以安全管理为切入点,促进党建与生产经营深度融合【完整版】

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以安全管理为切入点,促进党建与生产经营深度融合4篇

【篇一】以安全管理为切入点,促进党建与生产经营深度融合

党建与生产经营管理的深度融合

钟新元

【期刊名称】《中国电力企业管理》

【年(卷),期】2018(000)034

【总页数】2页(P80-81)

【作 者】钟新元

【作者单位】国网江西省电力有限公司丰城市供电分公司党委

【正文语种】中 文

【中图分类】工业技术

2018.12中国电力企业管理P 电网 ower grid党建工作始终是国有企业独特的 政治优势，是企业核心竞争力的重要 组成部分，是国有企业改革发展的重 要保证。基层供电企业积极探索企业 党建工作与生产经营深度融合的途径 和实践， 达到 “党政同心、 目标同向、 工 作同力” ， 实现党员身边 “六无” （无违 章、无投诉、 无跳闸、 无差错、 无违纪、 无上访 ） ， 对减缓基层供电企业面临的 发展挑战、 经营压力、 安全风险， 具有 非常重要的现实意义。党建与安全生产相融合 要求党员身边无违章 量化目标制订，党政同心筑牢安 全防线。

党委部署落实 “一岗双责” ， 将 安全生产责任细化、分解到每个支部 党员， 层层签订安全责任状。

支部根据 不同专业， 划分党员责任区、 党员安全 生产示范岗， 制订责任范围和目标， 把 生产经营和党建工作的各项目标任务 分解到月、 细化到事、 落实到人， 并进行跟踪考核，确保企业生产经营目标的实现。严格责任落实，目标同向夯实安 全基础。

组织反违章纠察队不定期开展 现场巡查和互查行动， 鼓励党员及时发 现和纠正身边其他工作人员的违章行 为，把创优和 “群众性反习惯性违章” 相 结合， 变习惯性违章为习惯性遵章。充 分发挥党员在隐患排查、 重大缺陷整治 中的先锋作用，对于发现重大缺陷、 隐 患或者及时妥善处理缺陷的党员， 视隐 患和缺陷等级予以相应加分。

提升安全技能，工作同力确保安 全生产。结合公司运维一体化、调控 一体化、 输配电等工作， 进一步深化专 业交叉学习模式，组织相关专业班组 结合实际工作积极开展集中授课、 现 场培训、 跟班实习等活动。组织党员 技术骨干开展专业技术竞赛比武和技 能展示观摩等活动， 在员工中形成 “学 知识、 讲安全、 比技术、 赶先进” 的热 潮，扎实提升安全技能。由党员和非党员普通员工结成“安全互助小组” ， 紧紧围绕安全生产薄弱环节，开展思 想政治工作促安全， 筑牢安全防线。

党建与优质服务相融合 引导党员身边无投诉 优质服务意识高一档。细化量化 党员示范岗标准， 覆盖每条线路、 每个 台区和窗口，细化分解共性指标和专 业指标，激励党员在各自岗位中对自 己要求要 “高一档、 严一格、 先一步” ， 争做合格的党员、 执行的表率、 实干的 先锋。

持续开展 “三亮三比” 主题活动， 党员佩戴党徽亮身份， 制定 “党员责任 区”亮职责， 悬挂 “党员示范牌” 亮承 诺，党员身份亮出来，学习讨论比作 风、强化考核比业绩， 营造主动用心服务的良好氛围。规范服务行为严一格。

以 “党员身 边无投诉” 为目标， 结合 “客户经理进 万家” 活动， 通过 “学、 谈、 训、 考” 模式， 不断提升党员优质服务水平。党支部党建与生产经营管理的深度融合文国网江西省电力有限公司丰城市供电分公司党委书记 钟新元80P电网ower grid党建工作始终是国有企业独特的政治优势，是企业核心竞争力的重要组成部分，是国有企业改革发展的重要保证。基层供电企业积极探索企业党建工作与生产经营深度融合的途径和实践， 达到 “党政同心、 目标同向、 工作同力” ， 实现党员身边 “六无” （无违章、无投诉、 无跳闸、 无差错、 无违纪、无上访 ） ， 对减缓基层供电企业面临的发展挑战、 经营压力、 安全风险， 具有非常重要的现实意义。党建与安全生产相融合要求党员身边无违章量化目标制订，党政同心筑牢安全防线。

党委部署落实 “一岗双责” ， 将安全生产责任细化、分解到每个支部党员， 层层签订安全责任状。

支部根据不同专业， 划分党员责任区、 党员安全生产示范岗， 制订责任范围和目标， 把生产经营和党建工作的各项目标任务分解到月、 细化到事、 落实到人， 并进严格责任落实，目标同向夯实安全基础。

组织反违章纠察队不定期开展现场巡查和互查行动， 鼓励党员及时发现和纠正身边其他工作人员的违章行为，把创优和 “群众性反习惯性违章” 相结合， 变习惯性违章为习惯性遵章。充分发挥党员在隐患排查、 重大缺陷整治中的先锋作用，对于发现重大缺陷、 隐患或者及时妥善处理缺陷的党员， 视隐患和缺陷等级予以相应加分。提升安全技能，工作同力确保安全生产。结合公司运维一体化、调控一体化、 输配电等工作， 进一步深化专业交叉学习模式，组织相关专业班组结合实际工作积极开展集中授课、 现场培训、 跟班实习等活动。组织党员技术骨干开展专业技术竞赛比武和技能展示观摩等活动， 在员工中形成 “学知识、 讲安全、 比技术、 赶先进” 的热潮，扎实提升安全技能。由党员和非党员普通员工结成“安全互助小组” ，紧紧围绕安全生产薄弱环节，开展思想政治工作促安全， 筑牢安全防线。党建与优质服务相融合引导党员身边无投诉优质服务意识高一档。细化量化党员示范岗标准， 覆盖每条线路、 每个台区和窗口，细化分解共性指标和专业指标，激励党员在各自岗位中对自己要求要 “高一档、 严一格、 先一步” ，争做合格的党员、 执行的表率、 实干的先锋。

持续开展 “三亮三比” 主题活动，党员佩戴党徽亮身份， 制定 “党员责任区”亮职责， 悬挂 “党员示范牌” 亮承诺，党员身份亮出来，学习讨论比作风、规范服务行为严一格。

以 “党员身边无投诉” 为目标， 结合 “客户经理进万家” 活动， 通过 “学、 谈、 训、 考” 模式，不断提升党员优质服务水平。党支部对发生投诉的党员开展谈心，帮助其 查找问题、 分析原因、 制定整改措施。

主动服务客户先一步。精心组织 共产党员服务队竞赛，常态化开展共 产党员服务队进企业、进社区、进乡 村、进学校、 进部队、 进敬老院、 进困难 家庭活动。

建立客户微信工作群， 实现 优质服务零距离。党建与运维检修相融合 推行党员身边无跳闸 党员突击队冲锋在前，急难险重 关键时刻见党员。

在迎峰度夏 （冬 ） 、 重 点工程建设等重要时段，抽调以党员 为主的各专业骨干，组建应急抢修突 击队， 24 小时待命。党员攻关小组攻坚克难，解决技 术难题主要骨干是党员。聚焦同业对 标、台区标准化建设、 降损、 线路跳闸和 优质服务等重点工作， 成立党员项目攻 关组， 开展技术攻关、 管理创新、 服务创 新，使党员干部成为技术带头人、 管理 专家人才和公司发展的中坚力量。

党旗引领项目强势助力，实现专 业领先重要岗位有党员。充分发挥党 员责任区、 党员联系点、 党员示范岗作 用，在急难险重关头站出来， 主动亮出 身份、 亮出承诺、 展现风采， 做到重要 岗位有党员、 主要骨干是党员、 关键时 刻见党员。党建与电网建设相融合 激发党员身边无差错 精准规划，当好秀美乡村建设的 “先锋官” 。主动对接城乡 “十三五” 规 划，科学制定 “十三五” 区域电网发展 规划， 持续优化网架结构， 为城乡建设 当好电力先锋。

为解决农村电压问题， 各责任区党员带领员工分别挂点各个 村，落实到每个台区， 切实解决当前农村存在的重复停电、低电压等农民群众关心的热点问题。

精细管理，成为重点工程现场的 “排头兵” 。在施工现场， 开展以 “带思 想、带学习、 带作风、 带安全、 带技能、 带业绩” 为载体的党员 “一带二” 工程。

老党员与新员工结成帮带对子，将自 己在施工一线积累的丰富经验，无私 地传授给新员工。精益求精，争做优质工程创建的 “电力工匠” 。在党员中倡导“工匠精 神”， 以 “零差错” 为创建目标， 严把每个工序标准， 努力创建优质工程。

党建与经营管理相融合 监督党员身边无违纪 落实两个责任，坚决把纪律和规 矩挺在前面。基层党支部切实履行 “一岗双责” ， 落实分解党风建设和反 腐倡廉工作具体责任人和具体措施。

通过反腐倡廉专题党课、 举办警示教 育大会等形式，深化廉洁从业教育和 廉洁文化建设。深化协同监督，坚持依法治企。

加强风险关键点监控，实施招投标项 目审计、 法律、 纪检、 监察全过程的协 同监督， 聚焦物资非招标采购、 高压业 扩、大修技改工程项目验收等重点环 节开展效能监察， 全程参与监督。

严格执纪问责，遏制违纪违规行 为。开展集中整治，落实全面从严治 党监督责任干部作风突出问题活动， 在供电所窗口开展明察暗访，集中整 治党员干部作风问题。严肃查处违法 违纪案件， 做到查处一个、 警示一片、 促进一方工作， 保持高压态势。

党建与班组建设相融合 推动党员身边无上访 党建工作与业务工作同部署。公司党委根据年度工作思路和目标， 与 各党支部分别签订党建工作目标责任 书，把全年重点专项任务推进党支部 建设的具体措施列入。党建工作与业务工作同落实。党 委班子成员以问题为导向， 联系 1～2 个组织关系之外的基层支部，以解决 改革发展难题、 促进生产经营管理、 维 护企业稳定；
每年开展不少于四次的 调研， 了解职工需求和诉求， 畅通上通 下达渠道， 形成主动工作机制， 并就共 性问题做专题调研，做到用行动解决 问题， 用耐心释疑解难， 用态度消化矛 盾，维护和谐稳定。支部党员以 “项目制”为思路， 对 “公推直选” 、 共产党员 服务队、发展党员等党支部日常工作 实施项目化管理，以支部党员主动认 领的方式开展支部各项工作。坚持党 建带工建、 党建带团建， 继续开展班组 “创先争优” 和团员青年 “五强五优五 模范” 活动， 加强班组建设， 提高班组 素质，充分调动团员青年和广大职工 的积极性。党建工作与业务工作同考核。通 过质量管理、 计划、 评价、 处理四个环 节强化过程管控实施 “党建 + 安全生 产”、“党建 + 优质服务” 、 “党建 + 电 网建设” ， 进一步提升安全、 可靠、 优质 的供电服务水平。把业务工作与党建 工作一起列入绩效考核，按比例权重 分值， 将考核结果与评比先进、 年终等 绩效挂钩。实施基层党支部书记抓党 建工作述职评议考核办法，把加强党 支部建设作为述职评议考核的重要内 容，自上至下做到党支部建设目标、 措施、效果三公开， 形成了公司党委有部署、党委成员分头抓、 基层党组织书记 主动抓的党支部建设责任落实机制。

实施党建工作覆盖工程，全面消除无 党员班组。

CPEM81对发生投诉的党员开展谈心，帮助其查找问题、 分析原因、 制定整改措施。主动服务客户先一步。精心组织共产党员服务队竞赛，常态化开展共产党员服务队进企业、进社区、进乡村、进学校、 进部队、 进敬老院、 进困难家庭活动。

建立客户微信工作群， 实现优质服务零距离。党建与运维检修相融合推行党员身边无跳闸党员突击队冲锋在前，急难险重关键时刻见党员。

在迎峰度夏 （冬 ） 、 重点工程建设等重要时段，抽调以党员为主的各专业骨干，组建应急抢修突击队， 24 小时待命。党员攻关小组攻坚克难，解决技术难题主要骨干是党员。聚焦同业对标、台区标准化建设、 降损、 线路跳闸和优质服务等重点工作， 成立党员项目攻关组， 开展技术攻关、 管理创新、 服务创新，使党员干部成为技术带头人、 管理专家人才和公司发展的中坚力量。党旗引领项目强势助力，实现专业领先重要岗位有党员。充分发挥党员责任区、 党员联系点、 党员示范岗作用，在急难险重关头站出来， 主动亮出身份、 亮出承诺、 展现风采， 做到重要岗位有党员、 主要骨干是党员、 关键时刻见党员。党建与电网建设相融合激发党员身边无差错精准规划，当好秀美乡村建设的“先锋官” 。主动对接城乡 “十三五” 规划，科学制定 “十三五” 区域电网发展规划， 持续优化网架结构， 为城乡建设当好电力先锋。

为解决农村电压问题，各责任区党员带领员工分别挂点各个村，众关心的热点问题。精细管理，成为重点工程现场的“排头兵” 。在施工现场， 开展以 “带思想、带学习、 带作风、 带安全、 带技能、带业绩” 为载体的党员 “一带二” 工程。老党员与新员工结成帮带对子，将自己在施工一线积累的丰富经验，无私地传授给新员工。精益求精，争做优质工程创建的“电力工匠” 。在党员中倡导“工匠精神”，以“零差错” 为创建目标， 严把每个工序标准， 努力创建优质工程。党建与经营管理相融合监督党员身边无违纪落实两个责任，坚决把纪律和规矩挺在前面。基层党支部切实履行“一岗双责” ， 落实分解党风建设和反腐倡廉工作具体责任人和具体措施。通过反腐倡廉专题党课、 举办警示教育大会等形式，深化廉洁从业教育和廉洁文化建设。深化协同监督，坚持依法治企。加强风险关键点监控，实施招投标项目审计、 法律、 纪检、 监察全过程的协同监督， 聚焦物资非招标采购、 高压业扩、大修技改工程项目验收等重点环节开展效能监察， 全程参与监督。严格执纪问责，遏制违纪违规行为。开展集中整治，落实全面从严治党监督责任干部作风突出问题活动，在供电所窗口开展明察暗访，集中整治党员干部作风问题。严肃查处违法违纪案件， 做到查处一个、 警示一片、促进一方工作， 保持高压态势。党建与班组建设相融合推动党员身边无上访党建工作与业务工作同部署。公司党委根据年度工作思路和目标， 与各党支部分别签订党建工作目标责任书，把全年重点专项任务推进党支部建设的具体措施列入。党建工作与业务工作同落实。党委班子成员以问题为导向， 联系 1～2个组织关系之外的基层支部，以解决改革发展难题、 促进生产经营管理、 维护企业稳定；
每年开展不少于四次的调研， 了解职工需求和诉求， 畅通上通下达渠道， 形成主动工作机制， 并就共性问题做专题调研，做到用行动解决问题， 用耐心释疑解难， 用态度消化矛盾，为思路， 对 “公推直选” 、 共产党员服务队、发展党员等党支部日常工作实施项目化管理，以支部党员主动认领的方式开展支部各项工作。坚持党建带工建、 党建带团建， 继续开展班组“创先争优” 和团员青年 “五强五优五模范” 活动， 加强班组建设， 提高班组素质，充分调动团员青年和广大职工的积极性。党建工作与业务工作同考核。通过质量管理、 计划、 评价、 处理四个环节强化过程管控实施 “党建 + 安全生产”“党建 + 优质服务” 、 “党建 + 电网建设” ， 进一步提升安全、 可靠、 优质的供电服务水平。把业务工作与党建工作一起列入绩效考核，按比例权重分值， 将考核结果与评比先进、 年终等绩效挂钩。实施基层党支部书记抓党建工作述职评议考核办法，把加强党支部建设作为述职评议考核的重要内容，党委成员分头抓、 基层党组织书记主动抓的党支部建设责任落实机制。实施党建工作覆盖工程，全面消除无党员班组。

CPEM

【篇二】以安全管理为切入点,促进党建与生产经营深度融合

探究如何推进党建与生产经营深度融合
作者：郭凯丽
来源：《科海故事博览·中旬刊》2019年第01期

        摘 要 企业中的党建工作同生产经营深度融合不但是创新党建工作的主要途径和方法，同时也是推动企业生产和经营及保证企业安全稳定发展的重要保证。为此本文对推进企业党建与生产经营深度融合的方法进行了细致的分析，望可以为企业正常稳固发展奠定基础。

        关键词 党建工作 生产经营 深度融合

        近些年，企业党委都积极的探索实践，促进党建工作与生产经营的深度融合，以保证企业经济效益实现最大化，同时，还可强化企业竞争优势，促进企业高效长远发展是党建工作最终目的，保证党建工作与生产经营的共同发展。

        一、工作理念方面的深度融合

        理念思想明确行动和行为，然而行动又决定于成效。所以实现党建工作与生产经营工作的深度融合，需首先保证工作理念上的深入融合。确切的说，就是需稳固树立五个作用及六个转化理念。前者就是有效发挥出党组织其在企业重大决策过程中的主导作用，在此过程中各级党组织其在稳固大局作用情况下党建与思政工作，在企业思想建设过程中的引导性作用，大多数党员与影响性人物需在群众当中做好模范榜样性作用，党风廉政工作的建设对于促进企业良性发展而言具有保障性作用。而对于六个转化来说，指的是将党理想信念，利用企业价值理念的构建，来促进企业凝聚力的有效实现；
将党内方针及政策，利用企业的战略与规划实施，转变成企业发展动力；
将党组织政治作用，利用企业内的党建创新，转变成企业内领导力；
将党内作风通过企业中的相应制试和章程，及行为规范转变成企业内在执行力；
将党员先进标准，利用企业形象塑造转变成企业内在带动力；
将党执政为民服务的理念通过加强企业人员做主地位，转变成企业发展主体创造力。总之这些转变的最终目的是将企业政治优势变成企业核心竞争力。

        二、体制机制方面的深度融合

【篇三】以安全管理为切入点,促进党建与生产经营深度融合

　　导入运营理念，打造党建与生产经营深度融合

　　离开了生产经营，国有企业党建工作就是无源之水、无本之木。国企党建工作的价值与魅力就在于全面融入生产经营，以高质量党建引领企业高质量发展。运营就是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。换句话说，运营也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进的管理工作。把运营理念引入党建与生产经营深度融合全过程，有利于更好锻造促进企业改革创新发展的红色引擎，更好聚合推动企业转型升级的红色动力。

　　一、为什么要将运营理念导入党建与生产经营深度融合过程

　　主要包括以下三个方面的原因

　　从党建工作的维度看，党的十八大以来，国有企业特别是中央企业坚持价值导向，健全组织体系，创新工作载体，全力推动党建与业务深度融合，形成了一批丰硕的实践成果、制度成果、理论成果。成绩值得欣慰，隐忧更要重视。有的党组织，对建章立制、搭建体系比较重视，对体系的运转、制度的落实则重视不够;一些党组织在制定工作计划、炮制所谓“新概念新思路”上投入精力较多，对计划执行则缺乏兴趣，没意愿、没动力、没本领把工作做实做细做到位，热衷于搞文字创新，擅长编造所谓特色做法、亮点工作;一部分党组织将西方现代企业管理工具简单套用、生硬移植到党建工作，而忘记了这些管理工具背后蕴含的价值理念、基本假设、适用边界、文化条件，导致工作乏善可陈，甚至有东施效颦之嫌。党的十九届四中全会强调，要健全完善党的领导全面领导制度。《中国共产党国有企业基层组织工作条例(试行)》为新时代加强国有企业党的建设提供了基本遵循。当前，党建工作已经进入了建制度强体系与重运营抓落实的0时代。面对这些“小趋势”，我们要整合运营要素，强化运营管理，提升运营质效，全力打造党建与生产经营深度融合0版本。

　　从企业管理的维度来看，传统企业管理理论认为，企业要想实现永续成长，一靠战略及商业模式，二靠组织及人才体系。IBM近期提出，企业实现永续经营的关键因素有三个，即战略、组织、运营。这里的运营，指的是通过战略的运营，保证战略落地;通过组织的运营，实现组织的高效运转。比如，一个家庭，夫妻可能会因生活琐事拌嘴，孩子可能淘气惹大人生气，但是由于一个家庭的价值理念是基本一致的，大家都是奔着着过好日子去的，因此，这些内部的小矛盾反而成为了平凡生活中的“佐料”，这个家庭还会高效运转，日子会过的红红火火。党建属于广义的管理范畴，要紧跟时代变化，把运营摆在突出位置，通过运营保证体系运转，通过运营推动工作落地，让运营成为打造党建与生产经营深度融合0版本的孵化器、助推器、催化剂、润滑剂。

　　从企业定位的维度来看，股东至上原则是西方企业特别是美国企业近50年来奉行的“黄金法则”。股东至上原则曾经发挥了积极作用，推动了企业实现集团化发展，促进了经济全球化，产生了一批杰出的职业经理人，“美国当代最成功最伟大的企业家”杰克·韦尔奇是其中的佼佼者。管理学家总结提炼了波特五力模型、6西格玛等一批基于股东至上原则的管理模型、工具。“反者道之动，弱者道之用。”股东至上，也催生了企业短视、投机套利等弊端，诸如，神户钢铁事件、波音飞机质量门事件，等等。2020年新《达沃斯宣言》指出，企业存在的目的，是让所有利益相关者参与共享的、持续的价值创造。在创造这种价值时，企业不仅为股东，也为所有利益相关者(员工、客户、供应商、当地社区和整个社会)服务。企业不仅是创造财富的经济单位，作为社会体系的一部分，它所实现的是人类和社会的期望。它的绩效不仅是根据股东回报来衡量，还必须根据它如何实现环境、社会和治理目标来衡量。跨国营运的企业，不仅为最直接的利益相关者提供服务，也扮演企业全球公民的角色，他们应与其他的利益相关者(政府、企业、公民社会)携手合作，改善世界现状。这是对股东至上原则的扬弃，引领企业进入共益型组织时代。基于“企业不只对股东负责，也要对地球负责”原则，要对原有管理工具进行升级迭代。国有企业要恪守“六个力量”定位，牢记第一职责是为党在经济领域工作，坚持以人民为中心的发展定位，全心全意依靠职工办企业，积极履行“三大责任”，坚决做党和人民最可信赖的骨干力量。生产经营先于管理，管理是为生产经营服务的。我们要根据企业的定位，创新管理工具，更好推动企业高质量发展。党建是国有企业的独特优势，我们要创新运营模式，提升党建与生产经营融合质量，带动管理创新、管理变革，促进业务升级，凝心聚力做强做优做大国有资本。

　　二、将运营理念导入党建与生产经营深度融合过程的路径

　　把运营摆在突出位置，将党建与生产经营深度融合运营管理四要素(组织、资源、能力、过程)，导入运营规划、部署实施、运行管理、持续提升、运营监管五大过程，提升融合质量，增强工作效果，打造党建与生产经营深度融合0版本。

　　(一)党建与生产经营深度融合运营管理四要素

　　包括组织、资源、能力、过程。组织，即党的基层组织体系、党组织书记队伍、党员队伍、党建干部队伍等。资源，即政治资源，思想资源，制度资源，载体资源，基础资源，文化资源等。能力，即规范化能力、应急响应能力、发现问题能力、解决问题能力、持续创新能力能。过程，包括事件管理、问题管理、变更管理、安全管理，等等。

　　(二)党建与生产经营深度融合运营过程

　　包括运营规划、部署实施、运行管理、持续提升、运营监管五大过程。

　　运营规划，是党建与生产经营深度融合运营过程的第一阶段，包括运营内容目录设计、运营需求识别、拟定运营级别协议、运营方案设计。设计运营内容目录主要是提供单一、连贯的信息来源，并且确保各部门(各单位)可以可以了解这些信息，提高党建工作的可视化水平。运营需求识别，从业务、党建两个维度，精准描述需求。拟定运营级别协议，将成本—收益理念引入党建工作，根据运营需求及相关利益主体的期望，设计既能满足运营需求又能保证成本约束、避免需求无限蔓延与膨胀的运营协议。运营方案设计，从组织、资源、能力、过程等四个维度，细化运营级别协议。

　　部署实施，是衔接规划设计与运行管理的中间阶段，负责对运营要素进行客户化，具体包括组织要素部署实施、资源要素部署实施、能力要素部署实施、过程要素部署实施。党建与生产经营深度融合运营部署实施过程分为部署实施设计阶段、部署实施执行阶段、部署实施验收阶段。

　　运行管理，主要是提供有价值、低成本、高质量的党建工作(活动)，推动企业高质量发展，是整个运营周期占比最大的部分。包括组织要素管理、资源要素管理、能力要素管理、过程要素管理。

　　持续改进，即通过改进党建工作，使得党建工作能够更好满足业务需求，其贯穿党建与生产经营深度融合运营全生命周期。主要包括运营测量、运营回顾、运营改进三个阶段，具体分为明确改进目标、明确需要测量的内容、收集信息与数据、处理信息与数据、分析信息和数据、应用信息与数据、实施改进共七个步骤。运营测量，包括组织要素测量、资源要素测量、能力要素测量、过程要素测量。运营回顾，类似于党建调研诊断分析，但是要引导业务部门积极参与这一过程。运营改进，分为组织要素改进、资源要素改进、能力要素改进、过程要素改进。

【篇四】以安全管理为切入点,促进党建与生产经营深度融合

企业党建与生产经营深度融合的调研与思考
作者：袁银辉
来源：《企业文明》2019年第12期

        《党章》规定，企业党组织要围绕企业生产经营开展工作，保证监督党和国家的方针、政策在本企业的贯彻执行。习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上指出，坚持服务生产经营不偏离，把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为国有企业党组织工作的出发点和落脚点。由此可见，把企业党建工作与生产经营工作深度融合，是践行《党章》规定、落实习近平总书记讲话精神的必然要求。

        国有企业基层党建工作的规律特点，就是要体现企业特性与政治属性的高度统一。充分发挥国有企业党组织领导力、组织力、战斗力，将党的政治优势转化为企业发展优势，一直是国有企业党建工作探寻的重点。通过企业党建工作与生产经营工作深度融合，能够充分整合党建工作与生产经营业务工作的最佳结合点，把党组织的领导力、组织力、战斗力具体化，把解决思想问题同解决实际问题结合起来，创造性地解决企业发展中出现的新情况、新问题，增强党建工作的实效性。

        为深入了解基层单位党建工作与生产经营融合现状，进一步加强和改进企业党建工作与生产经营深度融合，根据中国石油广东销售公司“不忘初心、牢记使命”主题教育有关要求，我们结合今年以来对基层的调研走访，以党建工作与生产经营深度融合为题，到下属三家分公司进行专题调研，考察地市公司党委和基层党支部党建工作与生产经营的融合情况，听取基层领导班子、党务人员、普通员工的意见建议。这些意见建议具有一定的普遍性和代表性。

        基层党建工作与生产经营融合情况调研

        调研走访的方式。一是座谈交流，二是个别访谈。主要调研分公司党组织建设情况、党建工作开展情况，与生产经营融合的思路、方法和存在的问题等。

        调研走访三个基层单位的基本情况 。其一，该分公司投运加油站30座，员工291人，下设5个党支部，党员65人，占员工总数的22.33%。上半年销售油品5.98万吨，非油1 121万元。