监狱上半年工作总结范文及下半年工作计划范文 （2023年）

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　　监狱2022年上半年工作总结范文及下半年工作计划范文

　　一、半年来开展主要工作

　　（一）思想政治方面

　　一、积极推进党建工作。1、支部围绕“一条主线”，将十九大精神学习与基层党建工作相结合，明确责任，传导压力，通过制作图片展板、派发十九大会议报告手抄本、开展支部讲堂、组织培训宣讲等活动推动十九大精神落地生根，真正做到学懂、弄通、做实。2、上半年常态化开展主题党日活动，陆续组织开展雷锋精神学习月、植树节活动、参观江南郑义门，探访陈望道故居、看望党员老干部、“迎七一、传承铁军优良传统”等活动，不断创新组织形式，丰富活动内容。3、支部制订2022年党员学习计划，采取党小组集中学习，支部统一考核形式，将十九大精神、宪法修正案、全国“两会精神”、新党章等专题学习内容与“两学一做”、“三亮三比”活动相结合，将学习进度和成果与党员先锋指数、党小组战斗指数挂钩，强化责任意识，提高政治站位，发挥党员先锋模作用，不断放大学习效应。

　　（二）监管改造方面

　　四、落实巡督查及反馈机制建设。一方面监区进一步完善考核机制，建立“日巡查、日反馈、日通报、周汇总、周点评、月考核”巡查制度。监区根据监狱重点工作、监区近期推进工作等制定巡查计划，每周更新公示，每日对巡查内容进行现场反馈、立即整改，并于当日形成通报，该举措形成良的自查自改氛围，较地提升民警规一日工作流程意识。另一方面开展监区每日视频检查工作机制。监区值班干事每日视频检查，将存在问

　　题截图通报，每周汇总成，在政治上进行点评，进一步加强督查的受众面，提升各项要求落实的深度。

　　（三）生产经营方面

　　二、紧跟公司新的形势要求，进一步完善劳动竞赛方案。我厂认真落实公司二季度生产管理专项考评活动精神，及时上调生产任务目标，进一步完善劳动竞赛方案，制定并开展二季度劳动竞赛，在原有车间周竞赛基础上，增加对劳动能手、优秀工艺员、优秀新员工、质量标兵等进行奖励，2022年1-6月份实施实物奖励达8000余份。

　　三、抓人员管理，强化员工培训，落实内部管理措施。一是对生产领导进行定期培训，对车间生产存在的流水安排及质量问题专题讨论，以案众析，讨论存在问题和解决方案，提升管理水平。二是对各车间生产管理制度进行汇总成册，组织各车间生产领导相互借鉴讨论，完善各车间生产管理制度。三是强化民警生产管理格，落实分管民警每日管理检查方案，做记录，强化倒查。在员工的培训上，一是生产骨干每天组织培训，管理民警上课分析生产形势，技术人员培训班组生产管理能力。二是探索完善员工培训机制，从新员工考核、培训方式、培训内容等方面制定了一系列规制度，并每周组织考核评比，合理奖惩，进一步提高新员工适应生产，掌握生产技能能力。

　　四、加大设备投入，完善生产电子档案，提升管理基础，提高生产效率。上半年积极落实总公司关于“加大科技投入，提高数字化、智能化、自动化设备投入应用”精神，计划采购130余万元设备，加大投入，完善精品生产线，组织力量探讨挖掘专用设备潜力，通过轻便易行操作来提高生产效率及产品质量。同时建立员工劳动视频数据库、生产订单视频档案，完整记录生产流水安排、车位安排、任务安排，每道工序技术技巧等信息，为员工培训，返单上线，生产安排提供技术传承。上半年完成特色工作视频档案存档8次，予以车间5.6万元考核产值奖励。

　　五、深化车间7S管理，推进Q活动常态化工作。上半年在厂房搬迁后及时落实公司领导要求，开展7S专项考核活动，多次组织车间现场会，确定样板车间，落实车间定置管理要求，每周组织巡查考核，较的提升了7S管理意识，车间厂房及仓储中心7S取得了明显进步。另一方面实施工艺改进专项竞赛，常态化开展Q活动，动员管理人员和员工通过改进生产工艺、创新生产夹具、合理生产流水安排等措施提高生产效率。对工艺改进得到认定的车间进行生产考核产值奖励，对员工进行劳动津贴或实物奖励，并予以公布，激励员工参与生产过程优化的热情，上半年对车间工艺共认定7次，予以车间3.7万元考核产值奖励。

　　二、存在不足与困难

　　1、政工上一是基层警力不足。上半年监区人员调到较多，加上各类业务竞赛、外出培训、疗休养等活动，分监区民警警力缺乏，排班较为困难，个别分监区民警需要加班、连班，比较辛苦。二是监区受到上半年“借款事件”影响，受波及民警情绪波动较大，民警议论也较多。三是南监区平安路段全线施工，民警上下班出行受到较大影响，停车也比较困难，对监狱后勤服务和食堂伙食等方面也议论较多，需做引导。

　　2、改造上一是在基础制度的落实上执行力仍较欠缺，主要反映在对查到的问题整改力度不够，如外来人员及车辆管理、零星犯管理、劳动工具、门禁管理等在上半年的检查中均出现了各类大小安全隐患，多次发生民警违反安全制度扣分的情况；二是监区病犯、短余刑犯增多，犯情复杂，管理难度增加，扣分的人次和严重违规的人次均有所增加，监管改造压力增大；

　　3、生产上一是目前市场形势复杂多变，订单稳定性不理想，部分老客户订单变化较大；二是员工人数减少较快，培训时间不足，缺少熟练工和高车工，影响人均工效。

　　（一）思想政治

　　1、进一步推进基层党建工作：一是认真学习乔司“一轴四驱”智慧党建先进，推进智慧党建建设，充分发挥络新媒体作用，引入现代信息技术，推进党建工作创新。二是规实绩考评，完善量化考核，加强党员的量化考核，以党员先锋指数和党支部堡垒指数的考评为基础，实绩考评系统数据为支撑，将平时考评与定期考评、定量考评与定性考评相结合、研发党建考评系统，打造目标管理、过程管理、绩效评估为一体的党建考核体系。

　　2、加强纪律督察管理工作：一是落实“一岗双责”，强化纪检监督，严格执行“正风肃纪”、酒精测试、私机进监和民警“八小时外”管理工作，制订支部责任清单，明确责任部门，落实责任划分，明确工作要点，确保领导主体责任落实到位。二是狠抓意识形态，强化教育监督。通过重点人员谈心谈话、“四必谈”、党小组长约谈、党员示岗等方式，发挥党支部战斗堡垒和党员的先锋模作用，树典型，强考核，强化意识形态教育和监督管理。

　　2、落实四规一公开现场推进会工作。开展一期电视宣教活动。监区把“四规一公开”的具体内容制作成分发到各分监区，利用自学时间休息日在监舍电视中滚动播放，做到图并茂，每天更新，相互问答、抽查，民警解答等多种形式入脑入心。举办一场知识竞赛活动，对前三名分监区团队进行物质和考核奖励。组织一次自我对照相互检查活动。要求全体民警按照“四规”应知应会进行检查对照。

　　（二）监管改造

　　1、加强对安全稳定工作的领导，抓监区管教队伍建设，一方面继续深化落实“十五项核心制度”，牢固树立“安全是政治、是首位、是前提”的观念，健全安全稳定“一把手”责任制和全员责任制，实施精细化、科学化和规化管理，深入落实“三大现场”直接管理，加大问责和督办力度，杜绝漏管失控。另一方面积极组织开展民警核心价值观和业务技能培训，提高队伍履职能力，严密执法程序，细化执法标准，提高执法公信度，同时加强犯情、狱情、舆情的分析和收集，建立动态信息互动制度，及时准确掌握罪犯思想动态，定期开展安全稳定风险评估，充分发挥狱侦工作的预警功能，组织开展警戒护卫和应急预案演练和实战性、实效性，落实一岗双警的警配置，突出重控罪犯、重点部位、重点时段，危险违禁物品管理，狠抓监管安全制度的落实，违禁品清查制度，外来人员管理制度，外来车辆管理制度，坚持实现警力资源的合理调配、整合。

　　2、加强教育改造工作的针对性，加大对罪犯者教育改造攻心治本力度，不断提高罪犯教育改造质量，积极探索教育改造规律，提高教育改造的针对性和实效性，提高者教育改造的效果，把罪犯改造成自食其力的守法公民。一是保证教育时间到位，确保规定教育时间内的实际效果，整合建立专职民警教师队伍，充实各类教学教研力量，逐步实现实体化运行，保证师资力量的到位。二是充分发挥现有心理咨询师的作用，开展继续教育培训，健全完善心理矫治工作络，提高心理矫治手段运用的科学性和有效性。三是改进教育方法，充分运用课堂教学、小组自学等手段，提高教育的吸引力和生动性，鼓励罪犯参加高等自学考试，坚持以技术教育为重点，紧密结合罪犯劳动岗位技能和刑满回归社会的需要，开展岗位技能培训和职业技能培训，积极探索将罪犯职业技术教育纳入社会整体规划的途径，进一步活跃罪犯教育改造的兴趣与气氛。

　　3、进一步完善和规刑罚执行工作，下半年监区将继续深化“四规一公开”制度，坚持做到对罪犯依法、严格、科学、明管理，落实各项基础制度，监区将对每个执法环节都力求做到认真审核、严格把关，依法管理，宽严相济、合法奖惩，确保刑罚执行工作的公正。进一步做减刑、假释陈述测评工作，控制减刑、假释的比例。规推行狱务公开，自觉接受监督，提高了执法的透明度和执法水平，同时又维护了服刑人员的合法权利。

　　（三）生产经营

　　1、继续开展多层次的管理人员和员工培训，继续抓民警生产技能培训，提高民警特别是新民警生产管理水平和积极性，提升民警生产直接管理意愿。进一步完善新员工及后备工艺员培训，力争减少熟练员工流失带来的影响。

　　2、加强与客户的沟通交流，计划在7月份对客户进行集中走访，加强沟通，及时掌握国际贸易形势新变化，做应变计划，积极寻找各类优质客户和订单，做下半年的生产计划安排。

　　3、以新厂房搬迁投入使用为契机，继续抓车间“7S”管理。完善管理制度，加强原分类管理，强化入库验收检查，尽可能防止二次上线给生产带来的损失

　　4、完善原辅材料入库验收制度，强化验收环节在日常管理中，重视对各车间的成本考核，将各车间的换补料、零配件等支出列入到月考核内容中，建立相应的制度来控制各类的成本支出。

　　5、进一步落实质量的管控，狠抓车间自检、跟单巡检、仓库抽检三个检验环节，重视客户反馈的质量问题，牢固树立质量至上的意识，保证

　　出库产品的品质。以设立精益流水线为契机，继续做工艺攻关，提高设备使用效率。

　　6、应对开润集中换款，做上线准备工作效果检查考核，争取将损失降到最低。

　　7、做员工厂区就餐及午休准备工作。