招投标部门工作总结.doc（全文完整）

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　招投标部门工作总结 2016 年工作总结 这一年我部门在公司领导的带领下，在各单位、部门的大力支持与帮助下，部门内同事的通力协作下，克服了时间紧、任务重、人员少等困难，尽心履职，紧紧围绕加快项目建设和控制投资这一中心，发挥部门投资计划、招标采购、合同管理、造价控制、预算审核、铁路协调等作用，不断提高自身素质和工作质量，有力的推进了公司建设工作的快速开展。现将一年来主要的工作情况总结如下：

　一、2016 年主要工作 1、部门 人 人员及职责 xxxx 部目前共有 xx 人。主要负责公司 的 的投资计划管理、招标采购管理、合同谈判及签订、矿建 、 、土建和安装工程的造价管理、工程进度款办理、铁路建 设 设的协调与管理等工作。

　2、投资计划管理 2016 年 年度基本建设项目投资计划为 xxxx 万元，实际投资完 成 成 xxxx 万元，完成率 xxx%。

　我部门本着实事求 是 是的态度，充分考虑项目建设时期各项工程建设周期及使 用 用功能，统筹安排各类工程有序施工，以“先生产、后生 活 活；先主体、后辅助”的原则，编制了 2016年度基本 建设项目投资计划。xxx 项目 2016 年计划总投资 x x xxx

　万元。其中：xxx 计划总投资 xxx 万元；xx x x 计划总投资 xxx万元；铁路项目计划总投资 xxx 万 元 元；办公用车辆、办公设备及其他 xx 万元；管理费用、 待 待摊 xx 万元。

　3、招投标管理。

　依据 2016 年度 招 招标计划，严格遵守招标采购相关规章，切实响应集团的 要 要求，完成了 xxx 工程 EPC 总承包、110KV输电 线 线路工程、xxx 工程、xxx 采购等一批重要工程、设 备 备的招标任务。

　截止目前，共完成 xxx 项国内招标， 招 招标总金额 xxx 亿元，1 项国际招标，总金额 xxx 万 美 美元。圆满完成了年度招标任务。

　4、合同管理 我部 严 严格执行公司的相关合同管理规定，根据招投标文件、现 场 场实际情况，在合同谈判及签订中，有理有据、积极稳妥 的 的保障了公司各项利益的落实。2016 年度共签订合同 x xxx 份，签订合同总金额 x 万元，上述合同均正在履行 ， ，目前未出现任何合同纠纷。

　5、造价管理 我部门 2 0 016 年共组织编制了 x 个单位工程的拦 标价，拦标价 金 金额总计 x 亿元， 有效控制了重点工程的招标采购金额 。

　。

　6、铁路管理

　7、资料管理 在日常工作中，强化 内 内部资料的归档工作，已经建立投资计划、招投标、合同 管 管理、造价等方面的工作台账，做到了及时更新，全面细 致 致的反映各项工作的数据库，极大提高了部门的工作质量 和 和效率。

　7、其他工作 我部门日常工作中积极配合各 业 业务部门组织的现场验收、合同洽谈、采购谈判、现场协 调 调、视频会等事项；参与各项造价、安全、采购等方面的 学 学习和培训；内部学习党的十八大会议精神，领会中央“ 八 八项规定、六项禁令”要求；强化团队建设，通过对中天 合 合创简报及内部学习资料的传阅，让每一位员工都能接受 到 到企业文化的再教育；通过内部例会，要求部门内部每一 位 位员工都要以专业扎实，能力丰富，团结合作为目标，做 好 好各项工作。

　8、不足之处 通过这一年的工作，也暴 露 露出了我部门的许多不足之处：

　招标工作偏重数量而忽 略 略了质量，如未严格落实技术会审工作、没有有效排斥有 串 串标嫌疑的投标单位造成招标失败的 情况，这都是要反 思 思和强化的地方； 招标计划执行仍不到位，存在着当月 招 招标资料提交不及

　时，造成招标延期；未办理好征地提前 上 上报计划，以至于迟迟不能招标；在年度招标计划中额外 增 增加新项目的情况，这也在一定程度上扰乱了既定的招标 工 工作安排； 由于部门人员少，任务重，这相对要求每个 员 员工都要具备良好的综合素质，如工作中也暴露了部门内 人 人员在招标、造价、法律专业知识不够全面的问题，以至 于 于工作质量有待提高，也不可避免的造成了部门内加班较 多 多的情况。

　二、2016 年工作计划 2016 年将是 公 公司建设的关键投入期，结合我部的性质与特点，根据 2 0 016 年的工作情况以及明年的进度安排，对部门内工作 也 也做了初步的规划：

　1、继续强化与提高计划、招标、 合 合同、造价、铁路等业务管理工作的质量和效率，积极落 实 实公司的相关规定，发挥部门的管理职能，将具体职责明 确 确到人，重树新风，保质保量的完成好全年的工作目标； 2、强化服务意识，明确工作责任，根据人员分工，做好 日 日常学习、交流和提升工作，充分发挥主观能动性、积极 性性，挖掘潜力，提高个人的工作能力； 同时，为更好的 迎 迎接新的变化，随着业务量的变化，将及时调整部门内部 人 人员的分工，不断充实员工的工作内容。

　3、完善计划 、 、招标、造价等资料的管理工作，维护部门内各项资料的 完 完整与安全。发挥汇总的作用，做好及时回

　馈、整理、归 档 档和审查工作。并督促公司相关职能部门强化资料及时归 档 档。

　4、我部门将强化招标资料的提交要求，对各个关 键 键点提出更高的质量要求，强化招标的全程管理，力求保 质 质保量的完成好招标采购工作； 5、合理谋划，加快建 设 设的原则审核汇总招标计划，强化招标计划的严肃性，没 有 有计划的原则上不予招标，不具备招标条件的绝不进入集 团 团的月度招标计划，延迟提交的将要求相关部门做出合理 解 解释； 6、优质高效完成其他日常工作及领导交办的其 他 他临时性工作，切实发挥我部的沟通和协调的作用。

　再 次 次感谢公司领导对我部门的大力支持，相信通过不断努力 ， ，我部门将扬长避短，合理规划，为 2016 年 xxx 建 设 设项目的突飞猛进，各项管理水平的提升等方面再接再厉 ， ，更上一层楼。

　投标工作总结 今年以来，我参与了公 司 司的大部分项目投标工作，现就 我参与投标工作的一些 体 体会和以下如何做好投标工作总结如下：

　一、平时做好 各 各方面资料的收集 1、建好公司资料库：营业执照、资 质 质证书、机构代码 证、近三五年最有代表性的业绩资料 等 等等。

　2、建好人才资料库：建立各类人员的档案资料 ， ，如造价师、造价员、预算员等人员的相关资料。

　3、 收 收集不同类别的，有影响工程的施工组织设计，便 于快 速 速编制施工组织设计，在此基础之上，再增添有针对性的 ， ，有亮点的篇章。

　二、要认真研究招标内容，确定重点 标 标 看到招标公告后，首先应该研究招标公告的内容。结 合 合 公司的资质、业绩、人力资源等因素综合考虑，有针 对 对性地确定重点标。有人会认为投标数量越多，中标的几 率 率就越大，相反就会降低中标的机会，这一点不可否认。

　但 但是在限定时间内，标书编制任务重，若编标人员少、精 力 力分散，很可能影响投标文件的编制质量，同时还加大了 购 购买招标文件、编制投标文件的费用。因此，我认为一定 要 要仔细研究招标公告的内容，结合自身强项，有目的性地 确 确定投标重点，尽量做到有的放矢，提高中标率。

　三、 精 精心组织，编制高质量的投标文件 在购买招标文件后， 一 一定要尽快组织人员认真阅读，反 复研究招标文件的内 容 容，充分了解招标文件要求。虽然招标 文件的商务部分 内 内容基本类同，但每个项目都有自己的特殊要求，发现招 标 标文件的内容不详细或有疑问的，要及时以书面形式发送 招 招标代理人以便得到解答。否则，有可能错

　过唯一集中答 疑 疑的机会，如果发生实质性内容理解错误，问题就比较严 重 重了，可能造成投标文件为废标。

　编制投标文件资料时 ， ，一定要严格按照招标文件的要求 的顺序及内容去做， 按 按照评分办法去编制，因为评委是严格按照招标文件及评 分 分办法来评标的。一定要区分清楚商务标 和技术标内容 ， ，因为不同的地方、不同的招标人对此要求不一样，稍一 疏 疏忽就会导致废标或少分。

　投标文件应对招标文件的实 质 质性要求做出响应。投标人 既然参加投标，就应该完全 响 响应招标文件实质性的要求。在投标文件编制过程中，投 标 标文件编制人员一定要仔细对照招标文件的实质性要求逐 条 条作出响应，才不至于造成废标、缺项，同时还要加强校 核 核。往往由于一些看似低级的错误，却造成整个投标的失 败 败。如：投标报价书项目名称填写错误、投标文件编写不 完 完整、签字盖章不全等等。

　四、正确封标，按时参加开 标 标会，递交投标文件。

　一定要按招标文件要求，资料要 齐 齐全，明确正、副本， 不混淆，封标前一定要验证无误 ， ，确保正确封标。

　参加开标会这项工作事关投标工作的 全 全部努力与心血， 要求必须做到万无一失。递交投标文 件 件一定要留有足够时间，提前送达。要派两人或两人以上 送 送交标书，以备突发事 件发生时，一人处理突发事件， 另 另一人可以继续将标书

　送达。

　作为投标文件拒收的条款 ， ，投标人一定要引起高度重 视。①选择在会场递交投标 文 文件的，投标人应提前对递交地 点进行勘查，掌握递交 地 地点的交通、天气等情况。我在参加某个开标会的过程中 就 就曾遇到过，刚过规定的投标截止时间，也就是说在主持 人 人刚刚宣布停止接受投标文件后，一些投标人才携带投标 文 文件满头大汗地跑入会场，以至于投标文件递交不上。② 投 投标文件在递交前和递交时一定要对密封完好情况进行检 查 查，否则也将被拒收。

　以上为今年参加投标工作的一些 体 体会，为了做好 2016年的投标工作，我认为以下几点 是 是需要注意加强的：

　1、应增加投标工作人员的数量。

　现 现公司熟悉项目投标工作的人员匮乏，单凭少数几个人去 做 做公司的投标工作，时间紧、任务重、压力大。公司应在 现 现有基础上，再指定几个人参与投标工作。

　2、应推进 奖 奖励制度。公司主要业务为工程预算，员工的提成和奖金 只 只是单以完成造价项目情况确定。目前，投标人员对投标 工 工作所作的付出并没有得到公司太多的奖励，奖励低，与 付 付出的时间不成比例，以至于公司员工对参与投标工作热 情 情不足，而是更乐意将时间花在做造价项目上。建议公司 对 对投标项目也应做出合理的奖励安排。

　3、应加强对投 标 标工作人员的培训。公司的几个投标人员均不是科班出身 ， ，对投标工作的认识基本都是摸索而来。对一些陌生的项 目 目标，往往不知如何下手，影响编制投标文件的进度及质 量 量等。

　武汉鑫吉源商贸有限公司 招投标部 2016 年 度 度工作总结 光阴似箭，如月如梭。瞬间 2016 年就过 去 去了，回顾一年来的工作，有成功的喜悦，也有失败的教 训 训，在这辞旧迎新之际，总结一下这一年来工作中的成绩 和 和教训，对于我们下一步工地工作有着极为重要的意义。

　下 下面将我招投标部这一年的工作向各位领导及同事做一个 简 简单的汇报。

　招投标部成立时间不长，在 12 年底才成 立 立，部门成立之前的工作主要依据华润实际情况由阮总亲 自 自指派决定，目前招投标部共有三人：刘智琼、程浩、严 密 密。12 年度招投标部所做的项目有合肥凯旋门、橡树湾 、 、万象城、幸福里；长沙橡树湾、凤凰城项目；宁波余姚 五 五彩城项目；惠州小径湾项目；南宁万象城、幸福里项目 . .；合同总额约为 6 亿元人民币；其中合肥项目约为亿， 长 长沙约为亿，宁波为亿，惠州为亿，合肥为亿。

　具体情 况 况如下：合肥项目一二期共供应钢材万余吨，目前还在继 续 续供应中；长沙项目合同总额约为万吨，到 12 年12 月 已 已供应完毕；南宁项目共供应材料万吨，13 年招标工

　作 已 已顺利结束，合同需求量为 6 万吨，由两家单位供应，春 节节结束后开始正式供货；余姚五彩城项目自 12 年 11 月 开 开始，目前已供应 4000 余吨；惠州小径湾项目合同总 额 额为亿元，目前已供应 900 余吨。

　近年来通过与华润 各 各大区合约部的工作接触中我们有一些心得体会，我们认 为 为，要做好工程招投标工作，首先要做到四个了解：

　一 是 是要了解工程的详细情况，为招投标的工作做好充分的准 备 备。对工程的地点、开工时间、规模、材料用量、规模、 建建筑面积、施工队伍等各个方面的情况都要了如指掌，清 楚 楚了解情况，做到心中有数。所谓不打没准备的仗，我们 只 只有对工程的情况了解清楚，在招投标工作中才能占据主 动 动。

　二是要了解招投标所有竞争对手的情况。每个项目 有 有几家公司参与竞标，各单位的具体情况，综合实力，心 理 理底线，竞标决心，这些都要尽量通过各种途径进行了解 。

　。兵法说知己知彼，百战百胜。招投标工作大部分都是一 个 个与对手竞争的过程，只有做到对对手有充分的了解，才 能 能在每一次竞标战斗中胜出。

　三是要了解招标方各部门 具 具体情况，谁是总负责人，谁分管，谁负责议标，谁负责 合 合约等，对招标单位各部门的有关人员、部门相关信息， 分 分主次、分轻重缓急的各个击破，掌握具体的、有价值的 情 情报，做到胸有成竹，有的放矢，保

　证招投标工作的顺利 进 进行。

　四是要了解工程当地的钢材市场情况。对于合同 规 规定的钢材厂家、市场上主营厂家、市场价与网价之间的 价 价差、市场与工地之间的运输距离、包括运输、吊装、过 磅 磅等相关费用如何，市场存量如何，规格品种是否齐全， 是 是否存在异地调货等情况？市场谁是大户，谁家综合实力 比 比较强，代理商有几家、二三线品牌与一线品牌之间的价 差 差情况、“工程综合造价信息”的综合平均价与市场价之 间 间的变化，月平均价，市场走势等等，都需要进行深入的 了 了解，掌握市场真实的第一手的信息资料，保证我们招投 标 标工作的精确。

　要进一步做好招投标工作，以后的工作 中 中必须要做到以下几个方面：

　一是提高对招投标工作的 思 思想认识，加强责任感和危机感。招投标工作关乎整个...