2023年企业年终工作总结三篇 （完整文档）

企业年终工作总结三篇 企业年终工作总结三篇企业年终工作总结篇120xx年是“十二.五”的开局之年，在集团公司领导的正确领导下，我们始终坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的平安生产方下面是小编为大家整理的企业年终工作总结三篇 ,供大家参考。

　　企业年终工作总结三篇

　　企业年终工作总结

　　篇120xx年是“十二.五”的开局之年，在集团公司领导的正确领导下，我们始终坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的平安生产方针，以深化扎实开展“三项行动”、“隐患排查治理”，实施“平安生产年”各项活动为契机，在强化现场平安基础管理的同时，狠抓平安队伍建设，大力塑造企业平安文化，全面提升管理人员平安实务力量，全面提高全员平安意识，不断夯实平安“三基”工作，取得了较好的平安实效。XX年在进行年度大修和四个技改项目相继建设投产的状况下，工伤事故起数仍与XX年持平，各类违章违纪同比持平，平安教育培训打算完成率100%;隐患排查打算完成率及整改率分别为100%、99%(部分未到期或需全厂停车大修)，平安生产事故死亡人数为零，全年无重大平安生产事故、无重大环境污染事故、无重大职业病事故、无重大火灾和人身伤亡事故，“三废”排放到达国家标准。这一成果的取得得益于公司领导、各级管理人员的高度重视，严格管理以及纠察大队的严格纠察。为进一步总结成果，积累阅历，提升平安生产管理水平，现将XX年度平安生产工作总结如下：

　　(一)夯实基础，全面落实平安生产责任制，强化制度执行力度。

　　1、坚持推行“四化一追究”，层层签订平安生产责任状，仔细落实责任追究。在2月15日对XX年平安风险金的兑现及XX年平安责任状的签订工作会上，对到达目标的33个单位兑现风险嘉奖金额21.5008万元，对锅炉车间等四个单位因未能到达年初签订的平安

　　生产目标，共计9人惩扣上交的平安风险金额2万元。今年年初共有40个单位或部门的各级管理人员共有125人参与责任书的签订仪式，共向公司交纳了35.8万元平安风险抵押金。下半年我们也将连续推动平安管理的“六大原则”和“六大模块”理念，夯实“双基”管理工作，推动公司所属单位平安生产责任制体系的长久落实。

　　2、强化基层平安绩效考核，开展各类平安评比(平安管理创最正确、单项活动组织创最正确、平安积分管理最差单位)、基层单位“四最”评比(最正确班组长、最正确平安标兵、最正确监护人、最不讲平安的人)和各单位一把手平安积分考核管理，推行“平安明星榜”活动，运用比较管理形成反差，增添团队管理人员的平安责任感、荣誉感，提高员工平安意识、听从和执行意识。对全年扣分最多的单位负责人进行“黄牌”警告和说“清晰”，对平安积分扣完的单位负责人、平安员坚决予以革职，让全部管理人员的“面子、票子、位子”都与平安绩效挂钩。

　　3、严格纠察和奖惩，坚持不正常现象“四不放过”的原则，责任追究抓改良。利用中午纠察和晚上值班活动，持之以恒的加大惩罚力度，落实责任追究，严格考核兑现。在责任追究的执行上，要奖的`让人眼红，罚得让其伤心，建立黑白分明平安是非观，促进平安目标最大限度实现。全年违章违纪556起，其中原则性违章违纪256起，现场订正提示300起，违章人数246人次(含外施队违章人员)，共考核金额76000元。

　　(二)创新举措，突出解决难点，勇于担当责任，在监管中提升

　　力量，确保一方平安。

　　1、紧紧围绕年初大修工作，仔细组织，主动协调，圆满完成XX年度大修工作。

　　为仔细贯彻余总提出的“平安、优质、节省、彻底”的方针，我们围绕大修工作重点，建立健全现场三级平安监管网络，以实现“零损害、零事故、零污染”为目标，全力以赴备战大修。从前期策划早预备、事中检查抓落实、事后总结促提高三大方面开展好详细工作。

　　(1)检修前期细致策划，提前做好大修预备，做到有备无患。高度重视、充分预备、确保心中有数;意识培训、案例教育、确保气氛形成;认真商量、仔细核实，确保方案科学;表格验证、签字把关、确保措施落实;网络监管、紧盯现场、确保过程受控;后勤保障、服务大修、确保平安检修。

　　(2)检修事中仔细检查，适时抓好落实，做到各个环节受控。用高压态势管现场，有压力更有信念。大修事项分段做，先期进入检修的项目，对比大修模式要求开好头。突消失场管理，推行“人盯人”的防守模式，重抓过程监管，确保结果受控。严格执行环保预案，检修治理不放松环保。

　　(3)检修事后准时总结，专项评比促提高，树立先进倡新风。严格对比大修平安管理规定，进行监管队伍评比。部门适时总结评定，做好事项协调，准时修正执行偏差。

　　2、日常检修理监管方面，坚持与生产实际相结合，部门人员

　　分片监管到车间，充分发挥好部门的服务职能，确保平安生产。集团公司前方生产车间、职能科室、二级单位、分公司共22家单位共划分为13个小组，每天对平安监管事项、环保协调事项、平安纠察事项实行系统监管，牵头落实，与基层单位一道解决生产中的隐患和瓶颈问题。

　　3、细心组织，以三个阶段事务推动表为指导，确保技改施工监管平安基础管理事务落实。XX年全部的技改项目我们平安部责任到人，制定职责，内部签订责任状，，明确牵头人的责权利，加强对三胺、碳化、复合肥、双氧水、楚瓷、陶瓷脱硫、造气3#系统等技改施工现场的平安监管;做好新改扩项目三阶段推动工作：即“本质平安落实，软件商量完善，基础工作夯实”。技改施工现场进入安装试车阶段之后，我们采纳“重点出击、重点击破”的战略思想，指派阅历较丰富的5人帮助楚瓷和二水在现场与单位一道履行好监管方面的职责，努力确保技改施工项目施工及开车过程中的平安。针对空分新工艺11月份支配专人赴临泉中能化工学习，回来之后进行现场指导，努力确保施工安装及以后试生产过程中的平安。对于新建工段坚持召开三天一次平安例会，准时规范临时用电、人员行为平安，做好各项平安方面事务的协调工作。对技改新项目准时编制《事故案例汇编》，先后对双氧水、甲醛、三胺、碳化、复合肥进行了编制，提升反事故力量。

　　企业年终工作总结

　　篇2时间飞逝，不知不觉又迎来新的一年。在即将过去的xx年里，我在公司领导和同事的关怀帮助下，顺当完成了相应的工作，现对20xx年的工作做一个年终工作总结。

　　一、前台接待方面

　　xx年xx月至xx月，我从事前台接待工作，接待人员是呈现公司形象的第一人，在工作中，我严格根据公司要求，工装上岗，热忱对待每一位来访客户，并指引到相关办公室，为领导供应了便利，也为客户供应了便利。一年来，共计接待用户达xx人次左右。

　　二、会议接待方面

　　1、外部会议接待。

　　参加接待了xx全省财务会议、运维部工作会议、人力监察培训会议、全省G网经营部工作会议、xx分公司与xx分公司共同召开的经营分析会等大型会议，在这种外部会议中，严格根据会议需求高标准布置会场，进取协调酒店相关事宜，并做好会议过程中的服务，在这个过程中，我学到了更多的待人接物，服务礼物等相关学问，积累了许多的阅历。

　　2、内部会议管理。

　　根据各部门的需求合理支配会议室，以免造成会议冲突，并留意做好相关登记，以及会议室的卫生坚持，公众物品的善后检查等工作，以便为本部人员供应更好的服务。一年来，共支配内部会议xx次以上。

　　3、视讯会议管理。

　　在召开总部或省分视讯会议的时候，根据通知要求，提前半小

　　时准时打开视讯系统，确保会议按时接入，本年度无一例会议延时情景消失；在召开对县区会议时，提前进行会议预约，呼叫各终端，确保每个县区都能正常参会。

　　三、费用报销、合同录入工作

　　在这方面，严格根据公司要求，周一汇总收集报销单据，周二找领导签字后录入xx系统，并做好登记工作。一年来，录入报销单据xx余份。合同录入xx余份。

　　四、综合事务工作

　　xx年xx月，因部门人员变动，我被调至办公室，从事公安查询、外部文件签收、工会、办公耗材、食堂管理等工作。后期，又接手信息采编、会议记录、xx之窗、行政库管理等工作。

　　至xx月底，共接待xx查询xx次左右，并做到看法热忱，严格根据公司规定办理。收发外来文件xx份左右，做到准时上传下达，不延时，不误事。报送信息xx篇，采编xx之窗xx期。

　　对笔记本、台式机等小型固定资产做好登记与出入库工作，准时联系修理网点，进行电脑维护与修理，与其加强沟通，并要求为我们供应备用机，以免耽搁正常工作。

　　五、其他工作

　　在完本钱职工作的同时，仔细完成领导交办的随机工作，并进取参与公司组织的各项活动，帮助领导同事筹备了首届职工运动会；在xx诚信演讲活动中获得第一名；xx诚信演讲竞赛获三等奖，目前正在进取筹备xx年文艺汇演的节目汇总、选拔、演出等工作。

　　六、工作中的缺乏

　　在工作中主动性缺乏，与领导沟通较少，遇事讨论不够周全、不够细致。文字功底欠缺，在信息报送环节没有做到准时抓住公司信息亮点，导致信息数量和质量不高，影响公司在全省的信息排行。

　　七、xx年工作打算

　　1、加强自身学习，结合综合部实际，多从详情讨论，紧跟领导意图，协调好内外部关系，多为领导分忧解难。

　　2、进取学习其他单位、酒店等会议接待阅历，提高接待水平，提升公司形象。

　　3、做好工会工作，推出有意义的活动，加强沟通沟通，并将“工会送暖和”活动连续开展下去。

　　4、加强食堂管理工作，进行市场调查，加大费用管控力度，营造温馨舒适、价格低廉的就餐环境。

　　xx年即将过去，布满挑战和机遇的xx年即将来临，在新的一年里，我将总结阅历，克服缺乏，加强学习，为公司的进展壮大奉献自我的绵薄之力。

　　企业年终工作总结

　　篇3“不知庭霰今朝落，疑是林花昨夜开”，时间飞逝，弹指一挥间20xx年接近尾声。过去的一年里，在领导的悉心关心下，同事的热忱关心下，自身的不断努力下，工作上取得了肯定成果，得到了领导和同事们的确定。回顾过去的一年，现将个人工作总结如下：

　　20xx年我公司承建项目共计xx项，其中跨年项目xx项，新

　　开工项目xx项。平安部在上级主管部门及公司的正确领导下，坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的平安生产方针，完善公司各项平安管理制度，规范统一施工现场平安资料管理，并且定期性地开展了平安生产检查活动，通过加强建筑施工平安生产管理工作，完善和落实一系列平安管理措施，加强对各项目部的监管，使各项工作取得了肯定的成效。

　　一、以宣扬、教育为本，提高全员平安意识

　　1、工程开复工“三级平安教育”活动开展率100%。为进一步加强平安生产管理工作，平安部着重检查并督导各项目部准时对每名职工进行“三级平安教育”，加大对特别工种持证状况的检查和专业学问培训及考试工作，检查各项目部落实平安技术交底状况。

　　2、主动组织开展平安生产宣扬活动，在本年度平安生产月的前期，平安部召集下属各项目部专职平安员进行工作部署并提出要求，要求各项目部施工现场醒目位置悬挂大型平安生产口号，加强平安生产月的职工平安教育。通过这些组织教育工作，极大的强化了公司全体员工的平安意识。

　　二、加大平安生产检查确保公司平安生产工作顺当进行

　　1、今年平安部在每星期进行一次平安生产检查的基础上，还先后进行了“脚手架工程、大型机械平安、防物体打击、防高处坠落、临时用电状况和平安资料管理”的平安专项检查。

　　2、本年度截至目前平安部共计开展检查xx余次，先后催促各项目部排查隐患累计xx余项，检查掩盖面包括公司全部在建工程的施工现场平安生产、文明施工、特别工种持证状况及平安资料的管理。

　　3、通过定期检查和针对性检查，在肯定程度上提高了我公司的平安管理水平，有效地防范和遏制了平安事故的发生。平安部还要求各项目部对下属施工班组严格要求，严格落实奖惩制度。

　　三、健全完善平安生产责任制和目标管理体系

　　平安部在成立之初制订了公司平安生产责任制及平安管理目标，并要求各项目部结合公司制定的责任制及管理目标，分解制定各项目部的平安管理目标，完善项目平安生产责任制。并将公司平安管理方面的管理制度，下发各项目部参考执行。

　　四、20xx年工作成效及难点

　　工作成效已在上述几方面表达，不再多说。本年度我部门一心想着把平安生产工作做好、做到位，但仍存在平安生产工作落实难问题。针对这一状况我们做出了总结分析，存在平安生产工作落实难的主要缘由如下；

　　1、项目部在平安管理分工方面不分明，这一缘由普遍存在，项目部各个管理人员认为只要是牵涉平安的方面都应当由平安员来管，没有根据“管生产必需管平安”的原则明确分工。

　　2、由于动态平安隐患每天都存在且不断改变，因此平安员对现场隐患整改存在肯定惰性，在某些方面只是为了应付公司及上级部门的检查。

　　3、施工基层人员的素养低，思想意识差。

　　4、公司某些方面正处于健全阶段，不能真正做到以平安为主，导致比方：材料不合格或供应不准时、人工缺乏及资金不能准时到位等状况。综上所述是导致公司平安生产工作落实存在肯定的难度。

　　五、20xx年平安工作重点

　　1、20xx年度平安部将连续努力工作，依据公司要求制定年度平安管理目标，依据管理目标确定各项工作的开展及管理，确保全年无重大伤亡事故。

　　2、加强平安领导小组的平安生产管理工作，各项目部加强施工现场平安管理工作，确保不发生平安事故。

　　3、加强平安生产教育，加强指导职工对操作规程的学习和执行。

　　4、加大对机械设备的管理，凡未持证上岗人员一经发觉，马上停止作业限期换人，并按规定赐予经济惩罚。

　　5、加强施工现场高处坠落和物体打击的防范和检查，严格按标准做好平安防护工作。

　　6、狠抓平安教育和特别工种持证上岗工作，各工地定期对施工人员进行平安教育，强化和稳固职工的平安意识。

　　7、仔细搞好现场巡查工作，巡查原则是发觉问题，限期整改，到期复查，超期惩罚，对违反强制性条文或存在平安隐患的部位，勒令停工整改。

　　8、加强公司形象管理，每个工程都代表着公司的形象，表达了公司的管理水平，因此平安部在明年的工作中会同公司各部门一道，要求各项目部切实把工作做细，做出能够表达企业文化及形象的方面。

　　20xx年即将结束，但平安生产工作是一项长期的工作，公司领导非常重视。不管过去和如今，公司在平安问题上投入了大量的精力、人力和财力，公司平安部将以20xx年为新的起点，进一步加强对平安工作的管理，加大平安生产监管的力度，严格执行各项制度，促进平安工作更上一层楼，为公司的生产建设进一步制造良好的平安环境。