共计368.67万千瓦，占黑龙江电网风电装机容量464。625万千瓦的79。35%,占东北电网参加交易装机容量1784。61万千瓦的20.87%,交易电量成交88235万千瓦时，占东北全部交易电量空间的18.77％，装机容量所占比例比成交电量比例高2。10％。（主要是原因送华北电量比落地电量电价每度电低8分钱，电网公司在调峰时对华北电量倾斜政策不明显，至使各风电公司参与积极性不高。)平均万千瓦成交电量239.34万千瓦时,满额万千瓦成交电量363.04万千瓦时（一季度172.53、二季度70.51、下半年120.00）.

　　我公司送华北交易电量6116万千瓦时，万千瓦平均成交电量154。44万千瓦时，与省内万千瓦平均成交电量239.34万千瓦时相比,低84.9万千瓦时;与省内万千瓦满额成交电量363。04万千瓦时相比，低208.60万千瓦时；与龙源公司万千瓦平均成交电量209.62万千瓦时相比，低55。18万千瓦时。

　　.

　　.

　　.

　　（五）电量考核情况在公司全体员工的共同努力下，一季度，公司实现发电量18208。71万千瓦时，按照新能源公司《2015年发电量对标专项考核办法》,我公司考核利用小时数分别增加36和74小时，获得奖励金额共计43.69万元。二季度实现发电量19298.6万千瓦时,根据考核管理办法，有望能够继续获得奖励。考核主要取对标同比增加(减少)利用小时=所在区域五大发电集团2015年平均利用小时×利用小时对标同比差距百分比利用小时对标同比差距百分比=（公司2015年利用小时/所在区域五大发电集团平均2015年利用小时)—（公司2014年利用小时/所在区域五大发电集团平均2014年利用小时)。

　　二、管控费用发生情况

　　(一）购电费完成情况

　　截止到6月30日，公司累计发生购电费136。96万元（不包括代太平风电场缴纳的1—6月份约14.5万元购电费）,完成新能源年度预算231。43（含税）万元的59。18%。

　　经测算，预计下半年购电费将发生130.84万元,全年累计将发生267。81万元，超年度预算36。38万元，超出15.72%.

　　(二）宁夏运维部费用发生情况及分析

　　截止到6月30日，宁夏运维部可控费用共计发生：78960元，其中业务招待费3150元、物业费23710元、水电费21543元、办公费4066元、差旅费7573元、车辆运输费18918元。

　　三、大庆祝三项目造价管理情况

　　.

　　.

　　.

　　(一)投资计划完成情况大庆祝三项目为集团公司2015年度结转在建项目，至

　　2014年底累计投资完成8879万元。（明细）

　　2015年集团批复年度投资计划9833万元。2015年1-2

　　季度下达投资计划8588万元,1—2季度共完成投资2100。

　　655万元,完成年度批复投资计划的21。36%，完成进度批复

　　投资计划的24。46％，其中，建筑工程费727。06万元、安

　　装工程费543万元、设备购置费0万元、其他费用830.5946

　　万元。

　　（明细）

　　（二）资金到位和使用情况至2014年底累计资金到位9287万元，全部为注入的资本金，无国内融资。2015年无资金到位。2015年集团批复年度资金计划8736万元,1—2季度批复4736万元，1-2季度实际支付2490。4087万元,未支付2245.5913万元。2014年底剩余4744.58万元总结余6990。18万元,与工程部门提交的3季度资金计划8526.2068万元相差

　　1536.03万元。由于2014年底剩余资金如何使用尚未落实，为保证工程资金需求，2015年三季度已将全年剩余资金计划4000万元（4000万元=年度下达8736-已批复资金4736）,全部上报。目前三季度投资及资金计划尚未得到批复。

　　（三)合同签订和执行情况

　　.

　　.

　　.

　　大庆祝三风电场现已签订设计、监理、施工及其他类合

　　同共计37份，合同总金额为35895。0589万元，已按工程

　　进度和合同约定支付5212.210356万元，未支付金额

　　30682.84854万元.

　　合同类别设计合同设备合同监理合同施工合同其他合同总计

　　祝三项目合同及执行情况统计表

　　签订份数2

　　1423

　　1637

　　合同总价597

　　24480.79974140.46

　　10534。78662142.012539

　　35895。0589

　　已支付金额316。11945

　　21。3482854.113456

　　75.64895212。210356

　　单位：万元

　　剩余金额280。9

　　22535.79974119。112

　　7680.6731666.36363930682。84854

　　2015年上半年，大庆祝三风电场项目新签订合同12份，

　　合同总金额11402。70805万元。主要合同包括：祝三风电

　　场总包合同:7642.276万元;塔筒3387.59万元；电缆合同

　　297。142536万元。

　　(四）执行概算控制情况

　　1.工程总造价情况

　　大庆祝三项目执行概算于2015年5月26日完成集团公

　　司审核，目前正等待集团的最终批复。

　　大庆祝三风电场工程静态总投资39591万元，单位千瓦

　　静态投资7918元，工程动态总投资40790万元，单位千瓦

　　动态投资8158元,加送出工程4572万元后动态总投资45362

　　万元。

　　2。执行概算控制及设计变更情况

　　虽然工程建设受征地、地下管线等外部因素影响，施工

　　.

　　.

　　.

　　进度相对较缓,但所有造价均控制在执行概算范围之内.风

　　电场施工除风机检修道路外，没有发生其他设计变更,道路

　　发生变更的主要原因是由于风电场建设区域地处松嫩平原

　　中部,局部地段有洼地，土质含水率大，地表下多为淤泥。

　　风电场道路中标价格为358。61万元，按现有道路施工方案，

　　将大大增加工程造价，现执行概算道路施工费用为981.70

　　万元，实际最终工程造价预计能够控制在执行概算之内。

　　3.管理费用执行情况

　　大庆祝三风电场执概建设单位管理费为440万元（这也

　　是集团公司的标杆造价),截止6月底，已发生管理费用347。

　　87万元,占总费用的79。06%，建管费剩余92。13万元，占

　　总费用的20。09%。

　　序号

　　建管费总金额已发生费用百分比未发生费用

　　百分比

　　1

　　440

　　347.8779。06％92。13

　　20。09％

　　所发生的费用中，2014年12底前发生218。37万元，2015年1—6月份发生129.50万元，额度较大的为人工成本、房屋租赁、车辆使用、办公费、差旅费等费用。

　　上半年，新能源公司累计下达建管费113.4万元，实际发生129.50万元。比计划多发生16。1万元，完成计划值的114％.（以上费用不包含已发生未入账的费用）

　　四、部门日常管理工作完成情况

　　（一）招标工作完成情况上半年，组织招标一次，共5个标段，为风机液压力矩

　　.

　　.

　　.

　　扳手和风电场常规备品备件，中标金额共计124.74万元，为风电场常规备品备件的供应提供了保障.

　　(二）审查合同签订情况截止到6月30日,共审查合同签订77份，金额12417.07万元。其中：桦南签订合同12份，金额306。6855万元；依兰签订合同20份，金额326。6630万元；桦川签订合同7份，金额163。4339万元;集贤签订合同9份，金额43.7022万元；海林签订合同6份，金额95。4950万元；大庆东辉公司签订合同12份,金额11402。70805万元；宾县锐驰公司签订合同6份，金额28.378566万元;绥滨吉成签订合同5份，金额50.006万元。（三）资金计划完成情况截止到6月30日，共执行资金计划183份金额5128。9万元。其中:其中：桦南公司支付29份,金额282。15万元；依兰公司支付51份，金额660.17万元；桦川公司支付16份，金额140.25万元;集贤公司支付19份，金额88。10万元;海林公司支付13份，金额216.21万元；

　　.

　　.

　　.

　　大庆东辉公司公司支付12份，金额2014.75713万元；宾县锐驰公司公司支付21份,金额1451。300658万元；绥滨吉成公司支付22份，金额275.974318万元。（四）公司物资采购情况

　　截止到6月30日，物资采购40份,共计金额35。45万元.其中紧急物资采购4次,通过多方联系、想方设法，在不违背公司管理规定的前提下，完成了紧急物资的采购任务，为公司生产设备抢修和电量抢发赢得了宝贵时间.

　　五、完成的其它重点工作

　　(一)前期规划工作亮点纷呈1.资源占有工作继续开展。在保证原有优质资源的同时，上半年,新增大庆大同区优质风能资源10万千瓦，累计储备可开发风能资源120万千瓦，为公司后续发展提供了资源保障。2。土地证办理取得突破。困扰已久的绥滨吉成和宾县大顶山两个风电场土地证办理取得突破，绥滨吉成建设用地已完成现场指届确认、供地手续办理等前期工作，进入土地证发放阶段，预计8月份可以取得土地使用证。宾县大顶山风电场土地证目前正在开展现场指届、确认及材料组卷工作，待完成后进入供地审批程序,预计9月底可以取得土地使用证.

　　3。祝三项目建设用地手续办理稳步推进。

　　.

　　.

　　.

　　（1)已取得黑龙江省畜牧局出具的关于大同区、肇州县《同意使用草原的批复》.

　　（2）肇州县送出线路工程建设用地农转用审批组卷材料已由肇州县国土局、大庆市国土局、大庆市政府、省政府批准报送至黑龙江省国土厅,待会审通过后取得批复。

　　(3）已完成肇州县送出线路工程临时用地手续的办理.（4）大同区临时用地手续也正在积极办理，因涉及到临时使用草原审批，造成办理周期较好，近期有望取得临时用地手续。（5)因线路架设需要跨越防护林带，需要砍伐约7000株树木，并涉及永久补偿林地面积约4。28万平方米，林木、林地归属于4个乡镇的12个自然村,目前正在签订林木、林地的补偿合同，合同签订后将报送肇州县林业局办理林木、林地使用手续。

　　4.祝三项目征地协调工作扎实开展。大庆祝三项目征地工作虽然阻碍重重，但依然有序推进，现送出线路工程所有塔基基础、风电场内道路、升压站、风机基础、集电线路等已配合现场施工完成征地工作。

　　5.成功申报奖励。吉成风电场申报成功规模以上企业，为公司争得10万元资金奖励.

　　6。启动“十三五”风电发展战略研讨。6月25日，公司进行了规划发展专题会，我部门就国家目前可再生能源政策、省内风电发展形势进行了分析，就储备可开发的120万

　　.

　　.

　　.

　　千瓦风能资源，从项目资源情况、电网接入、建设条件和效益测算等方面进行了分析和汇报，通过与会人员提出的良好建议和公司领导的总体要求，我部门将对资源进行梳理和排序，为制订公司“十三五”发展规划做前期准备。

　　（二）技经管理工作扎实开展1。根据公司领导要求，对核准未建的25万风电项目从资源和经评方面进行分析、测算，为公司下一步决策提供依据。2.对在建祝三项目的造价情况进行分析，审批通过的执行概算每千瓦8158元，比集团基准标杆每千瓦8471元低313元.3。对投产的绥滨吉成和宾县大顶山开展项目后评价工作，现几个部门正在配合开展，为两个项目的二期是否具备开发条件提供决策支撑。4.继续进行海林土建及道路结算，该项目由于冬季施工,增加措施费；由于林地原因，增加误工费和赶工费；由于现场施工条件艰苦，工程量变化大；加之施工方期望值过高,始终无法完成已完工部分的结算，我们已经由第三方咨询单位介入进行核对及结算，力争最大限度控制工程造价。（三）计划营销工作日趋成熟1.顺利完成电力业务许可证年检。电力业务许可证的年检直接影响电费的结算，根据国家政策调整能源监管局并入国家能源局管理，电力业务许可证年检工作由往年上报纸

　　.

　　.

　　.

　　质自查报告变更为网络填报自查报告，由于今年为第一年执行，需对公司各项基础信息进行填报，经与东北电监办沟通协调,克服系统运行不稳定，填报内容繁杂等困难，顺利完成了2015年的电力业务许可证年检工作。

　　2。进行开工报告的上报工作。青山项目开工报告补充材料已于4月末上报至新能源公司计划部，由于受祝三风电场项目投资计划完成率较低的影响,纳入集团年度投资计划存在一定难度。

　　3.弃风供热项目研究。2014年12月18日，黑龙江省发改委下发了《利用已建成风电场弃风电量开展供热工作的通知》(黑发改办字［2014]412号），2015年6月5日，国家能源局综合司以国能综新能［2015］306号文件下发了《关于开展风电清洁供暖工作的通知》，鼓励有积极性的风电场开展弃风电量供热试点项目的规划和建设.收到此文件后，我们多次到省电网公司了解情况，并针对弃风供热进行初步调研,目前影响弃风供热开展的主要因素:一是利用低谷购电的电价没有明确规定;二是省电网公司对开展弃风供热的风电企业调峰倾斜政策的态度不明朗。我们将继续开展风电供暖的研究,做好项目前期的论证，并及时跟踪省政府及电网公司相关指导政策的出台。

　　4。拓宽公司经营范围。年初,根据董总的要求,就办理《承装（修、试）许可证》（以下简称许可证)进行了研究和论证，并多次陪同董总到国家能源局东北监管局了解相关情况，经有效沟通了解，还存在以下几个问题：

　　.

　　.

　　.

　　一是在许可证申报过程中需上报社保缴纳证明等相关文件，由于我公司没有注册实体，所有人员皆归属不同公司，具有相关职称人员相对分散.

　　二是许可证申报过程中相关人员需具有进网作业许可证（简称电工证,由东北监管局颁发),我公司所持有的电工证均为国家安全生产监督管理局颁发，与相关要求不符。

　　三是申请需提供带防伪标识的会计师事务所出具的净资产审核报告，要求资产审核报告距申请受理时间不得超过三个月。

　　现相关材料正在填报过程中，存在问题需同东北监管局龙江办沟通协调.

　　5。设立售电公司的论证。2015年3月，中共中央国务院下发了《关于进一步深化电力体制改革的若干意见（中发〔2015〕9号)文》,将稳步推进售电侧改革，有序向社会资本放开售电业务，目前，黑龙江已有四家公司成立了售电公司,我部门按照新能源公司和我公司领导的要求就设立售电公司的可行性进行了调研,形成了实施方案的讨论稿。我们将根据集团公司和新能源公司的要求，拟开拓设立公司除售电业务外其他实质性业务，对实施方案进行完善。

　　6。开展国内CCER碳交易工作.国家发改委《碳排放权交易管理暂行办法》已经正式实施，根据领导要求,我们及时与新能源实验研究院和中创碳头公司进行了沟通和了解情况,目前已将公司存量减排量进行统计发给实验研究院，以期将现有碳减排存量变现,增加公司利润增长点.

　　.

　　.

　　.

　　（四）物资管控日趋提高1。建立物资月报和价格信息库.统计物资采购的数量，分析市场价格变化,提高管控水平.2。规范了物资入库和出库手续，实施采购前先提计划，先行列支，杜绝了无计划、无预算采购.3。推进物资信息平台建设.根据集团公司要求,新能源系统各公司的所有物资采购工作将逐步转移至集团物资信息平台进行，为保证我公司后续物资采购顺利开展，我部门在生产部、检修部和桦南风场的配合下,已进行部分物资编码的前期申请工作,按新能源公司的要求，7月份已从桦南公司开始上线试运行.

　　五、存在的问题及解决措施

　　存在问题:1。祝三项目的征地难度较大，阻工现象时有发生，征地问题仍是制约工程进度的主要因素。2.祝三项目升压站、风电场道路部分用地与大庆石油公司建设用地存在权属争议原因，涉及办理土地返还等相关手续，土地审批组卷工作无法正常开展，建设用地手续办理完成的时间暂时无法确定。3。按照年底首批机组投产的既定目标,现集团公司下达的资金计划不能满足项目建设投资要求。解决措施：1.增派人员，充实现场征地协调力量,加强与地方政府、国土部门的沟通协调力度，确保征地、征林工作顺利推进。

　　.

　　.

　　.

　　2.多方协调、寻找突破点，在符合规定的原则下，加快建设用地手续的办理.

　　3。同时加强与集团公司、新能源公司计划部沟通,确保按工程进度及时下达的投资计划及资金计划，以满足项目建设需求。

　　六、下阶段重点工作

　　以前期规划为统领，以计划营销为策略，以风险管控为抓手，下半年重点做好以下几方面工作：

　　1。研究制订公司“十三五”发展战略规划。按照崔总的要求2017年公司装机容量达到70万千瓦、2019年达到85万千瓦、2020年实现100万千瓦，成为大型风电公司，提高在黑龙江及新能源公司的话语权，为员工福利待遇的提升和个人的不断成长做支撑。

　　2.坚定不移地推进优质项目开工建设。加强与新能源沟通协调，积极推进大庆青山风电场开工报告的审批工作,同事研究确定大庆宏伟、大庆太平风电场项目开发方案，确保核准项目能够早日开工建设.

　　3.推进项目核准招标进展。跟踪省发改委“十二五"第五批风电项目招标事宜，7月20日，招标公告已发布,近期进行报名和购买标书，力争增加公司风电项目核准容量.

　　4。实现多元化发展。光伏产业经过几年的发展，技术日益成熟,成本下降较快，积极进行光伏发电的政策研究、收益论证，签订光伏开发协议，拓展公司利润增长点。

　　5。3个森工项目的林地手续有望解决。海林公司只有三

　　.

　　.

　　.

　　台机组运行一直影响着公司整体经营,并存在一定的风险。通过公司领导多方沟通，7月14日，国家林业局资源司王洪波司长在省资源局组织召开了黑龙江省7个风电项目占林地核准未建的专题会议，意在解决遗留问题，海林林地手续有望解决,宁安镜泊头道岭和二道岭项目同时具备组卷条件.

　　6。精细管理，严控建管费用的使用和支出,严控工程造价，防止超执行概算的情况发生。

　　7.加强投资计划刚性管理，结合项目现场工程建设条件变化情况、建设进度及合同签订、履行情况，对投资计划进行及时分析、调整,确保完成年度投资计划指标。

　　8。完成公司三标一体认证工作。1月22日,集团公司下发2015年集团公司质量、环境、职业健康三体系认证试点单位名单，我公司是唯一一家新能源公司,通过对咨询认证机构多方咨询和调研，解决了公司不是法人实体,没有五证的问题。克服了公司整合带来的冲击，在宣布整合后的26天就启动了动员和培训会，在各部门的配合下,现已完成各部门岗位职责和相关信息的提交，制定了公司创建“三标一体"的实施方案。集团公司和新能源公司高度重视此项工作,我们将按节点有序开展各项工作,争取年底完成认证工作.

　　9.开展依法经营，依规建设自查整改工作。集团公司下发关于整改落实巡视提出投资失控专项工作的通知要求,新能源公司下发了专项巡视整改任务分解表，计划部要求对小股东欠缴资本金制定整改目标和整改措施，规划部对项目储

　　.

　　.

　　.

　　备资源进行梳理、盘点是否开发及下一步开发计划,对未开发项目已发生的前期费用提出核销意见。我部门将以此次专项巡视整改为抓手，认真开展自查和整改工作，强化管理，落实责任，以“价值思维、效益导向"为统领，依法依规开展前期论证、招投标管理、合同审查和物资采购各项工作，为公司又好又快发展做出我们的努力。

　　.

　　.

　　

　　

篇十一：经济活动分析会议发言

　进入20年以来我井在矿党委矿的的正确领导下在兄弟单位和机关各部室的大力支持下全井干部员工认真贯彻落实集团公司三会和矿四会精神上半年基本完成了预定的生产任务但掘进开拓经营指标都有欠账借这次会议之机我把二井上半年的经济运行情况向各位领导汇报如下

　　经济活动分析会议讲话(3)

　　经济活动分析会议讲话(三)：各位领导、同志们：进入20**年以来，我井在矿党委、矿的的正

　　确领导下,在兄弟单位和机关各部室的大力支持下，全井干部员工认真贯彻落实集团公司“三会”和矿“四会”精神，上半年基本完成了预定的生产任务，但掘进、开拓、经营指标都有欠账，借这次会议之机，我把二井上半年的经济运行情况向各位领导汇报如下：

　　一、上半年主要经济指标完成情况：——原煤产量：上半年在春节放假七天的情况下全井共生产原煤77.6万吨，超作业计划15.2万吨，比去年同期欠产2.4万吨，完成全年163万吨确保目标的47%。——掘进进米：上半年计划3570米，实际完成3475米，欠95米。——开拓进尺：开拓延伸上半年计划722米，实际完成747米，超计划25米;——巷道套修：主体巷道套修完成1021米，准备巷道套修完成1293米。——变动费用：上半年变动费用计划1344万元，实际支出1388万元，变动费用超支44万元。其中材料费计划922万元，实际支出937万元，超支15万元。电力费用计划347万元，实际支出357万元，超支10万元。修理费用计划75万元，实际支出94万元，超支19万元。——变动费用吨煤计划：计划完成17.43元/吨，实际发生18.01元/吨，吨煤超支0.58元。——全员效率：完成了4.415吨/工，比去年同期提高了0.**5吨/工。——原煤综合灰分计划不超过36%，实际完成34.97%。——安全质量标准化巩固了一级水平，顺利通过了集团公司一季度和内蒙古百日安全督察组的检查验收。上半年全井共发生工伤22人

　　次，其中重伤6人次。二、上半年生产经营情况分析：(一)上半年主要工作：上半年我井干部员工经过艰苦的努力，克服了巷道压力大、水大、

　　运输战线长、地质条件复杂等诸多困难，全力组织生产，在生产组织管理和成本控制上取得了一定的成效。从上述主要经济指标完成情况看，原煤生产在春节放假、六月份综采半个月停产的情况下，仍然完成77.6万吨，基本实现了时间过半任务过半的目标，1—5月份平均月产达到了14.2万吨。从年初开始我们重点抓了采场接续，1—2月份，开拓队在六区235回风道干了一个多月，5—7月份建设队在六区235回风道干了接近三个月。但是，因五区5-2N二片探放水困难，没有达到预期目的。六区5-1工作面地质资料不详，导致送岩巷200多米。四区6-3工作面由于地质条件差、水大、压力大、巷道反复套修，综掘机没有发挥作用，掘进速度缓慢，造成综采队停产一个月，致使1—5月份全体员工用辛勤劳动、饱含汗水取得的成果付之东流。给我们留下了惨痛的教训和深刻的反思。

　　(二)存在问题及原因：尽管上半年我们做了大量的工作，取得了一些成果。但是，我们在工作中还有不足之处，存在着不少问题，需要我们认真剖析并在以后的工作中进行改进和克服。具体是：问题一：成本居高不下。实事求是地说，我们1—5月份能够实现节支，很大一部分靠的是产量的提高。而在工资费用总额、材料消耗上均比去年同期有所增加，这里即有抢采场、保产量等生产任务繁重造成加班费用增加，也有机电运输专项治理工程成本投入增大的因素，也有我们管理存在漏洞的因素。一是坑木消耗量大，上半年计划1155立方米，消耗2380立方米，超耗1225立方米，比计划多投入135万元。万吨耗31立方米，比计划万吨耗超耗16立方米。比去年同期万吨多消耗5立方米坑木。造成坑木多耗的因素是：炮采工作面条件不好，工作面铺板皮，回风道上安全出口打木垛，巷道失修严重，反复进行套修消耗坑木多。另外，

　　掘进巷道工程质量差、矿压大、背顶高，用木料多，再加之反复套修，坑木消耗居高不下。同时我们在运输专项治理工作中，更换井上下道木4000多块，也用了大量木料。

　　二是大型材料投入增大，造成成本超支。上半年我井新投入运输皮带1330米，价值46万元，新投入电缆615米，价值13万元。上半年投入矿工钢1900架，我井支付制作费用45万元。

　　问题二：掘进进米欠帐。由于地质条件等原因，我井小接续面临紧张态势。受主客观因素影响造成采掘接续紧张失调，造成下半年生产经营等各项指标吃紧。

　　问题三：生产开拓工程进展缓慢，大接续紧张状况依然存在。主要原因是在5、6、7三个月，承担开拓任务的建设队抽调到抢采场会战中，影响了开拓工程进度。

　　问题四：巷道治理工作仍然很繁重。主要是四区综采工作面和六区综采工作面两道套修量大。

　　问题五：采煤工艺转型，巷道支护断面大，支护工艺改革投入大。问题六：技术性较强的岗位人员业务素质有待提高，井下电钳工、掘进机司机、采煤机司机等技术人员业务素质普遍偏低。主要原因是最近几年技术骨干流失很多，部分人员被人高新聘走。问题七：质量标准化和安全工作有待进一步提高和加强，上半年我井安全工作不尽人意，全井共发生轻重伤22人次，这里即有个人‘三违’的原因，也有我们各级干部安全管理不到位的责任。也有安全设备、设施投入不到位的原因。问题八：经济运行中的管理不到位，各项制度措施执行力不够，损失浪费丢失现象严重。问题九：班组成本核算薄弱，材料管理粗放、操作人员素质低所造成的损失浪费现象仍然时有发生。问题十：劳动组织管理还有待于进一步加强。三、下半年经营形势分析：我井经过近几年来的调整理顺，干部的管理水平得到了提高，员工吃苦耐劳、勇于拼搏的精神已经形成，生产布局已经趋于合理，后

　　五个月我们的生产条件经过艰苦奋战会有所好转，这是我井面临的有利环境、机遇和条件。不利因素是：一是受采场接续原因的影响，原煤产量会有所下降，仅七月份就少出原煤8万吨左右，势必造成经营指标吃紧、员工收入下降;二是下半年两个综采面、一个综放面需要安装，需要投入大量资金,用电量增加;三是掘进、开拓工程量大，开拓材料费用投入大，势必影响全年成本指标的完成;四是质量标准化建设需要较大投入;五是巷道维护量大、套修量增多;六是人员的不稳定因素、材料价格的居高不下，这些都影响到员工的收入和劳动积极性。

　　针对下半年的生产经营形势，我们必须客观分析利弊、正确对待现实状况，千方百计地想办法克服困难，保生产，多出煤，化解一切不利因素。

　　四、下半年经营目标和重点工作：具体目标是：——原煤生产：全年确保163万吨，下半年必保86万吨以上。——掘进进米：全年完成7030米，大开拓工程保证完成1170米。——安全生产：力争实现安全年，轻重伤率不超过规定指标，质量标准化保持一级水平。——变动费用：力争完成预定指标，经营成本略有盈余。为确保上述目标的实现，下半年我们要重点抓好以下几个方面的工作：一、扎实抓好生产管理，精心组织，努力提高原煤产量在生产格局上由全井的“一综一炮”调整为“一综一放”格局;在生产工艺上，实现综采向综放，炮采向综采、炮掘向综掘生产工艺的转变;在生产系统上，完善我井较为复杂的通风系统，加强防治水和瓦斯治理工作，提高我井防灾抗灾能力，确保矿井持续稳产高产。进一步完善全井各生产系统，特别是运输、提升系统，尽量减少各环节的影响，解决运输“瓶颈”问题;发挥出大功率综采、综放采煤机械化的优势，实现高产高效。二是精心组织，合理安排，下半年安装三个工作面、撤出两个工作面、掘进贯通三个工作面。目前二区综放工作面正在紧张施工中，

　　争取在8月份贯通，要全力保证这三个工作面的安装任务。两个掘进头全部实现机械化，充分发挥新设备的威力，加快综掘掘进头的进度，争取把上半年的欠帐补回来;改革支护形式;加强设备检修质量，以良好的人员素质、工作质量、操作质量、工程质量，保证生产的正常进行;继续加强高产高效采掘队伍建设，加强员工技术培训，尽快掌握放顶煤先进技术。

　　三是加快六区开拓工程速度，在安全施工的前提下确保工程质量，早日形成完善的生产、运输、供电、排水、通风系统，为我井高产打好基础。

　　二、扎实抓好经营管理，深挖内潜，努力提高经济效益把指标分解到各队，要定量、定人、定责进行分解落实到班组。并将成本管理与各队奖金挂钩，做到事事有人抓、有人管;二是做好日常预算管理，出台各项经营管理制度，继续实施《材料消耗日清日节管理办法》和《班组核算考核办法》，各项工程要提前搞好成本预算，施工中严格控制材料费用，节奖超罚。在成本控制上，努力提高职工成本意识，加强现场技术管理，合理安排生产，减少无效进尺，降低采掘直接成本;加强材料管理，堵塞漏洞，杜绝生产过程中“跑、冒、滴、漏”和损失浪费等问题;抓好材料回收复用及修旧利废工作;严格控制坑木消耗，加强回收复用，降低支护费用;在稳产高产的基础上，提高煤质;做好节电节水工作，严格执行躲峰填谷节电措施，严禁设备空载无效运转;加强机电设备的检修维护与使用，要有计划的进行技改、更新;开展节约创收,增收节支活动，减少非生产性支出;加大打击偷盗力度，避免矿山物资的流失;加强考勤管理，严格工伤、病假及事假审批假制度;严格执行矿出台的各项经营管理制度，力争做到全年收支平衡。三、扎实抓好安全管理工作，坚持“三个到位”，努力提高安全质量标准化水平一是职工安全培训到位，进一步提高职工的安全技能、安全意识。对全井各技术岗位摸底调查，组织重要岗位的技术工人到集团公司和矿培训中心参加专业技术培训。大力开展技术比武和岗位练兵活动，

　　力争职工全员参与，做到应知应会。二是安全基础管理工作到位。深入开展“转变作风、狠反‘三

　　违’、兑现规程”活动，开展“班中讲安全、班中行为观察、班后工作总结、‘三违’过五关”闭合安全管理工作。持续推进阶段性质量标准化工作，;加强“一通三防”工作，从源头上解决工作面发火隐患，抓好全井防治水工作，积极做好超前防范工作;加强机电运输设备管理，杜绝失爆事故的发生。

　　三是安全隐患整改落实到位，强化安全生产责任制的落实，严肃查处各类事故;井队干部抓好现场安全管理，坚持入井检查、隐患排查处理制度，确保我井实现安全生产。

　　总之，我们深信，有矿领导及机关各部室的大力支持和帮助，有全矿兄弟单位的大力合作，有我们二井1372名干部员工勇于克服困难、战胜一切困难的光荣传统，我们二井一定会百尺竿头、更进一步，我们的目标将一定能实现。

　　

　　

篇十二：经济活动分析会议发言

　经济活动分析会议讲话

　　经济活动分析是企业管理的一项重要内容,是企业提高管理水平和经济效益的一种行之有效的手段,是有效管理企业的科学方法系统中的重要的环节。下面是小编给大家整理的经济活动分析会议讲话，仅供参考。

　　经济活动分析会议讲话(一)：同志们：

　　今天下午，我们召开县委十四届十五次全委(扩大)会议暨上半年经济活动分析会议，目的在于客观估价成绩、准确研判形势、精心部署工作，动员全县上下进一步提振精神、狠抓落实、争先进位，努力完成全年各项目标任务。会上，书面通报了全县上半年经济运行情况;随后，县委吴书记还要作重要讲话，请大家悉心领会，认真抓好落实。下面，我讲三个方面的问题：

　　一、关于上半年经济工作的基本估价

　　今年以来，面对错综复杂的宏观经济形势，全县各级各部门按照县委、县政府的总体部署，牢牢把握稳中求进、改革创新的总基调，紧扣年初确定的思路目标和重点任务，攻坚克难，真抓

　　实干，促使各项工作取得了明显成效，实现了发展速度和质量效益的同步提升。预计6月底，全县生产总值完成12.05亿元，增长13.9%;规模以上工业增加值完成2983.3万元，增长16%;固定资产投资完成60.14亿元，增长23.4%;社会消费品零售总额完成6.18亿元，增长16.6%;财政大小口径收入分别完成7726万元、6143万元，增长4.84%、4.42%;农村居民人均可支配收入3597.32元，增长15%;城镇居民人均可支配收入11462.93元，增长13.5%。

　　一是项目建设稳步推进。积极实施项目带动战略，认真落实重点项目“三个一”包抓责任制，实施500万元以上项目182个，拉动了投资快速增长。县城污水处理厂、县医院整体搬迁、保障性住房、客运服务中心等县城建设项目，通过各个层面的合力攻坚，进度明显加快。永正、榆林子、宫河、湫头等乡镇围绕小城镇提质改造，都有大的动作。西罗周公路全线竣工，交通扶贫攻坚通村水泥路建设进展顺利。嘉峪川引水枢纽及烟草基地灌溉各标段工程有序推进，四郎河综合治理工程进展较快。项目资金争取实现了较大的增长，争取到易地扶贫搬迁、农村通畅工程、财政扶贫专项等投资项目45个、资金4.32亿元，占全年任务的71.95%;6个县直部门超额完成全年资金争取任务，3个乡镇和16个县直部门完成任务过半，其中6个部门超过90%。招商引资洽谈对接项目10多个，到位资金7.46亿元，招商局超额完成全年招商任务，交通局、工商联完成任务过半，山河镇、周家乡、住建局、工信局、水务局有一定进展。“兰洽会”签约电厂固废资源

　　综合利用开发、天驰物流园建设等投资过亿元项目6个，签约资金68.7亿元。

　　二是重点工作抓实见效。“三农”工作坚持以扶贫攻坚为统揽，突出跨区域连片综合开发，充分发挥群众主体作用，进一步加快了脱贫致富步伐。苹果栽植春季一次性完成全年任务，集中打造了南塬成园和北塬幼园两大万亩示范片带。烤烟规范化生产水平明显提升，设施瓜菜经营机制创新富有成效，苗林结合培育实现了连片开发、立体经营，利用废弃窑洞发展规模养殖和“果沼畜”一体化循环发展模式得到市上充分肯定，新型经营主体培育有了新突破。现代农业综合示范工程和美丽乡村创建示范引领效应进一步凸显，市上在我县召开了改善农村人居环境现场推进会议。工业经济坚持煤炭工业和地方工业齐抓共进，煤炭资源开发取得重大进展，核桃峪煤矿主、副、风“三井”全面贯通，进入二期工程建设阶段;石油开发捷报频传，试采生产原油过万吨。汇丰公司纸箱厂搬迁及新建精品包装生产线项目建成投产，初具现代企业规模;兴发公司滴灌带和聚乙蜡、锦运公司医用氧气及工业气体生产充装等项目进展顺利。外贸经济增长势头强劲，完成出口创汇1534万美元，占全年任务的87%，增长9.5%。社会事业发展和保障改善民生同步推进，省市下达我县的民生实事及县政府确定的民生实事有效落实，校安工程和公立幼儿园建设顺利实施，新医改成效逐步显现，文化资源保护利用卓有成效，城

　　乡低保清理规范工作扎实有效，综治维稳和安全生产工作全面加强，防汛减灾应对有力，全县社会大局和谐稳定。

　　三是乡镇工作各具特色。通过一天半的现场督查观摩，大家亲眼见证了各乡镇竞相发展的可喜变化。每个点都饱含着心血、凝聚着智慧、体现着创新，每个乡镇都有得意之作、奋进之笔、可学之处。五顷塬乡孟河移民新村圆了林区散居回族群众几代人走出山林“挪穷窝”的梦想，西头村因地制宜走出了农、林、牧、渔立体式开发的新路子。湫头乡矮化密植示范园规范化管理措施落得实，西沟村万亩苗林结合培育思路新、规模大、引领示范和辐射带动效应好。三嘉乡苗林结合培育管理规范、成活率高，苹果示范园在大户承包经营上有创新。永和镇标准化规模养殖起点高，万亩优质苹果示范基地建设抓的实、成效好。宫河镇苗林培育套种大葱有特色，矮化密植示范园到户经营机制活。周家乡电厂拆迁安置点建设集约化程度高，富方圆家庭农场为全县新型农业经营主体培育提供了样板。榆林子镇美丽乡村建设有亮点，连片扶贫开发力度大，苹果大苗栽植和烟果套种规范化管理水平高。永正乡川区扶贫开发点面结合标准高，“果沼畜”循环发展模式为全县苹果产业可持续发展树立了标杆。山河镇引导大户发展规模养殖步子大，特别是配合县城建设做了大量扎实有效的工作，付出了艰辛努力。西坡乡农村综合改革试点扎实有效，因势利导发动群众利用废弃窑洞养羊规模有了新扩展，城郊生态采摘园经营模式实现多元化。这些特色和亮点，也充分体现了县直相

　　关部门的工作能力和服务水平。我们一定要继续保持这种干劲和势头，乘势而上，应势而为，奋力谋求更大突破。

　　综合分析我县上半年经济运行情况，存在的差距仍然较大、问题依然很多，面临的形势十分严峻。从指标完成情况看，尽管八项主要经济指标均有增长，但与去年同期增幅相比，固定资产投资、规模以上工业增加值、社会消费品零售总额、城镇居民可支配收入、农村居民可支配收入五项指标增速均有不同程度下滑。特别是生产总值、财政大小口径收入三项指标未能赶上计划进度，没有实现“双过半”目标，年终完成市列目标增速的压力很大。从项目推进情况看，虽然时间已经过半，但年初谋划的一些重大项目至今尚未开工，38个重点包抓项目仅开工20个，开工率不到60%，还有15个项目拖在方案审定、设计评审、拆迁安置等前期准备阶段，迟迟开不了工。个别在建项目抓促不力，长年窝工，一拖再拖，未能按期竣工验收、交付使用。同时，从通报的情况看，项目入库投资额只有90亿元，仅占入库任务的73.2%，部门入库额仅占下达任务的46.7%，10个部门和单位至今没有入库项目;项目争取仍有7个乡镇、12个县直部门没有过半，其中2个乡镇、8个部门不足20%;招商引资没有新项目落地实施，任务欠账很大，8个乡镇、6个部门没有任何进展。从工作落实情况看，个别乡镇部门在工作谋划上理念不新、思路不活、措施不力，在工作落实上劲头不足、推诿扯皮、效率低下，致使一些重点工作、重大项目进度慢、欠账大。有的领导干部缺乏主

　　

篇十三：经济活动分析会议发言

　经济活动分析会会议汇报材料

　　20１５年上半年经济活动分析会发言材料

　　――经营管理部

　　２015年上半年，我部门根据公司年初制定的全面工作计划和新能源公司的总体要求，在公司领导的正确带领与各部门的大力配合下，积极开展各项工作，尤其6月4日,两个公司整合后，我部门10名员工,快速地形成合力,对外信息渠道更加多元、沟通更加顺畅;对内互相学习,形成“比、学、赶、帮、超”的良好部门工作氛围，前期规划、技经管理、计划营销、物资管控各项工作扎实开展、稳步推进，现将完成的重点工作、主要指标分析和下一步工作重点汇报如下：

　　一、电量计划完成情况

　　(一)完成新能源公司年度计划和进度计划的情况截止到6月30日,公司累计完成发电量3750７。79万千瓦时,完成新能源公司年度目标基准值738７０万千瓦时的50。７8%,完成争取值761９3万千瓦时的4９.23％.完成进度目标基准值3８784万千瓦时的９6。7１%,完成争取值4０003万千瓦时的93。76％。

　　(二）新能源公司内部对标情况截止到６月３０日,我公司累计等效利用小时数936.51小时,在新能源(19家分子公司)内部排名第１1，比新能源平均等效利用小时数９９1。62小时低５5。１1小时；限电比22．71%,在新能源内部排名第13，比新能源平均限电比21.91％高0．8个百分点。

　　-1-/17

　　经济活动分析会会议汇报材料

　　（三）省内风电公司对标情况上半年设备平均等效利用小时省内五大发电集团(7家公司）排名第四,与省内平均水平8８9。00小时相比超出47.5１小时；与龙源（排名第三）96０.00小时相比低23.４9小时。

　　(四）送华北电量交易情况2015年度（3、4季度第三批次一起交易)，东北送华北交易电量空间470000万千瓦时.黑龙江电网参加交易的风电场装机容量共计3６8。67万千瓦，占黑龙江电网风电装机容量４6４．625万千瓦的79．３5％，占东北电网参加交易装机容量178４。61万千瓦的20.87％，交易电量成交８８23５万千瓦时，占东北全部交易电量空间的18.77％,装机容量所占比例比成交电量比例高2。10%。（主要是原因送华北电量比落地电量电价每度电低8分钱，电网公司在调峰时对华北电量倾斜政策不明显,至使各风电公司参与积极性不高。)平均万千瓦成交电量239.34万千瓦时，满额万千瓦成交电量363。０4万千瓦时(一季度172．53、二季度70．51、下半年１20.0０)。我公司送华北交易电量6116万千瓦时,万千瓦平均成交电量154.44万千瓦时，与省内万千瓦平均成交电量２3９.34万千瓦时相比，低８4.９万千瓦时；与省内万千瓦满额成交电量363.０4万千瓦时相比，低208。６0万千瓦时;与龙源公司万千瓦平均成交电量2０9．62万千瓦时相比，低55。18万千瓦时。

　　-2-/17

　　经济活动分析会会议汇报材料

　　（五)电量考核情况在公司全体员工的共同努力下,一季度，公司实现发电量18208。71万千瓦时，按照新能源公司《20１5年发电量对标专项考核办法》，我公司考核利用小时数分别增加36和74小时，获得奖励金额共计43。６9万元.二季度实现发电量192９8.６万千瓦时,根据考核管理办法，有望能够继续获得奖励。考核主要取对标同比增加（减少)利用小时＝所在区域五大发电集团2015年平均利用小时×利用小时对标同比差距百分比利用小时对标同比差距百分比=（公司2015年利用小时/所在区域五大发电集团平均2015年利用小时)—(公司20１４年利用小时／所在区域五大发电集团平均2０１4年利用小时）.

　　二、管控费用发生情况

　　（一)购电费完成情况截止到6月3０日,公司累计发生购电费1３6．96万元（不包括代太平风电场缴纳的１—6月份约14。5万元购电费），完成新能源年度预算2３1.4３（含税)万元的59。１8%.经测算，预计下半年购电费将发生130。84万元，全年累计将发生2６7。81万元，超年度预算３6．３8万元，超出15.72％。(二）宁夏运维部费用发生情况及分析截止到6月３0日，宁夏运维部可控费用共计发生：78960

　　-3-/17

　　经济活动分析会会议汇报材料

　　元，其中业务招待费3１50元、物业费23710元、水电费21５43元、办公费4066元、差旅费7573元、车辆运输费18918元.

　　三、大庆祝三项目造价管理情况

　　（一)投资计划完成情况

　　大庆祝三项目为集团公司201５年度结转在建项目,至2

　　０１4年底累计投资完成8879万元。(明细）

　　20１５年集团批复年度投资计划98３3万元。2015年

　　1-2季度下达投资计划8588万元，1—２季度共完成投资

　　2100.655万元,完成年度批复投资计划的2１．36％，完成

　　进度批复投资计划的２４．46%，其中,建筑工程费７27.０

　　６万元、安装工程费543万元、设备购置费0万元、其他费

　　用８30。5946万元.

　　（明细)

　　（二）资金到位和使用情况‫ﻩ‬至201４年底累计资金到位92８7万元,全部为注入的资

　　本金,无国内融资。2015年无资金到位。

　　2015年集团批复年度资金计划873６万元，1—２季度

　　批复4７36万元，1-2季度实际支付2490.４087万元,未支

　　付2245.5913万元.

　　2014年底剩余4７4４.58万元总结余69９0.１8万元,

　　与工程部门提交的3季度资金计划8５26．2068万元相差１

　　-4-/17

　　经济活动分析会会议汇报材料

　　５36。03万元。由于20１４年底剩余资金如何使用尚未落实，为保证工程资金需求，2０１5年三季度已将全年剩余资金计划４0００万元(４0０0万元=年度下达８73６-已批复资金4７36），全部上报。目前三季度投资及资金计划尚未得到批复.

　　

篇十四：经济活动分析会议发言

　经济活动分析会议讲话

　　经济活动分析是企业管理的一项重要内容,是企业提高管理水平和经济效益的一种行之有效的手段,是有效管理企业的科学方法系统中的重要的环节。下面是第一给大家的经济活动分析会议讲话，仅供参考。

　　同志们：

　　今天下午，我们召开县委十四届十五次全委(扩大)会议暨上半年经济活动分析会议，目的在于客观估价成绩、准确研判形势、精心部署工作，动员全县上下进一步提振精神、狠抓落实、争先进位，努力完成全年各项目标任务。会上，书面通报了全县上半年经济运行情况;随后，县委吴书记还要作重要讲话，请大家悉心领会，认真抓好落实。下面，我讲三个方面的问题：

　　一、关于上半年经济工作的基本估价

　　今年以来，面对错综复杂的宏观经济形势，全县各级各部门按照县委、县___的总体部署，牢牢把握稳中求进、___创新的总基调，紧扣年初确定的思路目标和重点任务，攻坚克难，真抓实干，促使各项工作取得了明显成效，实现了发展速度和质量效益的同步提升。预计6月底，全县生产总值完成12.05亿元，增长13.9%;规

　　模以上工业增加值完成2983.3万元，增长16%;固定资产投资完成60.14亿元，增长23.4%;社会消费品零售总额完成6.18亿元，增长16.6%;财政大小口径收入分别完成7726万元、6143万元，增长4.84%、4.42%;农村居民人均可支配收入3597.32元，增长15%;城镇居民人均可支配收入___62.93元，增长13.5%。

　　一是项目建设稳步推进。积极实施项目带动战略，认真落实重点项目“三个一”包抓责任制，实施500万元以上项目182个，拉动了投资快速增长。县城污水处理厂、县医院整体搬迁、保障性住房、客运服务中心等县城建设项目，通过各个层面的合力攻坚，进度明显加快。永正、榆林子、宫河、湫头等乡镇围绕小城镇提质改造，都有大的动作。西罗周公路全线竣工，交通扶贫攻坚通村水泥路建设进展顺利。嘉峪川引水枢纽及烟草___灌溉各标段工程有序推进，四郎河综合治理工程进展较快。项目资金争取实现了较大的增长，争取到易地扶贫搬迁、农村通畅工程、财政扶贫专项等投资项目45个、资金4.32亿元，占全年任务的71.95%;6个县直部门超额完成全年资金争取任务，3个乡镇和16个县直部门完成任务过半，其中6个部门超过90%。招商引资洽谈对接项目10多个，到位资金7.46亿元，招商局超额完成全年招商任务，交通局、工商联完成任务过半，山河镇、周家乡、住建局、工信局、水务局有一定进展。“兰洽会”签约电厂固废资源综合利用___、天驰物流园建设等投资过亿元项目6个，签约资金68.7亿元。

　　二是重点工作抓实见效。“三农”工作坚持以扶贫攻坚为统揽，突出跨区域连片综合___，充分发挥群众主体作用，进一步加快了脱贫致富步伐。苹果栽植春季一次性完成全年任务，集中打造了南塬成园和北塬幼园两大万亩示范片带。烤烟规范化生产水平明显提升，设施瓜菜经营机制创新富有成效，苗林结合培育实现了连片___、立体经营，利用废弃窑洞发展规模养殖和“果沼畜”一体化循环发展模式得到市上充分肯定，新型经营主体培育有了新突破。现代农业综合示范工程和美丽乡村创建示范引领效应进一步凸显，市上在我县召开了改善农村人居环境现场推进会议。工业经济坚持煤炭工业和地方工业齐抓共进，煤炭资源___取得重大进展，核桃峪煤矿主、副、风“三井”全面贯通，进入___工程建设阶段;石油___捷报频传，试采生产原油过万吨。汇丰公司纸箱厂搬迁及新建精品包装生产线项目建成投产，初具现代企业规模;兴发公司滴灌带和聚乙蜡、锦运公司医用氧气及工业气体生产充装等项目进展顺利。外贸经济增长势头强劲，完成出口创汇1534万美元，占全年任务的87%，增长9.5%。社会事业发展和保障改善民生同步推进，省市下达我县的民生实事及县___确定的民生实事有效落实，校安工程和公立幼儿园建设顺利实施，新医改成效逐步显现，文化资源保护利用卓有成效，城乡低保清理规范工作扎实有效，综治维稳和安全生产工作全面加强，防汛减灾应对有力，全县社会大局和谐稳定。

　　三是乡镇工作各具特色。通过一天半的现场督查观摩，大家亲眼见证了各乡镇竞相发展的可喜变化。每个点都饱含着心血、凝聚着智慧、体现着创新，每个乡镇都有得意之作、奋进之笔、可学之处。五顷塬乡孟河___新村圆了林区散居___群众几代人走出山林“挪穷窝”的梦想，西头村因地制宜走出了农、林、牧、渔立体式___的新路子。湫头乡矮化密植示范园规范化管理措施落得实，西沟村万亩苗林结合培育思路新、规模大、引领示范和辐射带动效应好。三嘉乡苗林结合培育管理规范、成活率高，苹果示范园在大户承包经营上有创新。永和镇标准化规模养殖起点高，万亩___苹果示范___建设抓的实、成效好。宫河镇苗林培育套种大葱有特色，矮化密植示范园到户经营机制活。周家乡电厂拆迁安置点建设集约化程度高，富方圆家庭农场为全县新型农业经营主体培育提供了样板。榆林子镇美丽乡村建设有亮点，连片扶贫___力度大，苹果大苗栽植和烟果套种规范化管理水平高。永正乡川区扶贫___点面结合标准高，“果沼畜”循环发展模式为全县苹果产业可持续发展树立了标杆。山河镇引导大户发展规模养殖步子大，特别是配合县城建设做了大量扎实有效的工作，付出了艰辛努力。西坡乡农村综合___试点扎实有效，因势利导发动群众利用废弃窑洞养羊规模有了新扩展，城郊生态采摘园经营模式实现多元化。这些特色和亮点，也充分体现了县直相关部门的工作能力和服务水平。我们一定要继续保持这种干劲和势头，乘势而上，应势而为，奋力谋求更大突破。

　　综合分析我县上半年经济运行情况，存在的差距仍然较大、问题依然很多，面临的形势十分严峻。从指标完成情况看，尽管八项主要经济指标均有增长，但与去年同期增幅相比，固定资产投资、规模以上工业增加值、社会消费品零售总额、城镇居民可支配收入、农村居民可支配收入五项指标增速均有不同程度下滑。特别是生产总值、财政大小口径收入三项指标未能赶上计划进度，没有实现“双过半”目标，年终完成市列目标增速的压力很大。从项目推进情况看，虽然时间已经过半，但年初谋划的一些重大项目至今尚未开工，38个重点包抓项目仅开工20个，开工率不到60%，还有15个项目拖在方案审定、设计评审、拆迁安置等前期准备阶段，迟迟开不了工。个别在建项目抓促不力，长年窝工，一拖再拖，未能按期竣工验收、交付使用。同时，从通报的情况看，项目入库投资额只有90亿元，仅占入库任务的73.2%，部门入库额仅占下达任务的46.7%，10个部门和单位至今没有入库项目;项目争取仍有7个乡镇、12个县直部门没有过半，其中2个乡镇、8个部门不足20%;招商引资没有新项目落地实施，任务欠账很大，8个乡镇、6个部门没有任何进展。从工作落实情况看，个别乡镇部门在工作谋划上理念不新、思路不活、措施不力，在工作落实上劲头不足、推诿扯皮、效率低下，致使一些重点工作、重大项目进度慢、欠账大。有的___干部缺乏主动作为的担当意识，养尊处优、得过且过，该负的责任没有负起来，该抓的工作没有抓到位，不找主观原因，只摆客观困难，甚至搞“上有政策、下有对策”，作风漂浮、为政不勤的现

　　

篇十五：经济活动分析会议发言

　一思想观念一思想观念一思想观念作为年轻人思想不成熟的表现比较明显我们作为年轻人思想不成熟的表现比较明显我们作为年轻人思想不成熟的表现比较明显我们大多数人刚走出校门大多数人刚走出校门大多数人刚走出校门并不能马上适应从校园到工作岗位之间的转变并不能马上适应从校园到工作岗位之间的转变并不能马上适应从校园到工作岗位之间的转变无法全身心的投入到工作中去这就需要我们放平心态端正态度无法全身心的投入到工作中去这就需要我们放平心态端正态度无法全身心的投入到工作中去这就需要我们放平心态端正态度踏实肯干踏实肯干踏实肯干比并且发扬老一辈革命先辈的艰苦作风比并且发扬老一辈革命先辈的艰苦作风比并且发扬老一辈革命先辈的艰苦作风认真做好自己的认真做好自己的认真做好自己的本职工作

　　1月11日，我初到xxxx即有幸参加201X年xxxx上半年经济活动分析会，会议在公司领导杨总的主持下进行。广大职工的情绪高昂，尤其是公司同事xxx、xxx的献唱更是把现场气氛带到高潮，这方面也是我们向前辈学习的地方。

　　在会议上，财务科、多经公司及园林公司领导认真详细的汇报了各部门上半年多项经济数据、问题所在及发展前景，听完之后我不禁热血沸腾，这不正是我所希望工作的地方么。能够进入xxxx，并且从事对口的行业真的很幸运。由于我被派到公司技术部门，我能更直观的了解到公司业务的繁忙程度。一个公司是否能长期经营的下去，关键就看“源”，公司领导在会议上讲话：“公司在未来3-5年内，市场非常广阔。”并且园林公司绿化二级资质已经申报成功，这样更加增加我们开拓业务的筹码及实力，想不发展都难啊，想到此处我不禁再次激情澎湃，更加坚定了我在此行业一扎到底的决心，用所学的专业知识及技能为公司的发展添砖加瓦。

　　在会议中段，xxxx领导xx总经理对上半年工作做了简明扼要的点评及总结。初次见到上总感觉有点威严，然而在此次会议上发现上总非常的平易近人，很有幽默感，并且讲话有很强的感染力，广大职工都听的非常认真。xx总充分肯定了多经公司、园林公司及机关后勤部门的工作成果并提出表扬，会议上再次对公司的发展前景提出了美好展望。尤其是园林公司的发展更是重头戏，完成公司制定的目标基本可以实现，然而我们不单单要保量更要保质，对此上总对我们技术人员提出了批评及鼓励。我们作为技术人员并没有达到公司的期望值，没有发挥自己的特长——学习能力，这跟经验不足有关，但作为受过高等教育培养出来的技术人员，没有推卸的理由，不会就是不会，杜绝“一瓶子不满，半瓶子咣当”的思想，实事求是，努力提高自己的专业技能，这样才能不辜负领导对我们的期望。

　　会议上上总还提出里公司存在的一些问题：

　　一、思想观念作为年轻人，思想不成熟的表现比较明显，我们大多数人刚走出校门，并不能马上适应从校园到工作岗位之间的转变，无法全身心的投入到工作中去，这就需要我们放平心态、端正态度、踏实肯干，比并且发扬老一辈革命先辈的艰苦作风，认真做好自己的本职工作。

　　二、团队意识一个企业的发展，离不开团队。团队是事业成功的要素之一，然而我们单位的团队意识还比较淡薄，并没有形成强大的战斗力，为此我们要消除隔阂，开诚布公，有事说事，不能遇事推诿，通力合作，争取发挥最大的效益。

　　三、执行力度公司的发展固然离不开领导班子的决策指引，但是更重要的时执行、落实，否则一切都是空谈。这个就要从思想上提高我们的认识，尽快消除懒散思想，杜绝自降标准等不良习惯，认真贯彻公司有关规章制度，减少不必要的损耗，提高工作质量及效率。

　　四、作风的问题关于作风的问题，身为年轻人，坚决拥护中国共产党的领导，不违法乱纪，不非法牟取私利，一切以自己的良心为鉴，做好自己的本分工作。

　　对于我个人而言，初到公司，有很多不足的地方，需要学习的内容很多，并受到了同事和领导的关心和支持。领导安排我到技术部门，我深知自己的责任重大，我们专业技能水平的高低直接关系到公司的运营成本、工程预算及业务开拓。技术是公司的核心，身在如此重要的部门，我深感领导的重视。我会发挥我所学的各种制图软件，如cad、ps、草图大师、office办公软件等。为公司创造最大的产值及效益。在工作中，技术部获得了公司领导的大力支持，各种专业设备及材料，陆续配备，尤其还安装了空调，为我们提供了良好的工作环境及办公条件，为此我们更应该尽我所能，不辜负领导的期望，为公司的发展贡献自己的一份力量。

　　最后，身为xxxx中的一员，我忠心的祝愿xxxx的未来一马平川、无限辉煌。

　　

篇十六：经济活动分析会议发言

　-

　　2015年上半年经济活动分析会发言材料

　　――经营管理部

　　2015年上半年，我部门根据公司年初制定的全面工作方案和新能源公司的总体要求，在公司领导的正确带着与各部门的大力配合下，积极开展各项工作，尤其6月4日，两个公司整合后，我部门10名员工，快速地形成合力，对外信息渠道更加多元、沟通更加顺畅；对内互相学习，形成"比、学、赶、帮、超〞的良好部门工作气氛，前期规划、技经管理、方案营销、物资管控各项工作扎实开展、稳步推进，现将完成的重点工作、主要指标分析和下一步工作重点汇报如下：

　　一、电量方案完成情况

　　〔一〕完成新能源公司年度方案和进度方案的情况

　　截止到6月30日，公司累计完成发电量37507.79万千瓦时，完成新能源公司年度目标基准值73870万千瓦时的50.78%，完成争取值76193万千瓦时的49.23%。完成进度目标基准值38784万千瓦时的96.71%，完成争取值40003万千瓦时的93.76%。

　　〔二〕新能源公司内部对标情况

　　截止到6月30日，我公司累计等效利用小时数936.51小时，在新能源〔19家分子公司〕内部排名第11，比新能源平均等效利用小时数991.62小时低55.11小时；限电比22.71%，在新能源内部排名第13，比新能源平均限电比21.91%高0.8个百分点。

　　.

　　z.

　　-

　　〔三〕省内风电公司对标情况上半年设备平均等效利用小时省内五大发电集团(7家公司)排名第四，与省内平均水平889.00小时相比超出47.51小时；与龙源〔排名第三〕960.00小时相比低23.49小时。〔四〕送华北电量交易情况

　　2015年度〔3、4季度第三批次一起交易〕，东北送华北交易电量空间470000万千瓦时。**电网参加交易的风电场装机容量共计368.67万千瓦，占**电网风电装机容量464.625万千瓦的79.35%，占东北电网参加交易装机容量1784.61万千瓦的20.87%，交易电量成交88235万千瓦时，占东北全部交易电量空间的18.77%，装机容量所占比例比成交电量比例高2.10%。(主要是原因送华北电量比落地电量电价每度电低8分钱，电网公司在调峰时对华北电量倾斜政策不明显，至使各风电公司参与积极性不高。)平均万千瓦成交电量239.34万千瓦时，满额万千瓦成交电量363.04万千瓦时〔一季度172.53、二季度70.51、下半年120.00〕。

　　我公司送华北交易电量6116万千瓦时，万千瓦平均成交电量154.44万千瓦时，与省内万千瓦平均成交电量239.34万千瓦时相比，低84.9万千瓦时；与省内万千瓦满额成交电量363.04万千瓦时相比，低208.60万千瓦时；与龙源公司万千瓦平均成交电量209.62万千瓦时相比，低55.18万千瓦时。

　　〔五〕电量考核情况在公司全体员工的共同努力下，一季度，公司实现发电量18208.71万千瓦时，按照新能源公司"2015年发电量对标

　　.

　　z.

　　-

　　专项考核方法"，我公司考核利用小时数分别增加36和74小时，获得奖励金额共计43.69万元。

　　二季度实现发电量19298.6万千瓦时，根据考核管理方法，有望能够继续获得奖励。考核主要取

　　对标同比增加〔减少〕利用小时=所在区域五大发电集团2015年平均利用小时×利用小时对标同比差距百分比

　　利用小时对标同比差距百分比=〔公司2015年利用小时/所在区域五大发电集团平均2015年利用小时〕-〔公司2014年利用小时/所在区域五大发电集团平均2014年利用小时〕。

　　二、管控费用发生情况

　　〔一〕购电费完成情况

　　截止到6月30日，公司累计发生购电费136.96万元〔不包括代太平风电场缴纳的1-6月份约14.5万元购电费〕，完成新能源年度预算231.43〔含税〕万元的59.18%。

　　经测算，预计下半年购电费将发生130.84万元，全年累计将发生267.81万元，超年度预算36.38万元，超出15.72%。

　　〔二〕**运维部费用发生情况及分析

　　截止到6月30日，**运维部可控费用共计发生：78960元，其中业务招待费3150元、物业费23710元、水电费21543元、办公费4066元、差旅费7573元、车辆运输费18918元。

　　三、**祝三工程造价管理情况

　　〔一)投资方案完成情况**祝三工程为集团公司2015年度结转在建工程，至2014

　　年底累计投资完成8879万元。〔明细〕

　　.

　　z.

　　-

　　2015年集团批复年度投资方案9833万元。2015年1-2季度下达投资方案8588万元,1-2季度共完成投资2100.655万元，完成年度批复投资方案的21.36%，完成进度批复投资方案的24.46%，其中，建筑工程费727.06万元、安装工程费543万元、设备购置费0万元、其他费用830.5946万元。〔明细〕

　　〔二〕资金到位和使用情况至2014年底累计资金到位9287万元，全部为注入的资本金，无国内融资。2015年无资金到位。2015年集团批复年度资金方案8736万元，1-2季度批复4736万元，1-2季度实际支付2490.4087万元，未支付2245.5913万元。2014年底剩余4744.58万元总结余6990.18万元，与工程部门提交的3季度资金方案8526.2068万元相差1536.03万元。由于2014年底剩余资金如何使用尚未落实，为保证工程资金需求，2015年三季度已将全年剩余资金方案4000万元〔4000万元=年度下达8736-已批复资金4736〕，全部上报。目前三季度投资及资金方案尚未得到批复。〔三〕合同签订和执行情况**祝三风电场现已签订设计、监理、施工及其他类合同共计37份，合同总金额为35895.0589万元，已按工程进度和合同约定支付5212.210356万元，未支付金额30682.84854

　　

篇十七：经济活动分析会议发言

　精品文章

　　《煤矿经济活动分析会议上的讲话》

　　认清形势真抓实干强化管理增收节支为全面完成202x年各项指标而努力奋斗———xx在矿202x年上半年经济活动分析会议上的讲话

　　各位领导、同志们：进入202x年以来，我井在矿党委、矿的的正确领导下，在兄弟单位和机关各部室的大力支持下，全井干部员工认真贯彻落实集团公司“三会”和矿“四会”精神，上半年基本完成了预定的生产任务，但掘进、开拓、经营指标都有欠账，借这次会议之机，我把二井上半年的经济运行情况向各位领导汇报如下：一、上半年主要经济指标完成情况：——原煤产量。上半年在春节放假七天的情况下全井共生产原煤77.6万吨，超作业计划15.2万吨，比去年同期欠产2.4万吨，完成全年163万吨确保目标的47%。——掘进进米。上半年计划3570米，实际完成3475米，欠95米。——开拓进尺：开拓延伸上半年计划722米，实际完成747米，超计划25米；——巷道套修。主体巷道套修完成1021米，准备巷道套修完成1293米。——变动费用。上半年变动费用计划1344万元，实际支出1388

　　精品文章

　　万元，变动费用超支44万元。其中材料费计划922万元，实际支出937万元，超支15万元。电力费用计划347万元，实际支出357万元，超支10万元。修理费用计划75万元，实际支出94万元，超支19万元。——变动费用吨煤计划。计划完成17.43元/吨，实际发生18.01

　　元/吨，吨煤超支0.58元。——全员效率。完成了4.415吨/工，比去年同期提高了0.**5吨

　　/工。——原煤综合灰分计划不超过36%，实际完成34.97%。——安全质量标准化巩固了一级水平，顺利通过了集团公司一季

　　度和内蒙古百日安全督察组的检查验收。上半年全井共发生工伤22人次，其中重伤6人次。

　　二、上半年生产经营情况分析：（一）上半年主要工作：上半年我井干部员工经过艰苦的努力，克服了巷道压力大、水大、运输战线长、地质条件复杂等诸多困难，全力组织生产，在生产组织管理和成本控制上取得了一定的成效。从上述主要经济指标完成情况看，原煤生产在春节放假、六月份综采半个月停产的情况下，仍然完成77.6万吨，基本实现了时间过半任务过半的目标，１—５月份平均月产达到了14.2万吨。从年初开始我们重点抓了采场接续，1—2月份，开拓队在六区235回风道干了一个多月，5—7月份建设队在六区235回风道干了接近三个月。但是，因五区5-2n二片探放水困

　　精品文章

　　难，没有达到预期目的。六区5-1工作面地质资料不详，导致送岩巷200多米。四区6-3工作面由于地质条件差、水大、压力大、巷道反复套修，综掘机没有发挥作用，掘进速度缓慢，造成综采队停产一个月，致使1—5月份全体员工用辛勤劳动、饱含汗水取得的成果付之东流。给我们留下了惨痛的教训和深刻的反思。

　　（二）存在问题及原因：尽管上半年我们做了大量的工作，取得了一些成果。但是，我们在工作中还有不足之处，存在着不少问题，需要我们认真剖析并在以后的工作中进行改进和克服。具体是：问题一。成本居高不下。实事求是地说，我们1—5月份能够实现节支，很大一部分靠的是产量的提高。而在工资费用总额、材料消耗上均比去年同期有所增加，这里即有抢采场、保产量等生产任务繁重造成加班费用增加，也有机电运输专项治理工程成本投入增大的因素，也有我们管理存在漏洞的因素。一是坑木消耗量大，上半年计划1155立方米，消耗２３８０立方米，超耗１２２５立方米，比计划多投入135万元。万吨耗３１立方米，比计划万吨耗超耗１６立方米。比去年同期万吨多消耗５立方米坑木。造成坑木多耗的因素是：炮采工作面条件不好，工作面铺板皮，回风道上安全出口打木垛，巷道失修严重，反复进行套修消耗坑木多。另外，掘进巷道工程质量差、矿压大、背顶高，用木料多，再加之反复套修，坑木消耗居高不下。同时我们在运输专项治理工作中，更换井上下道木4000多块，也用了大量木料。

　　精品文章

　　二是大型材料投入增大，造成成本超支。上半年我井新投入运输皮带１３３０米，价值４６万元，新投入电缆６１５米，价值１３万元。上半年投入矿工钢１９００架，我井支付制作费用４５万元。

　　问题二。掘进进米欠帐。由于地质条件等原因，我井小接续面临紧张态势。受主客观因素影响造成采掘接续紧张失调，造成下半年生产经营等各项指标吃紧。

　　问题三。生产开拓工程进展缓慢，大接续紧张状况依然存在。主要原因是在5、6、7三个月，承担开拓任务的建设队抽调到抢采场会战中，影响了开拓工程进度。

　　问题四。巷道治理工作仍然很繁重。主要是四区综采工作面和六区综采工作面两道套修量大。

　　问题五。采煤工艺转型，巷道支护断面大，支护工艺改革投入大。问题六。技术性较强的岗位人员业务素质有待提高，井下电钳工、掘进机司机、采煤机司机等技术人员业务素质普遍偏低。主要原因是最近几年技术骨干流失很多，部分人员被人高新聘走。问题七。质量标准化和安全工作有待进一步提高和加强，上半年我井安全工作不尽人意，全井共发生轻重伤２２人次，这里即有个人‘三违’的原因，也有我们各级干部安全管理不到位的责任。也有安全设备、设施投入不到位的原因。问题八。经济运行中的管理不到位，各项制度措施执行力不够，损失浪费丢失现象严重。问题九。班组成本核算薄弱，材料管理粗放、操作人员素质低所

　　精品文章

　　造成的损失浪费现象仍然时有发生。问题十。劳动组织管理还有待于进一步加强。三、下半年经营形势分析：我井经过近几年来的调整理顺，干部的管理水平得到了提高，员

　　工吃苦耐劳、勇于拼搏的精神已经形成，生产布局已经趋于合理，后五个月我们的生产条件经过艰苦奋战会有所好转，这是我井面临的有利环境、机遇和条件。不利因素是：一是受采场接续原因的影响，原煤产量会有所下降，仅七月份就少出原煤8万吨左右，势必造成经营指标吃紧、员工收入下降；二是下半年两个综采面、一个综放面需要安装，需要投入大量资金，用电量增加；三是掘进、开拓工程量大，开拓材料费用投入大，势必影响全年成本指标的完成；四是质量标准化建设需要较大投入；五是巷道维护量大、套修量增多；六是人员的不稳定因素、材料价格的居高不下，这些都影响到员工的收入和劳动积极性。

　　针对下半年的生产经营形势，我们必须客观分析利弊、正确对待现实状况，千方百计地想办法克服困难，保生产，多出煤，化解一切不利因素。

　　四、下半年经营目标和重点工作：具体目标是：——原煤生产。全年确保163万吨，下半年必保86万吨以上。——掘进进米。全年完成7030米，大开拓工程保证完成1170米。——安全生产。力争实现安全年，轻重伤率不超过规定指标，质

　　精品文章

　　量标准化保持一级水平。——变动费用。力争完成预定指标，经营成本略有盈余。为确保上述目标的实现，下半年我们要重点抓好以下几个方面的

　　工作：一、扎实抓好生产管理，精心组织，努力提高原煤产量在生产格局上由全井的“一综一炮”调整为“一综一放”格局；

　　在生产工艺上，实现综采向综放，炮采向综采、炮掘向综掘生产工艺的转变；在生产系统上，完善我井较为复杂的通风系统，加强防治水和瓦斯治理工作，提高我井防灾抗灾能力，确保矿井持续稳产高产。进一步完善全井各生产系统，特别是运输、提升系统，尽量减少各环节的影响，解决运输“瓶颈”问题；发挥出大功率综采、综放采煤机械化的优势，实现高产高效。

　　二是精心组织，合理安排，下半年安装三个工作面、撤出两个工作面、掘进贯通三个工作面。目前二区综放工作面正在紧张施工中，争取在8月份贯通，要全力保证这三个工作面的安装任务。两个掘进头全部实现机械化，充分发挥新设备的威力，加快综掘掘进头的进度，争取把上半年的欠帐补回来；改革支护形式；加强设备检修质量，以良好的人员素质、工作质量、操作质量、工程质量，保证生产的正常进行；继续加强高产高效采掘队伍建设，加强员工技术培训，尽快掌握放顶煤先进技术。

　　三是加快六区开拓工程速度，在安全施工的前提下确保工程质量，早日形成完善的生产、运输、供电、排水、通风系统，为我井高

　　精品文章

　　产打好基础。二、扎实抓好经营管理，深挖内潜，努力提高经济效益把指标分解到各队，要定量、定人、定责进行分解落实到班组。

　　并将成本管理与各队奖金挂钩，做到事事有人抓、有人管；二是做好日常预算管理，出台各项经营管理制度，继续实施《材料消耗日清日节管理办法》和《班组核算考核办法》，各项工程要提前搞好成本预算，施工中严格控制材料费用，节奖超罚。

　　在成本控制上，努力提高职工成本意识，加强现场技术管理，合理安排生产，减少无效进尺，降低采掘直接成本；加强材料管理，堵塞漏洞，杜绝生产过程中“跑、冒、滴、漏”和损失浪费等问题；抓好材料回收复用及修旧利废工作；严格控制坑木消耗，加强回收复用，降低支护费用；在稳产高产的基础上，提高煤质；做好节电节水工作，严格执行躲峰填谷节电措施，严禁设备空载无效运转；加强机电设备的检修维护与使用，要有计划的进行技改、更新；开展节约创收，增收节支活动，减少非生产性支出；加大打击偷盗力度，避免矿山物资的流失；加强考勤管理，严格工伤、病假及事假审批假制度；严格执行矿出台的各项经营管理制度，力争做到全年收支平衡。

　　三、扎实抓好安全管理工作，坚持“三个到位”，努力提高安全质量标准化水平

　　一是职工安全培训到位，进一步提高职工的安全技能、安全意识。对全井各技术岗位摸底调查，组织重要岗位的技术工人到集团公司和矿培训中心参加专业技术培训。大力开展技术比武和岗位练兵活动，

　　精品文章

　　力争职工全员参与，做到应知应会。二是安全基础管理工作到位。深入开展“转变作风、狠反‘三违’、

　　兑现规程”活动，开展“班中讲安全、班中行为观察、班后工作总结、‘三违’过五关”闭合安全管理工作。持续推进阶段性质量标准化工作，；加强“一通三防”工作，从源头上解决工作面发火隐患，抓好全井防治水工作，积极做好超前防范工作；加强机电运输设备管理，杜绝失爆事故的发生。

　　三是安全隐患整改落实到位，强化安全生产责任制的落实，严肃查处各类事故；井队干部抓好现场安全管理，坚持入井检查、隐患排查处理制度，确保我井实现安全生产。

　　总之，我们深信，有矿领导及机关各部室的大力支持和帮助，有全矿兄弟单位的大力合作，有我们二井1372名干部员工勇于克服困难、战胜一切困难的光荣传统，我们二井一定会、，我们的目标将一定能实现。

　　内容仅供参考

　　

　　

篇十八：经济活动分析会议发言

　-

　　2021年上半年经济活动分析会发言材料

　　――经营管理部

　　2021年上半年，我部门根据公司年初制定的全面工作方案和新能源公司的总体要求，在公司领导的正确带着与各部门的大力配合下，积极开展各项工作，尤其6月4日，两个公司整合后，我部门10名员工，快速地形成合力，对外信息渠道更加多元、沟通更加顺畅；对内互相学习，形成"比、学、赶、帮、超〞的良好部门工作气氛，前期规划、技经管理、方案营销、物资管控各项工作扎实开展、稳步推进，现将完成的重点工作、主要指标分析和下一步工作重点汇报如下：

　　一、电量方案完成情况

　　〔一〕完成新能源公司年度方案和进度方案的情况

　　截止到6月30日，公司累计完成发电量37507.79万千瓦时，完成新能源公司年度目标基准值73870万千瓦时的50.78%，完成争取值76193万千瓦时的49.23%。完成进度目标基准值38784万千瓦时的96.71%，完成争取值40003万千瓦时的93.76%。

　　〔二〕新能源公司内部对标情况

　　截止到6月30日，我公司累计等效利用小时数936.51小时，在新能源〔19家分子公司〕内部排名第11，比新能源平均等效利用小时数991.62小时低55.11小时；限电比22.71%，在新能源内部排名第13，比新能源平均限电比21.91%高0.8个百分点。

　　.

　　z.

　　-

　　〔三〕省内风电公司对标情况上半年设备平均等效利用小时省内五大发电集团(7家公司)排名第四，与省内平均水平889.00小时相比超出47.51小时；与龙源〔排名第三〕960.00小时相比低23.49小时。〔四〕送华北电量交易情况

　　2021年度〔3、4季度第三批次一起交易〕，东北送华北交易电量空间470000万千瓦时。**电网参加交易的风电场装机容量共计368.67万千瓦，占**电网风电装机容量464.625万千瓦的79.35%，占东北电网参加交易装机容量1784.61万千瓦的20.87%，交易电量成交88235万千瓦时，占东北全部交易电量空间的18.77%，装机容量所占比例比成交电量比例高2.10%。(主要是原因送华北电量比落地电量电价每度电低8分钱，电网公司在调峰时对华北电量倾斜政策不明显，至使各风电公司参与积极性不高。)平均万千瓦成交电量239.34万千瓦时，满额万千瓦成交电量363.04万千瓦时〔一季度172.53、二季度70.51、下半年120.00〕。

　　我公司送华北交易电量6116万千瓦时，万千瓦平均成交电量154.44万千瓦时，与省内万千瓦平均成交电量239.34万千瓦时相比，低84.9万千瓦时；与省内万千瓦满额成交电量363.04万千瓦时相比，低208.60万千瓦时；与龙源公司万千瓦平均成交电量209.62万千瓦时相比，低55.18万千瓦时。

　　〔五〕电量考核情况在公司全体员工的共同努力下，一季度，公司实现发电量18208.71万千瓦时，按照新能源公司"2021年发电量对标

　　.

　　z.

　　-

　　专项考核方法"，我公司考核利用小时数分别增加36和74小时，获得奖励金额共计43.69万元。

　　二季度实现发电量19298.6万千瓦时，根据考核管理方法，有望能够继续获得奖励。考核主要取

　　对标同比增加〔减少〕利用小时=所在区域五大发电集团2021年平均利用小时×利用小时对标同比差距百分比

　　利用小时对标同比差距百分比=〔公司2021年利用小时/所在区域五大发电集团平均2021年利用小时〕-〔公司2021年利用小时/所在区域五大发电集团平均2021年利用小时〕。

　　二、管控费用发生情况

　　〔一〕购电费完成情况

　　截止到6月30日，公司累计发生购电费136.96万元〔不包括代太平风电场缴纳的1-6月份约14.5万元购电费〕，完成新能源年度预算231.43〔含税〕万元的59.18%。

　　经测算，预计下半年购电费将发生130.84万元，全年累计将发生267.81万元，超年度预算36.38万元，超出15.72%。

　　〔二〕**运维部费用发生情况及分析

　　截止到6月30日，**运维部可控费用共计发生：78960元，其中业务招待费3150元、物业费23710元、水电费21543元、办公费4066元、差旅费7573元、车辆运输费18918元。

　　三、**祝三工程造价管理情况

　　〔一)投资方案完成情况**祝三工程为集团公司2021年度结转在建工程，至2021年底累计投资完成8879万元。〔明细〕

　　.

　　z.

　　-

　　2021年集团批复年度投资方案9833万元。2021年1-2季度下达投资方案8588万元,1-2季度共完成投资2100.655万元，完成年度批复投资方案的21.36%，完成进度批复投资方案的24.46%，其中，建筑工程费727.06万元、安装工程费543万元、设备购置费0万元、其他费用830.5946万元。〔明细〕

　　〔二〕资金到位和使用情况至2021年底累计资金到位9287万元，全部为注入的资本金，无国内融资。2021年无资金到位。2021年集团批复年度资金方案8736万元，1-2季度批复4736万元，1-2季度实际支付2490.4087万元，未支付2245.5913万元。2021年底剩余4744.58万元总结余6990.18万元，与工程部门提交的3季度资金方案8526.2068万元相差1536.03万元。由于2021年底剩余资金如何使用尚未落实，为保证工程资金需求，2021年三季度已将全年剩余资金方案4000万元〔4000万元=年度下达8736-已批复资金4736〕，全部上报。目前三季度投资及资金方案尚未得到批复。〔三〕合同签订和执行情况**祝三风电场现已签订设计、监理、施工及其他类合同共计37份，合同总金额为35895.0589万元，已按工程进度和合同约定支付5212.210356万元，未支付金额30682.84854

　　

篇十九：经济活动分析会议发言

　党委书记在公司经济活动分析会上讲话范文

　　今日的这次会议特别重要，这不仅是我们全面学习贯彻xx大精神的一次动员会，也是回顾总结公司前三季度的工作，扎实做好第四季度和今后一个时期工作的鼓劲会。对更好的完成今年的各项工作、实现开门红都有着特别重要的意义。

　　刚才，杜总对公司前三季度的经济运行状况进行了全面分析，既总结了好的阅历和做法，也分析了在生产经营中遇到的困难和存在的不足，特别客观。孙总全面地概括了前三季度的生产经营状况，并对做好第四季度和明年的工作提出了详细的要求。会后，各单位和与会人员肯定要把这次会议精神传达好、落实好，用前三个季度取得的成果鼓舞大家，用良好的进展机遇分散大家，用存在的不足和面临的困难提醒大家，团结带领全体干部职工，以更

　　加饱满的热忱和更加昂扬的斗志投入到第四季度的工作中去。

　　应当说，当前我们蕴含着又好又快的进展优势和巨大潜力。一是进展循环经济的举措深化人心，全体干部职工对公司下一步的进展有足够的信念和决心;二是公司二次党代会的召开，进一步明确了企业今后的进展方向、进展思路和发展目标，为公司进展注入了新的创业激情;三是当前焦化市场形势，对我们比较有利，这对于我们来讲，是一次难得的进展机遇;四是集团公司多元化进展的新举措，为焦化的发展供应了强有力的保证;五是党xx大的成功召开，为我们加快产品结构调整、提高产品竞争力、加大科技进步、实现又好又快地进展指明白方向、供应了保障。

　　结合当前的形势和公司的进展现状，根据孙总和杜总的工作支配和提出的要求，今后的工作中，我们要在"

　　两个确保目标'和坚持"三个不动摇'上多做文章，确保第四季度平安高效运行。"两个确保目标'：就是确保元旦春节前不发生事故;确保全年平安生产目标的实现。

　　"三个不动摇'：就是坚持平安高效进展的理念不动摇，坚持深化企业平安基础工作不动摇，坚持全面完成今年各项任务的决心不动摇。在这种形势下，我们必需要从以下几个方面入手，扎实做好今年第四季度和今后一个时期的工作。一、提高熟悉，落实责任，增加完成全年经营目标的责任感和紧迫感第四季度的工作很重要，它上连今年经营任务的完成，下接明年工作的开局。公司刚刚走出市场的阴影，实现了加盟平煤以来的二次扭亏，但困难还许多。可以这样说，今年的目标能不能实现，明年能不能有一个良好的开

　　端，企业脱困的目标能不能早日实现，第四季度的工作起着很重要的作用。所以，我们肯定要坚持"两手抓，两手都要硬'的方针，一手抓平安生产，一手抓经济效益。肯定要树立"提高企业效益、改善民生是最大的和谐'的理念，扎扎实实地把第四季度的工作落实到实处。

　　公司上下，要想尽一切方法，把每一名干部职工的潜能激发出来，让每一名干部职工的才智涌流起来，让一切活力竞相迸发起来，让一切乐观因素充分调动起来，把全部的有利因素充分运用起来，树立一股完成经营目标的士气、志气、士气，像抓平安一样抓生产经营。

　　要尽快把完成今年经营责任目标的紧迫感和压力感，传递到各个部门、各个班段，传递到车间班组。把生产经营任务分解细化，层层传递压力，落实到各单位、各部门、各岗位，做到个个肩上有责任，人人身上有指标。

　　二、班子建设要进一步加强，党员干部的作用要进

　　一步发挥在当前的形势下，公司各级领导班子，尤其是党员干部，要统一思想，想干事，干实事，专心去做。要擅长攻坚克难，要敢于勇挑重担。在第四季度的工作中，公司各级领导班子和全体党员干部，要坚持"三个不能变'：那就是以平安稳定促进展的工作方针不能变;以依靠职工、为了职工的进展宗旨不能变;以强化管理、追求效益最大化的措施不能变。

　　做到"三个不能误'：大事不失误，小事不延误，急事不耽误。同时，要聚"三力'抓工作：一是要聚全力。包括人、财、物力，也包括各级领导班子的权力，威信和作用;二是要聚民力。职工是企业经济活动最详细的落实者，也是企业最有活力的因素，企业经济工作离开了落实，失去了活力是特别可怕的。这些年来，焦化经济活动的实践充分证明白这一点。所以，我们肯定要分散职工的力气，依靠职工的力气，做好今后的工作;三是借软力。

　　要借助这些年公司在企业文化建设上取得的优秀成果，充分发挥好企业文化的分散作用，制造和谐融洽的工作氛围。公司各级领导班子和全体干部党员，要切忌说的多做的少，把作用发挥的更明显些，把工作做的更扎实些，把措施定的更周密些，发动一切力气投入到第四季度的工作中去。

　　三、平安工作要抓的更严些、更细些这些年的实践证明，平安工作只有在抓基层和夯实基本功上下功夫，企业的平安管理水平和平安保障力量才能不断提升。下一步，我们要连续在五个方面有突破、有创新、有进展：一是要坚固树立"平安兴企'理念，不断加大平安投入，提高企业装备水平，要注意发挥职工的聪慧才智，鼓舞职工立足岗位提建议，立足实际搞技改，不断推广有用型安全技术;二是要连续深化企业平安文化建设，尤其是要在加强班组平安建设和平安文化理念的实践

　　上多做文章。10月中旬，特种焦公司开展了"卡片学习法学问竞赛

　　'，这项工作就很有意义，也很新奇，对于普及平安文化学问和促进班组文化建设都有乐观的推动作用;三是要加强精细化管理，提高企业平安管理水平和平安生产保障力量。精细管理不是一句空话，更不是一个口号，他需要长期细致的工作，靠的是良好的行为养成。不回避地讲，我们在精细化管理工作上，还有很多亟待整改和提高的地方，盼望引起基层单位和相关部门的重视;四是要深化专项整治，在抓薄弱环节上下功夫。

　　要针对秋冬季平安生产特点和各个单位的薄弱环节，以及当前需要重点抓好的工作，确定整治重点和整治措施，有针对性进行整治和落实，尤其是要重点做好设备修理、检修期间以及元旦期间的隐患整治工作;五是要强化平安培训，进一步提高职工的平安操作水平。

　　今年最终几个月平安生产任务较重。公司各级、各部门、各单位特殊是基层党政领导，要进一步增加政治意识、大局意识和责任意识，要亲自部署，亲自检查平安生产工作，采取切实可行的措施，坚决防止事故发生，确保全年任务完成。四、必需要紧紧依靠职工谋进展企业要进展，必需依靠全体职工，激发和调动全体职工的乐观性和制造性，把职工的思想和行动统一到中心工作上上来。我们常常说，职工是真正的英雄，职工中隐藏着无穷的才智。当前，我们焦化正处于机遇与挑战共存的新的历史时期，只有信任职工，依靠职工，我们才能更好地抓住当前的机遇，克服面临的困难紧紧依靠职工谋进展，就要通过合理的管理和训练机制，为职工营造一种和谐的工作氛围，让职工忠于职守，乐于工作，专心做事，使每个人的潜能在工作中得到

　　最大限度的发挥;就要求各级领导干部要领先垂范，树好形象，一级做给一级看，一级带着一级干，形成上下全都，步调统一，共谋焦化进展的生动局面;就要求通过宣扬公司的进展思路，宣扬公司面临的机遇和挑战，弓I导和统一职工思想，凝聚全体职工的斗志，激发职工的工作热忱;就要求亲密关注职工思想动态，加强与职工思想沟通，建立干群沟通机制，特殊是加强各级领导班子与一般职工之间的沟通，了解职工关怀的问题，针对问题做工作;就要求各基层班组和基层党组织充分发挥在干群沟通中的作用，关怀职工疾苦，想职工之所想，急职工之所急，切实解决职工困难，让职工体会到企业大家庭的暖和。正确引导职工处理改革、进展、稳定的关系，准时有效解决影响企业进展稳定的问题，保持企业稳定。

　　同志们，前三个季度的经济活动取得了肯定的成果，但也存在很多问题和不足。我们要仔细总结工作阅

　　历，深刻分析前三季度经营进展的有利条件和不利因素，坚固树立大局观念，从讲政治的高度来重视经营管理工作，坚决信念，传递压力，落实责任，实行强有力的措施，坚决完成全年的经营任务，以实际行动落实党的xx大精神，为明年实现开门红打下一个坚实的基础!

　　感谢大家!